安全生产目标计划分解表
项目安全生产管理目标分解表
项目安全生产管理目标分解表工程项目部编制了《安全生产目标分解表》，旨在全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定。
该表列出了多项安全管理目标，包括死亡事故率为零、不发生直接经济损失5万元/次的设备事故等。
此外，该表还规定了各部门安全责任书签订率100%、危险性较大的分部、分项工程专项安全技术措施编制、审批、交底率100%等目标。
工程项目部还负责落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标。
他们将职业健康、环境保护、节能减排与安全生产同规划、同部署、同检查、同考核，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。
项目经理和项目副经理分别负责施工方案技术措施的制定和进行分部分项安全技术交底、监督检查项目部安全规章制度的实施落实情况、参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理、负责施工组织设计、专项施工方案、分部分项（单元）工程、各工种的安全技术交底等。
他们还要负责检查现场安全制度的落实情况，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定。
项目经理和项目副经理的职责是确保施工中的安全技术措施得到制定与实施，坚持谁施工谁负责的原则进行生产。
负责健全组织体系，建立章程制度，组织、协调、指导、考核本部门各项工作。
认真组织材料、设备的验收、检验和试验工作，并参与重要物资的验收把关。
负责采购的劳动保护用品必须符合国家标准及省有关规定，并确保产品合格，产品合格证等材料齐全。
负责及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。
协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续，并将审定的安全生产所需经费列入年度预算。
落实好资金并专项立账使用，督促、检查安全经费的使用情况。
负责执行国家对特种作业人员上岗作业的有关规定。
组织职工的安全技术培训和教育，并落实国家有关劳动保护的法规。
负责对职工进行体格普查。
负责工程项目全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
安全生产目标分解表
安全生产目标分解表安全生产目标分解表1. 整体目标：确保公司生产过程中的安全，减少事故发生的概率和造成的损失。
2. 分解目标1：提高员工的安全意识和素质目标描述：通过开展安全培训和教育，提高员工对安全的认识和理解，增强员工的安全意识和自我保护能力。
子目标：- 每年开展不少于3次的安全培训和教育活动。
- 所有员工参与培训的比例达到90%以上。
- 每月开展一次安全知识测试，员工合格率达到90%以上。
3. 分解目标2：完善安全管理制度和流程目标描述：建立健全安全管理制度和流程，确保生产过程中的各项安全措施得到有效落实。
子目标：- 在第一季度完成安全管理制度和流程的修订和完善工作。
- 每月进行一次安全隐患排查，及时整改问题。
- 每周进行一次风险评估，及时采取相应措施。
4. 分解目标3：加强安全设备的维护和更新目标描述：加强对生产设备和安全设备的检修和维护，并根据需要及时进行更新和升级。
子目标：- 根据设备维护手册，每半年进行一次全面的设备检修。
- 对设备的维修和检修记录进行及时跟踪和分析，确保设备的正常运行。
- 根据新的安全要求和技术标准，及时对设备进行更新和升级。
5. 分解目标4：建立健全事故应急预案和应急救援机制目标描述：建立健全公司的事故应急预案和应急救援机制，确保在事故发生时能够迅速、有序地进行救援和处理。
子目标：- 在第二季度完成事故应急预案和应急救援机制的建立和培训工作。
- 每半年进行一次应急演练，以检验应急预案和救援机制的有效性。
- 根据演练结果进行应急预案的修订和完善。
6. 分解目标5：加强对承包商和供应商的安全管理目标描述：加强对承包商和供应商的安全管理，确保他们在工作中也能够遵守安全规定和措施。
子目标：- 对承包商和供应商进行安全管理培训，确保他们对公司的安全要求有清晰的认识和理解。
- 按照公司的安全要求对承包商和供应商进行筛选和评估，只选择符合安全标准的合作方。
- 定期对承包商和供应商的安全管理情况进行检查和评估，确保他们能够持续符合安全要求。
水利工程安全生产目标分解表
各级管理人员安全生产职责
水利工程安全生产责任制概述 各级管理人员安全生产职责分工 安全生产责任考核与奖惩机制 安全生产责任追究制度
各级管理人员安全生产考核
考核对象：各级管理人员，包括项目经理、安全员、班组长等
考核内容：安全生产责任制落实情况、安全生产法律法规掌握情况、安全生产管理效果 等
考核方式：定期考核与日常检查相结合，采用多种形式进行考核
具体目标
确保水利工程安全 生产责任制得到有 效落实
降低水利工程安全 生产事故发生率
提高水利工程安全 生产管理水平
保障水利工程安全 生产投入的有效实 施
目标考核
考核对象：水利工程安全生产目标 考核内容：各项安全指标的完成情况 考核标准：按照国家安全生产法规和企业安全生产制度执行 考核方式：定期进行自查和第三方评估
表彰形式：颁发证书、奖杯等 荣誉性标志
奖励资金来源：水利工程安全 生产专项资金
安全生产责任追究与处罚
责任追究：对安 全生产事故的责 任人进行追究， 包括直接责任人 和管理责任人
处罚措施：根据 事故的严重程度 和责任人的过错 程度，采取相应 的处罚措施，如 罚款、行政拘留 等
处罚标准：制定 具体的处罚标准， 根据不同的事故 等级和责任人过 错程度进行相应 的处罚
安全生产宣传与文化建设
建立安全生产文化，倡导安全 第一、预防为主的理念，强化 员工安全行为。
开展安全教育培训，提高员 工安全技能和应急处置能力。
制定安全生产宣传计划，定期 开展宣传活动，提高员工安全 意识。
建立安全生产信息平台，及时 发布安全生产相关信息，加强
信息交流与共享。
安全生产监督与评估
监督机制：建立完善的 水利工程安全生产监督 机制，对施工现场进行 定期检查和评估
安全生产责任制目标细化分解表
2.2.1目标细化分解表一（经理、分管经理安全生产目标分解）目标分类目标内容完成时间责任单位责任人运输责任事故控制目标按照运输责任事故控制目标要求，督促分管负责人抓好各项分项目标的落实。
年度经理法定代表人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。
年度安全经理分管安全负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。
年度货运经理分管货运负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。
年度财务经理分管财务负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。
年度后勤经理分管后勤的负责人运输安全管理工作目标a）建立健全安全生产责任制和管理制度并认真落实，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；g)按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；h)按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；年度经理法定代表人a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；b)按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率100%；d)按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好。
e)按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%；f)定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；i)不发生造成环境严重破坏的危险化学品安全行车事故；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；K)建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效。
安全生产目标与指标分解表
2019 年安全生产目标与指标分解表批准：审核：编制：2019年3 月XXXXX机电装备技术有限公司2019年安全生产目标与指标分解表1、本部门重伤以上（含重1、严格执行公司各项安全伤）生产安全事故为零。
生产规章制度及操作规程；2、火灾爆炸事故发生率为组织本车间人员学习公司零。
安全生产标准化相关内容。
3、“车间级”、“班组级”安2、积极开展安全教育培训全教育培训率及合格率工作，按规定完成“车间100%建立《安全教育培训级”、“班组级”安全教育培档案》。
训；4、班组安全活动，每月不3、监督本车间职工正确佩少于2次，活动记录齐全有戴劳动防护用品，并积极参效。
加公司各项安全生产活动；5、劳动防护用品正确佩戴4、定期开展班组安全活动率为100%工作。
6、危险化学品（乙炔、氧5、未经批准，严禁在作业气等气瓶）丢失事故为零。
场所乱拉乱接各类电气线14车间/班组7、“三违”现象为零；路及设施设备。
& 6S执行力为100%6、发生事故及时上报。
9、职业病事故、急性职业7、对事故隐患及时整改，健康危害事故为零。
不能整改的报告安全科。
10、完成本部门各项目标指8正确使用、存放乙炔、标，且按时填写率为100%氧气瓶等。
11、现场设备清洁率为9、参加公司危险源辨识与100%风险评估工作，制定控制措12、工具、劳动防护用品摆施。
放整齐、必须规范。
10、建立健全本车间安全牛13、重大设备事故率为产管理档案。
（包括安全教100%育培训档案、班组活动记录14、事故隐患整改率为100%15、特种设备年度检测率为100%等）按照公司2019年安全生产投入计划，以及提取的安全生产措施费用开展。
1.2-01目标分解及目标考核记录
在第三季度组织演练。10分未演练扣10分，未评审扣5分
9、事故报告处理和上报。
发生事故后按规定程序、时间上报和处理。10分每次扣2分
考核汇总：
综合办：
生产技术部：
经营部：
硫酸车间：
财务部：
安环质量部:
考核人：日期：
2）组织新工人一级安全教育和员工的年度安全再教育，并定期组织考核；
3）组织定期、不定期的安全检查，及时落实整改不安全隐患，使压力容器、电器设备安全装置处于良好的状态；
4）组织各类事故的调查、分析、处理工作，落实防范措施，并及时上报；
5）组织开展安全生产竞赛，总结、交流安全生产经验；
6）制订或修订本公司安全技术规程和安全生产管理制度，并认真实施，不断改善劳动条件。
1）国家及上级有关安全生产的法令、指示和决定及本单位的安全规章制度的落实，能及时贯彻执行。
2）新工人一级安全教育和员工的年度安全再教育率达100%，新工人教育72课时，老工人教育24课时，教育有计划，有总结。
3）每月开展一次综合性安全生产检查，隐患及时整改。
4）事故处理严格《生产安全事故报告和调查处理条例》处理。
1）销售过程中做好货物监管工作；
2）为每个危险化学品客户提供安全技术说明书，做好发放台帐和危化品销售台帐；
3）对危化品供方进行评价(必须有危化品生产、经营许可证)，危化品从合格供方处采购；
4）向每个危险化学品客户索取安全技术说明书，并做好台帐；
5）委托有资质的单位进行危化品运输，签订合同，建立台帐；
2)加强安全管理、巡回检查和安全教育培训工作，发现隐患立即整改，确保不发生重大事故；
3)加强设备管理，经常巡回检查及日常维护保养工作；设备管理人员指导、监督并进行考核；
安全生产目标分解表
100
100
100
100
事故隐患
整改率
×
100
100
100
100
100
100
工作场所
危害因素
达标率
×
100
×
100
100
100
100
签到表
类别
姓名
单位（全称）
专家证书号
职称
手机
专家组组长
专家组成员
建设单位项目
负责人
建设单位项目
技术负责人
监理单位项目
总监理工程师
监理单位专业
监理工程师
施工单位分管
安全生产目标分解表
部门
目标值
目标
办
公
室
安全生产部
设备能源部
机械车间
备料车间
结构
车间
压力容器
车间
死亡及重伤事故
×
○
○
○
○
○
○
重大火灾
事故
○
○
○
○
○
○
○
重大设备
事故
×
○○○ຫໍສະໝຸດ ○○○急性中毒
事故
○
○
×
○
○
○
○
职业病
发病率
×
○
×
○
○
○
○
员工教育
培训率
100
100
100
100
100
100
100
特种作业
持证率
×
100
安全负责人
施工单位项目
负责人
施工单位项目
技术负责人
2023年安全生产目标工作任务分解表
素辨识工作，全方位全过程辨识 评估作业环境、设备设施、生产 工艺、人员行为和管理体系等方 面存在的安全风险，分类建立风 险清单，逐级分解管控责任，逐 项制定管控措施。特别是要根据 智能化、自动化等工艺调整情 况，动态完善风险辨识、岗位操 作流程、规程措施，并在较大危 险因素的生产场所或有关设施设 备上设置明显的安全警示标志。 扎实开展全员安全风险排查，每 个季度开展一次“人人查、人人 写”的风险排查，建立“从个人 到班组、从班组到区队、从区队 到科室、从科室到矿井”的层层 筛查机制，不断完善安全风险管 控清单。同时，要建立安全风险 抽考机制，利用各类会议逐级抽
1、人员保障：矿井健全防治水管理机构 、配齐防治水专业技术人员，探放水队 人员能够满足探放水施工需要，队干配 置齐全。 2、资金保障：根据矿井防治水年度计划 及矿井防治水中长期规划中的的资金安 排专用资金。 3、物资保障：矿区供应部备有各类物 资，能够满足矿井一旦发生水灾事故的 物资保证能力。
1、对矿井防治水工作总负责，监 督矿井各类防治水工程的落实。 2、掌握并落实我矿采掘两面水害 重大安全风险及主要管控措施。 3、每月组织分管负责人及相关科 室召开防治水例会、对上月防治 水工作进行回顾、总结，并对下 月防治水工作进行总结安排。
1、对分管区域内的防治水业务 负责 2、熟悉工作面水害重大安全风 险及管控措施 3、落实各类防治水管控措施在 工作面的落实。 4、日常教育培训职工了解作业 区域内存在的水害重大安全风 险及管控措施，熟悉水害避灾 路线。
1、负责当班防治水业务的落实 。 2、熟悉工作面水害重大安全风 险及管控措施。 3、作业期间对防治水管控措施 进行落实，对作业过程中发现 的水害异常进行上报，负责作 业范围内各种防治水管理牌板 的填写，保证排水系统运行正 常。 4、加强培训教育，使职工了解 作业区域内存在的水害重大安 全风险及管控措施，在紧急情 况下组织本工作面人员撤离。
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安全生产目标计划分解表
概述
安全生产是企业的基础，直接关系到企业的生命线和发展。
每一家企业都应该注重安全生产，并且建立一套完善的安全生产管理制度，以确保员工的安全，生产的稳定和持续。
为了实现这一目标，我们需要制定安全生产目标计划。
本文将从目标计划的角度出发，分解整体计划，制定可行的阶段目标计划。
安全生产目标计划
安全生产目标计划是根据企业的经营目标、生产规模、安全生产状况和安全生产规定，制定的确保企业安全生产目标的具体实施计划。
具体的安全生产目标应该是符合实际情况的，可以具体指明生产过程中所要控制的危险源或者缺陷项目，制定相应的措施，明确责任人，确保实施到位，达成预期效果。
下面将从阶段性、分工、迭代化等方面展开讨论，制定更加具体和可行的安全生产目标计划、阶段分解法
将整体的安全生产目标计划按照一定的时间周期分解成不同阶段目标计划，并对各阶段目标计划进行责任的具体化。
按照阶段划分，我们可以将整体的安全生产目标计划分解成以下阶段：
阶段一：做好生产环节危险源点的防范
针对企业在具体制造生产环节中出现的危险源进行分类防范。
主要
措施包括：对危险源点进行风险评估，制定相应的防范措施和预案；
将危险源点及风险防范措施告知员工，并加强员工培训，提高员工安
全意识和自我防范能力；及时维护设备，保持设备的安全性和稳定性。
阶段二：加强现场管理
对于企业从事制造、维护、加工等工作任务的生产线上，负责人应
该严格实行现场管理，包括按照流程要求进行指导；对设备进行检查，保证设备的及时与完善的维护和保养，避免因操作不当或者设备磨损
等原因引发安全事故；确保现场人员当场遵守作业规范，切勿擅自改
变标准，减少由未经审批或未经考虑的变动引发的风险。
阶段三：完善安全生产管理体系
进一步完善企业的安全生产管理体系。
具体细则包括规范企业的安
全生产管理制度、加强人员培训和提高员工安全意识；引入新技术、
新材料和新工艺等方面的安全保障，确保新技术的安全性和适用性，
防止因新技术而产生的安全隐患。
阶段四：加强危险源防范
重点在危险源隐患的防范中做好各个方面的准备和预防，在整个生
产过程中要保证有一个稳定的、可靠的、有效的企业安全防范体系。
阶段五：接受监督检查
对各个阶段的安全管理进行全面的检查督促，随时跟进问题的解决
情况，及时进行整改，提高安全管理的有效性。
分工明确法
安全生产目标计划要制定详细的责任分工计划，确定每个环节负责
人和每个环节的具体任务及所需要的资源，确保责任落实到位。
形成
明确的责任分工表和制度，有助于大家更好的开展工作，更加高效地
实现安全生产目标。
责任分工计划：
•生产线管理人负责本生产线的安全管理，并做好员工的培训和安全风险评估；
•安全管理部负责对整个企业的安全管理，制定并调整安全策略；
•设备管理人员负责设备安全管理和设备维护保养，为生产线提供确保安全的设备保障。
迭代化计划
通过迭代化计划可以使得安全生产目标计划的实施更加具有针对性
和实效性。
在工作中，通过不断整理评估工作的效果，总结经验教训，重新制定、修订目标计划，及时修正工作中的不足和有待完善的地方，全面推进企业的安全生产工作。
结论
安全生产是企业的核心工作之一，是各级管理者的共同责任和义务。
通过制定安全生产目标计划，采用阶段分解法、分工明确法和迭代化
计划等方法，我们可以有效地实现企业安全生产目标的实施计划。
重
点在于不断改进、持续递进，使企业生产安全受到更加全面、科学、
有效的保障。
此外，全员安全意识也是企业安全生产的关键因素之一，需要在公司的安全教育中，增强员工安全意识和自我保护能力，为企
业安全生产工作提供坚实的保障。