物资验收入库管理制度

物资验收入库管理制度

1采购物资验收及标准:

1.1 公司应根据相应的规程规范编制《采购物资的质量检验、验收标准》。

1.2 公司应针对不同的物资类别,具体的检验/验收方案,并组织物资供应、技术质量、工程、监理等部门对采购物资进行检验与验收。

2常规检查项目:

2.1 在接受货物前,在有运输商代表在场的情况下,仔细检查并记录外包装的缺陷状况或对缺陷处理的证据等。

2.2 根据采购合同/订单的要求检查物资名称、规格、数量和外观(外包装)状况。

2.3 检查所有物资以确保装箱单/送货单相一致。

3 记录收货状况,注明部分收货或全部收货及收货时间。

4 常规检查项目完成后,由库管员签署货运公司的接收单。到货物资列为待检物资,通知工程部进行检验。

5质量检验:工程部负责对工程材料的质量检验,安全技术部负责对生产设备、仪器的质量检验,车用燃气事业部负责对加气站生产物资的质量检验。检验部门依据《采购物资的质量检验、验收标准》和检验/验收方案对到货物资进行检验。

6物资验收合格签署合格意见后,库管员将检验合格的物资及时办理入库手续。

物资库房仓储管理制度

1 仓库管理人员应标明各类物资存放位置,并贴于明显处,以利于收发和建立分区明细账。仓库内物资应分区摆放,将仓库划分为PE管材存放区;电熔管件和热熔管件存放区;钢制管件区;调压箱、控制器、燃气表、流量计存放区;

不合格产品及废料存放区,并制定明显标识,应在明显处张贴物资仓库平面图,标明种类物资存放位置,利于收发和建立分区明细帐目。

2按类别、编号、等级、理化性质和技术要求分别妥善保管,采取有效措施防止腐蚀变质、丢失、损坏,达到数量准确,质量完好。

3存放要合理布局,顺序堆垛,整齐稳固,码垛要符合物资特性,垛层要分明,以利于清点和收发。物资保管应做到“二齐”(堆放整齐、库容整齐)、“三清”(材质清、规格清、数量清)、“四号定位”(上架物资按库号、架号、层号、位号定位)、“九防”(防锈、霉、堵、潮、震、混、漏、冻、热)、“周期盘点”(日查、月盘或季盘、年盘,使帐物卡相符)。

物资必须要建立账、卡,做到账、卡、物三者相符。

4 施工中检验出的不合格品及边角料、余料应存放在不合格品存放区。

5仓库人员对出入库人员、车辆、货物要严格进行检查、验证,无关人员禁止出入,除特殊情况外,非工作时间不得进入库房。

物资出库管理制度

1领料部门必须将材料名称、规格型号、单位、数量、合同号、工程单元名称、施工单位、领用人填写准确完整,并按要求签字到位。

2 部门材料领用办法

2.1施工单位根据工程图纸提供的主要材料填报《工程材料领料(审批)表》

一式三份【工程部一份;物资部一份;施工单位一份】,由工程部现场代表及部门经理签字确认后到库房领料,库房材料会计根据《工程材料领料(审批)表》开具《物资材料出库单》一式四份【物资部一份;财务一份;施工单位一份】,由施工单位材料员、库房材料会计及库房管理员签字确认后方可出库。施工单位可要求材料会计分批次开具《物资材料出库单》,已开单据的材料必须在当天领完。

2.2施工单位在领用材料时要同公司库房管理员仔细核对材料的数量,外观状况及相关资料等情况,出库后的异议,公司不予受理。

2.3抢险维修材料、零星安装维修的领用,根据实际需要填报《工程材料领料(审批)表》一式三份,经领导确认后到库房领料,库房材料会计开具《物资材料出库单》;情况紧急时可先领料,24小时内补办手续。

2.4材料会计开票时,必须严格手续,材料计划表上必须签字齐全,符合规定方可开票。票据应按材料类别分类开出,注明数量、品种及其它需要说明的内容,材料票据上应有领料人签字,严格按审批单开票。

物资仓库管理制度规定10篇

物资仓库管理制度规定10篇 最新物资仓库管理制度规定【篇1】 1.物资入库 (1)物资入库时,保管员必须认真验收,严把质量关、价格关、数量关,经检验质量合格、数量无误后,方能办理入库手续。 (2)物资入库,应先进入待验区,未经检验合格不准放入仓库的存货区,更不准投入使用。 (3)材料验收合格后,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,入库存单各栏应填写清楚。 (4)不合格品,应隔离堆放,严禁使用。如保管员工作不认真,导致不合格品混入到合格品中投入使用,造成的影响应由保管员全权负责。 (5)托收而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消除悬事挂账。 (6)各部门的余料入库,仓库保管员根据余料的名称、数量开具入库单,注明某部门的退料。 2.物资的储存保管 (1)物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,使用量大且频繁的货物应就近摆放,使用量小的物资可以选择较远的货架进行存

放。 (2)物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下,根据货物特点,推行五五堆放,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,摆放整齐。 (3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此必须要做到“人各有责,物各有主,事事有人管”。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。 (4)保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。 (5)保管物资,未经部门领导的同意,一律不准擅自借出。 (6)仓库要严格保卫制度,禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 3.物资出库 (1)所有发料凭证,保管员应妥善保管,不可丢失。 (2)物资出库坚持一盘底,二核对,三出库,四减数的原则。对贪图方便,违反出库原则造成物资失效、霉变、大料小用、优

公司仓库出入库管理制度(精选19篇)

公司仓库出入库管理制度 公司仓库出入库管理制度(精选19篇) 在不断进步的时代,制度对人们来说越来越重要,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。那么你真正懂得怎么制定制度吗?以下是小编为大家整理的公司仓库出入库管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。 公司仓库出入库管理制度篇1 仓库管理制度,是为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度: 一、物资的验收入库 1.物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。 2.对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。 3.库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。 (1)未经部门主管批准的采购。 (2)与合同计划或请购单不相符的采购物资。 (3)与要求不符合的采购物资。 4.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。 二、物资保管 1.物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位"。 (1)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 (2)三清:材料清、数量清、规格标识清。 (3)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。 2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须

及时找出原因并更正。 3.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。 三、物资的领发 1.库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。 2.库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。 3.领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经经理批准后交采购人员及时采购。 4.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。 5.以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人签字。 四、物资退库由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续 公司仓库出入库管理制度篇2 一、采购物资到达现场或入库前,必须由质检员对入库物资的质量进行验收,必要时通过委托检验或验证等方式对采购物资质量进行验收,验收合格后,由采购员、质检员在"入库单"上签字方可入库。其材料质量证明书、合格证及委托检验手续要作为必要资料妥善保管,以备查用。 二、经验收合格的物资,"入库单"一份转财务科记帐,并据此与供方办理结算手续;一份由库管员作为登记"物资入、出库台帐"的依据。 三、经验收不合格的物资,执行"采购控制程序"及"不合格控制程序"。 四、由库管员负责对入库物资的数量进行验收,通过查数、称重等方式核实物资与入库单是否相符,相符后,库管员在"入库单"上签章。 五、各类物资要根据其特点和质量要求放置适宜的储存环境,露

物资验收入库管理制度

物资验收入库管理制度 1采购物资验收及标准: 1.1 公司应根据相应的规程规范编制《采购物资的质量检验、验收标准》。 1.2 公司应针对不同的物资类别,具体的检验/验收方案,并组织物资供应、技术质量、工程、监理等部门对采购物资进行检验与验收。 2常规检查项目: 2.1 在接受货物前,在有运输商代表在场的情况下,仔细检查并记录外包装的缺陷状况或对缺陷处理的证据等。 2.2 根据采购合同/订单的要求检查物资名称、规格、数量和外观(外包装)状况。 2.3 检查所有物资以确保装箱单/送货单相一致。 3 记录收货状况,注明部分收货或全部收货及收货时间。 4 常规检查项目完成后,由库管员签署货运公司的接收单。到货物资列为待检物资,通知工程部进行检验。 5质量检验:工程部负责对工程材料的质量检验,安全技术部负责对生产设备、仪器的质量检验,车用燃气事业部负责对加气站生产物资的质量检验。检验部门依据《采购物资的质量检验、验收标准》和检验/验收方案对到货物资进行检验。 6物资验收合格签署合格意见后,库管员将检验合格的物资及时办理入库手续。 物资库房仓储管理制度 1 仓库管理人员应标明各类物资存放位置,并贴于明显处,以利于收发和建立分区明细账。仓库内物资应分区摆放,将仓库划分为PE管材存放区;电熔管件和热熔管件存放区;钢制管件区;调压箱、控制器、燃气表、流量计存放区;

不合格产品及废料存放区,并制定明显标识,应在明显处张贴物资仓库平面图,标明种类物资存放位置,利于收发和建立分区明细帐目。 2按类别、编号、等级、理化性质和技术要求分别妥善保管,采取有效措施防止腐蚀变质、丢失、损坏,达到数量准确,质量完好。 3存放要合理布局,顺序堆垛,整齐稳固,码垛要符合物资特性,垛层要分明,以利于清点和收发。物资保管应做到“二齐”(堆放整齐、库容整齐)、“三清”(材质清、规格清、数量清)、“四号定位”(上架物资按库号、架号、层号、位号定位)、“九防”(防锈、霉、堵、潮、震、混、漏、冻、热)、“周期盘点”(日查、月盘或季盘、年盘,使帐物卡相符)。 物资必须要建立账、卡,做到账、卡、物三者相符。 4 施工中检验出的不合格品及边角料、余料应存放在不合格品存放区。 5仓库人员对出入库人员、车辆、货物要严格进行检查、验证,无关人员禁止出入,除特殊情况外,非工作时间不得进入库房。 物资出库管理制度 1领料部门必须将材料名称、规格型号、单位、数量、合同号、工程单元名称、施工单位、领用人填写准确完整,并按要求签字到位。 2 部门材料领用办法 2.1施工单位根据工程图纸提供的主要材料填报《工程材料领料(审批)表》

物资采购入库验收管理制度

物资采购入库验收管理制度 一、总则 为规范物资采购入库验收管理工作,提高物资管理效率,保证物资质量,制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司内所有涉及物资采购验收管理的部门和人员。 三、职责分工 1. 采购部门负责组织物资采购工作,制定采购计划,并按照规定程序完成采购。 2. 仓库管理部门负责物资入库验收工作,对采购到的物资进行核对、验收、登记和批准入库。 3. 采购人员负责与供应商进行物资验收,确保物资符合采购合同约定的质量标准和数量要求。 四、物资采购入库验收流程 1. 采购计划编制:采购部门根据公司需求及预算,制定物资采购计划并报批。 2. 供应商选择:采购部门根据物资需求,选择合适的供应商,并与供应商签订采购合同。 3. 交货验收:供应商按照合同约定的交货期将物资送达仓库,采购人员与仓库管理人员一同进行物资验收。

4. 验收标准:验收人员按照采购合同约定的质量标准和数量要求进行验收,对物资的外观、尺寸、包装、质量等进行检查,并填写验收记录。 5. 验收结果处理:验收合格的物资,仓库管理人员将其登记并批准入库;验收不合格的物资,采购人员与供应商进行沟通协商,并及时处理。 五、物资采购入库验收标准 1. 外观:物资外观应无损坏、破碎、变形、刮痕等情况。 2. 尺寸:物资尺寸应符合采购合同中约定的要求。 3. 包装:物资包装应完好,无破损、渗漏、过期等情况。 4. 质量:物资质量应符合国家相关标准和公司要求。 六、物资采购入库验收记录 1. 验收记录:在物资验收过程中,验收人员需要详细记录验收结果,包括物资的名称、规格、数量、验收日期等信息。 2. 验收意见:验收不合格的物资,采购人员需要记录不合格原因,供应商需要提出处理意见,并及时处理。 七、物资采购入库验收管理制度的落实 1. 采购部门和仓库管理部门需要制定详细的操作流程,并对相关人员进行培训。 2. 建立物资采购入库验收档案,对物资验收的相关记录和资料进行归档管理。

物资采购入库验收管理制度

物资采购入库验收管理制度 1. 目的和适用范围 - 目的:确保物资采购入库验收工作的规范化和高效性,确保采购物资的质量和数量符合要求,避免财产损失和浪费。 - 适用范围:适用于所有进行物资采购入库验收的部门和人员。 2. 责任与权限 - 采购部门负责制定物资采购入库验收计划,并负责与供应商进行沟通和协调。 - 仓库管理部门负责接收并验收物资,并完成入库工作。 - 财务部门负责对入库物资进行核对和记录,并进行账务处理。 - 各部门领导负责监督和检查物资采购入库验收工作的执行情况。 3. 流程和步骤 - 采购预算和计划:根据需求确定采购计划,编制采购预算。 - 采购准备:确认采购物资的规格、数量和质量要求,编制采购计划。 - 供应商选择和评估:根据采购计划和要求,选择合适的供应商,并进行评估和筛选。

- 询价和合同签订:向选定的供应商发出询价函,并与供应商签订采购合同。 - 收货和验收:接收供应商送货,对物资进行质量和数量的验收。 - 入库和登记:将验收合格的物资进行入库,并在库存管理系统中进行登记。 - 财务核对和记录:财务部门对入库物资进行核对和记录,确保账务准确无误。 - 异常处理和追踪:对于质量不符合要求的物资,采取相应的退货、索赔或追责措施。 - 报告与分析:定期向上级部门汇报物资采购入库验收情况,并进行分析和总结。 4. 相关要求和控制措施 - 物资采购过程中应进行供应商的资质审核和合同管理,确保供应商的可靠性和合法性。 - 仓库管理人员应具备专业知识和技能,能够准确判断物资的质量和合格性。 - 物资采购入库验收记录和相关文件应妥善保存,以备查验和审计。 - 物资采购入库验收工作应严格按照制度和相关程序进行,不得违规操作或擅自变动。

物资验收入库管理制度范本

物资验收入库管理制度范本 一、目的与依据 为规范物资验收入库工作,确保物资的准确性和合理性,提高物资管理效率,特制定本制度。 本制度的制定依据: 1. 《中华人民共和国政府采购法》及其实施办法; 2. 公司内部物资管理相关规定; 3. 公司内部财务管理相关规定。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门、各单位、各项目组等所有新增、采购或移库的物资验收入库工作。 三、主要流程 1. 申请入库 (1)所属部门或项目组需向物资管理部门申请新增、采购或移库物资入库; (2)申请内容包括物资名称、数量、规格、品牌、型号等详细信息; (3)申请人需提供物资的采购合同、发票、送货单等相关文件。 2. 物资验收 (1)物资管理部门收到申请后,安排专人对物资进行验收;

(2)验收人员根据申请的物资信息,核对物资的实际情况与申请的一致性; (3)验收人员对物资的数量、质量、规格、品牌、型号等进行全面检查; (4)物资质量不合格或与申请不符的情况,由验收人员及时向申请人及上级报告,并重新申请调整。 3. 入库处理 (1)验收合格的物资,由物资管理部门负责安排入库; (2)入库前,物资管理部门应编制详细的物资入库清单,包括物资名称、数量、规格、品牌、型号等相关信息; (3)入库清单需由物资管理部门、验收人员及申请人签字确认,保证准确性; (4)物资管理部门负责将物资按照入库清单进行存储,并做好物资的编号、分类标识等工作; (5)入库后,物资管理部门应将入库流水账及时填写,并定期上报给财务部门核对。 四、相关责任与权限 1. 物资管理部门 (1)负责制定物资验收入库的具体流程和管理规范,保障物资入库过程的规范性; (2)负责安排专人进行物资的验收和入库处理,确保入库流程的顺畅性;

物资验收入库管理制度

物资验收入库管理制度 一、制度目的 本制度旨在规范物资验收入库管理,提高资产管理效率,保证 入库物资的品质和数量的正确性。 二、适用范围 本制度适用于公司全部部门的物资采购、验收、入库、盘点等 每个环节。 三、管理职责 1. 物资采购人员的职责: (1)依照公司采购流程规定进行采购准备工作; (2)向供应商发出采购通知并按合同商定方式支出货款; (3)检查验收音像制品并适时反馈情况; (4)确定物资是否符合公司的采购要求。 2. 仓库管理员的职责: (1)对每批来货进行验收,核对数量和质量,并进行相关记录; (2)将合格货物按规定放置在库房内; (3)如有疑问需适时反馈给采购人员,要求采购人员与供应商 进行沟通。 3. 采购部门和财务部门的职责:

(1)采购部门需要依据公司业务情况确定采购需求,并督促供 应商依照合同履行义务; (2)财务部门需要适时审核通过采购付款申请,并依照财务流 程进行相应支出。 四、验收入库制度 1. 到货验收 (1)检查订单或合同,确认到货内容、数量、规格、颜色、型 号等是否和订单或合同一致; (2)对于简单损坏或易受污染的货物,需进行抽查; (3)对于全部货物,都应当要求供应商供给质量检验证书或其 他相关证明文件。 2. 质量鉴定 (1)对于内部掌控要求严格、技术标准明确的物资,必需进行 认真测试,并且测试结果应当达到公司订立的质量标准要求; (2)对于不确定质量的货物,需要委派有关专业人员进行鉴定,依据阅历和技术分析来判定产品质量是否合格。 3. 入库管理 (1)入库前必需进行清点、核对、记录; (2)记录内容应当包括名称、规格、数量、单位、生产厂家、 生产批号、供应商批次等信息; (3)对于显现问题的货物,如缺货、破损、变质、标签错误等,应当适时向采购部门汇报。

验收入库管理制度(3篇)

验收入库管理制度(3篇) 验收入库管理制度(精选3篇) 验收入库管理制度篇1 一、物资验收是物资入库的第一关,是保证安全生产质量的先块条件。 二、保管员应严格按计划验收,无计划采购物资保管员有权拒收,严禁无材料计划验收入库。 三、材料采购员应将材料入库凭据交保管员当面交清,在规定时间内完成,大宗材料2天内验收完毕,小宗物资当天验收完毕。并及时登记台帐,严禁弄虚作假。 四、验收时由厂家直达的机电设备、大宗物资应先报公司物资部、公司相关部门来人一同验收,技术含量高特殊材料必须有专业技术人员参入验收,同时认真填写((入库物资验收记录表))并鉴字。手续不齐全的物资严禁入库。 五、计件物资应全部拆包清点数量,计量物资一律按净重计算,计量单位不相符内(如坑木、钢材)应先做检尺计量计算,然后再按理论换算进行验收,并记录换算依据、尺寸和件数。 六、质量验收就是对物资的品种、规格、化学物理性能以及技术要求等验收。可通过人们的感觉器官或使用一般测试仪器检

验就可以决定物资质量的',可由有验收人员自行检验,并填写验收记录,对于技术性能要求高的物资由使用单位或专业检验部门检验。 七、凡入库物资如不符合技术参数要求、质量低劣产品可拒绝验收。如发现物资不齐全、包装损坏、数量短缺或盈余、质量不合格等现象,由材料采购员查明原因,及时同有关部门联系分不同情况解决处理。 八、严格执行((矿用产品安全标志管理暂行办法)),凡入库物资必须有安全标志准用证,如产品说明书、图纸、产品合格证、生产许可证,环保许可证、防爆合格证、煤矿安全标志、质保书)齐全完整。方可验收,否则不准验收入库。 验收入库管理制度篇2 工地所需的材料经采购员采购回场后,应进行材料的验收。 (1)、材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 (2)、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行,并开具《入库单》,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注

仓库入库的管理制度(15篇)

仓库入库的管理制度(15篇) 仓库入库的管理制度篇1 一、总务处要指定责任心强、熟识物资业务技术的人员负责仓库的管理工作。 二、仓库要建立物资验收入库、平安技术管理、领用出库和定期盘库的制度。 三、仓库管理人员和选购人员对到货物资要准时办理验收入库。验收的物资要仔细核对品名、规格型号、数量、金额等,需要检测的物品要仔细组织检测。要准时处理验收中发觉的问题。 四、仓库物资保管要做到:分类定位,有序存放,零整分开,帐物对号、清洁卫生,便于收发和检查。 五、要建立仓库平安、卫生检查制度和仓库物资定期盘点制度。月末或季末,仓库管理人员要按时向财务处和资产处领导报送物资盘点统计汇总表。学期末,总务处要组织有领导、会计人员参与的物资盘点工作。 六、总务处要定期向学校使用单位供应库存物资信息。加强仓库物资储存定额管理,削减资金占压。 七、各室及试验室要指定专人办理物资领用手续。领用或自行购置的物资要将类别、品名、单价、数量、日期、用处和本单位详细领用人签字等内容记录实物帐。 八、要加强低值仪器、仪表、工具、量具、文艺、体育用品的管理。

九、使用单位为了保证日常物品的消耗,对用量较多的材料、易耗品,可限量备用。 仓库入库的管理制度篇2 一、商品入库流程 1、选购部下定单时应当仔细审核库存数量,做到以销定进。 2、选购部审核订单时,应依据公司实际状况,核定进货数,杜绝消失库存积压,滞销等状况。 3、订单录入后,选购部应确定工厂送货、到货时间,并准时通知仓库。 4、当商品从厂家运抵至仓库时,收货员必需严格仔细检查商品外包装是否完好,若消失破损、是原装缺少等状况。收货人必需拒绝收货,并准时上报选购部;若因收货员未准时对商品进行检查,消失的破损,原装缺少,所造成的经济损失由该收货员承当。 5、确定商品外包装完好后,收货员必需按照相关单据:订单、随货同行联,对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、进行核实,核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符,应准时上报选购人员;若进货商品未经核对入库,造成的货、单不相符,由该收货人承当因此造成的损失。 6、入库商品在搬运过程中,应根据商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时,应根据仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作,因此造成的商品损坏由收货人承当。 7、入库商品明细必需由收货员和仓库管理人员核对签字认可,

物品出入库管理制度范文(6篇)

物品出入库管理制度范文 (一)物品采购回来后首先办理入库手续,有采购人员向仓库管理员 逐件交接。库存管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种、价格准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。 (二)对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量,并检查好 物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。 (三)物品入库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所购物品调整 内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。 (四)物品验收合格后,应及时入库。 (五)物品入库,要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求, 分类,分别放入货架的相应位置储存,在储存时注意做好防锈,防潮处理,保证货物的安全。 (六)物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生 问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏入库,多入库。 (七)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放,严禁挤压、碰撞、倒置, 要做到妥善保存,其中贵重物品应入公司内小仓库保存,以防盗窃。 (八)做好防火、防盗、防潮工作,严禁与我公司无关的人员进入仓 库。 (九)仓库保持通风,保持库室内整洁,由于仓库的容量有限,货物 的摆放应整齐紧凑,做到无遮掩,标牌要醒目,便于识别辨认。 二、物品出入库有关规定:

(一)物品出库,仓库管理员要做好记录,领用人签字。 (二)物品出库,数量要准确(账面出库数量要和出库单,实际出库 实际数量相符)。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏出库,多出库。 (三)仓库管理员要严格执行凭发货单出货,无单不放货,内容填写 不准确不放货,数目有涂改痕迹不放货,发生上述问题应及时与相关的责任人做好货物的核对,保证发货的正确性,及时解决,及时发货,保证合同的完整履行。 (四)报关员要做好出库登记,并定期向主管部门作出入库报告。 (五)为了防止出现出库货物差错,要严格遵守出库制度,应先写好 出库单并且相关责任人签字后,交仓库管理人员进行出库登记工作,完成后才可以到仓库拿取货物。 (六)对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签 字方可出库,及时交予加工方,以使我方加工货物的及时完成,交加工方时,应请主办人员签字接收。 物品出入库管理制度范文(二) 为加强学院物品的可持续使用和借用规范化,更好地对物品进行管理,特定立一下制度。 一、本制度是为了规范学院物品的借用管理,适用于学院各工作部门和相关工作人员。 二、物品属于学院,任何个人不得私自借用,必须按程序向学院办理报批手续。 三、借用程序

物资验收入库管理制度

物资验收入库管理制度 一、目的与范围 1.目的:规范物资验收入库管理程序,保证物资的质量和数量符合要求,保障企业的生产经营。 2.范围:适用于企业所有物资验收入库。 二、责任与义务 1.仓库管理员:负责仓库日常运营管理工作,对进入仓库的物资进行验收、入库处理,并保证物资数量和品质的准确性。 2.采购员:负责物资采购,按照采购合同的要求对进入仓库的物资进行验收、入库处理。 3.质检员:负责做好物资的质量检测和报告评估工作,及时反馈检测结果,并协助仓库管理员、采购员对检测不合格的物资做出处理。 三、物资验收入库管理流程 1.采购员在收到供应商送达的物资时,核对物资的品名、规格、数量等是否与采购合同一致。 2.交由质检员做质量检测,对未通过质检的物资进行退货。 3.质检通过的物资,准备入库前,仓库管理员对物资进行核对和清点,并及时入库、登记物资信息。 4.仓库管理员在入库时,对物资的数量、品名、规格、生产日期、保质期、存放位置等各项信息进行记录,并将信息录入到电子化管理系统中,以备后续物资发放时使用。 四、物资验收标准 1.物品数量:进入仓库的物品数量须与采购合同、配件清单、购销单等相关物资采购相关凭证数目完全相符。 2.物品质量:根据采购要求和合同,对物品进行外观、尺寸、性能等综合性能检验,如存在质量不合格情况,应及时向供应商反馈意见,并退还不合格的物品。 3.物品标识:仓库管理员要求检验人员对物品进行标识,包括条形码、货号、批次号等,标识准确无误。 五、物资资料管理 1.物资购进凭证:要求采购员及时获得并保管物资购进凭证,例如采购单、发票、合同等。

2.物资检验记录:要求仓库管理员及时记录物资到货数量、质量情况等检验内容,及时处理存在问题的物品记录,并通过电子入库管理系统进行登记。 3.抽检报告:对某些重要物资、大宗物资等特殊物资进行抽检,要求质检员对检验情况进行记录,并上报相关管理部门。 六、异常情况处理 1.物品数量不符:如果物品收货数量存在差异,可以主动联系供应商进行协商,如无法解决,应立即报告采购领导和财务部门,进行核实处理。 2.物品质量不符:对于物品质量存在疑问和问题,可以要求供应商进行检测,并要求发放供货合同,并按供货合同处理不合格物品。 七、附件 1.采购合同:采购员与供货商签订采购合同,保证采购品质和数量。 2.物资收货清单:仓库管理员及时记录物资收货清单。 3.物资电子管理系统:用于记录和管理物资的电子化管理系统。 八、制度执行 1.本制度的执行,需严格按照本制度的要求来执行。 2.对制度的违背者,将根据实际情况,进行相应的惩处。

物资入库验收管理制度

物资入库验收管理制度 1 (仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单”,即应按物资类别、来源 和入库时间等分门别类归档存放. 2 (物资在待验入库前应在外包装上贴好标签,详细填写批量、品名、规格、 数量及人库日期. (内购物资入库 3 ( l )材料人库前,保管人员必须对照“采购单”,对物料名称、规格、数量、 送货单和发票等一一清点核对,确认无误后,将到货日期及实收数量填人“请购单”. ( 2 )如发现实物与“采购单”上所列的内容不符,保管人员应立即通知采购 人员和主管。在这种情况下原则上不予接受入库,如采购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况,并请采购部门会签。 4 (外购物资入库 ( l )材料进厂后,保管人员即会同检验人员对照“装箱单”及“采购单"开箱 核对材料名称、规格和数量,并将到货日期及实收数量填入“采购单”。 )开箱后,如发现所装载材料与“装箱单”或“采购单”记载不符,应( 2 立即通知进货人员及采购部门处理。 ( 3 )如发现所装载物料有倾覆、破损、变质、受潮等现象,经初步估算损失 在2000元以上者,保管人员应立即通知采购人员、公证人员等前来公证并通知代理商前来处理,此前应尽可能维持原来状态以利公证作业。如未超过2000元,可按 实际数量办理人库,并在“采购单"上注明损失程度和数量。 ( 4 )受损物品经公证或代理商确认后,保管人员开具“索赔处理单"呈主管批示,再送财务部门及采购部门办理索赔。人库以后,保管人员应将当日所收料品汇 总填入“进货日报表"作为人账依据。

5 (交货数量超过“订购量”部分原则上应予退回,但对于以重量或长度计算的材料,其超交量在3,以下时,可在备注栏注明超交数量,经请示采购部门主管同意后予以接收. 6 (交货数量未达订购数量时,原则上应予以补足。但经请购部门主管同意后,可采用财务方式解决。届时保管部门应通知采购部门联络供应商处理。 7 (紧急材料入库交货时,若保管部门尚未收到“请购单”,收料人员应先询问采购部门。确认无误后,方可办理入库。 8 (验收与退货 ( l )为保证企业产品与服务的高质量,须高度重视来料质量标准问题。质量管理部门应就材料重要性及特性等,适时召集使用部门和其他有关部门按照生产要求制订“材料验收规范”,呈总经理核准后公布实施,作为采购、验收依据。 ( 2 )属外观等易识别性质检验的物料,验收应于收料后一日内完成。 ( 3 )属化学或物理检验的材料,检验部门应于收料后三日内完成。 ( 4 )对于必须试用才能实施检验者,由检验部门主管于“材料检验报告表”中注明预定完成日期,一般不得超过7d。 ( 5 )检验合格的材料,检验人员在外包装上贴合格标签,交保管人员入库定位。 ( 6 )检验不合格的材料,检验人员在外包装上贴不合格标签,并于“材料检验报告表"上注明具体评价意见,经主管核实处理办法,转采购部门处理并通知请购单位,通知保管部门办理退货。 ( 7 )对于检验不合格的材料办理退货时,应开具“材料交运单”并附“材料检验报告表”呈主管签认,作为出厂凭证. 9 (本制度呈总经理核准后实施,修订时亦同.

物资采购入库验收管理制度管理制度

物资采购入库验收管理制度管理制度 仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单”,即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。 第二条物资标签 物资在待验入库前应在外包装上贴好标签,详细填写批量、品名、规格、数量及入库日期。热点栏目:__年个人总结 第三条内购物资入库 1.材料入库前,保管人员必须对照“采购单”,对物料名称、规格、数量、送货单和发票等一一清点核对,确认无误后,将到货日期及实收数量填入“请购单”。 2.如发现实物与“采购单”上所列的内容不符,保管人员应立即对通知采购人员和主管。在这种情况下原则上不予接受入库,如采购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况,并请采购部门会签。 第四条外购物资入库 1.材料进厂后,保管人员即会同检验人员对照“装箱单”及“采购单”开箱核对材料名称、规格和数量,并将到货日期及实收数量填入“采购单”。 2.开箱后,如发现所装载材料与“装箱单”或“采购单”记载不符,应即通知办理进口人员及采购部门处理。 3.如发现所装载物料有倾覆、破损、变质、受潮等现象,经初步估算损失在__元以上者,保管人员应即通知采购人员、公证人员等前来公证并通知代理商前来处理,此前应尽可能维持原来状态以利公证作业。如未

超过__元,可按实际数量办理入库,并在“采购单”上注明损失程度和数量。 4.受损物品经公证或代理商确认后,保管人员即开具“索赔处理单”呈主管批示,再送财务部门及采购部门办理索赔。 入库以后,保管人员应将当日所收料品汇总填入“进货日报表”作为入账依据。 第五条交货数量超额处理 交货数量超过“订购量”部分原则上应予退回,但对于以重量或长度计算的材料,其超交量在3%以下时,可在备注栏注明超交数量,经请示采购部门主管同意后予以接收。 第六条交货数量短缺处理 交货数量未达订购数量时,原则上应予以补足。但经请购部门主管同意后,可采用财务方式解决。届时保管部门应通知采购部门联络供应商处理。 第七条急用品入库 紧急材料入库交货时,若保管部门尚未收到“请购单”,收料人员应先询 问采购部门。确认无误后,方可办理入库。 第八条验收与退货 1.为保证企业产品与服务的高质量,须高度重视来料质量标准问题。质量管理部门应就材料重要性及特性等,适时召集使用部门和其他有关部门按照生产要求制定“材料验收规范”,呈总经理核准后公布实施,作

物资采购入库验收管理规定

物资采购入库验收管理规定 一、采购单处理 仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单”,即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。 二、物资标签 物资在待验入库前应在外包装上贴好标签,详细填写批量、品名、规格、数量及入库日期。 三、内购物资入库 1、材料入库前,保管人员必须对照“采购单”,对物料名称、规格、数量、送货单和发票等一一清点核对,确认无误后,将到货日期及实收数量填入“请购单”。 2、如发现实物与“采购单”上所列的内容不符,保管人员应立即对通知采购人员和主管。在这种情况下原则上不予接受入库,如采购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况,并请采购部门会签。 四、外购物资入库 1、材料进厂后,保管人员即会同检验人员对照“装箱单”及“采购单”开箱核对材料名称、规格和数量,并将到货日期及实收数量填入“采购单”。 2、开箱后,如发现所装载材料与“装箱单”或“采购单”记载不符,应即通知办理进口人员及采购部门处理。 3、如发现所装载物料有倾覆、破损、变质、受潮等现象,经初步估算损失在2000元以上者,保管人员应即通知采购人员、公证人

员等前来公证并通知代理商前来处理,此前应尽可能维持原来状态以利公证作业。如未超过2000元,可按实际数量办理入库,并在“采购单”上注明损失程度和数量。 4、受损物品经公证或代理商确认后,保管人员即开具“索赔处理单”呈主管批示,再送财务部门及采购部门办理索赔。入库以后,保管人员应将当日所收料品汇总填入“进货日报表”作为入账依据。 五、交货数量超额处理 交货数量超过“订购量”部分原则上应予退回,但对于以重量或长度计算的材料,其超交量在3%以下时,可在备注栏注明超交数量,经请示采购部门主管同意后予以接收。 六、交货数量短缺处理 交货数量未达订购数量时,原则上应予以补足。但经请购部门主管同意后,可采用财务方式解决。届时保管部门应通知采购部门联络供应商处理。 七、急用品入库 紧急材料入库交货时,若保管部门尚未收到“请购单”,收料人员应先询问采购部门。确认无误后,方可办理入库。 八、验收与退货 1、为保证企业产品与服务的高质量,须高度重视来料质量标准问题。质量管理部门应就材料重要性及特性等,适时召集使用部门和其他有关部门按照生产要求制定“材料验收规范”,呈总经理核准后公布实施,作为采购验收依据。

物资出入库管理制度

物资出入库管理制度 一、目的与适用范围 物资出入库管理制度的目的是规范和优化物资的出入库操作,确保物资的准确计量、安全保管和有效利用。本制度适用于公司内各个部门的物资出入库管理。 二、管理主体 1. 物资管理部门 物资管理部门负责制定和执行物资出入库管理制度,包括物资的采购、入库、仓储、领用、退库、报废等工作。 2. 部门责任人 各部门应指定专人负责本部门物资的出入库管理,确保物资的正确操作和安全保管。 三、物资入库管理 1. 采购验收 采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同,采购验收人员需按照合同要求和物资规格进行验收,并及时填写入库单。 2. 入库登记

入库验收合格的物资,由物资管理人员按照物资分类标准进行入库 登记,包括物资名称、规格型号、数量、单位、生产日期等信息,并 贴上标签进行标识。 3. 入库审核 物资管理人员应及时对入库登记进行审核,确保登记信息的准确无误,并反馈给采购部门和相关部门。 四、物资出库管理 1. 领用申请 各部门需要物资时,应事先填写领用申请单,并注明物资名称、数量、用途等信息,由部门负责人签字审批。 2. 出库登记 物资管理人员根据领用申请单,核对物资的库存情况,并按照出库 计划进行出库登记,包括物资名称、规格型号、数量、领用人等信息,并贴上标签进行标识。 3. 出库审核 物资管理人员应及时对出库登记进行审核,确保登记信息的准确无误,并反馈给相关部门。 五、物资仓储管理 1. 仓库布局

根据物资的种类和特点,合理进行仓库布局,确保物资的分类储存 和便捷取用。 2. 库存盘点 物资管理人员定期对仓库的物资进行盘点,确保库存数量与登记数 量一致,如有差异需要及时进行调整。 六、物资退库管理 1. 退库申请 各部门对于不需要的物资,应提出退库申请,注明物资名称、数量、退库原因等信息,并经部门负责人审批。 2. 退库登记 物资管理人员根据退库申请单,核对物资的实际情况,并按照退库 计划进行退库登记,包括物资名称、规格型号、数量、退库人等信息。 3. 退库审核 物资管理人员应及时对退库登记进行审核,确保登记信息的准确无误,并反馈给相关部门。 七、物资报废管理 1. 报废申请 部门对于不再使用的物资,应提出报废申请,注明物资名称、数量、报废原因等信息,并经部门负责人审批。

物资验收入库管理制度

物资验收入库管理制度 一、目的 本制度旨在规范物资验收入库工作,确保物资的准确、完整、及时入库,并提 供相应的文档记录,以便于物资管理和追溯。 二、适用范围 本制度适用于所有进行物资验收入库的部门和人员。 三、工作流程 1.提前准备 –收到物资采购计划后,验收人员应与供应商预约验收时间,并核实物资的到货日期。 –验收人员应提前准备验收设备、验收单据、标识等物资验收所需工具和材料。 2.到货验收 –验收人员按照采购合同或者订单要求,对到货的物资进行分类验收,并核对数量、型号、规格等信息。 –对于到货物资的包装是否完好,应仔细检查。 3.物资验收 –验收人员应按照验收标准对到货物资进行严格检查,包括外观、功能、配件等方面。 –若发现质量问题或者数量不符,应及时与供应商联系,记录问题和解决方案。 4.入库管理 –验收合格的物资,应及时进行入库操作。将物资分类、分区存放,并标明清晰的库位号码。 –将验收结果进行记录,包括物资名称、型号、规格、数量等信息,并进行归档保存。 5.文件管理 –验收过程中的文件,如到货通知、验收单据等,应及时整理归档,确保能够随时查阅。 –对于重要的文件,应制作电子档案,并进行妥善保存。 四、责任与权限 1.验收人员应具备一定的专业知识和经验,对物资的验收结果负有责任。

2.物资管理员负责物资的入库管理,对归档的文件负有责任。 3.部门负责人负责监督验收过程并追溯物资的来源与去向。 五、培训与考核 1.新进人员应接受物资验收入库管理制度的培训,并通过相应的考核后 方可担任验收人员职务。 2.定期对验收人员进行考核和培训,提升其专业能力和工作素质。 六、附则 1.对于特殊类别的物资,如易损品、危险品等,应按照相关规定进行专 门的验收管理。 2.物资验收人员应具备一定的沟通能力,确保与供应商和相关部门能够 顺利进行合作。 以上就是物资验收入库管理制度的相关内容,希望能够在实际工作中得到有效的应用和执行。

物资出入库管理制度5篇

物资出入库管理制度5篇 第一篇:物资出入库管理制度物资出入库管理制度 1总则 为规范公司各类物资的出入库管理工作,保证各类物资快速、准确地入库、出库,同时确保出入库物资质量,特制定《物资出入库管理制度(试行)》。 到达仓库经确认属本公司采购或接管的物资及再入库物资,均依照本制度执行。 本制度规定了到库物资的入库验收、入库、出库作业流程及作业内容。 入库验收。是对即将入库的物资进行质量、数量、包装、规格的查验,是保证入库物资合格的重要环节之一。 紧急放行:指因生产急需来不及验收就让来料入库并投入生产的做法。甲类物品:主要指甲类液体即闪点<28℃的液体、易燃___物质和强氧化剂。 乙类物品。主要指乙类液体即闪点≥28℃至<60℃的液体、非甲类易燃___物质和助燃气体。2相关部门职责 2.1.2负责验收所有物资的数量、重量、规格,并检查包装及外观情况。 2.1.3负责办理验收合格物资的入库、出库手续。 2.2.1负责对计量器具、仪器仪表、消防安保用品、劳动保护用品进行质量验收,并填写质量验收记录。 2.3.1负责对管辖范围内的行车专业设备、备品备件、工器具、非标产品等物资进行入库质量验收,并填写质量验收记录。 2.3.2设置专(兼)职材料员,按规定程序办理物资领用、退库、借用等出入库手续。 2.3.3对领用的各类物资进行管理,建立台帐。3物料入库管理流程及内容 3.1物料到货后,库管工作人员在“物资到货记录”上进行登记,并签名确认。

3.23.3库管员核对货物清单、___、合同/订单复印件是否完整。库管员向相关采购人员索取采购合同/订单(复印件),通知采购人员、相关专业人员进行到货验收。 3.4验收人员各负其责,核对各项资料凭证,对物资外包装、数量、质量进行检查验收,填写“物资验收单”,出具验收意见。 3.5对同一合同中分批到货的,从初次到货时起,相关库管工作人员应留存合同清单,针对每次到货逐项勾消,直至合同全部结束。 3.6因工作需要,部分物资可直接安排送至使用现场进行入库验收,验收合格后凭货物___清单及领料单办理入库手续。 3.73.8未通过我方验收的物资,由相关采购人员通知供应商作相应处理。验收合格的物资,相关库房要在三个工作日内完成相关台账或“库存物资标识卡”的建立。 3.9根据一物一码原则,三个工作日内将各物资放入货位。 3.10将到货___、___清单及“物资验收单”交物资管理信息录入人员,三个工作日内完成录入,并打印“入库单”,录入人、经办人、仓库负责人须签字。 3.11上述资料经确认后,交统计分析助理填写报销单,按规定流程办理报销手续。4物资验收内容 。检查___、送货清单、产品合格证、检验单、说明书是否齐备;再检查送货清单上货物的品名、型号、厂牌、数量等是否与采购合同货物清单相符。 4.2.1根据物资的体积、几何形状、自然属性进行外观包装检查。 4.2.2检查包装容器上是否贴有物料标签,标签上是否注明物料品名、产品标准号、物料编码、生产日期、保质期、生产厂家、认证标志和数量等内容。 4.2.3化学性质相抵触的物资,易碎物资与比重大的物资不宜在同一包装箱内包装。 4.2.5注意包装标志,有毒、爆炸、易碎等物资包装外部应有相应的标记。 4.2.6甲、乙类物品的包装容器应当牢固、密封,发现破损、残缺、变形和物品变质、分解等情况时,应及时进行安全处理,严防跑、冒、滴、漏。

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