基于互联网+的商业模式创新性研究
大数据时代的商业模式创新研究
大数据时代的商业模式创新研究第一章引言随着计算机和互联网技术的迅猛发展，大数据时代已经到来。
在这个时代中，每天产生着数以万计的数据，这些数据包含着各种各样的信息。
这些大量数据的储存和分析，不仅可以帮助企业做出更为准确的判断和决策，还可以为企业带来更高的竞争优势。
而在商业领域，如何利用大数据技术创新商业模式，已经成为了一项非常重要的任务。
本文将着重探讨大数据时代下的商业模式创新，从传统商业模式、大数据技术和商业模式创新三个方面进行阐述，旨在为企业把握大数据时代下的商业机会提供思路和借鉴。
第二章传统商业模式在讲解大数据时代下的商业模式创新前，有必要对传统商业模式进行介绍。
传统商业模式主要包括产品销售、服务销售、广告销售、订阅销售和授权销售等，其中产品销售和服务销售是最为常见的两种。
这些商业模式的基础是对产品或服务的研发和生产，以及对市场的销售和推广。
传统商业模式中，企业需要花费大量的时间和资金来进行市场调研和推广，以确定自己的产品或服务是否符合市场的需求并找到目标顾客。
虽然传统商业模式已经被证明是比较成功的商业模式之一，但是随着大数据时代的到来，它也遭遇了一些挑战。
第三章大数据技术大数据技术是指对庞大、复杂的数据集合进行存储、管理、处理和分析的技术。
大数据技术的出现使得我们可以从庞杂的数据中快速发现、提取知识，进而应用于商业领域。
在大数据技术的支持下，企业可以实现对用户、市场和行业信息的全面分析和把握。
这个全面的分析过程称之为“数据驱动决策”。
数据驱动决策是商业领域的一种新型管理和决策思路，其基础是数据挖掘、数据分析等技术的运用。
通过精准的数据分析，企业可以制定更准确、更有效、更科学的决策，让企业的经营管理更加精益化、智能化和高效化。
因此，大数据技术成为了现今商业领域中的必要条件。
第四章商业模式创新在大数据时代下，企业需要积极拥抱大数据技术，利用大数据技术创新商业模式，以实现更高的竞争优势。
如今，各大互联网巨头公司，如阿里巴巴、腾讯、百度、京东等，已经开始了商业模式创新的尝试，并取得了丰硕的成果。
基于“互联网+”思维饿了么的商业模式创新研究
基于“互联网+”思维饿了么的商业模式创新研究范慕晗;周洁如【摘要】移动互联网在传统外卖行业的应用促进了外卖O2O模式的产生.作为典型的外卖O2O平台,饿了么的商业模式较好地诠释了“互联网+”的思想,即以互联网平台的线上流量带动餐饮商户的线下服务.基于“互联网+”思维,饿了么不断向产业链上游延伸,建立了餐饮供应链B2B平台和即时物流配送平台,通过互联网线上平台整合线下资源,提高整个餐饮行业的服务效率.本文基于综合的视角,从战略布局、价值主张、客户层面、运营层面和盈利模式五个维度,分析饿了么创新的商业模式,并探究其快速发展的逻辑,为其他企业创新商业模式提供借鉴.【期刊名称】《上海管理科学》【年(卷),期】2016(038)006【总页数】5页(P18-22)【关键词】移动互联网;外卖O2O;饿了么;商业模式;创新【作者】范慕晗;周洁如【作者单位】上海交通大学安泰经济与管理学院,上海200030;上海交通大学安泰经济与管理学院,上海200030【正文语种】中文【中图分类】F273.1商业模式的概念一直是企业界和学术界共同关注的焦点，但对于其定义至今未能统一。
基于利润获取的角度，Timmers（1998）认为商业模式是企业关于产品、服务和信息流的一种架构，描述了各参与者的角色和利益来源。
从内部构造的视角出发，Mayo（1999）认为商业模式更多关注企业内部流程和架构的设计。
基于Kaplan和Norton的平衡计分卡理论，Osterwalder（2005）认为企业商业模式包含产品、顾客层面、基础设施管理和财务层面四个部分。
而随着价值理论的引入，越来越多的学者也开始从价值创造的角度分析商业模式的构成，例如，Richardon （2008）将企业的商业模式高度概括为价值主张、价值创造和传递、价值获取体系。
通过理论梳理发现，商业模式的概念之所以未能统一，关键在于学者们对商业模式的定位不明确，尤其是商业模式与企业上层经营战略及实际执行层面运营流程之间的关系没有理顺。
基于扎根理论的“互联网+”银行商业模式创新成功关键因素研究
基于扎根理论的“互联网+”银行商业模式创新成功关键因素研究随着近年来互联网金融的快速发展,银行传统的业务模式和盈利模式受到了巨大冲击,银行纷纷依托互联网,通过发掘新客户群体和细分市场,提供新的产品及服务,改变业务流程以及形成新的盈利来源等,实施“互联网+”商业模式创新。
但不同银行实施“互联网+”商业模式创新的行动速度、创新举措以及创新成效上具有较大差异,从这一现实情况出发,本文提出“银行’互联网+’商业模式创新成功关键影响因素是什么?”这一研究问题。
针对这一问题,本文在对商业模式创新、银行“互联网+”等国内外最新相关文献研究基础上,通过选取工商银行、建设银行和平安银行进行多案例研究,采取扎根方法对三个银行分别进行资料编码,进一步进行跨案例对比研究,得到主要结论归纳如下:1、影响三大银行“互联网+”商业模式创新成功的六个关键因素包括了环境驱动、战略前瞻、战略规划布局、客户导向、运营管理模式优化、资源优势。
这六个因素分别属于影响银行创新的四大类别:环境驱动是外部因素,战略前瞻和战略规划布局是顶层设计因素,客户导向和运营管理模式优化是观念组织因素,资源优势是资源支撑因素。
2、从这些关键影响因素的相互关系及地位分析,得到了基于银行商业模式创新成功关键影响因素的关系模型:环境驱动属于影响商业模式创新的外部因素,在内部五个因素中,战略前瞻居于首要和核心地位,资源优势则提供了创新的综合基础,战略规划布局提供明确的行动策略,客户导向对创新开展在观念上进行正确指引,运营管理模式优化提供组织保障。
3、本研究的理论模型整体上符合商业模式创新的三阶段能力——“洞察能力、捕捉能力和重构能力”模型以及“战略——资源/能力——商业模式创新”的框架。
但本研究的结论还发现了在“互联网+”这一特定情境和银行业特定研究对象下客户中心思维和外部环境驱动因素所具有的作用。
在此基础上,本文指出了银行开展“互联网+”创新的五个方面的管理建议和启示,它们分别是:战略前瞻、优化布局、观念变革、机制改革、和资源匹配。
互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇
互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇互联网思维下的商业模式创新路径研究1互联网思维下的商业模式创新路径研究随着互联网的不断发展，越来越多的企业开始注重互联网思维的运用，尤其是在商业模式的创新方面。
互联网思维强调以用户为中心，注重用户需求并及时反馈调整，以用户体验为核心，依靠精准的数据分析和技术支持，不断优化产品和服务。
在这样的思维下，商业模式创新成为各企业在市场竞争中的重要策略之一。
本文就从互联网思维的角度出发，探讨商业模式创新的路径。
一、发掘客户需求发掘客户需求是商业模式创新的第一步。
在互联网思维的经营理念下，以用户为中心是至关重要的。
要了解客户需求，可以通过多种方式进行收集，如在线调查、数据挖掘、用户体验测试、社交媒体跟踪等等。
通过这些手段，企业可以了解到客户的痛点、需求、偏好等信息，进而确定商业模式创新的方向。
以滴滴为例，该公司通过大数据分析及时了解到了用户的行为特点，定位用户需求，重新设计商业模式，提供了具有个性化需求、安全可靠的垂直出行服务，取得了巨大成功。
二、整合平台资源在获得客户需求的基础上，企业需要整合平台资源，为用户提供更完善的服务。
整合平台资源包括整合行业上下游的资源，建设多元化的服务系统和创造点对点的开放式互联网平台，打造一个完整的生态系统。
比如，支付宝、淘宝等互联网企业通过互联网技术整合了金融、电商等资源，建立“一站式”的综合服务平台。
通过大数据分析，实现担保交易、信用评估等功能，为用户提供更便捷的交易服务。
三、注重用户体验用户体验是商业模式创新的核心。
在互联网时代，用户体验涉及到网站、APP、社交媒体、在线客服等多个方面。
提供良好的用户体验是企业长期发展与赢得用户心的基础。
以美团点评为例，该企业在互联网时代运用“O2O服务”（线上到线下服务）利用平台优势和技术支持，打通线上与线下，为用户提供高品质、高效率的服务体验。
此外，美团点评尝试推动线上用户互动，开设点评互动、优惠券抢购等活动，提高用户粘性。
基于互联网的创新商业模式研究
样的互 联网公 司所 超 越 ， 其原 因是多方 面的 ， 在很大程 但
度上 是由这 些传统 的门户网站创 新力度不够， 过度地 依赖 传统模 式所 致 。巴巴则拥 有最 大的企 业用户群 体。从 三大 门户 独领 风骚 ， 到今 天腾 讯 、 度和阿里 巴巴 百
式 的创 新 ， 其他 的创 新 将 失去 可持 续 发 展 的 可 能 和 盈 利 的 基 础 。 创 新 是 互 联 网 的精 神 所 在 ，是 互联 网 永 恒 不 变的主 题 ， 因
此 ，进 行 互 联 网 创新 商 业模 式研 究有 着 重要 的 理 论 和 现 实 意 义。 本文 从 互 联 网 的 四 大 基础 应 用— — 搜 索 引 擎 、 即 时通 信 、
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何 剑 ， ： 于互 联 网的 创 新商 业模 式 研 究 等 基
以 卜三种 模 式 的有效 结 合， 得 内外 资源 获得 有 效 使 整 合， 形成强 大的 竞争 力。 果结合不 到位 ， 如 资源 就 很 难 获得高效 整合， 甚至会导 致企业的 失败。
网 易 在 面 对 三 大 门 户 之 争 中 最 弱 的 窘 境 时 ， 网游 作 以
销模 式是多种营销模式 的融 合与再创 新： Ｇ品牌男装完 ＰＰ
全 由长三 角地 区 的７ 家企 业贴牌 生产， ＰＰＧ只负责产品质
量 管理 ， 然后通 过无 店铺 的在 线直销 和呼 叫中心方式 ， 将
产 品直接 交到消费者手里—— 由此打造了传统营 销无可比 拟 的低 成本优势、 渠道优 势。 运营 模 式 ， 指企 业 内部人 、 、 、 息各 要素 的 特 财 物 信 结 合。这是商业 模式 的核心。如果缺乏合理 有效 的运营模 式， 即使 再高效 的销 售模式也会 由于 缺乏持续而优秀 的产 品、服务供 应而枯萎。以携 程为 代表的 低价酒店 经营模 式 都是富有特色 的运 营模式 。
互联网时代下的商业模式创新与发展
互联网时代下的商业模式创新与发展在互联网时代下，商业模式创新和发展成为了企业生存和发展的重要途径和手段。
互联网的出现，改变了传统商业模式的运作方式，也催生了许多新型的商业模式。
那么，什么样的商业模式在互联网时代下更具有竞争力呢？本文将从多个角度结合实际案例，探讨互联网时代下的商业模式创新与发展。
一、消费升级与线上线下融合在传统商业模式下，消费者对产品和服务的要求较低，更侧重于物质性需求。
但随着经济的发展和人类文明的进步，消费者对生活品质和消费体验的要求越来越高。
以餐饮业为例，传统的餐饮业更注重食物的口感和价格，但是现在的消费者已经不只是满足口感和价格了，更多地注重用餐环境、就餐体验、食材安全等方面。
在互联网时代下，消费升级与线上线下融合成为了商业模式创新的趋势。
以餐饮业为例，线上线下的结合可以通过互联网平台来实现，如饿了么、美团外卖等平台可以让消费者通过手机下单选菜，同步也能查看菜品的种类、口感、适合人群等信息。
同时，餐厅也可以把信息从线上整合到线下，比如在餐厅的菜单上标识出那些菜品是网友最爱，消费者可以在点餐时更加明确地了解到菜品的性价比和味道。
二、活动营销与文化挖掘在互联网时代下，品牌的竞争已经不再是单纯的产品质量和价格竞争了，如何提升品牌的知名度和美誉度，成为了品牌经营的核心问题。
以文化节庆为例，博物馆活动、音乐节演出、嘉年华游乐、市集文化等文化活动都成为了获取用户的有效手段之一。
在互联网时代下，活动营销化为盛行的趋势，活动营销的好处在于可以通过活动让消费者真正感受到品牌和产品的魅力，不断增加品牌忠诚度。
活动营销也可以在多个媒体、网络平台、社交网络上进行宣传，通过成为热搜崛起网络红人，引发掌声和口碑迅速传播到用户群体中，增加品牌曝光度和用户认知度。
三、自主创新与新媒体营销创新是商业活动的灵魂，只有不断创新，才能不断获得成长。
在互联网时代下，企业的竞争已不再是单纯的产品竞争，更多的关注点在产品附加价值、用户体验和用户需求的满足上，在这个过程中，自主创新成为关键。
尚品宅配“互联网”的商业模式创新
2、品牌推广：通过各种渠道和手段，提高公司品牌知名度和美誉度，吸引更 多潜在客户。
3、营销活动策划：策划和执行各种线上线下营销活动，提高客户参与度和转 化率。
4、渠道拓展：寻找新的推广渠道和合作伙伴，扩大公司的市场份额。 5、数据分析与优化：对推广活动进行数据分析和优化，提高推广效果和ROI。
四、工作技能
3、团队协作培训：学习如何与团队成员有效沟通和协作，提高工作效率和质 量。
4、客户服务意识培训：了解客户需求和期望，提高客户满意度和服务质量。 5、职业素养培训：培养良好的职业素养和职业道德，为公司树立良好的形象。
六、总结
本手册旨在帮助大家快速适应尚品宅配新居网推广部的工作环境并掌握必要的 工作技能。希望大家能够认真阅读本手册并按照培训计划进行学习和实践。如 有任何疑问或建议，请随时向大家的上级或人力资源部门咨询。祝大家在尚品 宅配新居网取得成功！
在互联网背景下，尚品宅配积极转型，将传统业务与互联网相结合。通过B2C、 O2O等模式，实现线上线下的完美融合，为客户提供更加便捷的购物体验。与 传统的家居定制企业相比，尚品宅配的互联网商业模式具有以下特点：
1、以消费者为中心：尚品宅配的互联网商业模式强调以消费者为中心，通过 大数据分析，精准把握消费者需求。在产品设计、材料选择、生产制造等方面， 充分考虑消费者诉求，满足个性化需求。
3、消费者参与的价值共创：消费者在尚品宅配的平台上可以参与到产品的设 计和生产过程中，实现价值的共同创造。
4、持续改进和优化：尚品宅配通过收集消费者的反馈和建议，不断优化产品 和服务，实现持续改进。
四、结论与启示
通过对尚品宅配的纵向案例研究，我们可以得出以下结论：在互联网大规模定 制的时代，企业需要深度挖掘消费者需求，提供高度个性化的产品和服务，引 导消费者参与价值共创，并通过持续改进和优化实现商业价值的最大化。
互联网企业商业模式创新路径研究
互联网企业商业模式创新路径研究作者：王燕来源：《商场现代化》2024年第01期摘要：随着网络用户规模的不断扩大，互联网企业的发展深受关注，其发展前景一片向好。
但是，面对全球日益激烈的市场竞争，互联网企业的机遇与挑战并存，如何进行商业模式创新以增强竞争优势、取得长足进步成为每个互联网企业必须面对的时代课题。
为此，本文以著名的互联网视频企业哔哩哔哩的商业模式为切入点，探讨了互联网企业商业模式创新的新路径、新方法。
关键词：互联网；企业；商业模式；创新路径引言：当今时代，如果企业仅仅沉溺于以往成就，因此安于现状、止步不前，拒绝进行商业模式的创新，往往会在日益激烈的竞争中败下阵来，最终落个失败的结局。
互联网企业是顺应时代发展的企业，有着良好的发展前景和巨大的发展潜力，特别是随着我国数字经济的快速发展，其行业发展政策红利一片向好。
为此，探讨互联网企业商业模式创新路径具有重大现实意义。
一、互联网企业和B站概况1.互联网企业2022年12月，中国互联网信息中心发布的数据报告表明，我国网民规模为10.67亿，比2021年增加了3.4%，互联网的普及率达到75.6%。
其中，短视频用户规模首次突破十亿，用户使用率高达94.8%。
可见，我国互联网视频企业的市场规模巨大，有着良好的发展前景和巨大的发展潜力。
特别是随着我国数字建设的加快，以互联网为依托的数字经济将在政治、经济、文化、社会等各个领域大放异彩，是推动中国现代化建设的重要力量和关键一环。
本文基于此背景，以当前竞争优势显著的头部互联网企业哔哩哔哩的商业模式为基础进行分析，为整个互联网视频行业未来发展提供意见建议。
2.B站概况哔哩哔哩（Bilibili，以下简称B站）于2009年创办，并于2018年正式上市于美国纳斯达克，成为目前国内第一家以PUGC模式为主的弹幕视频共享上市平台。
B站早期开发内容以ACG（二次元）为中心，其用户多为ACG爱好者，加之创立之初就始终坚持无贴片广告的视频体验、丰富多样的番剧上新以及低门槛的用户视频自制，使得B站逐渐成为广大二次元爱好者的高度聚集交流的互联网视频平台。
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基于“互联网+”的商业模式创新研究
摘要：随着计算机科学技术的发展，“互联网+”这个概念逐渐成为各商业界谈论的热点之一。
也正是因为，对于企业老说，商业模式的创新是企业最根本的创新，它是企业管理创新、技术创新的基础。
而互联网+的商业模式的创新，在当下来说，更是企业可持续发展的可能和盈利的基础。
因此，进行互联网+的商业模式创新性研究对于当下企业未来提高竞争力和盈利能力有着重要的理论和现实意义。
本文通过现有企业商业模式案例来探析互联网+的发展现状并以此研究商业模式的创新性。
关键词：互联网+；商业模式；创新性
一、“互联网+”与商业模式概述
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过，“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
市场经济发展到今天，竞争已经不仅是停留在产品、技术、服务、管理、人才等方面，一切都必须以一种有形的模式存在和出现。
商业模式，简单的理解是指能够为公司带来收益并且收益越来越大的赚钱方式，主要包括三种模式:销售模式、运营模式、资本模式，其核心就是对资源的整合能力。
随着计算机科学技术的发展，互联网作为先进的商业媒介已经形成了互联网商业模式。
互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。
在今年的政府工作报告中，李克强总理首次提出“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场”。
“互联网+”这个概念于2012年在业界首次提出，与2007年出现的“互联网化”概念一脉相承，强调互联网与各传统产业进行跨界深度融合。
“互联网+”是我国工业和信息化深度融合的成果与标志，也是进一步促进信息消费的重要抓手。
什么是“互联网+”？现在很多人的共识是，所谓的互联网+就是互联网平台上加上一个传统行业，相当于给传统行业加一双“互联网”的翅膀，然后助飞传统行业。
比如互联网金融，由于与互联网的相结合，诞生出了很多普通用户触手可及的理财投资产品，比如余额宝、理财通以及p2p投融资产品等；比如互联网医疗，传统的医疗机构由于互联网平台的接入，使得人们实现在线求医问药成为可能，这些都是最典型的互联网+的案例。
互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会
各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
二、我国“互联网+”三个重要发展方向
纵观历史，我国“互联网+”有工业互联网、电子商务和互联网金融三个重要发展方向。
“互联网+工业”即传统制造业企业采用移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通信技术,改造原有产品及研发生产方式，与“工业互联网”、“工业4.0”的内涵一致。
2014年，中国互联网协会工业应用委员会等国家级产业组织宣告成立，一些互联网企业联手工业企业开始了中国版“工业互联网”实践，“互联网+工业”的大幕已拉开。
商贸领域与互联网融合的历史相对较长，多年来，电子商务业务伴随着我国互联网行业一同发展壮大，目前仍处于快速发展、转型升级的阶段，发展前景广阔。
同时，B2B电商业务也正在逐步转型升级，目前主要的平台仍以提供广告、品牌推广、询盘等信息服务为主。
阿里巴巴、慧聪网、华强电子网等多家B2B平台开展了针对企业的“团购”、“促销”等活动，培育企业的在线交易和支付习惯。
“互联网+金融”包括以下几种：
1、互联网供应链金融。
该业务与电子商务紧密结合，阿里巴巴、苏宁、京东等大型电子商务企业纷纷自行或与银行合作开展此项业务。
2、P2P网络信贷。
近两年，我国P2P网络信贷市场出现了爆炸式增长，无论是平台规模、信贷资金，还是参与人数、社会影响都有较大进步。
3、众筹。
众筹这种融资模式具有融资门槛低、融资成本低、期限和回报形式灵活等特点，是初创型企业除天使投资之外的重要融资渠道,比如京东众筹。
4、互联网银行。
2014年，互联网银行落地，标志着“互联网+金融”融合进入了新阶段。
腾讯任大股东的深圳前海微众银行已于2014
年12月开业；阿里巴巴任大股东的浙江网商银行也已获批。
此外，“互联网+医疗”、“互联网+交通”、“互联网+公共服务”、“互联网+教育”等新兴领域也呈现方兴未艾之势，随着“互联网+”战略的深入实施，互联网必将与更多传统行业进一步融合，助力打造“中国经济升级版”，合奏经济新常态下的最强音。
三、“互联网+”的六种创新型商业模式
“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。
1、商业模式之一：工具+社群+商业模式“互联网+”
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。
比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属
性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
2、商业模式之二：长尾型商业模式“互联网+”
长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。
但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。
通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。
所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。
例如ZARA。
3、商业模式之三：跨界商业模式“互联网+”
互联网在跨界进入其他领域的时候，思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破，把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能够重新洗牌。
”反正这块市场原本就没有我的利益，因此让大家都赚钱也无所谓。
正是基于这样的思维，才诞生出新的经营和赢利模式以及新的公司。
4、商业模式之四：免费商业模式“互联网+”
很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。
比如360安全卫士、QQ用户等。
互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户
群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。
5、商业模式之五：o2o商业模式“互联网+”
O2O是OnlineToOffline的英文简称。
O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多；二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。
广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合，未来O2O的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。
四、商业模式创新需要注意的问题
(1)认真研究互联网行业的特点，准确把握行业本质。
(2)以客户的需要为导向，深入研究其偏好。
(3)选择有广阔市场空间的领域，突出规模效益。
(4)结合自身特点，注重独特资源的培育。
(5)高效执行力的团队是商业模式成功的保障。
五、结语
商业世界是个变化快捷的世界，任何商业模式都不是永远不变
的，而要保持其领先地位就要不断地进行创新，即使被认为是最优秀的商业模式。
世界上许多优秀的企业不是没有核心能力，也不是没有好的商业模式，而是不能根据市场环境的变化进行积极有效的创新、变化而衰落的。
与之相反，一些优秀的企业，通过建立一种将成功商业模式不断进行更新的机制，从而实现了企业快速、持续、稳定的增长创新无界限！
参考文献：
[1]陈轶,隋丹:电子商业商务模式的分类与比较[J].上海:上海管理科学,2004(3):87-88.
[2]钱志新:创新商业模式探析[J].现代管理科学,2007(8):32-33.
[3]周新宁:互联网大会将是指导未来互联网发展方向,2008-9-21.
[4]曹嘉骏:互联网商业模式创新研究,复旦大学学报。
[5]新浪财经网：互联网时代成功商业模式
/roll/20140512/163019079875.shtml [6]百度百科：互联网+，互联网商业模式。