房地产公司工程质量检查工作规程 模版
房地产公司样板房、售楼部工程质量验收项目和标准(模板)
房地产公司样板房、售楼部工程质量验收项目和标准（模板）房地产公司样板房、售楼部工程质量验收项目和标准（模板）一、前言在房地产公司的开发过程中，样板房和售楼部是展示产品和吸引购房者的重要地方。
因此，在样板房和售楼部建设中，质量安全是至关重要的。
在验收过程中，对瑕疵及时提出，对工程质量加以核查，并对规范要求作出明确界定，能够有效保证房地产公司的产品质量。
二、样板房验收项目1、门、窗：验收门窗是否牢固、门窗玻璃是否准确、密封效果是否好、门窗间是否有间隙及严重翘曲、开启是否自如。
2、墙面：验收墙面平整度标准，墙面垂直度和横平面偏差是否符合规定，表面电线和管道等的隐藏是否牢靠。
3、地面：验收地面是否平整、缝隙是否均匀、是否有独立断面、地面是否有裂痕、掉渣、空鼓、滞留水等现象。
4、卫生间：验收卫生间是否安装符合标准，防水性能是否安全、卫生间门是否紧闭、吊顶是否平整，地漏是否畅通，水嘴是否牢固等。
5、厨房：验收厨房整体结构是否牢固、水嘴是否牢固、灶具是否牢固、空气流通是否顺畅，电器及煤气管道等是否安全。
三、售楼部验收项目1、质量标准：验收售楼部装修材料是否安全，是否符合规定，色彩是否和谐搭配。
2、电气工程：验收电气工程是否符合国家标准及规划标准，是否引入了合格的资质单位，电线、插座等安装位置是否合理、电路连通是否稳定。
3、通风工程：所有房间是否通风良好，窗户、门是否正常滑动开关，通风口是否够用，甲醛含量是否达标，是否对换气系统进行定期维护。
4、消防安全工程：验收售楼部消防设备是否正常，疏散通道是否畅通，安全出口是否符合规范，盥洗室里消火栓，灭火器放置位置是否正确，是否符合防火，防盗安全标准。
5、声音和照明系统：验收售楼部照明和音响系统是否够高效和合适，照明设备是否符合国家标准照度、光谱标准以及灯具位置的安全性是否恰当。
四、检查流程1、质量检查员收到验收任务后，在规定时间内完成样本房和售楼部的账户，清晰标注发现的问题。
公司工程质量检查制度
公司工程质量检查制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程质量法律法规及标准规范，结合公司实际情况制定，旨在全面提升工程质量管理水平。
2. 公司设立专门的质量管理部门，负责监督执行本制度，并对所有工程项目实施定期与不定期的质量检查。
3. 工程质量检查工作应坚持公正性、客观性和及时性原则，确保检查结果真实有效。
二、组织机构与职责1. 质量管理部门负责制定年度质量检查计划，明确检查内容、方式和频次。
2. 项目经理对所负责项目的质量管理负直接责任，需配合质量管理部门完成各项检查任务。
3. 施工班组长要严格执行施工操作规程，保证工序质量符合要求。
4. 所有员工必须接受质量管理培训，增强质量意识。
三、检查内容与方法1. 原材料检验：确保所有进场材料符合国家标准和设计要求。
2. 施工过程控制：监督每个施工环节，防止违规操作。
3. 工程实体检测：对建筑物的结构、强度等关键指标进行检测。
4. 完工验收：对照工程验收标准，全面评估工程质量。
5. 采用现场巡查、随机抽查、专项检查等多种方式，提高检查效率与覆盖面。
四、问题处理与整改1. 发现质量问题时，应立即书面通知相关责任人，并限定整改时限。
2. 对于重大质量问题，质量管理部门应向公司高层报告，并提出处理建议。
3. 整改完成后，需重新进行检查确认，直至问题彻底解决。
五、记录与报告1. 每次检查结束后，检查人员应详细记录检查情况，包括时间、地点、检查内容、存在问题及整改措施等。
2. 质量管理部门定期汇总分析检查结果，形成月度和年度质量报告，上报公司管理层。
六、奖惩机制1. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对于违反质量管理规定的个人或团队，根据情节轻重，给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由质量管理部门负责解释。
2. 随着技术进步和法规变化，本制度应适时更新修订。
房地产公司质量管理制度
房地产公司质量管理制度在当今竞争激烈的房地产市场中，房屋质量是房地产公司立足的根本，也是消费者关注的焦点。
为了确保公司开发的房地产项目达到高质量标准，满足客户的需求和期望，同时提升公司的品牌形象和市场竞争力，特制定本质量管理制度。
一、质量管理目标1、总体目标确保公司开发的房地产项目符合国家和地方相关法律法规、标准规范的要求，一次性通过竣工验收，交付使用后客户满意度达到 90%以上。
2、分项目标（1）设计质量目标：设计方案科学合理，满足功能需求，符合环保、节能要求，设计变更率控制在 5%以内。
（2）工程质量目标：工程施工质量符合国家验收标准，主体结构优良率达到 80%以上，装饰装修工程质量合格率达到 100%。
（3）材料设备质量目标：采购的材料设备质量符合合同约定和相关标准要求，进场验收合格率达到 100%。
（4）服务质量目标：售前、售中、售后服务周到热情，及时解决客户问题，投诉处理率达到 100%，处理满意度达到 90%以上。
二、质量管理组织机构及职责1、质量管理领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的质量管理领导小组，负责制定公司质量管理方针、目标和政策，决策重大质量问题。
2、质量管理部门设立质量管理部，作为公司质量管理的专职部门，负责质量管理体系的建立、运行和维护，监督检查项目质量，组织质量培训和考核等工作。
3、项目部项目部是项目质量的直接责任单位，项目经理对项目质量全面负责，项目技术负责人负责项目技术质量管理工作，项目质量员负责日常质量检查和验收工作。
4、相关部门职责（1）设计部：负责项目的规划设计和施工图设计，确保设计质量符合要求。
（2）工程部：负责项目施工过程的质量管理，组织施工单位、监理单位进行质量控制。
（3）采购部：负责材料设备的采购，确保采购的材料设备质量合格。
（4）营销部：负责收集客户对产品质量的意见和建议，反馈给相关部门。
（5）客服部：负责客户投诉的处理和售后服务工作，提高客户满意度。
工程质量考核 检查制度
工程质量考核检查制度一、目的和依据制定本制度的目的是为了保证工程质量，防止和减少工程质量问题的发生，提高工程管理水平。
本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规以及行业标准，结合公司实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建设工程项目，包括新建、扩建、改建以及维修工程等。
所有参与项目的部门和个人都应遵守本制度。
三、组织机构公司应设立专门的质量管理部门，负责工程质量考核与检查工作的组织实施。
同时，项目经理部应配备专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督工作。
四、检查内容工程质量检查应涵盖以下几个方面：1. 材料质量：检查进场材料是否符合设计要求和国家标准。
2. 施工质量：监督施工过程中的操作是否符合规范要求。
3. 工艺标准：确保施工工艺遵循行业规范和技术标准。
4. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位。
5. 环境保护：监督施工过程中的环境保护措施是否得到有效执行。
五、检查方式1. 自检：施工单位应在每个工序完成后进行自检，并做好记录。
2. 互检：相关工序之间应进行互检，以确保交接环节的质量。
3. 专检：质量管理部门应定期或不定期对工程进行检查，并对发现的问题进行整改指导。
六、考核办法考核分为日常考核和定期考核两种方式。
日常考核主要针对施工现场的日常管理，定期考核则是对整个项目的阶段性总结。
考核结果将作为评价施工单位和人员绩效的重要依据。
七、奖惩机制对于在工程质量检查中表现优秀的单位和个人，公司应给予表彰和奖励。
对于违反工程质量管理规定的，应根据情节轻重，给予警告、罚款或其他处罚。
八、信息反馈和改进质量管理部门应及时将检查结果反馈给相关部门和人员，并提出改进建议。
各参建单位应对存在的问题进行整改，并采取措施防止类似问题的再次发生。
九、附则本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程现场质量检查制度
工程现场质量检查制度一、目的与范围制定本制度旨在明确工程现场的质量检查流程、方法和标准，确保所有施工活动都在质量控制之下进行。
该制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织架构1. 成立质量管理小组，由项目负责人、质量监督员、技术工程师等组成。
2. 质量管理小组负责制定质量检查计划，监督执行，并处理质量问题。
3. 各参建单位应配合质量管理小组的工作，确保质量检查的顺利进行。
三、质量检查流程1. 材料进场检查：所有进场材料必须附有合格证明，并进行抽检，不合格材料一律退回。
2. 施工过程检查：按照施工进度，对关键工序进行实时监控和检查，确保每个环节都符合质量要求。
3. 完工验收检查：工程完成后，进行全面的质量检查，包括结构安全、电气安装、防水处理等各个方面。
四、质量检查方法1. 目测法：通过观察检查工程的表面质量，如平整度、清洁度等。
2. 工具测量法：使用专业工具如水平尺、经纬仪等进行精确测量。
3. 试验检测法：对重要部位或材料进行必要的试验，如抗压强度试验、焊缝探伤等。
五、质量问题处理1. 发现质量问题时，立即停工整改，并记录问题详情。
2. 对于重复出现的质量问题，分析原因，采取措施防止再次发生。
3. 质量问题的处理结果应形成书面报告，归档备查。
六、质量记录与报告1. 建立完整的质量检查记录体系，记录每次检查的时间、地点、内容及结果。
2. 定期编制质量检查报告，向公司管理层和相关方汇报工程质量保证情况。
3. 质量记录应真实、完整，不得有任何篡改或遗漏。
七、培训与提升1. 定期对质量管理人员进行培训，提高其专业技能和质量意识。
2. 鼓励员工提出改进建议，不断优化质量管理体系。
3. 对于表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励，激励大家共同致力于质量提升。
八、总结本制度旨在通过规范的管理流程和方法，确保工程质量得到有效控制。
所有参与方应严格遵守制度规定，共同努力，为打造高质量的工程项目而工作。
房产公司工程安全检查制度
房产公司工程安全检查制度工程安全检查制度的核心目的在于通过定期和不定期的检查，发现潜在的安全隐患，及时采取措施进行整改，确保工程顺利进行。
该制度应当涵盖以下几个方面：一、安全检查的范围和内容安全检查应覆盖施工现场的所有作业区域，包括但不限于基坑支护、脚手架搭设、模板支撑、临边防护、电气安全、机械设备使用、高处作业、消防设施等。
检查内容应具体明确，包括作业人员的安全行为、安全防护措施的实施情况、工具和设备的安全状态等。
二、安全检查的组织和实施房产公司应设立专门的安全管理部门，负责组织和实施安全检查。
安全管理部门应根据工程进度制定详细的安全检查计划，并定期对施工现场进行巡查。
同时，鼓励员工参与安全管理，发现问题及时上报。
三、安全检查的记录和报告每次安全检查后，都应详细记录检查结果，并对发现的问题进行分类汇总。
对于紧急安全隐患，应立即采取措施进行处理；对于一般性问题，应制定整改计划并限期完成。
安全管理部门应定期向公司高层汇报安全检查的情况，以便公司领导及时了解工程安全状况。
四、安全教育和培训为了提高员工的安全意识和操作技能，房产公司应定期组织安全教育和培训。
这些培训应包括安全法规的学习、事故案例的分析、安全操作规程的教学等。
通过培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，掌握必要的安全知识和技能。
五、安全责任和奖惩机制明确各级管理人员和员工的安全责任，将安全生产纳入考核体系。
对于在安全生产工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；对于违反安全规定的行为，依据情节轻重进行处罚，严重者可追究法律责任。
六、应急预案和演练房产公司应制定针对可能发生的各种安全事故的应急预案，并定期组织应急演练。
通过演练，检验预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。
七、安全检查制度的持续改进安全检查制度不是一成不变的，应根据工程实际情况和管理经验进行不断的修订和完善。
通过收集反馈、分析数据，不断优化安全管理流程，提高安全检查的效率和效果。
建发房地产集团有限公司工程质量管理办法【建发房产(2017)39号】
建发房地产集团有限公司工程质量管理办法建发房产〔2017〕39号第一章管理内容及范围第一条本办法适用于集团（含建发国际投资集团有限公司及其控股公司）开发、代建及受托管理的所有项目。
第二章质量管理职责及分工第二条集团管理职责1、负责工程质量管理的制度、内部标准、业务流程的制定和完善。
2、负责对工程质量管理进行指导、支持、监督、检查和评价。
3、负责工程质量过程评估工作的协调、监督及争议事项的评判。
4、协助各事业部（公司）处理重大工程质量问题。
5、负责对工程质量问题的收集、分析和提炼，构建工程施工质量管理知识共享平台。
第三条事业部（公司）管理职责1、事业部（公司）为工程质量管理的责任主体，负责工程质量管理的具体实施。
2、事业部（公司）应积极主动地配合集团领导、职能部门及第三方咨询公司对工程质量的检查和评价，对发现的问题及时、认真地落实整改，并对整改情况进行总结和反馈。
3、事业部（公司）应认真组织学习集团各类工程质量技术文件，并落实到位。
第三章工程质量管理组织架构第四条各事业部（公司）总经理为工程质量的最高负责人第五条工程质量第一责任人制1、各事业部（公司）工程质量第一责任人对所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）的工程施工质量负第一责任。
2、工程质量第一责任人由事业部（公司）分管工程的助总或以上人员担任。
3、工程质量第一责任人职责：（1）负责所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）工程施工质量的总体把控。
（2）负责集团工程质量管控体系及管控要点在事业部（公司）各项目上的实施。
（3）负责组织各项工程质量管理文件、制度、技术规定、正反面案例等的培训、宣讲及落地执行。
（4）负责与集团工程管理中心就工程质量管理的相关情况进行沟通、反馈。
4、工程质量第一责任人权利：（1）拥有对所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）的工程质量进行检查、提出整改意见及督促整改的权利。
（2）拥有对我司工程管理人员、各总、分包单位、监理单位进行奖罚的权利。
工程检查管理制度
工程检查管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的检查流程，确保工程质量和安全生产，促进工程进度的合理控制。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
3. 工程项目应设立专门的检查小组，负责日常的工程检查工作。
二、组织结构与职责1. 检查小组应由项目经理、质量监督员、安全员等相关人员组成。
2. 项目经理负责组织制定检查计划，并监督执行情况。
3. 质量监督员负责对工程的质量进行监督检查，记录检查结果，并提出整改建议。
4. 安全员负责监督现场安全生产情况，及时发现并处理安全隐患。
三、检查内容1. 工程质量检查：包括材料质量、施工工艺、成品保护等方面。
2. 安全生产检查：包括施工现场的安全设施、操作人员的安全行为、应急预案的落实情况等。
3. 进度控制检查：监控工程进度，确保按计划执行。
四、检查程序1. 制定详细的检查计划，明确检查时间、内容和责任人。
2. 实施定期和不定期的检查，确保全面覆盖所有关键环节。
3. 检查结束后，及时召开会议，分析检查结果，提出改进措施。
4. 对发现的问题，要求施工单位在规定时间内完成整改，并进行复查确认。
五、记录与报告1. 检查过程中应详细记录检查情况，包括检查时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题及整改情况等。
2. 定期编制检查报告，向项目管理层汇报检查工作的进展和存在的问题。
六、奖惩机制1. 对于检查中发现的优秀实践和创新点，给予表彰和奖励。
2. 对于违反工程质量、安全生产规定的行为，依据公司规定进行处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量安全部门负责解释。
2. 本制度每两年进行一次评审和修订，以适应行业发展和管理需要。
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工程质量检查工作规程
1 目的
通过开展日常检查、对口检查和重点检查活动，发现工程管理的薄弱环节，进行有针对性地整改，保证工程质量始终处于稳定、良好状态。
2 适用范围
适用于公司开发项目各阶段的工程质量检查工作。
3 职责
3.1 项目工程部负责组织开展工程质量日常检查，参与对口检查工作，并将检查结果向项目负责人和总工程师汇报。
3.2 总工程师办公室负责组织开展工程质量对口检查和重点检查工作，并负责向公司领导汇报检查情况。
4 工作程序
4.1 日常检查
4.1.1日常检查由项目工程部组织监理公司、施工单位共同进行。
可根据施工不同阶段进行，检查的重点为：
a）分项、分部工程实体质量；
b）施工资料完备情况；
c）施工单位质量体系的运行情况；
d）人员、设备的到位情况；
e）成品保护情况。
4.1.2 日常检查结果，项目工程部经理应在工程例会上宣布，并针对检查中发现的质量问题，提出整改要求，必要情况下，可采取奖罚措施。
4.1.3 日常检查的结果，项目工程部经理应及时向项目负责人和总工程师汇报。
4.2 对口检查
4.2.1 时间安排
对口检查每季度进行一次。
4.2.2 人员组成
对口检查组由项目负责人或项目工程部经理及工程管理人员共4~5人组成。
4.2.3 分组
集团公司总工程师办公室根据工程类型、性质和进度情况确定检查分组安排，并根据情况选择1-2个项目参与对口检查。
4.2.4 检查开始前，由各项目工程部组织自查，并形成自查报告。
自查报告应包括：
a）工程简介；
b）工程总体计划；
c）工程形象进度、主要施工部位；
d）工程质量自查情况，存在的主要质量问题；
e）监理单位工作情况；
f）项目工程部ISO9001质量管理体系运行情况。
4.2.5 对口检查单位对进度计划执行情况、工程质量、质量记录进行逐条检查。
4.2.6 由对口检查单位编写完成检查报告，与自查报告一起作为该项目对口检查的情况汇报，报受检查项目负责人、集团公司总工程师办公室。
4.3 重点检查
4.3.1 时间安排
重点检查每半年进行一次。
总工程师办公室一般在二季度和四季度根据对口检查情况，在征求总经理的意见后选择一到二个项目组织进行重点检查。
4.3.2 人员组成
重点检查组由公司分管领导、总工程师办公室、设计单位有关人员组成，必要时，可邀请部分外聘专家参加。
4.3.3 检查报告由总工程师办公室负责整理，呈报公司领导审阅并反馈受检查单位。
5 相关/支持性文件
5.1 工程管理过程控制程序
5.2 工程质量管理工作规程
5.3 工程进度管理工作规程
6 质量记录
6.1 工程管理对口检查报告(GT/QR•15-18)
6.2 工程管理重点检查报告(GT/QR•15-19)。