陈明键
股市新规触发并购热潮
３
人们 期待已久的并购 潮或许 即将 席卷 中国。
股市 新 规触 发 并 购 热潮
伴 随著 中国股 市上涨 以及监 管层一 系列新条 例的推 出 ，中国市 场有关并 购的传 言甚嚣 尘上 。
济 呈现 出过热迹象 。
一
家股份制银行外汇分析师表示，近期央行再次发行了 １０ 亿元的定向票据，并再度对商业银行进行窗口指导，这都显 出了管 ００
理层对于宏观经济过热的担忧，但在 目前不能轻易加息的基础上，通过汇率的提升可能会成为央行所采取的紧缩手段之一。
“ 这次 央行可能 会允许 人民 币实现实 质性破 ８ ，并继续 升值进 程 。 ”一位外 汇交易 员说。
申银万国证券（ｈｎｉ ＆ＷａｇｏＳｃｒｉ ） Ｓ ｅｙｎ ｎｕ ｅｕｉｅ 分析师蒋建蓉表示，汽车、水泥 、钢铁等行业将成为热门领域。 ｔｓ
东方高圣投资顾问公司（ ｏｌ ｉ ｔｎｔ ｎｌ ａｉ１ Ｈ ｌ ｈ ｈＩ ｅ ａｏ ａＣ ｐ ａ 总裁陈明键预计，未来 ５ ｙ ｇ ｎ ｒ ｉ ｔ） 年内，包括不完全控股的交易，中国股市的并购数 量将达到 １ ０ 宗 ，涉及金额 １ ５ 亿美元。在过去一年 ，由于在股权重组方面存在种种限制，中国基本上没有并购可言。 ，０ ０ ，０ ２ 在中国，合并和收购——特别是敌意收购——尚属新生事物。多数上市公司的所有权被严格掌控在政府手中，他们没有任何压力 要与已经持有一定股票的股东作交易。股权分置改革前 ，从理论上讲中国上市公司有三分之二的股权不能 自由流通 ，因此对上市公司 的控制只能在协议的基础上发生变更 ，有时甚至根本不对外公布 ，更不用说公开竞购了。 现在，中国正在推进企业的合并收购。国务院国有资产监督管理委员会（ｔｔ． ｗ ｅ ｓｅｓＳ ｐｒｉ ｏ ｎ ｄ ｎｓ ａｉｎ Ｓａ Ｏ ｎ ｄＡ ｓｔ ｕ ｅｖｓ ｎａｄＡ ｍｉｉ ｒｔ ｅ ｉ ｔ ｏ Ｃ ｍ ｉｉ ， ｏ ｍ ｓｏ 简称 ：国资委） ｓｎ 研究中心企业改革和发展研究部部长王志刚 ４ 月份表示，政府希望通过现有企业的并购将政府直接持有的企
陈明键：海外并购并非一定要“整合”
口 出现 时要 紧 紧抓住 。
您认为这些失败案例有怎样共通的因素？
陈 明 键 ： 购 完成 后 两年 才能 够 判读 一 个 收 购 是 否 成 功。 从 收
目前看 ，企 业在操作 中容 易犯错 、需要避免 的情况有这么几
收购 ，不注意社会形象的树立，公关工作严重缺失。
案子都是收购比自己大很多 的企业 ，这也是 中国企业家魅力 和判断力的集中体现。中国企 业走 出去是一条前仆后继 的路 ， 定 是前 面会 有很 多牺牲者 ，有很 多的探路者。中国以前一
个 方面 ： ． １ 完全 不 了 解海 外 资本 市 场 的运 行 规 则 ； 尽 管 聘 ２ 请 了 国 际 大 投 行 ，但 企 业 内部 的 国 际化 不好 ，无 法 指 挥 、协 调 海 外 中介 机 构 ； ． ３ 出价 太 高 ，无 法 谈 拢 ； ． 交 易 对 手 的 ４被
策 略 逼 迫 ，决 策 时 间太 短 ； ． 职 调 查 不 充 分 ； 有 些 大 型 ５尽 ６
当全球跨 国并购交易 尚未恢 复到 ２ ０ ０ ７年历史最 高水平 的时候 ，２ １ ０ 中国大 陆企业海外 并购交 易数量和金 额均 １年
创 纪 录 ，交 易 数 量 ２ ７宗 ，金 额 达 ４ ９亿 美 元 。进 入 ２ １ ０ ２ ０２ 年 ，并 购 势 头 更 加 猛 烈。 仅 今 年 １ 份 ，国 内 披 露 的 大 型 并 月 购就 有三一重 工 ２ ４亿 欧 元 收 购 德 国 普 茨 迈 斯 特 ， 山东 重 工 ３７ ．４亿 欧 元 收 购 全 球 豪 华 游 艇 巨 头 意 大 利 法 拉 帝 集 团 ７ ％ ５ 的 控 股 权 ， 以及 国家 电 网公 司 以 ３８ ｌ７亿 欧 元 收购 葡萄 牙 电 力 ２ ５ 股 份 。 １３ ％ 时 下 ， 界 各 国经 济 的复 苏 并不 均 衡 ， 世 商业 规则 千 差 万别 ， 中国 企 业 走 出去 ，面 临 着 哪 些 新 的 风 险 与挑 战 ，如 何 有 效 应 对？ 稔 熟海 外 并 购 的 东 方 高圣 投 资顾 问有 限 公 司 董 事 长 陈 明
中国平安 抄底次贷
公 司合并荷兰银行 资产管理公司后 的新
公司 ５％的股权 。 ０ 尽 管 在 ３月 ２ ０日至 ４月 初 的 这 段
时 间里 ，上证指 数跌 幅一度 接近 ｌ ％， ５
但 中 国 平 安 不 仅 股 价 上 涨 了 １％ 左 Ｏ 右 ，而 且 交 投 活 跃 ，成 交 量 水 平 明 显 放大。这是一段颇具 戏剧化的走势 ，
维普资讯
中国平安 抄底次贷
平 安并 购 富通 投 资 ，真 的 是 一 次 可 与 当 年联 想 收购 Ｉ Ｍ Ｃ相媲 美 的并 购 Ⅱ Ｂ Ｐ
文 ｆ 冬洁 李
所 有 的 抨 击 和 猜 测 似 乎 都 在 此 刻 戛
然而止 ，中国平安终于用 行动 掀开 了巨
富通 集 团 急 需 解 决 资 金 流 动 性 的 问题 ，
而 资 产 管理 业 务 又是 平 安 最 需 要 的 ，可 补 流 动 性 空 缺 ，而 资 ，
“ 是 一 次 可 以 与 当 年 的 联 想 收 购 以说 平 安 的抄 底 ，干 得 漂 亮 。 这
安 最 需 要 的 ，可 以说
仿佛之前再融 资的阴霾被一扫而尽 ，
二 级 市 场 的 投 资 者 们 已 经 开 始 和 大 股
东 一 样 ，对 未来 中国平 安 的 远 景坚 定
了信 心 。 ＩＭ 相媲美 的并 购 。 东方 高圣投 资顾 Ｂ ”
“ 机会难得 ，价格
并 事 实 上 ， 再 融 资 只 不 过 是 中 国 平 安 问公 司 董 事 长 、 购 专 家 陈 明 键 的 感 慨 ， 收 益 巨 大 ， 平 安 此 次
全 球 扩 张 战略 的 ～ 个 显 性 起 点 ， 它 弓 发 似 乎 可 以 为 平 安 再 融 资疑 案 带 来 一 个 更 陈 明键 毫不 吝 啬 地 给 ］ １
危机中学会保值增值
在 这 场 百 年 不 遇 的金 融危 机下， 如 何把 握复 杂 多变 的金 融市 场 ，审 慎 选 择理 财产 品和 投 资 机 会，稳健 实 现
台湾著名理财专家黄培源曾经说过：世界上的有
靠 自我 创业 。三是 靠投 资 理财 。而 决 定财 富 的关键 不
第三 届 学 习型 中国 一 资理 财 论 坛 ”给 记 者 留下 的最 钱人 ．致富途径不外乎三种：一是靠承继祖荫 ．二是 投 “ 股市 怎 么看 ？ 基金 怎 么买？ 黄 金 如何 配置 ？ 房 是挣 了多少钱 ，而是如何管理挣的钱。管理我们的钱
家庭 资 产的 保值 增 值？这 对 于 中小企 业 和 中产 家庭来 说 是 非常 重要 而 紧迫
的。
产该不该投资？艺术品收藏面临什么样的机会？包括 并让 它保 值增 值 ，这 就是 投资 与 理财 。 如何处理创业融资、家庭财务、子女教育、科学财富 观等广义投资理财 问题 。这些都是初步创 业成功的
研究员及交易专员袁佳瑜，众多财经名流的精彩演讲 没有随之建立起科学的投资理财观念。论坛举办的初
吸 引 了近 １ ０ 名 中小 企 业 主 。次 次 爆 满 的现 场 、观 衷其实是想通过传播一种理财 的观念 ，让企业家 、 ００ 众 问相 互的 交流 、观 众 与演 讲嘉 宾 的互 动 ，其热 烈 程 包括他们 的家庭成员认识到理财是一种认识幸福的过 度不 亚于 一场 传销 演说 。 这 是近 日在北 京举 办 的 “Ｏ ９ 资与理 财 年会 暨 ２ Ｏ投 深 印象 。
一
与金融行业的专业性理财论坛不同，学习型中国 投资理财论坛不是就某一项专业的理财技能 、知识
人普 遍 缺乏 一种 理财 的理 念 。 ”论坛 创 始人 、中 国学 做深入的研究探讨 。而是更多地从宏观的角度出发 。 习联 盟秘 书长 王 富荣 如是 说 ， “ 论坛 的 举办 是想 给 中 帮助 投 资者 拓宽 理财 思 路 、改 变 ｌ有 的思 维方 式 ，更 Ｅ ｌ
清算企业的文化赤字
清算中国企业的文化赤字余世存知名财经专栏作家、非常道作者韦华伟北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人中国企业文化是迷失的,但是好的企业没有迷失,整个社会就是在遵循80/20原则,只有20%的企业是最好的、能够承担走出去的战略,剩余80%的命运就是被兼并或者被淘汰;当海外企业将中国看作是救命稻草的时候,中国企业正计划将海外企业当作走出去的砝码;2009年,中国企业掀起了一股海外并购的狂潮;仅以汽车产业为例,在几宗汽车品牌的出售背后,均有中国买家的身影,如北汽之于欧宝和萨博、吉利之于沃尔沃、腾中之于悍马;并购背后的焦点是企业收益、国家利益、资本布局、市场拓展的线路图;然而,还有很多人将焦点放在中国企业与海外企业的差距上;躲在黑暗的角落,看着这些光鲜的交易,我们需要自问：除了钱,中国企业还有什么优势去整合这些世界一流公司中国企业如何才能真正变身为明日的世界一流在人才、技术、游戏规则等“硬件”之外,从文化的角度切入,寻找中国企业在文化建构上软实力方面的优势与不足;或许,能让我们更全面的认识到自己;赤字一缺少根基中国企业太年轻,创始人还在打拼,赚钱的任务还没有完成,就像是用珍珠串项链,我们只有20颗,别人已经100颗了;主持人：几位嘉宾是如何看待当前中国企业文化现状的你们认为是否存在某种缺失余世存：从上世纪80年代开始,就有一种现象存在——社会对企业文化的期望值越来越高;其表现形式为,很多企业家在心态并不平衡的状态下匆忙上阵,像比赛似的办企业内刊、办会所,并自认为这就是企业文化的全部;这样的企业文化建设缺少根基;最明显的表象就是,企业内部员工的浮躁、紧张感变成了常态;新员工进入一个单位之后,不管企业一把手在媒体上多么活跃、多么有社会魅力、说企业怎么牛,员工也不关心,因为他们没有安全感;另外一个表象是,一大批老板到了40多岁左右,功成名就,却开始补习文化课;老板追求的是从容心、平常心,但是员工不可能触摸到、感觉到;其实,每个公司都应该有它独特的吸引力和凝聚力,企业文化核心应该是人才和队伍的管理,能使员工学到很多做人的道理,在这些方面中国企业是缺失的;由于社会贫富差距拉大,这几年社会对企业文化的质疑已经麻木了,觉得企业文化与社会、民生格格不入;所以,这么多年来,人们对企业文化建设的整体评价不是很高;韦华伟：国内企业的企业文化主要是将“一把手”的想法提炼成文字,推广贯彻,几乎不管这些想法是否真的是企业文化核心价值的反映;尤其是现在一些国有企业,总是试图通过宣传教育的方式,让企业文化变得不一样,往往沦为空洞的形式;其实,一把手认识到了企业在企业文化方面有差距,并希望补齐短板的想法是进步的,只是他们的步骤方法与正确的方向有差距;现在,很多大企业都很在乎社会责任报告,一时间做社会责任报告成了时髦,以至于这件事演变成了手册大比拼,文化本身百花齐放,但是企业文化基本没有变化;之所以形成这种局面,是因为目前大多的企业文化知识呈现在企业家的头脑中,从中提炼出的问题员工并不理解;员工最关心的无外乎三个方面：物质收入,精神上的满足,工作本身带来的价值感受;实际上这些才是企业文化的基本组成部分;树立自己的企业文化就要实实在在解决这些问题;但是企业家很容易在这方面走偏;陈明键：我想说“founderstory”创业者故事就是企业文化,是这些故事构成了企业文化的基本元素;比如着名的“万科拿地,王石补钱”这是好事的代表；也有坏事的例子,就是汶川地震后的捐款门事件;这一好一坏两件事,必定会变成万科文化的一部分;我去参观福特博物馆,里面有福特本人的照片、第一辆汽车的模型、爱迪生发明大会等等,也有老福特雇用黑社会管理生产线这样不光彩的一面;这才是系统的企业文化表达方式;说中国缺什么都行,就是不缺文化;每个创业者、每个企业都处在中国文化的大背景下;只能说中国企业太年轻,创始人还在打拼,赚钱的任务还没有完成,因此缺乏系统化的故事总结,有企业文化却没有系统的表达出来;主要问题是时间还短,就像是用珍珠串项链,我们只有20颗,别人已经100颗了;主持人：那么是企业家决定企业文化,还是企业文化制约企业家陈明键：企业家分两类,一类是创始人,他们的力量比制度大,拥有至高无上的威望；第二类是CEO,他们就是要遵守制度;国外已经发展成体系了,韦尔奇离开GE,GE不会改变;中国企业文化在经历多年以后也会像国外一样制度化,要有一个积累的过程;一个3岁小孩和一个30岁的成年人,你说小孩文化上缺失,肯定对,但是没有说到点子上;余世存：没有办法,中国就是这样的格局;万科很多的员工都是北大才子,但是王石就是万科的文化,王石爬什么山、读什么书,自传里讲什么,这些故事就是万科企业文化核心的组成要素;韦华伟：我们看到好的企业,恰恰都是“一把手”特别成熟的企业;我最近刚刚接触了一位企业家,在公司,员工都叫他主席,他有绝对的权威,甚至到了登峰造极的地步;对这个企业而言,如果“一把手”没有到那个地步,这个企业反而做不到现在的规模;像万科的王石、海尔的张瑞敏,都已经成了一种符号;中国的企业尤其是民营企业,是打拼出来的,企业家都有一种精神;企业家的人格特点或做事风格,往往形成企业文化的一部分;但是企业文化的系统建构,不能只有企业家本人的烙印,就像是一个国家一样,没有一种主流的思想意识,肯定会出问题;很多企业家也慢慢发现,引进西方文化不行,因为中国人受传统文化影响太深,引入日韩文化也不行,他们的东西最初也是学习中国;现在,反而是中国企业自己有点不伦不类,杂七杂八什么都有;这恰恰反应出中国企业文化最大的问题,不是文化缺失,而是迷失;企业文化是根源于社会文化,社会文化混乱,企业文化也容易凌乱;赤字二缺少创新一个乔布斯成不了气候,其实在一个成功的乔布斯背后,已经一万个没被看到的乔布斯倒下了;主持人：德鲁克曾提出过企业家精神有两个元素,一个是自由的精神,一个是创新的精神;几位怎么看待自由与创新韦华伟：创新的前提是自由,思想不自由怎么能创新很多中国企业最大的问题就是这个;中国企业的等级观念非常强,从办公室大小就能看出来;像联想那样,从员工到老板,所有人都直呼其名的企业不多;这背后是社会文化因素;前不久我接触的一家民营企业,员工按照职务分为处长、副处长、科长,感觉像政府似的;为什么会这样,是因为他们是煤炭公司,业务中要和政府部门打交道,要实现对接;这就是严重的文化问题;余世存：自由、创新,包括企业家精神,这几个词在中国都不太合适;中国的企业圈说白了就是一个江湖,就是看一把手和他的左膀右臂能不能支撑这个企业;当小弟就会有20%被淘汰,大哥做的就是想办法保住其他兄弟的忠诚度;在这种情况下,怎么能让员工自由发挥呢很难;韦华伟：中国的创新力不同于西方;西方人靠自由获得权力;中国人靠忠义、靠江湖精神;在中国企业,如果老板不认可你这个人,即使你做得再优秀,工作也不会被肯定,这个情况在西方不会出现;其实,自由、平等、创新在中国企业里都在提,老板们也想了一些办法,但更多是停留在简单的物质激励上;主持人：这是否也是中国缺乏创新力的原因呢陈明键：我倒是觉得中国企业不缺少创新;目前,中国正在经历世界上从未有过的大规模创新活动;这是导致中国大规模创新的根本;比如说创业板是最直接的物质刺激;为什么美国硅谷诞生了微软、思科、Google这样的企业,都是靠刺激带来的创新;中国庞大的消费市场,不单是人口众多,而且高度统一,同一个法律、同一种货币、同一种语言文字、同一个政党,在全世界找不出来这么统一的市场;这些因素决定了中国是巨国经济,而不是大国经济;一个乔布斯成不了气候,其实在一个成功的乔布斯背后,已经一万个没被看到的乔布斯倒下了;中国也会一样;做下一个马云、下一个马化腾是许多人的理想,只要有刺激,一切都有可能;赤字三缺少信任中国已经有一个华为了,这样的企业总是先有第一个,然后才有第二个第三个,这样的企业都有非常强的企业文化和竞争精神,经得住大浪淘沙;主持人：我们是否可以认为,中国企业马上将跻身世界一流企业阵营之中陈明键：一个国家一开始是输出产品,富裕之后输出资本,继而是货币,最后一步才是输出文化;这是一个国家由富裕到富强到文明的发展过程,也是一个深刻而简单的道理;目前,中国企业还处在由小富到大富再到强大的过程之中;与这个阶段相对应的,做富做强是第一位,文化表达是第二位;美国建国100周年时,成为了全球第一大经济强国,我相信中国到100周年也会很辉煌;而企业与国家的发展是同步的,中国在创造前所未有的巨国经济的同时,无数创业者也在创造丰富多彩的历史;所以我说,中国企业文化在表达上慢一拍是必然的;韦华伟：我们要问,没有日本人那种拼命三郎的精神,中国企业凭什么走出去很多的中国人都有过这个疑问,但是在政府的高层中已经没有这个疑问了;改革开放30年,GDP每年保持近10%的增长,中国企业能够跻身世界500强;这些事实足以解答以上疑问;中国已经有了一个华为,这样的企业总是先有第一个,然后才有第二个第三个,这样的企业都有非常强的企业文化和竞争精神,经得住大浪淘沙;中国企业文化是迷失的,但是好的企业没有迷失,整个社会就是在遵循80/20原则,只有20%的企业是最好的、能够承担走出去的战略,剩余80%的命运就是被兼并或者被淘汰;余世存：企业文化在很大程度上是社会文化的翻版;所以对企业文化,虽然目前大家有点失望,但是不用那么悲观;特别是在社会文化中,我们是不是坚持把中国文化中最核心、最高尚的拿出来,变成我们的民生日用;主持人：那么在中国企业走出去的过程中,企业文化建构方面应该注意哪些问题陈明键：如果单从企业文化的冲突来说,非常重要的一个问题就是“信任”;企业家能不能信任为你服务的人,能不能信任被收购企业的人,信任问题源于中国人的思想;“你是不是我的人,你是我的人我就信任”,这是中国文化的特点,但是外国人信赖制度;韦华伟：我觉得中国的企业走出去要更多适应的,还是中国文化去包容西方文化,因为让西方人接受东方文化很难;你只能适应它,而不是他来适应你;余世存：我觉得到谁的地方就适应谁的文化;外国人来中国,要入乡随俗；中国企业走出去,自然要尊重人家的文化;。
外资并购：三箭齐发下的新变局
办法》和行之有年的 Ｑ Ｉ 合资格境外机 境外实有资产总额不低于５ Ｆ Ｉ（ 亿美元。 而此次 控股 的交易 ，中国股市 的并购数量将达到 构投资者） 制度 ， 至此， 外资并购三箭齐发 。 的 （ ００ ２０ （ 补充规定 与之相 比，有着重大的突 １０ 宗 ，涉及金额 １ ５ 亿美元。
在这个外 国资本和中国产业结合的过 破 ，首先投资主体 由 “ 外国法人或其他组
２ ０ 年 ， 国内Ａ股市场上 ， Ｆ Ｉ ０５ 在 Ｑ Ｉ先
程 中，以股权转移和控制权争夺为特征的 织”拓展到外商在 中国境 内举办的投资性 是大举买入封 闭式基金 ，引得封闭式基金 外资并购 ， 在全流通的加持 下， 正在改写国 公 司，其次相应的对投资主体的资产总额 大幅上涨。接下来 ，ＱＦ Ｉ Ｉ买入 Ｇ股 （ 股改 内并购市场的版图。
获得包括商务部、 国资委 、 中
此外 ，市场 人士也担心外资 战略投资
国证 券监督管理 委员会 以及 者联手 Ｑ Ｉ炒作股票 因为如果一家外资 ＦＩ 税务局 等多达７ 家政府机构的 机构先通过战略投资者的身份购买一家上
审批。 内人士分析认为 ， 业 在 市 公司的部分股权 ，然后通过 Ｑ Ｉ的渠道 ＦＩ
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一
经济 ｌＣ Ｎ Ｍ ＯＯ Ｙ Ｅ
三
箭 外资并购 ● 齐发下的新变局
）Ｏ ｌ 到允许外国战略投资者定向购买Ａ ￣ Ｆ． １ 股市场股份 ． 再到允许外国投资者 通过其在中国注册 的投资性公司战略投资国 内上市公司 ， 这一切会给 中国 的并
的又一途径。与 ＱＦＩ Ｉ不同的是，它获得股
和安全性上来说 ， 都不可同 日而语 ，同时 ， Ｑ Ｉ的投资理念领先 国内机构５ 年 ， ＦＩ ０ 随着 Ｑ Ｉ的投资额度逐渐扩大 ， Ｆ Ｉ ＦＩ Ｑ Ｉ将掌握更 多市场话 语权 。 有业 内人士对 本刊指 出。外 国投资者 （ （
大三学生课外阅读专题与书目
一、管理学专题：1、做个轻松管理者/李卫星著C93/3742、68个经典管理小故事/博维咨询编C93/3783、打破罗伯特规则/(美)萨斯坎德, 克鲁克香克著李伟明,冯颖玉译C931.47/64、管理的10大真相/刘澜著C93/3755、卓越而幸福的管理者/周正著C93-05/466、青梅煮酒论领导/赵玉平著C933/1327、让管理脱下洋装/李飞龙著C93/3908、三分管人, 七分用人/中石编著C933.2/709、组织文化案例/(加)克莱德主编李恩,吕彦儒译C936/10210、自我管理七日修炼/成刚著C936/10811、秘书是怎样炼成的/汪力主编C931.46/3812、魔鬼管理学/(美)史蒂文斯著崔姜薇译C93/38613、你的时间价值百万/王明华编著C935/2714、管人三十六计/杨硕编著C933.2/7315、性格化领导/赵菊春著C933/14516、时间检索/(新西兰) 罗宾·皮尔斯著陈晓莉,容怡译C935/2617、人生谋略与大智慧/刘子仲，王少农著C934/9718、领导艺术/(美)盖尔宗著范志宏译C933.2/6919、领导者性格/(美)巴达拉科著江之永译C933/13120、决策/(美)迈克尔·尤西姆(Michael Useem)著万鸣译C934/9321、故事的力量/(英) 路德·科兰克(Luther Kelanke)著陈〓, 刘彬译C93/37222、影响力/(美)科恩，(美)布拉德福特著亓晓颖，叶凯译C933.2/6523、创新型领导/吴甘霖著C933/12924、30天让你精通管理学/李铮编著C93/33325、积极管理/(英)帕迪·奥布赖恩(Paddy O'Brien)著温旻译C93/33526、成就出色的领导者/郭丕斌, 陈红编著C933/12327、领导讲话的艺术/方瑾编著C933.2/6328、中道管理/曾仕强著C93/33029、恩威并重的领导艺术/(美)彼得·E·弗里德斯著杜美杰，杨波译C933.2/6230、三元工作法/张义泉著C93/30931、博弈智慧/白波著C934/7132、中庸管理的艺术/何者明编著C93/31433、领导学/盖勒·C.阿弗利(Gayle C.Avery)著邹琪译C933/120*134、组织行为学/(美) 德博拉·安科纳等著王迎军, 汪建新, 周博文译C936/8435、天塌下来谁顶着/中世主编C936/9736、渔夫与管理学/成君忆著C93/37137、协调与公关艺术/卿成，赵德强主编C931.46/2838、会议组织艺术/刘智勇著C931.46/2939、办公室日常工作艺术/刘智勇，刘国金主编C931.46/3340、领导干部谈话艺术/李左人编著C933.2/5741、影响世界的100条管理名言/吕国荣编著C93/270说明：1、各年级同学必须在指定专题下进行选读书目。
毕业于清华大学的成功人士(董事长
毕业于清华大学的成功人士(董事长毕业于清华大学的成功人士（董事长、总裁）微软大中国区CEO：陈永正万普世纪传媒CEO：黄波汉能投资董事长：陈宏亿品传媒CEO：李峰展信通信（上海）CEO：武平文思创新软件技术CEO：陈淑宁北京华旗资讯数码科技总裁：冯军中文在线CEO：童之磊北京谋智网络技术公司CEO：宫力真宽通信CEO：邓杰（李立新）润欣通信技术公司CEO：邓杰（李立新）凤凰徽电子CEO：魏少军四川长虹董事长：赵勇万网:张向东驿动网：叶忻亿友网：马云清华控股董事长：宋军搜房董事长：莫天全深圳迈瑞医疗电子：徐航诺基亚中国区总裁：柯庆源和勤软件总裁：李汉生互动在线：潘海东清华同方副董事长总裁：陆致成联想副总裁：刘军上海优迈信息技术公司：魏峰清华科技园创投公司：薛军神州一品：李峰水木年华idv国际电工：柳国弘新浪：联席董事长段永基空中网：周云帆灵通网：杨镭myspace中国（原msn）：罗川郑州新世纪住宅建设集团：赵宏延东方高圣投资顾问公司：陈明键派克兰帝：罗建凡中国石化股份茂名分公司：李国林副经理tom在线：王雷雷首席执行官中国联通公司：常小兵北京完美时空网络技术：池宇峰顺驰集团：孙宏斌新浪( )——段永基，新浪网联席董事长搜狐 ( )——张朝阳，董事长/CEOTOM ( )——王雷雷，董事/CEO空中网 ( )——周云帆，董事长/CEO灵通网 ( )——杨镭，原CEOmyspace中国 ( )（原MSN中国）——罗川，CEO 搜房网 ( )——莫天全，CEO第九城市 ( )——刘峰，CEO联众网 ( )——钱中华，CEO赛迪网 ( )——李颖，CEO硅谷动力 ( )——高在朗，董事长大旗网 ( )——王定标，董事长/CEO博客网 ( )——方兴东，CEO悠视网 ( )——李竹，CEO美视网 ( )——高燃，原总裁校内网 ( )——王兴，CEO百合网 ( )——田范江，CEO亿友网 ( )——马云，CEO搞搞吧 ( ) ——陈志春，CEO稀饭网 ( )——孙剑波，CEO世纪互联 ( )——陈升，董事长/CEO中网公司 ( )——万平国，董事长/总裁 e国网 ( )——张永青，总裁中文在线 ( 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———创始人陈明键一、职位简介
陈明键
东方高圣创始人、董事长、CEO
中国民主建国会中央委员会委员
斯坦福大学访问学者
中国证券业协会理事
中国并购评论总编
中国收购兼并研究中心理事长
二、人物经历
1989年9月至1993年7月就读于清华大学经济管理学院经济系，经济学学士。
1998年2月至今，创办东方高圣投资顾问公司任董事长；
2001年8月加入民建,先后参与人民币国际化、投融资体制改革、科技创新三项重点课题的调研工作；
2008年09月23日在第一财经日报发表文章《阿玛尼们谋杀了雷曼兄弟》；
2008年06月26日在新浪财经发表看法《陈明键：中国做PE重要的是处理好两个关系》；
2009年至今，创办东方高圣股权投资管理有限公司任董事长，作为董事长，亲自策划并主持了包括； Lafarge、Shell、SK在内的多起世界500强跨国公司的并购；
2012年7月受斯坦福大学邀请，担任斯坦福大学访问学者。
2013年10月受清华大学邀请，担任清华大学兼职教授。
三、企业介绍
东方高圣投资顾问有限公司成立于1998年，围绕并购财务顾问、并购基金之核心，17年敬业专注，成为中国最早专注于并购领域的综合型金融服务机构之一，中国证监会《上市公司收购管理办法》起草小组的专家委员，是中国证券业协会理事单位、中国证券分析师协会专家委员，首批中国证监会批准的证券投资咨询机构。
东方高圣总部设立在北京，同时在上海、旧金山、伦敦设有分公司或代表处。
截至2014年底，东方高圣帮助客户创造累积约960亿元的并购交易，为国内200多家企业成功提供过企业并购、借壳上市、私募融资等财务顾问服务，其中服务过的上市公司达到100多家，尤其在医疗健康、食品、TMT领域拥有丰富的行业资源和成功经验。
2009年，东方高圣成立基金管理公司，管理基金规模超过40亿元，其中2014年设立的医药产业并购基金第一期募集资金17亿，成功收购北京朗依制药有限公司。
四、公司历程
2006年协助中国建材集团进行水泥行业整合工作，使其产能从500万吨增加到3亿吨，成为全球最大的水泥企业；
2007年东方高圣被北京奥组委聘为“2008年北京奥运会财务顾问”，并获“奥运会杰出贡献机构”。
2009年帮助北京市政府重组德尔福汽车零配件公司，填补国内汽车悬挂系统的空白；
2010年下属合资公司东方高圣艾力国际资本有限公司协助李书福先生以16亿美元成功收购沃尔沃；
2012年协助浙江恒逸集团在文莱、苏丹建设一千万吨大乙烯炼化项目，是迄今为止国务院批准最大民营企业海外建设投资项目。
东方高圣出版《交易致胜》、《并购革命》、《路线》、《交待》等并购行业专著；清华大学将其主持的泰达—美纶重组案选为国内MBA教学“第一个重组案例”；获邀赴美国哈佛大学和《经济学人》属下EIU等多家知名学府和机构进行演讲；曾任中国证监会第一部《上市公司收购管理办法》起草小组专家，并获中国并购工会授予的“2008年度中国最佳并购交易”大
奖。
2007年东方高圣被北京奥组委聘为“2008年北京奥运会财务顾问”，并获“奥运会杰出贡献机构”。