立足根本求效益,苦修内功谋发展
苦练“内功”发展“三产”
苦练“内功”发展“三产”
佚名
【期刊名称】《中国农垦》
【年(卷),期】1995(000)003
【摘要】苦练“内功”发展“三产”在源料甘蔗不足的情况下，如何提高糖厂的经济效益？糖厂发展的出路何在？近来，广丰糖厂党委领导已冷静地思考：决心练好企业“内功”大力发展第三产业，促使经济效益再上新台阶。
在大体相同的条件下，究竟怎样才能提高企业经济效益。
江泽民总书...
【总页数】1页(P13-13)
【正文语种】中文
【中图分类】F326.6
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2.坚定信心渡难关,苦练内功求发展——第二届中国涂料行业高层论坛暨2008年涂料行业中小企业发展研讨会侧记 [J], 樊森
3.多元发展丰羽翼,苦练内功促发展山东金沂蒙生态肥业有限公司发展纪实 [J], 宋林
4.未雨绸缪,苦练内功;行业发展了,企业才能更好的发展 [J], 赵晓波
5.抓住机遇,苦练内功,确保模具工业持续发展——中国模具工业协会领导谈“金融危机中的中国模具工业发展问题” [J], 于永初
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抢抓机遇苦练内功 奋力开拓谋求发展
勇 于创新 拓展了淮河河道管理 事业 发展新 的空 间。 今天的
淮河， 经过全 局干部 职工 的共 同努 力 ， 已经 站在 一个新 的
淮河 河道管理体制调整后 ， 安徽省 淮河河道管理局先 后制 订了《 局直单 位负责 人聘任 管理办 法》 《 直单位 工 、局
ｌ 【 回顾与展望 ｉ ｌ
抱抓ｉ 遇苦练 内ｌ 奋力开拓谋求发展 Ｉ ｉ 几 １ 】
安 徽省 淮河 河道 管理局 设计 院
安徽省淮河河道管理局设计院（ 以下简称设计院 ） 成立 于 １９ 年 ， ９ １ 水利工 程设 计资质 乙级 ， 建设项 目水 资源论证 资质乙级 ， 建设项 目水土保持方案编制资质乙级。近几年 ， 设计院对内加强管理 ， 对外 积极拓展业务 ， 综合实力迅速提 高。２ １ ， ０ ０年 在省局领导的关 心与指导下 ， 在相关单位 的大 力支持下 ， 全体员工 团结奋 进 ， 努力 拼搏 ， 极开拓设计咨 积 询市场 ， 全年签订设计与咨询项 目合 同金额突破千万元 ， 实
经济 目标考 核结 果挂钩 ， 形成 了水政 执法 、 工程 目标 管理 、 经济 目标管 理与人 事考核 有机结 合 的综合考 核评 价体 系
体制 调整后 ， 安徽省 淮河河道 管理局 一方 面采取 “ 外
引 内培实 练 ” 式加 快改善 职 工知识 结 构 、 历结 构 、 方 学 专 业结 构 、技 能结构 ，另一方 面大力 加强 职工职业道 德教 育 ， 出基层管 理人员 既是管理 者又是 劳动者 ， 先后开 提 并
历史 起点 ， 部群众 的精神 面貌 、 想观念 发生 了深刻 变 干 思 化 ， 以奋发有 为的精神状态 、 正 求真 务实的工作作 风 ， 不断 实 现新 突破 ， 不断创造 新业 绩 ， 写着淮河 河道 管理 事业 谱
论文-练好内功促发展
练好内功促发展——以主题教育活动推动房地产公司各项发展事业迈上新台阶房地产公司陈振中“练内功、迎挑战，增效益、促发展”主题教育活动是集团公司党委为应对外部环境和钢铁市场的严峻挑战，紧密结合当前企业生产经营现状，以促进企业持续发展为根本而组织开展的一项重要活动。
它对于动员广大职工认清形势，坚定信心，团结一致，共克时艰，全面实现2009年的各项工作任务和奋斗目标具有非常重要的现实意义。
房地产公司是一个外向型发展特征较为明显的企业，在当前房地产市场竞争日趋激烈的形势下，练好内功促发展，是摆在该公司广大干部职工面前的一个重大而紧迫的课题。
一、从当前企业发展所处的内外环境，看练内功促发展的重要性房地产公司持续发展面临的现实问题：1、缺乏品牌吸引力。
经过十余年的发展，酒钢房地产公司虽然在专业化管理方面取得了长足的进步，在嘉峪关市有一定的竞争力和品牌影响力，但其终极发展目标终究不局限于本地区。
如果将其臵身于更大的发展空间，酒钢房地产公司最缺乏的还是品牌吸引力和竞争力。
不管是从自身管理的角度，还是从其所开发的房地产项目品质，与一流的房地产开发企业相比，仍然存在一定的差距，包装宣传力度不够。
2、市场竞争激烈，土地成本显性上升，使房地产公司面临的形势更加严峻。
据不完全统计，目前嘉峪关市有资质的房地产开发企业10余家，房地产企业的资产总量和平均资产规模较前几年都有了很大增长，其总体实力明显增强。
在这些开发商中，房产开发大部分以商品住宅为主体，经济适用房所占比重较高，投资额占到总投资额的60%以上，办公及商业营业用房投资占到30%左右，随着近几年嘉峪关市房地产开发企业数量的大幅增加，加剧了房地产企业之间的竞争，同时每年竣工的住房面积仍在持续增加。
据了解，仅2009年我市拟开发住房建设项目就有29个，总建筑面积达216．65万平方米，总投资27．82亿元。
这在一定程度上进一步加剧了房地产企业之间的竞争。
同时每年大量投入市场的房产产品，也极易造成存量房的增加，为房地产业的健康持续发展带来了隐忧。
立足根本 抓好关键
立足根本抓好关键要取得成功，首先必须立足根本，抓好关键。
这句话不仅是一种智慧的总结，更是一种成功的道路指南。
在任何领域，只有充分认识和把握本质，才能找准关键，做好准备，做到位，立足根本，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得成功。
下面，就我们日常工作、学习和生活中的一些例子来具体分析这句话的内涵。
立足根本，就是要深入认识和理解所从事的工作、学习和生活的本质，了解其内在机理和规律。
在工作上，只有深入了解企业的产品和服务，企业的客户需求和市场环境，才能找到关键，确定发展方向、制定战略，才能确保企业能够立于不败之地，保持良好的竞争力。
又如在学习上，只有深入理解所学专业的基本理论和知识，才能做好学科研究和解决实际问题，才能在某个领域有所建树。
在生活中，只有深入理解人生的意义和价值，才能做好规划，找到生活的方向和目标，才能过有意义的生活。
抓好关键，就是要找到工作、学习和生活的重点和难点，作好准备，做到位。
在工作上，要找准产品的核心竞争力，做好产品的创新和研发工作，提高产品的品质和功能，提升企业的竞争力。
在学习上，要找准学科的重点和难点，集中精力攻关，做扎实的基础工作，提高学习的效率和质量。
在生活中，要找准人生的关键和难点，提高生活的品质和快乐感，过有质量的生活。
立足根本抓好关键，是一种客观的思维方式和工作方法。
立足根本，就是要从宏观和全局的角度，认识和分析问题，在整体中把握个别，从宏观中把握微观。
抓好关键，就是要从个别到整体，从微观到宏观，找到问题的核心和焦点，着力解决关键问题，取得实质性的成果。
在工作中，如果只是关注眼前利益，流于形式，不深入思考和研究，就容易盲目开展工作，重实质轻形式，结果是事倍功半，效果不佳。
而如果能够立足根本，抓好关键，就能站在全局的高度，审时度势，善于化繁为简，以小见大，找准核心、抓住要害，就会取得事半功倍的效果。
在学习中，如果只是死记硬背，滥泛应试，不深入理解和领会，就容易被琐事和杂念所困，只是求一时的得失，结果是知识无法掌握，能力无法提高。
院长就职发言稿六篇
院长就职发言稿六篇【篇一】尊敬的各位领导，同志们：带着组织的重托，今天我到**县就任。
能与各位一起工作与生活，我感到十分荣幸与高兴。
在此，我要衷心感谢组织上对我的培养、教育与信任！感谢省高院xxx送我到岗！感谢县委书记及大家对我的欢迎！过去的几年，在历届县委的领导下，在历届县人大、县政府、县政协和社会各界的监督、支持和帮助下，通过**院长数年的有力主持以及院领导班子和全体干警的扎实工作，县法院工作取得了优异的成绩。
要使县法院各项工作不断有新的突破，我深知肩上的担子有多重，承接的责任有多大。
作为一名年纪较轻的干部，初到**任职，我的经验有限，这需要我投入更多精力，付出更大的努力，但是我将义不容辞地承担起这个角色的责任和义务，切实履行好职责，殚精竭虑干好工作，勤奋学习，不辱使命。
在此，我就做事、做人、做官谈谈自己的对未来工作的想法：第一，要认真做事。
始终保持政治上的清醒和坚定，认真贯彻落实党的路线方针政策。
坚持在县委的领导下，扎实做好每一项工作，在现有良好制度的基础上努力创新，争取把审判工作做的越来越好，推动**经济的持续科学发展。
第二，要诚实做人。
诚实做人，就是要做团结干事之人。
这是**院长领导下**法院所保持的作风，我将保持和发扬这一优良传统，坚决维护好班子的团结，激发干警的斗志。
第三，要干净为官。
所谓“干净”为官，就是要清正廉洁，“清白做事，端正为人”。
时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，永远做人民的忠实公仆，廉洁奉公，严于律己。
**法院的昨天，经过历届班子和全体干警的辛勤耕耘，取得了辉煌的成就。
**法院的明天，我们将用智慧去描绘、用汗水去创造，使我们的审判事业不断发展，不断进步！【篇二】尊敬的各位领导，各位代表：大家好！站在就职上岗的讲台上，今天我比前两天的竞职演讲还要紧张，因为我知道我今天能站在这里是大家的一份嘱托，一份信任，一份带着希望的嘱托，今天在站在这里的主要目的就是对我以后的院长工作表个态，详细阐述我的工作思路，请大家评鉴指点！在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗。
狠抓质量提效益苦练内功克难关深化改革添活力推动转型促发展——
GSI SHIPBUILDING TECHNOLOGY广船科技2017年第1期（总第140« )狠抓质量提效益苦练内功克难关深化改革添活力推动转型促发展--广船国际2017年行政工作报告（摘要）陈激2016年是公司“十三五”发展的开局 之年，是公司管理增效和计划实现的关键 之年。
公司认真学习贯彻集团公司年度工 作会精神、党建工作会精神，通过深人开 展“两学一做”学习教育，坚持以“控周 期就是控成本，提效率就是提效益”为工 作方针，积极统筹经营生产、提质增效、去产能等改革发展任务，全年营业收人和 利润“双指标”实现集团公司下达的任务 目标，造船生产节奏稳中向好，军工工作 成绩显著，新产业呈现积极向上的发展势 〇12016年工作回顾1.1基本实现年度生产经营目标公司2016年实现营业收人、利润总额 “双指标”超集团公司任务目标，实现了 年初制定的“主营业务盈利”的工作目 标。
船海业务收人101.31亿元、机电设备业 务11.76亿元、信息与控制业务0.38亿元、新兴产业及其他2.69亿元。
公司全年承接合同金额71.34亿元，全 年产值126.37亿元。
开工船舶26艘、下水 /出坞29艘、交船22艘/148.6万综合吨，钢结 构完工45277吨，剪压床销售589台，电梯 完工536台。
1.2党建工作扎实推进公司把“坚持党的领导”和“加强党 的建设”写进了公司章程；抓好《准则》《条例》的学习贯彻，坚决推动全面从严 治党向基层延伸；扎实开展“两学一做”学习教育、“晒态势、促提升”活动和提 质增效工作；组织开展了“感动广船”优秀团队评选活动、“曝光肃纪”专项行动 以及“党员身边无事故”等活动，带动广 大员工岗位建功。
1.3造船生产稳中向好深入推进造船生产体制机制改革，加 强生产资源的统筹协调，加强计划的监督 考核，强化成本管控与经济运行的科学分 析，加强信息化的规划和推进实施管理，初步实现了按序上量的工作目标。
下功夫抓落实谋发展增效益
2013年第4期近几年来，四平市的经济社会发展取得了有目共睹的成绩，未来的发展建设目标也更加明确、措施更为有力，前进的步伐在加快，发展的规模与效益在扩大。
一、取得的成绩实打实政府工作用一个字概括就是“拼”，两个字就是“干活”，三个字就是“抓落实”，四个字就是“狠抓落实”。
从2010年开始，四平市政府坚持实行日报告、周安排、月通报制度，定期督查重点工作，适时公示考核结果，好的表彰奖励，差的通报批评。
广大干部谋发展、促振兴的热情持续高涨，发展与民生的各个方面都取得了实实在在的成效。
过去3年，四平市的发展变化呈现出如下特点：一是增收。
2012年，城镇居民人均可支配收入、农村居民人均纯收入分别实现2万元、9000元。
全市最低工资标准由每月890元提高到1050元。
城乡低保做到了在动态管理下的应保尽保。
特别是公务人员连续4年提高津贴、补贴标准，年人均增加22128元，增幅列居全省首位。
这主要得益于市本级地方级财政收入从2009年的8.4亿元增加到2012年的26.2亿元,3年年均增长46.2%，开始走出财力弱、负担重、艰难跋涉的困境。
二是改观。
2010年，网上流传的一句话是：到四平走50米有100个坑，颠死你！反映了当时市区道路破损的严重程度。
经过3年不懈努力，目前，市区主次街路改造基本完成，部分路段实施高标准亮化工程。
市区3年种植树木超过20万棵，高铁站前广场、紫气大路、西湖水上公园、西南生态公园、“两河四岸”等都大面积绿化。
可以说，四平城市环境面貌发生了翻天覆地的变化。
三是变化。
过去四平市有过82户国有企业80户停产、半停产的记录，集体访、越级访的现象经常出现，现在大面积集体上访现象基本杜绝了，干部群众人合心、马合套，千军万马一条心、众人划桨开大船的局面业已形成，共识在逐步累积扩大，正能量在迅速集聚增强。
可以说，变化特别是人心的变化成了这3年四平最显著特征。
四是突破。
主要集中体现在项目建设以及要素配置等方面。
理清思路明确目标苦练内攻夯实基础
——金融危机下我们应该做的几项工作——目录一、深入研析，明确公司战略 (2)二、结合实际，制定合理目标 (5)三、苦练内功，夯实管理基础 (6)（一）优化组织设计，让员工有事可做 (6)（二）优化各项工作流程，让员工知道做事 (7)（三）制订相关管理制度，让事有章可循 (8)（四）设计合理且有竞争力的薪资管理体系，完善各级绩效考核管理体系，有效保证组织的执行效率； (8)四、积极培训，打造卓越团队 (11)（一）培训内容 (11)（二）培训实施 (12)五、充分准备，迎接新的腾飞 ................................ 错误!未定义书签。
——金融危机下我们应该做的几项工作——随着美国次贷危机的深入，以贝尔斯登易主、雷曼破产、美林被收购、两美被美政府接管等一系列连续事件为标志而爆发的世界金融危机，正以前所未有的影响力，冲击着每个国家、每个企业、每个家庭甚至每个人，我们公司也不例外。
风暴猛如虎，公司怎么样？我们该怎么办？这是每个领导乃至每个员工均十分关注，更应该认真思考的问题。
可喜的是，我们公司虽然同样受到了一些影响，但这些影响是有限的，集团经营状况依然良好，但并不代表我们不用关注金融危机，更不代表我们可以置身事外。
相反，危机就是机遇。
在目前企业经营环境普遍恶化，盈利预期普遍下降的经济低潮时期，正是企业大刀阔斧进行各项管理改革，夯实各项基础，挖掘管理效益，构筑全新平台，为下一次腾飞做准备的时候。
一、深入研析，明确公司战略包括集团战略和各个公司的战略。
考虑集团是一个不相关多元化组织，集团战略和各公司战略的承接关系可以相对较弱，是相对独立但同等重要的。
企业战略立足于未来，界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策等，在企业经营管理活动中起着导向的作用，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性等特征。
战略的重要性不言而喻，就不多说了，这里主要讲一下我们怎么做战略，应该分析、思考哪些问题。
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立足根本求效益，苦修内功谋发展
2011年上半年板材公司在钢材市场整体不景气的恶劣环境中艰难度过，中厚板市场产能过剩给企业经营发展提出严峻考验。
板材公司生产经营形势依然不容乐观，为应对外界环境给生产带来的不利因素，运行车间按照首钢总公司、首秦公司要求全方位开展增收节支、降本增利工作，广大职工解放思想深入落实科学发展观，同舟共济、群策群力为渡过经济发展的低潮而不懈努力。
2011年上半年运行车间从车间管理层到一线岗位职工，根据车间专业特点立足根本，做好电气、动力、液压等设备管理工作，在重要指标上取得了新突破，实现了在设备故障停机工时、吨钢电耗、吨钢煤耗、吨钢水耗等各项指标的最小化，这是运行车间一直坚持开展节能降耗工作所取得的重要硕果。
在查设备隐患、保设备运行稳定方面，车间针对原设计中主轧机电机前端安装有接地碳刷，保护电机轴瓦避免感应过电流损坏轴瓦，但电机尾部没有设计安装接地碳刷，对电机尾部轴瓦稳定运行存在威胁隐患，因此在主轧机电机尾部安装接地碳刷，使电机轴瓦实现双端接地，消除了潜在的隐患；同时考虑主轧机除尘水、辊身水的大量使用，附近水雾潮气较大，6#机架辊电机经常出现由于受潮绝缘损坏烧损事故，影响了生产增加了电机外委修理费用，车间集思广益在压下风筒上安装取风管道，将干燥风引致6#机架辊电机接线盒，使电机内部形成正压，阻止潮气进入
电机内部，保证了电机内部干燥，避免电机受潮烧损，从根本上解决了由于受潮导致的电机烧损事故，经过半年多的实际检验，电机运行稳定情况良好，每年可以节约维修费2万多元。
在电气技术创新、设备改造方面，随着前几年设备的不断改造，精整区利用变频器进行调速的设备逐渐增多，但只是局限在简单的改造，没有从整体上考虑辊道速度的工艺匹配问题，辊道速度之间存在与生产节奏不协调的现象，没有完全充分利用变频调速节能降耗的功能，运行车间利用检修时间在生产和工艺允许的情况下对辊道进行了降频，将一些辊道速度由原来的50HZ调整到34HZ，调整完后满足生产需要，实现节能的同时也在很大程度降低了机械磨损以及钢板下表面划伤的问题；主轧机电机冷却风机电机为变频器控制，不能根据电机温度自动调节频率，人为调节不及时会造成风机供风量过大，在冬季外界环境温度较低时，会引起电能严重浪费，车间组织人员对主轧机冷却风机进行温度自动控制变频改造，依据轧机运行温度进行自动频率调节，项目改造完成后预计每年节约电能3万度左右；高压除鳞供水系统自2008年改为变频器控制后，厂家通过调试未能实现变频自动控制，变频器一直以满频运行，增荷与卸荷变频器频率都为50HZ，运行车间经过长期观察和研究，发现高压除鳞电机空载运行时间占整个运行时间的55%以上，决定对其进行深入挖潜改造，在不能完全实现自动变频控制的情况下，可以根据水罐液位控制水泵增荷和卸荷时的频率，卸荷时电机低频运行，实现自动控制
避免电能浪费。
运行车间通过修改高压除鳞泵PLC程序和WINCC 界面，实现了卸荷时电机低频运行。
改造前原电机空载时频率为50Hz，电压380V左右，改造完成后电机空载运行频率降至15Hz，电压190V左右。
由此可见改造完成后，除鳞泵电机空载损耗降低1/3左右，同时也大大降低了除鳞泵机械磨损，每年节约电费20万度左右。
在动力技术创新、设备改造方面，为实现公司节能减排目标，在动力设备改造方面主要针对煤耗和水耗指标的完成情况展开，通过对公司管网系统改造为公司节约了大量水资源，保证了上半年水指标任务的完成，动力专业组织对管廊集水池进行改造，使雨水、锅炉房反冲洗水、水幕过滤罐等处的排水可以集中排到浊环系统，并确保了管廊内管道安全使用；在煤耗方面，车间经过对3#加热炉所产蒸汽量的计算，将3#加热炉蒸汽管道、锅炉房蒸汽管道以及澡堂蒸汽管道相联通，并采用蒸汽控制阀通过压力自动实现蒸汽释放，大大减少了3#加热炉蒸汽外排，实现了加热炉蒸汽的充分利用，与往常年同期煤耗相比较，煤耗指标出现了很大下降，为公司节省了大量资金，真正实现了节能降耗。
在2011年下半年中，运行车间仍然在节能降耗方面做文章，在降低煤耗方面，通过3#加热炉加装蒸汽自动控制，已经取得了明显节能效果，现在锅炉几乎处于停运状态，考虑冬季供暖为一年中最大耗煤时期，同时加热炉烟道温度在300-400度之间，大量余热未充分利用从烟囱白白排走，建议考虑充分利用加热炉烟
道余热进行冬季供暖，同时考虑将生产线冬季取暖由汽暖改为水暖，这样冬季煤耗将大大降低；在降低水耗和电耗方面，水幕冷却设备现在已经不再使用，建议将水幕供水电气设备停用，同时对生产线和天车部分电机加装就地补偿装臵等。
运行车间作为电气、动力、液压设备日常维护和技术改造一线单位，深知知识决定一切，在今后的工作中，运行车间将努力学习新知识，掌握新技术，在做好设备维护工作的基础上，组织开展设备改造、节能降耗工作，建设一支高素质的职工队伍，为板材公司完成2011年下半年生产经营计划保驾护航，为板材公司的下半年的发展留下自己精彩一笔。
运行车间
2011年7月28日。