XX工程 施工总结报告(简洁完整)
工程施工报告的范文(3篇)
第1篇一、工程概况项目名称：XX住宅小区建设项目建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑集团有限公司设计单位：XX建筑设计研究院监理单位：XX工程监理有限公司工程地点：XX市XX区XX街道二、工程进度1. 项目概况本项目占地面积约30亩，总建筑面积约10万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
住宅楼共18栋，其中高层住宅楼10栋，多层住宅楼8栋。
商业楼1栋，地下车库1座。
2. 施工进度（1）基础工程自2023年3月1日起，基础工程开始施工。
至2023年4月30日，已完成所有住宅楼、商业楼、地下车库的基础桩施工，桩基检测合格率达到100%。
（2）主体结构自2023年5月1日起，主体结构施工开始。
至2023年7月31日，已完成10栋高层住宅楼、8栋多层住宅楼、商业楼及地下车库的框架结构施工，主体结构检测合格率达到100%。
（3）装修工程自2023年8月1日起，装修工程开始。
至2023年10月31日，已完成10栋高层住宅楼、8栋多层住宅楼的室内装修施工，室内装修质量合格率达到100%。
（4）室外工程自2023年9月1日起，室外工程开始。
至2023年11月30日，已完成小区道路、绿化、照明、排水等室外配套设施施工，室外工程检测合格率达到100%。
三、工程质量1. 施工单位严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 项目监理单位对施工过程中的关键工序和隐蔽工程进行严格把关，确保工程质量。
3. 施工过程中，施工单位对原材料、半成品、成品进行了严格的质量检验，合格率达到100%。
4. 工程验收合格，质量等级为优良。
四、安全生产1. 施工单位建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高施工人员安全意识。
2. 施工现场严格执行安全生产操作规程，确保施工安全。
3. 施工过程中，共发生安全事故1起，为一般事故，已按照相关规定进行处理。
五、下一步工作计划1. 继续推进室内装修工程，确保按期完成。
施工总结报告模板范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：XX工程项目施工总结报告报告时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日报告单位：XX建筑工程有限公司项目负责人：XX项目地点：XX市XX区XX路XX号一、项目背景本项目为XX市XX区XX路XX号住宅小区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约XX亿元，建设周期为XX个月。
本项目由XX建筑工程有限公司承建，负责项目的施工及管理工作。
二、施工准备阶段1. 工程组织机构及人员配置（1）成立项目经理部，由项目经理负责全面工作，下设技术部、安全部、物资部、财务部、合同部等部门。
（2）项目经理部人员配置：项目经理1名，技术负责人1名，安全负责人1名，施工员、质检员、材料员、资料员等各岗位人员若干。
2. 施工方案及施工组织设计（1）根据工程特点，编制了详细的施工方案，明确了施工工艺、施工顺序、施工进度等。
（2）编制了施工组织设计，明确了施工人员、施工机械、施工材料、施工场地等资源配置。
3. 材料设备准备（1）根据工程需要，采购了各类建筑材料、构配件、设备等，确保材料质量合格、供应及时。
（2）对材料设备进行了进场验收，确保其符合设计要求和质量标准。
4. 施工现场准备（1）对施工现场进行平整、排水、围挡、绿化等前期准备工作。
（2）设置施工临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等。
三、施工实施阶段1. 施工进度（1）根据施工组织设计，合理安排施工顺序，确保施工进度按计划进行。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程按期完工。
2. 施工质量（1）严格执行国家有关施工质量标准，确保工程质量符合要求。
（2）加强施工过程中的质量控制，做好隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工验收等工作。
3. 施工安全（1）加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 施工协调（1）加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
工程部施工情况总结(3篇)
第1篇一、工程概况本工程自2024年5月3日正式开工以来，历经数月紧张而有序的施工，现已进入收尾阶段。
工程地点位于我国某地区，主要内容包括建筑、道路、给排水、电气等基础设施的建设。
在全体施工人员的共同努力下，工程进展顺利，现将施工情况总结如下。
二、施工进度1. 建筑工程：已完成主体结构封顶，正在进行内外墙面抹灰、门窗安装等工作。
预计于2024年11月完成全部建筑装修工程。
2. 道路工程：已完成路基平整、水稳层铺设、沥青路面铺设等工序，道路全线通车。
3. 给排水工程：已完成主管道铺设、支管道连接、化粪池建设等工作，排水系统运行正常。
4. 电气工程：已完成变压器安装、配电箱安装、线路敷设等工作，电力供应稳定。
三、施工难点及应对措施1. 地质条件复杂：施工区域地下水位较高，且存在软弱地基。
针对此问题，我们采用了排水固结、地基处理等技术措施，确保了地基稳定性。
2. 施工场地受限：由于周边环境复杂，施工场地较为狭窄。
为提高施工效率，我们优化了施工组织，采用流水施工、分段施工等方法，确保了工程进度。
3. 施工季节影响：本地区属于温带季风气候，冬季寒冷、夏季炎热，对施工有一定影响。
我们采取了保温、防暑、防雨等措施，确保了施工不受季节影响。
四、质量控制1. 严格执行国家及地方相关施工规范，确保工程质量符合要求。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工过程中的质量。
3. 建立健全质量管理体系，加强施工过程的质量控制。
五、安全管理1. 严格执行国家及地方安全生产法规，加强施工现场安全管理。
2. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 做好施工现场的消防、防尘、防毒等工作，确保施工安全。
六、总结通过全体施工人员的共同努力，本工程已取得阶段性成果。
在今后的工作中，我们将继续发扬优良传统，确保工程顺利完成。
同时，总结经验教训，为今后的施工提供借鉴。
以下是具体总结：1. 优化施工组织，提高施工效率。
2. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
今日施工总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告时间：2023年X月X日报告地点：XX工程项目现场报告单位：XX施工项目部二、施工概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 施工单位：XX建筑有限公司5. 施工内容：土建工程、装饰装修工程、安装工程等三、施工进展情况1. 土建工程（1）地基基础：已完成地基处理，基础混凝土浇筑完成，验收合格。
（2）主体结构：已完成主体结构施工，正在进行屋面防水层施工。
（3）装饰装修：已完成室内外墙面抹灰，门窗安装，卫生间、厨房装修完成。
2. 装饰装修工程（1）室内装修：已完成室内墙面、地面、顶面涂料施工，吊顶工程完成。
（2）室外装修：已完成室外墙面、地面装修，绿化带种植完成。
3. 安装工程（1）给排水工程：已完成给排水管道铺设，卫生间、厨房、厨房管道安装完成。
（2）电气工程：已完成强电、弱电管道铺设，配电箱、插座安装完成。
（3）通风空调工程：已完成通风管道铺设，空调设备安装完成。
四、今日施工情况1. 土建工程（1）地基基础：今日完成地基处理，验收合格。
（2）主体结构：今日完成屋面防水层施工，验收合格。
2. 装饰装修工程（1）室内装修：今日完成室内墙面、地面涂料施工，吊顶工程完成。
（2）室外装修：今日完成室外墙面、地面装修，绿化带种植完成。
3. 安装工程（1）给排水工程：今日完成给排水管道铺设，卫生间、厨房、厨房管道安装完成。
（2）电气工程：今日完成强电、弱电管道铺设，配电箱、插座安装完成。
（3）通风空调工程：今日完成通风管道铺设，空调设备安装完成。
五、存在问题及解决方案1. 问题：部分材料供应商未能按时提供材料，导致施工进度受到影响。
解决方案：加强与供应商沟通，提前安排材料采购，确保施工进度不受影响。
2. 问题：部分施工人员技术水平不高，影响施工质量。
解决方案：加强施工人员培训，提高施工人员技术水平，确保施工质量。
施工总结汇报(5篇)
施工总结汇报第1篇一、工作完成情况：作为设计人员，完成施工图18个(门刚1个，平板5个，长堆3个，球堡7个，桁架2个)，校对12个，方案45个;参与绿建研发;自购学习软件积极探索管桁架设计和预应力技术。
服从公司安排出差多地。
积极参加公司组织的拓展培训和集体活动。
二、自身存在的问题及不足：心态需要调整，不善于排解工作压力，创新能力有待提高。
三、下一步工作计划：在今年的基础上，完成中标的项目施工图，认真做好自己的投标方案，继续参与技术研发。
不断学习，提高自己的工作能力和创新水平。
四、对公司工作的意见和建议：希望公司根据不同的部门来组织学习，部门不同，培训的目的不同。
希望公司把设计部的老旧窗帘换掉，已无法使用。
施工总结汇报第2篇1、施工方案：（2）施工中左、右导坑掌子面之间在纵向须拉开不小于2d（d为开挖跨度），导坑上下台阶在纵向距离应小于5米，并须根据量测结果及时调整纵向距离，以确保隧道安全顺利施工。
(3)临时侧壁拆除应在临时支护内力及围岩变形基本稳定后进行，每次拆除长度（纵向）不大于2倍的钢支撑间距，拆除过程中密切监控洞内变形等量测数据，如有突变立即停止拆除，必要时可采取措施对初期支护进行局部加强。
（4）在施工过程中加强相关监测和通风。
2、洞室开挖：（1）隧道进出口成洞地质较差，隧道洞口宜选择在旱季施工。
成洞时须选择合理的施工方法，要严格控制进洞顺序，严禁洞口大开挖大刷坡，应在完成套拱和超前大管棚后，立即进行明洞主体模筑衬砌施工，成洞面须及时防护，进出口结合相关的施工辅助措施成洞。
（2）v级围岩宜采用机械挖掘或控制爆破开挖，掌子面应及时必要的支护。
实、行钻爆作业时，钻爆前应定出开挖断面中线、水平线和断面轮廓，标出炮眼位置，钻眼后进行检查记录，确保钻爆安全。
实行掘进机开挖作业时，应根据围岩强度选择合适的机种，掘进机开挖时，要平整好场地，清除积水，创造良好的运转环境，开挖时，应密切注意开挖面的稳定，并尽量减少超挖。
施工总结报告(14篇)
施工总结报告（通用14篇）施工总结报告篇1一、工程概况本工程为xx化工有限公司20万吨/年苯加氢工程。
我方承建xx二十万吨苯加氢工程的A标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、局部非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装，负责管道设备的强度试验、气密性试验。
并协作自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗1、土建：综合楼建筑面积1885M2建筑层数三层，总高度14.75米，本工程根底形式为独立根底，主体构造为矩形框架填充墙构造。
工艺主装置占地面积5060.00，包括压缩机房、蒸发框架、E-3/E轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔根底、压缩机根底、地坑及其他设备根底等。
装置±0.000m标高相当于肯定标高3.100m ，根底底标高-5.750m-～-2.350m，自然地面标高3.000m。
轴框架根底形式为独立根底，主体为钢构造分别为1-～3层不等，主体高度7.5m-～18m不等。
甲醇裂解制氢装置建筑面积为232.05。
根底形式为独立根底，主体构造为混凝土框架，高度6.0m,框架内外分部设备根底。
共完成土石方6000余方，钢筋330余吨，商品混凝土2500余方，钢构造制作安装700余吨。
2、设备：本装置设备重点由静设备和动设备组成，其中静设备包括7台塔器，5台反响器，46台容器，37台换热器;动设备由50台泵，4台压缩机组成。
3、工艺管道：甲醇裂解制氢装置工艺管线共计84条，总公里数约为0.5公里，共有17多种介质，设计压力范围0.2-～1.98MPa,温度范围60℃-～320℃。
工艺主装置工艺管道完成1500余条管线，总公里数约为40公里，共有35多种介质，设计压力范围0.2-～8.2MPa。
4、电气：本工程电气重点包括高、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统。
完成接地铜包钢20xx余米，电缆敷设10万余米，电缆桥架500余米。
施工工程总结报告7篇
施工工程总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工总结报告范文(优选六篇)
施工总结报告范文(优选六篇)施工总结报告范文(篇一)一、工程概况本工程工程建筑面积㎡，建筑结构为全框架结构，根底工程为桩根底，四层、顶层楼面为全现浇楼面，其余为装配式构件楼面板，屋面防水为SBS防水卷材，窗为塑钢窗，进户门为防火、防盗门，设计合理使用年限某某年，三类建筑，二级防火等级，抗震设防烈度6度。
二、施工技术管理严格按照施工组织设计方案执行，加强推行技术质量管理及平安管理，以预防为主的方针贯彻到施工生产全过程中去，对各班组进行技术交底，组织施工人员学习新技术、新工艺、新方法，对工程实行动态管理，充分发挥公司工程管理机构两级作用，提高工作效率，对工程工程的技术工作做到准确无误。
三、施工质量管理四、质量检查实施情况本工程在施工过程中，各分部、分项工程进行实体及观感检查验收评定，谱写方法采用《建筑工程施工质量验收统一标准》—20某某和《建筑工程施工质量验收标准》、建筑工程施工强制性条文的检查要求进行验收评定。
五、竣工验收情况本工程由建设单位组织有关单位人员进行竣工验收，对工程资料进行核查，各分局部项资料的评定真实可靠。
质量保证资料均达合格标准，对实体进行观感实测检查验收资料齐全、正确、整洁、美观。
六、工程质量总体评价本工程工程在施工过程中，能严格按有关标准要求进行施工，对材料的把关和各工序的检查，经监理工程师的检查合格，方可进行下道工序施工，确保了工程质量，验收组一致评为合格工程。
施工总结报告范文(篇二)通过双方工程小组成员的共同努力，经过工程需求调研，系统详细功能培训，从根底资料：物料、供给商、仓库等静态数据的录入到仓库库存数据动态数年录入，运营部人员投入较大的人力实施，目前系统运行根本正常，现对供给链采购、仓储模块使用验收情况汇报如下：一、采购管理模块1、新系统实施后到达的效果〔1〕可以通过《采购订单全程跟踪表》、《采购订单执行情况汇总表》可以清晰的看出采购订单，交货期、到货情况、入库情况、开票情况以及付款的情况，从而帮助采购员及时了解订单进度情况，并根据进度情况及时进行供给商催货、催票以及及时付款等日常事务。
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XX工程（路线全长 m）施工总结报告XXXXXXXX有限公司XXXX年X月目录一、工程概况 (1)二、项目机构组成情况 (2)三、项目质量管理情况 (3)四、施工进度控制情况 (7)五、施工安全与文明施工情况 (10)六、环境保护与节约用地措施 (16)七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价 (17)八、施工体会 (18)XX工程施工总结报告建设单位：XXXXXXXXXXXXX公司设计单位：XXXXXXX设计院施工单位：XXXXXXXX有限公司监理单位：XXXXXX有限公司由我公司承建的XX工程，在县政府、指挥部、设计院及监理、质监单位等部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体参建人员的共同努力，终于保质保量完成了施工任务，为当地人民打通了出城的东大门的控制性工程，现将本项目的施工情况总结如下：一、工程概况（一）、工程概况XX工程中，设计荷载为城市-A级，设计洪水频率为规划洪水频率1/50，桥面宽度为2×［3.75米（人行道）+0.5米（护轮带）+2×3.75米（行车道）+0.25米（分隔带）］=24米，桥梁抗震设防类别为丁类，抗震设防烈度为6度，抗震设防措施等级为6度。
桥梁位于XX东侧，呈北东向横跨XX 溪。
桥梁中心桩号XXX，与路线交角为90°。
桥孔分布设，为XX×XX预应力混凝土简支空心板，桥面连续，桥长XX米，全桥处于直线段内。
该项目的实施对于打通XX东大门，改善城区交通环境，积极带动周边的建设与开发具有重要意义。
（二）、主要完成工程量钻孔灌注桩XXm/XX根；扩大基础U型桥台X个；板凳台X个；系梁X 个；墩柱X根；盖梁X个；预制空心板梁XX片；橡胶支座共XXX个。
其中主要材料：混凝土XXXX m3；钢筋XXXXt；钢绞线XXXXt；其他钢材XXXXt；橡胶支座XXXX个；青色花岗岩栏杆XXXXm。
二、项目机构组成情况（一）项目部主要人员名单（二）、项目部组织机构按照精简、高效的原则，公司组建了XXXXXXXXXX工程项目经理部，实行项目经理负责制，做到人尽其职、各负其责，共同负责对工程的组织和实施进行管理。
根据合同承诺及施工需要，项目部配备了足够的主要管理、经济和技术等人员。
根据工程项目特点及工程量分布，项目部组织投入了专业性强的施工班组，分别为：桩基班组、钢筋班组、模板班组、混凝土班组，土石方班组等。
各施工班组根据工程量情况各自配备了足够、精干的作业人员。
三、项目质量管理情况百年大计、质量为本。
为此，项目部把工程施工的质量管理始终作为头等大事来抓，经项目部的积极努力，工程施工质量保证体系和保证措施都能紧抓落实，各项质量指标均满足合同及有关规范的要求。
具体管理情况如下：（一）、质量保证体系1、建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，做到从资源投入和过程控制上以保证本工程的施工质量。
2、项目经理为项目工程质量第一责任人，项目经理部成立的质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。
配备专职质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处，严格把好质量关。
3、把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识。
牢固树立“质量第一”的观念，体现良好信誉的道德风尚。
（二）、质量控制管理1、技术交底制度(1) 技术交底的目的是使施工管理和作业人员掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
(2) 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
(3) 施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。
交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。
2、施工测量复核制度(1) 工程现场控制桩，由项目经理部测量员负责接收、使用、保管。
交接桩双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况，并进行签认。
交接桩后对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
(2) 施工过程中，项目部测量员负责施工放样、定位、控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。
工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。
(3) 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。
测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
(4) 认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
3、试验、检验和监测制度(1) 委托第三方有检测资质的单位，按业主及监理要求对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检测。
(2) 严格执行质量自检制度。
施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报项目部复检。
(3) 严格执行工程监理制度。
充分做好质量自检工作的同时，有专职质检员积极配合监理工程师和业主对工程进行质量监督检查。
自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序施工。
(4) 严格执行质检员“一票否决权”制度。
经理部设专职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检员有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规程、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。
(5) 认真执行质量管理制。
把施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。
(6) 实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。
建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。
(7) 严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。
(8) 坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。
(9) 在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”。
①施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。
②施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。
③每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。
4、施工技术文件、资料管理制度(1) 工程现场技术文件和资料，由项目部技术部门负责填写、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
(2) 施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也相应编写完成。
（三）、工程质量问题处理情况项目实施过程中，项目部收到了监理部签发的《监理工程师通知单》、质监站签发的《责令改正（整改）通知单》，通知单主要针对桥梁施工环节的质量要求以及安全问题等方面提出了整改要求。
项目部在收到通知单后，即在第一时间通知有关班组暂停相关项目的施工，并根据通知要求立即返工整改，整改结果经项目部自检合格并申报监理、质监站等有关部门检验符合设计图纸及规范要求后方可进行下一步施工。
（四）、对完工项目质量的评价经各级有关部门的监督指导和我部各参建人员的有效控制，本项目工程施工整体质量较好，质量等级合格，满足了规范及合同约定的质量等级要求。
四、施工进度控制情况本工程合同工期为XXX个日历天。
从XXXX年X月XX日开始施工，鉴于本工程施工环境复杂、征地拆迁民事干扰引起变更，施工用电未及时解决等影响，经有关部门审核同意延长合同期。
经过各方努力，本工程于XXXX年XX月XX日按时完成了主体结构施工任务，并于XXXX年X月XX日前完成了上级领导交办的所有工作任务，确保了XXXX年春节前通车的总体目标。
（一）、保证工期的组织机构成立保工期领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的兑现。
同时健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上对工期进行控制。
（二）、保证工期的人员、组织管理措施1、组织富有经验、年富力强的技术、管理人员，有多次类似工程的施工经验、战斗力强的施工班组，按照项目部的统一部署，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成施工任务。
2、加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力，效率高、应变能力强。
建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施，加强组织协调工作,确保各工作面的干扰降到最低程度。
3、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。
4、建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
（三）、保证工期的技术措施1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、建点快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。
2、不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
4、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和施工新技术的含量，不断加快施工进度。
5、实行工期目标管理责任制度，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。
6、根据现场调查的详细资料，编制特殊季节(雨季及台风季节)施工的技术措施，确保工程进度及工程质量，从而保证总工期目标的顺利实现。