格力组织结构分析案例

格力组织结构分析案例

一、格力电器多元化战略的动机是什么？格力电器是否具备实施多元化战略所需的资源条件？

( 1 )追求持续不断的经营收益，企业主营的空调业务所处行业增长空间有限，面对空调市场日益饱和的困境，格力电器实施多元化的战略，是为了能够通过新的经济增长点维持较高的经营收益。

( 2 )格力希翼抓住市场机会，最大限度的利用市场资源，目前市场上具有不少新的市场机会，比如格力想要进入的新能源汽车，就是未来发展的新方向，这些都为企业发展提供了新的空间。

( 3 )格力希翼对企业的富裕资源进行有效的利用，企业内部拥有充裕的现金流、品牌资源、技术优势及人力资本等，这些闲置的资金和未被彻底开辟的富余资源还有很大的优化利用空间，可以通过多元化战略实现利益最大化。

(4)多元化战略可以减少企业的经营风险，人们普通认为企业只在单一的行业从事经营活动风险较大，一旦浮现问题可能关系到企业的生死存亡，而从事多行业可以规避这种风险。

( 5 )对企业外部优势的有效利用(如品牌、渠道、客户关系等)，企业的品牌优势可能会为其多元化发展增加动力，有时是跨行业多元化，有时可能是垂直整合。

( 1 )企业实施多元化战略要有大量的资源，包括人力物力等等，格力具有丰厚的现金、品牌、人材技术等等资源，可以使在原有产业正常运行不收影响的情况下，大力推进新产业进入市场。

( 2 )企业实施多元化战略要有相适应的管理水平，惟独提高管理水平，提高管理能力，才干使企业的管理理念和模式应对多元化经营的挑战，格力具有完善的管理理念和思想，可以匡助其应对多元化战略带来的挑战。

( 3 )企业实施多元化的战略一定要有核心竞争力，格力在空调领域掌握核心技术竞争力，可以使其以核心竞争力为原点进行多元化经营，从容的进行由专业化向多元化的转换。

(4)企业实施多元化战略所进入的产业要与原有产业有所关联，格力拥有技术优势，所选择的是与家电生态有关的产业，产业的关联度高，有利于减少成本增加收益。

( 5 )企业的多元化战略要选择合适的转型时机，目前空调行业家电行业以及浮现饱和，格力这个时候采取多元化战略是一个合适的时机。

2.结合 PEST 和 SWOT 分析，格力电器该如何利用机遇，规避风险？

( 1 )要跟紧国家的大众方针，我国目前大力支持节能减排，减少碳排放，要加紧环保技术研发，淘汰落后技术和产品，抓住转型升级的机会，实现由中低端到高端发跨越发展。

( 2 )近年来，我国经济高速发展，人们的消费能力普遍上升，要更好抓住消费的红利，同时要谨防经济的周期性波动，减少库存存放，维持资金的流动性，大力发展出口贸易，同时将资源密集型部份向落后国家进行迁移，降低成本。

( 3 )发展更具有个性化和服务型的产品，要满足人们对于个性化产品的需要；在出口贸易中，要从当地实际情况出发，生产符合当地要求的产品。

( 4 )技术层面要加强研发，向万物互联的物联网延伸，形成技术竞争力，防止被卡脖子，同时要把握好未来技术走向，切勿浮现技术发展方向偏差。

( 5 )要以核心竞争力为圆心进行多元化经营，切勿贪多急躁，进入一个未知的领域，容易对企业造成不可挽回的损失。

( 6)完善企业组织管理结构，防范企业因内部不规范带来的风险，形成完善的内部制衡机制。

(7)目前智能家电领域存在巨大的潜力，要抓住智能家电的机会，增加产品的附加值和粘性。

( 8 )发挥自身空调领域的品牌和技术优势，对其外部优势资源进行有效利用，推进多元化战略稳步发展。

3.企业核心竞争力是什么？具体到格力而言，其在空调领域的核心竞争力体现在哪些方面？格力手机要获得成功需要具备哪些核心能力条件。

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力, 斗胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开辟进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。

( 1 )稳健增长，建立和完善空调质量体系，奠定了以产品品质为核心的竞争优势，并不断创新营销模式，积极开辟国际市场，领跑全球 20 年。

( 2 )自主研发核心技术，格力累计申请专利 27487 项，其中申请发明专利 10975 项，获得授权发明专利 15862 项，成为空调领域专利申请量和拥有量最多的企业。

( 3 )品牌是企业产品品质、经营业绩、知名度、社会价值等综合实力的表现。以占领优势的品牌为稳固的根基，格力得以建立起良好的消费者认可度、强大的产品议价谈判能力与创新的营销模式。

( 1 )目前来看，格力的手机配置落伍，缺乏亮点，如果要获得成功，格力必须有自己在手机领域的亮点部份，营造格力手机的核心竞争力。

( 2 )格力目前在手机领域并没有掌握核心科技，芯片、屏幕、内存、存储、摄像头传感器等元器件的技术无一项能自主掌控，格力需要假期科技创新，掌

握手机领域的核心科技。

( 3 )供应商和渠道选择方面，要进行线上线下相结合，加大规模化的投入，提高销售方面的竞争能力。

(4)要找到格力手机的发展方向和核心竞争力方向，并且要清晰消费者对于手机的需求到底是什么。

4.现实中，多元化成功的例子不在少数，同样一体化经营失败的也不胜枚举，那末，以格力电器为例，分析公司是否应该选择多元化战略？

我认为公司应该具体问题具体分析是否进行多元化经营战略，原因我认为

有以下几个方面：

( 1 )首先是我认为公司应该实施多元化战略，但不是任何时候都要选择多元化战略，要根据具体的企业和行业的发展时期来确定。我国加入 WTO 后，

面对更强的全球品牌竞争，各创造业纷纷开始谋求转型升级，此时格力空调毛

利率也停滞不前，急需布局纵向产业链获得更强竞争优势，此时行业市场也处

于饱和时期，格力难以在原有的基础实现继续增长，在这种背景下应该实施多

元化的经营战略，匡助企业实现继续增长，但如果企业处于一个行业的开始时期，或者作为一个初创企业，具有较大的市场潜力可以挖掘，我认为企业应该

进行专业化发展，不应该使用多元化战略。

( 2 )格力实施多元化战略是在现有的空调业务的基础上增加了新的业务，是基于客户/供应商关系拓展的相关产品多元化布局，依托自身的核心能力，利用市场机会和政府政策，包括相关多元化和非相关多元化。辩证的来看待我认

为企业可以进行相关多元化的发展，以原有的核心竞争力为圆心，向外进行相

关性发展，不仅可以提升营收，也能发挥品牌、渠道资源的协同效应，加大市

场影响力。对于非相关多元化发展应该理性看待，从格力我们可以看出，目前

格力的多元化发展战略效果普通，特别是汽车跟手机领域表现难以得到认可，

因为汽车和手机领域都属于非相关多元化，行业跨度较大、专业壁垒较高、协

同效应低。

( 3 )在企业没有实现稳定发展的情况下，盲目的进行多元化战略是具有较大风险的，一旦造成问题，可能会影响整个公司，但根据企业的发展理论来说，