各部组织架构图

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企业组织架构图(原版)

清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式地组织机构，不断地权威，规范化任务,各种活动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调，并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、执行总公司决议。

2、决定公司地经营计划和投资方案。

3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案.5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案.6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。

7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人及其报酬事项.8、审定公司地基本经管制度。

9、负责对公司运营地监督经管。

二、交通运输部地职责1、车辆地修理，对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。

车辆定期维护工程地内容：车辆每半年一次维护(强制保养）、每两月地机油更换，每月地黄油润滑.2、车辆地检查，定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车地安全备品。

检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实：有问题马上处理。

问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理,直至问题解决，符合出车条件为止。

并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人地责任。

建立车辆维修、保养档案。

3、车辆地急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示）,组织车辆救援.车辆救援地过程中，必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。

5、每月地各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。

组织架构图以及各部门职责

组织架构图以及各部门职责一、生产部生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是：（1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。

（2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。

（3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。

（4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。

（5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。

（6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

二、技术部主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是：（1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。

（2）组织和编制本企业技术发展规划。

编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

（3）负责制订和修改技术规程。

编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

（4）负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。

（5）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。

（6）研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。

（7）负责制定本企业产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。

（8）做好技术图纸、技术资料的归档工作。

（9）及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。

（10）及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。

三、质检部质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控，并作好相应的报告工作，其主要职责范围是：（1）负责本企业的质量全面管理工作。

各部门组织架构图

财务/关务部工作职责
职位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 职责内容海关、商检、外经贸局、税务、外汇管理局日常事务的沟通协调与跟进会计、出纳、关务文员日常工作的管理监督海关进出口合同备案、核销管理日常进出口报关：单证的审核与申报跟进上料及落货车辆通关情况的跟进大陆转厂数据的审核与转厂安排合同进出口帐务平衡控制原材料短溢情况的分析控制资金预算与使用情况的审核出纳员现金支出凭证，支票使用情况的审核现金日记帐与银行日记帐的审核监督会计记帐凭证、工资报表、税务报表的审核外汇收付汇情况的跟进每月免、抵、退税的申报编制记账凭证及账务处理编制固定资产累计折旧表审核日常费用报销、银行、现金支出凭证每月凭证打印、整理及装订每月增值税纳税申报及报表每月个人所得税、堤围费、教育费附加申报地税每月财务报表网上申报每月增值税进项专用发票认证增值税专用发票管理每月现金申请计划预算每月核对现金流账每月余额表及财务报表给香港每月政府统计办、外经办统计报表国税、地税、财政季度财务报表网上申报每年房产税、土地使用税申报、年联合年检每日逐笔登记现金与银行存款日记账每天下班前盘点库存现金，做到日清月结，发现差错查找不过夜，不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用开支单据和“白条”顶替库存现金负责现金、银行存款账的对账工作，做到账款相符、账账相符，负责填写银行结算票据和现金日记账记载，字迹要工整规范。负责办理的银行汇款回单、银行进账单回单等各种收付款凭证。负责对每月的记账凭证号进行排序整理，并在现金日报表中标注本号及起始凭单号员工工资的核算、编制工资报表与工资的发放，每月做工资分析表每月做应收应付账款明细表，应付账款凭证的制作及货款支付做每月的费用分析表外汇收入做外管局网上现金收入的申报每周上料及落货进出口报关资料的制作与跟进大陆交货客户、供应商转厂对数关封、转厂确认表的制作与跟进与大陆交货客户/供应商协调转厂大陆交货/转厂明细帐合同进出口平衡日记帐送货单整理归档新产品HW系统报关归类内购材料供应商对数，内销客户交货对数做原材料短溢情况统计表进出口报关数据统计进出口商检九城单证做全申报审核：制纳）

部门组织架构图及各部门职责

第一章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。

2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。

3、明确各部门的权利责任及所辖范围。

4、明确各部门岗位的权利职责。

5、提高各岗位员工工作效率。

◆可据公司实际情况调整岗位：1、人力资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。

6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。

7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。

8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。

9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。

◆公司主要层面构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。

2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。

3、各部门下属单位将是公司的运营主体。

公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。

第二章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。

通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。

即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。

各部门组织架构图

汽车养护用品事业部人力资源规划组织架构图
特约经销业华东区域经华南区域经华中区域经华北区域经西南区域经
销售部经理
商务销售专
客房部客房部组织架构图
客房总监
客房部前厅部
前厅部经理客房部经理
客房部主管大堂副经理礼宾服务领班客房中心领班库房保管员商务中心领班楼层服务领班前台主管总机领班
楼层服务员楼层勤杂工预订员问询员行李员话务员接待员门童文员值班员
可汗宫大酒店餐饮部组织架构图
餐饮部
餐饮部总监
餐饮部厨房部
行政总厨餐饮部经理
中餐厅西餐厅送餐部酒吧管事部咖啡厅中餐厨房西餐厨房蒙餐厨房
餐厅经理咖啡厅主管厨师长餐厅经理厨师长厨师长领班主管主管
档口主管咖啡厅领班餐厅主管
西餐料理师西点料理师冷菜厨师炒锅厨师迎宾主管楼面主管传菜主管砧板厨师迎宾员服务员传菜员服务员迎宾员值班员调酒师布草员洗碗工面点师吧员保洁打荷
传菜员服务员迎宾员
可汗宫大酒店管家部组织架构图
可汗宫大酒店保安部组织架构图
可汗宫大酒店人事行政部组织架构图
劳资专员
可汗宫大酒店工程部组织架构图
可汗宫大酒店采供部组织架构图
可汗宫大酒店财务部组织架构图
可汗宫大酒店总经办组织架构
图总经理办公室。

组织架构图及其说明书

公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1）公司整体架构图总经理精彩文档商超部各商超专柜总经办各专卖店会计出纳财务部市场总监仓储后勤人事部送货部维修部售后服务培训招聘网络部美工客服开发部副总经理档案管理二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。

否则不成立。

（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。

2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。

3、向公司提出经营预算和费用预算。

4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。

5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。

6、代表企业对外开展公关活动。

7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。

8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。

9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。

10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。

精彩文档11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。

12、保证员工和客人在企业内的安全。

（二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、拟订公司内部管理机构设置方案。

4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。

6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。

7、公司章程和总经理授予的其他职权。

（三）、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；精彩文档⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。

（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

各部门组织架构图(6页)

首席执行官营运总长营运总监（华东）营运模式拓展总监营运支援总监营运人事总监物流供应链总监物流订货总监Express（快递）总监资讯总监乐购组织架构图营运组织结构图门店总经理杂货部生鲜部百货部客服部人资部财务课资讯课防损课保养课招商课行政课粮油课糖饼课清美课蔬果课水产课日配课熟食课烘焙课肉品课服饰课家用课家电课文教课服务课商管课收银课团购课美工课门店架构首席执行官财务长地产长营运总长商品总监（食品）商品总监（百货）公司事务总监人资总监防损总监行销企划总监贸易法规与技术总监营运总监（北区）营运总监（南区）中国地区组织架构图首席执行官财务长财务总监财务规划与分析总监审计总监法务总监资本投资高级经理税务助理财务部组织结构图地产部组织结构图首席执行官地产长地产服务部总监地产取得部总监店址调研部总监招商部总监首席执行官人力资源总监薪酬与福利组培训与发展组薪资组招聘组组织架构设计组员工关系组总部人资组人事部组织架构图。

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在2008年第一季度中：数字产品制造中心定编
人，实编
人，
数字产品制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1人
品质主管1人
PMC主管1人
资料员1人
组长2人
品质工程师2人
SQE工程师1人
组长2人
生管1人
电子工程师1人
物料员1人
IQC-2人
物控1人
助理工程师2人
修理工3人
副主管1人
行政办
维修组
清洁组
餐管组
司机6人
保安领班2人
宿舍管理员2人
副主管1人
清洁组长1人
餐厅组长1人
保安员8人
图书管理员1人
水电工3人
清洁工13人
厨师5人
后勤文员1人
维修工1人
厨工4人
前台文员4人
泥水工2人
制定/日期：
行政文员1人审核/日期：
Page 4
在2008年第一季度中：人力资源部定编人，实编
企划中心总监1人（代）
企业战略合作投资部
新产品技术开发中心
企划经理1人
创意经理1人
尚未成立
尚未成立
平面设计师3人
网页设计师1人
广告文案1人
工业设计师3人
制定/日期：
审核/日期：
Page 7
汽车电子事业部-组织架构图
汽车电子事业部
营销中心
制造中心
研发中心
产品中心
车厂销售
PMC部
品管部
高品质管理小组
QA-1人
技术员1人
工人26人
QC-1人
助拉2人制定/日期：审核/日期：
IPQC-1人 Page 17
塑胶模具事业部-部门组织架构图
塑胶模具管理办
塑胶部
模具部
销售部
塑胶办
塑胶部一线
模具办
模具部一线
制定/日期：
审核/日期：
Page 18
塑胶模具组织架构图
管理办总经理1人初级助理1人
在2008年第一季度中：销售部定编人，实编塑胶部定编人，实编模具部定编人，实编
人，人，人，
塑胶部
财务主管（空）
模具部经理1人
销售部销售经理1人
仓库
采购部
PMC
生产主管1人
品质主管1人会计文员1人
模具主管1人
销售主管1人
组长1人
采购员2人
生管1人
领班2人
QC组长1人
模具师3人
制造文员1人
CNC编程工程师1人 CNC 操作员2人
模具组长0人
模具师3人
销售代表2人
仓管员1人
电子工程师4人
电子工程师3人
电子工程师2人
电子工程师1人
电子工程师1人
样板员2人
结构工程师2人
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工师1人
制定/日期：
审核/日期：
Page 10
汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
在2008年第一季度中：汽车电子车厂销售定编汽车电子国际销售定编汽车电子国内销售定编
数字产品财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸财务主管1人
会计文员1人
会计1人
会计文员1人
会计文员1人
制定/日期：
审核/日期：
Page 3
行政部-组织架构图
行政经理(暂缺)
在2008年第一季度中：行政部定编人，实编增补到位。
人，其中行政经理1人需
保安队
行政主管1人
车队
后勤采购2人
数字产品综合管理办
总经理1人
总经理助理1人
国际销售总监（空）
采购经理1人
产品总监1人
财务主管1人
货仓部
核心技术总监1人
文员1人
船务文员1人
采购员4人
文员1人
会计文员1人
货仓员2人
助理1人
欧洲区经理1人
亚美区经理1人
GPS 产品经理1人
PMP 产品经理1人
研发经理1人
核心技术主管1人
国际销售代表 2人
人。
人力资源部-组织架构图
人力资源经理(空)
人力资源主管1人
招聘专员1人
培训专员1人
人力资源专员1人
考勤专员1人
绩效专员1人
管理储干 (空)
制定/日期：
审核/日期：
Page 5
在2008年第一季度中：价格中心定编人，实编稽核中心定编人，实编信息中心定编人，实编
人，人，人，
综合管理办
平面设计师1人
结构工程师3人
电子工程师2人
助理工程师2人
前期采购1人
制定/日期：审核/日期： Page 15
数字产品核心技术组织架构图
核心技术总监1人
在2008年第一季度中：数字产品营销中心定编
人，实编
人，
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
制定/日期：审核/日期：
软件工程师1人
Page 16
人，实编人，实编人，实编
人，人，人，
车厂
国内销售总监1人
国际销售总监1人
销售总监（空）
部门文员1人
部门文员1人
销售经理3人
销售经理1人
销售主管2人
船务主管1人
销售经理1人
销售代表2人
销售助理2人
销售主管1人
销售助理2人
船务员1人
销售助理1人
储干1人
销售代表8人
驻点售后服务人员5人
销售助理2人
销售代表1人
制定/日期：
审核/日期：
Page 11
汽车电子制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
在2008年第一季度中：汽车电子PMC定编人，实编人，汽车电子工程部定编人，实编人，汽车电子品管部定编人，实编人，汽车电子生产部定编人，实编人，汽车电子货仓部定编人，实编人，
高品质管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办信息中心文控中心
保安队
行政办
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
在2008年第一季度中：财务中心定编人，实编
人，
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子财务主管1人
塑胶模具财务主管1人
事数业字部产品
核心技术部
制造中心
国际销售部
财务
采购部
产品中心
货仓部
工程部
品管部
生产部
PMC
研发中心
货仓办
货仓一线
品管办
品管一线
审核/日期：
生产办
生产一线
Page 13
制定/日期：
在2008年第一季度中：数字产品综合管理办定编
人，实编
人，
普工33人
啤工30人
IPQC-4人
学徒5人
技工7人
销售助理1人
配料员3人
杂工1人
补师13人
技术员7人
技工1人
火花机操作员4人
上下模1人
制定/日期：
审核/日期：
Page 19
综合管理办
价格中心主管1人
稽核中心
信息中心
总经办文控中心
行政部
采购工程师2人
审计1人
助理工程师1人
文控文员1人
稽核专员1人
网络工程师1人
法务专员1人
网络管理员1人
制定/日期：审核/日期：
认证工程师1人
Page 6
在2008年第一季度中：企划创意中心定编人，实编
人。
企划发展部-组织架构图
企划发展部
国际销售代表 4人
GPS 项目组
PMP 项目1人组
研发人员7人
工程师3人
制定/日期：
审核/日期：
Page 14
在2008年第一季度中：研发技术人员定编人，实编
人，
产品研发及核心技术-组织架构图
产品中心总监1人
研发中心总监（空）
GPS 项目经理1人
PMP 项目经理 1人
研发文员1人
PMP项目工程师 1人
制定/日期：
审核/日期：
Page 9
在2008年第一季度中：汽车电子研发部定编人，实编
人，
研发中心-组织架构图
研发总监 1人
研发文员1人
倒车雷达车厂组
倒车雷达售后组
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人
中级工程师1人
高级工程师1人
平面设计师1人
助理工程师1人
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人
货仓主管1人
品管经理1人
生产主管1人副主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
仓管员8人
品质主管1人
部门文员1人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人

各部组织架构图

企业组织架构图(原版)

组织架构图以及各部门职责

最新各部组织架构图071230[1]

各部门组织架构图

部门组织架构图及各部门职责

各部门组织架构图

组织架构图及其说明书

各部门组织架构图(6页)