产业集聚区与企业发展战略概述

产业集聚区与企业发展战略概述本篇论文目录导航：【题目】河北恒岳雕刻集团发展问题与策略探究【第一章】恒岳雕刻集团建设问题研究绪论【2.1 2.2】产业集聚区与企业发展战略概述【2.3 2.4】战略管理的层次与基本的企业战略类型【2.5 2.6】发展战略的选择原则与战略管理的分析工具【3.1 3.2】河北恒岳雕刻集团概况与宏观环境分析【3.3 3.4】恒岳雕刻集团行业环境分析与外部环境评价【第四章】河北恒岳雕刻集团内部环境分析【第五章】恒岳雕刻集团发展路径分析【第六章】河北恒岳雕刻集团战略实施的保障措施【结论/参考文献】集团公司发展战略研究结论与参考文献第2 章理论概述2.1 产业集聚区概述19世纪末，Marshall首次对产业集聚的现象进行解释与定义，研究方向集中于成本控制方面，角度比较单一[7].经过现代的发展，产业集聚理论主要是以竞争力为出发点，分析集聚效应对区域以及公司个体提升竞争力的各种因素。

2.1.1 产业集聚区的概念产业集聚区一般是在相关企业比较集中，产业链条发达的区域，由政府提供相应的规划等公共服务的区域，例如我国目前在各地存在的工农业园区，物流基地等各种园区。

2.1.2 产业集聚区的特征1.地理集聚性主要是指地理空间的集聚，大量相关的企业以及生产资源、生产活动等在一个相对较小的空间聚集在一起的特性，这也是集聚区的最大的特点，非常直观。

这种专业企业的地理上的集聚将会极大的优化资源配置以及企业间关系网络的形成。

2.专业化分工市场的不断完善和日益激烈的竞争有效的提升了资源的配置效率，企业不需要做到大而全，专攻某一方向的企业更容易获得成功，而市场的日益成熟也迫使企业朝专业化、精细化的生产方向发展此外这种分工合理、合作发展的产业集群发展机制，这种专业化分工可以使企业更容易达到规模效应，间接的降低区域中企业中的生产成本。

3.网络化网络化特征是指区域中的企业之间的各种关系网络，包括企业间的正式合作关系和非正式合作关系，例如基于亲缘关系、信任等形成的非正式合作。

这种网络化特征促进了企业之间合作，有利于信息和资源在企业间共享。

2.1.3 产业集聚区的效益1.规模经济由于大量相关企业集聚在一起，这些企业还有非常专业化的分工，单是这一点就产生了规模经济，个体企业也可以在这种大环境的规模经济中获得由产业集聚带来的便利性，可以降低企业的成本、提升效率。

这主要体现在：（1）成本优势，有助于相关的从业企业都减少获得原料的各种费用，专业化分工的存在使企业能从专业化的公司获得稳定的服务，使企业的整体生产成本降低。

（2）效率优势，分工专业化催生企业内部生产细化，这也会使企业生产效率提升。

（3）谈判优势，企业集聚，抱团后体量变大，所以能够以较大的规模较低的代价从供应商处采购产品，甚至从政府得到更优惠的政策。

（4）人才优势，集聚区内相关企业大量聚集，相应从业人员也会大量聚集，而这种聚集也会形成吸引性，增强区域的人才吸引力与粘性，这种优势可使企业以低成本和代价找到合适的岗位人才2.创新效益产业集聚可以促进创新。

在产业集聚区，各企业联系紧密，一旦出现技术进步，各企业之间通过各种关系纽带会自发的传播这种技术信息，而企业间的竞争因素会使这种传播更加迅速。

随着企业与企业交流的增多，使得本地区域中的企业能够更便捷的得到市场信息，互相补充有无，有利于找出市场新的需求，研发新的产品。

区域中员工之间的关系网络也有助于新技术的普及、创意的激发，从而促进企业的发展。

[9].3.竞争效益波特的在他的企业竞争优势模型中提出了四个决定要素，这四个决定因素是：决定生产基础的生产要素、决定产品销售的市场需求条件、以及企业生存相关的相关与支持产业、企业战略结构和同业间竞争，这四个条件是构成企业竞争能力的最关键的组成部分，也是企业发掘自身竞争优势的源泉[8].企业个体是区域经济中的组成部分，集聚在加强彼此交流的同时，也强化了竞争，同质化竞争也是存在的，面对同样市场需求，不同的企业开发的产品不可避免的会发生重合，一旦企业开发了某种新的产品，这种理念会很快传播开来，更新更好的产品将会出现，竞争持续加剧，这也给区域中的企业带来了创新动力，迫使企业为了能够发展，只能不断的强化自身的竞争能力，使得企业不断的调整自身的人力资源结构，企业资源的分配状态是否合理，不断调整发展战略使得企业更好的适应变化的而环境，优化企业的财务结构，增强企业的抵抗风险能力，不断开发新的市场，发掘市场需求，使得企业保持良性的发展和强大的竞争力，而这种竞争效益也使得整个区域的企业相比于其他集聚区外的企业更加具有竞争力。

2.2 企业发展战略概述“战略”本意指“为了战争的目的运用战斗的学问”这个词泛指以全局为出发点，具有一定规律的非常重要的计划或谋略。

随着这个词在政治、经济等方面的广泛应用，战略的含义更加完善。

战略就是组织以谋求生存和发展为最终目的，做出的一系列的谋划，这些谋划是可实施的，具有非常长远的眼光。

企业战略总的来说可以认为是对企业各种战略的统称，企业运营中的方方面面都是有战略的，比如说企业的市场营销方面，如何制定营销策略，市场定位，价格定位等，比如说人力资源方面，如何招募，招募哪些人才，未来向什么结构发展，其他诸如品牌战略也就是品牌定位，企业融资等这些战略总和就是企业战略[10].阿尔伯特·赫希曼提出了发展战略这个概念，在他的着作《经济发展战略》这本书中提出“发展战略”这个词，他认为，企业的经济发展应该向更高层次发展，创造性的将战略一次应用到经济发展中来，他认为将经济发展将是需要与社会发展中的各相关要素相结合起来，他们互相关联。

2.2.1 企业发展战略的概念1962年，钱德勒在总结过去工业革命、工业发展史的基础上提出了一个新的概念，他在《战略与结构：工业企业的历史篇章》这本书提出了战略一个词，企业为了长远的生存和发展，会自觉的为了生存和发展分配相应的资源，而这种方式其实就是企业战略的表现形式，另外，钱德勒提出了“组织给构必须服从战略”的着名理论。

这个理论在之后得到了广泛认可，学术界和经济界给予了很高的评价，欧美的管理学者们达成了共识，学者们纷纷将钱德勒的《战略与结构》这本书作为战略管理理论的基石和起源[11].作为公认的“战略管理之父”,伊戈尔·安索夫认为企业组织的各种行为、决策、企业活动等构成了企业的整个战略，属于一种结果导向的战略定义。

在后续的研究中，他在《从战略规划到战略管理》一书中提出了这样的观点，企业战略是一种关系，企业战略是一种谋划，企业战略是可以分层的，他可以从企业结构上进行分层分为基础的业务层，模块化的职能层，以及最高的决策层，他认为这三者是有机的整体[12].迈克尔·波特在《战略是什么》文中提出一个观点：“领导者的作用要广泛、重要得多，总经理远不是单个职能的管理工作，其核心是战略”.战略是在多变的企业自身与外界环境中选择合适的发展谋划，不管谋划时近期或者长期的，这种谋划必须能够适应多变的环境和竞争对手，企业在选择未来谋划时必须使自身的竞争力高于竞争对手，这种对谋划的选择也决定了企业的目标定位，决定了企业的市场形象[8].我国的战略思想自古就有，比如论语中提出的“人无远虑，必有近忧”,着名的军事着作孙子兵法等，都是一种战略的表现形式，但是受限于古代的思想理念比如重农轻工商，导致成体系的战略概念并没有总结出来，直到70年代才从国外引来发展战略这个概念，这个概念在我国被迅速传播开来并得到应用。

刘国光、周淑莲认为，经济发展战略是一个比较常的时间内，对影响发展的各种因素进行一个总体的衡量，站在整个局面的高度，综合分析，多方考虑，制定出一个合适的未来目标，将这个目标作为发展方向，找出需要解决的难点重点，提出相应的解决措施的一个过程总和。

罗元铮以社会生产力的角度出发，提出经济发展战略是一个国家的关于转变现有生产力和发展状况的政策总和。

2.2.2 企业战略发展的历史回顾过去的企业战略发展史，我们可以大致的将企业战略管理理论的产生与发展分为如下几个阶段，这几个阶段都是在学术界中得到认可的，以下是这几个阶段的简要介绍。

传统战略理论阶段是从1965年开始，起源自Ansoff出版的第一本有关战略的着作《企业战略》，这本书最早最系统性的描述了企业战略，可以称为现代企业战略研究的起点，也是安索夫的成名作。

此后，很多管理学者提出了各自的战略管理研究的成果，形成了很多的有代表性的派别。

比如计划学派是以安索夫为杰出代表，这个学派认为，公司战略的制定是企业管理层非常有计划性的制定未来谋划的行为，管理层依据一定的经验，发展规模，制定一个相对可控比较科学的发展规划，公司的战略行为强调的是一种对外界环境的适应，为了更好发展制定的对企业内部进行改造、改变的行为。

此外，我们在教学中教材很多都是着名的迈克尔·波特的翻译着作，而他其实是定位学派的代表人物，这个学派顾名思义，注重的是定位，他们认为我们应当对企业制定战略过程中对企业自身所处行业的结构分析以及企业在行业内的定位加以重视，也就是企业的竞争力的分析。

进入20世纪80年代以来，社会发展尤其是现代企业的多样化发展、市场竞争全球化等特点使得西方学者将研究的重点转向了企业竞争战略理论，这使得学术界研究竞争战略方面的成果非常丰硕，使得该理论取得长足的进步。

在这期间，波特为了分析影响竞争的各种因素，综合以前学者的研究，总结出了后来被广泛应用的5种竞争力量分析模型也就是五力模型，基于这个模型，他提出了三种我们耳熟能详的战略，成本领先、差异化以及聚焦战略[8].1990年普拉哈拉德和哈默尔发表《企业核心能力》之后，这个理论得到广泛认可并且在着名的麦肯锡咨询公司进行了实际应用，在应用中取得了很大的成效，所以后来有越来越多的人开始研究企业核心能力的理论，这种理论认为核心能力是一个企业的一种整体能力，甚至对于某些企业来说是一种隐形的能力，以人才的方式存在，这种能力在不同类型的公司之中是不同的，有的表现为垄断某种资源，具备特定人才等，这些能力最终作用于企业运营过程中，以核心的方式影响着其它能力的发挥和效果，是所有能力中最核心、最根本的部分，也就是我们现在广泛接受的核心竞争力的来源[13].战略资源学派认为，企业战略的最核心目标就是获得战略资源，而战略资源最核心的就是有竞争力的战略资源，战略的制定都是围绕战略资源来开展的，比如如何获得以及如何最大化利用资源来制定的。