2021粮库仓储主任个人工作述职报告_2
仓库主任年终述职(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，向大家汇报我在过去一年里担任仓库主任的工作情况。
在此，我要感谢领导的关心和支持，感谢同事们的辛勤付出和配合。
以下是我过去一年工作的总结和反思。
一、工作概述过去的一年，我担任仓库主任一职，主要负责仓库的日常管理、物资采购、库存管理、盘点及报废等工作。
在这一年里，我紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，努力提高工作效率，确保仓库各项工作顺利进行。
二、工作成绩1. 仓库管理规范化在过去的一年里，我严格执行仓库管理制度，对仓库进行合理布局，优化库存结构，确保仓库环境整洁、有序。
同时，加强了对仓库安全管理，降低了安全事故的发生率。
2. 采购工作高效化在物资采购方面，我积极与供应商沟通，确保采购价格合理、质量可靠。
通过优化采购流程，缩短了采购周期，提高了采购效率。
同时，加强对采购合同的管理，确保合同履行到位。
3. 库存管理精细化针对库存管理，我采取了一系列措施，如定期盘点、库存预警等，确保库存数据的准确性。
通过精细化库存管理，降低了库存成本，提高了库存周转率。
4. 物资盘点及时化为保障库存数据的准确性，我组织开展了多次物资盘点工作，确保盘点及时、全面。
通过盘点，及时发现并处理了库存差异，避免了库存数据的失真。
5. 废报工作规范化针对报废物资，我制定了报废管理制度，明确了报废流程。
通过规范报废工作，提高了报废物资的利用率，降低了公司损失。
三、工作反思1. 仓库管理制度需进一步完善虽然过去一年在仓库管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足。
如仓库管理制度不够完善，部分环节存在漏洞。
在今后的工作中，我将进一步完善仓库管理制度，提高管理效率。
2. 人员培训需加强在仓库管理过程中，我发现部分员工对仓库管理制度的理解和执行不到位。
为了提高员工素质，我将加强人员培训，提高员工对仓库管理工作的认识。
3. 信息化建设需加强随着公司业务的不断发展，仓库管理信息化建设显得尤为重要。
粮库主任的述职报告
尊敬的领导、各位同事：我是XX县粮库的主任，感谢各位领导和同事对我的工作支持与帮助。
现在，我就在这里对我的工作进行一次述职报告。
一、工作概述作为XX县粮库的主任，我的工作主要包括以下几个方面：1、粮库的管理工作粮库是我县重要的粮食储备设施，确保了当地居民的口粮安全。
因此，我们的第一要务就是保证粮库各项管理工作的顺利开展，包括对各类粮食的储存管理、运输和销售等。
2、粮库的安全保卫工作粮库安全保卫工作是我们的重中之重，因为粮库是容易受到犯罪分子的攻击的一个场所。
所以，我们必须严加安防，对粮库内外的安全措施不断地进行完善。
3、粮库信息化建设工作随着信息技术的不断发展，粮库的信息化建设也是我们必须要重视的方面。
只有建立起高效的管理信息系统，才能优化粮库体系，提高工作效率。
二、工作亮点1、粮库管理工作的完善在过去一年中，我们高度重视粮库管理工作，严格执行国家和省、市的各项规定。
加强了对粮库的经营管理，消化了库存，在储存管理上，实现了高标准、规范化，保证了储存粮心质量的稳定，粮食流失率大幅提升。
2、粮库安全保卫工作的稳步进行粮库内部安全防控已经得到了很好的落实。
我们加强了对入库验收、粮食的检测和出库审批等方面的管理，防止了因粮食质量问题带来的经济损失。
同时，我们还不断加强了物理安全防范措施，保卫了粮库的安全。
3、粮库信息化建设工作的推进为适应信息化时代的发展，我们加快推进粮库信息化建设工作。
在处理粮食品质数据方面，我们建立了粮食信息系统，更好地保证了粮食品质安全。
在安全管理方面，我们也建立了进出货信息系统，进一步增强了粮库的安全保障。
三、工作不足1、粮库设备不足我们的粮库设备虽然简单，但是也是我们保证储存和安全的重要工具。
然而，我们现有的设备不能完全满足我们的工作要求，希望能够得到相关部门的支持，增强设施建设的投入力度，为粮库安全和粮食储备的工作提供更好的条件。
2、员工造诣需提高除了我自己之外，其他员工的业务知识水平也需要得到进一步提高，这才能保证粮库各项工作的高效运行。
粮库主任二三述职报告
粮库主任二三述职报告尊敬的领导：我是某粮库的主任，现将近期的工作情况向您做一次述职报告。
一、粮库储存管理近期，我们粮库按照国家相关政策和要求，严格执行储存管理工作。
我们注重粮食的分类、分类别储存，确保粮食存储安全。
我们做到了严格按照砂土库、水稻库、玉米库等不同粮食的特性，进行分类和储存。
在储存过程中，我们严格控制温度、湿度、通风等因素，确保粮食的质量和安全。
二、粮库入库质检入库质检是保障粮食质量的重要环节。
为了确保粮食的质量，我们建立了一套严格的质量检测标准和流程，对粮食的检验合格率进行监控和统计。
我们严格执行标准化作业，确保质检工作的准确性和公正性，避免粮食质量问题对社会造成不良影响。
三、粮库出库管理出库管理是粮库工作中的重要环节之一。
我们在出库管理方面，加强了内部流程的管理和监控，减少了粮食损耗和浪费。
同时，我们严格执行粮食分配制度，确保粮食按照相关政策和要求分配到各个单位和个人，合理分配，公平公正。
四、仓储设备维护与安全为了保证粮库和粮食的安全，我们加强了对仓储设备的维护和保养。
定期进行设备检查，及时发现和修复设备故障，确保设备正常运行。
同时，我们加强了对粮库周边环境的保护和安全管理，建立了完善的安全防护体系，确保粮库安全无事故发生。
五、粮食信息管理我们通过建立粮食信息管理系统，及时收集、整理和分析粮食信息，为决策提供依据。
通过精确的数据分析，我们能够及时发现问题、解决问题，提高粮食储存管理的效率和质量。
同时，我们也加大了对外信息的发布力度，提高了社会对粮食质量和安全的认知度。
六、员工培训与团队建设为了提高员工的素质和工作能力，我们定期组织培训和学习交流活动。
通过培训，我们提高了员工对粮食储存管理的理论和实践知识的掌握程度。
同时，我们注重团队建设，加强了团队协作和沟通合作能力。
七、慈善活动与社会责任作为一个粮库，我们也积极参与慈善活动和社会责任。
我们向一些贫困地区和学校捐赠粮食和物资，帮助困难群体解决温饱问题。
中储粮粮库主任述职报告
中储粮粮库主任述职报告尊敬的各位领导：大家好！首先，我代表中储粮粮库向大家汇报工作，以下是我作为粮库主任的述职报告。
一、工作概况作为粮库主任，我负责管理和运营中储粮库。
近年来，我团队与市场需求保持紧密联系，确保了粮食的储存安全和供应稳定。
我们严格按照国家规定，遵循科学管理的原则，全面推进粮库现代化建设，提高工作效率和粮食安全保障水平。
二、粮库现状和改进1. 粮库储存能力的提升为提高储存能力，我们进行了一系列改进措施。
首先是设备升级，将老旧设备更新成高效节能的新设备，减少能源消耗。
其次是优化储存布局，通过精确测量，最大限度地利用仓库空间，增加储存量。
此外，我们还完善了储粮运输系统，提高了储粮的运输效率。
例如，去年我们对一批老化的仓库进行了翻修，针对每个仓库的情况，进行了仓顶防水处理，修复了仓壁裂缝，确保了储粮的安全储存。
2. 粮库管理的优化为提高管理水平和工作效率，我们开展了一系列的管理创新。
首先，我们建立了粮库信息管理系统，通过电子化管理，提高粮食数据的准确性和时效性。
其次，我们加强了粮食质量监控，建立了一套科学的检测方法，及时发现和排除粮食质量问题。
此外，我们还加强了员工培训，提高了员工的专业知识和技能。
例如，在2019年，我们推行了比较先进的电子粮食管理系统。
这个系统能够实现粮食的电子化采购、入库、出库、检测等环节，大大提高了工作效率，减少了人力成本，同时提高了粮食的质量监控能力。
三、粮食安全保障1. 粮食储备与应急处置作为国家粮食储备的重要组成部分，我们积极参与粮食采购和储备工作。
我们遵循市场化原则，与农产品生产主体签订采购合同，确保粮食的充足供应。
在应急处置方面，我们与相关机构建立了紧密的合作关系，及时响应国家的请求，调拨粮食以保障灾区人民的饮食需求。
2. 粮食质量和安全监管粮食的质量和安全是我粮库工作的重中之重。
我们严格按照国家粮食质量标准进行质量监管，通过取样检测、化验分析等方法，确保粮食的安全。
粮库主任述职报告
粮库主任述职报告尊敬的领导，各位领导、同事们：大家好！我是XX粮库的主任。
今天，我向大家汇报一下我在过去一年的工作情况。
首先，我要感谢公司对我一直以来的鼎力支持和信任。
得益于公司的大力支持，我在过去一年中深入践行“粮食安全第一”的理念，在各项工作中勤奋努力，不断提升自己的业务能力和管理水平。
一、粮库管理在过去的一年里，我积极主动，贯彻执行公司的各项政策，严格遵守各项管理规定。
通过加强组织协调，我成功完成了库存粮食的清点工作，并且按照公司要求进行了分类整理。
我重视粮食储存的安全工作，注重库房的通风、防潮、冷却等基本条件的营造和维护。
并合理安排调度，确保存储环境的良好和库存粮食的安全。
二、业务推进为了适应市场需求的变化，我积极推进业务的拓展和创新。
在市场信息的收集和分析上，我加强与各大粮食生产企业和供应商的合作，及时了解市场动态，并根据市场需求做出相应调整。
在产品销售方面，我通过加强销售团队的培训，提高团队士气和整体销售能力，从而取得了良好的销售成绩。
三、团队建设作为团队的领导者，我注重培养团队成员的专业素质和团队协作能力。
我通过定期组织培训和讨论会议，提高团队的沟通和协作能力。
同时，我注重员工的激励和奖励机制，鼓励员工不断学习和创新，提高自身的竞争力。
四、风险防控在过去一年中，我高度重视粮食储存和运输过程中可能出现的风险，并采取了一系列措施进行防控。
我加强了与安全监管部门的联系，及时了解并积极配合相关的安全检查工作。
在粮食储存和运输中的安全隐患上，我加强了安全培训，提高了员工的安全意识，督促他们落实相关的安全操作规程。
总的来说，过去一年，我在公司的领导和同事的共同支持和帮助下，不断学习和进步，不断提高自己的工作能力和责任心。
同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处，例如在市场营销方面需要进一步加强，提高业务水平和销售能力等。
我将继续保持学习之心，力争在今后的工作中取得更好的成绩。
最后，我衷心感谢公司领导和各位同事对我的支持和鼓励。
粮食仓库主任述职个人报告
粮食仓库主任述职个人报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是某公司粮食仓库的主任，今天我非常荣幸地向大家述职。
在过去的一年里，我在这个岗位上付出了辛勤的努力，为了更好地管理粮食仓库，我深入调研了相关行业发展状况和粮食储存技术，进行了深入研究，并采取了一系列措施来改进我们仓库的管理工作。
首先，我想向大家介绍一下粮食行业的发展情况。
近年来，随着我国经济的迅猛发展，粮食需求量也在不断增长。
根据国家统计局的数据显示，我国粮食产量连续多年稳定在一定水平，但随着人口增长和农村劳动力流失，粮食进口量也在不断增加。
因此，我认为保持粮食储备的安全性和有效性非常重要。
为了应对这种形势，我在过去一年的工作中提出了一系列的措施来改善仓库的管理。
首先，我加强了仓库的技术设备更新和维护工作。
我们购买了最新的粮食储存设备，并进行了系统的培训，确保设备的正常运行。
此外，我们还优化了仓库的布局，提高了操作效率，减少了人力资源的浪费。
其次，我注重提高粮食质量的管理。
作为粮食仓库的主任，保障粮食质量是我最重要的责任之一。
为了确保储存的粮食不受霉变、虫害和损耗，我组织了一次次的定期检查，采取了一系列的防霉、防虫措施，并加强了对仓库整体环境的维护。
通过这些措施，我们成功地保护了大量的粮食，确保了粮食储备的稳定和安全。
此外，我还注重提高仓库的信息化管理。
通过数字化技术手段，我使仓库管理工作更加高效和准确。
我研究并引入了一套先进的仓储管理系统，实现了对仓库各项工作的实时监控和信息跟踪。
我们可以随时了解仓库储粮情况、温湿度变化和库存变动，并及时调整管理措施，提高工作效率、减少遗失和浪费，大大提高了粮食仓储管理的科学化和现代化水平。
在过去的一年里，我还积极发挥自己的职务职能，加强了与其他部门的沟通和协调工作。
通过与农田水利部门的紧密合作，我们成功地避免了因水灾、旱灾等灾害造成的粮食损失。
我还积极与农业部门合作，推动粮食仓储技术的创新和应用，提高了粮食储存的效率和安全性。
粮库主任个人述职报告范文
粮库主任个人述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX粮库的主任，今天非常荣幸能够向大家作一份个人述职报告，在此我感谢领导对我的信任和支持，同时也要感谢各位同事的合作和努力。
首先，我想向大家汇报一下我们粮库的工作情况。
今年以来，我院坚持把人民群众的饭碗放在手中，全力以赴做好粮食和农产品储备工作，提高粮食安全供给能力。
目前，我院库存粮食规模达到了XX吨，安全供应了周边地区居民的粮食需求。
其次，我们积极协调各方资源，提高库容利用率。
通过加强与粮食部门的沟通和协作，我们成功获取了一批闲置的仓储设施，增加了我院的库容。
我们同时对库房进行了改造和优化，合理规划了储粮空间，使库容利用率得到了显著提高，从而降低了储粮成本。
在库存管理方面，我院建立了科学严密的粮食质量监控体系。
我们严格遵守粮食储存管理制度，对粮食进行全程监控。
每批入库的粮食都要进行全面检测，确保货物质量安全。
我们还引入了先进的储粮技术，如气调储粮等，有效地保护了粮食的质量和营养价值。
此外，我院积极参与地方粮食市场调节工作，为经济发展做出了积极贡献。
我们与农民合作社建立了多种合作模式，促进了农产品的销售和流通。
通过与企业的合作，我们实现了农产品的多元化开发，例如生产粮食加工副产品、粮食糖化等，进一步增加了经济效益。
另外，我们特别注重员工培训和团队建设。
我们每年都会组织员工进行培训，提高他们的业务水平和管理能力。
我们还定期组织团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作。
这些措施不仅提高了整体工作效率，也提高了员工的工作满意度和凝聚力。
面对未来，我院将继续努力，不断提高粮食供给能力，增加库容利用率。
我们将继续加强与相关部门的合作，共同推动农产品市场的繁荣和发展。
同时，我们将继续加强内部管理，注重员工培训和团队建设，不断提高工作效率和服务质量。
最后，我要向全体员工表示衷心感谢和崇高的敬意。
正是有你们的辛勤付出和团结协作，才使我院能够取得今天的成绩。
粮库主任述职报告
尊敬的领导、各位同事：我是粮库主任，现在向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作概述过去一年，粮库在领导的指导下，认真贯彻落实党的方针和政府的决策，严格遵守粮食管理各项规定和流程，全面加强管理，确保粮食仓储安全、保质、高效。
下面我将从以下七个方面展开述职：二、管理工作情况1、加强组织领导，建强班子队伍。
我们高度重视人才的培养和利用，广泛开展学习培训，遴选优秀人才，组建了一支充满活力、高素质、团结协作、积极进取的管理团队。
2、按照公司要求，加强对库区的维护及设备设施的维护，做到管好基础设施。
3、加强对春耕、夏秋收、冬储工作的协调管理，做好库区出入库管理，确保计划高效完成。
三、粮食储存工作1、做好粮食品种的调配工作，确保库存品种满足市场需求，同时配合公司营销工作，完成销售计划。
2、按照食品安全法规准确掌握保管作业的要点，加强对粮食保管的管理和监督。
3、对储存环境进行温湿度检测，确保粮食质量安全。
四、粮食运输和发运工作1、确保粮食运输的及时性和运输量的准确性，避免过多积压，做到及时发运。
2、重点做好品质管理，严格遵守各项运输流程，确保粮食质量与安全。
各种化肥、农药、农业机械及轻卡、中卡的保养保险管理，并对司机进行安全常识培训。
五、管理工作成效1、年度总库存量8290吨，年度完成库销售2700万，在饲料市场占据有一定的份额。
2、由于我们一直严格按照要求办事，今年没有发生任何安全事故和损失，防火、防盗、防潮、供电设施也没有发现任何问题。
六、存在的问题和解决方案1、库存线路缺乏合理规划，对销售影响较大，新一年度计划针对库存线路进行合理规划。
2、企业做批发和零售的同时，需要进一步加强品质管理和安全管理，对库区进行全面的设备检查和维修。
3、进一步加强与供应商、客户的沟通和联系，开拓市场，提升销售额度。
七、展望未来接下来，我将从以下几个方面作出改进：1、按照公司下达的粮库改造计划，对几个老旧、低效、运营成本较高的库进行系统全面的升级改造；2、一要优化设备，提升仓储效率，增强管理信息化能力，二要搭建物流系统，提升整体竞争力，三是对管理人员进行高质量、高标准的培训。
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2021粮库仓储主任个人工作述职报告2021粮库仓储主任个人工作述职报告20____是全面贯彻落实六大会议精神的第一年，也是三河库充实领导力量.完善运行机制.提高管理质量.积极开拓创新，努力开创各项工作新局面的重要一年。
一年来，我带领全库干部职工，以六大精神及总公司.分公司年初工作会议要求为指针，全面提高规范化管理水平，提高职工素质，深化企业用人.分配机制改革，搞好责利挂钩.费用挂钩，努力提高中央储备粮运营效率，确保中央储备粮保质保量，国有资产保值.增值，圆满完成了年初确定的各项工作目标。
现将一年的工作总结如下一.在重点工作上完成了六项任务。
一是深入开展了“献身中储粮，热爱三河库”大讨论活动。
为了使员工队伍不断增强危机感和竞争意识，克服“懒.散.浮”的思想和作风，我库党委按照总公司关于进一步开展“做合格中储粮人”宣教活动的指示精神，不失时机地在全库开展了“献身中储粮，热爱三河库”思想作风大讨论活动。
活动的重点是抓好“四个提高”，开展“三项整顿”，即提高工作标准.工作效率.管理水平和业务素质，整顿工作态度.工作作风和工作纪律。
活动中我库结合中央储备粮管理条例的学习.贯彻以及库庆座谈等形式让职工看到企业的发展，看到自身利益变化，更看到自身为企业付出的比例，从而使职工明确职责.看到不足，增强了作为中储粮人的责任感和使命感，干部职工的精神风貌和综合素质有了明显提高。
二是经受了“非典”疫情的严峻考验，取得了防治非典和业务工作的双胜利。
今年4月以来，一场突如其来的“非典”疫情，给人们的工作.生活带来了严重干扰。
尤其是三河库，位于北京和河北交界处，流动人口多，业务往来频繁，粮油轮换任务重，面临着非典疫情的严峻考验。
库党委在上级公司的坚强领导下，坚持“一手抓非典防治，一手抓业务工作”，带领全体干部职工振奋精神，坚定信心，迎难而上，各项措施扎实到位，取得了防治非典和储备粮管理.轮换工作的双胜利。
在防治非典的过程中，全库150名干部职工无一发病，13万吨粮油出入库轮换任务按期完成，各项工作高效有序进行，保证了中央储备粮的存储安全，确保了国家急需时调得动.用得上。
三是加大了政务信息工作力度。
为了更好地总结工作成果，对外宣传企业，树立企业的形象，过去一年，我库加大了政务信息工作力度，先后起草撰写了四五普法.基层党组织建设.思想政治工作.库务公开以及抗击非典等典型经验材料多篇，多次在中国粮食经济.人民日报信息周刊.当代河北.廊坊日报等报刊上发表。
03年111月份共起草23篇简报，其中16篇被总公司.分公司转发，上稿量在北京分公司名列前矛，10月份，北京分公司综合管理工作会议在三河召开，会上三河库政务信息工作得到了与会领导的充分肯定，确实发挥了企业喉舌和窗口作用。
四是强化了全库网络安全建设。
20____年，上级公司及国家有关部门多次发文.反复强调计算机网络安全责任问题。
对此三河库给予高度重视，并在工作中建立了网络安全责任制，采取“统一管理.逐级负责”的原则，实行库主任科长微机专管员逐级负责制，与各科签定了网络安全责任书，增强了各科的网络安全意识。
同时，完善技术手段.配套了检查监督措施，严格做到了“专人.专机.专线”管理，确保了网络万无一失，一些经验做法得到了总公司计算机处的肯定，同时为企业信息化管理工作的顺利开展奠定了基础。
五是积极开展了员工培训工作。
企业的发展人才是关键。
为提高员工队伍的综合素质，过去一年，我库明确重点，积极有效地开展了职工培训工作。
首先，我们狠抓了学历教育，与郑州工程学院合作，开设了仓储专业大专班，有50名职工积极报名学习，并于03年11月份参加全国成人高考，90的学员通过了考试。
预计到20____年，我库员工大专以上学历将达到50，提前达到北京分公司对员工学历的要求。
在专业知识培训方面，过去一年，我们先后12次组织员工参加上级公司及地方部门的各类业务培训，包括仓储.会计.统计.检化员.档案员.信息员.网管员以及水质员.锅炉工的培训等，共有90人获得了结业证书或资格证书，职工业务素质有了很大提高。
同时，为了树立我库作为窗口库的企业形象，我们针对对外接待任务大的特点，由中华女子学院聘请讲师有目的地进行礼仪培训，在全库选拔培训了20名礼仪员，并统一配备了礼仪服，先后参加了北京分公司库务公开和综合管理工作会议以及中央党校省部级干部参观座谈.国务院法制办领导调研以及加拿大仓储技术人员研讨等大型接待服务工作，以文明.热情.得体.训练有素的风格赢得了上级领导的充分肯定，展示了三河库的风貌。
六是完善了全库生产.生活设施建设。
为了适应大储备.新形势的需求，20____年，我库进一步完善了生产.生活设施建设，改善了生产生活条件。
建设中，我库认真做到事前请示.科学预算.严格控制和项目公开，先后完成了麻袋库.机械库工程，进行了宿办楼的简易装修及外墙粉刷.库区绿化.油罐除锈.地下管道改造.轻钢仓密闭保温改造.汽车衡改造等，此外，新办公楼的设计.预算.施工手续申报.招投标等前期准备工作已完成，预计明年初即可破土动工。
二.在用人和分配机制上实现了三个突破建立科学.高效的企业运行机制，是一个企业充满生机和活力的关键。
20____年，对此项工作我们做了大量有益的探索，加大加快了运行机制改革的步伐。
1.进行了机构改革，实现了逐级聘任制。
按照上级公司的要求，本着精简高效的原则，我们对机构和科室职能进行新的完善和调整，并对科级干部及班组长实行了逐级聘任，主任聘科长.科长聘副科长.副科长聘组长，并进行就职演说，提出具体目标和措施。
同时职工实行了“上岗证”制度，开展岗前培训.考核.持证上岗，对考试不合格的，相应降低工资待遇，从而增强了职工的危机感和竞争意识。
2.进行了企业工资改革，打破了分配平均主义。
根据上级公司关于核定我库工资总额的文件精神和有关要求，本着“效率优先.兼顾公平”的总体原则，并结合我库实际，经过充分酝酿研究，对工资分配制度进行了改革，实行岗位工资为核心的企业工资，“以岗定薪.岗变薪变”，职工的收入水平与本人所在岗位的技术水平，岗位责任.劳动强度.劳动贡献挂钩，真正打破了分配平均主义，发挥了工资应有的激励作用。
3.完善考核制度，初步实现了奖惩挂钩。
为奖勤罚懒，真正体现干多干少不一样，干好干坏不一样的按劳分配原则，我库进一步完善了有关考评奖惩制度，相继出台了休假管理制度.公共卫生考核管理规定.员工公共纪律管理细则.仓储单仓管理考评办法等，加大了考核力度，初步实现了奖惩挂钩。
在奖金分配中，变过去奖金集中一次发放为按月发放，把月度奖金与各科的出勤.卫生.纪律考核挂钩。
以库职代会考评小组为主，各科有关人员参加，按有关考评办法，每月定期检查，随时抽查，根据月末评定结果核发每人奖金。
并以宣传栏形式将结果予以公示，做到公开.公正.公平。
三.在仓储管理上强化了三项内容。
1.加大了科学保粮的力度。
我库在科学保粮措施上，除普及应用了以机械通风.电子测温.谷物冷却.环流熏蒸等四项储粮技术之外，充分利用自然低温条件，抓住有利时机对粮堆进行机械通风，将粮温平均降至-3左右，在粮堆内部形成一个庞大的“冷心”，既降低了粮温，抑制了虫害活动，又减缓了粮食的陈化速度，同时也避免了药物熏蒸，有效地减少了药物在粮食中的残留。
通风后，我们还及时采用了透气性低的尼龙复合塑料膜对粮面进行了密封，并覆盖粮堆专用GR型保温隔热膜,有效地保持了低温.低氧的安全储粮环境，收到了理想的效果。
此外，我们从实际出发，结合高大平房仓的特点，在绿色环保储粮技术上进行了积极的探索和大胆的尝试，使用了以矿物质“硅藻土”为主要成分的天然保粮剂“普粮泰”。
硅藻土是惰性粉的一种，其杀虫机理是吸附昆虫体表的类脂，使其表皮失去保持体内水分的功能，失水死亡;同时硅藻土颗粒在粮堆内与昆虫表皮磨擦而损坏表皮也能导致其失水死亡。
实验表明，硅藻土是一种很好的储粮害虫防虫.杀虫剂，它不含对人类健康有害的化学残留，对人体健康没有任何影响。
今年我库轮换的玉米色泽.气味.水分.容重等各项指标良好，受到了市场的青睐，客户竞相购买，使我们真正尝到了从管理中获得经济效益的甜头。
2.提升了粮油安全储藏检化验水平。
我库检化中心自1998年通过了河北省质量技术监督局的计量认证后，库里仍然不断加大科技和财力的投入，整体实力逐年壮大，今年又顺利通过了国家认证认可监督管理委员会的计量认证和审查认可，取得了x计量认证合格证书。
检化中心现已拥有职能操作室10个，检测工作使用面积达360平方米，检验仪器109台，固定资产超过80万元。
所有检验人员都持有质量检验员资格证书。
获准授权的检验项目包括常规物理指标.储粮品质生化指标.卫生指标.粮食微生物指标以及加工品质等五大系列42项指标的检验。
检验结果及检测数据可用于贸易出证.产品质量评价.成果鉴定，并可作为公证数据，具有法律效力。
在向社会提供公证数据时，其所出具的检测报告上允许使用计量认证CMA标志。
这标志着我库在粮油检验工作上向更深层次.更广泛领域迈进了一大步，它所出据的检测结果享有社会的认可性，具有法律效力，并将在今后的中央储备粮的管理和轮换工作中更好地发挥应有的作用。
3.加强了代储库的监管工作。
近年来，按照上级公司关于扩大储备粮直管比例，完善储备粮垂直管理体系的指示精神，我库积极.稳妥地开展直属库租仓储粮工作，以改革创新的精神，不断探索储备粮管理的新方式，实现了储备粮管理“两个确保”的总体目标，取得了显著成效。
几年来，在上级公司组织的例次联查中，我库外租库存粮的各项质量控制指标与库内存粮的质量情况一致，保证了数量真实.质量良好.储存安全.管理规范，同时，也为下一步加大“一般代储库”的直管力度探索.积累了新的经验。
四.在轮换购销上抓好六个环节。
能否顺利完成轮换任务，直接关系到企业自身的生存与发展。
过去一年，我库按照林军总经理提出的“以管理为中心，以轮换为重点”的指导思想以及北京分公司有关会议精神，积极探索，大胆实践，克服了诸多困难，圆满完成了全年6.8万吨小麦.3.5万吨玉米的轮换任务，实现轮换利润202万元。
在实际业务中，我库在购和销上做足文章，重点抓了六个环节。
一是集信息。
广泛应用网络.电子技术拓宽了信息渠道。
网络电子等高科技手段为信息的快速传播提供了广阔的空间。
我库在轮换购销业务中，为了能够及时掌握有用的商业信息，设置了专用电脑和专职信息管理员，还加入了中华粮网.食品网.贸易网等，建立了自己的网页，稳固了信息交流的渠道，通过上网发布购销信息，寻找合作伙伴，有效地拓宽了沟通渠道。
尤其在抗击非典期间，我们利用上网搜集到的信息与客户联系，既避免了业务员频繁接触造成染病的危险，又保证了轮换业务的顺利开展。
河南温县一客户从网上看到我库发布的求购信息后，通过自行了解和其他客户介绍，主动找上门来，用电话洽谈，传真签定合同，并主动先发货。