浅析企业并购风险
企业并购重组的风险分析及控制措施

企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是企业在发展过程中常见的一种战略选择,通过并购重组可以实现资源整合和跨行业扩张,提高企业的市场竞争力和盈利能力。
并购重组过程中存在着许多风险,如果不加以控制,可能会导致并购失败、资金浪费甚至对企业造成重大损失。
对企业并购重组的风险进行分析并采取相应的控制措施是十分重要的。
一、风险分析1. 经营风险:企业并购重组后,原有业务和人员结构可能会发生变化,导致企业内部管理混乱,原有客户关系和供应链也可能受到影响,从而影响企业的经营状况和业绩表现。
2. 财务风险:并购重组需要大量资金投入,一旦投资回报率低于预期或者经营效果不佳,可能会对企业的财务状况产生不利影响,甚至导致资金链断裂。
3. 法律风险:并购重组过程中可能涉及到合同纠纷、知识产权归属、员工福利、税务等法律问题,若处理不当可能会导致诉讼和赔偿风险,严重影响企业的经营和声誉。
4. 市场风险:行业竞争激烈、市场需求变化、政策法规调整等因素都可能对企业的市场地位和业务发展产生不利影响,影响并购重组后企业的发展前景和盈利能力。
5. 文化融合风险:在跨文化并购重组中,不同企业文化之间的冲突和融合是一个严重的问题,如果不加以妥善处理可能会对员工积极性和团队合作造成负面影响,影响企业的稳定性和发展。
二、控制措施1. 进行全面尽职调查:在进行并购重组前,对目标企业的财务状况、市场竞争地位、法律合规等方面进行全面尽职调查,了解并分析目标企业的优劣势和风险点,为后续决策提供依据。
2. 制定详细的并购重组计划:在确定进行并购重组后,需要制定详细的并购重组计划,包括资金安排、人员调整、业务整合等方面的具体措施和时间表,以确保并购重组顺利进行并有效落实。
3. 强化风险管理意识:并购重组过程中需要建立风险意识,加强风险管理和控制,及时发现和处理潜在风险,确保风险可控、可预测,减少风险的潜在影响。
4. 做好员工沟通和培训:在并购重组后,需要做好员工的沟通和培训工作,帮助员工适应新的工作环境和文化氛围,保持积极性和团队凝聚力,促进企业文化融合。
企业并购风险及防范

企业并购风险及防范企业并购是指一家企业通过收购、合并等方式,使自身与其他企业实现互相整合的行为。
在市场经济中,企业并购是一种重要的发展战略,可以实现资源整合、规模效应和市场扩张,提高企业的竞争力和盈利能力。
并购过程中也存在着一定的风险,需要企业谨慎防范和应对。
本文将结合实际案例,分析企业并购的风险及防范措施。
1.市场风险:市场风险是指企业并购后市场预期不及预期,或市场需求变化导致投资回报率下降的风险。
2016年阿里巴巴对饿了么的投资,虽然当时市场预期餐饮外卖行业前景广阔,但后来由于行业竞争加剧、政策变化等因素,投资回报率并不理想。
2.管理风险:企业并购后,不同企业文化、管理体系的整合是一大挑战。
管理层的不稳定、员工流失、业务转型等都会给企业带来管理风险。
2018年迈瑞医疗收购雅培医护业务后,由于管理团队和员工的流失,导致收购效果不尽如人意。
3.财务风险:财务风险是企业并购中最为关键的风险之一。
包括收购资金筹备困难、收购后资产负债表不平衡、财务造假等。
2017年,贝因美因财务风险导致IPO失败,后来进行了重组并被罚款。
4.技术风险:技术风险是指企业并购后由于技术整合不顺利、研发投入不足等导致产品技术陷入停滞,市场份额下降的风险。
2014年微软收购诺基亚,由于技术整合不成功,导致市场份额持续下滑。
5.法律风险:法律风险包括反垄断法、知识产权纠纷等法律问题。
2012年高通收购展讯公司后,因为侵犯知识产权,导致被中国国家发改委罚款。
二、企业并购的防范措施1.市场尽职调查:在进行并购前,对目标企业的市场前景、竞争环境、行业变化等进行全面的尽职调查。
避免盲目跟风,降低市场风险。
2.文化整合规划:在进行并购后,积极开展文化整合规划,建立企业共同的价值观和企业文化,增强员工凝聚力,避免管理风险。
3.财务审计:在并购过程中进行财务审计,全面了解目标企业的财务状况,规避财务风险,确保收购后的资产负债表平衡。
4.技术整合规划:在并购后,积极开展技术整合规划,加大研发投入,避免技术陷入停滞,保持市场优势。
企业并购重组的风险分析及控制措施

企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是指企业为了合并、收购或重组目的而进行的交易活动。
这种活动往往伴随着一定的风险,需要企业认真分析和制定相应的控制措施。
本文将从风险分析和控制措施两个方面对企业并购重组的风险进行分析,并提出相应的控制措施。
一、风险分析1. 经济风险企业并购重组往往需要投入大量的资金,而且并购后的企业可能需要一段时间才能实现预期的效益。
在此过程中,企业将面临资金不足、资产负债率过高等经济风险。
2. 业务风险并购后的企业可能需要进行业务整合和重组,这需要时间和精力。
如果不当处理,可能导致原有的业务受到影响,甚至出现业绩下滑的情况。
3. 管理风险并购后的企业涉及到管理层、员工、文化等各方面的整合,如果不当处理可能引发管理混乱、员工流失等问题。
这种风险可能会严重影响企业的稳定发展。
4. 法律风险并购重组涉及到许多法律规定和合同条款,如果在合规性方面存在疏漏,可能会导致合同无效、违约等不良后果。
5. 市场风险并购后的企业可能面临市场监管、市场份额下降、竞争加剧等风险。
而且合并后的企业可能需要重新调整市场定位和策略,这需要花费大量时间和成本。
二、控制措施1. 做好尽职调查在进行并购重组前,企业应该做好充分的尽职调查,了解目标企业的财务状况、经营状况、法律风险等情况,以便评估风险和制定相应的控制措施。
2. 制定合理的融资计划企业在进行并购重组前应该制定合理的融资计划,避免过度依赖债务融资,降低资金风险。
要确保融资的资金能够有效利用,提高企业的效益。
3. 加强业务整合和重组在进行并购重组后,企业应该加强对目标企业的业务整合和重组,确保业务的稳定发展。
可以通过设立专门的整合团队,制定详细的整合方案,有计划地推进整合工作。
4. 加强管理层沟通和培训并购重组后,企业可以通过加强管理层之间的沟通和培训来降低管理风险。
可以组织各级管理层定期开会,分享经验和信息,确保企业各部门的协调和合作。
5. 做好法律合规工作企业在进行并购重组时应该做好法律合规工作,确保合同的合法性和有效性。
并购风险分析和风险防范

并购风险分析和风险防范一、引言并购是企业发展的重要战略之一,通过并购可以快速扩大市场份额、增加竞争力、实现资源整合等目标。
然而,并购过程中存在着一定的风险,包括财务风险、法律风险、经营风险等。
本文将对并购风险进行分析,并提出相应的风险防范措施。
二、并购风险分析1. 财务风险并购过程中,财务风险是最为关键的风险之一。
首先,合并后的企业可能存在财务困难,包括资金短缺、债务过高等问题。
其次,合并后的企业可能面临盈利能力下降、现金流问题等财务风险。
此外,财务报表真实性和准确性也是并购过程中需要关注的风险。
2. 法律风险并购过程中,法律风险也是需要重视的问题。
首先,合并双方可能存在合同纠纷、知识产权纠纷等法律问题。
其次,合并后的企业可能面临反垄断法、劳动法等法律风险。
此外,合并交易的合规性和合法性也是需要注意的风险。
3. 经营风险并购后,企业可能面临经营风险的增加。
首先,合并后的企业可能面临组织结构调整、人员流失等人力资源风险。
其次,合并后的企业可能面临市场竞争加剧、产品定位调整等市场风险。
此外,合并后的企业可能面临技术转型、供应链调整等运营风险。
三、风险防范措施1. 财务风险防范在并购过程中,应充分评估目标企业的财务状况,包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标。
同时,要进行充分的财务尽职调查,确保财务报表的真实性和准确性。
此外,合并后的企业应制定合理的财务规划和资金管理策略,确保资金的充足和合理运用。
2. 法律风险防范在并购过程中,应委托专业的法律团队进行法律尽职调查,全面评估目标企业的法律风险。
同时,要确保并购交易的合规性,遵守相关的法律法规。
此外,合并后的企业应建立健全的法律合规体系,加强内部合规培训,防范法律风险的发生。
3. 经营风险防范在并购过程中,应充分评估目标企业的经营能力和市场竞争力。
同时,要制定详细的整合计划,包括组织结构调整、人员培训等方面。
此外,合并后的企业应加强市场调研和产品研发,提高市场竞争力。
企业并购的财务风险分析及防控措施

企业并购的财务风险分析及防控措施随着全球化经济的发展,企业间的并购活动日益频繁。
企业并购在一定程度上可以促进企业的资源整合和战略调整,提高企业的市场竞争力和盈利能力。
与此企业并购也伴随着一系列的财务风险。
对于参与并购的企业而言,了解并购活动可能面临的财务风险,并采取相应的防控措施是至关重要的。
本文将对企业并购的财务风险进行分析,并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险资金风险是企业并购过程中的首要风险。
并购活动通常需要巨额的资金支持,一旦资金链出现问题,整个并购活动可能面临失败风险。
资金风险主要体现在以下几个方面:(1)资金来源风险:资金来源不确定会导致并购活动中途出现资金断裂的情况,从而影响交易的顺利进行。
(2)融资成本风险:为了筹集并购所需的资金,企业可能需要进行融资,而融资成本的高低直接影响着企业的财务状况。
(3)资金利用风险:一旦并购完成后,如何有效地利用资金进行整合和运营也是一个巨大的挑战。
2. 盈利能力风险企业并购往往面临着盈利能力风险。
在进行并购前,企业往往会对目标企业进行盈利能力评估,但随着并购完成后,目标企业的盈利能力可能出现变化,甚至出现亏损情况。
盈利能力不稳定会给企业带来财务压力,进而影响整个并购活动的成败。
3. 资产负债风险资产负债风险是企业并购过程中的重要财务风险之一。
并购活动往往涉及到大量资产和负债的转移和整合,一旦处理不当,可能导致企业资产负债矛盾,从而影响企业的经营和发展。
4. 税务风险在进行企业并购时,税务风险也是需要引起企业重视的财务风险之一。
并购活动会涉及到税务政策、税负调整等问题,一旦处理不当,不仅会影响企业的经营成本,还可能引发税务纠纷和法律风险。
5. 汇率风险对于跨国并购的企业来说,在进行并购活动时,往往需要进行跨国资金流动,而汇率的不稳定会给企业带来较大的财务风险。
一旦汇率波动较大,可能会对企业的成本和收益产生不利影响。
二、防控措施1. 强化资金管理针对资金风险,企业可以采取多种措施进行防范和控制。
并购最常见的10类风险以及规避方法

并购最常见的10类风险以及规避方法并购是企业发展过程中常见的一种战略手段,通过收购或合并其他公司来实现快速扩张和资源整合。
然而,并购过程中也存在众多风险,如果不加以规避可能会给企业带来严重损失。
下面将对并购过程中最常见的10类风险以及规避方法进行详细介绍。
1.财务风险财务风险是并购过程中最常见的风险之一。
在并购过程中,买方需要对目标公司的财务状况进行全面的尽职调查,以确保其财务数据的真实性和准确性。
此外,买方还需要谨慎评估目标公司的债务水平、现金流和盈利能力,以避免因财务问题而造成的损失。
在规避财务风险的过程中,买方可以考虑寻求第三方财务咨询的帮助,以获取专业的意见和建议。
2.管理风险在并购过程中,管理风险也是一个非常重要的问题。
目标公司的管理团队对于并购后的整合和发展起着至关重要的作用。
买方需要对目标公司的管理团队进行深入的了解和评估,以确保他们具有足够的能力和经验来应对并购后可能出现的挑战。
另外,买方还可以考虑在并购合同中规定目标公司管理团队的留任期限和激励机制,以确保他们的积极性和忠诚度。
3.市场风险市场风险是并购过程中需要重点关注的一个方面。
在进行并购决策时,买方需要充分考虑行业竞争格局、市场份额和发展前景等因素,以避免因市场变化而带来的不利影响。
另外,买方还需要对目标公司的市场地位和品牌影响力进行充分的评估,以确保并购后能够实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
4.法律风险在进行并购活动时,法律风险也是一个需要重点关注的问题。
买方需要对目标公司的合规性进行全面的调查和评估,以确保其业务活动符合相关法律法规和政策。
此外,买方还需要对并购合同中的法律条款进行充分的审查和谈判,以避免可能出现的法律纠纷和诉讼风险。
5.技术风险在进行并购活动时,技术风险也是一个需要重点关注的问题。
目标公司的核心技术和知识产权对于其未来发展至关重要,买方需要对这些方面进行深入的了解和评估。
另外,买方还需要考虑如何保护和利用目标公司的技术资源,以确保其在并购后能够实现技术创新和竞争优势的持续增长。
并购风险分析和风险防范

并购风险分析和风险防范一、概述并购是企业发展的重要战略之一,但同时也伴随着一定的风险。
本文将对并购风险进行分析,并提出相应的风险防范措施,以帮助企业在并购过程中降低风险、提高成功率。
二、并购风险分析1. 市场风险并购涉及到市场环境的变化,市场风险是最为直接和显著的风险之一。
例如,市场需求下降、竞争加剧等因素都可能对并购产生负面影响。
2. 财务风险财务风险是指并购过程中可能出现的资金不足、财务状况不稳定等问题。
这可能导致并购失败或造成财务困境。
3. 经营风险并购后,两个企业的经营方式和文化可能存在差异,这可能导致并购后的整合困难,影响业务的正常运营。
4. 法律风险并购涉及到法律合规性问题,如反垄断法、知识产权保护等。
若在并购过程中未能妥善处理这些问题,可能会面临法律诉讼和罚款等风险。
5. 人才流失风险并购过程中,员工可能因为不确定性而选择离职,导致企业人才流失。
这会对企业的运营和发展带来一定的困扰。
三、风险防范措施1. 充分尽职调查在并购前进行充分的尽职调查,包括对目标企业的财务状况、市场前景、法律合规性等方面进行全面评估。
确保对目标企业的了解充分,减少潜在风险。
2. 制定详细的合并计划在并购过程中,制定详细的合并计划,包括整合方案、人员安排、业务流程等。
确保并购后的整合顺利进行,减少经营风险。
3. 强化法律合规意识在并购过程中,加强对法律合规性的关注,确保并购过程符合相关法律法规的要求。
与专业法律团队合作,及时解决法律问题,降低法律风险。
4. 建立良好的沟通机制并购涉及到不同企业之间的合作和整合,建立良好的沟通机制至关重要。
及时沟通、协调和解决问题,可以减少并购过程中的不确定性,降低人才流失风险。
5. 做好风险管理和控制在并购过程中,建立完善的风险管理和控制机制,及时发现并解决潜在风险。
制定相应的风险应对策略,确保并购过程的顺利进行。
四、结论并购是企业发展的重要战略,但同时也伴随着一定的风险。
通过充分的风险分析和相应的风险防范措施,企业可以降低并购风险,提高并购的成功率。
企业并购风险

企业并购风险在当今竞争激烈的商业环境中,企业并购已成为实现快速扩张和增加市场份额的一种重要战略手段。
然而,企业并购不仅带来了机遇,同时也存在着各种风险和挑战。
本文将从法律风险、财务风险和市场风险三个方面进行探讨。
一、法律风险企业并购中的法律风险主要包括合规风险和交易风险。
合规风险是指并购过程中可能违反法律法规、监管要求或合同条款,从而导致法律责任和约束的风险。
例如,未经审批或未履行相关手续的并购交易可能被相关部门认定为非法,导致交易无效或面临诉讼风险。
交易风险则是指在并购过程中可能遇到的诸如虚假陈述、未披露信息、不合规操作等问题,进而引发纠纷和法律争议。
例如,被并购方在交易谈判中对公司状况进行虚假陈述,或是隐瞒关键信息,一旦发现真相,并购方可能面临巨大的损失和法律风险。
二、财务风险企业并购中的财务风险主要涉及财务评估和财务整合两个方面。
财务评估是指在并购前对被并购方的财务状况进行全面评估和分析,以确定其价值和盈利能力。
然而,在实际操作中,财务评估可能受到信息不对称、虚假财务报表等因素的影响,导致对被并购方的估值存在误差,从而带来财务风险。
财务整合则是指在并购后将两个企业的财务制度、流程和账务体系整合为一个整体。
这个过程需要解决许多复杂的财务问题,如资产负债表合并、成本控制、现金流管理等。
如果财务整合不到位,可能会导致财务混乱、内控风险增加,甚至影响到企业的经营和发展。
三、市场风险企业并购中的市场风险主要包括品牌价值风险和市场竞争风险。
品牌价值风险是指企业并购可能影响到两个合并企业的品牌形象和价值。
合并后,如果没有有效整合和管理品牌,可能导致品牌认同度下降甚至损害企业形象,从而影响市场地位和竞争力。
市场竞争风险则是指并购后可能面临的市场竞争压力和变化。
合并前的企业在不同的市场环境下竞争,而合并后的企业可能需要适应新的竞争格局和市场规则,并采取相应的市场策略。
如果无法及时调整和应对市场变化,企业可能会失去市场份额,甚至被竞争对手挤出市场。
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导 致 并购 方 大 股 东 丧 失对 企 业 控 制 权 。 相 对于 权 益 融 资 而 言 ,债 务 融 资 成本 低 , 限制 条件 少 ,但 过 度 债 务 融 资会 导 致 资 本 结 构恶
化 ,企 业处 于 不利 的竞 争地 位 。 目前 ,企业 并购主 要是运 用杠杆 收购 ( L B O ) 进 行 融资 ,收购者 自
国 的 主要 目 的是 获 得搜 索 引擎 的 核 心 技 术 ,来 弥补 自身 技 术 的 短 板 ,从 而在 未 来B 2 B 电子商 务 竞争 中立 于 不败 之 地 。 3 . 文 化 整 合 风 险 在经 济 全 球 化 背 景 下 , 企业 并 购 活 动 日繁 频 多 ,企 业 内部 中 不 可 避 免 地面 临着 多 元 文 化 的冲 突 ,并 购 方 需 要 用全 球 化 观 念 来 考 虑 未 来 企业 的经 营 与 管 理 , 文化 差 异 给 企 业 带 来 的影 响 。是 否 重视 文 化 整合 风 险成 为影 响现 代 企业 并购 成 败 的关 键 因素 。 企业 的管 理 机 制 和 企 业 文化 有一 定 的稳 定 性 、 独 立 性和 差异 性 , 因而 常存在 企 业 间管理 机 制和 企业 文化 难 以相 融 、互 相冲 突 的 现 象 ,致 使 并购 完成 后企 业运 行 效率 低下 ,难 以取 得 预期 效果 。 1 9 9 8 年 的 戴姆 勒一 奔 驰 与 克 莱 斯勒 合 并案 被 誉 为 “整合 世 界 工 业 史 上 最 大 的行 动 ” 。合 并 之 前 , 克莱 斯 勒 是 美 国第 三大 汽 车 制 造 商 , 但合 并之 后 。原 来 克 莱斯 勒 的业 务 确 每况 愈下 ,在 2 0 0 1 年 还 出现 了近 2 0 亿美 元 的 巨额 亏损 。 究 其 原 因 为德 美 两 国存 在 很 大 的 文化 差异 ,双 方 的 经 营 理 念 不 同 :美 国 人 尽 力 推 出廉 价 适 用 的 新 产 品 ,通 过 高 效 获 得 市 场 , 德 国人 却 对 质 量 一 丝 不苟 ,通 过 品质 赢 得 市场 :双 方 的 管 理 制 度 及 管 理 程 序 不 同 : 不 同 的管 理 制 度 思 维 使 得管 理 层 的摩 擦 不 断 , 并 因此数 克 莱斯 勒 公司 的 高管 辞职 或者 被 解雇 。 三 、结 束 语 并 购 风 险 存 在 于 并购 企 业 与 被 并 购 企 业之 中 ,并 贯 穿 于 整 个 并购 流 程 ,作 为 决 策 者 可 以根 据 自身 情 况 对 不 同类 型 的风 险 ,可 以 用 多种 方 法 进 行 多 角度 分 析 识 别 。并 购 企业 需 了解 项 目缺 陷 和 目标企 业 信 息 ,为 一 进 步 的风 险 评 价 打 下 基础 ,所 以说 风 险 识 别 是 并购 项 目成 功 的 前 提 。本 文通 过 梳 理 并 购 流 程 并分 析 每 个 环 节 可 能产 生 的风 险得 出并购 环节 风 险 图 。
( 1 ) 内部 融 资
采 用 内 部 融 资 筹 资 压 力 小 , 无 筹 资 成 本 费 用 ,财 务 风 险 较 低 ,但 会 占用 企 业 宝 贵 的流 动 资 金 , 降低 企 业 对 外 部环 境变 化 的
快 速 反应 和 调整 能 力 。 ( 2 ) 外 部 融 资 主 要 有 增 资 扩股 、发 行 债 券 、 银 行借 款 等 方 式 。股 票 融 资 则 会 改变 企业 的股 权 结 构 ,稀 释 大 股 东 对 企 业 的控 制 权 ,甚 至 可 能
1 . 规 模 不 经 济 风 险 规 模不 经济 风 险是 指随 着企 业规 模扩 大 ,而 边 际效益 却渐 渐 下 降 ,没有 产生理论 上应该 逐渐上 升的风险 。在经济 活动 中,企业通过 横 向并购 行业 中竞争对手 使 自身规模 扩大 ,实现 降低竞争压 力并且 降 低 企业 生产成本 ,使之获 得相应 收益 。但在 并购活 动中企 业获得规模 经济并 不是无条件 的 ,处 理不善可 能会导致 规模不 经济 。 企 业 并购前 ,单位 产 品成本 为C l ,产 量 为Q 1 ,价 格为P1 ,企 业 并购 后 ,管理 成 本增 加 为 △c ,假 定 成本 为c 2 ,产 量 为Q 2 ,价 格 为 P 2 ,其 中假 定C 2 < C 1 、Q 2 > Q 1( 并购后 ,单位 生产 成本 降低 ,其产量 增 加) 。那么企 业并购前 获得 的收益为Q 1 ( P 1 一 C I ) ,并购后 获得 的收益为 Q 2( P 2 一 C 2 ) 一 AC 。则 只有 当 △C < Q 2 ( P 2 一 C 2 ) 一 Q 1 ( P 1 一 C1 ) ,是 才 能够 产 生 规 模 效 应 , 而 其受 两 方 面 影 响 : 并购 后 企 业 的 毛利 大 于 企 业 并 购 前 毛 利 ,但 毛 利受 价 格 、成 本 、产 量 的影 响 , 分析 中假 定 并 购 后 成 本 小 于 并购 前成 本 ,并 购 后产 量大 于 并 购 前 产 量 ,而 价 格 因 素 为 不 可 控 风 险 ;另 一 方 面 ,管 理 费用 的变 化 低 于毛 利 的增 长 , 管理 上 能够 实现 管理 经 济 。 2 . 信 息技术 风 险 技 术 风 险 是 由 于新 技 术 的 产 生 改变 了企 业 的 生 产 效率 或者 消 费者 的消 费习 惯 而 引起 。其 可 以分 成两 方 面 :一 方 面 是在 技 术 在 创新 的过 程 中 , 由于 其 复杂 性 和 其 他 相 关 因素 变 化 产 生 的 不确 定 性而 产 生 的风 险 ; 另 一方 面 是 在 企 业 现 有科 研 水 平 不 能 满 足新 技 术 目标 的 需求而 产 生 的风 险 。 其 主要 类 别 有 :技 术 不 足风 险 、技 术 开 发风 险 、技 术 保 护 风 险 、 技 术 使用 风 险 、技 术 取 得 和转 让 风 险 。阿 里 巴 巴 并购 雅 虎 中
有 资金 占1 0 % 一 1 5 % ,银 行贷 款 占5 0 % - 7 0 % ,发行垃 圾债券 占2 0 % - 4 0 % , 这种 并购 融资方式 必然给 收购者 带来 高债务 资本 的资本 结构 。 当 年 显赫 一 时 的 华源 集 团 ,通 过 大 规 模 外部 融 资进 行 9 O 次 之 多 的 并购 , 累计 控 制 了超 过4 0 0 机 械 等 领域 ,其 中还 包括 8 家上 市 公 司 。但其 于 2 0 0 5 年 ,公 司 旗 下 企 业 经 营状 况 急 转 之 下 , 继而 各 家 银 行 又 迅速 对 华 源 进 行 收 贷 ,造 成 资 金 链 趋 紧而 陷 于 整 体 危机 ,分 、子 公 司 因 无 力偿 还 贷 款 陷 入 司法诉 讼 , 资产 被法 院封 存 ,生 产被 迫 中止 。 ( 三 )企业 并 购后 整合 中产生 的 风 险