项目经济活动分析会报告模板
工程项目经济活动分析模板
项目部经济活动分析报告模板一、项目基本情况1、工程基本情况（工程部提供）青岛市地铁一号线工程线路起于黄岛区峨眉山路站，止于城阳区东郭庄，途经黄岛区、市南区、市北区、李沧区、城阳区，沿黄岛长江路、滨海大道向北过海至主城区团岛，沿费县路、胶州路、延安路、和兴路、人民路、四流路、重庆路、凤岗路、中城路、S209至城阳东郭庄，线路全长59.941km，共设车站40座，其中换乘站12座，平均站间距1564m。
由中铁青岛地铁钢筋集中加工一厂（下称“加工一厂”）承担青岛地铁1号线8个车站的钢筋加工及配送任务，即沧安路站、永年路站、兴国路站、南岭路站、遵义路站、瑞金路站、沟岔村站、东郭庄站。
青岛地铁一号线青岛段钢筋加工数量表二、项目部组织机构及人员配备1、项目班子2人，其中经理1人，负责中心全面工作。
副经理1人（兼生产部部长），负责生产加工和材料进库及配送工作。
2、部门设置：项目部设置两部，即生产部、保障部。
生产部配备6人，包括技术主管1人（兼工经），质检工程师1人（兼安全及试验），技术员1人，材料员1人（兼调度），机电2人。
保障部配备4人，包括部长1人，财务1人，小车司机1人，厨师1人。
3、作业工区划分加工中心设置4个加工生产区、2个原材料存放区、2个成品与半成品存放区。
三、合同情况合同未与业主签订。
(单价未落实好）2、项目定包利润指标情况（财务部提供）介绍项目与公司定包利润指标签订情况。
（力求精简，原则上不超过当前页面的三分之一）二、上期问题整改落实情况（各责任部门提供）由整改部门或责任人汇报对上期存在问题的整改落实情况，相关问题是否已经得到整改，如未整改到位必须说明原因和下一步计划采取措施和整改时限。
三、项目生产任务完成情况（工程部分析）（一）生产任务完成情况1、本期生产任务完成情况，与公司下达生产任务计划对比分析超欠原因。
（由于施工队施工图纸未到，上个月公司未下达生产计划）2、开累生产任务完成情况，与实施性施工组织设计对比分析工期进度是否滞后，对控制性或重难点工程应单独分析。
某项目部季度经济活动分析报告样本资料全
XXX项目季度经济活动分析报告（讨论稿）(XXXX年XX度)审批人：审核人：编制人：编制单位：xxxx项目经理部编制时间：XXXX年XX月XX日目录一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标（二）质量目标实现情况（三）履约中存在的主要问题二、季度经营计划执行情况（一）产值完成情况及其构成（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况（二）设备及材料购买使用情况四、项目经营情况及风险分析（一）经营情况分析（二）盈亏分析（三）潜在分析分析五、工程分包管理情况说明六、财务状况评价分析（一）产值利润（二）资产负责表（三）建造合同执行情况七、综合评价分析XXX工程XX季度经济活动分析报告工程项目简介情况及季度完成工程情况。
现根据项目部实际情况，将XXXX年XX季度我部生产经营情况总体概述如下: 一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标1、XXXX年XXX度各项目完成情况2、主要项目工期目标2.1 本年XX度节点工期目标主要描述项目部季度设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。
(1)(2)(3)……2.2 本年度节点目标实现情况主要描述本季度目标实现情况及工程进度情况(1)(2)(3)……（二）质量目标实现情况1.工程质量情况:主要描述本季度项目工程质量情况，项目质量监督制度的执行情况，描述项目部有无质量事故以及采取的对应措施等等。
收集汇总质量有关的数据等等。
2.工程安全情况详细描述本季度项目生产安全情况。
项目部安全制度执行情况，项目安全生产检查监督情况，描述项目部发生的安全事故及采取的对应措施。
收集汇总安全生产的有关数据等等。
3.工程环保水保情况详细描述项目在环保方面的执行情况。
（三）履约中存在的主要问题详细描述本项目在本季度执行过程中存在的主要问题及将要采取的解决措施。
(1)(2)(3)……等等二、XXXX年XX度经营计划执行情（一）产值完成情况及其构成产值完成情况及其构成表（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况1、变更索赔情况详细描述项目到目前为止所发生的工程变更及索赔事件，描述变更索赔事件的进展情况。
项目部季度经济活动分析报告样本
项目部季度经济活动分析报告样本标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]X X X项目季度经济活动分析报告（讨论稿）(XXXX年XX度)审批人：审核人：编制人：编制单位：xxxx项目经理部编制时间：XXXX年XX月XX日目录一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标（二）质量目标实现情况（三）履约中存在的主要问题二、季度经营计划执行情况（一）产值完成情况及其构成（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况（二）设备及材料购买使用情况四、项目经营情况及风险分析（一）经营情况分析（二）盈亏分析（三）潜在分析分析五、工程分包管理情况说明六、财务状况评价分析（一）产值利润（二）资产负责表（三）建造合同执行情况七、综合评价分析XXX工程XX季度经济活动分析报告工程项目简介情况及季度完成工程情况。
现根据项目部实际情况，将XXXX年XX季度我部生产经营情况总体概述如下:一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标1、XXXX年XXX度各项目完成情况本年XX度节点工期目标主要描述项目部季度设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。
(1)(2)(3)……本年度节点目标实现情况主要描述本季度目标实现情况及工程进度情况(1)(2)(3)……（二）质量目标实现情况1.工程质量情况:主要描述本季度项目工程质量情况，项目质量监督制度的执行情况，描述项目部有无质量事故以及采取的对应措施等等。
收集汇总质量有关的数据等等。
2.工程安全情况详细描述本季度内项目生产安全情况。
项目部安全制度执行情况，项目安全生产检查监督情况，描述项目部发生的安全事故及采取的对应措施。
收集汇总安全生产的有关数据等等。
3.工程环保水保情况详细描述项目在环保方面的执行情况。
（三）履约中存在的主要问题详细描述本项目在本季度执行过程中存在的主要问题及将要采取的解决措施。
(1)(2)(3)……等等二、XXXX年XX度经营计划执行情（一）产值完成情况及其构成产值完成情况及其构成表（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况1、变更索赔情况详细描述项目到目前为止所发生的工程变更及索赔事件，描述变更索赔事件的进展情况。
项目经济性分析报告模板
项目经济性分析报告模板1. 项目背景本项目旨在对某项投资项目的经济可行性进行分析，以帮助相关方评估该项目的潜在风险和回报。
2. 项目概述项目名称：[填写项目名称]项目描述：[填写项目概述，包括项目的目标、范围等信息]3. 投资规模项目投资规模将直接影响项目的经济可行性。
按照以下维度对投资规模进行评估：•固定资产投资：[填写预计固定资产投资额]•流动资金投资：[填写预计流动资金投资额]•其他投资（如软件、市场推广等）：[填写其他投资额]4. 收入预测基于市场分析和业务策略，预测项目的收入情况。
请按照以下指标进行预测：•年度收入预测表（示例）：年份销售额成本净利润2022 [填写销售额] [填写成本] [填写净利润]2023 [填写销售额] [填写成本] [填写净利润]2024 [填写销售额] [填写成本] [填写净利润]2025 [填写销售额] [填写成本] [填写净利润]•收入预测的假设条件（示例）：–市场需求增长率：[填写平均年增长率]–售价稳定性：[填写是否预计售价变动]–销售成本比例：[填写销售成本与销售额的比例]–其他相关因素：[填写其他假设条件]5. 成本预测成本预测是项目经济性分析的重要一环。
请按照以下指标进行预测：•年度成本预测表（示例）：年份原材料成本劳务成本管理费用折旧费用其他费用总成本2022 [填写成本] [填写成本] [填写成本][填写成本][填写成本][填写总成本]2023 [填写成本] [填写成本] [填写成本][填写成本][填写成本][填写总成本]2024 [填写成本] [填写成本] [填写成本][填写成本][填写成本][填写总成本]2025 [填写成本] [填写成本] [填写成本][填写成本][填写成本][填写总成本]•成本预测的假设条件（示例）：–原材料价格稳定性：[填写是否预计原材料价格变动]–劳务成本比例：[填写劳务成本与收入的比例]–管理费用比例：[填写管理费用与收入的比例]–其他相关因素：[填写其他假设条件]6. 投资回收期和净现值分析投资回收期和净现值分析是评估项目经济可行性的重要指标。
项目月、季度经济活动分析会报告
XXXXXX项目月/季度经济活动分析会报告效果图项目经理：________________________________________ 商务负责人：_______________________________ 填报日期：_________________________________关注微信公众号：鸿»1筑缸，更多精彩资料每天更新分享目录一、工程概况及合同主要条件 (X)二、工期履约情况 ................................. ×三、项目收入分析 (X)四、项目成本分析 (X)五、商务策划实施情况 ............................. ×六、资金情况 (X)七、上期问题整改完成情况 ......................... ×八、本期成本管理亮点及经验教训 (X)九、下期成本控制重点难点及措施 ................... ×项目经济活动分析报告一、工程概况及合同主要条件1、工程形象进度：同经济活动分析附表一项目已完形象进度确认单2、履约情况分析：（工期履约情况简要分析，是否延后，有无风险）三、项目收入分析1、自施产值收入单位：元2XX%,XX%3、业主审批报量与实际自施产值差异分析分析确权达到/未达到指标要求的原因4、收款情况单位：元5、总包管理配合服务费6、局内部分包缴纳的总包管理费7、业主签证变更及索赔7.1工期签证情况7.2签证变更情况7.3业主索赔情况7.4业主反索赔风险分析过程中确权情况及收款情况四、项目成本分析关注微信公众号：鸿»1筑缸，更多精彩资料每天更新分享单位：元《主要成本指标与实际成本指标对比表》（主要对应《工程成本管理办法》附件2-项目主要成本控制指标）具体情况分析如下：1、劳务费分析本期目标成本XX万元，实际成本XX万元，节超额XX万元，节余率XX%O 1.1节超原因分析：（针对节超情况具体分析）1.2劳务分包结算办理情况：（包括合同外签证应办未办、应扣未扣、结算争议等情况分析）1.3下期控制措施：（分解到相关责任人）2、材料费分析1.1主材分析：钢筋分析：单价分析：累计钢筋实际成本平均单价为XX元/吨，钢筋收入平均单价为XX元/吨。
项目部经济活动分析报告模板
项目部经济活动分析报告模板经济活动分析报告编制单位：**项目部编制时间：**年**月项目部**年度（季度）经济活动分析报告第一部分：项目施工情况一、工程概况本部分主要介绍项目的基本情况，包括项目规模、工程内容、地理位置等。
二、项目进展情况一）形象进度根据附表1-1，简要说明项目整体形象进度情况。
二）施工计划完成情况根据附表1-2，简要说明项目施工产值完成情况。
三、项目工期目标一）主要项目工期目标1.XX季度（年度）节点工期目标主要描述项目部季度（年度）设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。
2.本季度（年度）节点目标实现情况主要描述本（季度）年度目标实现情况及工程进度情况。
二）形象进度计划安排根据附表1-3，分析里程碑形象进度计划情况。
四、工程分包管理详细说明本项目的分包情况，包括分包单位、分包工程、分包执行情况、分包产值、分包完成产值、分包出现问题采取的措施等。
五、施工生产情况分析1.项目部本季度（年度）施工计划、完成情况说明未完成施工计划的原因，并列出下个季度（年度）进度计划安排的保证措施。
2.影响工期因素分析说明业主的资金状况、项目的周边环境、征地拆迁等因素对工期的影响。
3.设计图纸交付情况1）影响设计及图纸交付的主要问题。
2）采取的措施。
3）图纸交付统计情况根据附表1-4，分析说明图纸交付情况。
第二部分：财务基本情况一、总体财务状况一）资产负债情况二）损益情况要分别对财务决算报表反映情况、项目实际盈亏情况进行说明，参见附表《项目实际盈亏报表》。
三）现金流情况二、项目资金收支分析根据附表2-1，分析业主计价批复、拨款情况；根据施工合同梳理拨款支付条款，分析应收账款逾期构成状况；公司垫资情况；支付款项按照A、B、C类资金分别说明；项目税金支付情况要作专项说明（包括税务筹划相关工作）；项目后期资金来源与预计资金需要量情况等。
三、存货分析一）存货总体情况说明项目存货的总体情况，包括总额、占总资产比、较年初比较增减情况等。
建筑施工企业项目级经济活动分析报告模板
项目经济活动分析报告（年季度）项目批准人：审核人：编制项目：编制日期：目录一、项目概况…………………………………………………………………………（一）项目基本情况………………………………………………………………（二）项目人员情况………………………………………………………………（三）工程、物资采购情况（四）工程进度情况………………………………………………………………二、项目总体盈亏情况………………………………………………………………三、项目收入情况分析………………………………………………………………（一）业主工作量确认情况………………………………………………………（二）索赔工作完成情况…………………………………………………………四、项目成本情况分析………………………………………………………………（一）项目总成本发生情况………………………………………………………（二）本期已完工程成本分析（三）出包费分析…………………………………………………………………（四）零星点工分析………………………………………………………………（五）材料费分析…………………………………………………………………1、材料费总体分析…………………………………………………………2、材料量差分析……………………………………………………………3、材料价差分析……………………………………………………………4、采购保管费分析…………………………………………………………5、废旧物资处理分析………………………………………………………6、库存物资分析……………………………………………………………（六）机械使用费分析……………………………………………………………（七）其他直接费分析……………………………………………………………1、临建费分析………………………………………………………………2、安全文明施工成本分析3、专项措施费用分析………………………………………………………4、施工水电费分析…………………………………………………………（八）管理费分析…………………………………………………………………五、变更优化执行情况分析……………………………………………………………六、资金收支分析………………………………………………………………………七、本期经济活动分析总结……………………………………………………………八、上期问题整改落实情况……………………………………………………………附表：一、项目概况（一）项目基本情况* 工程位于，合同工期，合同价格为万元。
项目经济活动分析报告
汇报人：×××
目录
01 第一部分 主要经济指标完成情况 02 第二部分 项目经济运营情况分析 03 第三部分 项目优化实施情况分析 04 第四部分 下一步商务工作重点及对策
工程名称
工程地点/结构形式
建设单位
承包范围
开竣工时间
合同额/建筑面积
合 结算计价方式
同 条
2.“完成情况”根据实施结果填写完成、部分完成或未完成。 3.本表包含项目所有盈利点优化立项（含双优化）。
3.亏损点优化实施情况
项目亏损点优化立项实施情况表（表十四）
序号
1 2 3 4 ...
亏损点 1
合计
优化内容简述
原合同亏损 （-，万元）
2
3
优化目标 （万元）
4
直接效益 （万元）
5
优化效益 （万元）
2.项目盈亏情况（表三）
序号
分项名称
1 累计发生实际成本（含税）（万元）
2 财务账面累计实现净利润（财务）（万元）
3 财务报出利润率（%）
4 实际利润（万元）
5 实际产值利润率（%）
注：本表数据来源于“项目经济运行分析情况表（内控）”。
截止本月累计完成情况
备注
3.项目现金流情况（表四）
序号
分项名称
调差风险范围
件 付款条件
……
合同约定：
工程概况
实际：
主要经济指标完成情况汇总表（表一）
序号
分项名称
1 业主投资概算值
2 标价分离测算中标利润率
3 责任书约定上缴利润率
4 实际产值 5 工程计量确认率
6 实际产值利润率
7 累计已收款比例
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一公局经便﹝2016﹞29号关于印发《项目经济活动分析会报告》模板的通知公司所属各施工单位：为更好地做好项目成本核算、分析、纠偏工作，公司经营管理部编制了《项目经济活动分析会报告》（季度、月度）模板，现印发给你们，要求各单位认真做好经济活动分析工作，充分发挥经济活动分析会对项目成本管理的指导作用。
单位每季度组织在建项目和主体完成工项目开展一次经济活动分析会,要重数据、重分析、重改进、重效果，本着实事求是的原则做好经济活动分析会，要确保经济活动分析工作扎实有效，促进企业持续、健康发展。
模板参照《项目经济活动分析会报告》（XX年X季）。
项目每月开展一次经济活动分析会，重点分析对成本影响因素的分析、采取的应对措施及取得的效果，要确保分析会的质量，真正起到有效控制项目成本的作用。
模板参照《项目经济活动分析会报告》（XX年X月份）。
《项目经济活动分析会报告》（季度、月度）模板至下发之日起执行，原《公司级经济活动分析模板》和《项目级经济活动分析模板》废止。
附件1：项目经济活动分析会报告（XX年第X季度）附件2：项目经济活动分析会报告（XX年XX月份）经营管理部二O一六年六月二十七日附件1项目经济活动分析会报告（XX年第X季度）一、项目概况1、工程概况（1）基本情况本项目位于省市区（镇），建设单位，路线全长 km，中标合同价万元，有效合同价万元。
合同工期个月（天）(*年*月-*年*月)。
（2）施工难点2、主要资源配置项目经理，项目总经（经营负责人），项目员工共*人，其中在册职工人数*人，外聘*人。
项目自有施工机械设备*台套，租赁施工机械设备*台套（仅列较大的机械设备，如挖掘机*台，吊车*台，装载机*台，塔吊*台等）；自有交通车辆*台，租赁交通车辆*台。
3、工程进展情况（1）季度完成情况本季度完成施工产值*万元，占单位下达季度计划产值*万元的*%，占业主下达季度计划*万元*%。
（2）开累完成情况累计完成施工产值*万元，占有效合同价的*%。
控制性工程进度与业主要求进度的对比（文字描述）：。
二、主要指标完成情况1、标后预算执行情况单位下达的标后预算切块比例*%，开累应实现切块比例*%，实际实现切块比例*%。
2、利润情况开累经营核算利润*万元（与当期经营情况月报表一致）。
3、施工产值与营业收入的差异率开累营业收入*万元，与施工产值差额*万元，差异率*%（（施工产值-营业收入）/施工产值*100%）。
4、已完工未结算占本年施工产值比例：（（开累施工产值-开累计量产值）/本年施工产值）开累计量*万元（与业主计量支付报表对应，不含预付款、借款等），已完工未结算金额*万元，占本年施工产值的*%。
5、项目经理部本级管理费开累发生经理部本级管理费*万元，占开累施工产值*%。
人均*万元/(人.月)。
6、合同管理指标：（1）合同上线率*%（2）合同审批率*%（3）批复响应率*%7、集中结算管理指标：（1）工程类合同月度执行率*%（分别说明本季度各月完成情况）（2）累计结算成本比*%三、影响收入的分析1、工程变更、索赔（1）变更、索赔报批情况累计上报工程变更*万元/*项，业主累计批复变更*万元/*项，批复比率%（批复变更金额/上报变更金额*100%）；累计上报索赔*万元/*项，业主累计批复索赔*万元/*项，批复比率*%（批复索赔金额/上报索赔金额*100%）；（2）对增加项目利润较大变更的说明2、材料调差情况应上报材料调差*万元，累计上报材料调差*万元，业主已计量材料调差 *万元。
3、奖罚金本季度获得奖罚*万元；累计获得奖罚*万元，其中奖励*万元，罚款*万元。
（奖罚金指项目通过努力获得的额外奖励（含业主配套奖励基金）或因管理不善等受到的各种罚款（违约金），业主按一定比例提取的奖励基金不计入）。
4、其它收入重点说明除变更、索赔、材料调差、奖罚之外的收入情况。
四、影响成本的要素分析据实分析造成成本偏差的主要因素，如：业主征地拆迁影响、工期延期、抢工期、更换项目经理、清退分包队伍、施工措施费增加、分包单价偏高、零工零机、质量返工（隐患处理）、安全事故、材料价差量差、经理部管理费影响、保险理赔……，要求对上述影响因素进行量化分析。
五、亏损分析（如有）本季度加亏（减亏）金额*万元，加亏（减亏）占本季度施工产值的比例*%，开累亏损*万元（经营核算利润），占累计施工产值的*%，与应实现标后预算切块比例的相差*百分点，相差金额*万元。
具体亏损原因分析如下：（一）客观原因（二）主观原因六、项目综合管理（一）经营管理1、施工产值与营业收入差异率超过±2.5%的原因分析及改进措施。
2、已完工未结算占本年施工产值比例*%的原因分析及改进措施。
3、项目经理部本级管理费占施工产值的比例超出标后预算的原因分析及改进措施。
4、合同管理指标不达标的原因分析及改进措施。
5、集中结算管理指标不达标的原因分析及改进措施。
6、变更、索赔、材料调差存在的问题、应对措施。
（二）财务管理1、应收款项项目自开累业主计量*万元，累计收到款项*万元（应收款项金额较大的原因分析、改善措施）。
2、存货存货净额*万元，较年初*万元增长*%，重点分析除已完工未结算外的存货较大的原因分析、改善措施。
3、应付账款应付账款*万元，当前急需付款*万元。
项目资金缺口情况及下一步的需改进的方面。
4、超支付（含预付）存在超支付的原因说明、改善措施。
5、各类进项税、销项税抵扣情况及管理上存在的问题和改善措施。
（增值税及附加税在计缴过程中出现的问题、改善建议）6、资金预算执行情况，超预算情况说明及控制措施。
7、项目向单位集中比率为*%，（未达到公司考核指标的原因分析、改善措施）。
（三）施工管理（市场信用评价、协作队伍管理）（施工管理部）1、施工方案和前期策划对比差异及变化情况。
2、本季在业主、质监站、交通厅等检查中存在影响信用评价的问题整改及跟踪情况(如有信用评价结果需在此说明)。
3、本季被评为C或D的协作队伍情况分析及应对对策（四）物资设备管理（物设部）1、材料价差情况2、材料量差情况3、物资管理中存有的问题及改进措施（五）质量管理（技术质量部）1、质量（返工、事故等）处理费用。
2、在追求技术经济方面所做的工作（包括QC、节能减排、方案优化、四新应用、技术创新等）。
（六）安全管理（安全监督部）1、安全生产费用投入情况2、安全隐患情况3、本季度安全管理工作重点、存在的问题和改善措施七、工作落实及改进措施1、上季度单位提出的要求落实情况2、上季度项目改进措施的落实情况3、下一步改进措施（主要针对影响收入、成本的改进措施，以及提高项目经营效益的措施。
）八、工作亮点介绍…九、需要单位协助解决的问题附件2项目经济活动分析会报告（XX年X月份）年月日，项目部召开本月经济活动分析会,对本月项目成本管理情况进行了分析，现将有关情况报告如下：一、工程进度本月完成施工产值万元，占计划的%，自开累完成产值万元，占有效合同价的%。
本月完成形象进度统计表（按本项目报业主的格式即可）：二、主要指标完成情况1、标后预算执行情况单位下达的标后预算切块比例*%，开累应实现切块比例*%，实际实现切块比例*%。
2、利润情况开累经营核算利润*万元（与当月经营情况月报表一致）。
3、施工产值与营业收入的差异率开累营业收入*万元，与施工产值差额*万元，差异率*%（（施工产值-营业收入）/施工产值*100%）。
4、已完工未结算占本年施工产值比例：（（开累施工产值-开累计量产值）/本年施工产值*100%）开累计量*万元（与业主计量支付报表对应，不含预付款及扣除的保留金），已完工未结算金额*万元，占本年施工产值的*%。
5、项目经理部本级管理费开累发生经理部本级管理费*万元，占开累施工产值*%。
人均*万元/(人.月)。
6、合同管理指标：（1）合同上线率*%（2）合同审批率*%（3）批复响应率*%7、集中结算管理指标：（1）工程类合同月度执行率*%（分别说明本季度各月完成情况）（2）累计结算成本比*%三、各部门经济活动分析（一）经营部1、施工产值与营业收入差异本月度完成产值*万元，完成月度计划的*%，自开累完成产值*万元，占合同额的*%，占有效合同价*万元的%。
营业收入*万元，营业收入与施工产值差异率*%。
施工产值与营业收入差异率超过±2.5%的原因分析及改进措施。
2、业主计量本月业主计量* 万元，累计计量*万元，完成有效合同价*万元的 *%，占累计施工产值*万元的*%。
剩余未计量*万元。
已完工未结算占本年施工产值比例为*%，原因分析及改进措施。
3、工程变更索赔截止到目前累计上报工程变更、索赔*万元/*项，监理批复*万元/*项，业主批复*万元/*项，未批复的主要项目及金额*万元。
未上报的工程变更、索赔*万元/*项，计划申报的时间。
没有批复及未上报的原因分析及改进措施。
4、分包合同管理（1）合同计划情况：下月计划签订合同*份，分别为桩基合同*份、下部结构施工合同*份……（根据实际合同名称填写）。
（2）合同报批情况：上报的合同*份，批复*份，上报工程类补充协议情况（是否单价调整、是否更改原合同条款、是否有补偿等），未批复的原因及改进措施。
（3）合同执行情况：累计签订合同*份，终止合同*份；本月正在执行的工程分包合同*份，其中路基工程*份，桩基工程*份，下部结构工程*份……（根据实际合同名称填写）。
（4）合同价格情况：分包单价与标后预算单价对比，超出标后预算价的情况及原因分析（重点是超标后预算单价的原因分析）。
涉及的工程项目主要有：1、**2、**3、**等，超出的主要原因是：（逐个分析）。
5、结算管理各协作单位本月办理结算情况，上报单位*万元/*份，批复*万元/*份，存在的问题及改进措施。
（1）分别列出影响工程类合同月度执行率及结算成本比指标的原因分析及改善指标的措施。
（2）分包结算中存在的问题及改进措施。
（3）已退场未办理最终结算的原因及改进措施。
6、成本核算分析（1）分析“四块费用”、清单细目成本与标后预算的对比情况。
（2）各协作队伍支付项结算情况分析。
（3）各协作队伍同一细目结算工程量是否超业主合同清单数量，并说明原因。
7、上月存在问题整改情况8、本月工作中需要改进的方面及措施（二）财务部1、间接费开支情况本月发生项目间接费*万元，开累间接费*万元，占项目已完成产值的* %，，高（低）于上月管理费开支比例*个百分点。
经分析，原因主要是：1、***；2、***；3、***；改进措施有1、***；2、***；3、***。
2、税费各类进项税、销项税抵扣情况及管理上存在的问题和改善措施。
（增值税及附加税在计缴过程中出现的问题、改善建议）3、资金状况（1）应收款项项目自开累业主计量*万元，累计收到款项*万元（应收款项金额较大的原因分析、改善措施）。