物业服务手册PPT课件(27页)

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小区物业服务方案PPT幻灯片PPT24页

小区物业服务方案PPT幻灯片PPT24页
1、加强楼管与机电之间的配合; 2、要求员工严格按照公司制定的员工手册开展日常工作,并加强监督; 3、定期与团队成员进行面谈,掌握每位成员的情况,听取员工建议,及时对员 工的建议与意见作出答复,同时发掘培养骨干员工; 4、考核奖惩进行二次分配,按劳形成收入差距。
19
第20页,共24页。
项目管理工作难点
4
第5页,共24页。
物业服务目标
➢ 认真做好基础服务,营造安全、清洁、舒适的社区环境。
➢ 丰富社区文化生活,拓宽物业服务内涵,创造和谐、安定、休闲
的生活空间。
➢ 在做好基础服务的同时,加以现代化的服务手段,整合各类信息与
物资资源,为业主提供更为优质、便%。
➢ 3年内申请省级及以上物业管理示范项目的称号。
地面 地下 容积率
121 2125 1.796
主要设施设备
消防报警系统;智能化系统(含闭路监控、周界报警、出入口门禁刷卡、楼宇对讲、 电梯五方通话、家居安防报警、背景音乐、巡更系统);电梯72部。
2
第3页,共24页。
绿苑新城项目概况
项目 一组团 二组团
交房时间 2013年5月31日 2011年10月31日
滑滑梯等游乐设施
(业主休闲活动中心与儿童游乐中心拟与社区居委会协作组建)
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项目管理工作重点难点
➢ 安全防范工作
现存问题: 1、保安人员因态度问题被业主投诉比例增多,在岗期间违反纪律情况普遍; 2、对外来人员管控意识低,人行铁门经常未关闭,行人随意进出小区,同时极 少对来访人员盘问及登记; 3、巡查不到位,巡查工作浮于表面,只是纯粹应付巡查签到; 4、小区及楼栋出入口过多,监控盲点过多。
2次/年,按已入住户数计,年覆盖率为100%,回收率90%

物业服务品质提升讲义PPT课件

物业服务品质提升讲义PPT课件
第25页/共2主打车回家,在西门下车后朝人行门的方 向走,这时正好有车驶进园区,门岗安全员王金龙知道该业主 视力非常不好,看到此情况马上向车辆司机做出了提示性手势 并大声提示业主注意车辆,同时跑过去掺扶该业主,并将其送 进园区。业主非常感动,认为我们的安全员做到兢兢业业站岗 已经很不容易了,能了解业主的特点(比如她眼睛不好)并提 供这么细心、体贴的服务实在让人太感动了。
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影响品质的因素
• 环境:第一,要分析影响质量的环境因素,找出最佳环境条件。第二,要利用各种方法确保
工作环境符合最佳环境条件。绿化消杀不要安排在正午,避雷系统完好性的检测要安排在雷雨季 节前。剪草,不要安排在周六、日和休息时间。
• 测量:第一,要配备完善的检测设备,并确保检测设备的准确性,定期进行校准。第
物业服务中怎样做好品质管理
• 提倡“细节”的工作思想
随着物业服务普及程度的不断扩大,同质化倾向越来越明 显,宏观的服务需求都能掌握,比如基本的需求:小区、商业 物业的安全、保洁、绿化、维修、停车等服务功能,只要是物 业服务企业一般都有。然而,我们的服务品质水平最终体现在 对顾客的细节服务上 。
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期望(特约服务)的东西,才是真正的品质。——戴明定义 ◆品质=质量?
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影响品质的因素
一、人
二、机
三、料
四、法
五、环境 六、测量
• 输入 (问题点)
人员 机器设备 方法
输出 (纠正/预防措施)
材料 环境 测量
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影响品质的因素
• 人:人的态度、技能。首先要挑选符合岗位要求的人员,比如说搬运工一定要力气大的,打 字员一定要打字速度快的,服务人员要沟通技巧好的,会微笑的。等等;其次,要对人 员进行岗位技能、品质意识、规章制度等方面的培训;再次;要对人员进行激励,使人 员保持高昂的精神状态;最后,要经常观察人员的各种变化,采取相应的措施,比如说 刚刚失恋的年青人就不适合干危险性大的工作,以免出现安全事故等等。

28页物业管理公司服务知识培训PPT课件

28页物业管理公司服务知识培训PPT课件
14 的不足和他人的优点,并快速成长;
15 开展各类评比活动,不仅树立岗位标杆,而且还要在班组中营造竞争氛围,拉大差距; 16 客服人员定期到安全班组开座谈会,与一线安全员分析案例,提升一线人员的服务意识;
02
设备管理
章节副标题
物业管理品质提升 · 设备管理方面
一、加强公共设施维护的计划性
17 制定公共设施保养计划,实施预防性管理,在公共设施出现问题前及时整改; 制定夜间巡查计划,夜间值班经理、公共设施维护人员和片区安全主办参与其中,重
物业管理品质提升 · 交通秩序管理方面
二、加强宣传和信息互动
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增强小区车位信息的透明度,如定期将项目内车位信息进行公示,加强与业主的沟通, 提醒业主在买车前要充分考虑停车位的问题;
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定期举行专项宣传,如文明行车宣传月、小区交通秩序宣传月等,通过举行各类活动 进行广泛宣传;
三、提供让客户更“安心”服务
18 点检查夜间照明的完好性;
二、关注客户所关注的,明确工作重点
19 以客户直观感受以及对客户日常生活影响 程度为依据,制定公共设施维护时限表, 责任人在接单后必须在规定的时限内完成;
物业管理品质提升 · 设备管理方面 三、加强人员的责任心,发挥团队优势
20 公共设施维护责任到人,建立日常巡查和维护机制; 21 实行片区责任制,片区客服人员、网格人员和维修人员对所辖片区公共设施负责; 22 对各片区公共设施维护状况进行评比,较好的进行鼓励,形成片区间的良性竞争氛围;
分析,以便改善家庭维修服务;
物业管理品质提升 · 上门维修方面
二、内部管理和服务人员技能提升
64 每季度组织片区家政维修人员经验分享会,分享家政服务创新办法、家政维修小窍门等;

物业基础服务内容PPT学习教案

物业基础服务内容PPT学习教案
第11页/共29页
业主档案、资料及房屋建筑图纸 的管理、保存
1、对本物业的房屋竣工、设施设备及接管 验收档案、图纸、资料进行管理;
2、对业主及非业主使用人的档案资料进行 管理。
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房屋装饰装修管理
1、依照相关法律法规及物业管理部门装饰 装修管理有关规定,对本物业装饰装修进 行管理;
优点:加强了专业管理的职能,适应涉及面广、技术复杂、 服务多样化、管理综合性强的物业管理企业。
缺点:机构人员较多,成本较高;横向协调困难,容易造 成扯皮,降低工作效率。
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3、事业部制
职能机构
总公司
职能机构
住宅管理事业部
租赁经营事业部
专业服务事业部
职能机构
职能机构 职能机构
职能机构 职能机构
准,建立企业信用档案系统,有优良的经营管理业绩。
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七、物业管理企业的组织形式
1、直线制
经理
客服部主任
维修部主任
组组组 长长长
组 组组 长 长长
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直线制是最简单的企业管理组织形式,它的 特点是:企业各级领导者亲自执行全部管理职能, 按垂直系统直接领导,不设专门职能机构,这种 组织形式适用于业务量较小的小型物业管理企业 的初期管理,不能适应较大规模和较复杂的物业 管理。
业信用档案系统,有优良的经营管理业绩。
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2、二级资质 注册资金:人民币300万元以上; 物业管理专业人员不少于20人,其中中级以上职称的人员不少于10人; 物业管理专业人员应按照国家有关规定取得职业资格证书; 管理两种类型以上的物业,并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占
下列相应计算技术的百分比之和不低于100%; 1)多层住宅:100万平方; 2)高层住宅:50万平方; 3)独立式住宅:8万平方; 4)办公楼、工业厂房及其他物业20万平方; 建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准,建立企

物业服务手册

物业服务手册

编号 WI/FW-000 WI/FW-001 WI/FW-002 WI/FW-003 WI/FW-004 WI/FW-005 WI/FW-006 WI/FW-006-1 WI/FW-006-2 WI/FW-006-3 WI/FW-006-4 WI/FW-006-5 WI/FW-006-6 WI/FW-006-7 WI/FW-006-8 WI/FW-006-9 WI/FW-006-10 WI/FW-006-11 WI/FW-007 WI/FW-007-1 WI/FW-007-2 WI/FW-007-3 WI/FW-007-5 WI/FW-007-6 WI/FW-007-7 WI/FW-007-8 WI/FW-007-9 WI/FW-007-10 WI/FW-007-11 WI/FW-007-12 WI/FW-007-13 WI/FW-007-14 WI/FW-007-15 WI/FW-008 WI/FW-09 WI/FW-09-1 WI/FW-09-2 WI/FW-09-3 WI/FW-09-4 WI/FW-09-5 WI/FW-09-6 WI/FW-010
沟通方式:24 小时服务热线(分别为受理投诉、提供服务、24 小时值班)、上门服务及 回访等。
沟通分为:服务前的沟通、服务中的沟通、服务后的沟通。 1、服务前的沟通 公司及管理处通过告示、通知、网络等方式将管理、服务信息向客户传递。管理、服务 信息包括服务项目、客户公约、客户手册、客户须知、政府文件、社团信息等。 公司及管理处将所有能提供的服务项目、服务时间、联系电话、服务价格等信息,汇编 成《服务指南》派发给客户,既能加大管理与服务的透明度,又方便了客户的查询与联系, 增加客户信赖感。也可以通过举办形式多样的社区活动与客户作专题沟通。如:“认识我们 的家园”----管理处开放日,客户可以与管理员一起参观自己的小区(如设备房等),甚至参 与小区的管理。 专项社区活动:如文化娱乐、幼儿教育、旅游常识、股票知识等。 服务前就客户的需求进行沟通,对客户的问询,应详细予以解答,最后确认客户需求的 内容及相关要求,超出服务范围应及时说明。管理处必须在客户要求的期限内解决问题,如 需延期,应主动进行沟通,以得到客户的谅解。如需收费,应在服务前将收费标准明示客户。 2、服务过程中的沟通

商业物业公司服务管理方案教育学习PPT课件

商业物业公司服务管理方案教育学习PPT课件
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
3、旺市商业应对策略的制订; 银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎,叶子摸起来软绵绵的,非常舒服。在初春的时候,银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。 4、项目对外关系的协调和维护; 5、下阶段营销推广和商业活动的策划组织和执行。
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
促进和保障公司持续运营和稳步开发 银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎,叶子摸起来软绵绵的,非常舒服。在初春的时候,银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
1、经营市场管理
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。

物业服务方案编制PPT课件

与管理
第18页/共26页
第二章
制订物业管理方案的要点和方法
7、早期介入 及前期物业管 理服务方案
包括物业管理前期介入工作流程、施工期物业管理工作、设施设备调试期物业管 理、项目竣工验收及接管验收期物业管理、其他前期准备工作、入住准备预案、 二次装修管理、物业接管工作进度计划、后续工程的前期介入管理等。
5、管理 制度制定
➢ 公众制度:精神文明建设、业主公约、装修管理、消防管理、入住管理、电梯使用管理、 物业接管验收管理、公共设施维护管理、临时用水电管理、清洁卫生及垃圾处理等内容。
➢ 内部管理制度:岗位职责、员工考核、行政管理、财务管理、客户服务、工程技术管理、 安防管理等内容。
6、档案资 料的建立 ➢ 参照《全国物业管理示范住宅小区标准》执行
授课目的:掌握管理方案编制的要点,具备从项目全局 考虑管理事宜的意识。
授课对象:国槐三期学员 授课课时:3小时
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在哪些情况下会用到物业管理方案? 物业管理方案编制的依据是什么? 物业管理方案的内容包括什么?
第2页/共26页

物业管理方案编制基本知识梳理

物业管理方案的制订
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第22页/共26页
第二章
11、费用测算
制订物业管理方案的要点和方法
1)管理成本
人工费用、行政办公费用、公共设施日常运行维护 费用、机电设备日常运行维护费用、环境物业服务 费用、安防系统运行维护费用、公共水电费用、固 定资产折旧费用、不可预见费、保险费、法定税费、 管理佣金(合理利润)等。
2)物业管理收入
第二章
制订物业管理方案的要点和方法
项目管理整体工作计划制订《二》
交接期工作计划内容:签订《前期物业管理协议》或《物业管理委托

物业管理服务培训PPT课件

40
物业项目经理要素
• 十. 成本控制
• 1. 采购计划:办公用品、电话费用、食 堂费用等红线控制。
• 十一.编制工作计划

1. 编制周、月、季度、年度工作计
划。
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物业现场
42
物业现场
43
物业现场
44
物业现场
45
物业现场
46
物业现场
车辆入口 车管员 查询登记后
放行车辆
车辆问询 与登记
16
物业项目经理要素
• 管理技巧
• 在管理上主要做到“抓反复,反复抓, 抓重复,抓提高”。
17
物业项目经理要素
• 三维动态管理 • 三维动态目标管理体系。三维即:人、事、物;
动态为不断求发展,不断上水平;目标体系是要 求全体职工都要明确工作责任,明确考核目标; 效果就是要实现“人人有事干,事事有人管,工 作天天清,目标步步高”。
• 中 毒: • 钻地沟、 入化粪池清理、打农药、生 • 活蓄水池、煤气热水器。 • 堵 塞: • 下水管堵塞、落水管口堵塞、 落水管、 • 雨污水井口、化粪池、供暖过滤器、 • 供暖管道、风道、车辆停放、消防通道。
9
物业风险识别种类
• 积水(冰): • 屋面积水、挑檐积水、路面积水。 • 钥 匙: • 业主户门钥匙、业主机动车钥匙、配 • 电室钥匙、设备间钥匙、上人屋面钥 • 匙、楼层管井(电井)钥匙。
物业管理服务培训教材
1
物业工作方法
• 做什么

怎么做

谁来做

何时做

做的效果

谁验证
2
计划与总结编写要素 • 工作计划:写所做的 • 反想假如 风险隐患 可能造成后 果 避免这种结果所采取的必要措施

物业管理客户服务ppt课件



二、物业档案收集
物业档案的收集工作就是按照物业管理的有 关规定,依据物业管理档案归档范围,通过 一定的方法将物业管理机构各部门和个人手 中有保存价值的档案(包括文字、图表、录音、 录像、磁盘等)集中到物业档案管理机构(档 案馆、室)的过程。物业档案的收集是实现物 业档案集中管理的重要内容和基本措施。 档案收集方式:接收、征集。
物业管理 之 客户服务管理
主要内容
一、客户服务体系 二、视觉体系与企业文化 三、时刻印象 四、“六S”标准 五、PDCA循环及ISO八项原则
精神文 化需求
时代的发展 社会的进步
物质文 化需求
一、客户服务体系
服务概念 服 务 实 施
客户 服务
客户需求
客 户 识 别
一、客户服务体系
服 务
★是指为特定的对象做事,并使对 象从中受益的一种有偿或无偿的活 动; ★提供劳动,而不以实物的形式, 满足特定的对象某种特殊需要。
物业管理制度的分类

物业管理制度:是用于物业管理活动中,要 求所管辖区域内相关主体共同遵守的各类规 章制度、操作规程等。一套健全、完善、可 操作性强的规章制度是物业服务企业进行专 业化、规范化管理的准绳和保证。同时,物 业管理制度也是物业管理方案中的重要组成 部分,其内容的完整性及可操作性在某种程 度上反映了企业的管理水平。
Do
D C
Check
五、PDCA循环及ISO八项原则
大环套小环
A
A P C D
不断上升的循环
客户满意 P P P A C
维持
P
C
D
A D C
D
改善 维持
A D C
改善
五、PDCA循环及ISO八项原则

物业服务标准ppt课件

物业各岗位服务标准及流程 主讲人:
目录
u 适用对象: 安全管理人员 u 主要内容:
Ø 仪容仪表 Ø 行为规范 Ø 岗位流程
——仪容仪表 帽子 衣领 肩章 饰带 衣扣
标准: 1、帽子要正、干净、无明显污迹 2、工号牌带与在左胸前上衣兜处 与衣兜顶端对齐 3、内衣、毛衣不能超过寸衣口, 领带要打端正 4、头发不能过耳,没有长胡须, 面部要保持整洁
——服务标准 场景设计:
2、跑步前 进、做好引
导工作 1、看到06岗有 车上来的信号
3、招引车辆指 挥手势,引导客 户车辆驶入此放

——服务标准
4、给 车辆指 引到停 放车位
5、站倒车辆后面安全 地带,标 准手势指挥车辆倒车,倒、倒、
倒、、停’
——服务标准
6、上前 敬礼
8、指 引客户 进入大 厅(先 生,这 边请)
两膝上
先生您好、请出示证件
——服务标准 • 3、检查有效证件
4、做好相关记录
查看证件 是否为本 人、是否 在有效期

字迹工整、记 清相关内容
——服务标准 • 交接班
一、列队上 岗
三 、 相 对 站 立
二、出列 到岗
四 、 相 互 敬 礼
——服务标准 交接班礼仪
位五 置、
礼 毕 交 换 品七 交、 接向 前 一 步 准 备 物
三、岗位职责
• 负责来访客户的迎送服务。 • 负责本岗位责任区域内设备设施、卫生清洁、安全秩序等情况的巡视监管。 • 负责物业接待礼仪形象展示,维护公司的声誉和形象。 • 负责突发事件的制止和处理,及时上报部门,并做好记录。 • 接待来访客户,并对客户提出的问题进行授权范围内的答复; • 负责各项工作记录及表格的规范填写。 • 负责展示中心3D影厅的接待及3D眼镜的发放及回收工作。 • 按时参加公司的各类相关培训。 • 负责完成上级安排的其他工作任务。
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使用等。
• D、大件物品及家具运输 • 提前通知物业公司,做好充足准备,以减少对其他住户的影响。
• 2.2 迁出手续
• 业主欲转让其拥有产权的房屋,须在规定的期限内书面通知接待中心 并写明新业主的基本情况。在迁出之前须将转让合同的副本和新业主 签署的承诺业主临时公约的承诺书一并交至客服部。在上述文件齐备 后,方可办理。同时,所有业主的权利和责任亦由新业主承担,否则 原业主仍需负责该房屋的管理费用以及其责任和义务。
四 装修管理
4.1 装修手续 4.2 装修公司 五 社区内设施及设备
5.1 停车场 5.2水、电、空调供应 5.3电话系统 5.4 消防、保安监控系 统 5.5 绿化 六 社区其他服务
6.1 清洁服务
目录②
6.2 维修服务 6.3 邮政服务 6.4 特约服务 七 社区规定 7.1 注意事项 7.2 消防事项 八 保险事项
• 3.3 其他费用
• 所有其他费用,如特约服务费、零修费等,须于规定的缴费期内交付。 若超出缴费期七日,物业公司仍未收到该款项,所有有偿供应与服务 将暂停,直至缴清,并有权加收该等款项的滞纳金,当然我们不愿意 发生此类情况。
• 交费地点:财务部 • 3.4缴费方式 • 缴费可以通过如下方法:国内银行转帐、现金缴付。 • 物业公司开户行: • 账号:
• 1.2 投诉与建议
• 任何人士均可以任何正当的方式合理地向物业管理处接待中心提出有关的投 诉或建议。
• 投诉电话:
• 请阁下告之姓名及联络方式,以方便我们及时地采取相应行动及回复。
二、入住及迁出事项
当您准备搬入或搬出时,物业公司会为您提供如下细致、周到的服务, 请阅: 2.1 入住手续 业主在收到销售部发出的《验房通知单》后即可前来办理入住手续。办 理入住手续请与接待中心联系,并须持有: (1)《验房通知单》 (2)业主的身份证明及其同住人的身份证及其两张一寸免冠照片。 (3)代理人需持有由业主签署的委托书和业主的身份证。 同时应完成以下手续: (1)交付首期物业管理费。 (2)请与接待中心联系钥匙等有关事项。 (3)如果要进行房屋装修,须到接待中心办理装修申请。(详见4.1) (4)如果需要,请接待中心联系停车位租用事宜,停车证将在签订租用 协议并交付费用后发放。
• 物业公司服务范围概括:
• 物业公司根据《业主临时公约》(以下简称公约)所赋予的权利义务将负责 社区内所有公共区域、物业结构、机电系统、绿化和其他公共设施及设备的 保养、维修和管理。
• 物业管理处部门设置:行政人事部、客户服务部、工程部、保安部、财务部。
• 办公时间:为方便业主/住户,物业公司在物业设接待中心实行24小时办公。
物业服务手册
•序言
• 尊敬的业主/住户:
• 为了方便阁下进一步了解 的物业管理 服务运作情况,我公司特编制《 物业服 务手册》,以供参考。该手册根据《业主 临时公约》而制定,特将一切有关阁下权 利、义务以及各种服务与设施之使用予以 说明,敬请详细参阅!谢谢。
目录
一 社区管理 1.1 专业管理 1.2 投诉与建议 二 入住及迁出事项 2.1 入住手续 2.2 迁出手续 三 缴费事项 3.1 管理费 3.2 管理费的缴付 3.3 其他费用 3.4 缴费方式
三、缴费事项
• 物业公司所收每项费用都按政府和本行业的相应法规和规章收取,也 可以说取之于您,更用之于您,请您详阅如下:
• 3.1 管理费 • 管理费根据每年度的管理开支预算而确定,计有管理、服务人员的工
资和按规定提取的福利费,公共设施、设备日常运行、维修及保养费, 绿化费,清洁卫生费,保安费,办公费,固定资产折旧,利润,法定 税费。管理费金额将根据实际运行支出,收支情况每季度向业主/住户 公布一次。 • 3.2 管理费的缴付 • 管理费为上期缴付,并于每年1月15日之前完成。若每年1月15日以 后,物业公司仍未收到该等款项,我们就会根据《公约》规定,加收 该款项的滞纳金;逾期30天仍未缴纳,我们将根据《公约》、及与业 主/住户签订的《物业服务合同》停止对该户的一切服务,并采取适当 的法律行动予以追讨,这样做也是从全体业主/住户的利益出发的。
• 使用外币支付费用时,以中国人民银行当日公布的人民币兑换外币汇 率执行。
四、装修管理
• 我们对各业主/住户所进行的房屋装修从最初装修公司资质的审核,装 修进行过程中的管理监督,到最后的竣工验收都是有严格规范的。物 业公司之所以这样提供服务,因为当任何一户装修出现违章,如私改 公共管线、水、电、气等都可能引起整栋楼该供应系统出现故障,再 如私改内部房间布局、破坏承重墙,破坏楼的整体结构受力,一旦遭 遇地震等自然外力,楼的设计抗震系数便会大大降低,甚至出现险情, 同时也会影响大楼的使用寿命,缩短使用年限,从而不可避免的使您 所购置的物业升值条件受到限制。基于这些原因,也为了不给您和您 的邻居留下其他装修隐患,当您聘请的施工人员装修可能未按已审核 的方案和规定进行施工时,就要请您协助我们对这种行为进行纠正。
• 物业公司在此问题作,请您配合做到如下:
• 4.1 装修手续
• 业主/住户在入住手续办理完毕后,如需对其房屋进行装修,可与工程 部联系,索取装修申请表并完成以下手续:
九 意外事件 9.1火警 9.2 停电 9.3 水浸 9.4 治安事件 十 常用电话 结束语
一、社区管理
• 1.1 专业管理
• 物业公司名称:
物业公司
• 广西弥陀科技集团有限公司聘请那马那居公司对本项目进行全方位的物业服 务。我公司为那马那居项目设立项目物业管理处,将接受委托,提供服务, 兑现承诺,为住户营造安全、舒适、优美的生活空间。
• 注意: • A、遗漏工程 • 客户如发现单位内有任何遗漏工程,须于48小时内告知物业公司,物
业公司将会与承建商联系,尽速安排修理工作,逾期者则视同住户已 确认其单元之设备及装修。
• B、往户登记
• 住户须填写《住户紧急联络表》,并存于物业公司,以便紧急情况时 可与住户联系。
• C、入住须知 • 住户入住前须提前48小时能知物业公司,以便安排人手和车位供用户
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