集团公司年度培训计划表.docx
企业的年度培训计划表
企业的年度培训计划表一、培训目标1. 提升员工的专业能力和素质水平，满足企业发展的需求；2. 帮助员工不断提高自身的技能并增强团队合作意识；3. 促进员工在工作中的创新能力和责任意识；4. 培养企业核心员工，并提高员工忠诚度和归属感。
二、培训对象1. 全体员工；2. 针对不同职位、岗位和部门的员工，定制不同的培训计划；3. 企业为新员工提供入职培训。
三、培训内容1. 岗位基本技能培训针对不同岗位的员工，进行相关基本技能的培训，包括职业素养、专业技能、沟通能力、组织协调能力等。
2. 职业素养培训培训内容包括职业操守、职业道德、职业规划，帮助员工提升个人素质和职业能力。
3. 业务知识和技能培训根据员工的工作内容和业务要求，进行相关的业务知识和技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
4. 团队合作和沟通能力培训以团队合作和沟通为主题，开展相关培训课程，提高员工的团队协作能力和沟通效率。
5. 领导力和管理能力培训针对管理人员和潜在管理人员，开展领导力和管理能力培训，帮助他们提升领导能力和管理技巧。
6. 创新能力和问题解决能力培训以创新和问题解决为核心，进行相关培训，培养员工的创新意识和解决问题的能力。
7. 国内外行业趋势和市场营销策略培训定期邀请行业专家进行相关的行业趋势和市场营销策略培训，帮助员工了解市场动向和市场营销策略。
8. 安全生产和应急救援培训为员工提供安全生产和应急救援培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
9. 健康管理和心理辅导培训针对员工的身心健康，开展健康管理和心理辅导培训，帮助员工保持身心健康。
四、培训方式1. 在线培训通过网络平台或视频会议等形式，进行在线培训，提高培训效率和覆盖面。
2. 班内培训定期在公司内部举办培训班，邀请专家或内部资深员工进行培训，传授相关知识和技能。
3. 外派培训安排员工外出接受相关培训，学习最新的技术和理论知识。
4. 自主学习鼓励员工利用业余时间进行自主学习，通过阅读书籍、观看视频等方式，不断提升自己的知识和技能。
集团级培训计划汇总表
通关方式
费用
备注
1
……
小计
0
/
/
0
XX部计划表
培训班主任
xx
培养目标：中心总经理、子公司总经理
培养对象：直接下级（总监/年度优秀经理级）
选拔方式：①自主报名②公司领导推荐③总部人力选拔
开班人数：20-60人
培养时间：1年
课程序号
月份
培训内容
讲师
培训对象
培训时间
通关方式
费用
备注
1
……
小计
0
/
/
0
XX部计划表
培训班主任
xx
培养目标：中心/分子公司总监或经理级（中层）
培养对象：年度优秀主管
选拔方式：①自主报名②部门领导推荐③总部/分子公司人力选拔
开班人数：10-80人
培养时间：半年
课程序号
月份
培训内容
培训对象
培训时间
培训讲师
通关方式
费用
备注
1
……
小计
/
/
/
/
/
0
新员工培训计划表
培训班主任
xx
培养目标：符合公司企业文化的新员工
培养对象：新入职员工
选拔方式：总部/分子公司人力强排
开班人数：不限
培训频次：1天，1次/月
时间
培训类型
月份
培训内容
培训对象
培训时间
培训讲师
通关方式
费用
备注
入职当月
小计
/
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/
0
2024年度集团级培训计划表
培训部门/职位
徐工集团年度培训计划表
徐工集团年度培训计划表
2023年度培训计划表
1. 1月-2月：新员工入职培训
- 目标：帮助新员工快速融入公司文化，了解公司业务和流程
- 内容：介绍公司历史、组织架构、业务范围，以及基本的职业素养和沟通技巧培训
2. 3月-5月：岗位技能培训
- 目标：提升员工岗位技能，增强工作能力
- 内容：根据不同部门和岗位需求，安排相关的技能培训课程，包括软件操作、专业知识等
3. 6月-7月：管理能力培训
- 目标：提升公司管理人员的领导力和团队管理能力
- 内容：安排管理培训课程，包括领导力培训、团队建设、决策能力等
4. 8月-9月：销售技巧培训
- 目标：提升销售团队的销售技巧和业绩
- 内容：针对销售人员的销售技巧、客户沟通能力、谈判技巧等培训
5. 10月-11月：安全生产培训
- 目标：提升员工安全意识，降低工作安全风险
- 内容：安排安全生产知识培训，包括安全操作规程、应急
预案、危险化学品管理等
6. 12月：年终总结及新年规划
- 目标：总结全年培训成果，制定下一年度培训计划
- 内容：对全年培训进行评估，反馈和改进意见，并进行新年度培训计划的制定。
公司员工年度培训计划表
公司员工年度培训计划表
1. 一月份：新员工入职培训，包括公司文化，规章制度介绍
2. 二月份：技能提升课程，针对不同岗位设立不同的培训内容
3. 三月份：沟通技巧和团队合作培训
4. 四月份：领导力和管理能力提升培训
5. 五月份：决策能力和问题解决能力培训
6. 六月份：创新意识和变革管理培训
7. 七月份：个人职业规划和发展培训
8. 八月份：专业知识和行业趋势培训
9. 九月份：团队建设和激励培训
10. 十月份：跨部门协作和项目管理培训
11. 十一月份：综合能力提升和学习分享会
12. 十二月份：年终总结和反思，个人成长规划制定。
年度企业培训计划表 范本
年度企业培训计划表范本
01月份：新员工入职培训
- 培训目标：帮助新员工了解公司文化、制度和工作流程，适
应新的工作环境。
- 培训内容：公司介绍、岗位职责、团队合作、沟通技巧等。
- 培训方式：线上学习、实地指导、交流讨论等。
02月份：销售技巧培训
- 培训目标：提升销售团队的专业销售技巧和客户服务水平。
- 培训内容：销售心理学、客户沟通技巧、销售谈判技巧等。
- 培训方式：案例学习、角色扮演、实战演练等。
03月份：领导能力培训
- 培训目标：培养和提升领导者的管理能力和团队领导力。
- 培训内容：领导力修炼、团队建设、冲突处理、目标管理等。
- 培训方式：案例分析、团队讨论、个人成长计划等。
04月份：技术岗位培训
- 培训目标：提高技术人员的专业技能和行业知识，满足工作
需求。
- 培训内容：最新技术应用、行业发展趋势、问题解决技巧等。
- 培训方式：专业讲座、实际操作、技能考核等。
05月份：跨部门沟通培训
- 培训目标：促进不同部门间的协作与沟通，优化工作流程。
- 培训内容：跨部门沟通技巧、协作方式、问题解决方案等。
- 培训方式：团队合作游戏、沟通模拟、跨部门交流会议等。
企业员工年度培训计划表格
企业员工年度培训计划表格
1. 培训内容
- 员工沟通技巧
- 团队合作与协作能力
- 时间管理和工作效率提升
- 创新思维与问题解决能力
- 公司政策和流程培训
2. 培训时间安排
- 一季度：员工沟通技巧（2天）
- 二季度：团队合作与协作能力（2天）
- 三季度：时间管理和工作效率提升（2天）
- 四季度：创新思维与问题解决能力（2天）+ 公司政策和流程培训（1天）
3. 培训方式
- 内部培训课程
- 外部培训讲师
- 在线培训课程
4. 培训目标
- 提升员工工作技能和能力
- 帮助员工更好地适应公司发展需要
- 提高员工工作积极性和团队凝聚力
5. 培训效果评估
- 定期培训反馈调查
- 考核员工在工作中的应用情况
- 针对性跟进辅导
6. 培训预算
- 培训费用预算
- 培训场地预算
- 培训材料及设备费用预算
7. 培训责任人
- 人力资源部门负责培训计划的制定与实施- 相关部门经理协助培训计划的推进和落实
8. 培训后续跟进
- 培训后进行工作成果评估
- 根据评估结果进行培训后续跟进和补充- 持续监测员工工作表现及提升效果。
公司年度工作培训计划表
公司年度工作培训计划表
1. 一月份：员工绩效评估及目标设定培训
2. 二月份：团队沟通与协作技巧培训
3. 三月份：领导能力提升培训
4. 四月份：客户服务技巧及投诉处理培训
5. 五月份：创新思维与问题解决培训
6. 六月份：项目管理与执行力培训
7. 七月份：销售技巧与谈判技巧培训
8. 八月份：时间管理与工作效率提升培训
9. 九月份：跨部门协作与合作培训
10. 十月份：逆境应对与压力管理培训
11. 十一月份：员工健康与心理辅导培训
12. 十二月份：团队建设与员工活动策划培训。
企业年度培训计划安排表
企业年度培训计划安排表
1. 一月份：
- 员工技能培训
- 团队合作培训
2. 二月份：
- 新员工入职培训
- 业务流程培训
3. 三月份：
- 沟通技巧培训
- 创新思维培训
4. 四月份：
- 领导能力培训
- 团队建设培训
5. 五月份：
- 客户服务培训
- 时间管理培训
6. 六月份：
- 职业规划培训
- 绩效管理培训
7. 七月份：
- 知识产权保护培训
- 安全生产培训
8. 八月份：
- 人力资源管理培训 - 财务知识培训
9. 九月份：
- 营销策划培训
- 战略管理培训
10. 十月份：
- 团队协作培训
- 国际贸易知识培训
11. 十一月份：
- 团队激励培训
- 项目管理培训
12. 十二月份：
- 福利政策培训
- 心理健康培训。
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2020年度培训计划表
序培训时间参训培训费用预算（元）
培训类别课程名称课程目标课程对象人数课时培训方式讲师备注号（月份）
讲师费用行政费用
（个）（小时）
1非财务人员的财务知识了解基本的财务知识中高层管理人员11507外训15,000500
2目标管理了解和掌握目标管理，让
中高层管理人员2507外训15,000500
目标管理落到实处
学会上下级之间以及跨部
讲师费用按
3沟通技巧与冲突处理门之间沟通，有效处理部中高层管理人员4507外训15,000500
目前市场行中高层门内部和部门之间的冲突
情预算；行（全公司）
学会如果提高下属的工作政费用按 10 4750715,000500团队建设与激励技巧积极性，提高团队凝聚中高层管理人员外训元/ 人预算力，保持团队稳定
5如何提高执行力掌握有效提升团队执行力
中高层管理人员8507外训15,000500的技巧
6公司、部门绩效管理与打造高绩效团队，配合公
中高层管理人员3507外训15,000500考核司绩效考核
7售后服务人员素养提升服务人员在外服务形
全体服务人员21007外训15,00012,500差旅费按
业务、售后象
125元/ 人/（全公司）提升销售人员营销技巧，
8营销人员技能提升全体营销人员21007外训15,00012,500天预算
提高销量
9
如何降低采购成本及供学习找到降低采购成本的
采购人员3307外训15,000300采购应商谈判技巧方法
10（全公司）
供应商选择评估与全面
了解供应商选择评估标
430715,000300准，正确寻求最优的供应采购人员外训
管理
商
11订单交期控制方法让班组长学会交期的管控班组长等2607外训15,000600
12
生产
班组管理方法
让班组长学会 5MIE的管理
班组长等4607外训15,000600（全公司）套路，提升管理能力
序培训时间参训培训费用预算（元）
培训类别课程名称课程目标课程对象人数课时培训方式讲师备注号（月份）
（全公司）（个）（小时）讲师费用行政费用
13生产计划精细化管理提高计划的管控与精准班组长及以上人
5607外训15,000600员
14企业文化了解公司文化、公司发展
新员工1--1220015内训1,050300历程
15产品知识及岗前培训了解公司产品新员工1--1220015内训1,050300 16公司人事规章制度了解公司人事管理制度新员工1--1220015内训1,050300 17安全三级教育安全生产新员工1--1220015内训1,050300 18公司保卫制度了解公司保卫、消防规定新员工1--1220015内训1,050300 19公司行政管理制度了解公司行政制度新员工1--1220015内训1,400300
叉车工、起重工安全操提高叉车、起重机操作的
20安全规范，及日常维护和相关人员5202内训1400作及维护
保养
21特种设备操作规范操作规程车间人员3302内训1400
22员工安全教育提高员工安全意识，提升
全体员工2、101604内训2800安全素质
23安全生产知识及管理落实安全生产理念，杜绝
全体员工3、121604内训2800安全事故发生
24消防安全培训加强员工消防意识，提升
全体员工6、111504内训2800
新老员工消防应急能力
25（全公司）
6S管理推行实战
加强员工６ S理念，真正推
全体员工41602内训1400行和落实 6S管理方案
26仓库目视化管理提高仓库物料摆放美观性
仓储科人员1152内训1400和合理性
27学习标杆企业仓库管理
提高６ S管理及工作效率副科级以上人员767外训3,0000与物料配送
28质量工程师培训提升质检员的业务能力质检员752内训1400
（全公司）
序
培训类别课程名称课程目标课程对象号
29质量资格考试培训质量人员考取质量资格上
全员
岗证
30如何提高执行力提高部门执行力部门全员
31工艺质量规定提升工艺执行力和质量理
生产岗位人员
念
32精益生产生产管理提升生产管理人员33技术拓展培训掌握基础技能技术人员
34如何提升产品质量提升产品质量，降底产品检验员及生产员不良率工
35如何做好质量管理
提升质量管理能力，以提
质量管理人员
升产品质量
年度培训费用总预算（元）
其中：外训
外派
内训
人均培训费用（元）按 1500人算
年度预计培训总场次（次）
年度预计参训总人次（人）
年度培训总课时数（小时）
培训时间
参训培训费用预算（元）
人数课时培训方式讲师备注
（月份）
（个）（小时）讲师费用行政费用
457外训1,0000
872内训1400
4、8、122021内训1,4700
8521内训1,4700
91314内训9800
6407内训4900
9107内训4900
2746289212,23032,200
244,430
284,560
16,000
79,045
162.9533333
84
2746
289
序培训时间参训培训费用预算（元）
培训类别课程名称课程目标课程对象人数课时培训方式讲师备注号（月份）
（个）（小时）讲师费用行政费用
人均培训小时0.19。