绩效管理论文参考文献范本
企业绩效管理与员工激励的参考文献

企业绩效管理和员工激励是企业管理中的重要组成部分,对于提高企业的运营效率和员工的工作动力具有重要作用。
下面我们将介绍一些关于企业绩效管理和员工激励的参考文献,供大家参考。
一、企业绩效管理的参考文献1. Kaplan, R. S., Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard--measures that drive performance. Harvard business review,70(1), 71-79.这篇文章主要介绍了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用。
作者提出了以财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度来衡量企业的绩效,这些维度能够全面地反映企业的经营状况,有助于企业制定合理的经营战略和目标。
2. Ittner, C. D., Larcker, D. F. (1998). Are nonfinancial measures leading indicators of financial performance? An analysis of customer satisfaction. Journal of accounting research, 36, 1-35. 这篇文章研究了非财务指标是否能成为企业财务绩效的领先指标。
作者以客户满意度作为非财务指标,发现客户满意度确实能够预示企业未来的财务表现,为企业绩效管理提供了新的思路。
3. Neely, A., Gregory, M., Platts, K. (1995). Performance measurement system design: A literature review and research agenda. International Journal of Operations ProductionManagement, 15(4), 80-116.这篇文章对企业绩效管理中的绩效测量系统进行了文献综述和研究议程的探讨。
企业绩效管理论文参考

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如:引言,内容,结论等
摘要
本文旨在分析企业绩效管理的模式,并分析其如何有效地帮助企业提升效率,提升企业竞争力。
企业绩效管理涉及一系列的活动,包括设立目标,按照目标衡量绩效,进行反馈和跟踪,以及采取纠正措施。
这些活动可以有效地帮助企业实现可持续发展、促进其战略实现目标。
此外,本文将探讨企业绩效管理模式的优缺点,以及提出相关建议,以确保企业绩效管理模式的有效运用。
关键词:企业绩效管理,跟踪,纠正措施,反馈,战略实现
Introduction
The Benefits of Corporate Performance Management
Furthermore, CPM can help build trust between employees and management. When employees feel that their performance is being effectively tracked and measured, they will be more motivated to give their best effort. This can help foster a more productive workplace environment and lead to improved morale.
Conclusion。
浅谈企业绩效管理论文参考

浅谈企业绩效管理论文参考目前,随着国内企业对人才的日益重视和在人力资源管理方面的探索,绩效管理在企业中的战略地位也日益受到重视。
下面是店铺为大家整理的浅谈绩效管理论文,供大家参考。
绩效管理论文篇一:电力企业绩效管理有效运行分析摘要:目前,以绩效改革为主要手段的电力企业改革往往执行不到位,结果不能达到预先设定的目标,主要是企业在引入绩效管理模式的时候不能准确全面地认识绩效管理的模式和发展规律。
文章从电力企业绩效管理的现状和历史必然性出发,分析了绩效管理存在的问题,提出了解决措施。
关键词:绩效管理;电力企业;绩效改革;人力资源管理;企业战略绩效管理属于人力资源管理的职能范围,它以整体战略为主导方向,企业战略被分解成详细具体的步骤,利用人力资源的管理理论发挥员工的内在潜能,从而为实现企业的整体战略服务。
简单概括绩效管理就是持续对员工的工作表现进行衡量并提出要求的过程,具体执行要求有规章制度和专门的管理人才,绩效管理的过程不仅要对其结果予以重视,更重要的是要对其过程实施全方位关注,单纯重视结果往往不能达到预期目标,只有对过程进行彻底的理解之后才能进行全方位的把握。
1电力企业绩效改革概论1.1电力企业改革的必然性企业发展的本质就是要和市场相结合,电力企业进行市场化改革是适应市场竞争和提高自身竞争力的重要途径,我国的电力企业进行政企分离、管理上也基本实现科学、公平、良性发展。
新的历史时期电力行业发展面临着严重的发展机遇,目前多数的电力企业在观念、管理、运营商方面都面临着挑战。
我国电力企业的实际绩效管理都比较弱势,没有达到理想的水平,低于世界同行业发展和盈利水平,电力企业也因为环境污染问题而不得不改变管理方式,提升绩效管理水平应对环境问题和激烈的市场竞争。
电力企业大部分为国有企业,绩效管理的历史短,绩效意识不够强,要实现电力企业的快速健康发展必须借鉴西方发达国家的先进经验,建立一个适应现代电力企业的业绩考核制度,是电力企业发展的必经之路,电力企业在不同的阶段有不同的任务要求,从达标到创一流,从标准化到市场化,这一系列改革虽然都对电力企业的发展提供很多支持,但是这些都不是电力企业的根本性提高,从提高电力企业的核心竞争力来看,只有提高其绩效才是实现企业发展的持续性策略,规避短期逐利思想和消极应对思想。
2021年绩效考核参考文献

2021年绩效考核参考文献引言2021年绩效考核作为一个关键的管理工具,对于公司的发展和员工的职业发展都起到了重要的作用。
而了解和学习一些相关的文献,可以帮助我们更好地理解和应用绩效考核的原理和方法。
本文汇总了一些值得阅读的绩效考核文献,供大家参考。
文献1: 《绩效考核的意义与目标设定》作者: 王华 - 提出了绩效考核在组织中的重要性和作用; - 讨论了绩效考核目标的设定方法和原则; - 探讨了合理的绩效考核指标和权重的制定方法。
文献2: 《绩效考核方法的分类和应用》作者: 李明 - 对绩效考核方法进行了分类和归纳; - 分别介绍了传统的评定法、现代的指标法和综合考评法; - 探讨了各种方法的优缺点和适用场景。
文献3: 《绩效考核与奖惩激励的关系研究》作者: 张磊 - 研究了绩效考核与奖惩激励之间的关系; - 讨论了如何通过绩效考核来激励员工的工作表现; - 提出了一些有效的奖惩机制和激励策略。
文献4: 《绩效考核实施中的难点与解决方案》作者: 刘晓宇 - 分析了绩效考核实施中常见的难点和问题; - 提出了相应的解决方案和建议; - 强调了沟通、培训和反馈的重要性。
文献5: 《以绩效考核为导向的员工发展与管理》作者: 高峰 - 探讨了绩效考核与员工发展之间的关系; - 强调了绩效考核在员工培养和晋升中的作用; - 提出了一些有效的员工发展和管理策略。
结论绩效考核作为企业管理的重要手段之一,对于企业的发展和员工的职业发展都具有重要的影响。
通过学习和应用相关的绩效考核文献,我们能够更好地理解绩效考核的原理和方法,提升绩效考核的质量和效果。
以上文献仅仅是其中的一部分,我们可以根据具体需求和问题选择适合的文献进行阅读和研究,不断提升自己在绩效考核方面的知识和能力。
参考文献: 1. 王华. 绩效考核的意义与目标设定[J]. 人力资源管理, 2020(4): 12-15. 2. 李明. 绩效考核方法的分类和应用[J]. 企业管理, 2020(5): 34-37. 3. 张磊. 绩效考核与奖惩激励的关系研究[J]. 管理科学, 2020(2): 56-60. 4. 刘晓宇. 绩效考核实施中的难点与解决方案[J]. 人力资源发展, 2021(3): 23-26. 5. 高峰. 以绩效考核为导向的员工发展与管理[J]. 人力资源研究, 2021(6): 40-44.。
浅谈绩效管理论文参考文献

浅谈绩效管理论文参考文献绩效管理是人力资源管理的中枢和关键,下面是小编整理了浅谈绩效管理论文参考文献,有兴趣的亲可以来阅读一下!浅谈绩效管理论文参考文献张红凤.公共政策导论 .上海:上海财经大学出版社,XX:158-164.高树彬,刘子先.服务型政府绩效管理模式研究 .河北工业大学学报.XX,:1-4.高树彬.服务型政府绩效评价与改进策略研究 .天津学术文库(下).XX,:1121-1126.何慧霞.服务型政府视野下地方政府绩效管理体系构建 .天水行政学院学报.XX,第4期(总第76期):23-25.薄贵利.构建服务型政府绩效管理体制.中国行政管理.XX,第10期(总第328期):11-16.付中秋.构建服务型政府绩效管理系统 .郑州航空工业管理学院学报.XX,第26卷第2期:190-194.肖陆军.论服务型政府的绩效管理 .安徽农业科学.XX,35卷20期:6258-6260.卢海燕.我国服务型政府绩效评估的探索——基于F市服务型政府绩效评估的实践 .行政论坛.XX,第5期(总第119期):34-37.盛明科.服务型政府绩效评估体系构建与制度安排研究 .湘潭:湘潭大学,XX.李文艳.服务型政府绩效评估研究 .天津:天津大学管理学院,XX.陈雅洁.服务型政府绩效文化建设初析 .重庆:西南财经大学,XX.车莉莉.基于服务型政府理念的政府绩效管理研究——以山东省济宁市任城区为例 .天津:天津大学,XX.曹欢欢.基于服务型政府理念的政府绩效评估研究 .南京:南京航空航天大学研究生院经济与管理学院,XX.罗鹏.政府绩效评估:推进我国服务型政府建设的有力工具 .西安:西北大学,XX.丁伟.第三方评估:推动提高政府绩效和政策落实的利器 .文汇报,XX年9月9日(第005版).傅光明.建立财政绩效管理法律深化财税体制改革 .中国财经报,XX年8月13日(第002版).徐文虎,王辉.“大绩效”倍增“内动力”——张家港政府绩效管理工作纪略 .中国纪检报,XX年9月17日(第002版).邵志强.加强政府绩效管理服务经济发展方式转变 .湖北日报,XX年11月26日(第013版).段树军.建设服务型政府绩效管理制度推进提速 .中国经济时报,XX年8月14日(第002版).陈丽平.推行政府绩效管理实施行政问责制度 .法制日报,XX年2月26日(第007版).侯晓敏.绩效管理与我国的服务型政府建设 .经济与管理,XX,第4期:154-155.杨洪.重视绩效管理促进服务型政府建设 .学习借鉴,4-6.常婧.“服务型”政府绩效管理体系的建立 .法制兴社会,XX,09:464.邝慧丽,张秀荣.绩效管理视角下我国政府绩效评估体系的完善 .求贤,XX,第2期:174-176.牛军钰.论地方政府绩效管理体系的科学设计 .中国监察,XX年第18期:50-51.张俊彦.美国联邦政府绩效管理制度之研究 .深圳大学学报,1993年第10卷:82.张永桃.以政府绩效的提高带动服务型政府的建设 .市场周刊·财经论坛,XX年5月号:1-2.许洋.地方服务型政府绩效评估指标体系研究——以河南省郑州市为例 .郑州:郑州大学,XX.李艳.有效改进政府绩效管理的对策——构建以能力为基础的政府绩效评估体系 .北京:首都经济贸易大学,XX.何海波,陈伟伟.优化服务型政府绩效评估体系 .铁岭日报,XX年10月15日(第006版).刘杨.政府绩效管理应有科学的指标体系 .中国信息报,XX年9月16日(第007版).李颖.政府绩效评估与我国服务型政府的构建 .宁夏党校学报,XX,第九卷第二期:38-40.袁超.服务型政府绩效评估指标体系的优化 .中共青岛市委党校青岛行政学院学报,XX,第8期:79-82.浅谈绩效管理论文摘要:本文首先指出绩效管理在企业管理中的重要性,它是人力资源管理的中枢和关键,而后从四个方面分析了影响绩效的重要因素。
关于绩效考核的参考文献

关于绩效考核的参考文献绩效考核是企业管理中的一项重要工作,其目的是通过对员工的绩效进行评估,以便激励员工的工作动力,提高企业的整体绩效水平。
下面是一些关于绩效考核的参考文献,供大家参考学习。
1. 《绩效考核与激励机制研究》该文献对绩效考核与激励机制进行了深入研究,分析了绩效考核对员工激励的作用和影响因素,提出了一些改进绩效考核与激励机制的策略和方法。
2. 《绩效考核方法与实践》该文献介绍了常见的绩效考核方法,如360度反馈、关键绩效指标法等,并结合实际案例进行了详细分析和讨论,对企业如何选择合适的绩效考核方法提供了有益的指导。
3. 《绩效考核的关键问题与应对策略》该文献针对绩效考核中常见的问题,如评价标准不明确、数据不准确等,提出了相应的解决策略和方法,帮助企业解决绩效考核过程中的困难和挑战。
4. 《绩效考核与员工发展的关系研究》该文献探讨了绩效考核与员工发展之间的关系,分析了绩效考核对员工职业发展的影响,并提出了一些关于如何利用绩效考核促进员工发展的建议和思路。
5. 《绩效考核与薪酬激励的关系研究》该文献研究了绩效考核与薪酬激励之间的关系,探讨了如何通过绩效考核来激励员工,提高企业的绩效水平,对于企业制定有效的薪酬激励方案具有一定的参考价值。
绩效考核作为企业管理中的一项重要工作,不仅对于激励员工、提高企业绩效具有重要意义,同时也是一个复杂而系统的过程。
以上这些参考文献从不同的角度对绩效考核进行了研究和分析,对于企业合理选择绩效考核方法、解决绩效考核过程中的问题和难题,以及促进员工的发展和提高薪酬激励的效果都有一定的借鉴意义。
在实际应用中,企业可以根据自身的情况选择合适的绩效考核方法,并结合以上参考文献中的思路和策略进行调整和优化。
同时,企业还应该关注绩效考核的过程和结果的公正性和合理性,确保绩效考核能够达到预期的激励效果,同时为员工的发展和企业的发展提供有力的支持。
绩效考核是企业管理中不可或缺的一环,通过参考以上文献中的研究成果和实践经验,企业可以更好地理解和应用绩效考核,提升自身的绩效管理水平,实现员工激励和企业发展的双赢。
企业绩效管理论文参考(篇)

企业绩效管理论文参考企业绩效管理论文参考。
企业绩效管理论文范文一:企业绩效管理中绩效沟通与策略摘要:在新的历史形势下,企业绩效管理中的绩效沟通在人力资源管理层面发挥越来越重要的作用,并对企业的发展起到深远的影响。
基于这一背景,在简要介绍绩效管理中绩效沟通的基本理论内涵的基础上,结合当前企业发展实际,指出了企业绩效管理中管理者在认识上存在的误区,对绩效沟通重视不够;绩效制度缺乏,上下级的沟通不够;绩效沟通实践上存在的沟通技巧与反馈效力的缺失等问题。
最后结合这些问题有针对性地提出了政策建议,旨在为企业管理工作者提供参考与借鉴。
关键词:绩效管理;绩效沟通;策略探析一、绩效管理中绩效沟通概述从理论上来讲,绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统。
绩效沟通指企业的管理者与员工为了达到绩效评估目的,在共同工作的过程中分享各类相关绩效信息,以期得到对方的反应和评价,通过双方多种形式、内容、层次的交流,提高企业绩效的过程。
二、绩效沟通中存在的问题1、管理者在认识上存在误区,对绩效沟通重视不够沟通是企业管理的一个重要环节,也是一个核心手段,已经被众多的企业管理者所认知。
尤其是绩效管理对于促进企业的发展有着极其重要的作用。
但是一些企业由于忙于日常的生产运营,往往忽视了对于企业绩效的一些管理和沟通,甚至有些企业的管理者认为,只要把企业的生产经营抓好了就可以了,对于企业绩效沟通可以忽略不记。
出现以上的问题和表现主要在于这些管理者对于绩效意识还存在一些误区和偏差,这种在认识上的片面性表现在很多方面。
首先,他们认为只要给员工的工作情况和工作表现打打分,然后再填写一张绩效考核单,给员工一个绩效反馈单就万事大吉。
在他们看来,过多的沟通都是在浪费时间,有一张绩效考核表就可以知道员工的工作情况。
其次,许多管理者认为绩效管理取得的效果不是太明显,为此对于绩效管理不是特别的重视。
2、绩效制度缺乏,上下级的沟通不够绩效管理作为特殊的管理模式,需要有具体的配套制度去落实和执行,由此才可以保证绩效工作的顺利进行。
企业绩效管理论文参考(篇)

企业绩效管理论文参考(篇)另一个问题是企业缺乏完善的绩效制度,导致上下级之间的沟通不够顺畅。
一些企业的绩效管理制度过于简单,只有简单的评分和反馈,缺乏有效的激励和惩罚机制。
这种制度的缺陷导致员工对于绩效管理的反馈不够积极,也无法激发员工的工作热情。
同时,由于制度的不完善,上级对于下属的绩效评估也存在一定的主观性,导致绩效评价的公正性和客观性受到影响。
因此,企业应该加强对于绩效制度的建设和完善,制定科学合理的绩效评价标准,为员工提供明确的激励和惩罚机制,同时加强上下级之间的沟通和协作,确保绩效管理的公正性和有效性。
3、绩效沟通实践上存在的沟通技巧与反馈效力的缺失在实际的绩效沟通过程中,很多企业存在沟通技巧不足和反馈效力不够的问题。
一些管理者缺乏有效的沟通技巧,无法与员工进行有效的交流和沟通,导致员工对于绩效评价的理解和接受度不够。
同时,一些员工也存在沟通技巧不足的问题,无法向上级反馈自己的工作情况和问题,导致绩效评价的不准确。
另外,企业对于绩效反馈的效力也存在一定问题,一些企业只是简单地给出绩效评价结果,而缺乏对于员工绩效评价结果的解释和分析,无法激发员工的工作积极性。
因此,企业需要加强对于沟通技巧的培训和提高,同时加强对于员工的绩效反馈,提高反馈的效力和针对性,激励员工的工作热情和创新能力。
三、绩效沟通策略建议针对以上存在的问题和挑战,企业需要采取一系列有效的绩效沟通策略,以提高绩效管理的效能和有效性。
首先,企业应该加强对于绩效意识的宣传和普及,提高管理者对于绩效管理的重视和认识。
其次,企业需要建立完善的绩效管理制度,制定科学合理的绩效评价标准和激励机制,确保绩效管理的公正性和有效性。
同时,企业需要加强对于员工的沟通技巧和反馈效力的培训和提高,提高员工对于绩效评价的理解和接受度,激发员工的工作积极性和创新能力。
最后,企业需要加强对于绩效沟通的监督和评估,确保绩效沟通的有效性和针对性,为企业的发展提供有力的支持和保障。
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绩效管理论文参考文献范本
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
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