制造费用成本控制的关键点

制造费用成本控制的几个关键点

一、电耗的控制：（亦即生产效率的提高）

1、将生产效率列入绩效考核一个关键性指标；

2、辅助设施的使用管理：

A、消除设备空转；

B、照明管理；

3、技术措施：

A、增加电容器组，提高功率因素：（现白天电容补偿不够）

B、环模、压辊、锤片进行经济分析，预测其寿命与电耗的关系；

二、燃料费的控制：

煤质的要求：测算出性价比、定供户商、以煤质论价；

双重考虑：吨煤耗量、吨煤耗费用；

三、设备管理标准化：

1、进行设备维护保养管理规程培训，实现全员设备管理；

2、有效地设备维修：

A、设备计划维修；

B、设备维修验收责任化、标准化；

3、强化重点设备维护、维修、改造投资的可行性分析；

四、提高总体的协同效率，结合成本控制，强化物流管理：

1、损耗率的有效控制：

A、物流链节的强化；

B、减少质量事故、降低回机量、落地料、杂料自理制度化；

C、技术改进措施；

D.重点抓好制粒机和粉碎机的除尘管理。

2、辅助环节的成本控制意识：

如原料卸货方式、库存方式，流通使用过程中减少搬运次数。

3、建立信息平台，市场与生产及时沟通，使生产计划下达合理化。