岗位工作明细表
劳动合同任职岗位分类明细表
类
安装工、安装监理员、保养销售员、保养站长、保养片长、调验技术员、改造项目班长、外派工程部长、工程监察员、工程监督员、急修工、检测站长、工程实习员、维保工、维保督导员、维保监理员、维保小组长、驻点负责人、项目监理员等
专业人员
行政类
包括以下类别的科员、组长、主管等:
营业、销售、营业分析/'技术/数据、价格管理/核算、结算管理、策划、市场管理、档案管理、法务应对、收款管理、翻译、公关接待、公共事务管理、广告策划、公关策划、规划分析、合同管理/监理/审核、规章制度管理、计划调度/统筹、技术文件处理、技提项目管理、数据管理、监察/监管、进出口报关/合同/计划、流程规划、秘书/文书、设备/设施管理、设计管理、体系推进、通讯员、网络、系统管理、薪酬管理、信息系统、资料管理、行政助理、宣传、业绩管理、计划、核算、成本管理/核算、住来帐管理、出纳、外汇管理、会计核算、财务管理、投资管理、税务核算/管理、内部控制、凭证编制/稽核、预收帐款、预算管理、资产管理、资金核对、福利管理、劳资管理/统计、人事管理/档案、招聘管理、组织规划、教学、教务、教育推进、培训策划/指导、企业文化管理、提案管理、战略分析/规划、总务等
工程技术人员
设计开发类
包括以下类别的助理工程师、担当工程师、工程师、项目工程师、主任工程师、组长、主管等:
项目工程/管理/品质、PLM开发、产品测试、产品规划、产品配置、产品数据、大项目技术/品质、电气技术/设计、机械技术设计/工艺/开发/结构/检验/试验/系统、非标设计/工艺/价格/咨询、扶梯开发/品质/控制、工艺成本/计划/技术/控制、观光梯设计、基础设计、装饰工程/、设计成本降低、设计管理/规划/品质、特种梯设计、拖动系统、效果设计等
技术管理类
岗位职责明细表(多篇)
岗位职责明细表（多篇）篇：岗位职责明细表岗位职责明细表办公室主任工作岗位职责（岗位对应责任人：杜德龙手机号：*****直接上级：丁成磊手机号：*****）1、负责办公室全面工作，在公司领导下，认真抓好本部门工作及部门自身建设。
2、搞好公司企业文化建设及对外宣传工作，协调公司对外关系。
3、制定各项规章制度，检查督导规章制度的执行情况。
负责文明办公的监督、检查。
4、了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。
5、协调公司各部门的关系。
6、负责公司安全保卫工作及后勤保障工作。
7、负责各种会议的组织工作及重大活动的组织安排工作。
8、培养部门员工的工作能力，培养员工的服务意识，提高员工的管理水平，为公司的可持续发展打好基础。
9、对本部门员工的工作进行督导检查，考核，逐步完善本部门的工作。
10、对领导交办的其他临时性工作进行安排，布置，落实，检查。
办公室文员岗位职责岗位对应责任人: 李吉燕手机号: *****直接上级：杜德龙手机号：*****）1、在办公室主任的领导下，开展日常工作。
2、负责全公司考勤，对请假制度把关。
3、负责公司内部会议的组织准备工作，会议记录，整理会议纪要。
并向相关领导发送邮件。
4、负责部门内部及公司内部信息收集，向办公室主任汇报，为公司完善管理制度提供必要的依据，为公司提升管理水平提供信息。
5、负责办公室的接待工作和各种会议服务工作，负责公司各种文件精神上传下达及文件精神落实、督导和检查。
6、负责办公室卫生清洁工作。
7、负责完成公司领导交办的其他工作。
8、对部门及公司管理提出合理化建议。
9、对办公室主任负责。
10、完成部门领导交办的其他任务。
第2篇：人事职责明细表篇1：人事专员工作职责1、负责全体员工的人事档案管理工作。
2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
人力资源部岗位职责及分工明细表
人力资源部岗位职责及分工明细表一、人力资源部经理1、战略规划与决策制定并执行与企业战略相匹配的人力资源战略和规划。
参与企业高层管理决策，提供人力资源方面的专业建议和支持。
2、部门管理与团队发展领导和管理人力资源团队，制定部门工作计划和目标，并监督执行。
培养和发展团队成员，评估员工绩效，提供必要的培训和指导。
3、人力资源制度与流程建设建立和完善企业人力资源管理的各项制度、流程和规范，并监督执行。
确保人力资源管理工作的合规性和合法性。
4、招聘与人才管理制定并执行企业的招聘策略和计划，确保企业吸引到合适的人才。
建立和管理企业的人才库，关注关键岗位的人才储备和发展。
5、绩效管理设计和实施企业的绩效管理体系，确保绩效评估的公平、公正和有效。
与部门经理合作，制定个人和团队的绩效目标，并跟踪绩效进展。
6、薪酬福利管理设计和管理企业的薪酬体系，确保薪酬的外部竞争力和内部公平性。
制定和执行员工的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
7、员工关系管理建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷。
促进企业内部的沟通和协作，营造积极的企业文化氛围。
二、招聘专员1、招聘计划与执行根据企业的招聘需求，制定招聘计划和招聘流程。
发布招聘信息，筛选简历，进行面试安排和候选人评估。
2、渠道管理开拓和维护招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会等。
评估招聘渠道的效果，优化招聘渠道的使用。
3、候选人关系管理与候选人保持良好的沟通，及时反馈招聘进展。
维护候选人数据库，为企业储备潜在的人才资源。
4、招聘数据分析收集和分析招聘数据，撰写招聘报告，为招聘策略的调整提供依据。
三、培训与发展专员1、培训需求分析与各部门合作，了解员工的培训需求和业务发展需求。
设计和实施培训需求调研，分析调研结果，制定培训计划。
2、培训课程设计与开发根据培训需求，设计和开发培训课程和培训教材。
选择合适的培训方法和培训工具，提高培训效果。
3、培训组织与实施组织和安排培训活动，包括培训场地、培训设备、培训讲师等。
员工职位分工明细表
3．所购物品一律由保管员验收、上账、签字，总经理签字，方可报销；
4．及时购买物品，热情服务，保障生产工作正常进行。
16
许伟坤
仓储主管
负责公司全部出入库业务
1．根据公司的销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
2．及时与门店沟通，保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给；
3．定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部；
4．定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部；
5．组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
6．制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
7．完成上级交办的其他工作。
1．全面负责公司的市场，全面负责公司的市场工作，制定整体的市场营销战略和工作计划；
2．负责制定、落实公司年度市场预算；
3．负责统筹公司品牌/产品的市场规划调研及推广；对市场的变化做出准确的判断和预测
个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行；
4．重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考；
3．负责区域信息平台维护及更新。
13
区展鹏
生产主管
对公司生产管理负全面责任
1．根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况；
2．制定详细的工艺作业指导书，解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训；
项目管理人员岗位职责明细表优秀资料
项目管理人员岗位职责明细表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）普利特项目管理人员岗位职责明细表项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划.2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作,分解目标，落实所需资源.4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用.5、合理调配项目的各种生产资源,完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调.7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员,落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书,严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收.对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产.4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划,审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
岗位职责表格
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的达成。
2. 管理销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效考核。
3. 确保销售团队的日常工作顺利进行，监督销售活动和销售进展。
4. 建立并维护客户关系，开发新客户资源，扩大市场份额。
5. 分析市场需求和竞争对手情况，提供市场营销建议和策略。
6. 协调内部部门合作，确保销售业绩和客户满意度的提高。
7. 提供销售报告和销售数据分析，定期向公司管理层汇报销售情况。
8. 参与制定销售预算和费用控制，确保销售成本和利润的平衡。
9. 持续学习和提升销售技能，保持对市场趋势和客户需求的敏
感度。
10. 遵守公司规章制度，维护公司形象和品牌价值。
办公室岗位日常工作量化明细表
千里之行，始于足下。
办公室岗位日常工作量化明细表
办公室岗位日常工作量化明细表是一个用于记录办公室员工日常工作内容和工作量的表格。
下面是一个包含的办公室岗位日常工作量化明细表。
日期：____________
工作内容工作量
1. 早晨准时上班，按时签到 1点
2. 检查邮箱并回复邮件 1点
3. 安排会议并准备相关资料 2点
4. 打印和复印文件 1点
5. 组织会议并记录会议纪要 2点
6. 接听电话并转接 1点
7. 协助其他同事解决问题 1点
8. 查询和整理数据 2点
9. 编辑和修改文档 1点
10. 根据领导安排的任务，完成特定工作 3点
11. 午饭休息时间 1点
12. 打印和分发文件 1点
13. 跟进项目进展和更新客户信息 2点
14. 安排员工培训和参加培训活动 2点
15. 协助制定办公室流程和政策 2点
16. 收拾和整理办公室 1点
17. 晚上准时下班，按时签退 1点
总工作量：25点
第1页/共2页
锲而不舍，金石可镂。
以上是一个办公室岗位日常工作量化明细表的示例，这个表格可以帮助员工和领导了解员工每天的工作内容和工作量。
通过记录工作量，可以更好地评估员工的工作绩效，并对员工进行奖励和激励。
同时，这个表格也可以帮助员工合理安排时间和任务，提高工作效率。
对于办公室来说，合理的工作安排和量化评估对于提高整体工作效率和质量非常重要。
行政部岗位日常工作明细表2016
责任人 负责人
序2.号11 工证作 、项照目的审验
2.12 网管 2.13 保密工作 2.14 邮件管理 2.15 会议室管理
2.16 车辆管理
2.17 网管工作 2.18 部门协作及辅助
3 翻译相关工作 3.1 资料中英文翻译 3.2 外事工作 3.3 英文网站内容 3.4 美国事务
工作内容 证、照的申办、保管、注销 网站后台管理、信息维护、更新 网站维护公司的对接 网络、电脑等办公设备的维护 网站新闻撰稿 公司电脑密码管理 信报箱管理 快递收发、登记 会议室管理 会场布置 卫生清洁 参与车辆采购 负责办理车辆落户 选择合适的保险公司办理车辆保险 选择合适的汽车修理厂对车辆实行定点维护、维修 车辆燃油的采购 车辆燃油的统计 负责对车辆进行审验 参与车辆事故处置 参与废旧车辆处置 公司电脑、办公设备等的修理、维护 投标文件的辅助编制，如内部流程、人员结构等
工作内容 节庆礼品赠送名单的统计、整理；礼品送达 内务秩序等的督导 考勤机每工作日的数据导出及整理 加班、请假、调休等的汇总、报告 规定、流程等起草、撰写 员工生日统计，庆祝活动的组织 聚餐、郊游等集体活动的建议及落实 特定节日装饰物等氛围营造 公司年会的组织、落实 LOGO墙等文化装饰的制作、维护 负责办公电话的安装、维护及故障排除 办公电话费用管理、审核及结算 水、电、物业、暖气费等费用的审核、结算 饮用水费用的审核、结算 绿植费用的审核、结算 养鱼费用的审核、结算 领导电话费充值 固定资产的询价、采购 房屋、水电暖的维修、维护 办公桌椅的维修、养护 制订固定资产的处置方案 参与固定资产处置、清理工作 低值易耗品的询价、采购 低值易耗品的分发 低值易耗品台账，对低值易耗品实物进行管理 接收、受理、核实低值易耗品使用者的报损申请 参与低值易耗品处置、清理工作 名片、印刷品的外部对接、报销 印章的刻制 公章的使用、登记及保管 印章的更换及销毁 营业执照的审验 组织机构代码证的审验 税务登记证的审验
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岗位工作明细表
部门或分公司：岗位名称：姓名：填写日期：年月曰
填写说明：1、“工作内容”，填写所做常态（日常）工作的具体名称；“完成周期”，填写每曰每月、每季度或年终；“完成次数”，填写该项工作内容在周期内需要做几次；“时间消耗”，填写该项工作需要花费的大概时间，时间消耗估计须客观、合理；“工作难度”，填写非常难、较难、简单、非常简单；“管理幅度”，填写该项工作涉及管理多少部门和人，没有管理的部门及人，填“无”。
2、本表结合其岗位职责及必须要完成的常态工作填写，按每曰每月、季度、
年终先后顺序填写；3、对无法预估的突发性和临时性工作，可在填写完所有常态工作后，做合理的工作时间预估。