《高级管理会计理论与实务》
高级管理会计理论与实务
问题
商学院是亚特兰大大学的一个学院，维持商 学院正常运转所需费用为500万美元，而各 系的正常开支为5万美元。同样，商学院所 必须的开支也在增长，长远来看，每增一个 新教员要花费20万美元，每年增招一个学生 要花费500美元。 亚特兰大大学的决策者们 估计，每培养一名学生的弹性成本大致要花 费600美元。(以上所有费用都是年度开支)
本章内容包括： 1.短期资源利用的最优规划 2.机会成本、生产能力与资源限制 3.多种资源限制 4.资源分配过程中成本信息的作用 5.经营预算
1.短期资源利用的最优规划
等额销售量的经营目标 总销售量最大的经营目标 短期利润最大的经营目标 注：处于不同生命周期、不同市场竞争环 境下的企业经营目标的选择？
弹性成本
弹性成本 是由使用弹性资源引起的。原
材料、工厂的电力消费、计件劳动费、 给顾客送货消耗的汽油等，都是弹性资 源。生产的产品和为客户服务的实际执 行水平，决定着弹性资源的使用和供应 ，弹性资源没有容量限制，可以根据实 际要求来调整，企业仅为其需要和使用 的弹性资源付款。
路星公司成本结构分析
本课程的教学目的
了解和掌握管理会计理论与方法 运用相关理论进行案例分析 为企业提供管理会计决策咨询
成本管理
教材的前六章 核心是作业成本管理 关键是运用成本信息进行决策
第一章 理解成本性态
成本信息的管理作用？ 如何理解基于固定成本与变动成本的 成本性态的概念依据及其局限 如何理解基于约束性成本与弹性成本 的成本性态界定优势
高级管理会计理论与实务
高级管理会计理论与实务
高级管理会计理论与实务是一门涵盖面广泛、重要性十分高的学科，为企业管理提供有效及理论性的指导。
高级管理会计旨在研究合理计算帐目及运用绩效考核推进会计决策，以及企业管理与会计实务的关联。
它的目的是形成企业管理的综合评价模式，向决策者反映决策的结果。
围绕企业管理与会计相互作用的内在机理，它采用综合评价的概念，将企业经营与会计理论紧密联系起来，互为辅佐，进行决策。
高级管理会计理论和实务，包括但不仅限于报表分析，绩效管理技术、定量分析，商业财经决策分析，利润管控，法律与税收，精算实务，公司治理，风险管理，财务报表的构成以及决策科学。
这些技术工具，能更有效的激励员工，使企业在制定决策时可根据精确的会计管理模型，减少其所承担的风险，以最佳的成本效益提升企业核算效率。
此外，高级管理会计理论与实务还可以提高绩效考核与决策评价的准确性。
通过精确的定量评价，及时的决策反馈，借助会计工具，如预算，报告等，来改善决策结果，并更新会计模型，以最大程度的提高管理的绩效。
总的来说，高级管理会计理论与实务是一门重要的管理学科，为企业管理提供了理论指导，通过各种绩效考核技术，降低风险，提高绩效，达到了最佳的成本效益，使企业管理有了显著的改善。
东财6高级管理会计理论与实务郭晓梅课件(10页)
凌云公司购置计算机系统
（1）旧计算机残值（第 0年末） （2）新系统购置成本（第 0年末） （3）软件购置成本（第 0年末） （4）系统更新成本（第 3年末） （5）新系统的残值（第 5年末） 营运成本（第 1,2,3,4,年5 末） （6）人事部 （7）维修部 （8）其他部门 （9）数据联络服务（第 1~5 年末） （10）从分时客户获得的收入（第 1~5 年末）
6-3
一、长期投资决策的决策模型
6-4
二、现金流量的分析
1 、现金流量的含义
项目的现金流量，指的是长期投资方案从筹建、设计、 施工、正式投产使用直至报废为止的整个期间形成的现金流 入量与流出量，二者之间的差额，就是 净现金流量。
6-5
二、现金流量的分析
2 、项目净现金流量的时间分布
1 ）初始现金流量 2 ）期间净现金流量 3 ）期末净现金流量
其中， r 为项目的外部收益率， i为最低收益率， CF 0 代表初始投资额， CF t代表各年现金流量。
6-25
二、动态指标
【例6 】沿用例1 的资料，假设设定的贴现率为 10% ，则可 以计算该生产线的外部收益率如下：
? 由于该项目的各年现金流量可以看成五个 49600 与期末善后处理现金流 54
量
(r=12％)
金流量
(100000) 35000
1.000
(100000) 35000
20000
0.712
14240
（20000 ）
0.567
（11340 ）
(100000) 20000
3.605
(360500) 72100
（ 350500 ）
6-34
2 、寿命期不同的投资方案的比较选优
高级管理会计理论与实务学习心得5篇
高级管理会计理论与实务学习心得5篇第一篇：高级管理会计理论与实务学习心得高级管理会计理论与实务学习心得经过一个学期的学习，使我们加深了对高级管理会计理论与实务这门课的了解，在此有一些心得体会。
高级管理会计理论与实务这门课程的教学方式立足于理论与实践相结合，在丰富课堂教学内容的基础上，选择适当的题目或案例进行课堂讨论或练习，条件具备时还可进行适当的社会实践。
首先说说对高级管理会计理论与实务这门课程的了解1、理论方面包括现代管理理论和管理会计自身的理论体系。
管理会计自身的理论体系包括管理会计的基本概念、基本假设、对象、目标、职能、管理会计信息的质量特征、管理会计与财务会计的关系、管理会计的内容体系、管理会计基本准则、管理会计方法体系等。
2、方法方面从管理会计三个发展阶段方面来看，主要讲现代发展阶段中与“管理会计新发展形成的新领域”有关的管理会计方法，比如：控制类方法，包括作业成本管理、价值链分析与控制、管理控制系统等；规划类方法，包括战略管理会计、国际管理会计、环境管理会计等；业绩评价类方法，包括平衡计分卡、经济附加值、薪酬激励等。
对未来发展阶段，可以安排少部分时间加以展望。
对传统发展阶段，则可基本不涉及。
其次，这门课程的教学方法主要采用课堂讲授，模拟训练、案例分析、社会调查等多种形式。
从高层次的角度来看，老师的课堂讲授内容主要集中在管理会计的理论方面以及管理会计方法的基本原理方面。
高素质的人才必须具备厚实的理论基础，而基本理论的系统讲授都是通过课堂教学方式实现的。
占到管理会计基本课时的 50%。
在教学形式方面，经常都采用课堂讨论的方式。
这是对研究生层次学生教学的一种比较常用的教学方式。
主要目的也是为了充分调动我们学习的积极性，形成教与学的互动，能更好的理解课程的内容。
其实，从组织课堂讨论的效果来看，课外的资料准备过程往往是更加重要的一个环节。
学生不仅要参考大量的资料准备发言提纲，同时还要从正方或反方的角度，来对讨论的问题进行阐述，还要考虑到在课堂讨论时能够通过说理说服对方。
东财ppt9-10高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
价值链分析模型
• 1、识别价值链与价值链成本计算
9-5
价值链分析模型
• 2、价值链成本动因的分析
结构性成本动因：决定组织基础经济结构的成本 驱动因素，体现企业的长期决策、其在行业和市 场中的定位。 执行性成本动因：与企业执行作业程序相关的成 本驱动因素，体现企业在如何利用资源以实现其 目标方面的经营决策，由管理政策、风格和文化 所决定。
实施作业基础管理，其目的在于找出并消除所有不 增值的作业，同时提高增值作业的效率，从而削减 不增值的成本。
9-12
作业基础管理的应用
• 2、顾客盈利能力分析
高报价，低成本（1）
净 利
高报价，高成本 （2） 低报价，高成本 （4）
低报价，低成本 （3）
服务成本
9-13
学习目标3
了解寿命周期成本计算的几种主要 分析方法
10-2
学习目标1
了解业绩评价的含义、目的及业绩 评价系统的组成
10-3
业绩评价体系概述
• 1、业绩评价的含义、目的
业绩评价是对个人、组织是否达到它们既定目标 的评价。 业绩评价的目的在于：支持战略、支持战略、经 营监督、决策支持、决策评价、员工评价。
10-4
业绩评价体系概述
• 2、业绩评价系统的组成
价格驱动成本。 关注顾客。 关注设计。 跨部门组织。 全价值链的参与。 寿命周期导向。
9-18
改进成本计算法
标准成本概念 改进成本概念
成本削减系统概念，假设制造 成本控制系统的概念，假设当 阶段持续改进，实现削减成本 前生产条件满足成本业绩标准 目标 标准成本的方法 改进成本方法 • 标准按年或半年制订 • 按月制订成本削减目标 • 标准成本和实际成本（成本 • 实施持续改进，以实现目标 差异分析） 利润或减少目标利润和预计 利润的差异 • 未实现标准时展开调查并作 出反应 • 差异分析侧重于目标改进成 本和实际的成本削减额 • 当目标改进成本未实现时， 调查其原因 本期目标改进成本=上期产品的实际单位成本×本期产品实际产量×目标削减率
高级管理会计理论与实务
韩静 东南大学经济管理学院
课程简介
课程的地位与作用 学习目标 教学方法和学习要求 授课内容 教材与参考资料 考核说明
课程的地位与作用
管理会计是会计学的两大分支之一，是企业
管理与会计分析两个主题相互融合，以强化 企业内部经营管理，提高经济效益为目标的 一门应用性课程。 以会计信息为基础，强化企业内部管理决策， 侧重对经济行为的预测、决策、计划、控制、 评价。
考核说明
课堂参与（包括作业、出勤） 案例分析报告 期末考试 20% 30% 50%
学习目标
掌握现代管理会计的基本理论，基本知识和
基本技能。
提高发现问题、分析问题、解决问题的综合
分析能力和决策能力。
把握管理会计重要理论和实务发展的前沿领
域，提升理论水平与实务能力。
教学方法
专题讲授 课堂讨论
案例分析
授课内容
管理会计基础
总论 基本概念与方法
管理会计职能
短期经营决策 成本管理
管理会计前沿Leabharlann 环境管理会计 供应链管理会计
预算控制
绩效评价与激励
教材与参考资料
参考书目
1.于增彪.《管理会计研究》，中国金融出版社，2007 2.冯巧根.《高级管理会计》，南京大学出版社，2009 3.罗伯特· S· 卡普兰.《高级管理会计》，东北财经大学出 版社，2007 4.克里斯托弗· S· 查普曼等.《管理会计研究》，中国人民 大学出版社，2009 5.期刊相关文章
东财ppt4高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
16
48 4 3 55
4-17
一、基于成本的长期定价模型
四种不同的成本基数，并且以此为基础进行加成定价
成本基数 (1) (2) (3) 变 动 制 造 成 32 本 36 变动成本 完 全 制 造 成 48 本 55 全部成本 加成率 125% 100% 50% 成本加成定价式 32*（1+125%）=72 36*（1+100%）=72 48*（1+50%）=72
1）按市场不同顾客群体差别定价 2）按不同产品型号差别定价
3）按不同地理位置的差别定价
4）按消费或采购时间采取差别定价
4-32
三、差别定价策略
【例3】某企业同时为A、B和C三个顾客提供电子配件 ，有关数据如下：
作业 处理定单 售后服务 单位成本动因分配率 300元/张订单 200元/次 顾客 订单数量（张） 售后服务次数 A 300 20 B 50 2 20 0.1 10 100 30 C 20 1 30 0.06 3 200 60
，其信息取得成本低
4-19
一、基于成本的长期定价模型
3、采用变动成本加成法的理由：
使管理者关注贡献毛益，以及销售量、价格变化对利润 的影响
不需要分配固定成本，避免了主观分配导致的成本扭曲
能够提供一些决策所需要的相关信息
4-20
一、基于成本的长期定价模型
4、成本加成率的确定
不管企业采用何种基数进行定价，都必须确保加成率足 以弥补企业的全部成本和并带来一定的利润。
4-33
运输里程 ( 公里 / 每次 50 定货) 总运输里程(万公里) 1.5 90 100 30
运输
收款
10元/公里
平均收款时间(天) 按收款额和占用时间计， 年利率5% 年销售额(万元) 年经营利润(万元)*
东财ppt5高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
*车间的固定性制造费用由棉纱和白布各分摊42%和58%，然后按照棉纱每月90
件来分配，白布按每月100000米分配。
30000元。所以，停产不但不能使企业利润增加，反倒减少
了贡献毛益，从而使利润减少。
5-18
一、停止生产线决策
解析：（2）假设停产C产品后，可将生产能力转移到A和B
产品的生产上去，使A产品的销量增加30%，B产品的销量
增加20%。 则停产C产品，贡献毛益将减少30000元。但： A产品的贡献毛益增加：200000×30%×30%=18000 B产品的贡献毛益增加：180000×20%×40%=14400 合计 32400 减：C产品的贡献毛益减少： 30000 贡献毛益增加 2400
5-10
（2）直接人工相关成本的确定
直接人工成本主要为工资，存在着不 同的支付方式：
计件工资制——工资的变化直接和产量的变动相联系
计时工资制——产量变化不一定引起工资的线性变化用成本的确定
通常将制造费用分解为变动性制造费用和固定性制造费用 两部分。 决策不影响到固定成本的变化，则固定性制造费用就可以 不加考虑，而只考虑变动性制造费用的部分。 在对特殊订单定价时，企业可以采用边际成本定价法。
第五章
短期经营决策分析
5-1
学习目标
1、了解短期决策的基本流程和定性分析在决 策分析中的作用； 2、掌握确定相关成本和收入的方法； 3、掌握不同类型的短期经营决策分析方法。
5-2
学习目标1
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
台湾大学商学院期末考试试题
Final Examination Sheet
学号\Number：姓名\Name：成绩\Score：班级\Class：科目\Subject：教师\Teacher：
考试日期\Exam Time：
试卷类型\Type of the Paper：
答题要求\Answering Requirement：
所有答案均写在答题纸上，考完后和试题一起交监考人员。
要求：
1、不必抄题，将答案按题号顺序写在答题纸上即可，请不要
写在本试题纸上；
2、本试题纸上也要填写学号和姓名，连同答题纸一起上交；
3、不按上述要求做的，将酌情扣分；
4、180分钟考完交卷。
一、名词解释（1×10）
1、盈亏平衡点
2、沉没成本
3、风险价值
4、成本差异
5、零基预算
6、增量预算
7、投资中心
8、变动成本法
9、相关成本
10、经济增加值
二、简答题（4×5＝20）
1、请详细说明财务会计信息系统与管理会计信息系统，进行相关的比较。
2、什么是本量利分析？其基本假设是什么？阐述其模型？
3、确定性长期投资决策的方法分为哪两大类？具体又包括哪些方法，请选择两种以上的方法加以阐释，并说明如何进行投资决策？
4、什么是经营杠杆与财务杠杆，两者分别如何衡量？
三、案例分析式论述题（1×15＝15）
请列举三种以上管理会计领域主要的工作方法，并对其中一种加以详细阐述，同时结合工作实践谈谈对它的理解？
四、判断题（对的打“T”；错的打“F”。
10×1＝10）
1、如果某投资项目的风险与企业当前资产的平均风险相同，即可以使用企业当前的资本
成本作为该项目的折现率。
2、投资项目评价的现值系数法和内涵报酬率法都是根据相对比率来评价投资方案，因此
都可以用于独立投资方案获利能力的比较，两种方法的评价结论相同。
3、负债期越长，未来不确定性因素越大，因此，企业长期负债的偿还风险要比流动负债
大。
4、间接成本是指与成本对象相关联的成本中不能追溯到成本对象的那一部分产品成本。
5、管理会计的成本数据通常不受统一的财务会计制度约束，也不能从财务报表直接获
取，故与财务会计中使用的成本概念无关。
6、因为安全边际是正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额，并标明销售额下降多少企
业仍不至于亏损，所以安全边际部分的销售额也就是企业的利润。
7、单位变动成本一般会随业务量的变化而相应变动。
8、固定成本的降低额也即目标利润的增加额。
9、变动制造费用耗费差异，是实际制造费用支出与按实际工时和变动制造费用标准分配
率相乘得到的预算数之间的差额。
10、某责任中心有权决定是否使用某种资产，该责任中心就应对这种资产的成本负责。
五、计算与分析题（10+10+12+13=45）
1、已知某公司生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如表一，现企业打算停止丙产品的生产，用其生产能力或增产甲、乙产品，或开发新产品丁。
据测算，丁产品的单位售价为14元，单位成本为10元，生产丁产品每件需要用1个生产工时。
表一
甲乙丙
每件生产工时 4 12 20
单价（元）32 60 44
单位变动成本（元）20 30 28
固定成本25000
要求：
（1）如果只能考虑增产或转产一种产品，应选择哪种产品？
（2）如果企业根据客户要求生产，可同时增产或转产上述三种产品，应如何确定产品顺序？
2、某企业生产和销售甲、乙两种产品，产品的单位售价分别为5元和10元，边际贡献率分别为40%和20%，全年固定成本为50000元。
要求：
（1）假设全年甲、乙两种产品分别销售了20000件和40000件，请计算下列指标：
①用金额表示的盈亏临界点。
②用实物单位表示的甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量。
③用金额表示的安全边际。
④预计利润
（2）如果增加促销费10000元，可使甲产品销售量增值40000件，而乙产品的销售量会减少到20000件，试计算此时的盈亏临界点销售额和安全边际，并说明采取这一促销措施是否合算？
3、某企业采用标准成本法，A茶品的正常生产能量为1000件，单位产品标准成本如下：
单位产品标准成本卡（A产品）
要求：
（1）计算直接材料成本差异；
（2）计算直接人工成本差异；
（3）计算变动制造费用差异；
4、甲公司计划投资一项目，原始投资额为200万元，全部在建设起点一次投入，并于当年完工投产。
投产后每年增加销售收入90万元，付现成本21万元。
该项固定资产预计可以使用5年，预计残值为0，税法规定可以按双倍余额递减法提取折旧，折旧年限为4年，税法规定残值为10万元。
该公司拟按目前产权比率为0.4的目标结构来追加资金，预计负债的利息率为5.82%，所得税税率为30%。
公司过去没有投产过类似的项目，但新项目与另一家上市公司的经营项目类似，该上市公司的β为1.5，其资产负债率为50%。
目前证券市场的无风险收益率为5%，证券市场的风险溢价率为9%。
要求：
（1）在考虑所得税影响的情况下，计算新项目投产后的加权平均资本成本。
（2）计算项目的净现值，并评价项目的可行性。