煤炭信息调度工作情况汇报
2024年煤炭运销年度工作总结（三篇）
2024年煤炭运销年度工作总结一、背景介绍2024年是煤炭运销行业发展中的关键一年。
随着能源需求的不断增长，煤炭运销工作承担着巨大的压力和责任。
在过去的一年里，我公司积极应对各种困难和挑战，致力于提升服务质量、优化运输效率，取得了一定的成绩。
下面将对2024年煤炭运销的工作进行总结。
二、工作目标回顾1. 准确把握市场需求，合理安排煤炭运销计划。
2. 优化运输线路和运力配置，提高运输效率。
3. 加强与客户的沟通和合作，提供更优质的服务。
三、工作成绩分析1. 市场需求把握准确：我们密切关注煤炭市场的动态，并对需求进行不断调研和分析。
通过与客户的沟通，准确把握市场需求，根据客户需求有针对性地调整煤炭运销计划，提供满足市场需求的运输服务。
2. 运输效率提升：我们优化运输线路和运力配置，加强车辆调度和运输计划的制定，确保运力资源的最大化利用。
同时，我们引入了信息技术，建立了合理的运输管理系统，提高了装卸效率和运输速度。
3. 服务质量提升：我们注重与客户的沟通和合作，了解他们的需求，并根据需求调整服务措施。
我们加强了售前、售中、售后的服务管理，完善客户服务体系，提供更优质的服务。
四、存在的问题和不足1. 运输风险隐患：煤炭运输涉及到安全等方面的风险，我们要进一步加强运输风险的评估和控制，保障运输过程的安全和稳定。
2. 信息化水平有待提高：虽然我们引入了信息技术，但仍存在信息化水平不高的问题。
我们需要进一步提升信息系统的建设和应用，提高运输管理的效率和精确度。
3. 人员素质有待提高：我们的员工需要进一步加强专业知识和技能的培训，提高服务质量和客户满意度。
五、未来工作展望1. 加强风险管理：我们将进一步加强运输风险的评估和控制，完善应急预案，确保煤炭运输的安全和稳定。
2. 提升信息化水平：我们将加大对信息系统的建设和应用的投入，提高运输管理的效率和精确度。
3. 培训提升员工素质：我们将加强对员工的培训，提高他们的专业知识和技能水平，提升服务质量和客户满意度。
调度月汇报总结
调度⽉汇报总结调度⽉汇报总结实⽤范⽂篇⼀：调度旬(周)、⽉汇报总结 篇⼀：调度旬 ⼀、10⽉份我矿调度室双基⼯作存在问题如下： 调度记录不规范，办公室不整洁、物品摆放乱。
调度员填写记录不及时，⼯程平⾯图上图不及时，调度记录有涂改，调度员下井班次数不符合要求。
⼆、11⽉份我矿调度室双基⼯作存在问题如下： 指挥平衡失误，调度记录不全，办公室卫⽣差，图纸更换不及时，调度记录不起全。
三、11⽉份⼯作重点 1、填写好调度⽇志或交接班记录本。
当班发⽣的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进⾏详细交班，做到“五交清”。
2、认真做好上情下达，下情上报⼯作，建⽴完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料定期归档保管。
四、下⼀步⼯作安排 1、制定切实可⾏的培训计划、努⼒学习本岗位专业基础知识，提⾼应急处置能⼒。
2、加⼤⼒度考核领导⼲部下井跟班带班制度。
各级领导下井跟班带班必须坚持“⼀班三汇报制度”。
3、加⼤隐患排查⼒度，调度员要做好记录。
加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患。
4、加强⼈员定位系统及通讯系统管理，要求维修⼈员定期进⾏维修、巡检⼯作，对发现问题及时处理. 回望10⽉份调度⼯作，在公司各科室（区）队的⽀持和积极配合下，调度⼯作的总⽬标“⼀⼼⼀意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。
以“提⾼机制⼒”为⼯作准则，按照各级管理部门和辉坡煤业年度⼯作安排，结合调度室的⼯作实际，在安全⼯作协调，调度等⽅⾯充分发挥了指挥中⼼“上传下达，下情上传”的作⽤，结合我公司的各项⽣产计划和⼯作安排，认真组织和指挥⽣产调度，较好地完成了各项任务⽬标，主要做了以下⼏⽅⾯的⼯作。
根据⾃⾝实际建⽴健全了调度室各项制度，全体调度⼈员全⾯落实⽣产责任制。
1、我们认识到必须要有较⾼的政治理论素质和分析解决问题的能⼒，定期组织全体⼈员认真学习公司下发的各种⽂件精神，明确了每个⼈的岗位责任制。
煤炭调运中心终工作总结5篇
煤炭调运中心终工作总结5篇篇1一、引言随着年底的临近，我们煤炭调运中心也迎来了一个总结过去、展望未来的时刻。
过去的一年里，我们在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
但同时，我们也意识到工作中存在的问题和不足。
在此，我们对过去一年的工作进行全面总结，并提出相应的改进措施，为未来的工作指明方向。
二、年度工作总结1. 工作成绩在过去的一年里，我们煤炭调运中心在煤炭调运、供应链管理、市场开拓等方面取得了显著成绩。
煤炭调运方面，我们成功完成了年度调运任务，确保了煤炭供应的稳定性和及时性；供应链管理方面，我们优化了供应链结构，提高了供应链的效率和灵活性；市场开拓方面，我们积极开拓新市场，拓展了煤炭销售渠道。
2. 工作亮点在过去的一年里，我们煤炭调运中心在以下几个方面形成了工作亮点：一是建立了完善的煤炭调运体系，确保了煤炭供应的稳定性和可靠性；二是优化了供应链管理流程，提高了供应链的响应速度和准确性；三是加强了市场开拓力度，实现了销售渠道的多元化发展。
3. 工作不足在工作中，我们也存在一些问题和不足。
一方面，我们在煤炭调运过程中还存在一些信息不畅、协调不力的情况；另一方面，我们在供应链管理方面还存在一些盲区，需要进一步加强和完善；此外，我们在市场开拓方面还需进一步加大力度，拓展更多的销售渠道。
三、未来工作展望针对过去一年工作中存在的问题和不足，我们提出了以下改进措施和未来工作计划：一是加强内部沟通与协调，确保煤炭调运过程的顺畅进行；二是进一步完善供应链管理体系，提高供应链的效率和准确性；三是加大市场开拓力度，拓展更多的销售渠道；四是加强员工培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，我们也将继续发扬过去一年中取得的成绩和亮点，不断优化工作流程和方法，为未来的工作打下坚实的基础。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们煤炭调运中心将会取得更加辉煌的成绩。
四、结论总之，过去一年我们在煤炭调运工作中取得了显著成绩和亮点，但也存在一些问题和不足。
2024年煤矿调研报告最佳 煤矿信息调度中心(8篇)
2024年煤矿调研报告最佳煤矿信息调度中心(8篇)煤矿调研报告最佳煤矿信息调度中心一［摘要］：我县是一个产煤大县，全县现有煤矿60个，其中年生产能力3万吨以上的20个，常年产量在120万吨左右，上缴税费近1000万元，煤矿行业安排就业人员近8000人，煤炭行业对全县的经济建设有着至关重要的作用。
由于我县煤矿开采条件差，难度大、成本高，煤炭安全生产压力大。
从20_年以来，我县共发生煤矿安全事故25起，死亡31人，百万吨死亡率达，直接经济损失万元。
特别是20_年发生煤矿生产安全事故12起，死亡17人，百万吨死亡率达，百万吨死亡率超过了全国、全省、全市的平均水平，给全县经济建设、社会发展带来了巨大的压力。
［关键词］：事故调查安全生产对策措施年度分析本文通过分析我县煤矿近三年来安全生产发生的事故，找出了当前煤矿安全生产存在的主要问题，提出下一步工作建议。
1、20_年—20_年全县煤矿事故情况20_年至20_年全县共发生各类煤矿生产安全事故25起，死亡31人，百万吨死亡率达％，直接经济损失万元。
2、当前煤矿安全生产存在的主要问题当前煤矿安全生产存在的主要问题表现在以下几个方面：、从事故类别分析，3年xxx发生顶板事故23起，死亡了24人，分别占3年事故总数的 92%和；其中瓦斯事故是自1994年我县官沟煤矿发生瓦斯爆炸，10年后又一起重大的瓦斯爆炸。
顶板事故突出，瓦斯事故再次发生，说明全县煤矿安全生产工作重点没有抓到位，预防顶板事故和瓦斯事故的措施没有到位。
2、从事故的性质分析，3年25起事故均是责任事故，事故的发生都是由于企业人员“三违”造成的，说明我县煤矿行业从业人员安全教育滞后，安全素质普遍较低，自我防护意识较差，遵守安全生产法律法规的自觉性不强。
煤矿调研报告最佳煤矿信息调度中心二一、当前煤矿安全生产存在的主要问题当前煤矿安全生产存在的主要问题表现在以下几个方面：1、从事故类别分析，3年xxx发生顶板事故23起，死亡了24人，分别占3年事故总数的 92%和；其中瓦斯事故是自19xx年官沟煤矿发生瓦斯爆炸，10年后又一起重大的瓦斯爆炸。
选煤厂调度汇报制度(2篇)
选煤厂调度汇报制度1.原则上早班检修，中班夜班组织生产。
生产报表时间段以前一天的15：00到当日的7：00统计。
2.每天早7：00以前，书面向矿调、有关领导汇报前一天的生产日报表。
夜班前后，向矿调电话汇报当班的生产情况，内容包括：入洗原煤量、精煤产量、生产过程中的主要影响原因等。
3.生产期间的开停车时间及影响原因随时向矿调如实汇报。
4.及时协调有关单位，保证原煤入洗、排矸及时。
5.及时向有关单位通报精煤、中煤、矸石仓仓位、煤泥储存情况。
要提前向矿调汇报矸石仓位，安排排矸。
6.遇到各种情况，及时向厂领导、分管领导汇报。
7.生产过程中随时与矿调保持联系。
8、及时做好各项原始记录。
选煤厂调度汇报制度（2）煤炭厂调度汇报制度是为了实现煤炭生产过程的高效运作和顺畅管理。
以下是一个可能的选煤厂调度汇报制度的建议：1. 汇报对象：煤炭厂生产经理。
2. 汇报频率：每日汇报。
3. 汇报内容：- 生产情况：包括煤炭产量、煤质分析、加工比例等；- 运输情况：包括矿区内煤炭运输情况、运输车辆情况、煤炭流向等；- 设备状况：包括设备故障情况、维修进度等；- 人员状况：包括工作人员出勤情况、培训进度等；- 安全环保情况：包括事故发生情况、环保措施执行情况等；- 其他事项：如产销情况、市场动态、重要通知等。
4. 汇报方式：书面汇报或电子邮件等形式。
5. 汇报责任人：调度员。
6. 汇报要求：汇报内容应准确、详尽，并及时报告重要情况或异常情况；如果遇到紧急情况，应立即进行口头汇报。
7. 汇报评审：生产经理对汇报内容进行评审和确认。
8. 汇报记录：每次汇报应做好记录，形成汇报文件并进行归档。
9. 汇报分析：生产经理根据汇报内容进行分析，确定调度优化和改进措施，并将结果通知调度员和相关部门。
10. 优化改进：根据分析结果，生产经理与相关部门进行讨论，制定优化改进方案，并将其纳入下一阶段的煤炭生产计划。
以上是一个基本的选煤厂调度汇报制度的建议，可以根据实际情况进行调整和完善。
日常调度进展情况汇报范文
日常调度进展情况汇报范文
尊敬的领导：
我在此向您汇报日常调度工作的进展情况。
自上次汇报以来，我们团队在日常
调度工作中取得了一些进展，也遇到了一些挑战，以下是具体情况的汇报：
1. 日常调度工作进展情况：
我们团队在日常调度工作中，持续优化调度方案，提高了调度效率。
通过对历
史数据的分析和总结，我们不断优化调度策略，提高了资源利用率，降低了成本。
同时，我们加强了对关键节点的监控和预警，及时发现并处理异常情况，保障了调度的稳定性和可靠性。
2. 日常调度工作中的挑战：
在日常调度工作中，我们也面临一些挑战。
首先，随着业务规模的扩大，调度
任务变得更加复杂，需要我们不断提升调度算法和技术手段。
其次，外部环境的不确定性增加了调度工作的难度，我们需要更加灵活地应对各种突发情况。
此外，人员配备和协作效率也需要我们进一步改进，以应对日益增长的调度需求。
3. 下一阶段工作计划：
为了进一步提升日常调度工作的效率和稳定性，我们制定了以下工作计划，一
是加强对调度算法和技术手段的研究和应用，不断优化调度方案，提高资源利用率；二是加强对关键节点的监控和预警能力，及时发现并处理异常情况；三是加强团队内部协作，提升工作效率和响应速度。
总结：
在日常调度工作中，我们取得了一些进展，也遇到了一些挑战。
我们将继续努力，不断优化工作流程，提高工作效率，保障调度工作的稳定性和可靠性。
谢谢您对我们工作的支持和关注。
此致。
敬礼。
2024年调度工作在煤矿安全生产中的重要作(3篇)
2024年调度工作在煤矿安全生产中的重要作随着我国经济的快速发展和工业化进程的加快，能源需求持续增长，煤矿作为我国主要的能源供应来源，其产量也随之增加。
但是，也正因为煤矿生产的规模越来越大，安全生产面临的挑战也越来越严峻。
煤矿调度工作在其中扮演着至关重要的角色。
首先，煤矿调度工作对于确保煤矿生产的安全性至关重要。
煤矿作为一种特殊的生产单位，生产过程中存在诸多安全风险，如瓦斯爆炸、顶板塌方、矿震等。
调度工作通过合理安排矿工的工作时间和配备，确保生产过程中不会出现疲劳和操作错误，从而有效降低事故风险。
此外，调度工作还能够根据生产情况和安全情况，调整生产计划和工作流程，有针对性地采取措施，预防和应对安全事故的发生。
其次，煤矿调度工作对于提高煤矿生产效率具有重要意义。
煤矿是资源开采和生产的综合系统，调度工作可以对煤矿资源进行科学合理的配置和优化利用，确保生产过程的高效运行。
通过充分利用现有设备和人力资源，优化生产过程中的各个环节，可以提高工作效率，减少资源浪费，实现生产规模和产量的最大化。
调度工作还可以对生产数据进行实时监测和分析，及时发现和解决生产中的问题，实现生产过程的稳定和持续改进。
此外，煤矿调度工作对于提高员工的工作环境和生产积极性也具有重要作用。
煤矿生产过程中，工人们需要长时间地进行体力劳动，面对不确定的工作环境和生产条件，容易产生疲劳和消极情绪。
调度工作可以通过合理安排和分配工人的工作任务和工作时间，减少工作强度和压力，提供良好的工作环境和生活条件，改善产业职工的生活质量和工作满意度，激发员工的工作积极性和主动性，从而提高煤矿生产的稳定性和连续性。
最后，煤矿调度工作对于保障煤矿生产的可持续发展具有重要意义。
煤矿生产作为一种非可再生的资源开采活动，必须在保证安全生产的前提下，合理利用煤炭资源，降低对环境的影响。
调度工作可以通过优化资源配置，减少能耗和物资的浪费，提高资源利用效率，降低煤矿生产对环境的负面影响，实现煤矿产业的可持续发展。
煤矿调度室主任工作总结：为煤矿保驾护航
煤矿调度室主任工作总结：为煤矿保驾护航2023年，回顾过去的工作，作为一名煤矿调度室主任，我感到非常自豪和骄傲。
过去一年，煤矿公司在我和我的同事们的共同努力下，实现了稳步发展和良好运营。
作为煤矿调度室主任，我主要负责煤矿生产调度和运输安排，以下是我的工作总结。
一、生产调度管理生产调度是煤矿生产的核心环节，关系到整个煤矿的生产效率和质量。
过去一年，我主要从以下几个方面进行了生产调度管理。
1、周期生产计划安排通过对产能和生产需求的分析，我安排了一年的周期生产计划，并根据每个月的生产实际情况进行动态调整。
在计划安排中，我注重产品质量和客户需求，保证了产品质量和交货准时率。
2、日常生产调度在日常生产调度中，我主要实施了“从严、从实、从效”原则。
从严是指加强调度管理，实现生产工艺流程和工作岗位的严格合理管理；从实是指充分发挥工人队伍的积极性和主动性，不断提高生产效率和质量；从效是指注重生产效果评价，及时反馈，不断改进。
3、生产效率分析为了评估生产效率，我主要通过对各项生产指标进行分析，了解生产过程中出现的问题，并针对问题确定改进措施。
通过不断探索和创新，全年的生产效率得到明显提升，为公司的利润和发展打下坚实的基础。
二、运输安排管理作为一名煤矿调度室主任，除了生产调度外，还要负责煤矿产品的运输安排和管理。
以下是我在运输安排管理方面的工作总结。
1、调度计划安排针对煤矿产品的运输需求，我根据地理位置和运输手段等实际情况，制定了科学合理的调度计划，并根据生产计划进行调整和优化。
通过对运输路线的精细化管理，有效提高了运输效率。
2、运输流程控制在运输流程控制方面，我注重安全和效率的平衡，采用数字化调度方式，优先处理高风险运输，同时避免了运输过程中的瓶颈和延误。
通过实施运输过程的精准管控，有效保证了产品的及时运输和交货。
三、煤炭采掘管理作为煤炭采掘的重要管理职位，我同样要负责采掘的安排和管理。
以下是我在煤炭采掘方面的工作总结。
煤矿调度交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨煤矿调度工作。
在此，我谨代表我们煤矿调度室，向大家汇报一下我们的工作情况，并就煤矿调度工作交流一些心得体会。
首先，让我们共同回顾一下煤矿调度工作的重要性。
煤矿调度工作是煤矿安全生产的重要环节，是矿井生产组织、协调、指挥的中心。
调度员肩负着确保矿井安全生产、提高生产效率、优化资源配置的重要使命。
因此，煤矿调度工作必须做到严密、高效、有序。
一、强化安全意识，筑牢安全防线安全是煤矿生产的生命线，是我们工作的重中之重。
我们煤矿调度室始终把安全放在首位，牢固树立“安全第一”的思想，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
在日常工作中，我们认真贯彻落实上级安全指示精神，强化安全隐患排查治理，确保矿井安全生产。
二、优化调度管理，提高生产效率我们煤矿调度室紧紧围绕提高生产效率这一目标，不断优化调度管理。
一是加强生产计划管理，科学编制生产计划，确保矿井生产有序进行；二是强化生产组织协调，充分发挥调度指挥作用，提高生产效率；三是优化资源配置，实现矿井生产要素的最优配置。
三、强化技术支撑，推进信息化建设我们煤矿调度室积极引进和推广先进技术，加强信息化建设，提高调度工作效率。
一是推广应用煤矿安全生产监控系统，实时掌握矿井安全生产状况；二是加强调度指挥系统建设，提高调度指挥的实时性和准确性；三是加强调度信息共享，实现矿井生产信息的互联互通。
四、加强团队建设，提升综合素质我们煤矿调度室注重团队建设，加强员工培训，提高员工综合素质。
一是加强政治思想教育，提高员工的政治觉悟和职业道德；二是加强业务技能培训，提高员工的专业技能水平；三是加强团队协作，培养员工的团队精神。
总之，煤矿调度工作是一项复杂而重要的工作。
在今后的工作中，我们将继续努力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为矿井安全生产和经济效益的提升贡献力量。
最后，我想借此机会，感谢各位领导和同仁的支持与关心。
2024年煤矿调度室年度工作总结范文（三篇）
2024年煤矿调度室年度工作总结范文____年煤矿调度室年度工作总结一、工作概况____年是煤矿调度室工作的硕果累累的一年。
本年度，调度室密切配合煤矿生产，认真贯彻执行上级部门和公司领导的决策部署，充分发挥煤矿生产的调度与协调作用，有效提高煤矿生产效益，全年煤矿生产稳定，各项指标达到预期要求。
二、工作亮点1. 强化调度规划，提高资源利用率为了提高煤矿生产效益，调度室细化制定了每日、每周的生产计划，并通过优化调度方案，合理安排生产线路和设备资源，最大限度地提高了资源利用率。
同时，调度室还加强了与其他部门的沟通协调，确保生产计划的顺利执行。
2. 强化安全生产监管在安全生产方面，调度室深入贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，切实履职，加强对生产现场的监管和巡查。
通过实时监控设备运行状态，及时排查和处理可能存在的安全隐患，并与现场人员保持密切联系，确保生产过程中的安全稳定。
3. 提高应急处理能力在____年度，调度室主动组织开展了多次应急演练，提升了应急处理能力。
通过与其他相关部门的配合，及时处置各类事故和突发情况，最大限度地减少了安全事故的发生，并能够有效应对各种复杂情况的发生。
4. 强化团队建设，提高工作效率为了提高工作效率和工作质量，调度室加强了团队建设。
通过技能培训、经验分享和岗位轮换等方式，提升了调度人员的综合素质和工作能力。
同时，调度室还积极开展员工激励活动，增强了团队凝聚力。
三、存在的问题及改进措施1.信息化水平有待提高目前调度室管理系统和设备监控系统的信息化程度有待提高。
在2025年，调度室将加大信息化建设力度，完善信息系统，提高数据采集和处理的准确性和效率。
同时，还将引进先进的监控设备和技术，提高设备运行的监控精度和可靠性。
2.协同配合有待加强调度室与其他部门之间的协同配合还有待加强。
在2025年，调度室将进一步加强与其他部门的交流与合作，建立更加密切的工作联系，提高信息共享和沟通的效率，实现各部门间的无缝对接。
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煤炭信息调度工作情况汇报
煤炭信息调度工作情况汇报
xx区现监管煤矿29座，我们的煤炭信息调度工作在各级领导的支持下，紧跟安全生产信息化“十二五”规划步伐，全面落实煤炭产业政策，以转型跨越发展为方向，积极推进煤炭企业信息监控工作，加快煤矿企业调度室质量标准化建设，取得了较好成绩。
现将工作情况汇报如下：
一、XX年工作总结和XX年工作打算
1、为了我区煤矿企业向标准化、信息化推进，进一步强化煤炭信息调度管理，规范煤矿监控系统运行，促进煤矿安全形势稳定好转，根据XX年全市煤炭信息调度对我区下达的逐月分解工作任务，完成了信息监控和通信联络系统的检查，通过了2座煤矿的“四大”系统的单项验收，开展了煤炭专、产量远程监控系统的升级改造，加强了远程视频监控系统的联传输、规范了安全监控、井下作业人员管理、安全监管与决策、信息调度、产量监控系统的联建设以及管理，开始了生产矿井的通信联络系统的建设、全面考核全区煤矿调度室质量标准化工作。
2、XX年工作计划
一、安全监控系统
XX年xx区需要通过省级大验收的煤矿有九座，我们的工作是要加大设计方案审查和升级改造初步验收工作，督促未联的煤矿实现升级改造和实时上传。
严格按照国家行业标准《煤矿安全监控系统检测仪器使用管理规范》的要求，保证煤矿安全监控系统装备到位、联稳定、数据真实准确；报警及时、监测有效、三大断电闭锁功能正常发挥作用。
定期调校，保障维护，强化运行监管。
二、产量远程监测系统
继续完善升级改造工作，按规定每月到矿对秤体标定、校验，实现上传产量数据真实可靠，确立毛煤与原煤折算系数管理办法。
严格按照山西省人民政府令第221号《山西省煤炭产量监控系统管理规定》要求，将产量监控系统纳入制度化、规范化。
区别对待基建和生产矿井的产量监控系统的建设和联工作。
强化日常监管，使煤炭产量监控系统在线率和产量监测数据与统计产量的误差率不得超过10%。
三、井下作业人员管理系统、煤矿安全监管执法与决策系统
加紧煤矿安全监管执法与决策系统安装建设，井
下作业人员升级改造和联上传。
1、要完成井下作业人员管理系统升级改造。
按照国家行业标准和《山西省煤矿下井人员管理系统管理办法》的要求，成对配置位置监测分站，各矿调度室、人员入井井口应安装入井人员电子公示牌，并明确公示矿井生产能力、核定入井人数、实际入井人数。
2、加强管理使用，下井人员必须携卡，保证系统应有的各项功能。
四、煤矿井下通信联络系统
加快建设矿井井下广播系统的安装。
对已取得开工报告的建设矿井要严格按规范要求，在煤矿原有调度电话系统的基础上完善辅助通信系统，开展安装井下广播系统，做到同时设计、同时施工安装，在联合试转前必须完成。
四、远程视频监控系统
根据xx区煤炭工业局《关于煤矿远程视频监控系统建设和联工作的通知》文件精神要求,规范煤矿视频摄像头的安装部位,加大建设和并进度。
五、信息调度系统和视频会议系统
督促煤矿完善多媒体视频会议和信息调度系统的建设，要求煤矿至少配备一台计算机作为信息调度系统专用终端，并设专人操作，不间断浏览上级管理部门所发的通知、公告等，及时按要求完成上级管理部
门部署的工作，录入采掘、通风等主要信息，不断完善系统的各项功能，逐步达到煤炭专办公自动化。
六、调度室质量标准化
根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法》制定的评分标准,加大调度室质量标准化考核评定范围，切实发挥调度工作在煤矿安全生产中的作用。
七、信息化建设和维护单位备案登记
按省厅备案登记程序的要求，严格准入管理，确实把好为我区煤矿提供信息系统建设和维护机构的备案登记工作。
完善和规范对煤矿信息化服务机构的监管办法，充分发挥其作用，要求信息化建设和服务企业应严格按程序办事，制定计划、具备一定的资质和专业技术人员、配足车辆，建立24小时不间断服务电话，实现维护服务“本地化”，为煤矿企业提供方便、快捷的维护服务。
八、设计方案审查和验收
安全监控、产量监控、入井人员定位和通信联络四大系统完成升级改造和安装建设的矿井，按规定程序补办手续，未完成的矿井，严格按程序办理，加快设计方案审查通过的煤矿验收工作。
九、平朔所属矿井的管理
平朔所属矿井用的是移动络传输，数据中心在安太堡煤矿调度楼，各监控系统建设、安装、维护、校验、报警处理、联运行、络故障等属多部门管理，下一步就如何实现数据传输至xx局调度室，理顺管理体制问题要进一步细化。
十、日常调度和制度建设
加强信息监测、监控和预警预防工作，做到早防御、早响应、早处置，加强对煤矿安全生产的监管和监察，定期分析、研究可能导致事故灾难的信息，研究确定应对方案，及时通知煤矿企业采取针对性的防止措施。
实施煤矿信息化分级管理制度，出台并细化各系统、各项工作到千分制考核表，以900、850、800分为A、B、c三类矿井进行管理。
从信息调度中心职能到各岗位责任制制定朔州市xx区煤炭信息调度中心工作管理制度。
分期分批，强化员工培训，提升信息调度工作人员整体素质。
二、煤炭专和责任状完成情况
1、煤炭专升级改造。
根据《山西省煤矿专升级改造技术方案》提出的基本要求完成了局端数据中心建设。
与联通公司就提升10m带宽，配备高科通信络设
备等事项已经完成，现在存在的问题是数据丢包现象时有发生。
煤矿更换为符合煤炭专升级改造的路由器、交换机、络安全设备等工作完成18座煤矿，现在还有中煤平朔七座煤矿和潘家窑、东日升、北岭煤业和杰旺11座煤矿有待集中研究解决。
专升级改造矿井，全面实施安全、产量、人员、安全监管与决策、信息调度、视频监控等系统按煤矿安全生产监控系统联技术要求进行信息传输工作，并以“两联”为契机实施系统的改造和数据库传输。
2、根据朔州市煤炭局印发的XX年度各县区煤炭局工作目标责任制考核评分细则，矿井建设18项中含信息调度方面的工作有8项，另加经济运行和其他项目中含信息调度方面工作的3项，共计11项涉及到咱们这一块的工作。
除监控数据与统计报表由于人员和口径不统一造成误差比较大之外，其余各项工作我认为比较理想。
三、两化融合工作
中煤平朔井工一号井是我区“两化融合”做的好的矿井，省厅中心苏主任于8月份曾到该矿现场指导工作，并对煤矿“两化融合”的汇报给予肯定。
下一步我们要依据安全生产信息化“十二五”规划，继续完善“金安”工程中的利用物联和云计算技
术建设煤矿企业基础信息采集系统，实现安全监察机构对井下人员、设备、环境等信息的络化动态巡查；加强安全生产领域技术人才队伍建设，提高人员素质和技术水平。
积极引导煤矿企业开展信息化成果转化和推广应用，大力推广先进适用的信息化技术装备，以龙矿大恒煤业为龙头，打造“数字矿山”精品，以“感知矿山”开展工业控制系统建设，并入“智慧xx”开发的项目之中。