《总监理工程师工作体会 思路和建议》
总监理工程师工作体会(精选多篇)
总监理工程师工作体会(精选多篇)第一篇：浅谈总监理工程师的工作体会浅谈总监理工程师的工作体会摘要: 本文作者联合自身工作实践, 总结了总监理工程师的工作要点, 分别论述了监理关照, 监理工作报告, 监理会议纪要, 监理工作月报, 监理工作总结等监理工作文件编写历程中的注意事项, 以期为业内同行提供引导和资助。
关键词: 要点，监理工作总结，监理工作文件，体会本人2020年~2020年在福建省三棵树涂料有限公司新厂区一期项目工程当过总监理工程师。
在一年多的时间里, 和监理项目部同事用我们的热情、智慧工作, 以我们公平公平的原则立场、科学严谨的工作态度、实事求是的思想作风、谦和坚固的协作精力, 逐渐赢得了业主和承包单位的信托, 在参建各单位的大力协同和密切配合下, 工程建设顺遂竣工。
这个项目是我担任总监理工程师的第一个项目, 深刻体会到作为一名总监理工程师的重任地点。
通过一年多的高兴工作, 我感受到要想成为一名合格的总监理工程师,就应该全面做好内业和外业两方面的监理工作。
在从事监理工作的实践中最深入的领会是, 无论我们从事什么工作, 担当什么职务, 要想不辱使命, 做出一点点结果来, 首先是要做一个“好人”: 一个忠于职守的人, 一个勤奋好学的人, 一个诚笃可信的人, 一个坚持原则、敢讲真话的人, 一个心胸开阔、心态平和的人, 一个品德高尚的人。
本人在施工现场从事各项监理工作的同时, 还撰写了大量的监理工作文件。
编撰的监理文件有监理工程师通知单、监理工作联系单、监理报告、监理会议纪要、监理备忘录、监理工作月报、监理工作总结等, 应业主要求还编写了工程质量、进度、安全趋势分析。
下面就各类监理工作文件编写的要点及应当注意的题目简述如下, 希望对业内偕行有所收益, 也希望得到业内偕行的指正。
1)监理工程师通知单, 监理工程师通知单是监理工作中最常见的文件之一。
在监理工程师通知单中, 一定要将需要被监理单位办理的事变写得一清二楚, 时间、地点、应当注意的事项、必须完成或回复的时间等都要交待清晰。
总监理工程师个人工作总结及计划
总监理工程师个人工作总结及计划总监理工程师个人工作总结及计划模板篇一时间过的很快，一转眼2019年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。
1月份至8月份末，在某某某项目部王总的带领下，为某某某某某电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。
1月份至5月份，某某某东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了配合业主参与“某某某某”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程项目上岗证。
在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。
巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。
并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。
随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。
对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。
在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。
总监理工程师个人工作总结
总监理工程师个人工作总结作为总监理工程师，我感到非常荣幸能够为公司负责各种项目的监理工作，并在过去的一年里积极地努力工作。
以下是我对本人工作的总结和反思，以及展望未来的一些思考。
一、工作总结1.严把工程质量关在项目实施过程中，我们始终严格按照国家和行业标准进行建设，积极防范和处理各类质量安全事故，保证了工程的质量。
2.掌控项目进展我们密切跟踪整个项目的进展情况，及时发现问题，采取适当的措施予以解决，保证项目顺利完成。
3.信息共享我们与业主、各专业施工单位之间积极开展沟通，加强合作，及时共享信息，增强了团队合作的效力。
4.注重安全管理在工程施工过程中，我们高度重视安全管理，采取严密的安全措施，在确保质量的同时有效防止了各类安全事故的发生。
5.指导施工过程作为总监理工程师，我积极参与总体规划和指导施工过程，加强对各专业施工单位的监督，确保工程按时按质完成。
二、待改进之处虽然本人在过去一年的工作中取得了不错的成绩，但我也发现自己在以下几个方面还需要不断加强和改进：1.沟通能力有待提高作为总监理工程师，沟通是我工作中的重要部分。
虽然我已经加强了与业主、施工单位之间的沟通，但还需进一步提升个人的沟通能力，以更好地调整和协调各类资源。
2.工程知识深造随着技术的不断更新，作为总监理工程师，我们应不断更新自己的知识和技能。
目前我需要进一步提升工程知识水平，以适应不断变化的建设游戏规则。
3.与业主沟通交流我们需要更多地了解业主需求，学会针对业主的标准，充分调动资源，促成项目顺利完成。
三、未来展望1.规划职业发展计划未来，我将进一步明确自己的职业目标，并制定更具体的规划计划，加强自身的能力提升，拓展自身职业发展空间。
2.学会领导团队作为监理工程师，领导团队是必须掌握的能力。
在未来，我将重点学习团队领导与沟通管理方面的知识，提高自己的领导能力。
3.提高项目管理能力我将注重学习和掌握项目管理方面的知识，提高自己的项目管理水平，加强对项目的掌控能力，更好地支持公司的各项建设工作。
总监理工程师工作心得体会
总监理工程师工作心得体会总监理工程师工作心得体会培养高素质的总监是市场经济对监理企业的必然要求，在目前市场竞争激烈的情况下，总监理工程师的能力和水平在一定程度上代表着一个监理企业的能力和水平。
总经理工程师是一个复合型人才，不仅要有较强的专业能力、丰富的工程建设实践经验、较高的政策水平，较强的交流沟通艺术，良好的道德品质，能对工程建设进行监督管理提出指导意见。
而且要能够组织协调与工程建设有关的各方共同完成建设任务。
笔者从事总监工作十多年，对如何当好总监进行过一些学习、探讨、实践和总结。
现谈一下体会。
一、总监必须熟悉工程建设和监理方面的法律、法规。
作为总监必须认真学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程建立规范》等相关的法律法规政策和技术管理制度。
这是做好总监工作的首要条件。
要熟悉合同相关知识，明确合同赋予自身的责任、义务和权力利。
在监理工作中，既要全面厉行合同赋予自身的责任和义务，又要正确行使监理委托合同赋予自身的权力。
总监理工程师只有熟悉了这些法律、法规和政策，明确了合同中规定的责任、义务和权力。
才能合理地运用自身掌握的专业技能，谨慎、勤勉地为业主提供与其水平相适应的服务。
公正维护各方的合法利益。
二、总监理工程师要有良好的职业道德和崇高的敬业精神。
总监理工程师必须具备良好的职业道德，谨慎、勤勉的为业主服务，为工程服务。
这是总监素质的总要方面，同时也是社会对总监理工程师的必然要求。
总监理工程师的职业道德主要表现有；维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学的准则执业。
认真执行工程建设的法律、法规规范标准和制度。
例行监理合同规定的义务和责任。
努力学习专业技术和建设监理知识。
不断提高业务水平和管理能力。
热爱监理事业，自觉维护监理企业的荣誉和形象。
坚持独立自主的开展工作。
三、总监理工程师要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验。
监理服务是一种高智能的服务。
是监理工程师利用自己的知识、技能和经验信息以及必要的试验和检测手段，为业主提供的管理服务。
《总监理工程师工作体会思路和建议》
总监工作体会、思路与建议来到监理公司已有一年半时间了，这段时间，主要是承担一个大型维修基地的总监理工程师工作。
作为一名总监,与以前在施工单位担任项目经理相比,个人觉得两者角色相近，同样是从事项目管理，都具有独立性、综合性、多样性特点,所不同的只不过是工作强度规模小了，量度少了。
下面,就总监这一岗位,结合过去工作经验，谈几点工作体会、思路及建议,和大家一起交流学习,共同进步。
一、总监要具有综合性能力推行总监负责制，实际上是大大扩展了总监的责、权、利，作为一名总监，不但要具有思想、业务和身体素质,还要具有组织管理、协调配合、文字表达、全面控制能力，所以说,总监是项目经理加项目总工的和。
总监一个辛苦的岗位,为什这样说?如果每一个项目监理站都能按照合同,原汁原味配备足够的监理人员,那总监就轻松了。
须知，施工单位是花钱越多，赚得越多，而监理单位的钱却是靠省的越多,赚得越多。
每个监理项目，按合同配够人的话，那没有一个监理项目能赚钱，因为我们赚的就是省下来的人工费。
公司不能配备高质量、够数量的监理人员，而我们总监却要搞好工作，这就要辛苦了、操心了，这就是要体现总监综合能力以外的综合能力。
二、总监重点要抓好协调工作人的因素是第一位(人定胜天），在工程项目管理中,参建单位多，涉及专业多,参与人员多,对安全、质量、投资、工期等工程管理目标肯定各有不同的思路和看法,这些思路和看法没有最好,只有最优,要使整个项目实施处于一种有序状态,要使工程建设各种资源合理优化配置,就需要协调。
因此赋予我们总监一项重要的工作就是要搞好协调关系，监理工作本身就包含协调施工单位和建设单位之间争端,并对其他外部相关单位部门之间协调提出自己的见解，所以,作为总监,决不能自己去制造矛盾，反过来需要别人去协调自身的矛盾，譬如要建设单位去协调我们和施工单位的矛盾。
总监的协调主要内部协调和外部协调，内部协调重点要做好以下几个方面：1、定期向公司领导汇报工作。
总监理工程师工作总结范文
总监理工程师工作总结范文作为一名总监理工程师，我在这一年里主要承担了以下工作职责：监督工程进展，负责项目管理，协调设计与施工方案，提供技术指导和质量检查等职责。
从中学到了许多经验和教训，在此我想做一个总结和反思。
一、加强团队管理作为总监理工程师，不仅要有扎实的专业素养，更要具备优秀的管理能力。
在实践中，我发现一个好的团队可以展现出更高效的工作状态，需要在日常工作中加强沟通和协调，掌握管理技巧，推动团队成员积极性，促进各项任务的顺利完成。
二、提高技术水平在实践中，我发现跟上时代的最新技术和材料，是提高工作效率和施工品质的关键。
因此，我定期的阅读工程相关的新资料和研究成果，掌握最新的建筑工艺和技术，提高自己的专业水平，以便更好地指导和监督团队。
三、完善施工管理施工管理是工程质量的保证。
在监理中，核实设计方案、规范各技术标准，是重要的监管职责。
因此，我始终保持关注工程现场的细节，及时扣分整改，并向业主提供进度推进、质量检查与监管记录，使得工程的管理得到了有效的控制。
四、提高维权处理能力在项目实施过程中，我所处理的投诉和纠纷不少，其中涉及的问题种类因案而异。
因此，提高维权处理能力是我这一年来必须经常注意和学习的，针对不同的问题，采用不同的解决方式，缓解双方的矛盾，保证工程的顺利进行。
五、加强安全管理工程安全是这一年守护的“眼睛”，我要不断的加强安全意识，严格遵守施工规范和安全操作标准。
在工程实施过程中，发现任何安全隐患及时处理，提高工程安全风险管理能力，确保对员工的生命财产安全，防范安全事故的发生。
总之，我的一年工作中，通过不断学习和实践经历，让我更好地理解了总监理工程师的职责和任务，快速处理工程问题的能力和判断力得到了提升，同时也让我认识到自己的不足之处，希望在新的一年里，通过不断努力，将自己的工作做得更加出色，为工程项目的实施打下坚实的基础。
浅谈总监理工程师在实际管理中的几点体会
浅谈总监理工程师在实际管理中的几点体会
总监理工程师是承担工程项目质量监督和质量管理的重要角色，具有较高的岗位职责和权威性。
在实际管理中，总监理工程师需要具备全面的专业知识、丰富的经验和卓越的管理能力，下面我将从几个方面谈一下我对总监理工程师在实际管理中的体会。
总监理工程师要具备较强的专业知识和技术能力。
总监理工程师要对相关的建筑工程技术和规范有深入的研究和了解，熟悉工程施工的各个环节和工序，能够较为准确地评估工程质量和施工方案的可行性。
总监理工程师还要关注新技术的应用和发展，及时更新自己的知识体系，以保持自己在行业中的竞争力。
总监理工程师要具备优秀的判断和决策能力。
总监理工程师在实际工作中常常面临各种复杂的问题和挑战，需要准确地判断问题的性质和原因，并做出科学合理的决策。
在处理问题时，总监理工程师需要全面考虑各种因素，权衡利弊，以达到最佳的解决方案。
总监理工程师还需要预见问题的发生并提前采取相应的措施，以避免问题的扩大和影响工程的质量。
第四，总监理工程师要具备较强的责任心和执行力。
总监理工程师是工程质量的守护者和管理者，需要时刻保持高度的责任心和敬业精神。
在实际管理中，总监理工程师要对工程项目进行全面的检查和监督，确保施工单位按照设计要求和施工规范进行作业，并及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
总监理工程师还要落实各项管理制度和规范，确保项目的顺利进行和质量的可控性。
总监理工程师工作心得
总监理工程师工作心得作为一名总监理工程师，我已经在建筑工程领域工作了多年。
在这段时间里，我积累了很多宝贵的经验和教训。
在此，我想分享一些我的工作心得。
首先，一名总监理工程师应该始终保持冷静和专业。
建筑工程是一个非常复杂的过程，常常会出现各种问题和紧急情况。
在这样的情况下，总监理工程师应该坚定、果断地采取行动，并且始终保持冷静和专业。
在这个职位上，我们必须学会掌控自己的情绪，保持清醒明智的思考，并且在最短的时间内找到最好的解决方案。
其次，总监理工程师应该具备优秀的沟通能力。
建筑工程涉及到很多不同的利益相关者，例如业主、设计师、承包商、监理机构等等。
在处理这样的复杂项目时，我们需要不断交流和协调，以确保项目的顺利进行和达成共识。
因此，一名总监理工程师需要具备良好的口头和书面沟通能力，并且能够清晰地传达自己的想法和意见。
第三，总监理工程师应该具备卓越的组织和管理能力。
在建筑工程中，时间和资源都是至关重要的。
因此，一个好的总监理工程师应该能够合理地安排时间表、监控工程进度、管理工作人员、分配任务、处理资金支付等等。
通过良好的组织和管理能力，我们可以有效地降低项目成本、缩短工期、提高工程质量。
最后，总监理工程师应该具备高度的责任心和敬业精神。
在建筑工程中，一个小小的错误就可能导致巨大的损失。
因此，我们必须时刻保持高度的警惕和谨慎，保护业主的利益和人民的安全。
我们必须拥有敬业精神，不断学习和更新知识，提高工作水平和专业性。
只有这样，我们才能赢得客户的信任、提升我们的声誉、并且在建筑工程领域获得长足的发展。
在总监理工程师的工作中，除了上述的这些方面，我们还要具备其他的技能和素质，例如细心、耐心、严谨、自律、团队合作等等。
总而言之，无论是管理大型工程还是小型项目，一名优秀的总监理工程师都应该具备以上所述的这些素质和能力。
通过不断的学习和实践，我们可以在这个领域中不断进步和成长，在我们的工作中取得更加出色的成就。
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总监工作体会、思路与建议来到监理公司已有一年半时间了，这段时间，主要是承担一个大型维修基地的总监理工程师工作。
作为一名总监，与以前在施工单位担任项目经理相比，个人觉得两者角色相近，同样是从事项目管理，都具有独立性、综合性、多样性特点，所不同的只不过是工作强度规模小了，量度少了。
下面，就总监这一岗位，结合过去工作经验，谈几点工作体会、思路及建议，和大家一起交流学习，共同进步。
一、总监要具有综合性能力
推行总监负责制，实际上是大大扩展了总监的责、权、利，作为一名总监，不但要具有思想、业务和身体素质，还要具有组织管理、协调配合、文字表达、全面控制能力，所以说，总监是项目经理加项目总工的和。
总监一个辛苦的岗位，为什这样说？如果每一个项目监理站都能按照合同，原汁原味配备足够的监理人员，那总监就轻松了。
须知，施工单位是花钱越多，赚得越多，而监理单位的钱却是靠省的越多，赚得越多。
每个监理项目，按合同配够人的话，那没有一个监理项目能赚钱，因为我们赚的就是省下来的人工费。
公司不能配备高质量、够数量的监理人员，而我们总监却要搞好工作，这就要辛苦了、操心了，这就是要体现总监综合能力以外的综合能力。
二、总监重点要抓好协调工作
人的因素是第一位（人定胜天），在工程项目管理中，参建单位多，涉及专业多，参与人员多，对安全、质量、投资、工期等工程管理目标肯定各有不同的思路和看法，这些思路和看法没有最好，只有最优，要使整个项目
实施处于一种有序状态，要使工程建设各种资源合理优化配置，就需要协调。
因此赋予我们总监一项重要的工作就是要搞好协调关系，监理工作本身就包含协调施工单位和建设单位之间争端，并对其他外部相关单位部门之间协调提出自己的见解，所以，作为总监，决不能自己去制造矛盾，反过来需要别人去协调自身的矛盾，譬如要建设单位去协调我们和施工单位的矛盾。
总监的协调主要内部协调和外部协调，内部协调重点要做好以下几个方面：
1、定期向公司领导汇报工作。
2、安排好监理站人员工作，明确工作制度和岗位职责，做到人尽其能，物尽其用。
3、建立良好的内部沟通机制，定期召开监理站内部会议。
总监要掌握全面信息，每个监理人员听到、看到、感到有什么信息，要汇集到总监处，确保总监的信息迅速、及时，以便提前应对。
4、总监要起到模范和核心作用。
榜样的力量是无穷的，总监不冲锋在前，不吃苦在前，就没有号召力，就没有感染力。
总监就好比战争中的营长、连长、排长，要冲在前面挡子弹。
对内以身作则、关心同事、不偏不倚、树立榜样，对外勤勉敬业、诚恳可靠、工作高效、始终如一。
外部协调重点要做好与建设单位的协调，取得建设单位的全力支持，就是这个项目监理工作成功的一半。
这需要总监与建设单位全体人员保持良好人际关系，监理站现场工作到位，圆满完成建设单位委托的各项监理工作。
三、总监关键要抓好工作程序
过程控制是监理工作服务的重要阶段，如何做好是一个关键问题。
在责、权、利明确的前提下，总监必须要具有强烈的安全质量意识、时刻有按规范操作程序和相应规章保证制度开展工作的理念。
总监要把内外工作程序明确到每一个监理人员，要把工作尺度灌输到每一个监理人员，在工作安排上定人定岗，进一步细化、量化工作标准，使之标准化、格式化，减少人为因素造成的工作差异，要求每个监理人员要主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，保证监理工作质量。
总监对于技术上的问题，一定要提前掌握程序、规范、吃透设计意图，这样在专题技术讨论会议上就能引经据典、旁征博引。
四、总监要抓好监理站团队建设
要搞好全项目的监理工作，就需要一个高效、团结的团队，不能把各种因素加于总监一个人。
为什么这样？这不是说缺少了哪一个，地球就不转了，这个世界缺了谁，都会进步，GDP都会年年上升。
美国的总统选举，明显就是一代天子一代臣，这就是团队建设，搞好团队建设，就是减少内耗，内耗比外耗可怕多了。
千里之堤毁于蚁穴；我国没有军阀混战，蒙古就不会成为一个国家；蒋介石也都说“攘外须先安内”。
所以，总监一定要搞好自身团队建设，尊重每一个监理人员，不管他是职工还是临时工；不能高高在上（有些同志对施工单位居高临下惯了，一时难改，“我省证、部证、国证样样齐，呼拉狠，哪里都不怕”，所以，不但与下属同事关系差，与建设单位那些毛头小伙关系也差），有利益属于监理站全体人员，有成绩属于监理站全体人员，培养大家的荣誉感、归属感。
同时应对监理人员采取必要的约束力，而
约束力则是加强监理人员责任心的重要条件，没有约束力，人员思想就会松懈，工作就会拖拉。
五、当前总监工作难点
1、平行检验工作是弱点
平行检验工作的薄弱，这是我在监理站一个很深的感受，我们总是要求施工单位检验试验要及时、全面，而我们自己却不能做到。
问题的根源主要反映在监理试验室人员、设备的欠缺，公司没有一个长期、定点、规范的中心试验室，也没有专业水平高、相对稳定的试验组队伍。
建议公司在将来能够建立一个中心试验室（能够对外承揽任务，不成为公司负担），而这个试验室能够承担绝大部分试验工作，不能承担的部分特殊材料的检验试验也希望公司发展长期合作伙伴，建立合作伙伴资料库，方便总监工作需要。
2、部分监理人员能力不高
相当多的外聘监理人员，是六七十年代的毕业生，现场经验有，但很多只是经验，新规范不熟悉，专业技术水平并不高，审图能力弱，文字表达水平不强，协调能力弱，社会招聘的监理人员不稳定性也给我们工作增添了难度，所有这些都大大增加了总监的工作强度。
建议公司对社会招聘的监理人员制定专项激励管理办法，年资也可做一种加薪（日本崽太聪明了，广本工厂工资分75级，每年都实行考核加薪，至于加一百、加一块还是加五角，大家去理解了）和升职条件，让他们感觉到，长期在公司工作，有甜头、有奔头，避免“水平高的嫌钱少，公司嫌；不嫌钱少的水平又低，总监嫌”的现象不停上演。
同时，好处及时化，聘用人员关心的是每月实际收入，提成奖、兑现奖对他们太遥远（往往是滞后半年才发），不如每月现成实在，所
以要避免我们钱发了，没有起到应有的作用（监理工程师的吃喝拉撒睡，公司全包了，这也是一笔不菲的福利开支）。
3、监理工作受外部因素制约多
现阶段还是小监理模式，离大监理模式还很遥远，我们的工作受到行政命令、大局为重观念等因素干扰，还不能完全按规范、按流程开展监理工作，这就需要确保监理工作的底线，也是保护我们自己的底线，领导开开会，形成会议纪要，总监就要实实在在签字，责任在谁，不用多说。
4、专业监理站更需要有责任心的监理人员
公司根据现场监理工作情况需要，整合资源，成立了四电、住宅等监理站，这是好事，不但精简人员，节约开支，还可以提升专业监理技术水平，形成监理专业化管理，以后还可能成立如安全监理站、安装监理站、环保设备监理站等等。
但是，我们也看到，专业监理站监理人员有可能脚踏几只船，有可能既接受专业监理站直接领导，也可能要直接接受相关工程一个或几个总监的领导（多头领导），这就需要这些专业监理人员有高度的责任心和接受力，才能克服此类模式的短处，否则就是蜻蜓点水，雾里看花，挂个名而已，不能起到应有的效果。
每个项目的监理管理工作都是一个艰辛过程，如何做到百尺竿头，更进一步，有待于我们总监不断总结经验，反思过去，面对未来，对每一个从事工程建设的监理技术人员来说，只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，只有这样，才能与时俱进，不断提升自己。
二O一一年六月二十三日。