车间主任2018年工作计划范文
2018年车间主任年工作总结范文及2018年工作计划【独家总结范文】
2018年车间主任年工作总结范文及2018年工作计划【独家总结范文】车间主任xx年工作总结及xx年工作计划时间一晃而过，弹指之间，xx年已接近尾声。
回顾过去的xx年里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足。
现对走过的xx里的工作总结如下:一、主要工作目标达成情况；a、工作方面：序号本年度的主要工作内容目标达成情况13月份接触smt，对smt的制程跟踪、异常报告的分析以及客诉处理；qa合格率从65%提升到80%左右2通过自身的学习和技巧，培训新进qa对pcba的检验能力和判断能力；通过培训和指导每一位检验员都合格36月份对xx外研产品pop工艺导入的跟进、收集相关信息，并对制程异常的分析；pop工艺的直通率从60%提升到80%49月份接任对xx内研产品的跟进，负责完成每日的生产报表统计、pcba 上线不良统计、周报、月报的完善，制程异常的分析、客户验机出现的异常分析，客诉处理；组装直通率从80%上升到95%左右b、设备的管理方面：c、品质异常处理情况：异常类别来料制程终检/出货备注发生次数2084来料、组装制程、包装出货检验等异常处理处理次数20841、xx内研产品物料来料异常；2、组装过程中的制程问题；3、终检/出货投诉方面；d、客诉处理方面：机型不良描述原因分析改善措施cp8020xx.10.10包装线包装cp8020机器入卡通箱过程中，作业员将127工单号180台里混装两台1035工单号的机器包装线在包装过程中，发现有两种工单号不一样的机器时未注明和标识，导致作业员在操作时混装；在包装cp8020机器时，将几种工单号与版本不一样的机器进行区分标识，注明清楚该工单号对应的版本和合格证生产日期；cp8020xx.10.15包装出货扫码位发现7台机器有重码现象贴封口贴工位与扫码工位距离过近，机器堆积过高容易倾倒导致扫过码与未扫码机器易混。
车间主任年度工作计划范文
车间主任年度工作计划范文一、目标与指标设定作为车间主任，我的首要任务是明确并设定本年度的工作目标。
这将涉及产量、效率、成本控制等多个方面。
我会与团队一起讨论并制定实际可行的指标，确保每位员工都清楚自己的工作目标和预期成果。
二、生产流程优化为提升生产效率，我计划对现有的生产流程进行全面的审查。
我们将分析生产中的瓶颈环节，寻找改进的可能性，并实施相应的优化措施。
此外，我还将关注生产过程中的浪费现象，努力减少物料、能源和时间的浪费。
三、员工技能提升员工是车间最宝贵的资源。
为了提升员工的技能水平，我将组织定期的培训和技能提升课程。
这不仅包括基本的操作技能，还包括安全意识、团队协作等多方面的培训内容。
同时，我也会鼓励员工自主学习和创新，为他们的职业发展提供支持。
四、安全与环境管理安全是生产的基石。
我将严格执行公司的安全规章制度，确保每位员工都遵守安全操作规程。
此外，我还将加强对生产环境的监控和管理，确保生产环境的清洁和整洁。
我们还将定期进行安全检查和隐患排查，确保生产过程中的安全。
五、质量保障措施质量是企业的生命线。
我将建立完善的质量管理体系，确保产品质量的稳定和提升。
我们将对生产过程中的每个环节进行严格的质量控制，并对不合格的产品进行追溯和处理。
同时，我还将鼓励员工积极参与质量改进活动，提升全员的质量意识。
六、团队建设与沟通一个团结、高效的团队是实现车间目标的关键。
我将注重团队建设和沟通机制的建立。
我们将定期举行团队会议，分享工作经验、讨论问题和解决方案。
同时，我还将鼓励员工之间的交流和合作，营造积极向上的团队氛围。
七、创新与研发在如今竞争激烈的市场环境中，创新是企业保持竞争力的关键。
我将关注行业最新的技术和趋势，鼓励员工提出创新性的想法和建议。
我们将加强与研发部门的合作，将新技术和理念引入到我们的生产过程中。
同时，我还将支持员工参与行业交流和学习活动，拓宽视野和思路。
八、年度评估与总结为了确保年度工作计划的顺利执行和目标的顺利实现，我将定期进行工作评估和总结。
2018车间主任工作计划范文-精选范文
2018车间主任工作计划范文-精选范文前言作为车间主任，责任重大，需要为车间的发展规划，及时调整工艺和制程，使车间能够保持高效的生产状态，达成公司的生产目标。
因此，需要制定一份2018年车间主任工作计划。
本文将提供一份精选的范文，希望车间主任能够参考借鉴，并根据实际情况进行调整。
总体目标1.在2018年内，完成公司生产任务。
2.继续提高车间生产效率。
3.要求车间员工严格遵守工作流程，保持高质量的生产。
具体工作计划1.每个月召开一次车间会议，及时掌握车间生产动态。
2.优化工艺流程，缩短生产周期，提高车间生产效率。
3.建立健全的质量管理体系，每周进行质量分析会议。
4.加强员工培训，提升员工技术和管理能力。
5.落实并反复强调安全生产责任制。
6.定期检查设备运行状态，维护保养设备，确保生产正常进行。
7.加强与其他部门间的沟通联系，促进协作，提升效率。
8.提高员工的工作积极性和归属感，建立良好的工作态度，共同维护车间和公司形象。
重点工作安排优化工艺流程，缩短生产周期工艺流程是车间生产的重要环节，我们需要对工艺流程进行全面的优化，缩短生产周期。
针对生产过程中存在的问题，我们可以通过流程再造、走丝、降级等方式来期望达到优化效果。
建立健全的质量管理体系质量管理紧紧关系着公司的信誉和生存，质量出现问题将对公司形象造成无法挽回的危害。
因此，我们需要建立健全的质量管理体系，每周进行质量分析会议，及时分析现有问题并解决工艺缺陷，以期提高车间整体的生产质量。
加强员工培训培训是提高员工素质、增强员工工作能力的重要途径。
我们对每个职工的培训计划进行立项，提高员工技术素质和管理水平，为生产效率提供坚实的保障。
落实并反复强调安全生产责任制安全意识是保障生产异常和增加生产效率的重要环节。
通过一些安全培训、安全会议及定期评估等手段，落实并反复强调安全生产责任制，保证企业安全生产的持续稳定和发展。
以上是2018车间主任工作计划的有关内容，车间主任应依据所在车间实际情况进行适当的修改和完善。
车间主任的工作计划范本（五篇）
车间主任的工作计划范本____年，对于我们又是极具挑战的一年，我们____车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。
现将____年工作安排如下。
一、安全。
①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改。
车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。
③吸取以往事故教训扎实开展好____年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。
④做好全厂安全供电工作。
加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。
二、基础。
车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。
①____年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。
②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。
③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。
三、设备。
①做好____年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。
②做好大型设备检修工作。
车间计划____年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。
中心站1、2#主变已运行将近____年时间，需要对主变进行全面检查和维护。
③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。
由于仪表设备更新换代较快，____年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。
为生产保驾护航。
2018-车间主任工作计划-精选word文档 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==车间主任工作计划篇一：车间主任工作计划车间主任工作计划车间主任>工作计划（一）20**年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产（含开头班）10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。
2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。
3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。
4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。
二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。
三、员工>培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。
2018-车间主任年工作计划word版本 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==车间主任年工作计划篇一：车间主任年度工作计划车间主任201X年度工作计划201X年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。
201X年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。
预计201X年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。
为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。
加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量（全年执行）针对201X年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在201X年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。
将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
培训频率做到至少一月两次。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。
车间主任工作计划9篇
车间主任工作计划9篇第1篇示例：车间主任工作计划一、前言作为车间主任，负责管理整个生产车间的工作，是一项十分重要的职责。
在车间主任的工作中，需要有完善的工作计划来指导和管理工作，以确保车间的正常运转和生产效率的提高。
本文将为您详细介绍车间主任工作计划的制定内容和具体执行步骤。
二、工作计划的制定1. 调研分析在制定车间主任的工作计划之前，首先需要对车间的生产状况进行调研分析。
了解车间的生产设备、生产流程、人员配备以及市场需求等情况，以便更好地制定工作计划。
2. 设定目标在调研分析的基础上，根据车间的实际情况设定合理的生产目标和效益目标。
明确生产计划和产量指标，制定生产企划，以及提高产品质量和生产效率的措施，确保目标的达成。
3. 制定计划根据设定的生产目标，制定详细的生产计划和工作流程。
包括生产排程、设备维护计划、人员调配计划等，合理安排时间和资源，确保生产计划的顺利实施。
4. 风险评估对制定的工作计划进行风险评估，分析可能出现的问题和隐患，制定相应的风险应对措施，以确保工作计划的顺利执行。
5. 评估和调整定期对工作计划进行评估和调整，根据实际情况对计划进行修订和改进，适时调整生产方案，以确保工作计划的及时性和灵活性。
1. 组织调度根据工作计划，合理组织调度车间人员，安排生产任务和工作岗位，确保人员的高效利用和生产任务的顺利完成。
2. 设备管理定期对生产设备进行检修和维护，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致的生产延误和品质问题。
3. 质量控制加强产品质量控制，建立完善的质量管理体系，加强产品的生产检验和品质监控，确保产品质量符合标准要求。
4. 生产管理对生产过程进行全面管理，确保生产任务的准时完成，生产效率的提高，生产成本的控制，以及生产安全和环境保护的工作。
5. 风险应对及时发现和处理生产中可能出现的问题和风险，制定应对措施，减少损失，确保生产任务的顺利完成。
四、工作计划的评估和反馈1. 考核评估根据工作计划设定的生产目标和效益目标，定期对车间的生产情况进行考核评估，分析任务完成情况和效益情况，发现问题并提出改进意见。
2018年度车间主任工作计划范例与2018年度软件销售工作计划汇编.doc
2018年度车间主任工作计划范例与2018年度软件销售工作计划汇编2018年度车间主任工作计划范例在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。
实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升xx厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。
现制定新一年的工作计划：1，不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
——1)是坚持开展安全培训工作。
将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
——2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
——3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
2，开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。
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车间主任2018年工作计划范文
一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚
四、保证工艺贯彻率
在XX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度
在XX年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在XX年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现XX年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。