工作人员岗位分工安排表
工程管理部岗位及人员设置安排
工程管理部岗位及人员设置安排为进一步加强公司工程管理部的管理水平, 完善各在建工程的质量、安全文明施工情况的监督, 现对工程管理部人员分工情况作如下安排。
设工程部主任1名, 工程部副主任1名, 土建工程师1名, 市政工程师1名, 安全工程师1名, 设备安装工程师1名, 资料员1名, 共7个岗位。
主要工作分工如下: 工程部主任: 负责工程部全面工作, 主要负责奖项申报工作、资质升级等工作；工程部副主任: 协助主任完成工程部各项工作, 主要负责施工项目的巡视检查和记录工作；土建工程师: 主要负责建筑工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作；监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作；市政工程师: 主要负责市政工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作；监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作；安全工程师: 主要负责工程项目的安全文明施工方面的检查巡视及记录工作, 负责相关奖项申报资料的整理工作, 完成本部门其它相应工作；设备安装工程师：主要负责安装工程的质量、安全及统计工作, 完成本部门其它的相应工作；资料员：主要负责资质申报工作, 负责办公室的相关事务及其它相应工作。
具体工作分工:工程部主任负责工程部全面工作, 主管资质申报、奖项、标准化工地（工程）申报, 并督导落实编审质量安全手册及相关制度, 审核各项方案报公司总工审批。
参加各行政主管部门对本公司的各项指导和检查工作, 参加各项目部各项验收、技术交底工作。
工程部副主任协助工程部主任管理全面工作, 负责各项目部的质量、安全、文明施工、标准化工地（工程）的巡视检查工作, 落实各类奖项标准化工地（工程）申报的现场指导工作。
组织各项目部相关技术管理人员培训、学习工作, 考核相关部门及项目部管理员工作。
负责落实项目部奖惩制度并实施考核, 负责工程管理类的方案审核审查工作。
负责企业安全生产责任制落实情况的记录工作。
组织落实项目部月检制。
电子信息工程系人员分工安排表
十、协助做好学生工作及系其他工作。
江 林
系秘书
一、教学秘书岗位是保证系各项教学管理制度顺利实施和正常开展教学活动的重要环节；教学秘书是联系，是系部教学管理的重要岗位；
二、负责组织和安排系务会议、系办公室会议的会议日程，做好会议纪录，并检查会议决议的贯彻情况，对系的教学行政工作要深入调查研究，准确地向教学主任反映情况；
五、负责新生接待工作的准备与落实；
六、负责组织学生参加爱校劳动及本系所属的文明卫生清扫、检查评比和管理工作；
七、负责系报编辑出版与发行工作；
八、负责系部学生创业、创新、社会实践、志愿者服务、勤工俭学等工作；
九、代表学生口主任参加相关学生口会议，并做好系部交办的其他工作。
孙丽华
干事
一、负责对上级下发文件、通知、公函的保管并及时送交系领导传阅和有关系部文件的下发工作；
二、协调课务安排与变动事宜，并及时将课务安排与变更情况通知任课教师和学生。协助落实补考方面的补考学生课程清单、试卷选取与印刷、考场与监考安排，并及时通知补考学生与监考人员；
三、协助做好教学档案管理工作，包括每学年/学期的各专业社会调研、人才培养方案（教学计划）、课程标准（教学大纲）、系部学期教学任务表、教学档案工作及班主任有关档案资料；
四、做好教师课时费、班主任津贴的核算及上报工作；
五、做好系办公室其他日常工作。
李士秋
教研室
主任
一、负责基础教研室各项工作；
二、协助系主任起草全系的有关文件；
三、协助学生口主任处理学生偶发事件；
四、负责系工会工作；
五、协助做好系党支部工作；
六、积极开展各类培训；
七、系部交办的其他工作。
周开军
教研室
员工职位分工明细表
3．所购物品一律由保管员验收、上账、签字，总经理签字，方可报销；
4．及时购买物品，热情服务，保障生产工作正常进行。
16
许伟坤
仓储主管
负责公司全部出入库业务
1．根据公司的销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
2．及时与门店沟通，保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给；
3．定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部；
4．定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部；
5．组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
6．制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
7．完成上级交办的其他工作。
1．全面负责公司的市场，全面负责公司的市场工作，制定整体的市场营销战略和工作计划；
2．负责制定、落实公司年度市场预算；
3．负责统筹公司品牌/产品的市场规划调研及推广；对市场的变化做出准确的判断和预测
个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行；
4．重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考；
3．负责区域信息平台维护及更新。
13
区展鹏
生产主管
对公司生产管理负全面责任
1．根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况；
2．制定详细的工艺作业指导书，解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训；
销售人员岗位及工作分工一览表
销售人员岗位及工作分工一览表
1. 销售人员岗位简介
销售人员是公司销售团队中的重要成员，负责推动产品或服务
的销售和实现销售目标。
他们通过与客户建立联系、提供产品信息、进行销售谈判等方式，促成销售交易的达成。
2. 销售人员的主要工作职责
- 客户开发：开拓新客户，建立并维护与客户的良好关系。
- 销售推广：宣传和推广公司的产品或服务，提高市场知名度。
- 销售谈判：与客户进行产品或服务的谈判，争取订单。
- 销售目标：完成公司规定的销售目标，达成销售业绩。
3. 销售人员的工作分工
3.1 销售代表
- 职责：负责拓展客户资源，与潜在客户进行沟通和洽谈，推动销售谈判，达成销售业绩。
- 技能要求：具备良好的沟通能力和销售技巧，善于开拓新客户，并能有效推进销售过程。
3.2 销售顾问
- 职责：与客户进行深入的需求分析，提供专业化的销售咨询和解决方案，协助客户做出购买决策。
- 技能要求：在产品知识、市场趋势和销售技巧方面具备较高水平，能够为客户提供全面的销售咨询服务。
3.3 销售经理
- 职责：负责制定销售策略和销售目标，管理销售团队，指导下属销售人员的工作，提高团队销售绩效。
- 技能要求：除了具备优秀的销售能力外，还需要拥有良好的领导力和团队管理能力，能够有效地组织和协调销售团队的工作。
4. 销售人员的评价指标
- 销售额：衡量销售人员个人或团队的销售成绩。
- 客户满意度：反映销售人员服务质量和销售业绩的好坏。
- 销售时间：衡量销售人员达成销售目标所用的时间。
以上是销售人员岗位及工作分工的一览表，希望对您有所帮助。
员工职位分工明细表
2.负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘，引进工作；3.负责保存员工的人事档案做好各类人力资源状况的统计,分析，… $员工职位分工明细表工作考核评分标准 1. 制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计 划。
每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的 工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（ 2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当， 对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（ 1、2、3、4、 5）扣分。
2. 完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的 临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣 5分（属于下属负责的工作负监 管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣 2分（属于下属的 工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
每出现一次失 职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、 15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。
3. 内部管理许伟坤仓储主管负责公司全 部出入库业 务店发送产品所需的库存供给； 3. 定期编制采购物品的入货台账、退货 台账及库存台账，报送财务部；4. 定期编制产品入库、出库及库存台账, 送财务部；5. 组织人员保证材料库及成品库的仓储 环境，确保库存产品或材料的材质不 变； 6. 制定并实施材料库及成品库的管理制 度和管理方法；7. 完成上级交办的其他工作。
⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正 常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属 工作。
XX公司办公室人员职责分工表
XX公司办公室人员职责分工表姓名职务主要工作1、在董事会、董事长的领导下～全面负责董事会办公室各项日常工作～负责传达董事会决议、决定和指示～督促检查其贯彻执行情况。
2、根据党委办公室工作职责～主持党办的全面工作～抓好公司党风廉政建设。
3、在总经理的领导下～负责主持办公室的全面工作～组织并督促全室人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务～负责管理、组织行政办日常事务性工作。
4、负责公司全面目标管理工作～对照集团下达的工作要点～对公司年度目标任务进行分解、制定和下达～对重要工作部署贯彻落实情况的督查督办～负责对各部门目标的分解、落实、检查、考核工作。
5、统筹负责公司人力资源日常工作～负责公司人力资源发展规划～做好人事管理工作。
6、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准～密切各部门工作关系～加强协作配合做好衔接协调工作。
7、组织汇总公司年度总结、预算、工作计划和其它综合性文稿～做好以公司名义发布的文稿审核工作～严格按行文程序办理～保证文稿质量。
主任 8、组织收集和了解各部门的工作动态～协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作～掌握公司主要活动情况～为公司领导决策提供意见和建议。
9、负责贯彻执行公司年度预算～按预算编制要求～严格控制～达到降本增效的目的。
10、负责召集公司董事会、党支部会议、总经理办公会等会议～检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。
11、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
12、负责做好公司来宾的接待安排～负责对外沟通、联系、汇报、约请等～安排或代表领导参加公务接待和公务活动。
13、负责对上级部门和集团公司的联系、协调～以及有关的法律咨询等工作。
14、有权向直属领导提议下属人选～并对其工作考核评价。
15、完成公司领导交办的其他工作任务。
姓名职务主要工作1、负责起草、报审、校对公司对内、外的公文和其他文字性材料～把好文字关和政策关。
2、严格按照公文办理程序～做好公文承办工作～落实领导批示～并及时反馈落实情况。
人员分工表格模板
序号
岗位名称
负责人
联系方式
工作内容
1
总经理
张三
138xxxxxx
公司决策、管理、规划等
2
财务总监
李四
139xxxxxx
财务管理、资金运营等
3
技术总监
王五
136xxxxxx
技术研发、产品设计等
4
市场经理
赵六
137xxxxxx
市场调研、市场推广等
5
人事经理
孙七பைடு நூலகம்
135xxxxxx
人才招聘、培训、绩效考核等
表格中包含了岗位名称、负责人、联系方式和工作内容四个要素，可以清晰地反映每个岗位的职责和工作内容，便于管理和协调工作。在实际使用时，可以根据具体情况增减表格的列数和行数，使其更符合实际需求。
工作安排表及任务分工
工作安排表及任务分工合同甲方（单位）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（员工）：_____________________________________身份证号：_________________________________________联系电话：__________________________________________住址：______________________________________________为了确保工作高效、有序进行，甲乙双方根据实际工作需求，就乙方在甲方单位的工作安排及任务分工达成如下合同：一、工作岗位及职责1.1 乙方在甲方单位担任_________职位，主要职责包括但不限于：1.1.1 ______________________________________________；1.1.2 ______________________________________________；1.1.3 ______________________________________________；1.1.4 ______________________________________________。
二、工作安排表2.1 甲方根据乙方的岗位职责制定工作安排表，乙方应按照以下安排执行工作任务：2.1.1 周一至周五工作时间为______至______，每天工作______小时；2.1.2 具体工作任务由甲方每周或每月根据实际需要安排，并通知乙方；2.1.3 乙方在执行工作任务过程中应按时汇报进展，确保工作进度与质量。
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工作人员岗位分工安排表
工作组人数岗位职责工作要求备注1、负责整个收楼路线及现场的清洁绿化工作。
环境组
1人2、做好所有指引、广告牌的卫生。
1、清洁岗位应保证充足的人手，确保收楼范围的清
洁卫生和绿化布置。
2、清洁岗协助做好指引工作及注意使用规范的礼节礼
貌用语。
物业安保组2人
1、负责收楼现场的安全维护工作，协助做好指引工作。
1、负责收楼现场的客户饮品及点心的补。
2、物业公司资料供给。
3、其它物品供给。
4、现场对业主相关的业务（如装修、水电办理等）进行解答
1、安保岗人员对所有遇见的业主应主动打招呼问好。
1、主动为客户添加茶水和食品。
2、将收楼资料存档前，须检查填写内容、交来资料是
否齐全，核对文件袋上内容，如果发现还有欠缺的应
立即告知所负责单元的工作人员通知业主补交或补
办。
3、存档资料如下：
A、前期物业服务协议一式二份（物业一份、业主一
份）。
B、《管理规约》一式二份（物业一份、业主一份）。
C、收楼确认书一式二份（客服、业主各一份）。
D、房屋验收表一式二份（物业、业主各一份）。
E、钥匙托管书一式二份（物业一份、业主一份）。
业主/住户档案注销表一份（物业存档）。
业主/住户身
份证复印件一份，小一寸彩色照片二张。
客服后勤服
务组（咨询
区
1人
5、现场工程人员负责回复返修日期或解答工程质量上相关问题
6、物业人员负责提前准备好需存档的资料的目录表。
7、物业人员负责将每套房的资料袋上注上标签（栋数、单元等）。
将已收完楼的业主资料及相关资料存档。
8、物业人员整理好当天收楼的业主资料，负责将业主提出的问题传
达到其他相关部门人员跟进，把需返修的《房屋验收表》按先后顺
序分批交至项目工程部。
9、如业主对工程人员回复问题不满意时，引导业主到问题协商区协
商处置惩罚。
1、负责对收楼业主的身份进行确认并签到。
1、需明确每张业主卡需授权才能使用。
考证组4人
2、查对需收楼业主是否已交清所有款项，印花税等。
3、托付《收楼确认书》,并指引业主至下一个区域办理相关手续。
15人
复印5
1、负责对收楼业主的身份进行确认并签到。
2、缴交专项维修资金的凭证复印件存档。
1、先查对业主前二项手续的办理情况,并搜检业主手。