导师带徒考核打分表
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师傅对徒弟的月度考核表
权重分别为30%,第三个月的分值占总分的比重为40%。
各分公司(项目部)、部门领导班子对徒弟季度考
弟最终得分的40%。
最终得分的30%。
各分公司(项目部)、部门领导班子对师傅的
季度得分的50%,占师傅最终得分的30%。
2、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的40%。
备注:1、各项考核内容均打满分的,视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织,对师徒对子中的“徒弟”
进行考核打分,此分数占考核总分数的40%。
备注:1、各项考核内容均打满分的,视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织,对师徒对子中的“徒弟”
进行考核打分,此分数占考核总分数的40%。
备注:1、各项考核内容均打满分的,视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织,对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分,此分数占考核总分数的40%。
考核组对徒弟的期满考核表(财务会计人员)
通知头部颜色为:
备注:1、各项考核内容均打满分的,视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织,对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分,此分数占考核总分数的40%。
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