在建工程项目管理信息系统

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工程项目管理系统

工程项目管理系统

工程项目管理系统前言工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。

面对国内经济的高速发展,投资规模的不断扩大,工程项目的大量增加,施工企业正面临者前所未有的机遇和挑战。

那么,如何提升企业的竞争力,尽快实现与国际先进管理模式接轨呢?先进管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素,专家指出:信息技术正迅速进入建筑业,谁尽快使用它,谁就将拥有更强大的竞争力。

建文工程项目管理系统依据施工企业生产与管理的特点,以系统工程学、控制论和信息论为理论基础,采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构,以高度专业化、科学化、市场化的手段,对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。

所要解决的问题解决多项目分散作业与集中管理的矛盾针对施工企业项目分散,各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大、涉及的关联环节较多,不可控风险多,企业集中管理难度大等业务特点,系统采用互联网和无线技术相结合的多层开放结构体系,对工程项目进行远程控制和管理,提高了项目施工的综合配套管理能力,加强了对成本、进度、质量等的控制能力,以及对合同、变更、支付、资金等的管理能力,有效的解决了施工企业分散作业与集中管理的矛盾。

解决多项目实时监控的难题横向监控:可以实现对多项目的监控。

及时发现项目的问题,并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现,而无需等到问题暴露出来才进行处理.纵向监控:通过对项目深度的监控,掌握项目各个可能发生问题的环节,将问题挖掘出来,而不是停留在事务的表面,简单的进行了解,这样从横向的对比分析监控到纵向的项目深度挖掘分析监控,实现了对项目的全面监控,从而确保了项目的有效执行。

改善工作流程,固化优秀的管理模式,实现“管理复制”任何类型的项目,企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时,再根据具体情况进行相应调整。

建立义煤工程建设项目管理信息系统的构想

建立义煤工程建设项目管理信息系统的构想

[ 摘
要 ] 义煤集 团近几 年发 展 迅速 , 目建设投 资规模 大 、 线长 , 制 工程 建 设 项 目管理 项 战 控 压 力 大, 要切 实加 强对 项 目建设 的 管理 , 就要 利 用先进 的 网络应 用平 台 , 建设 一 个安 全 、 靠、 可 开放 、 高效 的信 息 管理 电子化 系统 , 立 义煤 工 程 建设 项 目管 理 信 息 系 建 统。该 系统设 计 包含企 业财 务 、 资、 物 工程 、 文件 、 算 、 策等 方 面功 能模块 , 取 预 决 采 以计 划为 龙 头 , 以合 同为约 束 , 费用 审批 控制 为主要 手段 , 多项 目管理 为 目标 , 以 以 实现 对工 程进 度 、 本 的整体 控 制 , 成 实现 整 个 建设 项 目资金 、 资 、 物 成本 事 先 计 划 、
工程 建设项 目的管理 , 是一 个复 杂 、 巨的系 艰 统 工程 , 涉及 进度 、 量 、 资 、 同 、 员 、 险 、 质 投 合 人 风 图纸文 档等多 方 面的工作 ,众 多 的参 与部 门和单 位 如设计 、 监理 、 施工 、 备 、 资 、 营等 , 沟通 设 物 运 使
12 6
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能 源 技 术 与 管 理
21 年第 1 01 期
建立 义 燥 工 程 建设 项 目管 理信 息 系 统 的构 想
赵宝珍 , 李俊松 , 孟景凤
( 煤 集 团 战略 规 划 部 , 南 义 马 4 20 ) 义 河 7 3 0
2 1 年第 1 01 期
赵宝 珍 , 等
建立 义 煤工 程建 设项 目管 理 信息 系统 的构想

在建工程项目管理

在建工程项目管理

在建工程项目管理建工程项目管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价的一系列活动。

通过项目管理,可以提高工程项目的效率、减少成本、确保项目按时按质完成。

在建工程项目管理中,包括项目计划编制、资源管理、进度控制、成本控制、质量管理等多项工作。

下面将从项目计划编制、资源管理和进度控制三个方面详细介绍建工程项目管理。

项目计划编制是建工程项目管理的重要环节之一。

首先,项目计划需要明确项目的目标和范围,明确项目的实施过程。

其次,项目计划需要对项目进行工作分解,将整个项目划分为各个子项目和具体的工作包。

在编制项目计划时,需要考虑到工程项目的特点和不确定性,确定合理的时间和资源安排。

此外,项目计划还需要制定风险管理计划,预测和评估项目可能面临的风险,并制定相应的应对措施。

项目计划编制的过程中,需要与项目团队进行充分的沟通和协调,确保各个环节的顺利进行。

资源管理是建工程项目管理的另一个重要环节。

项目资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。

在进行资源管理时,首先需要对项目的资源需求进行全面的评估和分析。

然后,根据资源评估结果,制定合理的资源调配方案。

在资源调配过程中,需要考虑到各种条件和限制,确保资源的合理利用和调配。

资源管理还需要监控和控制资源的使用情况,及时进行调整和优化,以保证项目的顺利进行。

进度控制是建工程项目管理的核心环节之一。

项目进度是指从项目启动到项目完成所经历的时间。

在进行进度控制时,首先需要制定合理的项目进度计划,明确各个工作包的开始时间和完成时间。

然后,通过不断监控项目进度的变化,及时调整和优化项目进度计划。

在项目实施过程中,可能会出现各种问题和障碍,需要及时处理和解决,以保证项目进度的顺利推进。

总之,建工程项目管理是一个复杂而又重要的工作,涉及到项目计划编制、资源管理和进度控制等多个方面。

只有做好项目管理工作,才能有效地提高项目的效率和质量,确保项目的顺利进行。

因此,在建工程项目管理过程中,需要充分发挥团队协作的优势,不断学习和积累经验,不断优化管理方法和工作流程,逐步提高项目管理的水平和能力。

辽宁省建筑工程施工许可管理信息系统操作手册

辽宁省建筑工程施工许可管理信息系统操作手册

辽宁省建筑工程施工许可管理信息系统操作手册北京成易佳和科技发展有限公司1.系统操作说明1.1.如何登录系统1.1.1.如何注册新用户建设单位在使用《辽宁省建筑工程施工许可管理信息系统》前,必须注册一个新帐号。

操作步骤如下:第一步:打开IE浏览器或其它浏览器,在“地址栏”内输入以下内容:/sgxk如图1.1;第二步:点击页面中的按钮;图 1.1第三步:进入注册页面如图1.2,建设单位应认真填写真实数据,以便给您带来不便。

页面中显示“*”代表该项必须填写,如:没有填写“单位名称”项,点注册按钮后会自动提示如图1.3;建设单位填写完表单数据后,请点击页面中的铵钮;图 1.2图 1.3第四步:进入注册成功页如图 1.4,请建设单位牢记“用户名”、“密码”,该两项内容为登录系统时所必须输入的内容。

点击按钮可以直接进入到系统,或者点击按钮,返回到登录页面如图1.1。

图 1.41.1.2.如何直接登录系统如果建设单位已经注册,并拥有登录帐号,可以直接进入登录页面如图1.1,输入相应的用户名、密码、验证码,如果验证码看不清可以直接点击来获取新的验证码。

如果用户名或密码输入有误,会提示如图1.5,如果验证码输入有误,会提示如图1.6;图 1.5 图 1.6当确认输入数据项正确后,点击按钮,即可进入系统。

1.2.系统功能菜单介绍1.2.1.温馨提示建设单位成功登入系统后首先展示的是“温馨提示”页面如图1.7。

提示建设单位当前有“几份业务”正在申请,当前有“几份业务”已经办结,当前有几份“文件通知”。

1.建设单位可以通过页中显示在括号中的“红色数字”看到当前有几份业务正在申请或已经办结。

“最新文件通知”栏目中列的是管理部门发布给企业的“通知文件”或“通知信息内容”,点击每项文件或通知信息即可打开相关内容进行查看。

2.建设单位可以点击“正在申请业务”栏目下的链接直接进入“正在申请业务查询”模块。

3.建设单位可以点击“已经办结业务”栏目中的链接直接进入“已经办结业务查询”模块。

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理能力提升试卷A卷附答案

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理能力提升试卷A卷附答案

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理能力提升试卷A卷附答案单选题(共30题)1、工程项目管理信息系统中,属于进度控制功能的是()。

A.合同执行情况的查询和分析B.编制资源需求量计划C.根据工程进展进行投资预测D.根据工程进展进行施工成本预测【答案】 D2、对总额1000万元的工程项目进行期中检查,截止检查时已完成工作预算费用为410万元,计划工作预算费用为400万元,已完工作实际费用为430万元,则其费用绩效指数为()。

A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】 C3、施工组织总设计的工作内容包括①计算主要工种工程的工程量、②拟定施工方案、③编制施工总进度计划、④编制资源需求量计划,他们的正确次序是()。

A. ①②③④B. ②①③④C. ②①④③D. ①③②④【答案】 A4、(2019年真题)建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是( )。

A.从施工准备开始至项目交付使用为止B.从工程投标开始至项目竣工结算完成为止C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止D.从工程投标开始至项目保证金返还为止【答案】 D5、建设工程项目质量控制体系与项目投资控制等目标控制体系,共同依托于同一项目管理的组织机构,是一次性的质量工作体系,并非永久性的质量管理体系,表明其()不同。

A.建立的目的B.作用的时效C.服务的范围D.控制的目标【答案】 B6、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法,正确的是()。

A. 项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理B. 项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标C. 项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构D. 项目质量控制系统是一次性的质量工作系统【答案】 D7、在实践中,通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细的是()。

A.按子项目编制的成本计划B.按施工进度编制的成本计划C.按费用构成编制的成本计划D.按形象进度编制的成本计划【答案】 B8、开展()质量管理的重要手段就是运用目标管理方法,将组织的质量总目标逐级进行分解,使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系,发挥组织系统内部每个工作岗位在实现质量总目标过程中的作用。

信息系统管理细则

信息系统管理细则

广州XX工程建设监理有限公司信息系统管理细则第一章总则第一条为了加强公司信息系统和规范企业微信平台的管理,确保信息系统数据的安全和准确,满足领导决策和公司经营、管理的需要,根据公司相关管理制度,结合信息系统的管理工作特点,特制定本细则。

第二章范围第二条公司现代移动办公系统(简称办公系统)、远程项目管理系统经营管理和业务管理功能模块(远程项目管理系统中原有OA办公模块已停用)管理、公司企业微信平台的企业微信群管理受本细则的指导和制约。

第三章职责第三条工程技术部为公司信息系统和企业微信平台的归口管理部门。

(一)研究制定公司层级的信息系统的发展规划,报公司领导审批后,组织实施。

(二)根据公司新的需求,组织相关部门、人员对信息系统进行升级和完善。

(三)组织制定公司层级信息系统的规章制度。

(四)组织制定公司层级的信息系统的操作细则,并组织各部、项目管理公司信息员操作培训。

(五)负责公司层级信息系统的技术支持工作。

(六)工程技术部配置信息系统管理专职人员担任公司一级管理员,负责办公系统(包括企业微信帐号)用户帐号的开通、注销,各类角色用户权限的规划、授权,公司、部门(各部、项目管理公司)两级组织架构的维护;负责远程项目管理系统的用户帐号的开通、注销,用户权限(功能模块权限)的规划、授权。

(七)负责企业微信平台的申请、建立、注册和日常管理工作。

(八)负责企业微信平台成员的准入、添加、删除工作。

(九)负责对上传到微信平台的文字、图片、连接等资料的审查、监督、删除等工作,对微信平台里提出问题的调查、答复。

(十)负责对违反国家法律法规、公司规定的信息进行监管、删除。

第四条各部、项目管理公司为本部门办公系统运维责任单位,需指定一名二级管理员,负责所在部门密码重置、发起审批流程的回退、终止及项目部层级组织架构的维护;项目管理公司工程部为远程管理系统业务管理功能模块应用的具体督导部门,负责业务管理功能模块项目部使用情况的检查和指导。

在建的工程项目管理

在建的工程项目管理

一、工程质量管理1. 建立健全质量管理体系。

强化政府监督、业主管理、监理控制、施工负责”的工程建设质量管理体系,确保工程质量的全过程、全方位管控和终身责任追究制。

2. 加强人员、经费和设备保障。

整合运用社会和市场的力量,提高工程质量的过程监督和验收把关能力。

3. 定期开展综合检查、巡查和专项检查、重点抽查。

上半年,对在建项目实施综合检查、巡查和专项检查、重点抽查34次,抽检3237组(次),下发整改通知16份,在建项目质量总体受控。

二、安全生产管理1. 加强施工安全生产管理体系和能力建设。

督促项目业主、代建单位和施工单位严格执行施工安全生产各项制度。

2. 开展“平安工地”建设活动。

深入排查和整治施工安全隐患,加强桥梁、隧道、高边坡和施工营地等重点工程、重点部位的安全防护。

3. 建立完善安全生产预警和应急救援体系。

上半年开展各类安全检查26次,排除安全隐患16处,整改问题10处。

三、建设进度管理1. 督促项目投资人和项目法人切实履行职责,倒排工期,科学安排,精心组织施工。

2. 实行目标管理和计划管理。

确定合理工期,下达进度计划,严格监督计划执行。

3. 加强技术创新和力量投入。

强力突破控制性工程和“卡脖子”路段,形成全路段、多环节、大规模推进态势。

四、团队协作与沟通1. 建立高效的团队协作机制。

项目经理要充分发挥领导作用,协调各方关系,确保项目顺利推进。

2. 加强沟通与协调。

定期召开项目会议,及时解决项目实施过程中遇到的问题。

3. 培养人才,提升团队素质。

加强项目管理培训,提高团队成员的专业技能和综合素质。

五、信息管理1. 建立完善的信息管理平台。

确保项目信息畅通,为项目决策提供有力支持。

2. 加强项目档案管理。

对项目实施过程中的各类资料进行整理、归档,为后期项目评估和总结提供依据。

总之,在建工程项目管理是一个复杂而系统的过程,需要我们从多个方面入手,确保项目顺利实施。

只有充分重视工程质量、安全生产、进度管理、团队协作与沟通以及信息管理,才能将工程项目打造成优质、高效、安全的工程。

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库(考点梳理)

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库(考点梳理)

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库(考点梳理)单选题(共30题)1、确定预警级别和预警信号标准,属于安全生产管理预警分析中()的工作内容。

A.预警监测B.预警评价C.预警信息管理D.预警评价指标体系的构建【答案】 B2、关于施工企业劳动用工管理的说法,正确的是()。

2017A.作业人员变更后的14个工作日内,在当地建筑业企业信息管理系统中变更B.施工企业与劳动者者按相关规定可以订立口头劳动合同C.劳动合同一式两份,双方当事人各持一份D.施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者从事施工活动【答案】 D3、项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制。

其正确的工作流程是()。

A.③-②-④-①B.③-②-①-④C.②-③-④-①D.①-③-②-④【答案】 B4、施工事后质量控制包括()。

A.对质量活动结果的认定B.对质量结果的检查C.施工过程的控制措施D.对于工程质量的验收【答案】 A5、当协商和调解不成时,()是解决国际工程承包合同争议的常用方式。

A.诉讼B.和解C.第三方担保D.仲裁【答案】 D6、建设项目管理的发展趋势中,属于第四代项目管理的是()。

A.传统的项目管理B.组合管理C.多个相互有关联的项目的项目管理D.变更管理【答案】 D7、以下有关施工预算的说法不正确的是()。

A.施工预算是编制竞争性成本计划的主要依据B.施工预算是以建筑安装单位工程为对象编制的C.施工预算是施工企业的内部文件D.施工预算是施工企业进行劳动调配依据【答案】 A8、在建设工程项目进度计划系统中,总进度规划、项目子系统进度计划应与( )相互协调。

A.总进度计划B.指导性进度计划C.控制性进度计划D.项目子系统中的单项工程进度计划之间【答案】 D9、建设项目总承包的核心意义在于()。

A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【答案】 D10、建设工程项目建成后,在规定的使用年限和正常的使用条件下,应保证工程项目使用安全,建筑物、构筑物和设备系统性能稳定,这是项目质量的()要求。

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在建工程项目管理信息系统班级:14信管B班学号:姓名:张玉珍1 .系统背景项目管理信息系统能够帮助进行费用估算,并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线,能够进行复杂的时间和资源调度,还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。

例如,项目计划图表(PERT图、甘特图)的绘制,项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。

项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法,主要是运用动态控制原理,对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较,找出偏差,分析原因,采取措施,从而达到控制效果。

因此,项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。

近几年来,随着我国市场经济的不断深入,世界经济一体化进程的加快,不论政府公共投资,还是企业建设资金的管理均呈现出新的特点。

主要表现在以下5个方面:1)工程数量和种类多、投资金额大,建设、管理任务十分繁重;2)项目建设周期加快,进度、资金、质量管理难度加大;3)项目资金来源多样化,资金计划性要求增强;4)资金支付要求更加准确、及时,尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注;5)工程项目投资透明度要求提高,资金的使用及效益需接受更多部门和社会的监督。

在这样的背景下,如何有效地对在建工程项目及资金进行实时、全过程的管理和监控、加强内部控制,已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。

但由于受传统体制的影响,尤其是管理手段的制约,虽然投资管理体制、方式发生了一定的变化,投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题:1)由于缺乏先进的信息管理平台、手段,各级管理者难以及时地了解、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况,造成“三边”工程大量存在;很多项目不能及时支付工程款;款项拨出后不能真正到施工单位;完工许多年仍不能决算等。

2)随着基建投资项目的增多,管理信息的准确性、及时性难以满足各级管理的需求。

3)由于不能及时掌握有关的进度、完工信息,对工程项目资金使用和筹集难以进行正确的计划。

4)不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资金的管理要求,很难合理、科学地进行项目资金的统筹规划,容易累积成管理中的问题。

5)工程文档(如设计、概预算、合同及合同变更资料、发票等)的管理利用有很多困难,经常性的查找耗费很大的人力,更谈不上利用文档进行项目的控制。

依靠传统的手段、方式解决存在的问题具有很大的难度,也不能从根本上解决,必须依靠先进、科学的技术建立起规范、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。

2. 系统分析系统初步调查“在建工程项目管理系统”是适用于各类建设单位及其主管部门的一套在建工程项目管理系统。

该系统采用科学先进的现代化管理理论和管理方法,以各级工程项目为主体,以各类合同为主要切入点,以工程项目资金流为主线,以实现工程项目协同管理、信息共享为目标。

通过对在建工程项目全过程大量的、动态的数据和信息及时、准确的分析和处理,实现整个建设项目资金、物资、成本事先计划、事中控制和事后反馈,从而达到合理利用资源,增强企业应变能力,提高资金使用效益的目的,使工程项目管理更为科学。

该系统以Internet和Intranet为基础,采用目前国际流行的操作系统平台,运用大型数据库技术,广泛采用目前软件开发设计中的软构件、中间件、WEB SERVICE、XML等新技术,建立了高效、快速、通畅的在建工程项目管理信息系统网络平台。

另外,系统采用功能模块化结构设计,具有较强的易用性、安全性、重用性及可扩展性,开发设计采用C/S和B/S两种架构,实现多种运行方式,具有与通用的财务软件及ERP软件的接口,业务流程及各功能实现灵活的客户化定制,满足了在建工程项目管理各环节的功能需求。

系统采用业界比较流行的5层2翼的系统模型进行设计。

上层应用:协同工作流管理,招标采购,合同管理,工程管理,施工现场管理,资金管理,材料管理,决策支持。

平台架构:开发工具为VB和.NET,开发架构为C/S(用户终端)和B/S(系统配置管理)。

运行环境:应用服务器(XML)。

数据库:Oracle,SQL server,DB2,Other。

远程通信:TCP/IP。

操作系统:Windows系列。

可行性研究与分析(1)技术可行性分析企业目前拥有 30 多台计算机、6 台智能交换机、1 台打印机和复印机。

在设备方面,企业的计算机、打印机和复印机已经满足系统应用的需求。

该系统对软件没有太高的要求,市场上存在的系统软件足以满足系统各个方面的要求。

开发人员具有专业知识,已成功开发了一些复杂的管理信息系统,而现在要开发的工程项目管理信息系统是比较简单的,在开发技术上不存在难题。

虽然企业中大多数工作人员对计算机知之不多,但是在企业的构建部门和材料部门的大多数员工有一定的计算机应用能力,能够对日常的工作业务进行简单的操作和管理,并能自行排除日常工作中随时可能遇到的突发情况。

(2)经济可行性分析在利用现有设备的基础上只需购买少量新设备即可。

本系统投入运行后,可进一步实现公司业务流程自动化,减少人力费用,极大提高工作效率。

从而达到方便公司自身业务管理、提升公司的营业额与效率和加快发展的目的。

(3)管理可行性分析企业领导非常支持本系统的开发,企业的管理制度和管理方法虽待改进,但基本科学,规章制度齐全,原始数据完整、准确。

综上所述,企业工程管理信息系统的技术成熟、完备,测试手段可靠,具有良好的效益,因此本系统开发工作可立即进行。

. 组织结构与功能分析从企业行政管理和职能分工角度,企业与销售相关的组织结构如图所示。

图企业组织机构图. 管理业务流程分析进度管理对于承包企业来讲,按时交付工程是企业履约能力的重要体现。

进度管理基于承包合同的工作范围、时间节点,要求进行工程项目的进度计划编制,并时刻监控项目的各项工作进展,及时采取措施改正偏差,以确保项目在预定时间内成功交付。

进度管理对于承包企业来说,收入合同是承包企业项目收入的来源收入合同的管理会记录着从合同从签订到、预付、进度款、变更/补充、结算整个过程,而这一过程也决定了项目的“开源”能力及合同管理能力。

工程合同管理是整个SuperPIP产品的核心组件之一。

费用管理成本控制是项目管理的核心内容之一,是考核项目绩效的一项重要指标。

投资成本组件在吸取国际先进合同管理思想的基础上,结合国内项目对投资成本与合同管理的传统实际需求研发,是整个SuperPIP产品的核心组件之一。

工程分包管理项目成本管理体现的是企业内部管理水平,水平的高低,直接影响利润空间的大小。

工程分包管理涵盖了从分包商、分包申请、招标/比价、分包合同签订、分包合同履行、分包合同结算的全过程管理。

分包工程的成本控制是工程成本“节流”的核心之一,特别是对分包合同的变更/补充、工程量估算与审核(单价合同)的管控,会直接影响到项目的整体成本与利润水平。

物资管理项目物资占项目整个成本的比例在40-60%左右。

如果业务管理流程与制度不清晰的话,往往会因为不合理的采购招标策略或物资材料超领、浪费而造成项目利润的侵蚀。

物资管理涵盖了从供应商、需求清单、采购申请、招标/比价、物资合同签订、物资合同履行、物资合同结算、入库、出库领用、调拨、返料、库存的全过程管理。

甲供材料的关注重点是物资入库到领用的过程,而自购物资则需要关注从需求、招标、合同、入库、出库到库存的整个生命周期。

施工管理施工管理主要是要确保现场施工过程满足工程目标及行业规范要求,包括施工三措、开工审批、施工日志、停电申请与计划、交工验收、竣工验收、施工期报等内容,实现施工过程的方案、过程监控与验收的闭环管理。

质量管理质量管理是为保证产品质量所进行的调查、计划、实施、协调、控制、检查和处理及信息反馈等各项活动的总称,是围绕质量计划对项目的质量活动进行目标管理的系统。

质量控制组件是依照国际质量管理标准ISO9000和国家有关质量检验与评定标准进行设计的系统。

安全管理安全管理是项目管理的重要组成部分,贯穿项目的全过程。

安全管理组件是围绕安全计划对项目的安全活动进行目标管理的系统。

是在项目主体进度下,以危险源识别和预防为核心,围绕安全检查和安全考核工作展开的记录与跟踪。

文档管理文档资料管理是协助企业组织和个人,围绕各种来源的知识内容,利用信息技术,实现知识的生产、分享、应用以及创新,并在企业个人、组织、业务目标以及经济绩效等诸多方面形成知识优势和产生价值的过程。

文档管理组件实现知识文档与项目管理过程的完美结合,始终贯穿项目的经验模板、启动、执行、控制、收尾过程的各个环节。

该组件不仅可以收集各个组件模块产生的知识文档,还可以方便、灵活地管理公共、项目及个人文档。

在项目的阶段性完成或项目竣工时,知识管理可以按文档分类体系来整理、归类、打包与移交。

通过集中式文档管理,在完成文档交付的同时,为企业积累了一套完整的项目技术与管理资料。

综合分析综合分析是基于系统收集的各种业务信息,经过加工、条件与栏位设置来进行查询、监控与报告。

该组件包括项目、进度、合同、物资、文档等各方面的查询与报表。

分析结果为项目决策提供依据,服务于企业决策层及项目管理层人员。

所有的查询报表均可以打印、预览,或者输出为MS EXCEL、WORD、PDF等格式。

流程管理工作流管理系统是SuperPIP的组成部分,实现了与进度、投资、质量、知识等组件的无缝集成,可有效支撑在大并发用户量、大数据量的企业级应用环境下高效、稳定运行。

贴近国内企业应用习惯研发,完美适合国内用户的流程需求。

系统设计符合工作流管理联盟(WFMC)规范,由工作流开发环境、工作流引擎、工作流客户端、工作流监控与管理工具4个部分组成。

通过开发环境进行流程定义、依托流程引擎实现流程流转、采用基于Web的客户端和管理监控工具完成对流程的定义、调整、监控与审计。

报表管理报表管理可为管理员提供维护报表信息功能,在该模块中显示系统中预置的所有报表,分类显示属于什么组件什么模块,以及报表的创建者等基本属性。

管理员可根据需求自已定义好报表后,并将报表模板文件放至系统规划的目录,然后在此模块定义报表基本属性即可让所有用户访问。

定义报表的方式有两种,一是用专业报表设计器,该方法适合对系统比较熟悉的管理员,或者由软件提供商协助定制。

二是用已OEM 在系统中的即时报表工具。

目前,SuperPIP已和润乾公司成为紧密合作伙伴,将完整的报表组件集成入本系统中,并对系统中的主要业务对象进行了语义化处理,普通用户通过即时报表提供的向导工具即可完成报表的制作。

权限体系围绕项目管理,企业将产生大量的过程信息、报表和文档资料。

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