集团公司精细化管理检查标准要求及评分表

5
严格执行得5分，未编制下达限价扣2分，队伍选用不合规的每一项扣0.5分，未按要求考评的每一项扣0.5分，扣完为止。
合同部、人力部
19
合同管理
1.规范合同版本。 2.审批项目部各类合同及例外事件。
3
严格执行得3分，合同范本不全或不规范扣1分，合同及例外事件每一项未审批扣0.5分，扣完为止。
法律事务部
工程部
11
组建经理部
成立项目管理委员会
1.成立总经理为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会。2.明确职责，负责项目安全、质量、成本、进度及其它重大事项的决策和监督。3.形成书面文件。
1
严格执行得1分，人员未达到要求扣0.5分，职责未明确扣0.3分，未形成正式文件扣0.2分，扣完为止。
工程部
17
施工准备
劳务队伍管理
1.及时审批分包计划，按照程序向二级公司上报准入证办理资料。 2.根据考评情况上报合格和不合格队伍名录。
2
严格执行得2分，未及时审批分包计划每一项扣1分，未上报合格和不合格名录扣1分，扣完为止。
人力部
18
工程分包限价及劳务队伍选用
1.编制下达劳务分包限价。 2.队伍选用经集体研究决定，从合格名录里选用，组织分包合同额在200万以上的劳务分包竞标。 3.考核评价招标过程的“公开、公平、公正”原则的执行情况。
集团公司精细化管理检查标准要求及评分表
序号
主要模块
标准要求
评分分值
打分标准
扣分说明
检查得分
负责检查部门
1
精细化管理推进
1.精细化管理相关文件按收文、批示、分发、传阅等流程处理。 2.精细化管理相关制度的宣贯、培训、考试等有计划实施。
2
严格执行的得2分。未按公文流程处理的扣1分，未进行有计划的宣贯、培训、考试的扣1分。
工程部
9
管理交底
1.制定《施工管理交底办法》。2.企划部组织有关部门对项目部交底。3.交底内容包括公司有关项目管理制度和结合项目施工调查对项目技术、工经、安质、财务、工程管理、法律事务、业绩考核及党群等管理工作提出意见和建议。 4.形成管理交底纪要。
2
随机抽取1个项目严格执行得2分，未制定办法扣0.5分、内容缺少一项扣0.1分，未形成纪要扣0.5分，每一个项目未执行扣0.2分，扣完为止。
20
责任成本测算及下达
1.分管领导带队到项目进行成本测定。 2.开工3个月内公司会议研究，公司领导批准后下达，并形成会议纪要。
市场部
7
前期策划
营销交底
1.营销部门组织对公司有关部门进行交底，并形成营销交底书面文件。 2.内容为投标过程、不平衡报价、变更索赔、资源等情况。 3.同时移交招投标文件。
1
随机抽取1个项目严格执行得1分，未形成正式交底文件扣0.3分，交底内容不全每缺一项扣0.1分，未移交招投标文件扣0.3分，每一个项目未执行扣0.2分，扣完为1分为止。
2
严格执行得2分，缺少一项流程扣0.1分，扣完为止。
合同部
14
设置项目机构
1.制定《项目机构定员定编专项管理文件》。2.具有一定规模的项目按"五部两室”设置。3.对所有在建项目按要求下达定编定员计划。
1
严格执行得1分，未制定管理文件扣0.5分，未按要求设置机构扣0.5分，未下达定员定编计划每一个项目扣0.5分，扣完为止。
市场部
5
合同签订
对合同进行评审，主要关注与招标文件内容的一致性。
1
随机抽取1个项目严格执行得1分，每一项未评审扣0.2分，每一个项目未执行扣0.2分，扣完为止。
市场部
6
投标总结
1.收集开标信息。 2.建立投标数据库。
1
随机抽取1个项目严格执行得1分，未收集开标信息扣0.5分，未建立数据库扣0.5分，每一个项目未执行扣0.2分，扣完为止。
人力部
15
施工准备
施组方案管理
1.制定《施组方案编制评审计划》。 2.制定施工组织和方案分级审批标准。3.及时审批施组方案。
2
严格执行得2分，未制定编制评审计划扣1分，未制定分级审批标准扣0.5分，未及时审批每一项扣0.2分，扣完为止。
工程部
16
临时工程管理
审批临时工程方案及预算。
2
严格执行得2分，未及时审批每一项扣0.5分，扣完为止。
工程部、企划部
10
项目管理策划
1.制定《项目管理策划编制、评审管理办法》。2.项目管理策划评审后，由分管领导审批。3.规模大、风险高、经济效益对公司影响大的项目，其项目策划评审由三级公司总经理组织。
3
随机抽取1个项目严格执行得3分，未制定办法扣1分、未审批扣1分、对公司影响大的项目未由总经理组织扣0.5分，每一个项目未执行扣1分，扣完为止。
办公室、人力部
2
投标管理
标前调查
1.所有项目进行标前调查，形成调查报告。2.调查内容为所在地市场、建设方、施工场地、供应商、竞争对手等情况。3.拟任项目经理参加。
1
随机抽取1个项目严格执行得1分，未形成报告扣0.3分，内容缺少每一项扣0.1分，拟任项目经理未参加扣0.2分，每一个项目未执行扣0.2分，扣完为止。
市场部
8
施工调查
1.制定《施工调查管理办法》。 2.由分管领导牵头，工程管理部门组织，相关业务部门参加。 3.工程部负责形成书面报告，经分管领导审批。
2
随机抽取1个项目严格执行得2分，未制定办法扣0.5分、未按要求组织扣0.5分，未形成报告扣0.5分，未审批扣0.5分，每一个项目未执行扣0.2分，扣完为止。
人力部
12
责任分工
1.建立公司层面项目主要管理职责责任矩阵。2.每项业务主责单位只有一个，辅责单位若干个。 3.将开工到收尾工作分解到业务职能部门。
1
严格执行得1分，主责部门不明确扣0.5分，未按开工到收尾分解工作扣0.5分，扣完为止。
人力部
13
建立标准化流程
1.固化股份公司发布的工程项目成本管理信息系统的1-34项流程。 2.35-88项1.项目投标阶段按照规定进行投标前项目评审。2.评审后形成评审书面意见。
1
随机抽取1个项目严格执行得1分，每一项未达标扣0.2分，每一个项目未执行扣0.1分，扣完为止。
市场部
4
成本测定
1.对规模较大、环境恶劣的项目进行成本测定。 2.原则不投亏损标，若投需二级公司总经理审批。
2
随机抽取1个项目严格执行得2分，按规定需进行成本测算而未进行的每个项目扣1分，投亏损标审批程序不合规的每个项目扣1分，每一个项目未执行扣0.2分，扣完为止。

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公司综合大检查评分表(工程管理)

5.无《劳务人员花名册》、《劳务人员考勤表》和《劳务人员工资表》，扣2分/项次；项目劳务管理工程师未进行核实，信息不交圈，扣1分/项次。
20
8
总包管理
I.项目部未建立与总承包管理相匹配的项目组织机构，并根据总包管理实际情况配置专业工程师的，扣1分/项次。
2.项目部未制订并有效执行总承包管理实施方案，扣3分；总包方案未经公司或分公司审批、且操作性严重不足，扣1分/项次。
2.填报不及时、不准确.项目部未建立项目生产例会制度的，扣1分；未按时组织生产例会或无会议记录，扣1分/次；未对进度计划进行总结和部署，扣1分/次。
2.生产例会提出的问题多次重复出现又缺乏纠正或预防措施，扣1分/次。
3.生产例会班子成员无故缺席，扣1分/人次。
3.未建立由总包牵头的、包含各专业分包的生产例会制度、联合检查制度，并定期实施形成记录的，扣2分/项次。
4.对现场工作面移交和工序穿插施工，工程或协调部门未做相关协调督导工作，并形成记录的，扣2分/次项。
5.未对施工内容进行界面划分，编制项目分包工作计划的，扣1分/项次。
6.项目部未以合同的形式与专业分包单位进行项目管理目标的约定并与专业分包单位签订安全生产、治安消防、文明施工等协议，扣1分/项次。
公司综合大检查评分表（工程管理）
项目名称
项目经理
分包单位
检查人/日期
序号
评价标准扣分项
1
项目策划
1.项目部未编制《项目部实施计划》，扣3分；未按规定进行审批，扣1分；
2.内容不全、可操作性不强、现场与《项目部实施计划》有较大差距，扣1分/项；
3.未涵盖各专业分包的计划管理，扣1分/个。
5
2
况告情报
1.项目部未按规定填报《项目经理月度报告》、《项目每日情况报告》、《项目管理指标监控风险预警报告》，扣2分/项次；

工程项目精细化管理检查评分表

技术管理
4.应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态台帐。
其中有一项未执行扣1分。
5.制定科研、工法及专利工作计划，积极开展“四新 ”技术的推广应用工作；
6.应明确节能减排主责部门，设置专（兼）职管理人员，常态化开展节能减排工作，填报相关报表；
7.临时工程实施前应由项目部根据公司临时建设标准及建设单位相关标准要求编制临时工程施工方案及预算，并上报公司进行审批后执行。
算的特殊事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”
报告给公司审批，实行例外管理。
项目责任成本预算下达后，项目经理与公司总经理签未按规定时间签订项目部经济
订项目部经济承包责任书。
承包责任书扣3分。
1.建立以项目经理为第一责任人的成本管理责任体责任成系；本体系
2.建立项目责任成本管理责任矩阵。
未建立以项目经理为第一责任人的成本管理责任体系扣1 分；未建立项目责任成本管理责任矩阵扣2分。
物资管理
4.物资进场经验收合格后，应及时办理入库手续，填
制材料验收单，并对入库物资按要求进行标识。
1.物机部必须依据工程部提供的《主要物资需用量核
算表》，建立《分工号主要物资限（定）额供应台帐
》，按照材料计划执行，定额控制；根据施工进度分
次、分批发放，严禁一次性超计划供应；
2.按照合同规定进行劳务企业的物资发放，领料必须
管理
低周转材料成本；
严格执行第1项限价规定得3
14
责任成 3.做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作，按本控制台班产量进行考核，严格按工程量进行费用结算；及
时进行租赁设备的清退，严禁机械设备闲置；
分，其余4项分别得1分,否则扣减对应分值；执行了但未到位时，每出现一次扣0.2分，直到扣完对应分值为止。

精细化管理成果汇报评分表

2
素材应用合理，关联性强，能使用图表和数据展示。
4
运用多种素材：如图片、视频、音频、动画等，且素材质量清晰、流畅。
4
推广价值
（10分）
精细化管理方法具有可执行性和可复制性，能在全院或同行业内推广。
10
5
热情洋溢、富有感染力。
5
汇报形式多样，且汇报形式与汇报主题高度契合。
10
汇报时间
（5分）
汇报时间控制在6-7分钟，在时间范围内得分，小于或大于每30秒扣1分，直至扣完为止。
5
PPT制作
（10分）
字体大小适中，行间距得当，一目了然，底色与文字搭配得当，文字部分显示清晰。
建议：主题32号，正文20-24号，行间距1.35。
15
细：即细节。
过程中处处体现细节管理。有计划：计划详实；有措施：措施具体可行、操作性强；有落实：过程中有监管、执行到位；有评价：评价数据客观真实有效。
15
化：即系统化。
改进后的方法形成一种做到效果一致。
15
汇报效果
（20分）
口齿清楚、语言流畅。
精细化管理成果汇报评分表
科室：得分：
项目
具体要求
分值
扣分
仪表
（5分）
着装得体、精神饱满、举止大方、画淡妆。
5
实施背景（5分）
实施精细化的项目必须是工作中迫切需要解决的、管理中有漏洞的项目。
5
实施过程
（45）
精：即优质、高质量、高标准。
改进项目理念超前；具有专业性（体现内涵）；科学性（用数据评价，数据客观真实）。

碧桂园集团安全管理检查评分表操作指引(2020.9.8)

脚手架架体防护高度不得滞后于工作面（悬挑层必须设置1.2米高防护）；
爬架架体防护高度不得滞后于工作面，附墙数量及与结构固定方式满足方案要求，爬架架体防护高度不得滞后于工作面，附墙数量不足或螺栓松动缺
防坠装置有效运行；
失3处以上，防坠装置未有效运行；
脚手架连墙件设置方式及数量符合方案要求，在施工过程中严禁拆除；（开口型脚手架两端必须设置连墙件）
安全管理检查评分体系概述
安全文明施工70%
安全评分表
管理行为30% 加分项
预警扣分
文明施工15% 高处作业35% 基坑工程5% 模板及脚手架15% 机械设备20% 临时用电10% 建设单位30% 监理单位40% 施工单位40%
建设方法律责任
调整后
重点管控项3+3
安全管理（5A）
基本管控八大项
项目总履职
现场安全文明
工程管理安全管理质量管理
施工区办公、生活、展示区
基本管理要求
拆分重组，突出集团重点管控方向，指引项目进行风险预控，降低安全风险。
安全管理检查评分体系概述-建设方法律责任
安全管理（5A）
工程管理（6项）
报批报建工程资料工期保障费用保障招投标及发包工程监理
建设方法律责任（6+6+4）
年以内，总包进场支付比例不少于50%；项目工期在一年
以上，总包进场支付比例不少于30%；
2、安措费计取比例不得低于当地造价机安措费计取应单独列支签署附件，不在施工合同里明确费
安全文明施构规定的费率，且作为不可竞争费用；用（不低于当地规定费率）。
工措施费
★3、按照法规或合同要求及时支付安措费，单独列支，有支付凭证；

中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司)

附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
注：1.如检查内容的质量达不到要求，酌情扣减对应项分值。

2.推行MRT经验的单位，酌情另加1-5分，其中试点工作加1-3分。

集团公司考核实施细则及具体操作安排

上海***公司2023年度考核算施细则第二条第一条为了连续完善公司绩效管理机制和价值评价体系, 科学客观地评价员工工作业绩和各单位的管理效能, 促进公司整体目的的实现, 现根据《**总公司绩效考核暂行办法》, 结合实际情况, 制定本实行细则。

上海***公司（以下简称**公司）成立由公司行政领导、纪委书记、顾问组成的考核领导小组, 具体负责本年度考核工作的组织、指导、监督以及拟定考核原则、审定考核范围、核定考核指标、决定奖惩措施等工作；成立由各职能部门负责人组成的考核工作小组, 具体负责实行细则和考核指标的制定、改善考核程序、贯彻考核等工作。

第三条本实行细则以提高业绩为导向, 坚持客观公正、民主公开、全员考核、分类实行、个体与团队绩效相关联的五项原则。

第四条本实行细则合用于**公司各职能部门、员工（劳动协议期满半年以上的）、下属全资与控股公司（成立1年以上的, 以下简称被考核对象）。

（一）本实行细则以目的管理为核心, 采用定性与定量相结合、多角度考核的方法, 根据被考核对象的性质, 本年度考核内容、考核方法与考核结果兑现方式分别如下：（二）各职能部门的考核▲考核内容: 围绕公司年度工作目的, 内容重要分为工作计划完毕情况、内部管理、协作满意度等个方面。

▲考核时间与方法: 考核于12月15日－2023年1月15日进行, 由下属全资与控股公司考核、各部门互评、公司领导考核、总公司对口部门考核组成。

▲考核采用百分制, 考核结果为影响部门员工以及部门负责人兑现绩效薪资的重要因素。

（见《2023年度综合考核表（各部门）》）▲考核得分＝下属全资与控股公司考评分×30％＋各部门互评分×30％＋公司领导考评平均分×30％＋总公司对口部门考评分×10％公司领导考评平均分＝直接分管领导考评分×60％＋间接领导考评分×40％1、中层干部的考核: 涉及各部门经理、副经理、副总师2、考核内容：根据所承担职务的职责规定和工作成果, 内容重要分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。

行政“6S”管理检查结果绩效考核评分表(1月第2周)

98 94 93
第一名第三名
总结评估：1、第一名，请保持谦虚。建议措施：1、完善标识。总结评估：1、整理整顿方面有待加强，对穿着厂服不够重视。建议措施：1、上班时间要穿着工作服，整理整顿做细。总结评估：1、有退步，对穿着厂服不够重视。建议措施：1、上班时间要穿着工作服，整理整顿做细。总结评估：1、整理整顿不细致，清扫清洁需加强。建议措施：1、从细节入手，整改到位。总结评估：1、整理整顿不够细致，有未佩戴厂牌现象。建议措施：1、上班时间要佩戴厂牌，整理整顿做细。总结评估：1、有退步，各方面都需加把劲，不要松懈！建议措施：1、上班时间要穿着工作服，整理整顿做细。总结评估：1、在整理整顿方面不到位，对穿着工作服不够重视。建议措施：1、上班时间要穿着工作服，整理整顿做细。
12月第50周起，执行新评分标准整顿达到40分以上（含40分）。 2）整理整顿低于40分的，乐捐金为50元； 3）整理整顿达到40分，总得分低于75分，6S周乐捐金为30元； 4）整理整顿达到40分，总得分在75分--79分，6S周乐捐金为20元； 5）整理整顿达到40分，总得分在80-89分，6S周乐捐金20元； 6）整理整顿达到40分，总得分在90-95分，6S周乐捐金30元； 7）整理整顿达到40分，总得分95分以上，6S周乐捐金50元。
第四名
管理中心信息部制造中心财务中心市场部
50 50 50 50 50
47 48 47 49 45
30 30 30 30 30
29 30 27 29 24
20 20 20 20 20
20 16 16 16 16
96 94 90 94 85
第二名
第三名
第五名第三名
第六名

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)

附件1中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）填报单位：项目：日期：心填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：理部填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）填报单位：项目：日期：明确归档范围、归档时间和归档要求。

编制完善得40分，每漏一项扣5分，扣完为止。

3、项目部各业务部门根据《文档管理方案》要求，指定专人负责收集整理本部门形成和接收的文档，并建立各类文档台账和借阅登记办法。

指定专人负责得10分。

4、移交到业主、地方档案接收单位的竣工文件，应按业主竣工编制办法及地方档案管理单位要求办理。

需要保存的项目管理文档，应按公司要求在项填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：。

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项.xls

编制完善得40分，每漏一项扣5分，扣完为止。

3、项目部各业务部门根据《文档管理方案》要求，指定专人负责收集整理本部门形成和接收的文档，并建立各类文档台账和借阅登记办法。

指定专人负责得10分。

4、移交到业主、地方档案接收单位的竣工文件，应按业主竣工编制办法及地方档案管理单位要求办理。

煤矿经营系统精细化管理考核标准及评分办法

精细化管理考核标准及评分办法
目录
财务精细化管理 (2)
物资采购管理 (7)
物资使用 (9)
材料消耗 (12)
仓库管理 (15)
审计管理 (19)
节能目标责任评价考核 (21)
销售管理 (23)
统计管理 (36)
经营精细化管理考核标准及评分办法
财务管理
1、搞好环境卫生，做到窗明几净，办公区内无灰尘、无杂物。

（查卫生状况）
2、严肃劳动纪律，不迟到、不早退，按时上下班，做到有事请假。

（查劳动纪律
检查记录）
3、在办公完毕和下班后，办公桌上的办公用品要摆放整齐，并将椅子放进桌下。

（查办公区）
4、工作及生活中要穿戴整齐，言行文明，爱护公共设施，维护社会公德。

经营精细化管理考核标准及评分办法
物资采购管理
经营精细化管理考核标准及评分办法
物资使用管理
经营精细化管理考核标准及评分办法
经营精细化管理考核标准及评分办法
仓库管理
经营精细化管理考核标准及评分办法
审计管理
经营精细化管理考核标准及评分办法
节能管理
经营精细化管理考核标准及评分办法
销售管理
场
管理
精细化考核标准及评分办法
统计管理。

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