企业竞争模拟报告
企业模拟竞争大赛实验报告模板
企业模拟竞争大赛实验报告模板1. 简介本报告旨在总结和分析我们参与的企业模拟竞争大赛的结果和经验。
我们团队共有X名成员，参与了这次大赛，并作为一支竞争团队，针对市场需求和竞争对手制定了决策方案。
本报告将从以下几个方面进行分析和总结：团队表现、决策方案、市场竞争、学习经验等。
2. 团队表现我们团队在本次大赛中表现出色。
我们通过充分的协作和有效的沟通，成功制定了决策方案，取得了良好的业绩。
我们的团队成员在各自的领域有着深厚的知识和经验，并能够合理分工，密切配合。
每个人都充分发挥了自己的特长，为团队取得了成功做出了贡献。
3. 决策方案我们制定的决策方案是基于对市场需求和竞争对手分析的基础上，经过多次讨论和优化后形成的。
我们首先通过市场调研和数据分析了解了市场需求和竞争对手的状况，然后制定了相应的策略。
我们在产品定价、市场推广、供应链管理等方面做出了明智的决策，并取得了不错的成果。
4. 市场竞争在市场竞争方面，我们遇到了一些挑战。
竞争对手的反应比我们预计的更加激烈，竞争压力较大。
我们及时调整了策略，在产品质量、服务等方面做出了改进。
通过不断优化，我们逐渐提升了竞争力，并在市场上取得了一定优势。
5. 学习经验参与企业模拟竞争大赛给我们带来了宝贵的学习经验。
首先，团队合作是成功的关键，团队成员之间的有效沟通和协作可以提高决策的质量和效率。
其次，对市场需求和竞争对手的准确分析和判断能够帮助我们制定更有竞争力的决策方案。
此外，市场竞争是不可避免的，我们要及时调整策略，做出变革，以应对竞争的压力。
6. 总结本次企业模拟竞争大赛是一次宝贵的学习机会，我们团队在这次大赛中取得了不错的成绩。
通过团队合作、决策方案、市场竞争等方面的总结和分析，我们从中汲取了许多宝贵的经验教训，对未来的工作和学习有了更深入的认识。
我们将继续努力，不断提升自己，争取在更多的竞争中取得优异的成绩。
参考文献：[1] 张三, 李四. 企业模拟竞争大赛经验总结[D]. xxx市：xxx大学，2021以上是本次企业模拟竞争大赛实验报告的模板，根据实际情况进行相应的修改和补充。
企业竞争模拟报告bizsim
企业竞争模拟报告bizsim1.引言:1.1 概述企业竞争模拟是一种通过模拟竞争环境来培养和提升企业管理者和团队的竞争意识、决策能力和团队协作能力的方法。
该模拟游戏通过虚拟市场和竞争对手的设定，让参与者在一定的规则和情境下，以真实的商业决策面对市场挑战，并收获相应的结果和反馈。
企业竞争模拟可以帮助参与者了解市场营销、财务管理、供应链管理等方面的知识，提升他们的战略眼光和团队合作精神。
本报告将对企业竞争模拟进行深入分析和总结，以期能够为读者提供有益的见解和启发。
文章结构部分内容如下:1.2 文章结构本文主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分将对企业竞争模拟报告进行概述，并介绍文章的结构和目的。
正文部分将分别介绍企业竞争模拟的背景和关键要点，以及在竞争模拟中所面临的挑战。
最后，结论部分将对全文进行总结，并分析所取得的成果，提出建议与展望。
通过这样的结构安排，读者可以清晰地了解本文的内容和结构，方便阅读和理解。
1.3 目的：本报告的目的是通过对企业竞争模拟的深入分析和总结，帮助读者更好地了解竞争模拟的必要性和重要性。
我们将分享在竞争模拟中所获得的经验和教训，探讨竞争模拟对企业发展的影响，并提出针对未来竞争模拟的建议和展望。
通过本报告的阐述，读者可以更好地理解并应用竞争模拟的价值，从而提升企业在竞争激烈的市场环境中的竞争力。
2.正文2.1 企业竞争模拟介绍企业竞争模拟是一种通过模拟真实商业环境来训练管理者和学生的综合能力的工具。
在这种模拟中，参与者扮演企业的管理者，通过决策和行动来竞争市场份额、提高利润和实现增长。
这种模拟不仅涉及市场营销、生产管理和财务决策等方面，还包括了面对竞争对手、供应链管理和战略规划等复杂情况。
企业竞争模拟的设计通常基于真实的商业案例和行业情况，参与者需根据企业所处的市场环境和竞争对手的行为做出决策。
这种模拟能够帮助管理者和学生实践战略思维、团队合作和问题解决能力，使他们更好地理解商业环境中的各种挑战和机遇。
企业竞争模拟个人报告（共10篇）
企业竞争模拟个人报告(共10篇)：竞争模拟报告企业b izsim企业竞争模拟企业竞争模拟大赛介绍企业竞争模拟英文翻译篇一：企业竞争模拟实习个人报告企业竞争模拟实习个人报告班级：小组：第学号：姓名：2011级市场营销6小组11232701xx XXX企业竞争模拟实习个人收获与体会1．对团队的感想：（1）企业行为模拟实验是一个以小组为单位的实验，在实验当中，互相之间的合作显得尤为重要。
在大的方面，我们要树立共赢的理念。
在同一个市场里面，企业和企业会产生激烈的竞争是必然的，但这不代表企业之间就没有合作，我们可以通过寻求适合的合作方式来实现双赢。
在小的方面，我们经营企业，就是在经营团队。
或许在讨论的时候我们可能会各执己见、或许会由于各种原因而互相抱怨，但我们要有全局观念与团队精神。
大家都应该以企业总体最优为出发点，各司其职，各负其责，协调配合，互相支持，才能使1+12，才能赢得竞争，才能实现企业经营目标。
(2）树立诚信观念，保持良好职业道德。
每个行业都有自己的游戏规则，但有一些是所有行业都使用的，例如诚信观念，又例如职业道德。
虽然这只是一个实验、一个模拟，它的规则约束力比现实的约束力更没有实质性，但能做好的话，它将在一定程度上加强我们自身的自律性。
2.对个人职位的感想（1）首先是“干一行”“爱一行”。
我的生产主管的职位是在沙盘推演的时候延续下来的。
在沙盘推演的时候，生产主管的工作比较简单，与企业行为模拟的不在同一个层次。
我本身的专业是统计，没有学过生产的相关知识，刚开始的时候根本无从入手。
但既然我担任这个职位，我就要把相关的工作做好。
于是我到处查找资料，想要一种方法，能够让生产安排得直接明了，能够把基本要素（如最大产能、合格率等）都完整的考虑进去。
最后我选择了甘特图。
由于甘特图比较简单，我还对它做了一点调整，把时间和数量都准确的定下来。
我也有查过用excel做生产排程的方法，但里面要用到excel里面一些相当复杂的东西，最后只好放弃了。
企业竞争模拟大赛总结报告
企业竞争模拟大赛总结报告引言企业竞争模拟大赛是一项以模拟真实市场环境和商业竞争为基础的比赛活动。
本次比赛我们以队T进行参赛，旨在锻炼团队合作能力、创新思维和战略规划能力。
在经过长时间的紧张备战和激烈竞争后，我们的队伍取得了一定的成绩。
本报告将对我们的比赛过程进行总结和分析，并提出所学到的经验和教训。
比赛目标分析我们参赛的目标是创造价值、实现利润最大化，并在市场中占据有利的竞争地位。
通过制定合理的战略规划，我们希望能够在市场中脱颖而出，打造自己的品牌形象，并与竞争对手展开激烈的竞争。
策略规划与执行为了实现目标，我们团队在比赛开始前进行了充分的战略规划。
我们分析了市场状况、竞争对手以及消费者需求等关键要素，制定了适合我们产品的营销策略、定价策略和产品创新方向。
在比赛过程中，团队成员之间密切合作，确保每个人都明确自己的责任和任务。
我们强调了团队内部的沟通和协作，及时分享信息，找出问题并迅速解决。
每个人都尽力发挥自己的优势，为队伍的成功贡献力量。
我们也注意到了市场的变化和竞争对手的动态，在比赛过程中灵活调整我们的策略和战术。
及时的市场调研和竞争分析，使我们能够更好地把握市场趋势和消费者需求，以便做出更准确的决策。
成绩分析与启示经过激烈的竞争，我们的团队成功脱颖而出，获得了较好的成绩。
这次比赛给我们留下了很多宝贵的启示。
首先，团队合作是成功的关键。
在比赛中，我们团队成员之间的密切合作起到了非常重要的作用。
大家共同协作，形成了合力，使我们能够更好地应对各种挑战，取得了良好的成绩。
其次，信息共享和及时沟通是非常重要的。
通过团队内部的信息共享，我们能够更好地了解市场状况、竞争对手动态等关键信息，从而做出更准确的决策和调整。
同时，及时沟通也能帮助我们解决问题，保持团队的凝聚力和积极性。
此外，市场调研和竞争分析是制定战略的重要手段。
我们发现，在比赛中经常调整战略能够更好地适应市场的变化和竞争对手的动态，从而为我们赢得了更多的市场份额。
关于企业模拟竞争报告
关于企业模拟竞争报告概述企业模拟竞争是一种通过模拟真实的商业环境，在虚拟市场中进行企业运营和竞争的活动。
这种活动不仅能够提供实践经验，还能够锻炼团队协作能力和决策能力。
本报告将会对我们团队在企业模拟竞争中的表现进行分析和总结。
团队构成和角色分工我们的团队由5名成员组成，分别负责不同的角色：总经理、市场营销经理、财务经理、研发经理和供应链经理。
我们在团队成立初期进行了充分的交流和协商，确定每个角色的职责和分工。
每个成员也负责在自己的领域内提供专业知识和建议，以达到合理的决策和更好的团队协作效果。
市场策略和竞争优势在模拟竞争中，我们的团队采取了市场多元化的策略。
我们观察市场需求，并通过研究竞争对手的策略，制定出符合市场趋势的产品线。
我们注重产品创新和品质，并提供个性化的解决方案，以满足不同客户的需求。
在竞争中，我们的团队通过提高产品质量和降低成本来获得了竞争优势。
我们与供应商建立了稳定的合作关系，以确保原材料质量的稳定。
同时，我们也关注效率提升和成本控制，通过优化供应链和提高生产效率来降低成本。
这使得我们在市场中能够以较低的价格提供高质量的产品，从而获得了竞争的优势。
销售和市场份额在销售和市场份额方面，我们的团队通过积极的市场推广和广告活动，增加了产品的知名度和市场占有率。
我们利用社交媒体和在线广告平台进行市场宣传，吸引了一大批潜在客户。
与此同时，我们还与一些大型分销商建立了合作伙伴关系，扩大了产品的销售渠道。
通过我们的努力，我们的产品销售额不断增长，市场份额也逐渐增加。
我们的团队注重顾客反馈和满意度，积极改进产品质量和服务，提高客户忠诚度，从而进一步增加了市场份额。
财务状况和盈利能力在财务状况和盈利能力方面，我们的团队实施了有效的财务管理和成本控制措施，使得企业能够保持良好的财务状况。
我们注重每一项投资和支出的回报，积极寻求成本节约和效益的平衡。
通过有效的市场营销和销售策略，我们实现了预期的销售目标，并取得了可观的利润。
企业竞争模拟实训成果报告
一、引言随着经济全球化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业经营管理的重要性日益凸显。
为了提升学生的企业经营管理能力，我校特组织了企业竞争模拟实训。
本次实训旨在通过模拟真实的企业经营环境，让学生在实践中学习企业运营管理的理论知识，提高决策能力和团队协作能力。
以下是对本次实训成果的总结报告。
二、实训背景与目标1. 实训背景随着我国市场经济的不断发展，企业面临着前所未有的竞争压力。
为了让学生更好地适应未来职业发展，提高学生的综合素质，我校决定开展企业竞争模拟实训。
2. 实训目标（1）使学生掌握企业运营管理的理论知识；（2）培养学生运用所学知识解决实际问题的能力；（3）提高学生的决策能力和团队协作能力；（4）激发学生的学习兴趣，培养学生的创新精神。
三、实训内容与方法1. 实训内容本次实训以模拟企业为载体，涵盖企业战略规划、市场营销、财务管理、生产管理、人力资源管理等多个方面。
具体内容包括：（1）市场调研与分析；（2）产品研发与生产；（3）市场营销与销售；（4）财务管理与决策；（5）人力资源管理；（6）企业战略规划。
2. 实训方法本次实训采用案例教学、角色扮演、小组讨论、竞赛等多种教学方法，让学生在模拟真实的企业环境中，体验企业运营管理的全过程。
四、实训成果1. 学生能力提升通过本次实训，学生的以下能力得到了显著提升：（1）企业运营管理能力：学生对企业运营管理的各个环节有了更加深入的了解，能够运用所学知识解决实际问题；（2）决策能力：学生在模拟经营过程中，学会了如何进行科学决策，提高决策效率；（3）团队协作能力：学生在小组讨论和竞赛中，学会了与他人沟通、协作，共同完成任务；（4）创新能力：学生在实训过程中，积极思考，勇于创新，提出了一系列具有可行性的建议。
2. 实训成果展示（1）企业竞争模拟竞赛：学生在实训过程中，积极参与企业竞争模拟竞赛，取得了优异成绩；（2）优秀团队评选：在实训过程中，涌现出一批优秀团队，他们团结协作，取得了丰硕的成果；（3）优秀个人评选：在实训过程中，涌现出一批优秀个人，他们在各自岗位上发挥了重要作用。
企业竞争模拟综合实验报告
企业竞争模拟综合实验报告1.引言1.1 概述企业竞争模拟综合实验是一种通过虚拟化的方式，模拟真实市场环境和竞争规则，让参与者扮演企业经营者角色，进行市场营销、产品开发、人力资源管理等方面的决策，以竞争和合作的形式进行商业模拟竞争实验的一种教学活动。
这种实验能够帮助参与者深入了解市场经济、企业管理、市场营销等实际运作的环境和规律，帮助他们在模拟实验中体验经济、商业竞争的紧张与激烈，培养他们的分析能力、决策能力以及团队合作精神。
同时，通过实验的结果分析和讨论，可以使参与者更好地认识企业经营中的风险和机遇，并在实践中积累经验。
本报告将详细介绍企业竞争模拟综合实验的概述，实验设计及实验结果分析，并提出对企业竞争模拟的一些启示，以期对参与者今后的实际工作和生活提供借鉴和帮助。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对企业竞争模拟综合实验进行概述，介绍文章结构以及阐明撰写本报告的目的。
在正文部分，将详细介绍企业竞争模拟综合实验的概述，包括实验的设计和实验结果分析。
在结论部分，将对实验进行总结，并分享实验心得体会，最后探讨对企业竞争模拟的启示。
通过这样的结构，将全面展现本次竞争模拟实验的过程与成果。
1.3 目的本报告的目的是对企业竞争模拟综合实验进行全面分析和总结，通过对实验过程和结果的深入剖析，旨在探讨企业竞争背后的规律和原则。
通过对实验的参与及结果的分析，研究实验中的企业竞争策略、市场行为以及决策过程，以期能够为实际经营管理提供经验和启示。
同时，根据实验中的收获与体会，总结实验过程中的优劣势，为今后在实际工作中提供参考，不断完善自身的能力和决策水平。
最终目的是深入理解市场竞争的规律，指导实际企业的经营决策，推动企业的健康发展。
2.正文2.1 企业竞争模拟综合实验概述企业竞争模拟综合实验是一种通过模拟真实市场环境，让学生在虚拟的竞争中实践管理决策的教学活动。
通过这项实验，学生可以扮演不同企业的经理，进行市场营销、生产管理、财务决策等方面的管理实践，从而培养他们的管理决策能力和团队协作能力。
企业模拟竞争实训总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈。
为了提高学生的综合素质，培养具备实战经验的管理人才，我校特开展了企业模拟竞争实训。
本次实训旨在模拟真实的企业经营环境，让学生在模拟实践中掌握企业运营的基本规律，提高团队协作能力和决策水平。
以下是本次实训的总结报告。
二、实训背景及目的1. 实训背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈。
为了让学生更好地适应社会需求，提高自身竞争力，我校决定开展企业模拟竞争实训。
2. 实训目的（1）使学生了解企业运营的基本规律，掌握企业经营管理的基本知识。
（2）培养学生团队协作能力和决策水平，提高学生的综合素质。
（3）激发学生的学习兴趣，培养学生的创新精神和实践能力。
三、实训过程1. 实训准备（1）组织学生进行分组，每组5-6人，设CEO、CFO、COO等职位。
（2）发放企业模拟竞争实训手册，介绍实训规则、流程、评分标准等。
（3）邀请企业专家进行实训指导，解答学生在实训过程中遇到的问题。
2. 实训实施（1）模拟企业运营环境：每组学生模拟一家企业，进行市场调研、产品研发、生产、销售等环节的模拟操作。
（2）制定经营策略：根据市场情况和竞争对手情况，制定合理的经营策略。
（3）模拟经营：按照实训规则，进行模拟经营，包括产品定价、生产计划、销售策略等。
（4）数据分析与评估：实训结束后，对各组经营情况进行数据分析，评估经营成果。
3. 实训总结实训结束后，各组进行总结汇报，分享实训心得和经验教训。
四、实训成果1. 学生掌握了企业运营的基本规律，提高了经营管理能力。
2. 培养了学生的团队协作能力和决策水平。
3. 激发了学生的学习兴趣，培养了学生的创新精神和实践能力。
4. 提高了学生的综合素质，为今后步入社会奠定了基础。
五、实训经验与教训1. 经验（1）加强实训前的准备工作，确保实训顺利进行。
（2）注重团队协作，发挥每个人的优势，提高团队整体实力。
（3）制定合理的经营策略，密切关注市场变化，灵活调整经营策略。
企业竞争模拟赛报告模板
企业竞争模拟赛报告模板1. 背景介绍在此部分，我们将介绍竞争模拟赛的背景信息。
包括组织方、比赛建模目的、竞争对手信息等。
2. 竞争策略在此部分，我们将介绍我们的竞争策略。
包括市场定位、产品差异化策略、定价策略、市场推广策略等。
我们的竞争策略的主要目标是在市场上获得领先地位，增加市场份额。
* 市场定位：我们将选择一个具有潜力且尚未充分开发的市场定位。
我们将研究目标客户的需求和喜好，以便能够准确地满足他们的需求。
* 产品差异化策略：我们将注重产品的创新和差异化。
通过不断地研发和改进，我们将提供高质量的产品，并与竞争对手形成明显的差异。
* 定价策略：我们将根据市场需求和产品的差异化程度来制定定价策略。
我们将考虑到成本、竞争对手的定价和消费者的支付意愿等因素。
* 市场推广策略：我们将利用各种市场推广渠道，包括广告、促销、公关活动等，来提高产品的知名度和市场份额。
3. 战略执行在此部分，我们将介绍我们对竞争策略的执行计划。
包括资源配置、团队组织、决策流程等。
我们将确保战略的顺利实施，并及时调整策略以应对市场变化。
* 资源配置：我们将合理配置资源，包括人力、财力和物力，以保证竞争策略的执行。
* 团队组织：我们将组建一支高效、专业的团队，具有良好的沟通和协作能力，并具备丰富的行业经验和专业知识。
* 决策流程：我们将建立高效的决策流程，确保决策能够快速、准确地制定和执行。
同时，我们将注重团队成员的参与和意见的充分听取。
4. 结果分析在此部分，我们将对竞争模拟赛的结果进行分析。
包括市场份额、销售额、利润等指标分析，并与竞争对手进行比较。
根据我们的竞争策略和战略执行，我们获得了令人振奋的结果。
我们的市场份额实现了显著增长，销售额和利润也大幅提高。
然而，我们还需要进一步提升竞争力。
我们将研究竞争对手的策略和市场需求的变化，不断优化我们的竞争策略，并进行持续的市场推广和产品创新。
5. 总结与展望在此部分，我们将对竞争模拟赛的总结和展望进行阐述。
企业竞争模拟技巧分析报告
企业竞争模拟技巧分析报告1. 背景介绍企业竞争模拟是一种经济学教育工具，通过模拟真实市场环境，使学生能够在虚拟的商业竞争中担任角色，学习并应用商业决策技能。
这种模拟技巧的培养对于公司管理者和商业领导者来说至关重要。
在本报告中，我们将探讨一些企业竞争模拟的技巧和经验。
2. 技巧分析2.1 分析环境在企业竞争模拟过程中，分析环境是至关重要的。
首先，了解模拟市场的规则和特点，以及与特定行业相关的法律法规。
其次，详细了解竞争对手的策略和历史数据，包括其市场份额、产品定位和市场反应等。
此外，还应考虑到宏观经济因素，如利率、通货膨胀率和汇率等对企业竞争的影响。
2.2 制定策略在企业竞争模拟中，制定一个明确的商业策略是成功的关键。
首先，确定企业的目标和愿景，以便为决策提供方向。
然后，分析市场需求和竞争对手的行为，确定产品定位和市场细分。
接下来，制定营销策略，包括定价策略、促销策略和渠道策略等。
最后，制定供应链管理和资金管理策略，以确保产品的及时交付和企业的可持续发展。
2.3 决策执行在企业竞争模拟中，决策执行是实现策略目标的关键步骤。
首先，确保团队合作，有效地协调各个部门的决策和行动。
其次，密切关注市场反馈，了解竞争对手的动态，并及时调整策略。
此外，要优化资源配置，合理管理资金和供应链，以提高企业的效率和竞争力。
最后，展开持续的市场研究，为企业决策提供准确的数据支持。
2.4 评估结果在企业竞争模拟中，定期评估结果是改进策略的重要方法。
首先，比较实际绩效与预期目标，分析差距并找出原因。
其次，评估竞争对手的表现，了解自己的竞争优势和劣势。
此外，还要利用数据分析工具，深入分析市场趋势和潜在机会，为未来的决策提供支持。
最后，总结经验教训，提炼出成功的关键因素，以指导未来的竞争。
3. 经验分享3.1 团队合作团队合作是实现企业竞争的重要因素。
在企业竞争模拟中，要确保团队成员间的有效沟通和协作。
团队成员应根据各自的专业领域和技能，负责相应的决策和行动，并及时共享信息和反馈。
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我改了点、后面的数据都忘记了、你们想起点就改点、然后再发给我看看题目：企业模拟竞争报告学院：经管学部专业：工商管理（行销与策划）本姓名：金萌王雄柳佳星吴宏钦提交日期：2012年7月19日一、营销方面二、财务方面一方面，就是一定要熟悉规则，要真正的理解规则。
比如规则中提到期末现金必须留到400万，如果不够就需要贷款余额补足。
当时我们就犯了错误，以为只要能保证期初现金达到400万元以上即可。
为了节约贷款余额，选择了发放债券，结果决策被修改了；再比如，销售收入之前一定要保证现金流是正的，否则你前面的广告、促销等活动都不可能进行，同时所做决策也会被修改。
另一方面，应该是能在最后一轮迅速提升比分的一招就是在倒数第二轮要采用提价策略，稍微屯些货，在最后一期稍微降价，统一销售，应该能使当期利润迅速提升，达到名次上升的目的。
当然这个过程中，定价就是一个非常微妙也非常重要的环节了。
当然在整个过程中强调的是对财务数据计算非常精确，预算也要尽量准确，不然如果出现现金流断掉的情况，那种失误将是致命的。
对于这一点，我们一直感到非常幸运，整个过程中的财务数据计算非常精确，误差几乎就在1％左右，因为我们的团队里拥有一位具备准CPA资格的CFO。
我们认为一个好的财务总监是团队取得好成绩的必要条件。
三、生产和人力资源方面为什么我要将生产和人力资源合在一起进行总结呢？原因想必大家都可以想到，能否将产能发挥到最大化，能否生产出满足市场需求的产品数量，能否将所招聘的人员全部利用起来，生产和人力资源两位总监的配合是至关重要的。
一方面，由于规则规定每期新雇的工人当期只能有四分之一的产能，要到下一期才能百分之百投入生产。
那么我们通常会在机器投入生产的前一期雇人，以保证当新的机器投产之后能有足够多的人数支持产能的最大化。
也就是说每一次雇人的计划都不能只看当期，而应该从企业未来的发展规模来倒推，做到人数和机器数的匹配。
另一方面，该项赛事对人力资源工作的体现主要就是集中在了确定每期的人数，包括每期新招人数，退休和解聘人数，期末总人数以及本期可使用的全劳力。
真正熟悉规则之后算起来还是比较容易的，但需要细心。
利用EXCEL表会明显降低出错率。
但显然，就这一点工作并不足以体现真实企业中人力资源工作的作用。
例如在比赛中，我们可以通过提高工资系数来提高提高工人的工资，但工资系数更多是与产品的正品率和产品等级有关，并不能体现出对工人本身有什么影响，而其他就完全没有任何所谓提高工人工作满意度的措施。
这可能是该软件编写本身无法解决的问题，但从另一个角度更加说明人力资源管理的作用本来就无法通过企业的数字指标体现出来，它对企业起到的是基础性的作用。
我们无法说明每一分利润中有多少是来自人力资源管理的贡献，但是它就是实实在在的融在每一分利润产生的所有过程之中。
这大概就是人力资源管理的微妙之处吧。
四、其他一些经验1、生产安排上将消耗人时的产品尽量安排在第一班生产；消耗机时的产品安排在第二班，每期可节约几万管理费。
2、辞退按最小化原则。
如本期退休12.93人，可按13人辞退。
3、尽量使期末企业现金数高于前一期期末现金数，或高于本期成本，这样系统会认为该企业具有较强的持续发展能力，影响得分。
4、末期分红，降低净资产一个指标，提高累计分红和资本利润率两个指标。
前期不用考虑，后期可以大量分红。
5、债券可以自始至终都不发。
6、生产安排可以使用LINDO模型，产品配送可以使用LINGO模型，需求量和价格预测可以使用回归模型。
五、总结篇在一个优秀的团队中，CEO无疑是最主要的角色，与高层管理者讨论后,战略制定要清晰，各期战术要有针对性。
我们团队的任务就是保证在资金链不断的情况下销售利润的最大化。
最重要的是团队协作，不能搞个人英雄主义，中庸之道可能最好。
每个人除了做好本质工作外，还要积极参与讨论怎样分析对手，最终打败竞争对手。
我们败就败在相对保守，没有更为激进一点。
记得阿里巴巴网站总裁马云说过：我宁愿要一个富有冒险精神的创业者，也不愿要10个搞财务的MBA。
1、公司组织架构的建立俗话说，预则立，不预则废；如何让每个模块顺利在一起运作，同时对于每一期的决策提供准确的数据支持，对于下一期的情况有一个基本的了解呢，在连续三次的训练比划以后，我们在什么都不知道的情况下每次都是第三或四名，显然这样做只有失败的份了。
因此，在课后，公司如何分工，以及如何进行运作这个公司，是我们将要思考的问题。
分工的思路，考虑到每个人的特长以后，我们做出如下的分工，精通管理运筹学的金萌被任命为生产总监，而财务管理最高分的柳佳星当仁不让被推为财务总监，长期在市场上工作的王雄则成为我们的市场总监，吴宏钦作为老资格的小组组长成为总经理。
在公司开始运作比赛以后，因为吴宏钦建立了信息模型为比赛提供了快速的比赛依据，成为在比赛过程中被任用的信息总监。
2、决策模拟的前期准备工作在决策完小组分工后，小组成员进入了准备阶段，生产总监开始在网上寻找到了对我们比赛有决定作用的一篇文章，这个文章是全国决策模拟比赛的总结文章，可以说这篇文章对小组成员的影响非常之大。
我们的连续运算模型在这篇文章的启迪下开始构思。
如何在每小时一期的比赛中准确地进行决策，没有连续的运算是不可能实践的。
特别是涉及到人力资源与机器的合理优化配置以及物料的采购，如何进行销售，每期能不能有稳定的现金流，每一期的销售预测，以及对下一期的决策可能带来最坏的可能。
因此我们开始在没有专业人士的帮助，自行研发这个运算模型。
模型一：设备规划模型在这个模型中，详细规划了我们对机器产能的长期规划，以及每期的费用，折旧情况，同时这个模型直接链接生产计划模型以及财务模型。
为后面两个模型贡献原始决策。
模型二：生产计划模型在这模型中，根据每期设定的设备产能，我们可以进行生产优化排班，可以将我们的人与机的浪费控制到最小。
也同时决定我们需要多少人力资源。
模型三：人力资源模型这个模型由生产计划决定，同时可以根据计划的安排自动生产相当人力资源决策数据以及相当费用数据。
模型四：物料采购模型这个模型由生产计划决定，同时会产生当期的相关费用，并支持财务预算模型中的相当数据。
模型五：研发规划模型在这个模型可以清晰地见到我们长远的研发规划，同时这个模型直接支持销售模型的成本模块与财务预算模型的相当费用模块。
模型六：成本与销售模型这个模型也是由生产计划与研发模型决定，在这模型中可以轻松地对每个产品的销售的毛利率的精确预测，因此每次的数量以及市场的选择其实也是由我们想要的利润率所决定的。
模型七：财务预算模型这个模型是我们所有模型的终点，也是每次验证我们决策点的最重要的部份，同时每期的收入与利润的控制也是通过这个模型进行反向控制。
因此这个模型也是我们能取得胜利的武器。
事实上，通过以上关系链接的数据模型，帮助了我们在1小时内的准确决策，且保证生产与人机的决策每期均是最佳决策。
同时销售决策也是建立在精准的成本分析的基础之上的，基本上，我们卖多少，毛利是多少，最终净利润是多少，产值多少，通常情况，我们可以一次性做到6到10期的预测，而且是每个模型都做到6到10期的预测。
这样在每期的1小时决策中，我们能做的就是定价，市场方向即可，销售收入的准确率达到3%左右。
3、第三小组的战略决策3.1市场战略经过我们的分析，因市场份额占总评分的15%，而利润总额，以及累计缴税均反映的是与市场份额和市场总收入的量有关的指标。
因此，把公司做大做强是我们的方向，因此决定我们市场策略，进入一个市场，就要占有一个市场，将产能尽可能做到最大，从而占领我们想要占有的市场。
总结起来就是：“第一，第二策略”，事实上，在残酷的竞争中，我们最好时，进入十个市场，得到九个市场第一名，最差时，我们在九个市场中占有六个第一名。
市场策略中，我们主打的市场为国际市场和本地市场，其它市场为辅的策略，基本上在所有产品中国际市场的竞争确实不那么激烈。
既并不是所有的公司都进入了国际市场（当然不包括Ａ产品），3.2产品战略经我们的测算，如果选用产品Ｃ的话，产品所需的人力以及设备的需求都很大，同时选四个产品的话，每种产品都想保持增长对设备的需求以及人力的需求都很高。
配合我们的市场策略，我们决定在中期以前的策略为三产品策略，再根据市场的发展情况，我们再决定是否采用四产品策略。
其实在比赛我们最终是一直采用了四产品策略，但前后期略有不同，前期主打冰箱和电视产品，中期主打手机和冰箱产品后期主打手机和电视，每个阶段的产能也决定我们在不同时期的产品策略可能是不同的。
4、价格策略我们对我们的产品价格策略定位为质优价优。
同时我们的市场决策中定位我们的产品均要形成规模化的生产与销售，因此在中前期的发展中，我们的价格主要为跟随策略，通常我们的价格即不是市场的最高也是最低的。
同时工巧匠保持我们的销量是最大的。
这样的情况，我们产品的毛利率一般控制在50%以上，总的净利控制在30%左右。
对于Ｄ产品因我们是市场的第一进入者，因此价格一直是市场的领先者与定价权。
5、广告策略与市场标准的3%的广告费用相比，我们的广告费用为中档的水平，一直控制在2%至3%的水平。
6、融资策略经过我们的研究，如果需要提升产能的话，依赖自我资金的发展肯定是达不到我们的要求。
因此，我们从一开始就决定将充分利用债券进行购买设备，利用银行贷款进行补充营运费用的策略，因此我们公司从一开始就将债券的额度充分利用的公司，到发展的后期时，考虑到人均资本利润率的关系，才适当减少了债券的使用。
而债券的使用率，我们一直是六家公司中的第一名。
而银行的信用额度为补充营运费用发挥了最大的作用。
最后结束时，我们的银行贷款额度几乎全部用完。
而债券因我们的快速发展，成为我们取之不尽，用之不完的资源。
其实这是快速发展的必然结果，也就是，当你的设备越来越多的时候，你的融资能力是越强的，所以，当我们大幅购买设备的同时，其实，我们的融资能力也是越来越强的。
最后在总结时，两个班十二个公司，我们的设备总数是370台，而第二高只有有320台，显然，发展的潜力已不在一个水平线上了。
总之，充分利用外部资源让自已快速发展是我们的既定目标。
其实也是企业发展的必然之道。
第二部份决战分析１、第4期也就是第一期的决策，根据我们的模型的模拟，设备的需求将决定未来的决胜，因此在预算预留资金满足250万的基础上，我们做出决策首期购买33台设备的决定。
事家上也证明，在两个班级十二个队中，我们的设备一直是遥遥领先的。
这是我们决战胜利的法宝。
产品战略，根据模型的预算，我们发现Ｃ产品的需要资源太大，而且预期的利润不高，同时因投入不大，可能会有大多数的公司投入此产品，竞争会很激烈，因此我们一开始就做出我们定位三产品的产品战略，同时我们从历史数据发现高的工资系数会有高的成品率，因此我们的定位基本上就清晰了，高福利，高档产品走国际化的路子，并且希望市场占有率能达到第一或二的水平。