下单、跟单流程及话术培训资料

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跟单学习流程

跟单学习流程

跟单员学习流程1、学会接客人电话:先问好,再问客户有什么事(一般来说是查询货物是否发放出去),如果客户咨询的是产品业务,比如这个产品是否可以做之类的,可以联系区域经理,也可以根据公司产品下单规定进行回答。

不要怕接客户电话,毕竟很多订单都需要到你对客户下单的产品进行跟进。

2、每天有哪些订单传真过来必须清楚,并对客户订单进行手写登记。

每当接到客户传真,先明确是哪个客户,再对客户下单产品进行查询,确定是否有货或者是否需要下单,或者看这些产品是否符合公司的接单规定,没货或者是公司无法完成的订单,必须第一时间通知客户或者联系区域经理,并跟客户协商好。

3、客户订单确定后,有货的产品马上回传传真给客户,让客户有时间安排货款,没有的也需要马上回传传真,给客户明确发货时间(在传真上有,需要写明)。

4、每天跟进下单产品的进度。

每隔一两天我们就会有新的产品订单下到生产部门,你需要对这些产品的生产周期有明确的了解,并知道什么时候交货,对客户下单生产的单子也要每天都跟进,在一定时间内跟进生产订单,直到完成。

5、订单完成后,需要发货的,联系客户可以发货了并通知客户安排货款,安排货款后联系司机发货,要明确货物发放那个物流公司,写好发货信息(货运公司,发放地,客户名称,联系电话)。

6、每隔两天把出货和客户下单的数据,登记在常用的销售报表和订单登记表上去。

7、对公司成品仓库的产品库存要有一个大概的了解,需要知道我们的产品那些有或者没有,这样能够让你在面对客户电话咨询时比较容易面对。

8、对公司各个区域的客户,在心里面需要有一个大概的了解,明确那些客户是属于哪个区域,那些客户是经常下单的,当然这些需要你在以后的工作中慢慢来,需要你在工作中沉淀和积累9、对公司现在常做的产品有大概的了解,对这些产品的价格也需要在工作中慢慢的掌握,这些都是为你更好的跟单做好准备。

10、对公司各部门的人员从事的工作要了解,比如我们需要设计和做样板,找开发部门,下单就找计划,查货找成品仓管,需要投诉的先联系区域经理,再投诉到行政部门。

保险公司跟单话术

保险公司跟单话术

沟通函使用说明----推动周边产品销售
1、为客户梳理保单,使客户清晰家庭成员保险保障的总量与结构分布
2、明确客户及家人的保险利益

3、为客户及家庭着想,提供保单年检服务
万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究
产说会后追踪工具7—转介绍卡
XX转介绍三折页
转介绍三折页
XX客户联谊函使用说明
“尊贵的嘉宾:非常感谢您莅临我们的尊贵客户联谊会!同时恭喜您拥有喜洋洋年金理财规划!
我们将以XX的专业和用心的服务回报您对我们的支持!
——**XX人寿”
或:XX先生(女士),非常感谢您对我工作的支持,也感谢您在百忙之中来参加我们的酒会, 希望您能给我们提出宝贵的意见,另处提示您准备好以下证件(身份证复印件及银行卡复印 件),我明天去为您办理相关手续。顺祝您工作顺利,全家幸福。 ——**XX人寿”
产说会后追踪工具2—电话追踪
时间:第二天,马上与客户沟通确定入帐
话术:××先生(女士)您好,首先感谢您选择了XX, 您已经签了意向书,我们公司昨天已经把您的投保资料 录入电脑,您看是今天还是明天把钱存入帐户?
产说会后追踪工具3—电话追踪(公司内勤/主管) 会后一周之内,主管以公司名义与客户进行沟通
要不要我陪您去银行?
2、再次强化购买点:我也知道您并不会稀罕有没有奖品,其实最重要的是您购买了
这份保险以后,您和您的家人就拥有了一份终身的保障,而且还获得了我们公司的投资 理财专家为您提供的长期的服务;
3、异议处理:说实在的,您是不是觉得把钱放到这里还有不放心呢?(您 是不是对我们公司还有疑问呢?您是不是对产品还有不清楚的地方呢?)
产说会跟单拒绝话术处理
1、让我再考虑考虑

跟单部培训内容简要

跟单部培训内容简要

引言:跟单部作为一个公司中至关重要的部门,它的职责是跟进和管理客户订单,确保订单按照客户要求准时交付。

因此,为了提高跟单部的工作效率,培训成为必不可少的环节。

本文将详细介绍跟单部的培训内容,包括概述、正文内容和总结。

概述:正文内容:一、产品知识1.了解公司产品的功能和特点,包括材料、规格、用途等方面的知识。

2.掌握产品的生产流程和工艺,以便与客户进行沟通和协调。

3.学习市场上类似产品的竞争对手,了解他们的优势和劣势。

4.培养对产品质量的敏感度,能够及时发现和解决问题。

二、客户服务1.学习如何与客户建立良好的合作关系,包括尊重客户、倾听客户需求和提供有效的解决方案等。

2.了解客户的行业背景和需求,能够准确理解客户的要求。

3.学习如何处理客户的投诉和问题,及时解决客户的困难和疑虑。

4.提升服务意识,通过主动沟通和回访,及时了解客户的满意度和需求变化。

三、沟通技巧1.学习如何有效地与客户和团队成员进行沟通,包括口头和书面沟通技巧。

2.培养良好的倾听能力,能够积极倾听他人意见和建议。

3.学习如何协调不同意见和利益,寻求共赢的解决方案。

4.加强团队合作意识,学习如何与团队成员一起协作完成任务。

四、时间管理1.学习如何合理安排工作时间,制定有效的计划和目标。

2.培养良好的工作习惯,包括遵守工作时间、高效处理工作任务等。

3.学习如何优先处理重要和紧急的事务,避免浪费时间和资源。

4.提高自我组织能力,避免工作任务和时间的混乱和碎片化。

五、问题解决能力1.学习如何发现和分析问题,善于挖掘问题背后的真正原因。

2.培养解决问题的能力,包括制定解决方案、执行和评估解决效果等。

3.学习如何与相关部门和团队成员合作解决复杂问题。

4.提高自身专业能力,通过学习和研究不断提升问题解决的能力。

总结:。

标准跟单流程和话术(标准版)

标准跟单流程和话术(标准版)

跟单高手秘诀把握情况,及时跟进,提高就读——关于做好跟单及排班工作的有关要求一、跟单的基本要求及话术:1、跟单原则:跟单越早越好,讲座结束后能跟的马上跟进,尤其是上午讲座下午就有新班的或周六讲座周日就有新班的,则需要马上跟单;2、人员安排:已交订金的只能由分校校长跟单,未交定金的由主管跟单;3、跟单时间:在讲座后、正式开班前,都是跟单期。

要做到及时跟单与固定跟单相结合,需要及时跟单的(比如:星期六上午报名的,若当天下午或第二天有新班、或可插班的),可在每场讲座结束后的中午或下午马上跟单,让其及时就读;需要固定时间跟单的,可在周二下午周工作总结会后、周四上午教师说课时、周五下午老师外出收单或打邀约电话时等进行跟单。

4、跟单策略:跟单就是在电话里再攻一次单,所以,一定要依据“攻单情况表”作针对性攻单,绝不能另外乱说一通;并且一定要说:“带上钱或卡”这句话。

5、跟单结果:跟单必须得到四个结果:“一是当天下午或第二天如果有新班就来就读;二是本周末前先把订金补交齐(切记:订金单可以提前定好周二到周五回款,提前回款以免夜长梦多);三是确定好下次再打电话的具体时间;四是跟死掉并要死个明白”。

6、跟单工作好坏的标准:就读率大于或等于成交率,或到场就读达到35%以上。

7、跟单话术(1)己交订金(预报名费)老师:××同学的家长你好,我是海润教育的排班老师X老师(直接以老熟人的身份出现,增进老师和家长之间的情感),您为孩子报的作文及学习法课程,今天下午×几点钟(或其他具体时间)就可以正式上课了,请您在今天下午×几点钟(或其他具体时间)带上报名收据把余款补齐,我们好提前给孩子准备好教材和训练工具,以便让孩子早参训、早见效、早受益!好不好?家长:这几天没有时间。

老师:也就几分钟的时间,为了让孩子早改变、早进步,也为了节约数百元、甚至1000多元钱,更重要的是,将“让家长来完款的理由是什么?能给家长和孩子带来哪方面的好处?”(具体见注意事项第7点)逐一与家长交流,相信是可以抽出时间来的,您是今天1:30,还是明天上午来?家长:上课的时候来交。

销售跟单培训方案

销售跟单培训方案

一、培训背景随着市场竞争的加剧,企业对销售跟单人员的要求越来越高。

为了提升销售跟单人员的专业素养,提高工作效率,降低客户流失率,特制定本销售跟单培训方案。

二、培训目标1. 提升销售跟单人员对产品、市场、客户的基本认知;2. 培养销售跟单人员的沟通技巧和谈判能力;3. 强化销售跟单人员的客户服务意识;4. 提高销售跟单人员的业务处理能力和问题解决能力;5. 增强团队协作能力,提高团队整体执行力。

三、培训对象公司所有销售跟单人员,包括新入职员工和在职员工。

四、培训内容1. 产品知识培训- 产品特性及优势- 产品应用场景- 产品价格体系- 产品售后服务2. 市场分析培训- 行业发展趋势- 市场竞争格局- 客户需求分析3. 客户沟通技巧培训- 沟通原则与技巧- 话术训练- 面试技巧4. 谈判技巧培训- 谈判策略与技巧- 谈判心理分析- 谈判模拟5. 客户服务意识培训- 客户满意度评价- 客户投诉处理- 客户关系维护6. 业务处理能力培训- 销售流程及规范- 订单处理- 付款方式及结算7. 问题解决能力培训- 常见问题及解决方案- 应对突发状况- 风险防范8. 团队协作能力培训- 团队角色定位- 团队沟通与协作- 团队激励与约束五、培训方式1. 讲师授课:邀请行业专家或公司内部优秀员工进行授课;2. 案例分析:通过实际案例分析,提高学员解决问题的能力;3. 模拟演练:设置实际工作场景,让学员在实践中掌握技能;4. 小组讨论:鼓励学员积极参与,分享经验,共同进步;5. 角色扮演:模拟销售场景,提高学员的沟通和谈判能力。

六、培训时间与地点1. 时间:每月进行一次集中培训,每次培训时间为2天;2. 地点:公司培训室或外部培训机构。

七、培训考核1. 考核方式:书面考试、实际操作、小组讨论;2. 考核内容:产品知识、市场分析、客户沟通、谈判技巧、客户服务、业务处理、问题解决、团队协作;3. 考核结果:根据考核成绩,对优秀学员进行表彰和奖励。

销售跟单流程

销售跟单流程

销售跟单流程销售跟单是指销售人员在客户下单后,从订单确认到产品交付整个流程的跟踪和管理。

销售跟单流程的顺畅与否直接关系到企业的订单交付效率和客户满意度。

下面将详细介绍销售跟单的具体流程及相关注意事项。

1. 订单确认阶段。

当客户下单后,销售人员首先要及时确认订单信息,包括产品型号、数量、交付时间等内容。

在确认订单信息时,要确保客户提供的信息准确无误,避免因信息错误导致的后续问题。

2. 生产计划制定。

确认订单后,销售人员需将订单信息及时传达给生产部门,制定生产计划。

在制定生产计划时,要充分考虑生产周期、原材料供应情况等因素,确保能够按时完成订单生产。

3. 物料采购。

根据生产计划,销售人员需要及时与采购部门沟通,确定所需原材料的采购计划。

在采购过程中,要注意及时反馈采购进度,确保原材料能够按时到货。

4. 生产过程跟踪。

一旦生产开始,销售人员需要密切跟踪生产进度,确保生产进程顺利进行。

如发现生产异常或延误,要及时与生产部门沟通协调,寻求解决方案,确保订单能够按时完成。

5. 质量检验。

在产品生产完成后,销售人员需要进行质量检验,确保产品符合客户要求的质量标准。

如发现质量问题,要及时与生产部门协调处理,确保产品质量符合客户要求。

6. 发货安排。

当产品质量通过检验后,销售人员需要与物流部门协调,安排产品的发货事宜。

在发货过程中,要注意与客户及时沟通,确认交付时间及方式,确保产品能够准时送达客户手中。

7. 客户反馈。

在产品交付后,销售人员需要及时与客户沟通,了解客户对产品的满意度及存在的问题。

对于客户的反馈意见,销售人员要及时反馈给相关部门,寻求解决方案,确保客户满意度。

8. 数据统计与分析。

销售跟单流程结束后,销售人员需要对整个销售跟单流程进行数据统计与分析,总结经验教训,不断优化销售跟单流程,提高工作效率和客户满意度。

总结。

销售跟单流程是销售工作中重要的一环,对于企业来说,建立高效的销售跟单流程能够提高订单交付效率,增强客户满意度,从而提升企业竞争力。

外贸跟单知识(第六部分)培训材料

外贸跟单知识(第六部分)培训材料

订单跟进与售后服务
跟进订单进度
在订单执行过程中,外贸跟单员需定期跟进订单进度,确保生产、发货等环节按 计划进行。
售后服务
产品交付后,外贸跟单员应关注客户反馈,提供必要的售后服务支持,如处理退 货、维修等事宜,维护公司形象和客户关系。
PART 03
外贸风险管理与应对
外贸风险识别与评估
01
02
03
在沟通之前,明确沟通的目的 和重点,确保沟通高效且有针 对性。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点和要求,避免使用模棱两 可或含糊不清的措辞。
总结词
掌握高效沟通技巧是外贸跟单 中的关键能力,有助于建立信 任、解决问题和促进合作。
倾听与理解
积极倾听对方的意见和需求, 理解对方的立场,避免误解和 冲突。
经验教训
时刻关注市场动态,多元化产品线, 加强供应链管理。
案例总结与启示
成功案例启示
精准的市场定位、卓越的客户服务、 灵活的供应链管理是外贸业务成功的 关键。
失败案例教训
实际应用建议
根据自身业务特点,借鉴成功案例的 经验教训,制定有效的市场拓展和供 应链管理策略,提高外贸业务成功率。
要时刻保持市场敏感度,多元化产品 线,加强供应链管理,避免业务风险。
建立互惠互利的关系
在谈判中强调合作互惠的关系, 寻求双方利益的平衡点,促进长 期合作。
总结词
掌握订单谈判技巧有助于争取更 有利的贸易条件,提高外贸交易 的成功率和效益。
确认谈判成果
在谈判结束后,及时确认谈判成 果,并签订书面协议,确保双方 的权益得到保障。
客户关系维护技巧
良好的客户关系是外贸
业务持续发展的基础,
务。

下单、跟单流程及话术

下单、跟单流程及话术

下单、跟单流程话术一.关于跟单A.物流部在发货后第一时间将单号导入第统,物流通过网络查询系统定期跟踪,并及时将跟单信息导入系统,以便员工及时跟单处理。

B.跟单是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品,跟踪服务运作流向。

C.跟单是比较具有挑战性的工作,不管是耐心方面,还是客户维护与订单异常处理方面都是很具有挑战的(其中小事,杂事,难事不少,要有技巧的跟)。

二.认识跟单A.只有做好了跟单工作,发出去的货物才能达到更好的签收,签收率越高公司的物流成本费也就相应降低。

B.做为一线业绩员工,我们的每月的工资提成是与签收率成正比的。

三、订单结束前做下稳单1.下单时当顾客确认订购后,我们要再次和顾客强调下姓名、地址、价格,然后再询问顾客是否确定订购,当顾客确定订购后,我们在询问下顾客货物到达当地知道支付多少钱吗? 让顾客回答;如果顾客毫不犹豫的回答出来,我们就正常发单;当顾客不知道价格或还有疑问,证明此单不稳,我们不要急于下单,在和顾客继续沟通进行稳单,然后再次强调下金额,确定此单稳当后我们再将货物发出,确保通过率及签收率。

2.单子下了不要急着挂电话,跟客户讲一下注意事项(医嘱)。

3.说给客户建立档案,后期定时跟踪回访等。

四.如何跟单从订单发到快件到达当地投递,员工应根据快递或客户地址给客户去三次电话:1.第一次去电时间,货物已发出途中,告知顾客货物现已到达哪个省份和顾客强调下黑公司骚扰等注意事项,同时告知顾客国家防伪编码(运单号),进行稳单工作。

如顾客对产品还有疑问必须给顾客彻底解决,(试探性的跟客户套近乎,为避免退货)。

2.第二次去电时间,货物已到当地,告知客户去某某县或镇取件签收(快递的单子则告诉客户保持手机畅通,快递会在这两天派送),如客户忙没时间、出差,应及时反馈物流或相应的快递公司,做出相应的处理(如:催投或催取件、保留),对于问题件应第一时间反物流,让物流及时处理,物流收到信息后第一时间与相应的快递公司对接查货物到哪里了?什么时间可以给派送?(通知客户取货,没收到的继续安抚客户耐心等待,有无异议,如没有继续安抚)。

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下单、跟单流程及话

下单、跟单流程话术
一.关于跟单
A.物流部在发货后第一时间将单号导入第统,物流通过网络查询系统定期跟踪,并及时将跟单信息导入系统,以便员工及时跟单处理。

B.跟单是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品,跟踪服务运作流向。

C.跟单是比较具有挑战性的工作,不管是耐心方面,还是客户维护与订单异常处理方面都是很具有挑战的(其中小事,杂事,难事不少,要有技巧的跟)。

二.认识跟单
A.只有做好了跟单工作,发出去的货物才能达到更好的签收,签收率越高公司的物流成本费也就相应降低。

B.做为一线业绩员工,我们的每月的工资提成是与签收率成正比的。

三、订单结束前做下稳单
1.下单时当顾客确认订购后,我们要再次和顾客强调下姓名、地址、价格,然后再询问顾客是否确定订购,当顾客确定订购后,我们在询问下顾客货物到达当地知道支付多少钱吗? 让顾客回答;如果顾客毫不犹豫的回答出来,我们就正常发单;当顾客不知道价格或还有疑问,证明此单不稳,我们不要急于下单,在和顾客继续沟通进行稳单,然后再次强调下金额,确定此单稳当后我们再将货物发出,确保通过率及签收率。

2.单子下了不要急着挂电话,跟客户讲一下注意事项(医嘱)。

3.说给客户建立档案,后期定时跟踪回访等。

四.如何跟单
从订单发到快件到达当地投递,员工应根据快递或客户地址给客户去三次电话:
1.第一次去电时间,货物已发出途中,告知顾客货物现已到达哪个省份和顾客强调下黑公司骚扰等
注意事项,同时告知顾客国家防伪编码(运单号),进行稳单工作。

如顾客对产品还有疑问必须给顾客彻底解决,(试探性的跟客户套近乎,为避免退货)。

2.第二次去电时间,货物已到当地,告知客户去某某县或镇取件签收(快递的单子则告诉客户保持
手机畅通,快递会在这两天派送),如客户忙没时间、出差,应及时反馈物流或相应的快递公司,做出相应的处理(如:催投或催取件、保留),对于问题件应第一时间反物流,让物流及时处理,物流收到信息后第一时间与相应的快递公司对接查货物到哪里了?什么时间可以给派送?
(通知客户取货,没收到的继续安抚客户耐心等待,有无异议,如没有继续安抚)。

3.第三次去电时间,货物投递1-2天后,确认客户是否签收,如顾客对产品还有疑问必须给顾客彻底解
决,直到客户签收。

4.五、如何系统跟单
5. 1.流程:跟单管理(处理)——投递状态订单(货物的最新投递信息)——跟单管理(处理)——将
跟单结果输入系统操做:跟单结果(其它)——原因(无)——跟单备注(输入与客户沟通的内容)——保存
6. 2.方法:跟单之前先看投递状态(物流部会在每天11点左右网查所有订单,并更新到系统),根据投
递状态和物流部的反馈,有针对性的给客户去电话。

7. 3.注意:话员在跟单时客户说已签收或拒收(已确定不要),话员不得私自点签收拒收,反馈物流或
做好跟单备注,物流经过核实快递内网签收拒收由物流部点签收拒收完成。

8.六、跟单异议处理
9.在跟单过程中会遇到很多小事、杂事、难事,我们要有耐心灵活的去处理。

比如说 a.你说3天送
到,你5天才到,客户不愿要了?b.你说能用半年,客户验货说只能用2个月?c.你说能治前列腺,客户验货说为什么说明书上没写?d.邮局的单,客户不愿去邮局取货怎么办?e.客户说没钱,让你降价怎么办?f.货到了,客户说家人不让买怎么办?等等
10.1.耐心安抚客户,用自己的专业和魅力解决客户的疑问;2. 如跟到最后顾客就是找一系列的借口不
收货的话,我们找个伙伴两个人换着跟下,给顾客去电就告知顾客我们是礼品兑换部的,就装成顾客已经收到了让顾客把收到货物的包裹单号和我们核对下,因为我们在年底会有老顾客感恩回馈活动,到时包裹单号对上的顾客是可以参加我们的有奖活动的,如顾客说没有收到啊,你就在安抚顾客让去
邮局取下,或者在给安排送下。

让顾客收到赶紧给我们来电,我们好给做下登记。

(给顾客留个悬念让顾客以为我们会送礼品给他,也会提高下签收率)3.我是xx公司的法律顾问陈力,你涉嫌恶意订购,我司已将起诉材料整理完毕,七日吗、内法院会受理,请配合调查(最后一招—恐吓)。

11.七、每个快递的跟单方式
(1)、顺丰快递:订单——跟单管理(处理)——投递状态【如:1、客户要求自取——电联客户确定原因及自取时间——将跟单结果输入系统;操做:跟单结果(其它)——原因(无)——跟单备注(输入与客户沟通的内容,以便在与客户自取前一天或当天提醒客户取件)2、收方拒付代收货款——电联客户询问原因并再次沟通解答客户顾虑与客户约定派送时间——电联顺丰(4008111111)按客户的要求进行派送如客户出差要求保留,保留时间为10天。

3、收方地址偏远需加工作日派送——电联客户增加感情并告知快件已到某某地,因地址偏远近日就可达到保持手机畅通在家等候快递派件】。

注:如果联系不上客户,货件会自动保留7天时间, 7天内取回货件即可,如果7 天之内还是联系不上,货物才会退回,所以跟单时要抓紧这个时间差,完成跟单任务;
(2)、宅急送:订单——跟单管理(处理)——投递状态1、话务员跟踪客户,需要联系快递的交给物流部处理。

注:如果联系不上客户,货件会自动保留7天时间,7天内还是联系不上客户货件会马上退回,所以跟单要在这7天内完成;
(3)邮局:订单——跟单管理(处理)——投递状态(邮件发出3-天)——电联客户增加感情告知已到某某地保持手机畅通以便投递——投递状态(如邮件发住某某县某某镇此件1-2天就会到当地最迟不超过3天邮件必定到了当地邮局)——电联客户取件。

2、投递状态邮件到某某县某某镇——电联客户询问原因——客户出差约定时间——反馈物流
——保留——客户返回时催客户取件。

3、投递状态邮件到某某县某某镇——电联客户询问原因(拒收)——再次沟通解除客户顾虑—
—催客户取件。

4、异常件——反馈物流——物流网查信息不变——反馈邮局查因——邮局反馈物流——物流把信息反馈订单本人,物流对接人并在系统上做好跟单备注(想办法说服客户在接到邮局通知后三天内一定要取回包裹,否则3天后不去取就会被退回(异常件的处理要迅速及果断)。

5、已到达,并联系客户却未妥投:打电话给客户,装着不知道客户未签收,与客户沟通和了解未签收的具体原因,根据客户的问题进行再次沟通,投递。

注:1)、之所以邮局的件让大家在件发出后3-4天就开始跟单,是因为邮件一到当地邮局就会投递,如当天上午投递客户说拒收不要,下午邮局就会做拒收退回信息就连挽救的机会都没有。

2)、客户说没接到邮局电话,第一时间反馈物流,物流查实确定邮件到了当地邮局物流以邮局身份电联客户取件或由催邮局催投。

6、跟单要持续,每天要锁定,每天要跟,不能漏掉,出现的问题尽量当天处理完成。

7、话员在跟单时客户说已签收或拒收(已确定不要),话员不得私自点签收拒收,反馈物流或做好跟单备注,物流经过核实快递内网签收拒收由物流部点签收拒收完成。

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