现场基础部分驻地监理工作考核细则
地基与基础工程监理细则
地基与基础工程监理细则1. 引言地基与基础工程是建筑工程中至关重要的环节之一，它直接关系到建筑物的安全和稳定性。
因此，在地基与基础工程施工过程中，进行监理工作十分必要。
本文档旨在制定地基与基础工程监理的细则，以确保施工质量和安全。
2. 监理范围地基与基础工程监理包括以下内容：•地基与基础工程的施工前准备工作的监督；•地基与基础工程的施工过程的监督；•地基与基础工程的各项验收工作的监督；•地基与基础工程的质量控制和质量检测的监督；•地基与基础工程的安全监督。
3. 监理要求3.1 施工前准备•资料审查：监理人员应对地基与基础工程的相关设计文件进行审查，确保施工方案符合设计要求。
•勘察与检测：对施工现场进行勘察和检测，确保施工条件符合要求，并及时发现潜在安全隐患。
•施工方案审核：对施工方案进行审核，包括施工方法、施工工艺等，确保施工方案合理可行。
•材料检验：监督材料的质量和数量，确保施工所用材料符合规定标准。
3.2 施工过程监督•工程进度管理：监督施工进度，确保按照施工计划进行施工。
•施工质量管理：监督施工工艺和施工质量，确保施工达到设计要求。
•安全生产管理：监督施工现场的安全措施，确保施工人员的安全。
•合同执行监督：监督施工合同的履行情况，确保施工方按照合同要求进行施工。
3.3 验收工作监督•工程验收：监督施工方的工程验收流程，确保施工合格。
•材料验收：监督施工方提供的材料是否符合规定标准。
•设备验收：监督施工方提供的设备是否符合规定标准。
3.4 质量控制和质量检测监督•质量控制：监督施工方进行质量管理，确保施工质量达到要求。
•质量检测：监督施工方进行必要的质量检测，确保施工质量符合规定标准。
3.5 安全监督•安全措施：监督施工方采取必要的安全措施，确保施工人员的安全。
•事故预防：监督施工方采取必要的预防措施，防止事故的发生。
4. 监理报告在地基与基础工程施工过程中，监理人员应及时撰写监理报告，内容应包括以下方面：•工程进度和工作量的情况；•施工质量的验收情况；•施工过程中的安全情况；•施工方案的执行情况。
基础分部工程监理实施细则
基础分部工程监理实施细则一、监理人员1.监理人员应具备相关专业技术资格，并具备一定的工程实施经验。
2.监理人员应严格遵守职业道德和监理规程，保证监理工作的客观性、公正性和独立性。
3.监理人员应参加相关技术和法律法规培训，保持专业知识的更新和提升。
二、监理前准备工作1.监理人员应在施工前与项目业主、设计单位、施工单位等各方进行勘察会议，了解工程情况、设计要求和施工方案等。
2.监理人员应在施工前进行工程资料审核，包括设计文件、施工图纸、材料清单、工艺流程等，确保其符合相关规范和标准。
3.监理人员应提前组织召开施工交底会议，明确施工计划和要求，协调相关各方合作。
三、施工过程监理1.监理人员应按照设计要求对施工现场进行巡视检查，发现问题及时提出整改意见，并记录相关情况。
2.监理人员应监督施工单位按照设计文件和施工要求进行施工作业，包括土方开挖、地基处理、土石方回填、混凝土浇筑等工序。
3.监理人员应监督施工单位进行施工质量检查，包括地基平整度、土石方密实度、混凝土强度等检测工作，并对检测结果进行评估。
4.监理人员应监督施工单位进行安全生产管理，包括施工现场的防护措施、施工机械设备的安全操作、工人的安全教育等。
四、质量验收和工程竣工1.监理人员应对工程施工过程中提出的整改问题进行整改验收，并记录整改情况。
2.监理人员应组织施工单位按照相关规范和标准对工程施工质量进行验收，包括土方开挖的平整度、混凝土强度的抗压力和抗渗性，地下水工程的渗漏量等。
3.监理人员应按照相关规范和标准对工程进行总体验收，包括工程的外观质量、安全设施的设置是否符合要求等。
4.监理人员应组织施工单位进行工程竣工报告的编制和提交，并提出相关意见和建议。
五、监理工作总结和文件归档1.监理人员应按照监理规程的要求对监理过程进行总结和评价，并形成监理工作总结报告。
2.监理人员应对工程的相关资料进行整理和归档，包括监理报告、验收记录、竣工报告等，确保工程档案的完整性和可查性。
现场监理专业考核标准
现场监理专业考核标准现场监理专业考核标准是指对从事现场监理工作的人员进行能力测试和综合评价的一套标准。
其目的是为了保证现场监理人员在实际工作中能够胜任各项任务，确保项目的质量和安全。
现场监理专业考核标准主要包括以下几个方面：1. 专业知识与技能：对现场监理人员所需的专业知识和技能进行考核。
包括对建筑结构、施工工艺、施工手段等方面的了解和掌握，以及对现场监理的操作技能和应对突发情况的能力等。
通过相关考试和实际操作来评价考生的水平。
2. 现场管理能力：对现场监理人员的管理能力进行考核。
包括对施工过程的组织协调能力、施工质量控制能力、施工安全防护能力等方面的测试。
通过模拟现场环境和案例分析等方式来评价考生的管理能力。
3. 沟通协调能力：对现场监理人员的沟通协调能力进行考核。
包括对与业主、设计师、施工方等各方的沟通能力、协调冲突处理能力等方面的测试。
通过模拟情境和面试等方式来评价考生的沟通协调能力。
4. 法律法规和职业道德：对现场监理人员的法律法规和职业道德素养进行考核。
包括对相关法律法规的了解和遵守情况，以及对职业道德的认识和行为规范等方面的测试。
通过考试和个人陈述等方式来评价考生的法律法规和职业道德素养。
5. 综合能力评估：对以上几个方面的考核结果进行综合评价，确定现场监理人员的能力水平。
包括对专业知识、技能、管理能力、沟通协调能力、法律法规和职业道德等方面的综合分析和评估，以确定考生是否具备现场监理工作的能力。
以上是现场监理专业考核标准的一般内容，实际操作中可能会根据不同的项目和要求进行相应的调整和补充。
考核标准的制定应该符合实际需求和要求，既能够客观评估考生的能力水平，又能够指导和促进考生的进一步提高。
同时，对于现场监理人员来说，还应该持续学习和提升自己的专业素养，与行业发展保持同步。
2024年监理、施工考核与奖励细则
2024年监理、施工考核与奖励细则一、监理考核1. 监理部门将对施工项目进行定期考核，考核周期为每季度一次。
2. 考核内容包括但不限于监理部门工作质量、服务态度、工作效率等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对监理人员绩效考评、晋升和薪资调整等方面的依据。
二、施工考核1. 施工单位将按每个项目进行考核，考核周期为每月一次。
2. 考核内容包括但不限于施工质量、进度管理、安全管理等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对施工单位的业绩评价、奖罚和合同续签等方面的依据。
三、奖励政策1. 监理部门将根据监理考核结果对监理人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：表彰、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
2. 施工单位将根据施工考核结果对施工人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：奖金、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
3. 对于监理和施工考核双双达到优秀等级的项目，将额外给予一定的奖励，奖励内容由公司领导层决定。
四、考核与奖励实施1. 考核和奖励实施由公司的人力资源部门负责，监理和施工人员的绩效考核记录将纳入个人档案。
2. 考核结果将以书面形式通知到监理和施工人员，公司将组织实施相应的奖励措施。
3. 考核和奖励实施应公平、公正、透明，公司将建立监督机制，接受监理和施工人员及相关方面的监督和申诉。
五、绩效考核重要性和目的1. 绩效考核是公司激励机制的重要组成部分，旨在激励员工积极向上、奋发有为，提升企业整体绩效。
基础工程监理实施细则
基础工程监理实施细则一、监理工作的目标和任务1.监督施工单位的合法合规运作：包括办理施工许可证、验收申请等手续。
2.监督施工过程的质量控制：包括土方开挖、浇筑混凝土等过程的监控，确保按照工程质量验收标准进行施工。
3.监督施工单位与现场管理协调工作：包括现场施工计划、材料采购等的协调，确保施工进度正常。
4.监督施工单位安全生产：包括施工现场的安全措施、人员安全培训等的监督。
5.监督工程质量检测：包括抽样检测、试验数据审核等，确保工程质量符合要求。
二、监理工作的组织与管理1.监理单位的选择和合同签订：招标选择资质合适的监理单位，签订监理合同，明确双方权责和委托事项。
2.监理单位的组织管理：制定监理工作的计划安排，派遣监理人员到现场进行监理，并按照规定的标准要求进行监理工作。
3.监理人员的资格要求和培训管理：监理人员应具备相关的资格证书，并接受不定期的培训，提高专业水平。
4.监理人员的职责和权限：监理人员应按照监理合同的约定，履行监理职责，有权对施工单位进行指导和监督，并及时向委托人报告工作情况。
5.监理工作的报告和文件管理：监理人员应及时编制监理报告，记录工作过程和发现的问题，并归档保存。
三、监理工作的具体内容和方法3.施工检验和验收：监理人员应按照工程质量验收标准，对施工过程中的重要环节进行检验和验收，确保施工质量符合要求。
4.施工进度控制：监理人员应按照施工计划，每日对施工单位的进度进行把关，并及时提出问题和建议。
5.施工过程中的问题解决：监理人员应及时发现施工中的问题，并与施工单位协商解决，确保工程顺利进行。
6.现场管理协调：监理人员应与施工单位协调现场管理工作，包括办理施工许可证、施工队伍管理等。
四、监理工作的监督与考核1.委托人对监理工作的监督：委托人应对监理工作进行监督，及时了解监理进展情况，并对监理单位的工作进行评价和考核。
2.监理单位对监理人员的考核：监理单位应定期对监理人员进行考核，评估其综合素质和工作能力，并及时反馈结果。
监理人员考核制度(现场监理)
监理人员考核制度(现场监理)为进一步提高监理人员的工作积极性，规范监理工作制度管理，鼓励先进，促进监理工作管理更加规范有序，提高工作效率。
根据公司有关规定，在监理人员原绩效奖金的管理基础上，再增加一块工作奖金，鼓励优秀工作的监理人员，特制定本办法。
一、考勤纪律1、对于每月工作满勤的监理人员（每月休息≤4天）奖励50元/月；2、对于每月工作全勤的监理人员（每月未请假休息）额为再奖励50元；3、监理人员在任何情况下当月休息超过4天的，或休假不进行请假的，或正常情况下发现上班故意迟到或早退3次以上的，或上班时间上网打游戏、无故离岗3次以上的，则取消该部分奖励。
二、现场基本工作1、监理人员日常旁站、巡视工作到位，工作认真，做好自己的岗位工作。
2、能及时发现现场问题，及时落实现场指令规范施工程序，对有关问题能及时上报的，现场能对施工质量、安全展开有效控制的。
奖励100元三、内业资料1、监理人员日常的监理日志、旁站记录填写认真、及时，抽检资料、分项评定资料及时完成，每月及时归档，各项台账建立齐全，更新及时。
奖励50元四、工作表现1、现场工作突出，现场质量、安全情况控制良好，各项监理办的制度、指令能有效贯彻，工作纪律、廉政纪律良好；2、在工作过程中受到业主、公司等上级有关部门表扬的监理人员额外奖励100元以上考核办法内容中有任一项的内容中有监理人员未达标时，则取消该分项的奖励。
此外，监理人员发生以下任一项情况的，则取消全部工作奖励，同时对绩效奖金进行处罚：1.拒不执行监理办工作安排和指令的，或对总监及专监的指令故意拖延或故意推脱不执行。
2．违反监理廉政纪律，发生任何廉政问题的。
3．因工作严重失职，致使出现质量、安全隐患和事故的。
4．工作表现差，遭到业主或其他上级部分批评的。
5．严重违反监理办其他工作制度的，造成不良影响和后果的。
现场监理人员考核表3上班时间上网、游戏、无故离岗情况基本工作1旁站、巡视到位情况2现场基本质量、安全问题发现上报是否及时3现场指令下发是否及时4分项工序抽检、验收是否到位内业资料1监理日志记录情况2旁站记录情况3各项台账、报表建立更新情况4抽检资料、评定资料完成情况工作表现1上级指令执行情况2工作态度是否认真积极3现场质量、安全管理状况4受到表扬情况5监理廉政纪律状况小计.。
底基层监理细则范文
底基层监理细则范文一、基本原则：1.严格遵守相关法律法规，执行国家和地方政策；2.遵循工程建设的技术规范和标准；3.公正、公平、公开，不懈怠、不唐突、不违法。
二、职责和权力：1.有权要求建设单位提供相关资料，不得庸人自扰；2.有权对建设单位提出建议，得到及时的答复；3.有权对施工单位的工作进行监督和检查，提出整改意见。
三、工程建设管理：1.按照合同要求进行工程检验，保证施工质量；2.随时掌握工程进展情况，及时提供工程进度报告；3.提前预警并报告可能导致工程质量问题的隐患。
四、安全管理：1.监督施工单位制定并执行安全施工方案和施工组织设计；2.检查施工现场的安全设施和操作规范是否符合要求；3.及时发现并报告事故隐患，协助施工单位采取措施进行处理。
五、质量管理：1.把控施工单位按照设计图纸和规范施工；2.检查施工单位的结构、装饰、给排水、电气等工程品质是否符合要求；3.反馈施工单位处理工程质量问题的结果，确保问题有效解决。
六、问题处理：1.及时处理建设单位和施工单位对监理工作提出的异议；2.有权要求建设单位和施工单位限期整改，确保问题得到解决；3.发现违法违规行为，应及时向有关部门进行报告。
七、监督和考核：1.定期对施工单位的工程质量、安全等情况进行检查和评估；2.对监理人员进行定期培训和学术交流，提高业务水平；3.建立健全罚则和奖励机制，激励监理人员提高工作质量。
底基层监理细则的制定旨在规范和保证施工单位在建筑工地等基层单位中的工程质量、安全和管理水平。
各个环节的具体规定可以根据实际情况进行调整和完善，以实现有效的监督和管理，确保工程质量和安全达到预期目标。
同时，监理人员也应不断提升自身专业水平和业务能力，以更好地履行监督和管理职责。
现场监理部及监理人员考核实施办法
现场监理部及监理人员考核实施办法为确保建设方对监理方的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好地使监理方为本项目建设服务，特制定以下考核办法：一、考核时间：对现场监理部及监理人员的考核时间在每个月的20日左右进行。
二、考核小组：组长：甲方公司分管领导副组长：甲方项目经理成员：项目部全体员工三、考核对象包含现场监理部、总监及其它监理人员。
四、考核办法(一)月度考核得分计算监理月度考核得分=监理部考核得分*30%+总监考核得分*30%+其他监理人员考核得分*40%其中，监理部、总监及其他监理人员考核评价标准详附表1、附表2、附表3，且招标人有权根据公司管理要求及现场管理重点对相应标准进行阶段性调整。
(二)监理月度考核资金计算监理专项考核资金总额度为人民币200,000.00元（大写：贰拾万元整），发放周期为监理进场后至工程竣工且各项验收全部合格之日，且累计发放总额度不超过20万元（超过20万元以20万元计）。
每半年考核资金发放额度根据监理部、总监及其他监理人员月度考核得分平均分最终确定，具体发放标准如下表：表1 考核资金发放标准(三)其他要求1、监理考核资金由乙方随进度款申领，并在扣除税金、管理费（管理费费率不超过20%）的基础上全额发放给现场监理部，乙方在申请当期付款时必须提供上一周期考核资金发放明细，否则甲方有权停止发放考核资金并从下一周期进度款中扣除已发放但未提交明细部分。
2、现场总监及其他监理人员考核资金发放比例由甲方现场项目部根据对相应监理人员的考核结果进行确认。
3、若发生以下情况，则甲方有权要求乙方对相应人员无条件进行更换，否则甲方有权立即终止合同：（1）连续两个月考核综合得分（监理部考核得分*30%+总监考核得分*30%+其他监理人员考核得分*40%）低于60分，乙方必须无条件对现场监理团队全部进行更换；（2）总监或其他监理人员连续两次考核得分低于60分，乙方必须无条件对相应人员（含总监）进行更换；XXX及酒店项目部2020年7月10日。
某建设工程驻地监理考核规定
某建设工程驻地监理考核规定一、总则为促进建设工程的质量和进度，规范驻地监理工作，制定本规定。
二、考核内容考核内容包括但不限于以下方面：1.监理工作是否严格按照相关标准和规范执行；2.监理工作是否严格按照监理合同执行；3.监理工作是否严格按照监理办法执行；4.监理工作是否满足监理规定的要求；5.监理报告是否按时报送；6.监理记录是否真实准确；7.监理改正措施是否得以落实；8.监理工作是否给业主和施工单位带来实际经济效益；三、考核标准考核标准分为优、良、合格、不合格四个等级。
1.优：监理工作在上述考核内容的各项指标中均得到充分体现，行业口碑好，业主与施工单位对监理人员给予高度好评；2.良：监理工作在上述考核内容的各项指标中具有较好表现，无重大失误，能够有效推动工程质量和进度，业主与施工单位对监理人员给予肯定；3.合格：监理工作在上述考核内容的各项指标中基本符合要求，存在一些问题，但能够及时进行调整，业主与施工单位对监理人员持中立态度；4.不合格：监理工作在上述考核内容的各项指标中未能达到合格水平，存在较大问题影响工程质量和进度，业主与施工单位对监理人员给予负面评价。
四、考核周期考核周期为一个工程周期，即从建设工程开工到竣工验收为止。
五、考核办法1.质量抽查：每月进行一次抽查，抽查情况由监理负责人向业主和施工单位汇报；2.质量通报：每季度进行一次通报，对上期季度存在问题的监理人员进行点名批评，同时对表现出色的监理人员进行表彰；3.年度：每年底对整年监理工作进行和总评价，根据考核标准对获奖人员进行评选和发放奖金。
六、考核结果处理1.优秀、良好和合格等级的监理人员，奖励金由建设单位出资给予；2.不合格等级的监理人员，应根据情节轻重进行处理，情节严重的可取消其资格，并将此情况向建设行业主管部门报告。
七、考核记录保存监理部门应当将监理考核记录保存至少5年，以备日后可能出现的投诉和纠纷。
八、附则本规定自发布之日起施行，如有修订，以经过监理负责人、建设单位领导同意后正式公布实施。
10.驻地监理工作考核细则
4
2
每人次扣2分
第一次扣1分
注：对比此细则，每月考核一次，扣一分处罚监理单位100元。评分方法按所列执行。
总监、施工方项目经理、工程部代表三方评定，每月20日评定一次。
5、按质监站要求的抽检频率做好各项试验检测，准确及时下达指令，虚心同意上级、业主有关进度、质量的指示和措施。求实务实，科学办事
6、严格质量要求
对工程进行主动操纵、事前监理，在材料、隐藏工程、复杂工艺等方面，严格操纵操作程序，监理、承包人质量保证体系完善。做好试验检测数据的填写报、核查工作
7、健全工程监理档案
1、监理档案不齐全
2、记录不准确规范
3、月报，季报质量操纵分析报告不齐全
6
4
4
第1、2、3条发觉一次扣2分
1、隐藏工程不旁站
2、无旁站记录
3、进现场未佩带上岗证
6
4
2
第1、2条发觉一次扣2分
1、打算治理不落实，分项与总体不和谐
2、有超清单支付现象
3、计量不及时、准确
2
4
2
第2条发觉一次扣2分
1、随意更换总监代表
1、质量事故报告不及时
2、检查发觉有缺陷不填报
26Leabharlann 第2条发觉一次扣2分1、材料进场无检验
2、独立平行抽检试验滞后
3、对上级的检查工作不配合
4、贯彻执行指示不迅速
4
4
2
2
第1、2条发觉一次扣2分
1、对工程主动操纵不力
2、复杂工艺操纵不到位
3、承包人监理质保体系不完善
4、数据填报不真实
4
2
6
6
第1、3、4条发觉一次扣2分
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注：对照此细则，每月考核一次，扣一分处罚监理单位100元。评分办法按所列执行。 总监、施工方项目经理、工程部代表三方评定，每月23日评定一次
基础施工阶段驻地监理工作考核细则
标准 标准 分 考核内容 1、委托监理合同 1、熟悉委托监理合 同，有详细监理规划 2、严格监理、对专项 方案、工程开工、测 量核验、工程进度计 划有详细的审批记录 3、做好相关旁站、巡 视及平行检验等记录 。总监理工程师应按 工程监理规范的要 求，采取旁站、巡视 及平行检验等形式对 建设工程实施监理 4、有明确的监理目标 、人员岗位设置，做 好详细的日进度检查 记录表、进度控制图 表、对各专业按单位 工程、分项工程或工 序的实际进度的相关 记录 5、对工程材料、构配 件、设备的质量证明 文件、检查试验资料 、工程变更、隐蔽工 程验收资料有详细 审批记录 6、做好监理工程师通 知单、监理工作联系 单，有详细的报验审 批记录、工地例会会 议纪要 7、定期召开监理专题 会议，记录会议纪要 与总结。做好日常的 监理工作日以及建立 完善的管理制度 8、对于进场材料进行 检验与记录，严格保 证材料的质量，积极 配合上级的检查工作 9、做好旁站记录、杜 绝计量不及时、不准 确准确，加强工程的 主动控制力，对施工 工作建立完善的监督 与考核机制 10、监理队伍稳定， 监理组主要人员不随 意变动 2、监理规划 1、专项方案审批记录 2、工程开工审批记录 3、测量核验记录 4、工程进度计划审批记录 1、相关旁站、巡视及平行检验等记录 2、相关监理工作月报及监理业务范围 内的专项报告 3、见证记录 1、监理目标、人员岗位设置 2、日进度检查记录表、进度控制图表 、对各专业按单位工程、分项工程或工 序的实际进度的相关记录 1、工程材料、构配件、设备的质量证 明文件审批记录 2、检查试验资料审批记录 3、工程变更审批记录 4、隐蔽工程验收资料审批记录 100 1、监理工程师通知单 2、监理工作联系单 3、报验审批记录 4、工地例会会议纪要 1、监理专题会议纪要与总结 2、监理工作日志等 3、管理制度不完美 1、材料进场无检验 2、对上级的检查工作不配合 3、承包人建立质保体系不完善 1、无旁站记录、计量不及时准确 2、对工程主动控制不利 3、施工监督与考核机制不完善 1、随意更换总监代表 2、监理组内部更换者 最高 扣分 2 6 2 2 2 4 6 6 6 6 4 4 4 2 2 2 2 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 4 2 每人次扣2 分 第一次扣1 分 第1、2条发 现一次扣2 分 第1、2条发 现一次扣2 分 第1、2、3 条发现一次 扣2分 第1、3、4 条发现一次 扣2分 第1、2条发 现一次扣2 分 第2条发现 一次扣2分 第4条发现 一次扣2分 扣分方法 第2条发现 一次扣2分 施工单位 监理组评 甲方代表 评分 分 评分