电气及电子产品设计开发流程
笔记本ODM工厂的研发周期及研发流程介绍
2.2 笔记本的研发流程介绍
2.2.1电路图的设计流程 2.2.2 机构的设计流程 2.2.3 PCBA 设计流程
2.2.1 电路图的设计流程
通常硬件电路设计师在设计电路时，都需要遵循一定的步骤。要知道，严格 按照步骤进行工作是设计出完美电路的必要前提。对一般的电路设计而言，其过 程主要分为以下3步：
设计电路原理图
1
生成网络表
2
设计印刷电路板
3
设计电路原理图 生存网络表 设计印刷电路板
在设计电路之初，必须先确定整个
电路的功能及电气连接图。用户可以使 用Protel99提供的所有工具绘制一张满 意的原理图，为后面的几个工作步骤提 供可靠的依据和保证。
使用Protel99软件设计电路图
设计电路原理图 生存网络表 设计印刷电路板
6.设计PCB板
确认原理图没有错误 之后，开始PCB板的 绘制。首先绘出PCB 板的轮廓，确定工艺 要求（如使用几层板 等）。然后将原理图 传输到PCB板中，在 网络表、设计规则和 原理图的引导下布局 和布线。利用设计规 则查错。
7.文档整理
对原理图、PCB图 及器件清单等文件 予以保存，以便以 后维护和修改
2.电路仿真
在设计电路原理 图之前，有时会会 对某一部分电路设 计并不十分确定， 因此需要通过电路 方针来验证。还可 以用于确定电路中 某些重要器件参数。
3.设计原理图元件
PROTEL DXP提供 了丰富的原理图元 件库，但不可能包 括所有元件，必要 时需动手设计原理 图元件，建立自己 的元件库。
4.绘制原理图
ห้องสมุดไป่ตู้
SIV
• System Verification Test 系统综合测试阶段
硬件开发流程及要求规范
硬件开发流程及要求规范硬件开发是指基于硬件平台进行的产品设计和制造过程。
在硬件开发中，为了确保产品的质量和可靠性，需要遵循一定的开发流程和要求规范。
下面将详细介绍硬件开发的流程和要求规范。
1.需求分析：在硬件开发之前，首先需要进行需求分析。
通过与客户沟通，了解客户对产品性能、功能、成本、交付时间等方面的要求，确定产品的功能需求和性能指标。
2.初步设计：在初步设计阶段，需要制定产品的整体结构、功能划分和模块划分，并进行概念设计。
概念设计阶段需要产生产品的外形设计、结构设计和功能架构。
3.详细设计：在详细设计阶段，需要对产品进行具体的设计，确定各个模块的电路设计、布板设计和接口设计。
同时需要进行系统级的仿真和验证，确保产品的性能满足需求。
4.制造和测试：在产品制造和测试阶段，需要将设计好的电路板进行生产制造，并进行各项功能和性能测试。
测试包括静态测试和动态测试，确保产品的质量和可靠性。
5.量产和售后：在产品量产和售后阶段，需要进行批量制造，并建立完善的售后服务系统。
同时，需要收集用户的反馈信息，对产品进行改进和优化。
硬件开发要求规范：1.硬件设计规范：硬件设计需要符合相关的电气、电子和机械规范，确保产品的安全、可靠性和性能。
例如，电路设计需要遵循电路板布局、线路走向、电源和接口设计等要求；机械设计需要符合外形尺寸、结构强度和散热要求等规范。
2.质量控制规范：在硬件开发中，需要建立完善的质量控制体系，确保产品的质量。
通过严格的质量控制，可以提高产品的可靠性和稳定性。
质量控制包括原材料的选择和采购、生产过程的控制、成品的测试和检验等。
3.性能指标规范：硬件开发需要根据客户需求确定产品的性能指标，并确保产品能够满足这些指标。
性能指标包括产品的功耗、速度、分辨率等各项参数。
4.安全标准规范：在硬件开发中，需要考虑产品的安全性。
硬件设计需要符合相关的安全标准规范，例如，电气安全、防雷击、静电防护等要求。
5.环境保护规范：硬件开发需要注重环境保护。
电路版图设计一般流程
电路版图设计一般流程1. 确定需求和规格在开始设计电路板之前，首先需要明确产品的具体需求和规格。
这包括产品的功能要求、性能要求、工作环境等。
只有清楚明确了需求和规格，才能够确定电路板设计的方向和目标。
2. 选择器件根据产品的需求和规格，选择适合的器件和元器件。
这包括集成电路、传感器、连接器等各种器件。
在选择器件时，需要考虑器件的性能、价格、供货周期等因素，确保选择的器件能够满足产品的需求。
3. 电路原理图设计根据选定的器件，绘制电路原理图。
电路原理图是电路板设计的基础，它反映了整个电路的连接关系和工作原理。
在设计电路原理图时，需要考虑电路的稳定性、可靠性和性能，确保电路能够正常工作。
4. PCB布局设计根据电路原理图，设计PCB（Printed Circuit Board）的布局。
PCB布局设计是电路板设计的关键环节，它直接影响到电路板的性能和可靠性。
在进行PCB布局设计时，需要考虑到器件的布局、信号的传输路径、电源的分布等因素，确保布局的合理性和稳定性。
5. 电路仿真和调试完成PCB布局设计后，需要进行电路仿真和调试。
通过电路仿真软件模拟电路的工作过程，检验电路的稳定性和性能。
根据仿真结果进行调整和优化，直到满足产品的需求为止。
6. PCB制造和组装完成电路板设计后，需要将PCB制造出来，并进行元器件的组装。
选择信誉良好的PCB制造厂商和组装厂商，确保PCB的质量和可靠性。
在组装过程中，需要注意器件的焊接、布线和测试，确保电路板能够正常工作。
7. 电路测试和验证完成PCB制造和组装后，需要进行电路的测试和验证。
通过各种测试方法对电路板进行验证，确保电路的稳定性和性能。
如果测试通过，就可以将电路板用于产品中；如果测试不通过，需要进行调整和优化，直到满足产品的要求为止。
总的来说，电路板设计是一项复杂而严谨的工作，需要经过多个环节的精心设计和调试。
只有经过严密的设计流程，才能确保最终产品的质量和性能。
电气硬件设计流程-概述说明以及解释
电气硬件设计流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述：电气硬件设计是指在电子产品开发过程中，通过设计和开发硬件电路来实现电子产品的功能和性能。
电气硬件设计是整个电子产品开发中至关重要的一环，其质量和效率直接影响着产品的性能和市场竞争力。
在电气硬件设计过程中，设计工程师需要根据产品需求和规格书，设计出符合要求的硬件电路，包括电路原理图设计、PCB设计、元器件选型等工作。
同时，设计工程师还需要考虑到产品的生产成本、可靠性、功耗等因素，确保设计的电路能够稳定可靠地工作。
本文将从电气硬件设计的重要性、设计流程概述以及关键要点等方面进行详细介绍，帮助读者更好地了解电气硬件设计的过程和方法。
1.2 文章结构:本文将分为三部分进行展开讨论。
首先在引言部分，将简要概述电气硬件设计的重要性，并介绍本文的结构及目的。
接着在正文部分，将详细探讨电气硬件设计的重要性，概述电气硬件设计流程，并深入分析其中的关键要点。
最后，在结论部分，将对整篇文章进行总结，提出设计流程的优化方向，并展望未来电气硬件设计的发展趋势。
通过这种结构的安排，读者将能够全面了解电气硬件设计的重要性、流程和关键要点，同时也对未来的发展有个初步的预期。
1.3 目的电气硬件设计是现代电子产品开发中不可或缺的一环，其目的在于通过系统化的设计流程和具体的步骤，确保产品在设计和制造过程中能够达到预期的性能和质量要求。
在电气硬件设计中，设计师需要考虑到电路的功能性、可靠性、稳定性和成本等方面的因素，以确保产品能够满足用户的需求并具有竞争力。
本文旨在介绍电气硬件设计的流程和关键要点，帮助读者更好地理解电气硬件设计的重要性和复杂性，提高设计效率和产品质量，推动电子产品的发展和进步。
同时，通过总结已有的设计经验和优化设计流程，展望未来电气硬件设计的发展方向，促进产业升级和技术创新。
通过本文的阅读，读者将更深入地了解电气硬件设计的要点和流程，为自己在电气硬件设计领域的学习和工作提供参考和指导。
机电产品开发流程
机电产品开发流程
机电产品开发流程主要包括以下几个阶段：
1. 市场调研与需求分析：收集市场信息，明确用户需求，评估产品的可行性及市场定位。
2. 概念设计：基于需求，提出初步设计方案，包括功能规划、系统架构和主要部件选型等。
3. 详细设计：绘制产品图纸和技术规格书，确定零件尺寸、材料选择、电气原理图及控制逻辑等细节。
4. 初样制作与测试：制造原型机或样品进行功能验证、性能测试及可靠性检验，根据测试结果调整设计。
5. 批量生产准备：优化生产工艺，制定质量控制标准，完成工装模具开发，确保产品能够批量稳定生产。
6. 小批量试产与改进：组织小批量生产，收集反馈并进行持续改进优化。
7. 大规模量产与上市：确认产品质量达标后，进入大规模生产
阶段，并配合市场营销策略，将产品投放市场。
比亚迪电器及电子产品开发流程
比亚迪电器及电子产品开发流程一、设计开发流程阶段划分比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段，各事业部在设计开发过程中，可根据项目的复杂程度及开发模式对各个开发阶段及其主要活动进行合并删减和/或分解细化，并在项目开发计划中体现。
1、前期调研2、功能确认3、产品设计4、产品定型5、生产确认6、量产二、各阶段的主要活动/任务、职责及要求1、收集市场需求信息销售部门负责调查和收集市场需求信息，对市场需求信息进行初步评估2、选定产品开发主题销售部门根据市场需求初步选定新产品开发主题，确定新产品开发的大致方向3、初步明确产品要求各事业部项目部门经理/主管组织相关部门初步明确产品的基本要求，并进行产品生命周期预估4、可行性分析评估门共同完成可行性分析评估报告，可行性评审通过之后由总裁批准立项，并明确以下事项：（1）项目名称（2）项目背景（3）项目目标（4）项目任务分工（5）项目进度计划（6）费用预算（7）项目开发小组（PDT）负责人四、产品设计阶段主要工作1、设计开发策划（1）组建PDT、召开项目启动会议、下达设计任务书、制定项目计划、方案设计及评审、产品定义确定、初始DFMEA开发产品设计开发和评审（2）产品设计、系统设计、子系统设计/开发、零部件设计/开发、包装设计、随机附件开发、设计和开发评审（3）初始过程设想和开发（4）初始过程设想、初始PFMEA开发、初始过程开发和评审（5）阶段总结和批准（6）总裁办组织对S0阶段进行阶段总结（含产品成本分析）并组织对相关问题进行整改后提请事业部总经理批准是否可进入S1阶段2、总裁办组织各相关部门提报人员组建项目开发小组（PDT），并明确相关职责分工，必要时，包括各功能模块小组的负责人及成员。
3、项目开发小组组建完成后，总裁办组织召开项目启动会议，介绍新产品开发项目的相关情况，以使各PDT成员了解项目内容及要求，并明确各成员和/或功能模块设计小组所承担的任务、职责和联系方式等。
BMS功能安全开发流程详解
2017-11-01（一）：BMS和ISO26262最近在了解学习关于ISO26262，看了一些文章，本身从事BMS相关的工作，想做一个关于BMS功能安全开发流程的笔记，分三篇文章，第一篇是关于BMS 和ISO26262的简介。
BMS & ISO26262简介BMS即Battery Management System，电池管理系统。
作为新能源汽车“三电”核心技术之一，BMS在新能源车上扮演十分重要的作用。
按照新能源汽车对电池管理的需求，BMS具备的功能包括电压/温度/电流采样及相应的过压、欠压、过温、过流保护，SOC/SOH估算、SOP预测、故障诊断、均衡控制、热管理和充电管理等。
为了保证汽车电子电气的可靠性设计，在2011年发布了IS0 26262道路车辆功能安全标准）,IS0 26262标准是源于工业功能安全标准(IEC61508)[1]。
目前许多汽车企业和零部件企业在控制器开发过程中采用ISO26262这个标准，ISO26262包括了汽车电子电气开发中与安全相关的所有应用，制定了汽车整个生命周期中与安全相关的所有活动，ISO 26262从需求开始，当中包括概念设计、软硬件设计，直至最后的生产、操作，都提出了相应的功能安全要求，其覆盖了汽车整个生命周期，从而保证安全相关的电子产品的功能性失效不会造成危险的发生。
如下图所示1.范围及相关项ISO26262适用于最大总质量不超过3.5吨的量产成用车上的包含一个或多个电子电气系统的与安全相关的系统。
在这部分ISO26262和FMEA还是比较相似的，第一步是确定Scope，那些是研究范围之内的。
对高压电池系统而言，ISO26262适用于电池包电气系统及BMS系统，而不适用于电池包的电芯及机械结构件等。
1）Function Safety Definition功能安全：不存在由电子电气系统的功能异常而引起的危害而导致不合理的风险。
为了保证避免不可接受的风险，功能安全开发流程在在ISO262262标准中进行了详细的阐述。
电气硬件设计流程
电气硬件设计流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：电气硬件设计流程是指在电子产品的开发过程中，对硬件部分进行系统的设计、实施和验证的过程。
这个过程通常包括概念设计、详细设计、原型制作、验证和验证测试等多个阶段，需要贯穿整个产品开发的过程。
下面就让我们来详细了解一下电气硬件设计流程的具体步骤吧。
一、概念设计阶段概念设计是电气硬件设计流程中的第一步，其目的是确定产品的功能和性能指标，以及制定初步的设计方案。
在这个阶段，设计师需要与产品经理、市场人员等合作，了解产品需求，并将这些需求转化为初步的电气硬件设计方案。
需要考虑产品的系统架构、传感器选择、电源管理、接口设计等方面的问题。
在方案确定之后，还需要进行电路原理图的绘制，以及产品结构和外形设计的确定。
在概念设计确定之后，就进入了详细设计阶段。
在这个阶段，设计师需要深入设计每一个功能模块的电路原理图和PCB布局，确定电路拓扑结构，选择合适的元器件。
要考虑电路的抗干扰能力、功耗、散热等方面的问题，并进行相关计算。
还需要进行信号完整性分析、功率分析，以及EMI/EMC测试等工作。
最终，要生成详细的电路原理图和PCB布局设计文档，为后续的原型制作做准备。
三、原型制作阶段原型制作是电气硬件设计流程中的重要环节，通过原型制作，可以验证设计方案的可行性，并发现潜在的问题。
在这个阶段，设计师需要将详细设计文档转化为实际的电路板，进行焊接、组装等工艺流程。
还需要进行原型板的调试、验证测试等工作，确保产品的功能和性能都符合要求。
在这个阶段，设计师可能需要多次修改电路原理图和PCB布局，以满足产品的实际需求。
四、验证阶段在原型制作完成之后，就进入了验证阶段。
在这个阶段，设计师需要进行各项验证测试，包括电路功能测试、性能测试、可靠性测试等。
通过这些测试，可以评估产品的质量和稳定性，并发现潜在的问题。
在这个阶段，设计师可能需要不断优化设计方案，以提高产品的性能和可靠性。
最终，要生成验证报告，为产品的量产和上市做准备。
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各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S2）
• PDT负责人组织对试生产准备情况进行确认，包括人员、设备、物 试生产准备 料、作业规范、生产环境等方面的确认 情况确认
➢ 市场分析（含同行业质量/可靠性目标收集和分析） ➢ 政策分析 ➢ 技术分析 ➢ 专利初步分析 ➢ SWOT分析 ➢ 产品定义建议 ➢ 资源需求分析 ➢ 成本效益分析 ➢ 项目进度计划
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S-1）
在上述分析评估的基础上，由事业部项目部门组织各相关部门共同完 成可行性分析评估报告，可行性评审通过之后由总裁批准立项，并明 确以下事项：
SOP：Start of Production，开始量产。
设计开发流程阶段划分
比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段，各事业部在设计开 发过程中，可根据项目的复杂程度及开发模式对各个开发阶段及其主要 活动进行合并删减和/或分解细化，并在项目开发计划中体现。 ➢ S-1阶段 ➢ S0阶段 ➢ S1阶段 ➢ S2阶段 ➢ S3阶段 ➢ SOP阶段
• PDT负责人组织准备OTS资料并提交品质处PQE进行OTS认可 OTS认可
• PDT负责人组织准备PPAP资料并提交品质处PQE进行PPAP批准 PPAP批准
• 总裁办组织进行S3试生产总结和量产移转准备情况确认，包括技术资料、设备、物料、 工装夹具、模治具的准备情况，试生产目标达成情况，量产目标设定情况，试生产问题
开发主题
• 各事业部项目部门经理/主管组织相关部门初步明确产品的基本要求， 初步明确 并进行产品生命周期预估
产品要求
• 各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门进行项目开发可行性分 可行性分 析评估
析评估
• 总裁签署项目立项批准书，批准立 立项批准
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S-1）
各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门收集市场需求信息，并选定初步 的产品开发主题，明确产品要求（如：产品的物理/功能特性、应用范围和使 用环境、可靠性、总可用性、适用法律法规要求及附加要求等），在此基础 上组织各相关部门进行项目开发可行性分析评估，适当时包括但不限于如下 内容：
项目开发小组组建完成后，总裁办组织召开项目启动会议，介绍新产品开发 项目的相关情况，以使各PDT成员了解项目内容及要求，并明确各成员和/或 功能模块设计小组所承担的任务、职责和联系方式等。
总裁办下达设计任务书，明确以下事项：
➢ 项目名称 ➢ 产品开发要求及必要的背景信息，如功能性能要求、适用的法律法规要求、设计
初始过程开发评审通过之后，PDT负责人组织PDT成员对S0阶段相关的开发资 料进行更新受控，PDT成员应确保所有图纸、BOM、控制计划、报告等在受控 发布前得到授权人员的批准。
总裁办组织相关人员对S0阶段的各项开发活动进行总结分析（含产品成本分 析）并组织对相关问题进行整改后形成书面的总结报告提交事业部总经理批 准后方可进入下一阶段。
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S1）
• PDT负责人组织对试生产准备情况进行确认，包括人员、设备、物 试生产准备 料、作业规范、生产环境等方面的确认 情况确认
• 按照S1试生产计划进行试生产并收集试生产数据 试生产
试生产样件 • 对S1试生产样件进行尺寸外观检查和功能性能验证 确认
• 对S1阶段试生产情况进行阶段总结（含产品成本分析）和问题整改， 阶段总结及 并提请事业部总经理批示是否可进入S2阶段
PDT负责人组织各相关部门对S2试生产准备情况进行确认，确认内容与S1阶段试生产准 备情况确认内容相同。
试生产准备情况确认完成后，PDT负责人组织各部门进行S2阶段试生产，并组织相关部 门对S2试生产的样件进行尺寸外观检测、功能性能验证和型式试验，适用时，型式试 验通过之后PDT负责人应组织相关部门启动相关的产品认证工作，如：CCC认证、生产 许可认证等，相关的检查验证记录应予以归档保存，包括但不限于：
电气及电子产品设计开发流程
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目录
目的 适用范围 术语和定义 设计开发流程阶段划分 各阶段的主要活动/任务、职责及要求 设计开发评审 变更管理
目的
为了规范比亚迪自有品牌电气及电子产品设计开发流程，明确各个开发阶 段的主要活动、职责、输入、输出，确保开发产品的质量、进度、成本和 服务等满足公司和用户的需求。
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S1）
试生产准备情况确认完成后，PDT负责人组织各部门进行S1阶段试生 产，并组织相关部门对S1试生产的样件进行尺寸外观的检查和功能性 能的验证，检查和验证的原始数据和结果报告应予以归档保存，适用 时，包括但不限于：
➢ 零部件尺寸外观检查报告和功能性能验证报告 ➢ 成品尺寸外观检查报告和功能性能验证报告 ➢ 问题整改报告 ➢ 变更记录
量产移转 整改情况等，确认符合要求后进行量产移转。
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S3）
PDT负责人组织相关PDT成员进行制造过程设计开发，主要活动包括但 不限于：
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S3）
• PDT负责人组织进行制造过程开发和评审，包括PFMEA、过程流程图、控制计划、工艺 制造过程 规范、检验规范、作业指导书、工装夹具、检治具、设备、包装材料等的规划、开发和 开发和评 验证确认
审
• 试生产准备确认包括人员、设备、物料、作业规范、生产环境等的确认； 试生产准 • 进行试生产并完成S3样件的尺寸外观、功能性能检查和验证并完成型式试验、MSA研究 备确认及 和工序能力研究 试生产
产品开发流程
S-1
• 前期 调研
S0
• 产品 设计
S1
• 功能 确认
S2
• 产品 定型
S3
• 生产 确认
SOP
• 量产
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S-1）
• 销售部门负责调查和收集市场需求信息，对市场需求信息进行初步 收集市场 评估
需求信息
• 销售部门根据市场需求初步选定新产品开发主题，确定新产品开发 选定产品 的大致方向
批准
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S1）
PDT负责人组织各相关部门对S1试生产前准备情况进行确认，确认内容包 括但不限于：
➢ 试生产的主/辅料清单及相关物料的准备情况 ➢ 试生产流程图、控制计划、作业指导书、检验规范等的确认，适用时，包括
各类标准样件的确认 ➢ 试生产车间环境、生产设备、检测设备、工装夹具、模治具准备情况确认 ➢ 各类人员培训及技能确认及考核情况确认 ➢ 其他需准备事项确认
发和评审
• 初始过程设想、初始PFMEA开发、初始过程开发和评审
初始过程设 想和开发
• 总裁办组织对S0阶段进行阶段总结（含产品成本分析）并组织对 阶段总结和 相关问题进行整改后提请事业部总经理批准是否可进入S1阶段
批准
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S0）
总裁办组织各相关部门提报人员组建项目开发小组（PDT），并明确相关职责 分工，必要时，包括各功能模块小组的负责人及成员。
➢ 产品总成图、系统/子系统原理图、各零部件图纸、BOM、技术规范的制定 ➢ 产品的关键和重要特性的识别 ➢ 外购件开发及供应商送样及验证的安排 ➢ 包装设计 ➢ 随机附件的开发 ➢ DFMEA动态更新
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S0）
PDT负责人组织PDT成员进行初始过程的开发，主要完成初始PFMEA的开发及 应用、初始过程流程图、初始平面布置图、初始控制计划、初始作业规范、 初始检验规范的制定，并对初始过程开发的结果进行评审确认。
PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织PDT成员对产品和/或各功能模块 的设计方案进行策划，编制详细的产品和/或功能模块设计方案，并组织相关 成员对方案的完整性和正确性进行评审论证，并将论证通过之后的设计方案 形成书面报告，设计方案的内容应包括但不限于：
➢ 设计开发目的 ➢ 产品/模块的设计要求，如：功能特性、物理特性、可靠性、安全性、环保性等要
OTS：Off Tooling Samples，即全工装状态下非正常生产节拍生产条件 下制造出来的样件，用于验证产品制程的设计能力。
PPAP：Production Part Approval Process，生产件批准程序，规定了生 产件批准的一般要求，是用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程 设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否有潜力在实际生产 运行中按规定的生产节拍持续生产满足顾客要求的产品。
• 按照S2试生产计划进行试生产并收集试生产数据 试生产
试生产样件 • 对S2试生产样件进行尺寸外观检查、功能性能验证和型式试验 确认
• 对S2阶段试生产情况进行阶段总结（含产品成本分析）和问题整改， 阶段总结及 并提请事业部总经理批示是否可进入S3阶段
批准
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S2）
➢ 项目名称 ➢ 项目背景 ➢ 项目目标 ➢ 项目任务分工 ➢ 项目进度计划 ➢ 费用预算 ➢ 项目开发小组（PDT）负责人
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S0）
• 组建PDT、召开项目启动会议、下达设计任务书、制定项目计划、 设计开发策 方案设计及评审、产品定义确定、初始DFMEA开发
划
• 产品设计、系统设计、子系统设计/开发、零部件设计/开发、包 产品设计开 装设计、随机附件开发、设计和开发评审
适用范围
比亚迪电气及电子产品设计开发流程适用于公司IT产业群电气及电子产 品的设计开发，如：电工产品、家用电器等。
术语和定义
PDT：Project Development Team，项目开发小组，负责项目或产品设 计和开发具体执行，根据设计开发活动类型的不同，其组成也有所不 同，一般由项目/技术部门负责人担当负责人，适当时，成员可以包 括基础研究研发人员、项目主管工程师、设计开发人员、采购、物流、 生产、品质保证、计划、知识产权等相关部门的主管及责任人员。