公司薪资制度8篇
(8篇)最新公司员工薪酬调整方案
最新公司员工薪酬调整方案（8篇）最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。
2、适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。
3、原则按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。
4、工资结构员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。
基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准，能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。
约占工资总额的40%。
技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。
技能工资标准确定后在本年度内不在变更。
约占工资总额的30%o技能工资评定标准：学历：计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。
本工资项目适用一线生产员工。
绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。
约占工资总额的30%o 考核的办法另行制定。
工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。
对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。
员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作年限自满一年起每月30元，工作年限每增加一年工龄随之增加。
奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对员工进行现金奖励。
工资管理制度(八篇)
工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－____％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
公司每年加薪制度（精选8篇）
公司每年加薪制度（精选8篇）以下是网友分享的关于公司每年加薪制度的资料8篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：公司晋级加薪制度公司晋级加薪制度一、目的：为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围公司全体普通员工，即主管以下员工申请晋级加薪时适用本制度。
三、职位等级部门职位等级采购部初级助理中级助理高级助理初级专员中级专员高级专员销售部初级助理中级助理高级助理初级专员中级专员高级专员操作部文员初级专员中级专员高级专员业务部初级助理中级助理高级助理初级专员中级专员高级专员仓储部文员初级理货员中级理货员高级理货员商务部初级助理中级助理高级助理初级专员中级专员高级专员财务部出纳初级会计中级会计高级会计办公室文员初级专员中级专员高级专员四、加薪晋级流程：公司遵循个人申请部门审核晋级通过次月加薪的原则和流程受理员工加薪晋级请求。
1、个人申请：每月5号之前，有加薪晋级要求的员工填写《加薪晋级申请表》交给部门审核。
2、部门审核：部门在5个工作日内根据晋级核准的相关依据完成员工《加薪晋级申请表》的审核工作。
部门主管和部门经理均需要在晋级申请表中签署审核意见。
3、公司考核：公司考核分为360°考评和技能考试两个部分，由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。
办公室同时根据晋级核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。
4、晋级通过：部门意见、360°考评、技能考试以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次晋级不予通过。
办公室每月25日前根据考核结果提出晋级结果，由公司领导审批后通过。
5、次月加薪：晋级通过的次月，财务部根据加薪晋级审核表结果按新的岗位级别标准计算薪资。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
工资制度范本（精选7篇）
工资制度范本工资制度范本一、工资制度简介工资制度是国家法律、政策规定的有关工资支付、工资形式、工资标准、工资水平、转正定级、升级等构成的体系。
主要形式有计时工资、计件工资。
资本主义国家除此外还实行各种形式的血汗工资制，旧中国还有包身工、养身工等制度。
我国的工资制度，采用计时工资、计件工资、工资加奖励等形式。
二、工资制度范本（精选7篇）在学习、工作、生活中，各种制度频频出现，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的工资制度范本（精选7篇），希望能够帮助到大家。
工资制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围1．公司董事长、总经理；2．下属法人企业总经理；3．董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1．基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2．提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
员工薪酬管理制度
员⼯薪酬管理制度员⼯薪酬管理制度（精选8篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，⼈们运⽤到制度的场合不断增多，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
那么制度怎么拟定才能发挥它最⼤的作⽤呢？下⾯是⼩编收集整理的员⼯薪酬管理制度（精选8篇），欢迎⼤家分享。
员⼯薪酬管理制度1 ⼀、休假⽇ 1、带薪年休假 在本企连续⼯作满1年以上的员⼯，享受带薪年休假。
国家法定休假⽇、休息⽇不计⼊年休假的假期。
（1）员⼯累计⼯作已满1年不满10年的，年休假5天； （2）员⼯累计⼯作已满10年不满20年的，年休假10天； （3）员⼯累计⼯作已满20年的，年休假15天。
员⼯有下列情形之⼀的，不享受当年的年休假： （1）员⼯依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的； （2）员⼯请事假累计20天以上且单位按照规定不扣⼯资的； （3）累计⼯作满1年不满10年的员⼯，请病假累计2个⽉以上的； （4）累计⼯作满10年不满20年的员⼯，请病假累计3个⽉以上的； （5）累计⼯作满20年以上的员⼯，请病假累计4个⽉以上的。
注：鉴于实⾏倒班制及轮休制⼈员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。
2、国家规定的法定节⽇：元旦⼀天、春节三天、清明节⼀天、“五⼀”国际劳动节⼀天、端午节⼀天、中秋节⼀天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均应以处理好⾃⾝⼯作为前提，必须做好⼯作交接，办理相应⼿续后开始享受假期。
延续假期必须先申请批准，申请未经获准⽽不到岗者，以旷⼯论处。
4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实⾏轮休。
鉴于⽣产经营单位⼯作的特殊性，原则上⾏政职能部门⼈员双休⽇不安排休，若在保证⽣产正常运⾏的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班⼈员。
5、所有公司员⼯都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。
妇⼥节妇⼥放假半天。
⼆、特别休假 1、婚假 （1）员⼯本⼈结婚可请有薪婚假5天。
公司工资薪金制度范本（4篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
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公司薪资制度8篇薪酬管理是企业进展的命脉,所以对于薪酬管理,更需要有一套全面的管理制度,下面企业管理网就为大家整理的某公司薪资制度范本,仅供参考。
第一条本规定依据人事管理规程,制定公司工资管理的有关事项。
其次条工资体系第三条工资支付方式员工薪金以月薪制为基准。
第四条工资的结算日1.基准内薪金计算期间以月底为结算日;2.基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。
第五条工资支付日薪金给付原则上在每月_____日支付;但假如支付日恰逢休假日时,则提早于前一天支付。
如有下列情形的,可不依公司的规定,由本人或亲属申请特别支付:1.本人或抚养人去世时;2.本人退职或被解雇时;3.本人及抚养人生产、疾病、受意外灾难时;4.本人或抚养人结婚时;5.其他经人事部认可的事由。
第六条工资的扣除除法令规定的扣除额外,工会会费也从薪金中扣除。
第七条基本工资的打算基本工资原则上以本人工作完成力量为依据。
第八条初始基本工资2.中途录用人员的工资,除考察员工的学历与阅历外,还以同行业的工资水平及年龄为工资计算的依据,但不得低于基本工资的标准。
第九条定期调薪1.员工基本工资每年定期调升______次,但受惩戒处分者不在此列;2.员工进入公司工作届满______年后,遇第一次调薪时,可视其表现调升职级______级为其调薪,并加入基本工资中;3.员工年满______岁以上的职等工资不在定期调薪范围之内,应依______岁时的职等工资为基准。
营销人员薪酬管理制度【第2篇】物业管理公司薪资管理制度-10物业管理公司薪资管理制度(十)一、目的:为完善公司员工薪酬管理,更好地发挥薪资安排的杠杆及导向作用,真正体现多劳多得、嘉奖先进、惩罚落后,供应公正的待遇、均等的机会,促进公司及员工的进展与成长,特制定本制度。
二、原则:本着对内公正、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,实行激励、晋升的措施,加强目标和绩效考核,充分发挥每一个员工的乐观性。
公司坚持按工作价值付酬的安排思想和人尽其才、才尽其用的用人思想,致力于为每一个员工供应良好的就业平台和制造价值的舞台。
三、适用范围:本制度适用于公司全部员工,特别状况除外。
四、为规范管理,为各员工供应公正、公开、公正的就业及晋升平台,明确组织上下级关系,提高各部门、各职位的执行力量和协作力量,特就公司职位分级如下:(此等级作为公司薪资体系的基本依据) 等级一级二级三级四级五级六级七级八级岗位总经理副总经理部门经理各主管水电班长资深员工管理员水电修理工公共秩序班长公共秩序员一般员工保洁员五、薪资结构:1、员工薪资参照市场薪资水平、社会人力资源供需状况、公司的经营业绩、员工自身的力量、所担当的工作职位及员工工作绩效等几方面因素确定。
2、员工的薪资包括基本工资、岗位绩效工资、工龄工资、业务工资、月度奖金、季度奖金、年终奖金、补贴、津贴和福利等部分组成:①基本工资:依据等级不同设置的底薪,不参加绩效考核。
②岗位绩效工资:是依据岗位员工绩效成达状况和日常工作表现差异,按月度考核成果发放的不定额工资,等于基本工资的20%。
(操作层员工不参加绩效考核)③工龄工资:员工工龄从转正之日起计算,计算单位为年;从员工工作时间达到整年的下月起调整;计算方法为:工龄工资=工龄数*20元。
④业务工资:依据工作重要性及业务量的大小而确定,主要适用于服务中心经理、保洁员、修理工等能用业务量考核的岗位。
⑤月度奖金:公司每月在操作层员工中评比优秀员工予以表彰。
⑥季度奖金:每季度在各服务中心评比“服务之星”予以表彰。
⑦年终奖金:是为了激励员工提高工作业绩而设置。
主要依据工作任务完成状况、费用掌握状况等综合考虑。
⑧特别奖:董事长、总经理临时打算发放的奖金。
⑨津贴和贴补:是公司薪酬的补充形式。
⑩福利:具体状况参见《员工福利制度》。
3、各岗位薪资组成表序号岗位组成部分1职能部门经理基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利2职能部门员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利3服务中心经理基本工资+岗位绩效工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利4服务中心主管管理员及一般员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利5秩序管理员、修理工、保洁员等操作层员工基本工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利4、试用期员工工资按基本工资的80%计发,考核不变。
试用期内不享受其他福利和补助。
六、业务工资:按公司每年年底确定的基数执行。
七、奖金1、月度奖金:①每月在操作层员工中,由服务中心经理负责评比本月表现突出的优秀员工,报品质部核查,总办审核,总经理批准;②原则上只评比员工,班长以上人员不参与评比;③评比名额:1名;④每月27日报工作方案时,应报上月优秀员工名单;⑤经审核批准的优秀员工,赐予50元/人嘉奖。
2、年终奖金:①公司总体上将年度业绩的肯定比例作为员工的总年终绩效奖金额,详细比例由总经理睬议确定、公布。
②与年度绩效考评结果挂钩,年度内到公司工作人员,根据月度权数计算发放。
3、特别奖金:由董事长或总经理依据某件事的特别重要性或某个人的特别贡献而临时打算发放的奖金。
八、加班补贴:1、公司员工享有国家法定假日“清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节”加班补贴,其他节假日、夜间加班不享有加班补贴,可由各部门依据工作状况支配补休。
2、享有加班补贴的法定假日:清明一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆三天、元旦一天、春节三天(依据国家规定变动)。
九、津贴:1、伙食津贴均已含在工资内,全部员工均不再享有工资外的伙食津贴;2、工龄工资按本制度执行;3、特殊津贴:考虑到特别人才的聘请,设立特殊津贴;特殊津贴包含特别人才聘请所超出本制度规定的差额部分;4、其他津贴:硕士、中级职称者每月享有50元补贴,博士、高级职称者每月享有100元补贴。
十、福利:按《员工福利制度》执行。
十一、薪酬计算与支付:1、员工薪酬支付的最高负责人是公司总经理,总办、财务部进行相关的预算、管理、核算和发放工作。
2、薪酬发放时间如下:①月度薪酬计算期间为每月1日到该月31日,于次月15日发放,如遇节假日,则提前或滞后一天发放;②年终绩效奖金计算期间为1月1日至12月31日止,于次年春节前发放;③公司因不行抗拒大事不得不延缓薪酬支付时,应提前一天通知员工,并确定延缓支付的日期。
3、薪酬计算方法:①月薪酬总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+津贴+补贴②未满勤薪酬各项,以下列公式计算:实得薪酬=×月薪酬总额4、薪酬变动处理:①员工试用期转正,转正批准日之前工资,按试用期工资,次日起按批准新工资标准执行。
②晋升、晋级、调岗等的调薪,当月工资按原标准计算,次月起按新标准执行。
5、尾数处理薪酬计算时,各项目一律以分为单位计算,若有未达分的尾数产生,一律将其四舍五入。
6、员工遇到下列特别状况时,可以向公司申请预支基本工资和职务工资,但以其出勤的时间应得基本工资和职务工资为限:①结婚、生育;②疾病或意外灾难等。
7、员工离职或被解雇的,公司于下次工资发放日支付该员工已出勤工作的薪酬,但应扣除各项借款、罚款及其他应扣款项。
8、下列各项由公司依据有关规定直接从工资中扣除:①个人薪资所得税;②到期未归还的公司借款;③罚款;④缺勤扣除款;⑤个人缴纳统筹款公司代扣款;⑥其他应扣款。
9、各类工资发放流程:①每月5日前,总办应将批准的全部员工考勤及工资变更报财务部;②每月3日前各部门将部门确认的员工考核绩效单报品质部,品质部会同总办与财务部考核、审核后5日前报财务部;③次月10日前财务部进行工资核算和审核,并将月工资明细表报总经理确认;④次月15日前财务部将月工资转入员工帐户,如有特别缘由不能按时发出工资,必需通报总办,同时在公司公布,向公司员工说明理由。
10、奖金的发放时间和流程如下:①月度奖金:随下月发放工资时发放。
②年度奖金:a下一年度元月15日前各部门将确认的员工年度考评结果报品质部核查,总办组织综合考评,依据考评结果核算员工年度绩效奖金。
b下一年度元月25日前总办将年度绩效考评结果及绩效奖金明细表送总经理审批。
c下一年度元月30日前总办将绩效奖金明细表送财务部。
d财务部将于春节前将年度奖金转入个人帐户。
e年度奖金的详细发放时间亦可依据以上时间支配进行调整,另行通知。
十二、监控:1、总办负责对员工薪酬进行监控和管理。
2、薪酬的年度预算和审批:①薪酬的年度预算和审批程序:a各部门提案上交总办和财务;b总办和财务将审核后的预算提交总经理办公会审议通过;c经总经理批准后,总办将各部门预算表发放各部门;d详细时间支配由总办依据财政年度的时间另行制定、通知。
②年度工资预算调整审批:部门提案→总办审核→财务审核→总经理办公会审议→总经理审批。
3、薪资调整①每年进行一次工资调整,调整幅度依据:a公司业绩增长水平;b人力资源市场价格;c居民消费品价格指数。
②薪资调整程序:a依据公司业绩、市场信息调查结果,调整工资表;b依据新的工资表进行薪资调整。
4薪酬绩效评估调整:①职等升降:每年一次综合考评评定,依据力量、贡献、态度、使命感等评估确定。
②薪级升降:半年一次以绩效考评评定。
5、重大劳资纠纷由总办负责调查、处理,并将处理意见送总经理审批。
对无理阻挠有关人员行使监督、调查权、隐瞒损害员工合法权益和收益的事实、打击报复有关人员的,将依据状况赐予行政及经济惩罚。
6、员工对薪酬如有疑问,可到财务部查询。
【第3篇】公司薪资制度范本二薪酬管理是企业进展的命脉,所以管理者必需了解公司薪酬管理存在的问题及对策,下面是本站我为大家整理的某公司薪资制度范本,仅供参考。
第一条本规定依据人事管理规程,制定公司工资管理的有关事项。
其次条工资体系:________________________________________。
第三条工资支付方式员工薪金以月薪制为基准。
第四条工资的结算日1.基准内薪金计算期间以月底为结算日;2.基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。
第五条工资支付日薪金给付原则上在每月_____日支付;但假如支付日恰逢休假日时,则提早于前一天支付。
如有下列情形的,可不依公司的规定,由本人或亲属申请特别支付:1.本人或抚养人去世时;2.本人退职或被解雇时;3.本人及抚养人生产、疾病、受意外灾难时;4.本人或抚养人结婚时;5.其他经人事部认可的事由。
第六条工资的扣除除法令规定的扣除额外,工会会费也从薪金中扣除。
第七条基本工资的打算基本工资原则上以本人工作完成力量为依据。
第八条初始基本工资2.中途录用人员的工资,除考察员工的学历与阅历外,还以同行业的工资水平及年龄为工资计算的依据,但不得低于基本工资的标准。