公司管理系统软件项目立项书
内部项目立项书
内部项目立项书一、项目概述本项目旨在解决公司内部信息共享和协作的问题，提高工作效率和团队合作能力。
通过建立一个内部项目管理平台，实现项目立项、任务分配、进度跟踪、沟通协作等功能，为公司内部项目的顺利推进提供支持。
二、项目目标1. 提高信息共享效率：通过项目管理平台，实现项目组内成员之间的信息共享，避免信息孤岛的问题，提高沟通效率和工作效率。
2. 优化项目管理流程：通过规范的项目管理流程，提高项目管理的效率和质量，减少项目风险，确保项目按时交付。
3. 加强团队协作能力：通过项目管理平台，促进团队成员之间的协作与配合，提高团队合作效能，实现项目目标。
三、项目内容1. 建立内部项目管理平台：搭建一个基于云服务的内部项目管理平台，实现项目信息的录入、查询和管理，包括项目立项、进度跟踪、任务分配、文档共享等功能。
2. 设计用户界面和功能模块：根据公司内部项目管理需求，设计简洁、直观的用户界面，包括项目列表、任务面板、进度报告等功能模块，方便用户进行操作和查看项目信息。
3. 开发项目管理平台：通过前端开发和后端开发，实现项目管理平台的具体功能，包括项目立项流程、任务分配和进度跟踪等功能，确保平台的稳定性和安全性。
4. 测试和优化：进行系统测试，发现和修复潜在的问题，优化用户体验，确保项目管理平台的功能完善和稳定运行。
四、项目计划1. 立项阶段（1周）：明确项目目标和需求，编写项目立项书，确定项目的可行性和可行性研究报告。
2. 设计阶段（2周）：设计项目管理平台的用户界面和功能模块，明确开发需求和技术方案。
3. 开发阶段（4周）：进行前端和后端的开发工作，实现项目管理平台的核心功能。
4. 测试和优化阶段（1周）：进行系统测试，发现和修复潜在的问题，优化用户体验。
5. 上线和推广阶段（1周）：将项目管理平台上线，并进行推广和培训，确保项目管理平台得到全面应用。
五、项目预期成果1. 内部项目管理平台上线并投入使用，实现项目立项、任务分配、进度跟踪、沟通协作等功能。
软件系统立项报告
软件系统立项报告1. 项目背景随着信息技术的迅速发展，软件系统在各个领域的应用越来越广泛，尤其是在企业管理、教育、医疗健康等领域。
本项目旨在开发一个软件系统，以满足企业管理的需求。
2. 项目目标本项目的主要目标是开发一个高效、稳定的软件系统，能够帮助企业实现更好的管理和运营。
具体目标包括：•实现企业内部各个部门的信息共享和协作；•提供员工管理、项目管理、资产管理等功能；•提高企业决策的效率和准确性；•提高企业的运营效率和竞争力。
3. 项目范围本项目的开发范围主要包括以下方面：•员工管理模块：包括员工信息的录入、查询、编辑和删除功能；•项目管理模块：包括项目信息的录入、查询、编辑和删除功能，以及项目进度的跟踪和管理功能；•资产管理模块：包括企业资产的录入、查询、编辑和删除功能；•决策支持模块：包括数据分析、报表生成和决策支持功能；•系统管理模块：包括用户权限管理、系统配置和日志管理功能。
4. 项目计划本项目的开发计划分为以下几个阶段：阶段一：需求分析和设计•分析企业管理的需求，确定系统功能和界面设计；•细化每个模块的功能和流程，并进行详细的设计；•编写需求规格说明书和设计文档。
阶段二：系统开发和测试•根据设计文档，进行系统开发；•开发完成后，进行系统测试，包括单元测试和集成测试；•修改和修复测试中发现的问题。
阶段三：系统部署和验收•部署系统到生产环境，并进行系统验收测试；•对通过验收测试的系统进行部署和发布。
阶段四：系统运维和维护•对系统进行日常运维，包括监控、维护和升级；•处理用户反馈和问题报告，及时修复和改进系统。
5. 项目风险分析在项目开发过程中，可能会面临以下风险：•技术风险：开发人员技术能力不足，导致系统无法按时交付或质量不达标；•需求变更风险：在项目开发过程中，用户需求可能发生变化，导致项目进度延迟；•人力资源风险：项目开发中遇到人员离职、调岗等情况，影响项目进度和质量。
为了降低风险，我们将采取以下措施：•提前评估技术难点，确保开发人员具备相应的技术能力；•与用户保持密切沟通，及时响应需求变更；•建立合理的团队管理机制，提高团队稳定性。
财务管理软件项目立项报告模板
财务管理软件项目立项报告模板目录一、项目背景与意义 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目意义 (3)二、项目目标与范围 (4)2.1 项目目标 (6)2.2 项目范围 (7)三、项目组织结构与管理 (8)3.1 项目组织结构 (10)3.2 项目管理与沟通 (11)四、项目需求分析 (13)4.1 用户需求分析 (14)4.2 功能需求分析 (16)4.3 性能需求分析 (18)4.4 安全需求分析 (19)五、技术方案与架构设计 (21)5.1 技术选型 (22)5.2 系统架构设计 (24)5.3 数据库设计 (25)六、项目进度计划与资源分配 (26)6.1 项目进度计划 (27)6.2 人力资源分配 (28)6.3 硬件资源分配 (30)七、风险评估与管理 (31)7.1 项目风险识别 (32)7.2 风险评估与应对措施 (34)八、项目预算与成本控制 (35)8.1 项目预算编制 (36)8.2 成本控制策略 (38)九、项目质量管理与验收标准 (39)9.1 质量保证体系 (40)9.2 测试计划与方法 (42)9.3 验收标准与流程 (43)十、项目总结与展望 (45)10.1 项目总结报告 (46)10.2 可拓展性与后续工作计划 (48)一、项目背景与意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了提高企业的管理水平和运营效率，提高盈利能力，越来越多的企业开始关注财务管理软件的应用。
财务管理软件可以帮助企业实现财务数据的集中存储、处理和分析，提高财务数据的准确性和实时性，为企业决策提供有力支持。
本项目旨在研发一款功能完善、操作简便、适用性强的财务管理软件，以满足企业在财务管理方面的需求。
通过引入先进的财务管理理念和技术手段，本项目将有助于推动企业财务管理的现代化改革，提高企业的财务管理水平，增强企业的核心竞争力。
本项目还将有助于推动我国财务管理软件产业的发展，随着国内企业对财务管理软件需求的不断增长，我国财务管理软件市场潜力巨大。
软件项目立项报告
软件项目立项报告一、项目背景。
随着信息化时代的到来，软件已经成为各行各业不可或缺的一部分。
我们公司作为一家专业的软件开发企业，一直致力于为客户提供高质量的定制化软件解决方案。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们需要不断创新，提高产品质量，以满足客户的需求。
二、项目概述。
本次立项的软件项目是针对客户关系管理（CRM）系统的开发与实施。
随着公司业务规模的不断扩大，传统的手工记录已经无法满足客户信息管理的需求。
因此，我们计划开发一套集客户信息管理、销售管理、市场营销等功能于一体的CRM系统，以提高公司内部管理效率，优化客户服务流程，增强客户黏性，提升市场竞争力。
三、项目目标。
1. 开发一套功能完善、稳定可靠的CRM系统，满足公司内部管理需求；2. 提高客户信息管理效率，降低信息丢失和错误率；3. 实现销售管理、市场营销等功能的自动化，提升工作效率；4. 提升客户满意度和忠诚度，增强市场竞争力。
四、项目内容。
1. 系统功能设计，包括客户信息管理、销售管理、市场营销、客户服务等功能模块的设计与开发；2. 系统架构设计，采用B/S架构，实现系统的跨平台访问和管理；3. 数据库设计与优化，建立稳定可靠的数据库系统，确保数据的安全性和完整性；4. 系统实施与培训，对公司员工进行系统使用培训，并提供系统实施支持。
五、项目进度计划。
1. 项目启动阶段，完成项目立项报告、需求调研、项目组建等工作，耗时1个月；2. 系统设计阶段，完成系统功能设计、架构设计、数据库设计等工作，耗时2个月；3. 系统开发阶段，完成系统编码、测试、优化等工作，耗时3个月；4. 系统实施阶段，完成系统部署、培训、上线等工作，耗时1个月；5. 项目收尾阶段，完成项目总结、验收、交接等工作，耗时1个月。
六、项目投资估算。
1. 人力成本，项目组成员工资、培训费用等，预计总投入100万元；2. 资源成本，硬件设备、软件购置费用等，预计总投入50万元；3. 其他成本，差旅费、办公费用等，预计总投入20万元；4. 风险准备金，预计总投入30万元。
软件项目规划管理手册
软件项目规划管理手册第1章项目立项与准备 (5)1.1 项目背景与目标 (5)1.1.1 项目背景 (5)1.1.2 项目目标 (5)1.2 项目可行性分析 (5)1.2.1 技术可行性 (5)1.2.2 市场可行性 (6)1.2.3 经济可行性 (6)1.2.4 运营可行性 (6)1.3 项目团队组织 (6)1.3.1 项目经理 (6)1.3.2 技术团队 (6)1.3.3 市场团队 (6)1.3.4 质量保证团队 (6)1.3.5 财务与行政团队 (6)1.4 项目启动会议 (6)第2章项目范围管理 (7)2.1 范围规划 (7)2.1.1 制定范围管理计划 (7)2.1.2 创建范围基准 (7)2.1.3 制定范围说明书 (7)2.1.4 制定范围管理流程 (7)2.1.5 确定项目范围分解结构 (7)2.2 范围定义 (7)2.2.1 收集需求 (7)2.2.2 分析需求 (7)2.2.3 定义项目范围 (7)2.2.4 创建工作分解结构（WBS） (7)2.2.5 验证范围定义的准确性 (7)2.3 范围确认 (7)2.3.1 制定范围确认计划 (7)2.3.2 确认项目可交付成果 (7)2.3.3 确认范围变更 (7)2.3.4 管理客户期望 (7)2.3.5 范围确认的输出 (7)2.4 范围控制 (7)2.4.1 制定范围控制计划 (8)2.4.2 监控项目范围 (8)2.4.3 管理范围变更 (8)2.4.4 范围控制工具与技术 (8)2.4.5 范围控制输出 (8)第3章项目时间管理 (8)3.1 活动定义 (8)3.1.1 活动识别 (8)3.1.2 活动描述 (8)3.2 活动排序 (8)3.2.1 逻辑关系识别 (8)3.2.2 前导图法（PDM） (9)3.3 时间估算 (9)3.3.1 时间估算方法 (9)3.3.2 时间估算工具 (9)3.4 进度制定与优化 (9)3.4.1 制定进度计划 (9)3.4.2 优化进度计划 (9)第4章项目成本管理 (10)4.1 成本估算 (10)4.1.1 估算方法 (10)4.1.2 估算依据 (10)4.1.3 估算过程 (10)4.1.4 成本估算结果 (10)4.2 成本预算 (10)4.2.1 预算编制 (10)4.2.2 预算审批 (10)4.2.3 预算分配 (10)4.2.4 预算调整 (10)4.3 成本控制 (10)4.3.1 成本控制策略 (11)4.3.2 成本控制方法 (11)4.3.3 成本控制过程 (11)4.3.4 成本控制措施 (11)4.4 成本分析 (11)4.4.1 成本分析内容 (11)4.4.2 成本分析方法 (11)4.4.3 成本分析报告 (11)4.4.4 成本分析应用 (11)第5章项目质量管理 (11)5.1 质量规划 (11)5.1.1 质量目标设定 (11)5.1.2 质量标准制定 (11)5.1.3 质量计划编制 (11)5.2 质量保证 (12)5.2.1 质量保证体系构建 (12)5.2.2 质量保证措施 (12)5.2.3 质量评审 (12)5.3 质量控制 (12)5.3.2 质量问题处理 (12)5.3.3 质量验收 (12)5.4 持续改进 (12)5.4.1 质量改进计划 (12)5.4.2 质量改进措施 (12)5.4.3 质量改进跟踪 (12)第6章项目人力资源管理 (12)6.1 人员规划 (13)6.1.1 人员需求分析 (13)6.1.2 人员招募 (13)6.1.3 人员配置 (13)6.2 团队建设 (13)6.2.1 团队组织结构 (13)6.2.2 团队沟通协作 (13)6.2.3 团队文化塑造 (13)6.3 人员培训与管理 (13)6.3.1 培训需求分析 (13)6.3.2 培训计划与实施 (13)6.3.3 人员管理 (13)6.4 绩效评估 (13)6.4.1 绩效考核指标 (13)6.4.2 绩效评估方法 (14)6.4.3 绩效反馈与改进 (14)第7章项目沟通管理 (14)7.1 沟通规划 (14)7.1.1 沟通需求分析 (14)7.1.2 沟通方式与方法 (14)7.1.3 沟通计划编制 (14)7.2 信息发布 (14)7.2.1 信息发布渠道 (14)7.2.2 信息发布频率与时间 (14)7.2.3 信息保密与安全 (14)7.3 沟通协调 (14)7.3.1 沟通协调方法 (15)7.3.2 沟通协调技巧 (15)7.3.3 沟通协调记录 (15)7.4 项目报告与会议 (15)7.4.1 项目报告 (15)7.4.2 项目会议 (15)7.4.3 会议纪要 (15)7.4.4 项目报告与会议的跟踪 (15)第8章项目风险管理 (15)8.1 风险识别 (15)8.1.2 风险识别方法 (15)8.1.3 风险识别结果 (16)8.2 风险分析 (16)8.2.1 风险概率评估 (16)8.2.2 风险影响评估 (16)8.2.3 风险排序 (16)8.3 风险应对策略 (16)8.3.1 风险规避 (16)8.3.2 风险减轻 (16)8.3.3 风险转移 (16)8.3.4 风险接受 (16)8.4 风险监控与应对 (16)8.4.1 风险监控 (16)8.4.2 风险预警 (17)8.4.3 风险应对措施调整 (17)8.4.4 风险管理经验总结 (17)第9章项目采购管理 (17)9.1 采购规划 (17)9.1.1 采购需求分析 (17)9.1.2 采购策略制定 (17)9.1.3 采购计划编制 (17)9.2 采购实施 (17)9.2.1 采购文件准备 (17)9.2.2 采购公告发布 (17)9.2.3 供应商评审 (17)9.2.4 采购合同签订 (17)9.3 供应商管理 (18)9.3.1 供应商绩效评估 (18)9.3.2 供应商关系维护 (18)9.3.3 供应商风险控制 (18)9.4 采购控制 (18)9.4.1 采购成本控制 (18)9.4.2 采购进度控制 (18)9.4.3 采购质量控制 (18)9.4.4 合同变更管理 (18)第10章项目收尾与管理总结 (18)10.1 项目验收 (18)10.1.1 验收准备工作 (18)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 验收后工作 (19)10.2 项目总结 (19)10.2.1 项目成果总结 (19)10.2.2 项目管理过程总结 (19)10.3 知识归档 (19)10.3.1 知识整理 (20)10.3.2 知识归档 (20)10.3.3 知识共享 (20)10.4 项目审计与评价 (20)10.4.1 项目审计 (20)10.4.2 项目评价 (20)第1章项目立项与准备1.1 项目背景与目标1.1.1 项目背景我国经济的快速发展和信息技术的广泛应用，软件产业已经成为国民经济的重要组成部分。
软件开发立项建议书
软件开发立项建议书篇一：立项建议书1、引言（Introduction）为了提高LTY-3.0客户端系统的性能，公司决定对其升级，升级主要内容包括系统界面，交互性，灵活性，组查车组定位等新增需求。
1．1 目的（Purpose）对本项目所要达到的目标，以及投入和产出做全面详细的预算和评估，以分析该项目的可行性。
1．2 范围（Scope）本文档只适应于LTY-4.0监控管理系统的立项。
1．3 术语定义（Terms Glossary）：本文档关键字//对软件组织内部和外部有关的行业术语、专用名词进行定义。
[1] 二维定位：电子地图平面定位。
[2] 电子测距：电子地图测距。
[3] 格林威治时间：表示定位数据中的时间格式。
1．4 参考资料（References）//对书写该立项书所用到的有关资料进行说明。
[1] 会议记录 [2] 客户反馈 [3] 市场调研报告 [4] 相关领域的软件产品 1．5 相关文档-所要影响的文档//当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。
[1]《开发任务书》 [2]《开发计划书》 [3]《用户需求报告》 [4]《需求规格说明书》 [5]《概要设计说明书》 [6]《详细设计说明书》 [7]《测试用例说明书》1．6 版本更新记录（Version Updated Record）任何一次版本创建或维护更新，都要追加一条记录。
一个版本创建只有一次，但对它的维护更新可能有多次。
大版本升级一次，定义为创建一次，如V1.0到V2.0。
而V1.0到V1.1，只是维护更新一次。
版本更新记录格式，如下表所示：２、项目概述及架构（Project Summary and Framework）2．1 项目概述（Project Summary）//宏观上说明该项目是什么、能干什么、要求干得怎么样。
将卫星导航定位GPS技术和地理信息GIS技术应用到国民经济各个部门，会带来很大的经济效益和社会效益，这已逐渐被人们所认识。
软件项目立项建议书
软件项目立项建议书一、项目背景随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及，软件行业正处于蓬勃发展的阶段。
在这个信息化的时代，软件项目成为企业竞争的重要手段。
针对当前市场需求和公司战略发展，我们提出了软件项目立项建议，以期为公司带来新的业务增长点。
二、项目概述本项目旨在开发一款功能强大、稳定可靠的软件，以满足用户的需求。
该软件将提供一系列实用的功能和优质的用户体验，具备可扩展性和可定制性，适用于各个行业和领域的企业。
三、项目目标1. 注重市场需求：通过调研和分析，确保软件项目符合市场需求，能够满足用户的实际需求，提高市场竞争力。
2. 实现高质量交付：我们将制定详细的开发计划和项目管理方法，确保软件项目按时交付，并保证软件质量达到或超出用户的期望。
3. 提高用户体验：设计直观的界面、友好的操作流程和稳定的性能，为用户提供良好的使用体验，提高用户满意度。
4. 保证项目安全：在软件开发过程中，我们将注重数据安全和系统稳定性，采取相应的安全措施，确保项目安全可靠。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：明确项目目标、范围和需求，并搭建项目团队，制定项目管理计划。
2. 需求分析阶段：与客户沟通，了解客户需求，进行需求分析和功能设计。
3. 开发实施阶段：根据需求分析结果，进行软件开发工作，包括编码、测试、集成等。
4. 测试阶段：对开发完成的软件进行全面测试，确保软件质量。
5. 部署上线阶段：在测试通过后，将软件部署到目标环境并上线，提供给用户使用。
6. 运维支持阶段：对上线后的软件进行运维和技术支持，及时解决问题和提供升级服务。
五、资源需求1. 人力资源：项目需要一支具备相关技术和经验的开发团队来进行软件开发和测试工作。
2. 资金投入：项目需要一定的资金用于人员招聘、设备购置、软件开发工作和市场推广等方面。
3. 技术支持：项目需要与各个合作方建立合作关系，以获得他们在技术方面的支持和帮助。
六、预期效益1. 增加市场份额：通过开发出具备竞争力的软件产品，公司可以增加市场份额，提升品牌影响力。
软件开发立项申请书
一、项目背景随着信息技术的飞速发展，软件产业已成为我国国民经济的重要支柱产业。
为满足市场需求，提高企业核心竞争力，我公司拟开发一款名为“XX管理系统”的软件产品。
该软件旨在解决我国企业在管理过程中存在的问题，提高管理效率，降低运营成本。
现将该项目立项申请如下：二、项目名称XX管理系统三、项目目标1. 满足企业内部管理需求，提高管理效率；2. 降低企业运营成本，提高经济效益；3. 提升企业核心竞争力，增强市场竞争力；4. 为用户提供便捷、高效、稳定的软件服务。
四、项目可行性分析1. 市场需求分析：根据市场调研，我国企业对管理系统的需求逐年上升，市场规模不断扩大。
本项目针对市场需求，具有广阔的市场前景。
2. 技术可行性分析：项目采用成熟的技术架构，结合先进的管理理念，能够满足企业对管理系统的需求。
3. 经济可行性分析：项目预计投资XX万元，预计在XX个月内完成开发，投入产出比约为1:3，具有良好的经济效益。
4. 社会效益分析：项目实施后，有助于提高我国企业整体管理水平，促进我国软件产业的发展。
五、项目实施计划1. 项目周期：预计XX个月，分为需求分析、系统设计、开发、测试、上线运营等阶段。
2. 项目团队：由项目经理、软件工程师、UI设计师、测试工程师等组成，确保项目顺利进行。
3. 项目进度安排：- 需求分析阶段：1个月；- 系统设计阶段：1个月；- 开发阶段：3个月；- 测试阶段：1个月；- 上线运营阶段：2个月。
六、项目预算1. 人员成本：XX万元；2. 设备成本：XX万元；3. 软件成本：XX万元；4. 其他费用：XX万元。
总计：XX万元。
七、项目风险及应对措施1. 技术风险：项目采用成熟技术，但仍有可能出现技术难题。
应对措施：加强项目团队技术培训，确保项目顺利进行。
2. 市场风险：市场需求变化可能导致项目失败。
应对措施：密切关注市场动态，及时调整项目方向。
3. 人员风险：项目团队成员流动可能导致项目延期。
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XX管理系统
项目立项书
版本1.0
拟制________ 日期_______
审核________ 日期_______
批准________ 日期_______
日期：2018年10月18日
1．引言 (3)
1.1目的 (3)
1.2背景 (3)
1.3定义 (3)
2．项目概述 (3)
2.1项目目标 (3)
2.2规定与约束 (4)
2.3项目工作容 (4)
2.3.1 系统架构设计 (4)
2.3.2 系统总体设计 (5)
2.3.3 系统详细设计 (5)
2.3.3 数据结构设计 (5)
2.4项目应交付成果 (5)
2.5项目验收方式 (6)
3．项目团队组织 (6)
3.1组织结构 (6)
3.3协作与沟通 (7)
4．项目实施计划 (7)
4.1风险评估及对策 (7)
4.2工作流程 (7)
4.3总体进度计划 (8)
4.4项目控制计划 (8)
4.4.1进度控制计划 (8)
4.4.2质量控制计划 (8)
4.4.3预算控制计划 (9)
5．支持条件 (9)
5.1部支持 (9)
5.2外部支持 (9)
6．项目成本估算 (9)
6.1人员成本 (9)
6.2设备成本 (10)
6.3其它成本 (10)
6.4合计预算 (10)
7．尚需解决的问题 (10)
1．引言
1.1目的
随着设施小鼠和笼位的增加，目前YY系统已经不能很便捷的满足设施实时性操作。
设施需要通过RFID射频技术实现对小鼠和笼位的高效管理，改变现在因YY系统缓慢和操作不便带来的问题，实现迅速、便捷的信息采集、处理，为企业管理和决策提供实时准确地真实数据，以达到充分利用信息，提高工作效率和工作质量，提高生产率的目的。
1.2背景
多点触摸系统基于先进的计算机视觉技术，获取并识别人手指在投影区域（窗口、桌面）上的移动，以触摸的手势姿态控制软件，实现图像的点击、缩放、三维旋转、拖拽，并且支持多人同时参与交互，取代传统的鼠标模式，具有展示新颖、交互便捷等特点，是一种自然和方便的人机交互模式。
比尔盖茨早在2007年就曾经预言：“大屏幕、触摸技术、语音识别以及云式计算，我想这些东西将对软件产生巨大变革。
”可以说，下一代的人机交互革命定会围绕着多点触摸、多点触控技术而展开，这场革命不仅影响软件业和个人消费类电子领域，随着人们对新一代交互方式的广泛接受，大众将迅速建立起一种新的人机交互习惯，并日益喜爱上由这种新技术带来的更加生动、多样、灵活、逼真地交互感受。
因此，在公共场所、面向大众提供服务的窗口行业、文化娱乐及教育领域，如图书馆、博物馆、学校等机构，具备高清显示效果并同时能够支持多点触摸、多点触控技术的新一代多媒体互动设备将帮助这些组织更加高效地传递海量信息、提升服务水平和信息化建设水平。
《XX触摸商城平台系统》就是在这样一个时代背景下孕育并立项。
1.3定义
2．项目概述
2.1项目目标
《XX触摸商城平台系统项目》的目标通过系统环境、系统功能和开发时间的个方面来说明。
1、本系统的支持和开发环境：
Windows 7或者Windows 8操作系统，使用大型关系数据库系统SQL2008，基于MicroSoft Visual Studio 2010 C#开发的系统，采用大屏幕液晶触摸屏技术，
建立数据库、服务器和客户端三层分布式结构应用系统。
服务器系统和终端系统搭建在万维网中。
2、系统功能：
支持多点触摸，可以引入多种品牌商，经营多种类商品，提供商品上次架、商品多维展示、自由灵活选择、便捷订购、快速支付、配送、退换等等功能的触摸商城平台。
系统要求操作简易、有良好的用户体验，稳健强壮、安全可靠、有良好的扩充性，丰富全面、有完整的开发和测试文档。
3、项目开发时间期限：
任务时间备注
项目立项书主体2018年11月02
2018年11月18
触摸商城平台软件系统开发、测试2018年11月18
2019年5月30
项目验收2019年5月30
2.2规定与约束
2.3项目工作容
2.3.1 系统架构设计
XX移动触摸商城采用三层分布式结构设计，分客户端、应用服务器和大型关系数据三层。
客户端负责响应用户的请求，应用服务器负责处理业务，数据库负责存储海量数据。
客户端、应用服务器可以分布在不同的机器上、应用服务器可以负载平衡计算、随着用户量的增多，通过增加服务器的数量来保证系统响应速度,系统还必须具有容错功能，当一个应用服务器出现问题的时候，系统可以将用户请求自动分配给另一个应用服务器。
系统结构图如下：
客户端和应用服务器将开发不通的版本，能够支持触摸商城在Win7(Win8),安卓系统和苹果系统中正常使用。
客户端和应用服务器的程序编码部分采用分模块和分层设计，不同的模块建立不同的动态库，在运行时加载，整个系统都建立程序基本类，提高开发效率。
2.3.2 系统总体设计
总体设计部分包括触摸平台系统商城基本功能、商城购物流程、供应商后台管理流程、系统管理流程。
1、商城基本功能
2、商城购物流程
3、供应商后台管理流程
4、系统管理流程
2.3.3 系统详细设计
2.3.3 数据结构设计
2.4项目应交付成果
1、触摸商城软件需求分析书
2、触摸商城软件触摸商城程序源代码
3、触摸商城应用软件系统
4、触摸商城软件安装程序
5、触摸商城软件系统操作说明书（包括系统管理员用户手册、供应商使用手册、终端使用手册）
6、触摸商城软件测试报告
7、项目验收报告
2.5项目验收方式
1、系统测试
2、系统上线
3、系统验收
3．项目团队组织3.1组织结构
3.2人员分工
3.3协作与沟通
项目的协作与沟通主要有以下几个方面：
1、共享目录
2、任务表
3、进度表
4、会议及讨论
4．项目实施计划4.1风险评估及对策
1、风险识别
总体风险进度、成本、质量、资源
2、风险分析
3、风险监控
4、风险防
4.2工作流程
1、需求变更过程跟踪流程
2、编码过程
3、测试过程
4、文档整理过程
4.3总体进度计划
1、任务、时间表
2、甘特图
4.4项目控制计划
项目控制主页从进度控制、质量控制和预算控制三个方面入手，三个方面失控将互相影响，整个项目将无法控制。
4.4.1进度控制计划
1、锁定需求，避免无休止的变更。
2、工作任务安排要合理，保证良好的协作和沟通
3、人力和资金要准确到位。
4、人力、时间和资金预留应急空间。
4.4.2质量控制计划
1、需求分析要求评审。
2、总体设计要评审、多次讨论。
3、详细设计要统一、规。
4、规、全面、严格的测试。
5、完整的文档。
4.4.3预算控制计划
5．支持条件5.1部支持
5.2外部支持
6．项目成本估算6.1人员成本
6.2设备成本
6.3其它成本
6.4合计预算
7．尚需解决的问题。