完整版员工招聘管理制度

** 集团员工招聘管理制度

（征求意见稿）

为了满足集团公司持续、快速发展的用人需要，健全人才选用机制，进一步规范人员招聘工作，特制定管理制度如下：

一、适用范围集团公司，包括机关职能部门及各分（子）公司。

二、基本原则与程序

1. 实际岗位需求且岗位编制空缺；

2. 内部招聘为主，外部招聘为辅；

3. 全面考核、平等竞争、择优录用。

三、组织管理

员工招聘工作由集团公司统一组织实施，基层单位不允许擅自招聘录用。

（一）人力资源规划

1. 每年底，各单位部门根据公司整体发展目标与部门发展规划，对本单位部门的人力资源进行盘点，并于每年12 月1 日前提报下一年度《人力资源需求调查表》至集团人力资源部。

2. 集团人力资源部根据公司发展战略、人力资源供给预测及各部门年度人力资源需求计划，拟定年度人力资源规划，报集团总经理、董事长审批。

（二）年度招聘计划集团人力资源部根据年度人力资源规划和《人力资源现状调查表》、《人力资源需求调查表》制定招聘计划，报总经理、董事长审批后予以实施。

其中，年度招聘计划中应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

（三）临时招聘申请对于因人员异动或其他原因造成人员短缺的临时需求，由各单位部门至少提前1 个月填写《临时性招聘申请表》，经集团人力资源部审核后制定招聘计划报总经理、董事长审批。

（四）招聘形式根据招聘渠道的不同，将招聘工作分为内部招聘和外部招聘两种形式。

四、内部招聘

（一）内部招聘渠道在尊重员工和用人单位意见的提前下，采用内部竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

（二）内部招聘流程

1. 内部招聘公告集团人力资源部根据公司招聘岗位计划及所需招

聘岗

位说明书，拟定《内部招聘公告》，发布招聘信息。

2. 内部报名申请所有符合条件的正式员工在所在单位部门负责人的许可下，都可向集团人力资源部报名申请，领取并填写《内部应聘申请表》后，经所在单位部门负责人审批后，连同个人简历在招聘职位有效期内交至集团人力资源部。

3. 筛选和测试

(1) 集团人力资源部对收到的《内部应聘申请表》和个人简历进行初步筛选，并与用人单位共同确定面试名单；

(2) 集团人力资源部组织用人单位根据职位需要开展面试、笔试等测评工作，将测评结果填入《面试测评表》；

(3) 由用人单位根据面试结果确定拟录用人员，并填写《面试测评表》的录用审批部分，经集团人力资源部审核后报总经理、董事长审批。

4. 录用

集团人力资源部对总经理审批录用员工下达《岗位异动通知单》(调出部门联) ，员工所在单位根据《岗位异动通知单》要求督促员工及时办理工作移交手续，交毕后由员工本人持《工作交接单》到集团人力资源部复核，员工领到《岗位异动通知单》 (调入部门联)之后到新岗位报到。

五、外部招聘

(一)外部招聘渠道

根据岗位和级别的不同，采取有效的招聘渠道组合。外

部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、转业兵、高等院校毕业生及猎头公司推荐人员。同时，对除转业兵外的外部招聘人员，设置最低学历条件：男员工为全日制大专及以上学历，女员工为全日制本科及以上学历。

1. 内部职工引荐：公司允许内部员工推荐其亲戚朋友，集团人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

2. 校园招聘：每年秋季将公司招聘信息及时发往各院校毕

985 业分配办公室，对有专业对口的院校有选择地参加学校人才交流

会，发布招聘信息并进行招聘活动，具体标准详见附件1。

3. 猎头公司推荐：对公司中层及以上的管理岗位和关键技术职位的招聘，可考虑通过猎头进行招聘。

（二）外部招聘流程

1. 发布招聘信息

集团人力资源部根据招聘计划及招聘岗位性质，选择不同的招聘渠道发布招聘信息。招聘信息中应包括招聘岗位年龄、性别、学历、工作经验等要求及招聘岗位职责说明。

2. 初步筛选

集团人力资源部根据招聘岗位的要求，对应聘人员进行初步筛选，对筛选合理的简历与用人部门共同确定初试名单，

不合格的简历存入公司人才库，作为公司人力资源储备。

3. 初试

(1) 集团人力资源部在初试名单确认后 1 个工作日内发

出《面试通知书》或电话通知面试者，并要求应聘者面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。

(2) 应聘者在面试前，须完整填写《应聘登记表》，同时集团人力资源部应检查应聘者学历证书等原件。

(3) 初试由用人单位负责主试，集团人力资源部配合。用人单位应对应聘人员的智力、品德、综合素质以及工作经验与能力进行初试和评价，做好初试记录工作，在《面试测评表》意见栏中填写初试意见。

(4) 对于一些专业性较强的岗位可以在初试时安排笔试，集团人力资源部负责建立笔试题库，题库的试题由用人单位专业人员负责提供。

4. 复试

(1) 初试结束后2 个工作日内，集团人力资源部根据初试结果安排组织面试和笔试合格的应聘者进行复试。

(2) 复试由复试小组进行，复试小组一般由用人单位、集团人力资源部和资深专业人士三方面人员组成。一般岗位的招聘可无资深专业人士，中层管理人才和专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。高级管理人才由集团总经理面试，集团人力资源部负责协调。

(3) 复试过程中，复试小组成员将结果填入《面试测评表》，

当日送集团人力资源部备案。必要时，集团人力资源部应对拟聘用人员进行背景调查，以核实员工工作情况。

5. 审核和审批由用人单位根据复试结果确定拟录用人员并填写《面试测评表》的录用审批部分，经集团人力资源部审核后报总经理、董事长审批。

6. 录用

集团人力资源部对审批合格者在1 个工作日内发出《录用通知书》，并通知其前往指定医院进行体检。根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。

7. 报到

(1) 被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在发出录用通知15 天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经用人单位负责人批准、通知集团人力资源部后，可延期报到。

(2) 应聘人员到公司报到后，需向集团人力资源部提供个人学历、身份证明复印件等资料备案(详见《新员工入职手册》)，签订《劳动合同》，试用期为6 个月。

(3) 新入职员工须根据保密规定签订《保密协议》。

(4) 员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发

现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退

8. 试用

试用期的人员可随时提出辞职，但须提前3 天书面申请。试用期人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司可随时将其辞退。

9. 转正

试用期满前10 个工作日，由员工本人填写《试用期转正申请表》，对其在试用期工作表现作自我评价，阐明转正意愿，并经考核部、人力资源部及所在单位三方考核合格后，报总经理、董事长签批后予以转正。

六、招聘工作评估

1.集团人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果，从职位空缺是否得到满足、聘用率与招聘计划是否符合、求职人员数量和实际雇用人数的比例等方面来评价招聘工作。

2.招聘活动结束后，集团人力资源部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见，测量新员工的工作业绩，研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。

七、此方案由集团人力资源部负责组织实施和解释，自公布之日起执行。

人力资源部

二0—四年^一月十二日

附件1

** 年校园招聘基本条件与标准（征求意见稿）为满足集团公司人力资源战略储备需要，进一步规范校园招聘工作，特明确相关标准如下：

一、基本标准

1.985 工程院校，全日制统招应届毕业生；

2.本科及以上学历；

3. 学习能力强，成绩良好，专业知识扎实，具备良好的沟通能力和实践能力；

4. 有较强责任心与团队合作精神，乐于分享，能吃苦，踏实上进，愿意接受一线锻炼；