采购合同执行流程

采购合同执行

1范围

适用于对生效的采购合同、订单、协议进行监督执行，并及时处理执行过程中的各种情况

2控制目标

2.1确保合同的有关条款准确按合同执行完毕

2.2确保合同执行过程中出现的问题得到及时的处理并做出补救措施

3主要控制点

3.1采购员阶段性地和供应商联系，了解到货情况并做好联系记录

3.2采购部经理审批采购员对异常处理情况填制的供货异常情况通知单后报相关部门

4特定政策

4.1采购员要根据采购合同的重要程度采取相应的对供应商制造过程的监控对策，如直

接派驻现场技术质量人员；定期组织相关人员现场抽检；定期联系及时发现并解决存在的问题等

4.2在发现供应商供货有异常影响销售和生产的，采购部经理必须在1工作日内与生产

部、销售部门协商，并采取必要的应急采购措施，尽量降低损失

5采购合同执行流程流程说明

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