某集团标准化管理制度
2024年某化工有限公司安全标准化班组管理制度样本（3篇）
2024年某化工有限公司安全标准化班组管理制度样本为确保生产安全，提升古浪鑫淼精细化工有限公司各生产车间的安全管理水平，本制度以“安全为员工生命线，员工为安全责任人”为核心理念，遵循“谁管理、谁负责”的原则，依据公司发布的《古浪鑫淼精细化工有限公司安全生产管理制度》，特制定本安全标准化班组管理制度。
一、适用范围本制度适用于古浪鑫淼精细化工有限公司各安全标准化班组的管理工作。
二、安全标准化班组标准（一）安全管理1. 班组全年实现零事故、零伤害、零损失。
2. 班组全年未发生重大及以上未遂事故。
3. 班组长为班组安全管理第一责任人，每组必须设立兼职安全员，并确保每位员工明确自身安全职责。
4. 班组长每日进行安全检查，并保持检查记录完整、清洁。
5. 班组长每周一对班组安全活动进行总结，并保持记录完整、清洁。
6. 定期开展班组安全教育，对新入职员工（包括临时工、转岗人员）进行三级安全教育，每周组织学习安全技术、规章制度等，并保持教育记录完整、清洁。
7. 班组具备完善的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制度、巡回检查制度等，并确保全班组人员熟悉并严格执行。
8. 班组消防器材、防护器材等定点存放，由专人负责检查和保管。
9. 确保班组各类安全标识完整清洁。
10. 积极参与公司、车间组织的事故应急救援预案演练。
（二）作业环境1. 岗位设备完好，无跑、冒、滴、漏现象，安全装置齐全、灵敏、可靠，各类安全防护设施完整无损。
2. 原材料、工具箱、设备备件定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场保持整洁。
3. 工作场所通风照明符合安全生产要求。
4. 尘、毒、噪声等指标达到相关标准要求。
5. 电气设备符合电气安全和防火防爆要求。
6. 及时发现并整改各类安全隐患，对暂时无法整改的隐患制定切实可行的防范措施，并向车间报告。
7. 操作室、更衣室保持整洁卫生。
（三）安全作业1. 严格执行安全操作证制度，确保持证上岗。
2.1.5安全质量标准化管理制度
四川德福集团俊龙矿业有限公司安全质量标准化管理制度二0一三年安全质量标准化管理制度一、安全质量标准化管理制度1、成立以矿长为组长，安全副矿长、生产矿长、总工程师、为副组长，各科室科长为成员的安全质量标准化领导机构，负责全矿安全质量标准化管理工作。
2、矿设立安全质量标准化办公室，专人负责矿井安全质量标准化年度规划的制定和月计划安排，负责日常达标工作检查组织和管理。
3、各单位必须成立安全质量标准化领导机构，负责本单位安全质量标准化工作的管理实施。
4、严格执行《矿井安全质量标准化及考核办法》及执行国家有关标准和规范。
5、安全质量标准化检查验收实行定期检查和动态检查，定期检查由标准化办公室组织每旬进行一次检查验收，每月末进行一次安全质量标准化全面的检查验收；由安检员每班对采掘工作面进行质量评估，动态抽查由矿不定期组织，检查各单位工程质量和各项安全质量标准化制度执行情况。
6、矿对区队严格执行安全质量标准化结构工资制度，坚持重奖重罚。
按实际达标项目实行分专业的旬检查、月验收执行考核。
7、每次检查验收，所有参加检查的人员都必须在原始检查记录表上签字，坚持谁检查、谁签字、谁负责的原则，检查验收资料保持原始性、真实性，不得弄虚作假。
8、矿每月召开一次安全质量标准化例会，研究解决安全质量达标中出现的问题，检查安全质量标准化管理过程中的目标、制度及责任落实情况，总结安排安全质量标准化工作重点。
9、强化安全质量标准化培训。
矿安全技术培训中心要加强对车间主任、安检员、班组长、质量验收员和特殊工种的培训，提高广大干部职工的业务素质、技术素质和安全质量标准化文化素质。
10、每月开展一次评优评差活动，每季度评比一次“示范”车间，重点抓两头，表彰先进，批评落后、促进中间，推动全矿安全质量标准化工作全面健康发展。
二、安全质量标准化例会制度1、由生产副矿长主持，坚持每月召开一次安全质量标准化管理会议。
2、矿安全质量标准化领导小组成员、各科室主管和分管标准化工作的副职及技术员及有关人员参加会议。
某公司标准化管理制度汇编
标准体系2021 年 7 月 23 日发布 2021年 7月 25 日实施XXXXXXXXXXX设计发布目录前言 (1)第一章行政管理制度 (2)第一节员工行为准那么 (2)第二节办公室部门管理制度 (3)第三节办公设备、耗材及卫生管理制度 (4)第四节硬盘借还管理规定 (7)第五节打印登记管理规定 (7)第二章会议制度 (8)第三章车辆管理制度 (9)第四章人事管理制 (10)第一节招聘制度 (10)第二节新员工入职及员工离职规定 (11)第三节考勤管理制度 (12)第四节鼓励机制 (14)第五节薪酬和福利制度 (15)第六节劳动合同管理制度 (16)第五章财务管理制度 (17)第六章工程设计标准指导文件 (20)第七章保密制度 (33)前言一、为标准公司的运营，特制定本制度汇编，各部门必须严格遵照执行。
二、本制度汇编适用范围为河南龙源华水市政设计。
三、各部门制定的规章制度须经中层以上干部研讨前方可实施。
四、本制度汇编由行政人事部负责解释和修订。
第一章行政管理制度第一节员工行为准那么一、认真学习并掌握公司的理念、经营模式及产品资料。
严格遵守和执行劳动纪律、考核制度。
二、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容符合标准、穿着得体、干净整洁，禁止着奇装异服或过于暴露的服装；不得烫染怪异发型，不浓妆艳抺。
三、工作时间要讲普通话，待人接物要举止文明，态度谦和。
来客接待或接打，一律使用公关文明用语，如“请、您好、谢谢、再见、您走好〞等；客户进门必须站立微笑迎接，热情、真诚、周全，严禁说脏话、忌语。
四、员工之间碰面要点头、微笑，遇到中层以上管理人要站立，主动问好。
五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
六、办公时间不准从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站。
不得利用互联网侵犯国家、社会、集体利益和公民的合法权益，不得违法犯罪活动。
七、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品；需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
某集团生产研发中心标准化制度范本
某集团生产研发中心标准化制度范本第一条为规范和统一集团生产研发中心的管理行为，提高生产效率和产品质量，制定本标准化制度。
第二条本标准化制度适用于集团生产研发中心的所有工作人员，包括领导和员工。
第三条集团生产研发中心的工作人员应当严格遵守本标准化制度的规定，不得擅自修改或违反。
第四条集团生产研发中心的领导和员工应当共同遵守和落实本标准化制度，确保工作的顺利进行。
第二章内部管理第五条集团生产研发中心应当建立健全的内部管理体系，保证生产和研发工作的安全和稳定进行。
第六条集团生产研发中心应当明确各岗位的职责和权限，确保工作的有序进行。
第七条集团生产研发中心应当定期组织内部培训，提高员工的技能和素质，保证工作质量和效率。
第八条集团生产研发中心应当建立健全的考核评价制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第三章质量管理第九条集团生产研发中心应当严格执行产品质量管理标准，确保产品符合国家标准和客户需求。
第十条集团生产研发中心应当建立健全的质量管理体系，包括产品设计、原材料采购、生产工艺控制和产品检验等环节。
第十一条集团生产研发中心应当定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运转和生产效率。
第四章安全管理第十二条集团生产研发中心应当建立健全的安全管理体系，包括生产现场的安全防护措施和员工的安全教育培训。
第十三条集团生产研发中心应当制定应急预案，处理突发事件和事故，确保员工的生命安全和财产安全。
第十四条集团生产研发中心应当定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，预防事故的发生。
第五章知识产权保护第十五条集团生产研发中心应当尊重知识产权，严禁侵犯他人的专利、商标、著作权和商业秘密。
第十六条集团生产研发中心应当建立健全的知识产权管理制度，保护自己的知识产权不受侵犯。
第六章违纪处罚第十七条集团生产研发中心对违反本标准化制度的工作人员，将给予相应的处罚，包括批评教育、警告、记过、记大过等处理。
第十八条集团生产研发中心对严重违纪和违法的工作人员，将依法追究其法律责任，或者解除劳动合同。
2024年某煤矿安全质量标准化管理制度（二篇）
2024年某煤矿安全质量标准化管理制度为了强化安全基础工作，促进全矿形成安全生产长效机制，根据《____省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和有关法律法规，结合全矿安全质量标准化工作实际情况，制定本制度。
一、管理机构设安全质量标准化建设领导小组负责组织、协调全矿的安全质量标准化建设工作。
安全质量标准化建设领导小组下设：安全质量标准化办公室和采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、安全管理、防治瓦斯、防灭火、职业危害、应急救援、工业场地及办公场所等____个专业组。
二、职责范围(一)安全质量标准化建设领导小组：对安全质量标准化建设工作进行领导和决策；指导、协调、解决安全质量标准化建设工作中的主要问题。
(二)安全质量标准化办公室：在领导小组的领导下，全面负责安全质量标准化日常管理工作，主要是：起草矿井达标规划，提交月度和年度达标工作总结；开展安全质量标准化宣传工作；对各专业组织进行达标验收和考核；推动安全质量标准化创新活动；整理保管日常记录、台帐，按要求及时上报有关材料等。
(三)专业组：制定、实施本专业年度达标规划；提交年度达标工作总结；健全本专业各种安全质量标准化管理制度；及时发现问题并及时整改；及时向安全质量标准化建设领导小组和安全质量标准化办公室反馈工作开展情况。
三、考核范围、标准及评分办法(一)参加考核评级的专业为十三个，即：采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度安全管理、防治瓦斯、防灭火、职业危害、应急救援、工业场地及办公场所专业。
参加计分的专业为十三个。
(二)考核标准及评分办法按《____省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》规定执行。
(三)安全质量标准化办公室每月中旬组织对各文明场所考核一次，每月下旬组织对各专业工程质量考核一次。
遇特殊情况，则根据工程进度和进展情况，及时进行考核。
参加考核的部门和人员为：安全质量标准化建设领导小组成员、各专业组人员以及安全质量标准化办公室、生产技术部、安全监察部、机电部、运输部、通风部、调度室的负责人和工程技术人员。
2024年安全生产标准化管理制度（三篇）
2024年安全生产标准化管理制度第一章总则第一条为全面推进集团公司所属企业安全生产标准化建设，规范安全生产标准化建设管理，强化安全基础管理，改善安全生产条件，确保安全生产标准化持续改进和不断提高，根据国家、行业的有关规定，结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条通过开展安全生产标准化建设，进一步健全安全生产责任制、安全生产管理规章制度，提高生产装置、设施、设备的技术水平，全面促进企业安全生产保障水平。
第三条本制度适用于集团公司所属地面生产经营企业。
第二章职责第四条集团公司、二级公司参照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—____)及行业制定的《安全标准化标准及考核评分细则》，结合行业、企业实际，制定《安全生产标准化达标规划》和《安全生产标准化标准及考核评分细则》，并组织评级验收。
第五条生产经营企业制定安全生产标准化实施方案，积极开展安全生产标准化创建，并动态管理。
第六条集团公司每半年对二级公司安全生产标准化工作进行一次指导、考核；二级公司每季年对所属生产经营企业安全生产标准化工作进行一次指导、检查、考核；生产经营企业每月进行一次自查自纠。
第三章实施第七条各单位做好宣传教育工作，使全体干部职工充分认识实施安全生产标准化的重要性，熟知各要素及相关内容要求，做到全面参与。
第八条实施过程中要编制工作计划，保证人力、物力、财力，并对阶段性工作定期进行分析、总结，确保各项工作有序开展，完成标准化建设工作。
第九条创建工作，要抓规范、抓过程、抓实效；对达到标准化一级的单位要重点抓巩固、二级的单位着力抓提升、三级的单位督促抓改进；对未开展标准化创建工作的单位，抓指导、抓促进、抓达标。
第四章考核第十条集团公司、二级公司、全资及控股企业建立完善安全生产标准化考核机制，定期开展安全生产标准化考核、评比工作；对积极开展安全生产标准化建设、按时达标的单位可自行奖励。
第十一条考核评比要严肃、认真，不走形式、不走过场，树典型，进行奖优罚劣。
2024年煤矿质量标准化管理制度模版（四篇）
2024年煤矿质量标准化管理制度模版一、工作任务1. 执行公司指定的重点工程项目；2. 完成公司月度达标工作的各项安排。
二、安全质量标准化管理公司实施“抓系统，系统抓”的安全管理模式，旨在充分发挥各专业的特长。
具体分工如下：* 生产部负责采煤、掘进、通风、地测防治水等专业的标准化检查工作；* 机电部负责机电、运输等专业的标准化检查工作；* 调度中心负责调度专业的标准化检查工作；* 安监部与保卫部共同负责（此处专业未明确，保留原格式）的标准化检查工作。
三、动态达标检查为激励各单位实现动态达标，各专业需每月至少对各矿进行一次动态达标检查，确保检查覆盖面达到（此处百分比未明确，保留原格式）%以上。
检查团队（含陪检人员）人数不得低于（此处人数未明确，保留原格式）人，且检查结果需经检查人员签名确认，方可作为考核依据。
对于未进行动态检查活动的相关人员，将予以处罚，罚金从季度奖金中扣除。
四、综合考评与记录管理每季度首月（此处日期未明确，保留原格式）日前，公司将对各矿上季度的质量标准化工作进行综合考评。
考评工作由安监部牵头，分专业进行，并提前一天通知被检单位。
检查地点由检查人员到达被检单位后临时确定。
同时，公司及各矿各专业管理部门的检查记录需规范存档，作为季度奖罚和年终评级考核的依据。
五、检查标准与依据公司安全质量标准化检查标准依据（此处年份及省份、文件名称未明确，保留原格式）年版《XX省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》执行。
六、考核与奖惩办法1. 公司对各矿质量达标工作实行等级奖励制度，依据季度综合考评结果兑现奖惩（具体标准参见附表）。
考核结果需经公司考核领导小组审定后，报人力资源部执行。
2. 未达到规划目标的单位及其矿班子成员将受到对等处罚；在矿井（此处专业数未明确，保留原格式）个专业中，未达到矿井同级别的专业将扣除分管矿领导奖金的（此处百分比未明确，保留原格式）%。
集团公司安全生产标准化管理制度
安全生产标准化管理制度
1、各单位要加强安全生产标准化建设，学习标杆，提升安全发展理念，规范安全管理，改善安全生产条件。
2、通过开展安全生产标准化工作，进一步完善安全生产责任制、安全生产管理规章制度，提高安全生产管理水平。
3、参照《企业安全生产标准化基本规范》GB33000及行业制定的安全标准化标准考核规定，结合单位实际情况，组织进行年度自评。
4、制定年度安全生产标准化实施和提升方案，积极开展安全生产标准化管理工作。
5、各单位在开展安全生产标准化自评工作前一周将自评计划报安委会。
认真组织自评活动，逐项检查评价，保留资料档案。
通过自评客观评价分析，总结安全工作中的经验，查找短板，对问题进行分析，追溯管理原因，编制整改措施，责任到人，明确时间安排；落实改进措施。
6、各单位根据要求做好宣传教育工作，使全体员工充分认识实施安全生产标准化的重要性，熟知各要素及相关内容要求，做到全员参与。
7、结合部门年度安全工作计划，编制年度安全标准化工作计划，保证所需要的人力、物力、财力等，并对阶段性工作定期进行分析、总结，确保各项工作有序开展。
8、各部门根据标准化要求，编制本单位/部门适用的安全法律法规、标准等清单，及时更新，保留相关文档。
编制全员安全责任制、安全环保消防管理制度、操作规程等清单。
9、达到标准化一级的单位要重点抓巩固，达到标准化二级、三级的单位要着力抓提升。
10、建立完善安全生产标准化考核机制，完善激励机制。
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某集团有限公司企业标准QG/ZL302.1-01-2021标准化管理制度1 范围本制度规定了本公司标准化工作体制、机构、任务、人员、职责范围以及制修订标准和标准实施的原则、工作程序、要求、标准实施的监督与标准信息资料的搜集、管理、采用国际标准及有关企业标准体系表的编制规定等。
2 企业标准化工作体制及机构本公司标准化工作归口技术部，有专职标准化管理人员，在总经理的领导下由技术部统一管理整个公司标准化工作。
在各有关职能部门、车间设兼职标准化人员管理本部门的标准化工作，积极完成下达的各项标准化任务。
3 企业标准化工作的主要任务3.1 宣传贯彻《中华人民共和国标准化法》和《标准化实施条例》，做到依法生产。
3.2 贯彻有关的国家标准、行业标准与企业标准。
3.3 为使公司生产技术、经管活动合理化、规范化，以达到高效率、高质量、低成本的目的，公司必须搜集或制订一系列企业标准、包括技术标准、管理制度和工作标准等，使各项活动有章可循，使全体员工深深懂得企业标准就是企业法规，人人必须遵守、依法可行。
3.4 对标准的实施进行监督检查。
4 职责4.1 公司标准化机构及其人员的职责a) 贯彻国家和地方的标准化法律、法规、方针、政策；组织编制本企业的标准化规划和计划。
b) 组织制订(或修订)企业标准，建立企业标准体系。
c) 搜集与本产品有关的基础标准、相关标准(原材料和试验方法标准)等，开展标准情报的收集和资料管理工作，建立标准档案。
d) 组织实施与本产品有关的国家标准、行业标准与各项企业标准、并对标准的实施情况进行监督检查。
e) 负责标准化宣传、普及标准化基本知识、组织业务学习、搞好人员的培训。
f) 承担上级下达的标准化任务。
4.2 各职能部门职责a) 组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。
b) 组织实施与本部门有关的标准。
c) 按管理制度和工作标准对员工进行考核、奖惩。
4.3 标准化管理人员的要求企业标准的专(兼)职标准化人员对开展企业标准化工作起着关键作用，标准化管理人员岗位要相对稳定，并具备以下素质要求：a) 熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策、法律、法规。
b) 具备从事标准化工作所需要的标准化知识。
c) 具备与所从事的标准化工作相适应的专业知识、熟悉本企业的生产、技术、经管管理现状。
d) 具有一定的组织协调能力、语言文字表达能力。
5 企业标准的制定5.1 企业标准的范围a) 企业生产的产品没有国家标准、行业标准、地方标准而制定的企业产品标准。
b) 为提高产品质量和促进技术进步而制定严于上级标准的内控标准。
c) 设计、采购、工艺工装、检验等方面的技术标准。
d) 生产、经营活动中的管理制度和工作标准。
5.2 制定企业标准的原则a) 贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性标准。
b) 保证安全、卫生，充分考虑市场需求、保护消费者利益，保护环境中。
c) 有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营者管理，增强经济效益和社会效益。
d) 积极采用国际标准和国外先进性标准，鼓励采用推荐性标准。
e) 本企业内的标准应协调一致。
5.3 制定企业标准的一般程序5.3.1 根据本公司生产的实际情况，确定任务，编制项目计划，组织标准编制工作组并指定项目负责人。
项目计划内容包括：标准的名称和适用；任务的要求，如制定标准依据、目的、意义及主要工作内容；国内外相应标准及有关科学技术成就的简要说明；工作步骤及计划进度、工作分工；制定标准中可能出现的问题和解决措施；经费预算等。
5.3.2 调查研究，搜集资料通过调查研究，充分掌握有关资料，这是制定好标准的关键环节。
技术资料是起草标准的依据，资料是否充分，直接影响标准质量，为此，必须搜集下述资料：a) 试验验证资料对于新产品没有以试验为依据的数据超标准是不允许的。
b) 与生产制造有关的资料。
c) 用户调查主要了解用户对产品的使用情况，用户对产品质量的反映，用户对该产品发展的建议和意见。
也可通过商业部门了解哪些产品畅销，哪些产品滞销，哪个厂家的产品受用户欢迎，哪个不受欢迎。
d) 国内外有关标准资料。
e) 有关科技成果的资料。
5.3.3 起草标准草案对收集的资料进行分析整理，按GB/T1.1-2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》编写标准草案征求意见稿，同时编写标准编制说明，其内容如下：a) 工作简要过程，包括任务来源，协作单位，主要过程等。
b) 标准编制原则和确定标准主要内容(如技术指标、参数、公式、性能要求、试验方法、检验规则等)的论据(包括试验统计数据)，修订标准时要增加新旧标准的对比。
c) 主要试验的分析、综述报告、技术经济论证、预期的经济效果。
d) 采用国际标准的国外先进标准的情况，二者对比差异。
e) 与现行的法律、法规和强制性标准的关系，有无抵触。
f) 实施标准的要求和措施建议。
g) 其它应予说明的事项，如参考资料目录，重要内容的解释等。
5.3.4 征求意见除书面征求意见外，还应组织有经验的工人、技术人员、管理人员对一些重要问题进行讨论，直接听取意见。
填写好“意见汇总处理表”。
5.3.5 对标准草案进行必要的验证，应写出有分析的试验验证报告。
5.3.6 审查企业新产品的标准草案审查工作，一般应在该产品设计定型前进行，审查邀请企业外有关专家、用户代表参加，听取不同意见，做出审查结论。
5.3.7 批准、编号、发布经征求意见审查后形成报批稿，报企业标准化机构审核给予编号，由企业最高管理者批准，发布。
5.3.8 归档和备案5.3.8.1归档一般在标准批准后一个月内由起草单位负责将有关的标准文件材料向企业标准化机构或档案机构一次归档。
归档的材料有：下达任务的文件、论证报告、调研报告、试验验证报告、最后一稿的标准草案、意见汇总处理表、标准送审稿、报批稿、标准编制说明、标准正式文本、标准更改单、废止单及有关文件。
5.3.8.2 备案企业产品标准应在发布后一个月内向当地质量技术监督部门备案。
报送备案的材料有：标准正式文本及编制说明、备案申报文、审定纪要。
5.4 企业标准的复审标准应定期进行复审，复审周期一般为三年到五年。
复审工作由企业标准化机构负责组织，复审结果按下列情况处理。
5.4.1 标准内容不作修改，仍能适应当前科技水平，给予确认，在确认的标准封面上写明XXXX年确认字样。
5.4.2 为完善和充实标准内容，对标准条文、图表作少量修改、补充时，只需要䨧的前言上作修改说明，其它都不变。
5.4.3 标准的主要规定需作大改动，才能适应当前科学湮没无闻，应作为修订项目。
其工作程序按制定标准的程序执行。
修订后的标准不改变顺序号，只改变年号。
5.4.4 标准的内容已不适应当前的需要，或为新的标准所代替的标准应予废止。
复审后的企业标准(5.4.3与5.4.4情况下)应向当地技术监督部门备案。
6 标准的实施6.1 基本原则6.1.1 属强制性的标准，企业必须严格执行，不符合技术性法规和强制性标准的产品禁止出厂、销售和出口。
6.1.2 推荐性标准企业一经采用，应严格执行。
6.1.3 已备案的企业产品标准和其它企业标准均应严格执行。
6.1.4 出口产品的技术要求依照合同的约定执行。
6.2 实施标准的一般程序和方法6.2.1 制定实施标准的计划实施标准的计划主要内容包括：实施标准的方式、内容、步骤、负责人员、起止时间、应达到要求等。
6.2.2 实施标准的准备a) 由企业标准化机构负责对实施标准进行组织协调；b) 向有关人员宣传、讲解标准。
c) 进行技术准备，必要时进行技术攻关或技术改造。
d) 进行物质准备、为实施标准创造物质条件。
6.2.3 实施标准按照技术标准、管理制度、工作标准的不同特点，在做好准备工作的基础上，由各部门分别在各环节组织实施有关标准。
6.2.4 检查总结7 标准实施的监督检查7.1 监督检查的内容7.1.1 企业生产的产品质量、标识和包装是否符合有关标准的要求。
7.1.2 生产过程和各项管理工作贯彻实施标准的情况。
7.1.3 企业研制新产品、改进产品、进行技术改造、引进技术和设备是否符合国家有关标准化法律、法规、规章和有关强制性标准的要求。
7.2 监督检查的管理体制企业内标准实施监督一般采用统一领导和分工负责相结合的管理体制。
即在总经理领导下，由标准化管理机构统一组织、协调、考核，各有关部门按专业分工，对有关标准的实施情况进行监督检查。
7.3 监督检查方式7.3.1 产品标准(包括原材料、零部件、元器件、外购外协件、半成品、产品标识、包装等标准)由企业质检机构按有关标准规定的技术要求、试验方法和检验规则进行监督检查和处理。
7.3.2 生产过程和各项管理工作实施有关技术标准和管理制度的情况，由有关部门按专业分工和标准化管理机构的要求进行监督检查，并对违反标准的行为进行纠正和处理。
7.3.3 各部门的工作标准执行情况，由企业领导组织考核，各类人员的工作标准的执行情况由所在部门的领导组织考核。
工作标准的考核结果要与经济责任制挂钩。
7.3.4 标准化审查是对标准的实施进行监督检查的一种主要开工，由企业标准化机构(或专兼职标准化人员)进行审查。
7.3.4.1 企业的全部图样和技术文件均应有专兼职标准化人员进行标准化审查，并在符合标准化要求的图样和技术文件上签字。
7.3.4.2 企业研制新产品、改进产品、进行技术改造、引进技术和设备应按国家有关规定，针对项目的具体情况，提出标准化要求，并进行标准化审查。
8 企业标准化信息资料管理8.1 标准化信息资料的范围a) 企业生产、经营、科研、外贸等方面所需要的各种现行有效的各级标准文本。
b) 有关的国际标准、技术法规和国外先进标准的中、外文本。
c) 国家和地方有关标准化法律、法规、规章和规范性文件。
d) 国内外有关的标准化期刊、出版物、专著。
e) 其它与本企业有关的标准化资料。
8.2 标准化信息管理的基本要求a) 具有广泛而稳定的搜集渠道，如通过电脑网络进行下载，或向省标准化院各情报所求购等。
b) 对已搜集到的资料能及时进行整理、分类、登记、编目和借阅，做到妥善处理。
c) 能及时、准确地了解与本企业有关的标准发布、修订、更改和废止信息资料，并及时传送企业各有关部门，做到信息畅通，对废止标准应及时收回。
d) 收藏的标准资料能及时更替、更改，保持良好的时效性。
9 采用国际标准9.1 原则采用国际标准应遵循以下原则：a) 企业应依据国内外市场需要，采用国际标准(包括车外先进标准)；b) 应符合我国有关法律法规和强制性标准要求；c) 遵循国际惯例，做到技术先进、经济合理、安全可靠；d) 在采用产品标准时，应同时采用与其配套的相关标准；e) 应同企业的技术引进、技术改造、新产品开发相结合；f) 企业应贯彻实施纳入企业标准体系的有关的采用国际标准的国家标准、行业标准、地方标准以及企业标准。