中小制药企业的成本管理
制药企业成本管理的必要性现状及控制措施分析
制药企业成本管理的必要性现状及控制措施分析
制药企业成本管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的经济效益和竞争力具
有重要影响。
本文将分析制药企业成本管理的必要性、现状及控制措施。
一、制药企业成本管理的必要性
1. 提高盈利能力：制药企业的成本管理直接影响着企业的盈利能力。
通过合理管理
成本，控制企业运营成本的增长，可以提高企业的盈利水平。
2. 增强市场竞争力：制药行业竞争激烈，成本管理能力是企业在市场竞争中的关键
因素。
通过精细化成本管理，企业能够提供有竞争力的产品和服务，并在市场上获得更大
份额。
3. 提高经营效率：成本管理能够促进资源的合理配置和使用，提高企业的经营效率。
通过降低无效支出，企业可以更有效地利用有限的资源，提高生产效率和质量。
二、制药企业成本管理的现状
1. 成本核算不精确：部分制药企业在成本核算方面存在问题，比如没有明确的成本
分析模型，不能准确计算产品成本，导致成本管理不准确。
2. 成本管理手段单一：部分制药企业过于依赖传统的成本管理手段，如一次性降低
成本、裁员等措施，缺乏长期可持续的成本管理策略。
3. 成本管理意识薄弱：有些企业对成本管理的重要性认识不足，把成本管理当作降
低成本的手段，忽视了成本管理对企业综合竞争力的重要影响。
制药企业成本管理是提高企业经济效益和竞争力的重要手段。
企业应注重成本核算的
准确性，制定科学的成本管理策略，并加强成本管理意识，以提高制药企业的盈利能力和
市场竞争力。
浅析生物制药企业成本管控
浅析生物制药企业成本管控生物制药企业成本管控是企业管理的重要部分，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
本文将从原材料成本、生产成本以及研发成本等方面，对生物制药企业成本管控进行浅析。
首先要考虑的是原材料成本。
生物制药企业的原材料主要包括生物材料、培养基、催化剂等。
针对原材料成本的管控，一方面可以通过与供应商谈判降低采购成本。
与供应商签订长期合作协议，采取批量采购的方式，可以获得更优惠的价格，降低原材料的采购成本。
企业可以通过技术改进，寻找替代品或优化配方，降低原材料使用量，提高利用率，从而降低原材料成本。
其次是生产成本的管控。
生物制药企业的生产成本主要包括人工成本、能源成本、设备成本等。
在人工成本方面，可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低人工成本。
引入自动化生产设备，减少人工操作，提高生产效率，降低人工成本。
在能源成本方面，企业可以通过引入节能设备，优化能源使用，减少能源浪费，从而降低能源成本。
在设备成本方面，企业可以通过定期维护和保养设备，延长设备的使用寿命，降低设备维护费用和更换费用，降低设备成本。
在供应链管理方面，可以与物流供应商合作，优化物流配送方式，降低运输成本。
最后是研发成本的管控。
研发成本是生物制药企业的重要支出，直接关系到企业的创新能力和产品竞争力。
生物制药企业可以通过合理规划研发项目，降低研发失败的风险，提高研发成功率，从而降低研发成本。
可以与科研机构、大学等合作共享研发资源，降低研发成本。
企业可以积极申请政府的科技创新项目资助，获得财政补贴，减轻研发成本。
生物制药企业成本管控是一项复杂而重要的任务。
企业可以通过与供应商谈判降低原材料成本，优化生产流程降低人工成本，引入节能设备降低能源成本，合理规划研发项目降低研发成本，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
生物制药企业需要综合考虑各种因素，制定合理的成本管控方案，并不断进行优化和改进，以适应市场的变化和发展。
制药企业成本管理的现状及控制措施
制药企业成本管理的现状及控制措施制药企业的成本管控不仅是项目负责人的责任，更要求全员参与，涉及参与工作的每一个人，成本控制要时时刻刻的对其进行检测控制。
在整个生产药品进行的过程中，每一个环节都要做到成本的控制，这是一个系统地工作。
并且成本管控的方法也要做到创新，补充之前的短板，避免老方法出现的问题，不断地吸取经验，加强制药企业的管理。
本篇文章就制药企业成本管控与管理做出优化探讨，并分析制药企业现状以及控制措施的分析。
制药企业是一个相对较大的企业，整个生产制造过程不仅时间长，而且对于生产制造过程中用的药物不能有丝毫的偷工减料和疏忽，否则将影响整个药物的质量，在后期使用过程中会带来不可预知的危险。
所以制药企业的成本控制与管理的优化对于制药企业来讲，是非常有必要的，不仅是为企业的长远发展考虑，更是在创新企业的管理模式。
对项目进行科学的管理与统筹控制，增加制药企业在市场中的竞争力，不断地提升自我。
充分分析当前形势，制定有效的控制措施。
关于制药企业成本控制的重要性整个企业的成本控制是要精细到各个生产环节，每一个环节都要在保证生产在高质量的水平下，进行成本控制。
2010年医药制造业实现累计收入4130亿元，同比增长28%，取得利润总额147.5亿元，同比增长45.7%，增速均处于2008年以来较高水平，行业基本面良好。
从盈利能力看行业整体毛利率持续上升，达到32.3%，相比2009年全年上升1.6个百分点，是2006年以来最高水平；行业销售利润率从2009年年初持续上升，达到10.3%；同时行业整体资产负债率延续99年以来持续下降的趋势。
从出口交货值来看：医药行业1～2月出口交货值达到130亿元，同比增长37.2%，远超过历史水平，2009年医药行业同比仅增长4.8%，2006～2008年平均增速是18%，出口反弹非常强劲。
这一季度制药行业经营亦反映了这个企业良好的发展趋势。
去掉一些不必要的开支与原料的消耗，成本控制就是要对每一个环节中可能出现的成本消耗进行严格的控制。
制药企业成本管理制度模板
第一章总则第一条为规范制药企业成本管理，提高经济效益，保障产品质量，根据《企业会计准则》及国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有与成本相关的业务活动，包括生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。
第三条成本管理应以降低成本、提高效益为目标，坚持节约、合理、合规的原则，确保成本核算的真实、准确、完整。
第二章成本核算管理第四条成本核算对象应明确，成本核算项目应细化，成本计算方法应科学合理。
第五条成本核算应遵循以下程序：1. 建立成本核算制度，明确成本核算范围、核算方法、核算周期等；2. 收集、整理、审核成本核算所需的各种原始凭证；3. 根据原始凭证编制成本核算凭证；4. 核算各类成本，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用等；5. 编制成本核算报表，进行成本分析。
第六条成本核算应确保以下要求：1. 成本核算资料准确、完整、可靠；2. 成本核算方法科学、合理；3. 成本核算周期明确，及时反映成本变动情况。
第三章成本控制管理第七条成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，包括生产、采购、销售、管理、财务等环节。
第八条成本控制应遵循以下原则：1. 目标管理：明确成本控制目标，制定切实可行的成本控制措施；2. 预算管理：编制成本预算，控制成本支出；3. 标准管理：建立成本控制标准，规范成本行为；4. 激励管理：建立成本控制激励机制，激发员工降低成本的积极性。
第九条成本控制措施包括：1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 严格采购管理，降低采购成本；3. 强化库存管理，减少库存积压；4. 优化销售策略，提高销售收入；5. 严格控制各项费用支出。
第四章监督与考核第十条成本管理监督部门应定期对成本核算、成本控制工作进行监督检查，确保制度执行到位。
第十一条对成本管理工作中存在的问题，应及时采取措施进行整改，并追究相关责任。
第十二条对在成本管理工作中表现突出的单位和个人，应给予表彰和奖励。
制药企业成本分析报告
制药企业成本分析报告一、引言制药企业作为一种重要的医药产业，其生产成本对企业的运营和盈利能力具有重要影响。
本报告将对制药企业的成本进行详细分析，旨在帮助企业了解其成本构成、发现问题所在，并提出相应的改进措施。
二、成本构成1.原材料成本：原材料是制药生产的基础，包括药品的主要成分、辅助材料以及包装材料。
企业应注重原材料的质量和供应稳定性，以降低成本。
2.人力资源成本：制药企业需要投入大量的人力资源，包括研发、生产、销售等环节。
人力资源的成本主要包括薪资、福利待遇和培训费用。
企业应根据实际情况优化人力配置，提高生产效率。
3.设备设施成本：制药生产需要一系列的设备设施，例如反应釜、输送带等。
企业应精选设备，提高设备利用率，降低设备维护和更新的费用。
4.研发成本：制药企业需要进行长期的研发工作，以开发新药或改良现有药物。
研发成本包括研究人员的工资、研究设备的采购费用以及配合试验的原材料费用。
企业应关注研发效率，提高研发成功率，降低研发成本。
5.营销成本：制药企业需要进行广告宣传、市场调研和销售推广等工作。
这些费用主要包括市场调研费用、广告费用、销售人员的薪资及佣金等。
企业应进行市场分析，优化市场推广策略，降低销售成本。
三、问题分析1.原材料成本过高：企业在采购原材料时应注意寻求多个供应商，以获得更好的价格和供应保障。
同时，企业应精选原材料，以降低成本并提高产品质量。
2.人力资源成本控制不当：企业应根据实际情况合理配置人力资源，避免人员过剩或不足的情况。
此外，企业应加强员工培训，提高其专业素质和工作效率，以降低人力资源成本。
3.设备设施成本过高：企业应定期对设备进行维修保养，延长其使用寿命，并及时更新陈旧设备。
此外，企业可以考虑与设备供应商签订长期合作协议，以降低设备采购成本。
4.研发成本过高：企业应加强研发团队的管理，提高研发效率。
同时，可以加强与科研院所和高校的合作，降低研发成本，并提高研发成功率。
5.营销成本过高：企业应进行市场调研，了解目标客户需求，优化广告宣传策略。
关于制药企业成本控制的探讨
关于制药企业成本控制的探讨制药企业成本控制是一个重要的管理问题，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
在当前全球竞争激烈的市场环境下，制药企业不仅要面对日益严格的监管和审批要求，还要应对原材料成本上涨、人工成本增加等问题，因此成本控制显得尤为重要。
本文将从原材料采购、生产管理、研发投入等方面探讨制药企业成本控制的策略和方法。
一、原材料采购原材料采购是制药企业成本控制的重要环节。
企业应建立健全的供应商管理体系，加强对供应商的评估和选择，与优质的供应商建立长期合作关系，以获取更有竞争力的价格和优质的原材料。
采用先进的采购技术，比如集中采购、电子招标等方式来降低采购成本，缩短采购周期。
加强供应链管理，做好库存控制，避免过多库存的积压和废品的浪费，降低成本。
二、生产管理生产管理是制药企业成本控制的核心环节。
要提高生产效率，采用现代化的生产设备和生产工艺，标准化生产流程，提高生产能力和产品质量，降低生产成本。
要合理安排生产计划，避免生产过剩或不足，减少生产调整导致的浪费。
要加强对生产过程的监控，提高设备利用率，减少停机时间，降低能源消耗，降低生产成本。
三、研发投入研发是制药企业的核心竞争力所在，但也是制药企业成本控制的难点。
企业应制定合理的研发计划，明确研发目标和时间表，避免研发资源的浪费和重复投入。
采用先进的研发技术和工具，提高研发效率，缩短研发周期，降低研发成本。
加强对研发过程的管理，提高研发团队的协同效率，避免项目推进的滞后和资源的浪费，降低研发成本。
四、市场营销市场营销是制药企业成本控制的全局环节。
企业应加强市场调研，了解客户需求和市场变化，及时调整产品结构和市场定位，避免产品滞销和市场营销的无效投入。
要加强品牌建设，提高产品知名度和美誉度，降低市场营销成本，提高销售效率。
加强销售管理，提高销售团队的专业素养和团队协作，提高销售效率，降低市场营销成本。
五、人力资源管理人力资源是制药企业成本控制的重要因素。
浅析制药企业成本管理
浅析制药企业成本管理制药企业的成本管理对于企业的经营和发展具有重要的影响。
成本管理是指制药企业为了实现最低成本和最大利润而对企业内外各项成本进行全面、科学、系统的管理。
本文将从制药企业的成本结构、成本管理方法和成本管理的挑战三个方面对制药企业的成本管理进行浅析。
制药企业的成本结构主要包括直接材料成本、直接人工成本、间接材料成本、间接人工成本和制造费用。
直接材料成本是制药企业在生产过程中用于制造产品的原材料的成本，如药品原料和辅料的成本；直接人工成本是制药企业在生产过程中直接用于产品制造的劳动力成本，如工人的工资和福利费用；间接材料成本是不能直接与产品联系起来的材料成本，如生产过程中使用的消耗品的成本；间接人工成本是不能直接与产品联系起来的劳动力成本，如管理人员和后勤人员的工资和福利费用；制造费用包括制造工人工资和福利费用、设备折旧费用、设备维护费用等。
制药企业的成本管理可以采用以下几种方法。
首先是标准成本法。
标准成本法是指通过设定标准成本来控制和管理企业的成本，通过对比实际成本和标准成本的差异来进行成本控制和分析。
其次是活动-based成本法。
活动-based成本法是指根据企业的活动将成本分配到各个活动上，从而实现对活动和成本的精细管理和控制。
再次是目标成本法。
目标成本法是指根据市场需求和产品价格来确定产品的目标成本，并通过各种手段和方法来实现目标成本。
最后是投资成本法。
投资成本法是指通过对企业的投资成本进行分析和管理，实现对投资项目的成本控制和分析。
制药企业的成本管理面临着一些挑战。
首先是成本的不确定性。
制药企业的成本受到原材料价格、劳动力成本、制造设备等因素的影响，这些因素的变化会导致企业的成本不确定，给成本管理带来一定的困难。
其次是竞争压力的增加。
随着市场竞争的加剧，制药企业不仅需要降低成本，还需要提高产品质量和服务水平，这对企业的成本管理提出了更高的要求。
再次是信息技术的应用。
随着信息技术的发展，制药企业可以利用信息技术来实现成本数据的采集和分析，但是信息技术的应用也面临着一些挑战，如信息安全和数据隐私等问题。
制药企业如何优化生产成本控制
制药企业如何优化生产成本控制在当今竞争激烈的医药市场中，制药企业面临着诸多挑战，其中优化生产成本控制是至关重要的一环。
有效的成本控制不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业在市场中的竞争力，为患者提供更实惠的药品。
那么，制药企业究竟该如何优化生产成本控制呢？首先，原材料的采购管理是关键。
原材料是制药的基础，其质量和价格直接影响着生产成本。
制药企业应建立稳定的供应商关系，通过长期合作获取更优惠的价格和更优质的原材料。
同时，要加强对原材料市场的监测和分析，及时把握价格波动趋势，在合适的时机进行采购，以降低采购成本。
此外，还应优化原材料的库存管理，避免过多库存造成资金积压和浪费，也防止库存不足影响生产进度。
生产流程的优化对于降低成本也具有重要意义。
通过对生产工艺的深入研究和改进，可以提高生产效率，减少废品率和次品率。
例如，采用先进的生产设备和技术，能够提高生产的自动化程度，减少人工操作带来的误差和损耗。
同时，对生产流程进行精细化管理，合理安排生产计划，避免生产过程中的停顿和等待，提高设备的利用率。
能源管理也是不可忽视的一个方面。
制药企业在生产过程中往往消耗大量的能源，如电力、蒸汽等。
通过引入节能设备和技术，以及优化能源使用方案，可以有效降低能源成本。
例如，对厂房和设备进行保温改造，减少能源的散失；合理调整设备的运行时间和功率，避免能源的浪费。
人力资源的合理配置对于成本控制同样重要。
要根据生产需求，科学安排员工数量和工作岗位，避免人员冗余。
同时，加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率，降低单位产品的人工成本。
此外，还可以通过优化薪酬结构和激励机制，激发员工的积极性和创造力，为企业降低成本贡献力量。
研发环节也是成本控制的一个重要切入点。
在新药研发过程中，合理规划研发项目，避免不必要的重复研究和试验，能够节省大量的研发成本。
同时，加强与科研机构和高校的合作，充分利用外部资源，也可以降低研发投入。
在研发过程中，注重成本效益分析，确保研发成果能够在市场上获得良好的回报。
浅谈药品生产企业中的成本管理
浅谈药品生产企业中的成本管理【摘要】企业要获得效益，取得持续发展，就必须加强成本管理，采取各种有效措施，降低产品成本，从采购、生产、销售等方面的成本管理和制度建设等方面详细阐述了的成本管理的具体做法和重要意义。
【关键词】效益；成本管理；制度建设一、企业成本管理的特点企业成本管理是企业管理的重要组成部分，在市场经济条件下，竞争日益激烈，企业利润空间逐步减少，在这种情况下，企业成本水平的高低直接影响着一个企业的兴衰成败。
因而加强成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。
企业就必须重视成本管理中的制度建设有显得尤为重要。
然而药品是一种特殊的商品，他的质量好坏也直接影响到人民群众的用药安全和身体健康，所以一点也不能马虎。
必须从原料的采购开始，确保其质量符合生产的要求。
二、药品生产企业成本管理中存在的问题药品生产中所涉及的原辅材料达百种以上。
如果对供应商的审计不能及时发现问题，或者存在舞弊现象，就可能对采购的原辅材料有点质量问题，能给企业带来灭顶之灾，甚至可能殃及生命。
所以企业在降低成本的同时，必须要加强质量要求，不能降低用药安全。
同样在生产环节，对药品含量品质达不到生产要求，或者生产者偷工减料，以致产品质量下降。
也同样不能给企业带来经济效益，销售环节的支出如果不加以控制，也必然带来销售成本的增加，同样带来经济效益的下降。
必须在鼓励增加销售额的同时，也要加强销售费用的控制，增加市场竞争力和占有率。
三、药品生产企业采取成本管理的对策和措施1.采购环节的成本管理由于药品是一种特殊的商品，他的质量好坏直接影响到人民群众的用药安全和身体健康，所以采购每一个原辅材料都必须严格把关，做到不合格的材料坚决不能入库进入到生产环节。
采购人员做好供应商的招标审计工作，及时了解供应商的资质、信誉、生产规模以及市场行情变化，从中筛选中质量好、价格低、信誉高的供应商作为长期合作伙伴，并且为各个供应商建立诚信档案，每一种原料质量的好坏直接影响到整个产品的成本和质量，所以必须在源头抓起。
浅析制药企业成本管理
浅析制药企业成本管理
制药企业成本管理是一个非常重要且不可忽视的领域。
成本管理影响着企业的运行效
率和经济效益，是企业必须认真应对的问题。
企业的成本管理应覆盖生产成本、行政管理
成本、推广成本等多个方面。
首先，生产成本是制药企业最主要的成本之一。
其包括原材料成本、劳动力成本、能
源消耗成本、生产工具以及设备折旧成本等。
因此，管理生产成本的能力对企业的生产效
率和利润非常关键。
企业可以通过提高工作效率、优化生产流程、控制生产成本等方式来
降低成本，并提高质量和生产效率。
其次，行政管理成本也是制药企业的一个重要成本。
它涵盖了企业的薪资、租金、水
电费、设备维护、保险及其他日常支出等。
这些费用的增加或减少将直接影响企业的经济
效益，因此，企业需要设立一个系统的管理控制成本程序。
企业可以通过结合技术、自动
化和节约来减少日常管理成本，将节约的资金用于增加研发费用、推广费用等方面，以提
高产品品质和市场竞争力。
此外，推广成本也非常重要，包括市场营销成本、广告成本、推广费用、宣传费用等。
制药企业需要在广告、宣传及市场推广方面投入大量的资金来打造品牌、推广产品。
此类
投资对企业未来的业务发展十分重要。
企业应该更好地控制推广成本，并确保资源分配的
合理性。
因为保持良好的利润率是企业永续发展的基础，管理成本非常重要。
只有根据企业自
身的运营特点，切实加强成本管理，减少浪费，提高效率，制药企业才能真正做到自我管理，做到高效、稳定并有利可图。
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中小制药企业的成本管理
作者：王鹏
来源：《财经界·学术版》2015年第06期
摘要：在企业财务战略发展规划中，成本控制是非常重要的管理措施，直接关系到企业的发展与进步。
在中小制药企业，企业的成本管理和控制大多都集中在产品的制造成本管理和控制。
随着市场经济体系改革的深入，成本控制含义更加复杂，涉及的内容也有很大提升。
关键词：制药企业成本管理
根据目前的中小制药企业管理情况中可以看出，企业成本管理与目标控制工作存在较多不足，这种情况严重影响了企业的健康发展，在激烈的市场竞争之中，无法有效提高中小制药企业的核心竞争力。
由于成本控制存在较大缺陷，企业成本无法进行有效控制，也无法实现企业价值最大化的发展目标。
因此，企业需要采取有效的改进措施，解决中小制药企业在成本管理方面的问题。
一、制药企业成本管理目标
成本管理目标是企业财务管理过程中，在现有环境与条件下可以实现的企业预期目标，这也是企业开展成本管理工作的目标点与出发点。
企业的成本管理不断发生变化，从最初的利润为主，到中期的股东财富为主，最后到现在的企业价值为主，在这些管理目标中，企业价值最大化是最具优点的管理目标。
制药企业的核心价值并非是资产账目的表象价值，而是制药企业财产整合而成的总体市场价值，是最能反映制药企业潜在获利能力的核心表现。
管理目标则是帮助企业确定价值最大化的重要方法，不仅可以明确分析出制药企业资金与时间价值，也可以表示出投资风险价值，反映出制药企业资产保值、增值的实际要求，是避免制药企业追求利润过程中可能出现的短期与片面行为，对社会资源合理配置，体现经济效益有着非常重要的作用。
二、中小制药企业成本控制特点
传统企业成本主要以企业制造成本为主，而其他费用则是划分在管理与销售费用之中。
在经济发展速度不断加快的新时代，现代企业面临的压力越来越大，单纯根据企业制造成本进行分析，并不能完全发挥出成本控制的作用，必须将成本控制与企业生产经营融为一体，才能有效提高成本管理水平。
在管理过程中，成本控制包括了产品的开发与设计成本，也包括了中期产品推广执行的相关成本，还包括产品使用与维护的相关成本。
三、成本管理与目标控制问题
目前大多中小制药企业的成本管理主要关注成本核算，且将成本核算重点放在产品制造过程所发生的弹性资源消耗上，而没有注重成本过程控制。
只重视产品制造环节的“已发生”成本，因此往往将成本管理重点放在产品的制造环节，但制造环节的资源消耗及要素成本在其使用前大多属于成本固化成本。
事实表明，通过经营性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。
只关注制造环节的成本控制，难以真正实现有效的成本管理。
成本管理的对象只针对“产品制造成本”，判断产品是否盈利的财务逻辑，是看“产品营业收入”是否大于“产品制造成本”。
这是一种短期的产品决策观。
在讨论产品成本管理时，人们可能更多地关注于产品在生命周期中各环节“独立发生”的成本项目，事实上产品成本在不同环节所消耗的资源存在此消彼长的“内部联动关系”。
目前中小制药企业采用传统成本核算方法，成本管理只关注企业内部日常经营控制，没有上升到基于长期的战略管理层面，没有采用基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业建立竞争优势。
四、成本管理优化措施
（一）成本管理观念的转变
就传统的成本核算而言，由于产品核算只涉及直接材料、直接人工以及非制造费用的简单分摊，其产品成本无法真实反映企业资源消耗和利益效率。
企业成本管理必须由从注重成本核算向注重成本控制的转变，以提高企业竞争优势为终极目标。
从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变，因此在产品制造过程之前，应事先“筑入”成本理念，挖掘产品研发、产品设计、生产线规划或布局等方面的成本降低空间并进行优化，即对成本事前的规划性控制，才能真正从源头控制产品成本。
从产品制造成本管理向产品全成本管理转变，事实上，如果从产品全成本角度来判断新产品是否盈利、新的生产线是否决策上马，不仅要看产品制造成本，而且更应关注设计、设备升级、生产准备、营销、售后服务等一系列作业环节所发生的资源消耗，从而在“总体”上判断产品的盈利性、价值创造性。
从静态成本管理向动态成本管理转变，在讨论产品成本管理时，人们可能更多地关注于产品在生命周期中各环节“独立发生”的成本项目。
事实上产品成本在不同作业环节所消耗的资源存在此消彼长的“内部联动关系”。
因此企业需要从成本结构的动态关系上，系统分析、控制产品成本。
（二）采用战略成本管理方法体系
采用基于战略的价值链分析体系来关注企业内部的各项作业活动，通过分析以判断内部各项作业是否具有价值和竞争力，发现增加价值或降低成本的机会，从而识别和确定企业的关键成功因素。
对价值活动和成本动因的分析有助于企业找出价值链中不具备竞争优势的作业或活动，通过成本动因控制或价值链重构来消除这些活动，以降低企业总成本。
根据药品的招标价格，扣除经销商和制药企业应得的利润部分后作为目标成本。
组建跨职能团队并运用价值分析法等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的控制过程之中，以使产品设计等符合目标成本要求；将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。
五、结束语
财务人员必须不断拓宽自己知识，转变成本管理观念，以及采用战略成本管理方法体系，加大成本管理的力度，使中小制药企业财务管理得到真正的提升，为企业管理者提出有价值的建议，从而加强中小制药企业应对面对复杂市场风险的能力。
参考文献：
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