区级融资平台公司整合升级实施方案
延安市人民政府办公室关于印发延安市市级融资平台公司整合升级推动市场化投融资工作方案的通知
延安市人民政府办公室关于印发延安市市级融资平台公司整合升级推动市场化投融资工作方案的通知文章属性•【制定机关】延安市人民政府办公室•【公布日期】2021.01.22•【字号】延政办函〔2021〕7号•【施行日期】2021.01.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】金融综合规定正文延安市人民政府办公室关于印发延安市市级融资平台公司整合升级推动市场化投融资工作方案的通知各县（市、区）人民政府，市政府相关工作部门，高新区、新区、南泥湾开发区管委会：《延安市市级融资平台公司整合升级推动市场化投融资工作方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
延安市人民政府办公室2021年1月22日延安市市级融资平台公司整合升级推动市场化投融资工作方案为加快推动市场化融资，全力扩大有效投资，根据省发改委、省财政厅《关于加快市县融资平台公司整合升级推动市场化投融资的意见》（陕发改投资〔2020〕1441号）要求，结合我市实际，现就推进延安市市级融资平台公司（市本级和管委会）整合升级、推进市场化融资工作，提出如下工作方案。
一、工作原则及目标（一）工作原则：按照“分类施策、资源整合，统筹兼顾、一体推进，市场引领、开拓创新”的基本原则，兼顾好短期任务与长期目标，兼顾好存量整合与增量投资，兼顾好扩大融资与债务化解，稳步推进融资平台公司整合升级，全力服务经济高质量发展。
（二）工作目的：整合重组做实做强市级融资平台，精简数量，提升市场化能力，实现高质量发展；保障重大项目、重点产业、招商引资等融资需求，推动产业转型升级；有序化解政府隐性债务，稳妥处置融资平台公司近期债务，防范地方金融风险。
（三）工作目标：融资平台整合后，原则上市本级融资平台不超过4家，打造一个总资产500亿元级以上综合性国有资本运营集团。
新区管委会、高新区管委会、南泥湾开发区管委会各打造一个总资产50亿元级以上综合国有资本运营公司，高新区融资平台不超过2家，新区、南泥湾开发区只保留或打造1家融资平台。
贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市清理规范政府融资平台公司工作实施方案的通知
贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市清理规范政府融资平台公司工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府•【公布日期】2010.10.14•【字号】筑府办发[2010]191号•【施行日期】2010.10.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市清理规范政府融资平台公司工作实施方案的通知（筑府办发〔2010〕191号）各区、市、县人民政府，金阳新区管委会，高新区管委会，市政府有关工作部门：《贵阳市清理规范政府融资平台公司工作实施方案》已经市人民政府研究同意，现印发给你们，请遵照执行。
二○一○年十月十四日贵阳市清理规范政府融资平台公司工作实施方案根据《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》（国发〔2010〕19号）和《贵州省财政厅、贵州省发展改革委员会、中国人民银行贵阳中心支行、贵州银监会关于贯彻国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知相关事项的通知》（黔财预〔2010〕153号）及《省政府办公厅关于印发贵州省清理规范政府融资平台公司工作实施方案的通知》（黔府办发电〔2010〕206号）精神，结合我市实际，制定本方案。
一、目标任务和基本原则（一）目标任务按照国务院关于加强地方政府融资平台公司管理的有关精神和贵州省财政厅、省发展改革委、人民银行贵阳中心支行、贵州银监局关于贯彻国务院有关加强地方政府融资平台公司管理及贵州省清理规范政府融资平台公司的有关要求，全面清理核实并妥善处理融资平台公司债务，清理规范融资平台公司，加强对融资平台公司的融资管理和银行业等金融机构的信贷管理，坚决制止地方政府对融资公司的融资行为提供担保。
（二）基本原则1．分级进行。
市及区（县、市）人民政府是本级融资平台公司清理规范的责任主体，按照省、市统一部署，负责组织开展所辖地范围融资平台公司的清理规范工作。
2．全面清理。
按国发〔2010〕19号文件要求，全面清理，不留死角。
延安市人民政府办公室关于做好融资平台公司转型发展工作的通知-延政办发〔2018〕46号
延安市人民政府办公室关于做好融资平台公司转型发展工作的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------延安市人民政府办公室关于做好融资平台公司转型发展工作的通知延政办发〔2018〕46号各县区人民政府，市政府各工作部门、各直属机构：为打好防范化解重大风险攻坚战，解决融资平台政企不分、责权不清问题，加快推进融资平台公司市场化转型，根据省政府要求及省财政厅《关于推进我省融资平台公司转型发展的意见》（陕财办预〔2018〕66号），现就做好融资平台公司转型发展工作，通知如下：一、全面清理政府融资平台公司（一）摸清现有融资平台公司底数。
市县区国有资产管理部门和融资平台主管部门，要尽快梳理统计已设立的融资平台公司，并对其业务逐笔审核，摸清政府融资平台公司的资产、负债等具体情况，分清政府和企业的责任。
（二）规范政府公益性资产管理。
学校、医院、公园、广场、党政机关和享受财政经费补助的事业单位办公楼及无经营性收入的市政道路、水利设施、非收费管网设施等公益性资产，不得作为资本注入各类企业。
对2010年7月1日以后注入融资平台公司的公益性资产、储备土地等资产必须进行清理，并对可确认资产限期1年从融资平台公司剥离。
（三）妥善处置融资平台公司债务。
对原融资平台公司已形成的政府性债务进行清理剥离。
经逐笔清理甄别认定，对截止2014年底的存量政府债务，在规定期限内通过发行地方政府债券置换，对应资产一并划转；其余债务继续由融资平台公司持有，对应资产属于公共服务领域的，可采取补充资本金和经营性资产等方式逐步替换。
鼓励运用PPP模式化解政府性债务，引入社会资本参与改造和运营，在征得债权人同意的情况下，将政府性债务转换为非政府性债务。
园区投融资平台公司组建方案
松原哈达山农业生态旅游示范区投融资平台公司组建方案(讨论稿）为进一步加快哈达山农业生态旅游示范区（简称“示范区”)建设步伐，促进示范区可持续发展，实现示范区建设规划目标，根据《中华人民共和国公司法》，结合实际，提出示范区投融资平台公司组建方案。
一、公司成立的目的示范区是发展经济的重要平台和载体，是加快产业转型的重要抓手。
随着示范区建设的不断推进和深化，示范区建设资金瓶颈制约问题愈发突出，资金紧张已成为示范区建设的主要障碍。
组建示范区投融资平台公司，其目的就是创新投融资体制，搭建示范区建设融资平台，拓宽示范区融资渠道和途径，实现示范区建设投资主体多元化、运行管理市场化,达到示范区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的,加快示范区的建设和发展。
二、公司名称（1）松原哈达山农旅投资控股集团有限公司（拟定名，简称“松农旅投”，以工商部门核定登记的名称为准）.（2）松原哈达生态投资控股集团有限公司（拟定名，简称“哈达生态”，以工商部门核定登记的名称为准）。
三、公司的性质松原哈达山农旅投资控股集团有限公司是松原市人民政府出资筹建的国有独资公司，经市人民政府授权示范区管理委员会履行出资人职责，具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。
同时，公司作为独立的法人实体和竞争主体，按照现代企业制度要求规范运作，自主经营，自负盈亏。
四、公司经营范围公司主要从事示范区建设项目的投融资与建设业务；国有资产的管理与经营业务；农业及旅游基础设施投资与建设；土地及房产开发、经营业务；物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等业务；其它经批准的业务.五、公司的职能职责（1)投融资职能。
公司作为独立的法人实体和投融资实体,整合示范区内的存量资产及资源，构建融资平台,筹集示范区建设资金;投资和对外融资建设示范区内的基础设施.（2）国有资产经营职能。
公司作为独立的法人和国有资产营运主体，经营和管理示范区国有资产，开展资本运营；承接和运用各级政府的基础建设资金和专项资金、政府信用资金和国债资金，对政府投资项目进行投资、建设、管理、经营，实现国有资产保值增值。
毕节市人民政府办公室关于印发《毕节市推进融资平台公司实体化发展工作实施方案》的通知
毕节市人民政府办公室关于印发《毕节市推进融资平台公司实体化发展工作实施方案》的通知文章属性•【制定机关】毕节市人民政府办公室•【公布日期】2017.11.01•【字号】毕府办函〔2017〕153号•【施行日期】2017.11.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公司正文毕节市人民政府办公室关于印发《毕节市推进融资平台公司实体化发展工作实施方案》的通知毕府办函〔2017〕153号各县（自治县、区）人民政府（管委会），市政府各部门、各直属机构：《毕节市推进融资平台公司实体化发展工作实施方案》已经市人民政府同意，现印发你们，请认真抓好落实。
毕节市人民政府办公室2017年11月1日毕节市推进融资平台公司实体化发展工作实施方案为进一步加强融资平台公司管理，切实厘清政府和企业责任边界，剥离政府投融资公司政府融资功能，加快推进融资平台公司市场化转型，优化全市融资平台公司结构，提高国有资本运营效率，加快体制机制改革和业务创新，促进经济持续健康发展。
根据《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发〔2014〕43号）要求，特制定本方案。
一、指导思想围绕“突出主业、转型做实、市场运作”的基本思路，进一步规范投融资行为，强化投融资管理工作，完善“借、用、管、还”一体化体系，建立自主经营、自筹还贷、自负盈亏、法人治理结构完善和适应市场化发展的企业制度，推进融资平台公司转型升级、结构调整，向实体化企业改革发展，增强企业经营和国有资本服务全市中心工作的能力，为全市经济社会快速健康发展提供有力支撑。
二、基本原则（一）实事求是、规范清理。
各县（自治县、区）政府（管委会）、市政府有关部门要在以下范围内规范清理，锁定融资平台公司目录名单。
融资平台公司是指：由市、县（自治县、区）政府（管委会）及其部门等通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立，承担政府投资项目融资功能，并拥有独立法人资格的经济实体，以及接受政府委托等方式实施公益性项目（为社会公共利益服务，不以盈利为目的，且不能或不宜通过市场化方式运作的政府投资项目。
关于平台公司投融资体制机制改革工作实施方案三篇
关于平台公司投融资体制机制改革工作实施方案三篇篇一：关于平台公司投融资体制机制改革工作实施方案一、实施意义目前，各平台公司呈现出资产负债率高企、大量债务积累、缺乏稳定充足的现金流量、财政资金难以及时足够支付债务、法人治理不健全、资产经营能力差、优秀人才缺乏、资产结构不合理、还贷资金不足、抵押物短缺、融资渠道窄等一系列突出问题，已严重阻碍平台公司继续承担城市基础设施和公共事业建设任务，影响了城市发展，对投融资体制进行改革非常必要。
为推进平台公司投融资体制机制创新，建立稳固、统一、高效、规范的投融资平台，有效解决制约平台公司健康发展的因素，特制定本实施方案。
二、指导思想以科学发展观为指导，以改革、创新为动力，积极推进平台公司投融资体制机制改革，建立项目良性循环运行机制，促进企业可持续发展。
三、工作任务指导平台公司进一步理顺投融资体制，加强投资项目管理，提高项目管理效率，盘活企业资产，改善企业资产负债水平，着力提升企业的造血机能，增强企业融资能力。
三、组织领导成立平台公司投融资体制改革领导小组，由国资委主任任组长，分管领导和各平台公司一把手任副组长，领导小组成员由国资委各科室科长和平台公司投融资部门经理组成。
领导小组下设办公室，承担领导小组日常工作，办公室设在市国资委规划发展科。
四、改革思路（一）深化政府投融资体制改革（1）进一步改革投融资体制，培植政府投资主体，完善公司治理结构，真正建立起“政府引导、社会参与、市场运作”的社会投资增长机制，运用多种融资手段，实现投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新型投融资体制。
（2）完善投融资政策，严格界定政府投资范围，使政府投资主要用于市场不能有效配置资源的经济社会领域和对地方经济社会发展全局有重大影响的项目；完善科学决策程序，建立政府投资决策咨询评估制度，实现政府投资管理的科学化、民主化和法制化。
（3）加强投资监督管理，建立责任追究制度和权力制衡机制，加强项目跟踪协调管理，完善稽查制度。
城镇融资平台公司转型工作实施方案
城镇融资平台公司转型工作实施方案1.背景随着城镇发展的迅猛和融资需求的增加，城镇融资平台公司决定进行转型，以适应市场的变化并提升竞争力。
本文档旨在提出该转型工作的实施方案。
2.目标提升城镇融资平台公司的服务品质和用户体验扩大市场份额，提高企业知名度和影响力增加公司的盈利能力和可持续发展能力3.实施步骤3.1 定义转型方向在转型前，通过市场调研和内部评估，明确公司的优势和劣势，找到与市场需求相契合的新方向。
3.2 设计转型策略基于转型方向，制定转型策略，包括产品、市场、营销等方面。
确保策略与公司的资源和能力相匹配，具有可行性。
3.3 调整组织结构根据新策略，调整公司组织结构，建立相应的部门和流程，以促进工作的协同和高效。
3.4 优化内部管理改进内部管理制度和流程，提高工作效率和员工满意度。
加强沟通和协作，培养团队合作精神。
3.5 产品升级改造重新设计和开发产品，提升其功能和性能。
关注用户体验，推出符合市场需求的创新产品。
3.6 市场推广和品牌建设加大市场推广力度，提升企业知名度和品牌形象。
采用多元化的营销手段，与潜在用户建立连接。
4.资源投入为实施转型工作，公司需要合理配置必要的人力、物力和财力资源。
人力资源：根据转型方向和策略，适当调整人员编制和配置，提高转型过程中的人员素质和能力。
物力资源：提供必要的办公设施、硬件和软件设备，确保工作的顺利进行。
财力资源：根据实际需要，安排合理的预算，保证转型工作的顺利进行。
5.时间安排根据转型方案的复杂程度和实施步骤的先后顺序，合理安排转型工作的时间节点。
6.风险评估对转型过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以保证转型工作的平稳进行。
7.监控评估建立转型工作的监控机制，定期评估实施效果，并根据评估结果进行调整和改进。
8.总结城镇融资平台公司的转型工作是一项重要的战略决策，需要全体员工的共同努力和支持。
通过明确的目标、合理的资源配置和科学的实施方案，我们相信公司将能够成功实现转型，提升竞争力并取得更大的发展。
实施方案：县政府融资平台公司清理整合实施方案(2023最新版)
实施方案：县融资平台公司清理整合实施方案实施方案：县融资平台公司清理整合实施方案一、背景随着县融资平台公司数量的不断增多，管理和监管问题日益凸显。
为了规范该行业的发展，提高运营效率，县决定进行融资平台公司的清理整合工作。
二、目标本实施方案的目标是通过清理整合县融资平台公司，实现以下目标：⒈减少重复建设，避免资源浪费。
⒉提升融资平台公司的管理和监管水平。
⒊优化融资平台公司的组织结构，提高运营效率。
⒋促进融资平台公司的健康发展。
三、步骤⒈初步筛选通过对所有县融资平台公司进行初步筛选，剔除那些已经注销、破产或无法继续运营的公司。
⒉综合评估对剩余的融资平台公司进行综合评估，包括公司的财务状况、运营状况、管理水平等指标，评估每家公司的发展潜力和可行性。
⒊整合方案设计根据综合评估的结果，设计整合方案。
包括整合的目标、整合的方式和步骤、整合后的组织结构等。
⒋整合实施按照整合方案进行实施，包括公司合并、业务整合、人员调整等。
确保整合过程的顺利进行。
⒌监管和评估整合完成后，建立健全的监管机制，对整合后的公司进行监督和评估，确保其正常运营和发展。
四、附件本文档涉及以下附件：⒈相关融资平台公司的清单和基本信息。
⒉公司财务报表和经营数据。
⒊整合方案设计的详细版本。
五、法律名词及注释⒈融资平台公司：县设立的为了服务于融资需求的平台型企业。
⒉清理整合：对多个融资平台公司进行剔除、整合和优化的工作。
⒊管理和监管：对融资平台公司的组织、运营和资金使用等进行管理和监督的工作。
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区级融资平台公司整合升级实施方案
区级融资平台公司整合升级实施方案
1. 目标设定：
- 实现区级融资平台公司资源整合与升级，提升服务能力和竞争力；
- 提高融资平台公司的创新能力和市场影响力；
- 加强融资平台公司与地方政府及企业的合作，促进经济发展。
2. 实施步骤：
a. 建立整合项目组：
- 由融资平台公司的高级管理人员和专业人员组成；
- 负责项目的整体策划、实施、监督和评估。
b. 进行资源整合：
- 调查和评估融资平台公司现有资源，包括人员、技术、资金和客户等；
- 对资源进行排序和分类，确定整合的目标和方向。
c. 制定整合方案：
- 根据整合目标和方向，提出具体的整合方案；
- 确定整合后的组织结构、人员安排和工作流程等。
d. 推动实施：
- 在整合过程中，加强沟通和协调，确保各方的参与和支持；
- 逐步推进整合方案的实施，包括人员调整、流程改善和技术升级等。
e. 监督和评估：
- 设立监督机制，定期检查和评估整合效果；
- 根据评估结果，及时调整和改进实施方案。
3. 关键要点：
a. 强化组织文化：
- 建立共同的价值观和团队精神，促进团队的凝聚力和归属感；
- 倡导学习和创新，打造具有竞争力的企业文化。
b. 加强人才培养：
- 建立完善的人才管理和培养体系，提高员工的专业能力和综合素质；
- 制定培训计划，培养和发展优秀人才。
c. 创新服务模式：
- 根据市场需求和客户反馈，不断创新服务和产品，提高客户满意度；
- 推动数字化转型，提高服务效率和质量。
d. 拓展合作渠道：
- 加强与地方政府、企业和金融机构的合作，共同推动地方经济发展；
- 创造良好的合作环境，促进资源共享和互利共赢。
4. 风险管理：
- 在整合过程中，要及时识别和管理各种风险，保障整合的顺利进行；
- 制定应对策略，降低可能的负面影响。
5. 持续改进：
- 定期进行动态评估，发现问题和不足之处，及时采取措施进行改进；
- 鼓励员工积极参与改进工作，不断提高工作效率和质量。
通过以上方案的实施，区级融资平台公司将得到资源整合与升级，提升综合竞争力和服务能力，促进经济发展，实现可持续发展。
在区级融资平台公司整合升级的实施过程中，需要关注一些关键要点和风险管理措施，以确保整合的顺利进行和持续改进。
首先，组织文化是整合过程中的重要环节。
在整合前，需要建立共同的价值观和团队精神，打造团队凝聚力和归属感。
通过清晰的组织目标和共同的价值观，员工能够更好地理解整合的目的和意义，从而更加积极地支持和参与整合工作。
此外，组织文化应倡导学习和创新，鼓励员工不断进取和改进，从而形成具有竞争力的企业文化。
其次，人才培养是整合过程中的另一个关键要点。
通过建立完善的人才管理和培养体系，公司能够吸引、培养和留住优秀人才。
在整合中，可能涉及人员的调整和流动，因此需要对人员
进行全面的评估和培训，提高他们的专业能力和综合素质。
此外，公司还应制定培训计划，通过不断培养和发展优秀人才，提高整体的组织能力。
创新服务模式也是整合过程中需要关注的一个要点。
通过不断创新服务和产品，公司能够满足市场需求，提高客户满意度。
在整合过程中，可以借鉴整合方案中的成功经验，将创新服务模式与现有的业务结合起来，提供更加个性化和差异化的服务。
此外，推动数字化转型也是提高服务效率和质量的重要举措，通过引入先进的技术和工具，提升整体的运营效率和服务质量。
拓展合作渠道是整合过程中的另一个要点。
公司应加强与地方政府、企业和金融机构的合作，共同推动地方经济的发展。
通过建立稳定的合作关系，公司可以更好地利用各方资源，实现资源的共享和互利共赢。
此外，公司还可以开展各种合作项目，如联合研发、共同投资等，通过合作实现更大的价值和效益。
在整合过程中，需要关注各种风险，并采取相应的管理措施。
可能的风险包括组织结构调整带来的不确定性、员工抵触情绪的产生、技术升级带来的风险等。
为了减少风险对整合的影响，可以制定相应的风险管理策略，包括风险识别、风险评估和风险控制等措施。
此外，在整合过程中需要建立监督机制，定期检查和评估整合效果，及时调整和改进实施方案，以确保整合的顺利进行。
最后，持续改进是实施方案中的一个重要环节。
公司应定期进行动态评估，发现问题和不足之处，并及时采取措施进行改进。
通过鼓励员工积极参与改进工作，不断提高工作效率和质量，公司能够不断适应市场变化和提升竞争力。
综上所述，通过以上方案的实施，区级融资平台公司可以实现资源整合与升级，提升综合竞争力和服务能力。
通过强化组织文化、加强人才培养、创新服务模式、拓展合作渠道和进行风险管理等措施，公司能够推动整合过程的顺利进行，并在持续改进中实现可持续发展。