中国房地产企业的优势竞争战略
房地产SWOT分析
房地产SWOT分析房地产业可以说是一个永远不会消失的市场，其市场规模庞大，吸引了众多的投资者和企业竞争。
本文通过对房地产市场的SWOT分析，总结出其所具备的优势、劣势、机会和威胁。
一、优势1. 市场规模巨大房地产行业的市场规模庞大，随着城镇化和房地产需求的增加，房地产市场的规模还将持续扩大。
因此，房地产行业具有较高的市场潜力，商业机会较多。
2. 土地资源丰富随着城市建设的不断加快，土地资源的开发利用及其价格不断攀升。
而房地产企业能够在土地市场上投资，通过开发筹集项目资金。
因此，房地产行业具有获得土地资源的优势。
3. 综合业务能力强房地产行业所涉及的业务范围非常广泛，涉及到土地开发、建筑设计、施工等多个领域，这要求房地产企业拥有强大的项目规划和综合管理能力。
因此，房地产行业具有较强的综合业务能力。
二、劣势1. 资金成本高房地产项目需要大量的资金投入，而房地产企业必须通过借款融资来筹集资金，这样就会面临高额的资金成本。
此外，对于一些小型企业来说，在获得资金支持方面更加困难。
2. 市场周期性较强房地产业的市场周期相对较长，需要耐心地等待，而且市场环境的变化和调整也会影响房地产企业的盈利。
由于市场生命周期为长期，因此对资金也要有很长时间的投入和耐性，这在一定程度上影响了企业的经营利润。
3. 竞争激烈由于房地产市场的潜力较大，市场同行业的企业竞争堪称激烈。
企业之间必须抢占有利市场，并且不断提升自己的品牌和产品质量，才能在竞争激烈的环境中生存和发展。
此外，行业门槛也很高，在不断进入企业中，一些小型企业总会面临困境。
三、机会1. 国家支持政策随着中国经济的快速发展，国家对于房地产市场也推出了一系列的政策来支持行业发展。
例如，刺激消费、促进住房消费、支持广东等等，这些政策在一定程度上为房地产行业的进一步发展提供了机遇。
2. 城镇化加速随着城镇化进程的加速，城市房地产市场更加成熟。
对于一些中西部地区，房地产市场空间也会逐渐扩大。
房地产企业的发展现状
房地产企业的发展现状房地产企业是中国经济中不可或缺的一部分，发展现状关系着经济的稳定和社会的和谐发展。
本文将从几个方面详细分析房地产企业的发展现状。
一、政策调控的影响近年来，房地产政策调控趋紧，首套房贷款利率往往比二手房低，购房贷款政策也越来越为严格。
此外，房地产企业的融资渠道也趋紧，许多房地产企业面临着高额的融资成本，不得不寻找新的融资渠道。
政策调控的直接结果是价格的下降和销售面积的减少，对于房地产企业而言，生存难度加大。
二、市场竞争情况在房地产行业中，存在着大量、激烈的竞争。
房地产企业在规模上存在明显的差异，大型房地产企业拥有较强的货币资金实力以及营销力量，而中小型企业则不具备这种优势，因此价格竞争与技术竞争也就成为生死攸关的因素。
为了在市场竞争中立于不败之地，房地产企业必须不断提高自己的品质与服务，提高各项效率以减少成本，加强市场营销能力，以此扩大市场占有率。
三、转型升级的需要随着市场环境和政策的变化，房地产企业也需要进行转型升级来适应变化。
转型升级包括了房地产企业经营模式、服务体系和与其他产业的融合等方面。
例如，房地产企业可以利用现有的资产优势，开始转型进入基础设施领域或者特定类别的产业，推进产业的协同发展。
同时，通过将物业管理、租赁服务与物流配送等各方面的服务有机结合，进一步优化服务体系、拓展产业链，从而实现高效、多元化发展。
四、创新发展方式创新是房地产企业持续发展的关键，从产品创意到销售策略，从新技术的应用到优化管理，创新发展都能够提高整个行业的竞争力。
例如，企业可以使用虚拟现实技术开发增值服务，投资建造越来越高效的房产管理系统，从而改善企业的服务质量和客户满意度。
同时，房地产企业还可以打造独特的品牌形象、领先的企业文化，吸引更多的消费者以及潜在合作伙伴。
总之，房地产企业的发展现状是一个综合性问题，需要从市场竞争、政策调控、转型升级和创新发展方式等多个方面考虑。
房地产企业应本着开放、创新、合作的原则，保持足够的战略敏锐性和应变能力，不断拓展自己的核心优势，为实现企业的快速成长和持续发展不懈努力。
房地产企业核心竞争力评价及提升策略(精)
23.9
19422
22.1
2023
265810
22.9
137324
24.8
25289
30.2
2023
314045
18.1
172828
25.9
31203
23.4
2023
340507
8.4
224599
30.0
36242
16.1
表4 2000-2023年全国房地产开发资金构造 单位：亿元，%
年份
2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023
研究目旳
1.3 研究目旳 本文是在研究我国房地产市场发展历史、发展趋势以 及房地产企业竞争力现状旳基础上，对房地产企业旳 关键资源、关键竞争力构成，房地产企业关键竞争力 指标评价体系做出了探讨，并对怎样哺育和提升关键 竞争力，提出了相应旳提议。希望本文旳研究，能够 使我国旳房地产企业了解到现状和差距，并对怎样发 展壮大提供启发。
（1）房地产企业规模优势不大（表1） 2023年，美国前10家地产企业占全美旳市场份额为27%。目前香港
最大旳10家地产集团旳开发量约占香港总开发量旳80%左右，而我国 旳龙头企业万科只占到1%。 （2）资质条件差（表2） 2023年时我国房地产一级资质企业仅占1.41%，二级资质企业占9% （如表1.3）。虽然是房地产业较为发达旳深圳，其一级资质企业所占 百分比也仅为6.4%，我国大部分旳房地产开发企业资质不高。 （3）有待加强品牌建设 （4）技术、服务创新竞争力不强
房地产业竞争力评价指标体系 1
层次总排序权重
0.0625
0.0625
0.375
0.3750
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理随着城市化进程的不断加快，房地产行业成为了一个繁荣快速发展的领域。
随着中国经济实力的不断增强，越来越多的房地产企业脱颖而出，行业竞争日益激烈。
在这样的背景下，房地产企业的经营与管理愈发重要。
本文将从分析房地产企业的经营环境、现状以及经营管理策略等方面进行探讨。
一、房地产企业的经营环境1. 国内宏观环境：中国经济持续稳健增长，城市化进程加快，人口不断向城市集聚，对房地产需求提供了巨大的市场。
政府政策在一定程度上也对房地产市场起到了推波助澜的作用。
2. 行业竞争环境：随着行业的不断发展，竞争也越发激烈。
房地产企业之间的竞争不仅仅是在房地产项目的销售和竞争价格上，更多的是在于品牌影响力、产品质量、管理水平以及资金实力等各个方面。
3. 态势环境：随着全球气候变化问题的日益突出，绿色环保的理念也逐渐渗透到了房地产行业。
绿色低碳、节能环保的房地产产品正在受到越来越多的关注和青睐。
以上所述的就是房地产企业的经营环境，对于企业经营和管理具有非常重要的影响作用。
企业应该全面了解环境的变化，加强市场的监测与分析，为企业的发展制定更加科学的策略。
二、房地产企业的管理现状1. 人才管理：房地产企业是一个依赖人才的行业，因此人才的管理和培养至关重要。
随着城市化的加快，尤其是互联网+时代的加速发展，人才的需求更加迫切。
只有拥有高素质的人才，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 风险管理：由于行业的特殊性，房地产企业有着相对较高的风险。
尤其是在土地获取、项目开发、销售周期等方面，企业需要合理规避风险，加强内部管理，做好风险的评估与控制。
3. 资金管理：房地产企业需要大量的资金来进行项目开发、营销、运营等各个环节。
如何进行有效的资金管理成为了企业的重要问题。
企业需要合理规划资金投入，并且灵活运用各种资金渠道来满足企业的发展需求。
4. 品牌管理：在竞争激烈的市场中，品牌的影响力至关重要。
房地产企业需要不断提升品牌知名度，树立企业形象，使产品能够得到更多的认可和信任。
国有房地产企业战略思考(二)
国有房地产企业战略思考（二）引言概述：随着中国经济的发展，国有房地产企业在国内市场的竞争愈发激烈。
如何在变化的市场环境中保持竞争优势，成为这些企业需要思考的战略问题。
本文将对国有房地产企业的战略思考进行深入剖析，并提出具体建议。
正文内容：一、市场定位1.分析市场需求：了解不同地区、不同消费群体的需求特点，把握发展方向。
2.确定目标市场：根据企业实力和市场需求，选择目标市场，实施精准营销。
3.打造品牌形象：通过产品质量和服务优势，塑造品牌形象，提升竞争力。
二、产品创新1.加强研发能力：增加研发投入，吸引优秀人才，提升产品技术水平。
2.注重产品差异化：根据市场需求，开发独具特色的产品，提供个性化解决方案。
3.探索新的产品领域：开拓非传统房地产产品，如租赁服务、老年公寓等，实现多元化经营。
三、资金管理1.规范资金运作：建立健全预算管理体系，确保资金的合理运用。
2.控制风险：加强对财务风险的识别和控制，采取有效的风险管理手段。
3.多元化融资渠道：拓宽融资渠道，寻求多元化融资方式，减少财务压力。
四、人才培养1.建立人才梯队：制定完善的人才培养计划，注重培养各级管理人员。
2.加强员工培训：提供专业培训课程，提升员工的专业素质和综合能力。
3.引进高层次人才：通过外部招聘或合作，引进具有丰富经验和专业技能的高级人才。
五、可持续发展1.推动绿色建筑：关注环保理念，推广绿色建筑技术，提高企业的社会责任感。
2.加强社区建设：积极参与社区建设，提供社区服务，树立企业良好形象。
3.创新企业文化：建立积极向上的企业文化，激发员工的创新潜能，推动企业可持续发展。
总结：。
房地产开发市场竞争战略研究
房地产开发市场竞争战略研究近年来，中国房地产市场竞争日益激烈，除了房地产开发企业数量的增加之外，竞争格局的变化、市场行为的多样化等因素也不可忽视。
而在这样一个竞争激烈的市场上，如何形成有效的竞争战略，成为了房地产开发企业面临的关键问题。
一. 竞争战略分析房地产企业的竞争战略，应该从多个方面进行考虑。
其中，一是基于市场环境的分析，而二是基于企业自身资源的分析。
具体来说，应重点考虑以下方面问题：1. 市场环境的分析首先，需要考虑城市层面的市场环境，例如城市的人口变化趋势、经济发展速度、土地供给情况等。
其次，需要理解整个房地产市场的竞争结构，如现有房地产企业的规模、产品品质特点、营销方式等。
此外，还要了解政府政策的框架和变化，包括房地产税、建设环保要求等方面。
2. 企业自身的资源分析在了解市场环境的基础上，企业需要对自身资源进行分析，包括固定资产、知识产权、人才力量、品牌形象等。
通过对自身资源的分析，企业可以更好地把握自身实力，同时可以确定更有利于竞争的方向和策略。
二. 竞争战略定位在进行竞争分析后，企业需要明确自身定位，获得在特定市场环境下的竞争优势。
具体有以下几个方面可以考虑：1. 目标市场的选择首先，需要明确企业的目标市场。
可以考虑在城市中的特定区域、房屋类型、购房人群等方面进行区分。
不同的市场目标，需要采取不同的竞争策略。
2. 产品差异化其次，需要通过产品差异化来区隔自己和其他竞争对手。
可以考虑通过设计、技术创新、品质升级、售后服务等方面，来让产品具有更好的特点和价值，从而更好的抵抗市场竞争。
3. 成本控制在房地产企业的竞争中，成本控制是十分关键的一点。
因此，企业应该通过产品设计、采购、生产、销售和售后服务等全过程，精确计算成本，优化流程，节约资源，来降低生产成本。
三. 竞争营销策略营销策略是竞争的重要手段，首要考虑消费者需求和市场需求情况。
具体来说，可以考虑以下几个方面：1. 确定目标消费群体和消费心理需要通过调研、分析、评估，确定目标市场消费群体，了解他们的消费心理和特点，以此来制定不同的营销策略。
房地产SWOT分析
房地产SWOT分析1。
北辰实业的投资和商业地产主要集中在亚洲奥林匹克商圈奥运会的建设和发展将进一步促进该地区的商业繁荣，从而增加公司资产的增值潜力。
2、政府政策促进二、三线城市城市化进程，有利于长沙三角洲项目，降低其发展风险奥运会后，北京的酒店、零售和写字楼租金表现疲软，投资性房地产收入增速放缓。
2。
商业地产仍面临压力，因为大量新供应品将进入办公室和零售市场。
9，华润置地(1109，香港)优于1。
母公司华润集团是国资委直属企业，也是实力雄厚的万科房地产的大股东。
2年，华润全面转型为综合型房地产开发商，以住宅开发和投资性房地产租赁互补为主要经营模式。
3，XXXX年销售额250亿元，比XXXX增长212%此外，以“万向市”为首的持股比例正在上升。
据估计，投资物业对未来总利润的贡献可达XXXX。
从那以后，母公司已经六次向华润注入了1450万平方米的土地和项目。
另一方面，华润置地以股权为对价成功融资100多亿元。
5，拓展住宅增值服务，将有助于挖掘华润集团内部资源整合潜力，增强差异化竞争优势。
情况是1。
目前，母公司持有的土地储备有限，母公司的注资模式已经不可持续。
2。
房地产业务的过度多元化使得资源整合更加困难，并可能影响核心业务的增长率。
ACF直接受益于母公司对房地产资产的整合卫威万达集团、宝龙地产等一批专业商业地产开发商逐步发展壮大，对公司投资地产的发展空间构成威胁。
十、远洋地产(3377，香港))优秀潜力1、中国人寿、中国远洋集团和中化集团三大股东实力雄厚2。
该公司在渤海湾地区有很强的竞争优势。
它在北京住宅市场的市场份额是连续六年来的首次，目前约为5%在XXXX，该公司60%的销售收入来自北京3、准确定位土地储备，秉承“环渤海”为核心，逐步进入长三角、珠三角等区域土地储备超过1260万平方米，其中78%位于渤海湾地区。
4.在XXXX，远洋地产的合同销售额将达到约140亿元，年增长率为222%XXXX利润复合增长率预计达到32%5.公司发行新股和债券以稳定其资产负债表并为增长提供保障。
恒大集团：中国房地产行业的巨头与挑战
恒大集团：中国房地产行业的巨头与挑战一、引言恒大集团，作为中国最大的房地产开发商之一，成立于1996年，总部位于广东深圳。
凭借强大的资金实力和广泛的品牌影响力，恒大在中国乃至全球范围内开发了一系列大型住宅、商业和综合体项目。
然而，近年来，恒大集团面临着一系列财务困境和债务问题，引起了广泛的社会关注。
本文将从多个角度深入分析恒大集团的现状、问题和前景。
二、恒大集团的背景与发展历程1. 创始人及领导团队：许家印，恒大集团的创始人和主席，是中国房地产行业的重要人物。
他出生于河南周口，毕业于武汉钢铁学院，曾在国有企业工作，后于1996年创立恒大集团。
在他的领导下，恒大迅速发展成为中国乃至全球最大的房地产公司之一。
2. 业务范围：恒大集团的业务涵盖了房地产开发、金融、健康、文化旅游等多个领域。
其中，房地产开发是恒大的核心业务，涉及住宅、商业、酒店、写字楼等多种类型。
此外，恒大还涉足体育、金融、健康、文化旅游等产业，致力于打造多元化的企业集团。
3. 国际化战略：近年来，恒大集团加快了国际化步伐，投资了包括英国、美国、澳大利亚等多个国家和地区的项目。
此外，恒大还收购了包括香港上市的恒腾网络、盛京银行等多家企业，进一步扩大了业务范围和影响力。
三、恒大集团的财务困境与债务问题1. 负债规模：据统计，恒大集团的负债规模高达2.4万亿人民币，其中短期负债占比较大。
这使得恒大面临着巨大的债务压力和财务困境。
2. 债务违约与评级下调：近年来，由于债务问题日益严重，恒大的债务违约风险逐渐加大。
国际评级机构多次下调恒大的信用评级，对其偿还债务的能力表示担忧。
3. 国家政策调控：近年来，中国政府加强了对房地产行业的调控力度，限制房地产企业的融资和贷款渠道。
这使得恒大等房地产企业在融资和债务偿还方面面临更大的挑战。
4. 资金链断裂风险：由于债务问题严重，恒大的资金链面临断裂的风险。
一旦资金链断裂，将对其开发项目的正常运转和债务偿还造成严重影响。
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中国房地产企业的优势竞争战略
中国房地产企业的优势竞争战略
中国房地产业作为新兴的产业，自上世纪80年代中国房地产市场初步形成后逐步得到发展，90年代房地产业迅速进入成长期，特别是90年代中后期，随着改革开放政策落实，人民生活水平的迅速提高，人们改善居住环境的强烈愿望和大规模城市改造,成就了房地产市场近乎“刚性”的需求，使房地产业得到迅猛发展。
1991年至2002年产值从368.2亿元增加到798.2亿元，占第三产业的比重从5.1增加到5.8％，可以说房地产业的发展历程反映出我国改革开放和社会主义市场经济制度建立和完善的过程。
一、房地产业所面临的新形势
初期的房地产业像任何新兴产业一样，市场活动的基本特征是没有游戏规则。
由于制度不完善，房地产业的经营和发展一直伴随着风险和机遇。
很多房地产企业正是在这种竞争环境中脱颖而出得到迅速发展。
制度不健全反映在房地产业的各方面，从土地的取得、房屋拆迁、工程建设到房屋的销售和物业管理等各方面几乎没有一套完整有效的规则来进行规范。
低价甚至无偿取得土地的开发权、廉价拆迁补偿、工程垫款施工、房屋超前预售等等都是房地产企业取得超常利润的源泉。
而通常反映产业竞争能力的产品品质高低、服务质量优劣、成本控制水平、创新能力等，对初期的中国房地产业来说似乎并没有引起重视。
由于房地产业的过快发展也带来了土地资源过度开发和银行金融风险加大等问题，国家对房地产业的政策由扶持转变为抑止。
房地产业获得的优惠政策减少。
国家从控制土地资源合理开发和降低金融风险两个方面对房地产业进行宏观调控。
2006年5月17日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议。
会上提出了促进房地产业健康发展的六项措施（通常称之为“国六条”），包括住房供应结构、税收、信贷、土地、廉租房和经济适用房建设等方面。
2006年4月28日起，中国人民银行全面上调个人公积金贷款利率，5月29日九部门在联合制定的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》中规定，90平方米以下住房须占项目总面积七成以上,购房不足5年转让须交营业税,空置3年以上商品房不得作为贷款抵押物,个人住房贷款首付比例不低于三成,居住用地供应量七成用于中低价位中小套型,土地闲置2年将被收回使用权,各地城市于年内建立廉租住房制度。
所有这些必将对房地产市场的供求关系产生重大影响。
2003年我国的经营性用地开始采用招标、拍卖、挂牌出让制度，使开发商已经很难再依靠政府获得廉价的土地。
近期银行房地产信贷政策紧缩性调整，使开发商融资能力下降，房地产业面临从未有过的压力。
而各种政策法规的日渐完善，也迫使房地产业逐步从完全的土地“博弈”向土地和产品品质、服务质量、成本控制、创新能力等双重或多重“博弈”方向发展，这是一个良好的开端。
如何应对日益成熟的市场环境，形成房地产企业的核心竞争力，是房地产业和房地产企业必须解决的问题。
二、新形势下如何确立房地产企业的核心竞争力。
依据迈克尔·波特的现代竞争理论，产业是由一群生产相近替代品的公司组成。
而产业内的竞争主要来自进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手等五种竞争力。
这五种作用力共同决定产业竞争力的强度及产业利润率水平。
产业竞争的结果是不断将资本收益率压低到竞争平衡保底收益水平。
一个企业的竞争战略目标是使公司在产业内部处于最佳定位，抗击五种竞争作用力，影响这五种竞争力。
就目前中国的城市房地产业而言，产业内的竞争可能不仅来自上述五种力，而且还有由地方政府利益趋动和国家政策导向变化引起的“不可抗力”。
在这样一种竞争环境中，如何确立房地产企业的核心竞争力？房地产业至少可以通过制定和实施以下优势竞争战略来建立自己的竞争优势。
（一）总成本优势竞争战略
成本优势是完全竞争条件下任何企业都希望得到的竞争优势，降低公司运营成本和工程综合造价是房地产业形成成本优势的基本途径。
由于房地产业是高投入的产业，尤其在土地出让政策日趋严格的今天，没有高额的资金投入几乎无法涉足房地产行业。
融资成本、土地成本、建设成本、销售成本、管理成本等是构成房地产企业经营成本的组成部分。
而目前土地成本、融资成本的增加几乎是必然的趋势，在此可以通过以下方式确立成本优势。
1、通过规模经营确立成本优势
通过规模经营降低成本进而形成成本优势。
经济学理论证明经济规模加大可以使单位成本随着产量的增加而降低既所谓规模经济。
在房地产业巨额资金支持下的规模经营一方面可以降低单位成本，同时可以在很大程度上限制小规模投资者的涌入，使一些资金量不足的企业被挤出房地产业。
规模经济的存在迫使试图进入房地产业者要么一开始就以大规模生产，并承担遭受市场原有企业的强烈抵制的风险，要么以小规模生产而接受产品成本方面的劣势，而这两者都使进入者望而却步。
所以通过规模化经营取得成本优势进而形成房地产企业的核心竞争能力，是房地产企业建立竞争优势的重要途径。
2、通过技术优势确立成本优势
科技进步所形成的技术优势可以转化为成本优势。
技术进步取得的直接成果是通过推广使用新工艺、新技术、新材料，使工程材料消耗降低、工程施工周期缩短、劳动生产率提高，从而降低人工成本和资金使用成本，随之是工程造价降低和产品品质提升。
而改进管理水平同样可以通过提高劳动生产率来降低管理成
本。
科技进步所取得的技术优势不但可以使房地产企业提高生产效率确立成本优势，进而形成有效竞争优势。
同样可以增强房地产业的整体竞争能力。
所以科技进步是房地产企业取得成本优势的有效途径。
今后房地产开发必然强化对“四节――环保”，即节能、节水、节地、节材和环境保护等方面的标准和实施力度，建设“四节——环保”型的建筑是今后对房地产开发的基本要求。
通过科技进步充分有效利用和节约资源，减少浪费，保护生态，提高房地产建设的经济效益、社会效益和环境效益，将成为未来房地产最重要的政策指向之一。
3、通过知识产权确立成本优势
知识产权是一种与规模无关的制度性优势资源，他可以使知识产权持有者取得无法比拟的成本优势。
通过制度设计而形成的知识产权法律制度，使知识产权的持有者无论规模大小以及是否具有规模经济优势，都可以借助国家强制力的保护在一定范围内取得成本优势。
进入者取得知识产权的花费必然导致成本增加，知识产权的独享性特点可以构成市场准入壁垒，甚至形成垄断性优势。
制定和实施房地产企业的知识产权战略，利用专利、商标、著作权等各种法律法规所组成的制度空间，有效保护独享性的产品的专有知识和设计特性，是房地产企业应当引起高度重视的问题。
在国家强制力的保护下，知识产权所形成的成本优势，将使房地产企业更具竞争力。
（二）创新优势竞争战略
不论在任何产业，创新都是企业取得竞争优势的最重要的途径之一。
在资本聚集的房地产业，创新似乎没有得到应有的重视，事实上技术工艺的创新、产品理念创新、营销模式的创新、管理模式的创新等，都是可以直接形成房地产业竞争优势。
房地产企业的创新至少应在观念创新、制度创新、技术创新等几个方面进行，围绕技术进步和知识产权的技术创新前面已有论述这里不再重复，而制度创新将在下节讨论。
观念创新应是房地产业应对形势变化开拓新局面确立新优势的首要任务。
1、发展空间观念创新
由于历史的原因形成我国城乡的“二元”模式，农村的土地和房屋不能“流转”，致使房地产业在城市以外几乎没有发展空间，所有的房地产企业都集中在大中城市及周边寻找机会，这对于一个拥有13亿人口的国家来说是不正常的。
然而随着国家宏观调控政策逐步落实，城市房地产业的竞争更加激烈，而利润率却在迅速下降，所有这些都迫使房地产业通过创新观念去寻找新的发展空间。
中央进行新农村建设政策的实施和集体土地流转试点工作的开展，可能将为房地产业的发展注入新的活力。
2、人居模式观念创新。