行政人事部2019年上半年工作总结5724218471演示文稿【动态模板】
行政人事部上半年工作总结范文_上半年工作总结
行政人事部上半年工作总结范文_上半年工作总结一、工作回顾在上半年的工作中，行政人事部团队团结一致，克服各种困难，顺利完成了部门下达的各项工作任务。
我们坚持以人为本的管理理念，全面贯彻执行公司人力资源政策，不断提升人才管理水平，积极推动公司人事工作的持续优化和改进。
1. 人事管理在人事管理方面，我们从招聘、培训到福利保障等方方面面都取得了显著成绩。
在招聘方面，我们采用了多种方式，包括校园招聘、社会招聘和内部推荐等，确保了公司招聘需求的满足。
在员工培训方面，我们组织了多次各类培训活动，提升了员工的专业素养和综合能力。
在福利保障方面，我们不断优化员工福利政策，满足员工的实际需求，提升员工的幸福感和归属感。
2. 绩效考核在绩效考核方面，我们建立了科学、合理的绩效考核体系，明确了绩效目标和考核指标，确保了绩效考核的公平公正。
我们组织了多次绩效考核培训，帮助员工清晰了解绩效考核政策和流程，有效提升了员工的绩效表现和工作积极性。
在人事档案管理方面，我们通过加强档案管理流程，积极推动了档案数字化的进程，提高了档案管理的效率和准确性。
我们注重了对员工档案的保密工作，严格遵守了相关法律法规，确保了员工档案的安全和完整性。
二、工作成果在人事管理方面，我们成功实施了公司招聘计划，满足了公司各部门的用人需求。
我们定期开展了员工满意度调查，改善了员工的工作环境和福利待遇。
我们还成功举办了“员工心理健康月”活动，提升了员工的心理健康水平和工作幸福感。
在绩效考核方面，我们组织了绩效考核工作坊，帮助员工理解绩效考核政策，激发员工的工作激情和动力。
我们还引入了360度绩效评价，丰富了绩效考核的内容和形式，提升了员工的个人发展空间。
三、存在问题在上半年的工作中，我们也面临了一些困难和问题，主要包括：1. 人事管理的专业性还有待提升，需要更加深入地了解公司业务和部门需求，提升人事管理的针对性和有效性。
2. 绩效考核的公正性还有待提高，需要建立更加完善的绩效考核体系，确保绩效考核的公平公正。
2019年最新人事行政部上半年工作总结工作总结文档【五篇】
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人事行政部半年工作总结怎么写
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工作总结。
一、上半年工作总结;
1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;
在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理
2.1人员编制：
随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：
2.2人员招聘;
物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况如下：
备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用
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行政人事部2019年上半年工作总结(新)
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每月绩效考核
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不足之处 形势分析 未来规划
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2019年行政人事部上半年工作总结范文
2019年行政人事部上半年工作总结范文导读：时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。
****年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
2019年上半年工作总结 2019年人事行政部年度工作总结 精品
2019年上半年工作总结2019年人事行政部年度工作总结第一部分2019年工作总结及工作亮点一、人力资源管理方面：人力资源管理是人事行政部一项很重要的工作,是企业利润价值创造的源泉和发展的基础.在2019年,随着公司新项目的拓展,员工的招聘、稳定和激励都成为了人力资源工作的重点.在2019年,人事管理工作紧随着公司发展,细化了部门内部分工及专人专职,积极进行人事管理工作的建立、健全和完善.加强人才招聘引进,满足各岗位人员需求.2019年由于物价上涨等原因,使人力资源管理工作面临员工跳槽频繁,招聘难度加大,人力成本大幅增加的难题,人事行政部在尽可能节约人力成本的前提下,积极拓展招聘渠道,较为合理地配置人力资源,将人事招聘与配置工作做到满足需求,使人尽其才,才尽其用.为了保证公司运营所需人才的及时到位,人事行政部采取多元化招聘手段进行人员招募,自6月份开始,共计参加现场招聘会12场.公司现有招聘信息发布站4个,日常联系合作的人才站7个,同时,我们还采取了内部员工引荐的方式和行业、人力资源群的平台进行招聘渠道的拓宽.2019年人事行政部累积收到\/搜索有效应聘资料350余份、面试人员202人次,各部门\/项目入职员工187人,其中管理人员18人,基本满足公司对人才的需求.为了使公司人员招聘与配置有据可依,年中,人事行政部对公司各部门编制人数进行了梳理和明确,公司目前人员编制及实际在职人员情况如下表：序号部门职位编制人数实际人数实际与编制比部门编制人数部门实际人数部门实际与编制比总部总经理11076-1总经理助理21-1品质部经理110人事行政部经理110行政主管110财务主管110主任1104843-5主任助理110客服主管110管理员220会务员220厨师110保洁主管110保洁员1413-1机电主管10-1机电领班022机电员41-3保安领班220保安员1816-2主任1104538-7客服主管110客服员21-1厨师110保洁主管10-1保洁领班011保洁员1411-3绿化员110机电主管110机电员220验房整改员110保安主管110保安领班220保安员1714-3主任11017170客服主管110客服员110厨师110保安主管110保安领班220保安员880机电主管000机电员220主任11027270客服员110厨师110保安主管110保安领班341保安员1615-1绿化员110机电主管110机电员220主任1102927-2。
上半年人事部工作总结范文_人事行政上半年工作总结
上半年人事部工作总结范文_人事行政上半年工作总结上半年人事部工作总结2019年上半年，人事部着力加强了员工福利保障、人才招聘和培训、绩效考核管理等方面的工作，全力支持公司各项业务的发展。
经过半年的努力，我们取得了一定的成绩，并发现了一些问题和不足，在此对上半年人事部工作进行总结。
一、员工福利保障公司的员工是公司价值的重要组成部分，人事部一直注意到员工的福利保障问题，加强了各项福利保障和人文关怀工作。
比如，我们扩大了各类保险的覆盖面，建立了全员参与的员工关爱基金，并在节假日为员工送去了慰问和祝福等。
但是在一些小细节方面，比如公司公告的准确性和及时性等方面还需要加强。
二、人才招聘和培训上半年我们在人才招聘方面取得了很大的进展，推出了一系列多元化的招聘渠道，加强了对入职员工的筛选和培训，为公司的业务奠定了扎实的基础。
同时，我们也发现，在人才的引进和培养中，还需更多地根据公司的业务需要和战略方向调整招聘岗位和专业领域，并加强对员工的职业发展规划。
三、绩效考核管理人事部在考核制度方面做了不少探索和实践，加强了公司员工的绩效管理。
在上半年中，我们进行了定期、不定期的中、短期目标制定与考核、逐级考核和结果绩效考核等多项工作。
这些考核机制使员工的工作效率得到了有效提升，但考核的公平性和透明度还需加强，亟需一个完善的统一的评估标准。
总的来说，上半年人事部工作取得了一定的成绩，但我们也看到了许多的不足和问题。
未来，我们将在精准、高效、创新和共享的原则下，利用好设备技术和数据积累，深度整合和挖掘人力资源，完善人员管理体系，提高员工技能和职业素养，为公司的业务发展提供更加优质的人力资源支持。
谢谢大家的关注和支持，期待我们未来更好的发展。
行政人事部上半年工作总结范文_上半年工作总结
行政人事部上半年工作总结范文_上半年工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：行政人事部上半年工作总结亲爱的同事们：大家好！一转眼，又到了年度上半年工作总结的时候。
在这半年的时间里，行政人事部积极配合公司各项工作，努力完成各项任务，取得了一定的成绩。
在此，我代表行政人事部全体员工，向您汇报上半年的工作情况，并对大家的辛勤付出表示感谢。
一、工作目标的完成情况在过去的半年里，行政人事部按照公司确定的目标任务，积极落实各项工作，确保了工作目标的顺利完成。
我们按时完成了员工招聘、入职、培训等常规人事工作，并及时处理了各类员工提出的问题和需求。
我们还积极开展了员工福利改善计划，广泛征求了员工意见，努力提升了员工的福利待遇。
二、人事管理的优化在上半年，行政人事部在人事管理方面取得了一定的突破。
我们完善了人事管理制度，明确了各项流程和责任，加强了对员工的考核和激励，提升了人事管理的效率和质量。
我们还加强了对员工的岗位培训和职业发展规划，为员工的职业发展提供了更多的机会和支持。
三、团队建设与文化建设在这半年的时间里，行政人事部不仅关注工作内容，还注重团队建设与企业文化的培育。
我们加强了团队协作，提升了团队凝聚力和执行力，并积极参与了公司举办的各项文化活动，丰富了员工的业余生活，营造了良好的企业文化氛围。
四、存在的问题和改进措施在工作的过程中，我们也遇到了一些问题和困难，主要包括人事信息管理不够规范、培训计划的执行不够到位、员工福利待遇还有待提升等方面。
针对这些问题，我们正在制定改进措施，加强人事信息的管理和保密工作，优化培训计划的执行细则，进一步改善员工的福利待遇，力求在下半年取得更好的成绩。
五、下半年工作计划展望下半年，行政人事部将继续努力，继续协助公司各项工作的顺利进行，同时更加注重员工的职业发展规划，营造更加和谐、稳定的企业文化氛围。
我们将进一步提高工作效率，加强与其他部门的协作与沟通，为公司的发展贡献更大的力量。
行政人事部2019年上半年工作总结5724218471幻灯片模板
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经 验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化
员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理
人力资源管理
企业文化建设
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
最新-2019年上半年工作总结 行政人事部2019年度工作总
2019年上半年工作总结行政人事部2019年度工作总结范文从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报.在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步.一个人品行在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度.为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础.由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理.在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作.为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正.例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚.二管理思维我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话：每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已.努力向上,即便前进一小步也有新高度.按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力.三积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可.四行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各.部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任.为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家.为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖.五奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法.对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法.为此,我们评出了XX年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样.当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷.当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处.一计划性不强计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效益.但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率.二招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响.三培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的培训管理体系,如：将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度.四员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评.自我评价1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合我还欠缺.2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中.3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致.4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率.在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质,以达到学院的要求.。
行政人事部上半年工作总结9篇
行政人事部上半年工作总结9篇第1篇示例：行政人事部是公司管理中非常重要的一个部门，负责公司的人力资源管理、招聘培训、薪酬福利、员工关系等工作。
在上半年的工作中，行政人事部在公司的各项工作中都发挥了积极的作用，为公司的发展做出了重要贡献。
下面就对行政人事部上半年的工作进行总结。
一、人才招聘与培训在上半年，行政人事部根据公司的发展战略和人力资源需求，制定了招聘计划，开展了一系列的人才招聘活动。
经过部门全员的共同努力，成功招聘了一批优秀的人才，有效解决了公司在人才储备方面的问题。
行政人事部还组织了培训课程，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下了良好的基础。
二、薪酬福利管理行政人事部在上半年还积极参与了公司的薪酬福利管理工作，根据公司的实际情况和市场行情，调整了员工的薪酬福利待遇，确保员工的收入水平与市场相匹配，增强员工的工作积极性和归属感。
还对公司的福利政策进行了完善和优化，提高了员工的福利满意度，为公司的人才留存提供了有力支持。
三、员工关系维护作为公司的“人力资源守护者”，行政人事部在上半年通过加强与员工的沟通交流，维护了良好的员工关系。
及时解决了员工的工作和生活中遇到的问题，保持了员工对公司的信任和忠诚度。
在员工关系管理中，行政人事部还开展了一系列的员工活动，丰富员工的业余生活，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
四、制度规范与执行监督行政人事部在上半年还加强了对公司制度的规范和执行的监督，健全了公司的人事管理制度体系，提高了制度执行的效率和质量。
通过规范制度，公司的管理更加科学化和规范化，员工的工作效率和质量得到了提升，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
行政人事部在上半年的工作中取得了令人满意的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
在下半年的工作中，行政人事部将继续努力，进一步完善各项工作，为公司的发展提供更加有力的支持。
希望公司的每位员工都能与行政人事部一道，共同努力，为公司的更加辉煌的明天而奋斗！第2篇示例：回顾2019年上半年，行政人事部面临着许多挑战和机遇。
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培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
2019
行政人事部
年终工作总结
行政人事部2019年上半年工作总结5724218471演示文稿【动态模板】 汇报人：××× 编号： 625333
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：行政人事部2019年上半年工作总结5724218471演示文 稿【动态模板】
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目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即Байду номын сангаас于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构