销售订单登记表
汽车4S店各类表格模板
销售服务商运营管理表格序号分册归属表格名称格式要求 1 核心流程三表一卡奇瑞统一 2 奇瑞统一 3 奇瑞统一 4 奇瑞统一 5 试乘试驾奇瑞统一 6 推荐7 奇瑞统一8 奇瑞统一9 商谈报价奇瑞统一10 推荐11 新车交付奇瑞统一12 奇瑞统一13 奇瑞统一14 客户关怀推荐15 推荐16 基础管理展厅管理推荐17 推荐18 推荐19 推荐20 推荐21 文件信息管理推荐22 推荐23 推荐24 推荐25 业务管理销售管理推荐展厅来电/店登记表展厅客流量统计表意向客户流失分析表意向客户跟踪卡试乘试驾预约登记表试乘试驾协议书试乘试驾管理表试乘试驾满意度评估表商谈报价单购车合同——推荐范本交车确认单交车预约登记表SSI抱怨记录表新客户回访登记表客户抱怨问题闭环管理表轮岗制排班表分组制排班表专职制排班表当班记录表5S管理销售服务商5S管理自检表范本销售服务商文件统计表销售服务商内部文件的基本格式销售服务商文件信息简报销售服务商文件发放回收记录表销售服务商工作计划表26 业务管理销售管理推荐27 推荐28 推荐29 推荐30 促销管理推荐31 推荐32 推荐33 推荐34 推荐35 推荐36 客户关系管理奇瑞统一37 推荐38 推荐39 推荐40 推荐41 推荐42 监督评价奇瑞统一43 现场督导推荐44 推荐45 推荐46 推荐47 推荐48 持续改进推荐49 推荐50 推荐51 推荐营业目标计划与实绩比较表奇瑞销售服务商各渠道销售目标分解表月销售计划分配表绩效周进度管控表奇瑞销售服务商促销活动物料计划表奇瑞销售服务商促销活动广告传播计划表奇瑞销售服务商促销活动公关软文计划表奇瑞销售服务商促销活动费用预算(结算)参考表奇瑞销售服务商促销活动客户登记统计分析表奇瑞销售服务商促销活动评估表奇瑞汽车客户档案登记表客户信息变更表客户信息分类表会员申请表会员积分申请表会员升级申请表销售日常工作管理销售顾问日工作检查表本店督导监控表二网督导过程监控表销售服务商立项整改计划书销售服务商书面销项申请书销售服务商整改项目延期/取消书运营管理综合指标分析销售服务商运营与满意度改进计划三表一卡延伸分析月运营管理工作计划表月运营管理异常项目解决措施整改问题闭环管理表咨询类型序号日期客户姓名性别电话地址拟购车型（时间）1 2 3 4 5 6 7 前台客户接待：客服经理：展厅来电/店登记表进-离来电(店) 信息来源□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店来电/店信息来源：网络、电视、报纸杂志、广播、展会、亲友、路过、其他接待经过追踪后级别结案情形接待人备注客服经理：展厅经理：/店登记表意向级别及购买周期展厅客流量统计表时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:0014:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 来店客户批数合计留有客户资料数时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:0018:00-20:00 来电客户批数合计留有客户资料数来访客户批数合计留有客户资料数接到订单数展厅销售台数当月销售总量展厅销售率备注注：适用于每日客流量登记。
销售数据采集表
4.信用级别根据应收款付款情况等信息拟订，按风险程度划分为高风险、一般风险和低风险。
5.运费方式指明是FOB或CIF，该值是缺省值。
客户协议登记表
数据转换表
客户协议登记表
单位：X公司
客户名称
客户编码
联系人
职务
电话
协议名称
协议类型
(9-Dec-96)
To update the table of contents, put the cursor anywhere in the table and press [F9]. To change the number of levels displayed, select the menu option Insert>Index and Tables, make sure the Table of Contents tab is active, and change the Number of Levels to a new value.
X公司.销售系统需求调查报告
X公司.销售系统解决方案
客户数据信息登记表
数据转换表
客户数据登记表
单位：X公司
客户编码
客户名称
详细地址
用途
发货至帐单至营销
联系人
职务
电话
客户分类
信用级别
运费类型
付款方式
备注:
说明
1.客户编码依照销售管理解决方案中提到的编码规则给出
2.地址可以有多个，每个地址对应一个或多个用途，如：发货至、开单至、营销、催款等等。
3.项目栏填写项目标准名称和项目编号
销售人信息登记表
直销、赊销流程
通过物流公司送货的司机在出库单上注明“物流送 货”字样并附上物流公司回单交财务部；公司直接 送货的，需客户在回执联签收，司机将回执联交回 财务部，
11
收款
分销财务/ 颐福财务
铺货3万元（结算价），月底盘点，并将盘点表传 至颐福财务，期初金额一盘点金额二结算金额，双方 财务核对无误后，在次月5日前将货款打到颐福公 司指定账户。
10
回单
司机/ 财务 出纳
结算联/ 物流回 单
通过物流公司送货的司机在岀库单上注明“物流送货” 字样并附上物流公司回单交财务部；公司直接送货的， 需客户在回执联签收，司机将回执联交回财务部，
11
核算
会计
核算会计根据库管传至会计联确认收入，冲销预收账 款，发货后的回执联作为与客户对账依据，如是快递、 托运，快递单或托运单与回执联匹配成套作 管/财务
提货联
客户可在店面直接提货，如需从省级公司仓库发货的司 机在仓管处提货，仓管在三联出库单“库管员”处签字 并根据出库单发货，留存提货联为原始凭证入库存帐； 仓管将财务联、客户联交客户、司机、物流负责山客户 签收。
9
签收
客户
客户联
货送达或客户自提后，客户收货人根据需求及客户联清 点货物，如有出入，则可拒收并联系客户人员，客服部 联系物流公司共同处理；如岀现品种、数量与客户订货 单不符，即与相关的销售人员联系，山销售人员与客服 部共同处理。若相符则由客户签收。
出纳
回单
送货的，需客户在回执联签收，司机将回执联交回 财务部，
11
核算
会计
核算会计根据库管传至会计联确认收入，冲销预收 账款，发货后的回执联作为与客户对账依据，如是 快递、托运，快递单或托运单与回执联匹配成套作 为对账依据。
002A1销售订单确认流程
TRAYTON FURNITURE 特雷迪家具销售订单确认流程文件编亏03- SOP-SA-002版本A1实施日期07年07月26日贞俏1/ 51. 目的：为规范销售订单确认，包括订单要求的确定和订单要求的评审，特制订本流程。
2. 范围：适用丁客户订单要求的确认（包括客户明确的要求、隐含的要求、法律法规的要求和公司附加的要求）和订单评审（包括客户的要求已明确、与以前不一致的要求已予解决、公司有能力满足订单要求）。
3. 职责3.1销售行政专员负责按照销售订单确认流程正确操作将客户的正式订单录入系统，确认订单后及时订舱、跟踪物料及生产状况以确保及时出货；确保所有给客户的相关文件的准确性；将客户的需求及时、准确地传递给相关部门，以确保准确出货，满足客户合理要求。
3.2销售行政经理负责审核《销售订单确认书》的准确性。
3.3 PMC负责确认SA所发出的销售订单；制定相应的生产交货计划，并保证生产订单所需的物料保质保量的按时到厂，确保生产供应。
4. 定义4.1 SOC为样品订单确认书的英文Sample Order Confirmatio的缩写。
4.2 POR为样板申请单的英文Pattern Order RequeSfi缩写。
4.3 PIP为产品信息书的英文Production Implement Package缩写。
4.4 DOCS 为文件控制站的英文the station of document control缩写。
5. 工作程序新订单的录入：5.1销售行政专员收到客户的正式书面订单后一个工作日内，与销售确认产品的系统代码（PM崎统识别代码），及所有货运信息，将其录入PM崎统销售订单模块的“订单输入”画面中。
5.2 正常保存已录入的订单后，订单状态将为“未确认”。
销售行政专员通过算箱人员算箱后视具体情况协调好装柜数量，并在SO中调整。
5.3 销售行政专员将SO号码以电子邮件的形式发给PM曲门，通知PMCC!认订单。
汽车4S店各类表格模板
销售服务商运营管理表格序号分册归属表格名称格式要求 1 核心流程三表一卡奇瑞统一 2 奇瑞统一 3 奇瑞统一 4 奇瑞统一 5 试乘试驾奇瑞统一 6 推荐7 奇瑞统一8 奇瑞统一9 商谈报价奇瑞统一10 推荐11 新车交付奇瑞统一12 奇瑞统一13 奇瑞统一14 客户关怀推荐15 推荐16 基础管理展厅管理推荐17 推荐18 推荐19 推荐20 推荐21 文件信息管理推荐22 推荐23 推荐24 推荐25 业务管理销售管理推荐展厅来电/店登记表展厅客流量统计表意向客户流失分析表意向客户跟踪卡试乘试驾预约登记表试乘试驾协议书试乘试驾管理表试乘试驾满意度评估表商谈报价单购车合同——推荐范本交车确认单交车预约登记表SSI抱怨记录表新客户回访登记表客户抱怨问题闭环管理表轮岗制排班表分组制排班表专职制排班表当班记录表5S管理销售服务商5S管理自检表范本销售服务商文件统计表销售服务商内部文件的基本格式销售服务商文件信息简报销售服务商文件发放回收记录表销售服务商工作计划表26 业务管理销售管理推荐27 推荐28 推荐29 推荐30 促销管理推荐31 推荐32 推荐33 推荐34 推荐35 推荐36 客户关系管理奇瑞统一37 推荐38 推荐39 推荐40 推荐41 推荐42 监督评价奇瑞统一43 现场督导推荐44 推荐45 推荐46 推荐47 推荐48 持续改进推荐49 推荐50 推荐51 推荐营业目标计划与实绩比较表奇瑞销售服务商各渠道销售目标分解表月销售计划分配表绩效周进度管控表奇瑞销售服务商促销活动物料计划表奇瑞销售服务商促销活动广告传播计划表奇瑞销售服务商促销活动公关软文计划表奇瑞销售服务商促销活动费用预算(结算)参考表奇瑞销售服务商促销活动客户登记统计分析表奇瑞销售服务商促销活动评估表奇瑞汽车客户档案登记表客户信息变更表客户信息分类表会员申请表会员积分申请表会员升级申请表销售日常工作管理销售顾问日工作检查表本店督导监控表二网督导过程监控表销售服务商立项整改计划书销售服务商书面销项申请书销售服务商整改项目延期/取消书运营管理综合指标分析销售服务商运营与满意度改进计划三表一卡延伸分析月运营管理工作计划表月运营管理异常项目解决措施整改问题闭环管理表咨询类型序号日期客户姓名性别电话地址拟购车型（时间）1 2 3 4 5 6 7 前台客户接待：客服经理：展厅来电/店登记表进-离来电(店) 信息来源□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店来电/店信息来源：网络、电视、报纸杂志、广播、展会、亲友、路过、其他接待经过追踪后级别结案情形接待人备注客服经理：展厅经理：/店登记表意向级别及购买周期展厅客流量统计表时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:0014:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 来店客户批数合计留有客户资料数时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:0018:00-20:00 来电客户批数合计留有客户资料数来访客户批数合计留有客户资料数接到订单数展厅销售台数当月销售总量展厅销售率备注注：适用于每日客流量登记。
企业销售管理表格大全
企业《销售管理》表格大全目录一、拜访记录分析表（一）二、拜访记录分析表（二）三、报单情况日报表四、抱怨处理报告表五、变更信用额度申请表六、标准客户开发步骤表七、不动产销售日报八、部门销售管理月报表九、采购状况日报表十、产品广告预定及实施报告表十一、产品记录表十二、厂商卡十三、成品仓库出货明细表十四、成品仓库周报表十五、成品管理帐户十六、成品缴库单（二）十七、成品缴库单（三）十八、成品缴库单（一）十九、成品收发结存月报表二十、成品月报表二十一、出货单二十二、出货通知单二十三、存货数量记录表二十四、单价变动记录报告书二十五、单价调查表二十六、单实绩报告表二十七、店营业日报二十八、订贷单二十九、订单登记表三十、订货明细表三十一、订货统计表三十二、发货通知单三十三、个人一周活动报表三十四、各产品销售月报表三十五、各商品之月份销售报表三十六、工作日报表三十七、供应商采购市场调查表三十八、供应商交易日记表三十九、固定客户交易对策表四十、顾客管理日报四十一、顾客信用状况查核一览表四十二、顾客一周销售报表四十三、顾客移交表四十四、顾客资料卡四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、机械工具销售业务日报四十七、检查月报表四十八、交货通知单四十九、缴库验收单五十、接待客户申请及报告书五十一、接受客户招待时的检查表五十二、进货日记表五十三、经办候补店调查分析报告书五十四、经销店促销活动计划书五十五、经销商购置营业用车辆申请书五十六、竞争同业动向一览表五十七、开发对象判定表五十八、客户地址分类表五十九、客户调查表六十、客户分析表六十一、客户类销售管理月报六十二、客户情报报告书六十三、客户情报报告书B六十四、客户情况日报六十五、客户使用卡(二)六十六、客户使用卡（一）六十七、客户统计表六十八、客户信用调查表六十九、客户资料顾客营业信用管理卡七十、客户资料卡七十一、来店客户调查分析表七十二、买卖合约书七十三、每日销售报表七十四、每周活动报告书七十五、每周销售报告七十六、门市新机器展示参观日报七十七、年度业务报告格式七十八、汽车贩卖商的业务员专用日报七十九、强化客户关系计划表八十、寝衣销售营业日报八十一、区域性密切配合表八十二、商店经营分析报告表八十三、商品销售预算管理月八十四、商品销售月报表八十五、上半年每日销售实绩八十六、赊购、应付款项支付预定报告八十七、赊销货回收状况报告书八十八、赊销货款余额管理表八十九、设计装璜业业务报告九十、深入市场可能性判定表九十一、生产及验货进度表九十二、生产销售金额报表九十三、市场调查报告九十四、市场区域分析表九十五、市内销售日记九十六、收货款自动报告表九十七、收款状况报告书九十八、推销业务日报表九十九、推销员个人损益计算一百、外务员成绩表一百〇一、危险企业的判断查核表一百〇二、销售报告表一百〇三、销售额回收额管理一览表一百〇四、销售负责范围表一百〇五、销售目标估算表一百〇六、销售人员业务预定及实绩报告一百〇七、销售日报一百〇八、销售日报表一百〇九、销售收款计划表一百一十、销售效率分析表一百一十一、销售业务分析报告表一百一十二、销售业务管理统计表一百一十三、销售月报一百一十四、新开发客户报告表一百一十五、新商品销路调查分析表一百一十六、信用度掌握表一百一十七、宣传车宣传调查报告书一百一十八、宣传业务事项报告书一百一十九、样品数量管理表一百二十、业成绩月报一百二十一、业务情况日报一百二十二、业务人员业绩增减月报表一百二十三、业务日报表（二）一百二十四、业务日报表（一）一百二十五、业务投标估价结果报告一百二十六、业务员工作日报一百二十七、一级客户登记表一百二十八、一周行动计划表一百二十九、医疗器材销售营业日报一百三十、应商交易日记表一百三十一、营销动态分析表一百三十二、营业方针设定表一百三十三、营业活动日报一百三十四、营业经过报告一百三十五、营业情报管理表拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）报单情况日报表部门主管：单位主管：填表：抱怨处理报告表变更信用额度申请表标准客户开发步骤表不动产销售日报部门销售管理月报表单位：采购状况日报表产品广告预定及实施报告表产品记录表厂商卡成品仓库出货明细表月份产品类别成品仓库周报表年月日成品管理帐户产品编号最低存量产品名称成品缴库单（二）缴库单位缴交日期：年月日日期：年月日制造号码：仓库厂长生管室缴库人成品缴库单（三）年月日第八节货品管理成品缴库单（一）缴库单位日期：年月日主管：制表：成品收发结存月报表部门别年月份厂长主管：制表成品月报表审核填表出货单买方公司NO.地址：签收人仓库审核填表出货通知单□样品编号：□成品年月日存货数量记录表单价变动记录报告书单价调查表年订单实绩报告表单位：店营业日报店名：核准：主管：制表：订贷单第三节销售管理订单登记表月份订货单订约日期：图形第一联交货日期：：售方电话：交货地址：存查(5）本商品贴MADE IN CHINA （6）贴客户特别标签月日前要样品套第六节销售单据主管：制表：订货统计表发货通知单编号地址仓库主管核准填单个人一周活动报表各产品销售月报表工作日报表供应商采购市场调查表供应商交易日记表固定客户交易对策表顾客信用状况查核一览表顾客一周销售报表顾客移交表监交人接交人移交人顾客资料卡客户等级顾客卡号货款滞收发生状况报告书单位：机械工具销售业务日报检查月报表交货通知单敬启者：每蒙爱愿指教，不胜名感之至。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周)备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注：656263044＠qq。
com项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员）行政人员项目经理：（备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存.（必要时上报督察办备查）备注:工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
模拟企业运营规则
【任务】
各个模拟企业之间相互竞争，为了营造公平的竞争环境，模拟现实 企业的经营环境，因此要求每个企业成员掌握企业之间的竞争规则，灵 活掌握销售订单的争取方法，掌握资产负债表和利润表的结构。
【任务分析】
熟练掌握企业的运营规则，灵活运用企业内部流程控制的表格。
【任务实施】
一、企业运营规则介绍
1.市场划分与市场准入
市场是企业进行产品销售的场所，标志着企业的销售潜力。目前企 业仅拥有本地市场，除本地市场外，还有区域市场、国内市场、亚洲市 场、国际市场有待开发。而开发不同的市场所需要的时间和资金投入也 不同，在市场开发完成之前，企业没有进入该市场销售的权利。开发不 同市场所需的时间和资金投入如表1-3-1所示。
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模块三 模拟企业运营规则
折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线 不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
有关生产线购买、转产与维修、出售的相关信息如表1-3-3所示。 6.产品生产 产品研发完成后，可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同， 各种产品所用到的原料及数量，如P系列产品BOM图，如图1-3-2所示。 每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费， 不同生产线需要支付的加工费都是1M，空生产线才能上线生产，一条生 产线只能生产一个产品，上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”。
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模块三 模拟企业运营规则
3.组间交易明细表 组间交易明细表是按照每年组间交易情况进行统计的，每种商品的 价格由交易双方协商确定，具体违约条款也由交易双方协商。 4.产品核算统计表 产品核算统计表是按产品品种对销售情况进行统计，是对各品种本 年销售数据进行汇总。本年销售的数据一般是订单登记表中合计数-本 年未售+上年未售。 5.综合管理费用明细表 综合管理费用明细表用于记录企业日常运营过程中发生的各项费用。 对于市场准入开拓、ISO资格认证和产品研发不仅要记录本年投入的总 金额，还要在备注栏内说明明细。市场准入开拓、ISO资格认证在备注 栏中相关项目上打勾确认；产品研发在对应项目后的括号中填写实际投 入金额。
单据领用登记表
数量
日期店铺日报
单
入库单调拨单盘
点
表
调
休
单
订
货
单
罚
单
销售
收据
工作
计划
粘贴
单
顾客资
料表
领取人
签字大小大小
类别
后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用
致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，
打造全网一站式需求
主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等，公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意。
erp沙盘登记表和5年销售订单
数量 单价 总额 帐期
RP1-2/3 3 数量 1 单价 5 总额 5 帐期 1
条件 第三年
RP1-3/3 1 数量 3 单价 4.6 总额 14 帐期 2
区域 条件 第三年
RP2-1/4 2 RP2-2/4 3 数量 数量 4 2 单价 单价 7.7 8 总额 总额 31 16 帐期 帐期 2 1
条件 区域 第三年
LP3-1/3 2 数量 2 单价 8.5 总额 17 帐期 3
条件 区域 第三年
LP3-2/3 3 数量 4 单价 7.7 总额 31 帐期 2
条件 区域 第三年
LP3-3/3 1 10 10 2
ISO9000
区域
第三年
区域
1
数量 单价 总额 帐期
条件 第三年
RP1-1/3 2
2 5 10 3
区域 条件 第二年
LP3-1/2 2 数量 2 单价 7.5 总额 15 帐期 3
区域 条件 第二年
LP3-2/2 1 数量 3 单价 7.1 总额 21 帐期 2
区域 条件 第二年
RP3-1/2 2 数量 2 单价 7.5 总额 15 帐期 2
区域 条件 第二年
RP3-2/2 1 8 8 3
区域
条件 加急 第二年 区域
本地 条件 第三年
LP1-3/5 4 数量 3 单价 4.6 总额 14 帐期 2
本地
LP1-4/5 5 数量 4 单价 4.5 总额 18 帐期 1
条件 第三年
LP1-5/5 1 数量 3 单价 4.9 总额 15 帐期 2
本地
LP2-1/5 2 数量 3 单价 8 总额 24 帐期 3
条件
LP2-2/5 4 7.5 30 2