DISC性格分析演示版专题培训课件
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Disc培训课件
决策缓慢
缺乏冒险精神
由于过于谨慎和考虑过多，S型人格在决策 时可能会比较缓慢。
S型人格通常不太愿意冒险，更倾向于选择 安全和稳定的选择。S型Βιβλιοθήκη 格在工作中的优势与挑战优势
S型人格在工作中的优势在于他们能够建立良好的人际关系，善于沟通和协调， 注重细节和品质，以及能够提供稳定和可靠的工作表现。
挑战
然而，S型人格在工作中的挑战可能包括决策缓慢、缺乏冒险精神以及过度关注 细节而忽略整体情况。此外，他们也可能过于谨慎和保守，导致缺乏创新和变革 的能力。
详细描述
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支配（D）：个体在决策和行动中表现出强烈的领导意愿 和目标导向。他们通常果断、有决断力，但可能缺乏耐心 和忽视细节。
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影响（I）：个体倾向于积极、外向和乐观的态度。他们 善于表达自己的想法和情感，寻求他人的认同和赞扬。
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稳健（S）：个体注重稳定和安全，表现出谨慎和细致的 思考。他们通常耐心倾听，但可能缺乏冒险精神。
耐心
S型人格通常很有耐心，能够等待和 倾听他人的观点和想法。
合作
S型人格倾向于与他人合作，而不是 竞争或独立行动。
细心
S型人格注重细节，善于发现和解决 问题，并关注他人的需求和感受。
S型人格的行为表现
善于沟通
适应性强
S型人格通常善于与人沟通，能够建立良好 的人际关系。
S型人格能够适应不同的环境和情境，并快 速适应变化。
03
I型人格特征与行为表现
I型人格的特征
温和友善
I型人格通常温和友善，善于与 人相处，具有亲和力。
内向沉静
他们通常比较内向，不太善于 在公共场合表达自己的观点。
DISC人物性格解析ppt课件
“我不喜欢被打扰，希望专心致志的完善我的想法”
“我喜欢被认同和约定的标准或目标不会被修改的保证”
12
”我喜欢个人的努力得到别人的回应和支持。
理想的DISC的项目团队
高D 快速行动达到目标
----过于看重速度、效率，对问题和情况的分析缺乏耐心，常会忽
略一些中间环节
高I 在小组内外推广构思，活跃会议气氛
24
测评解读
25
THANKS
26
稳定型 你可以去批个场地吗？我把表给你
谨慎型
你可以去批个场地吗？ 这是教室审批表，把他填好后交给社联批，然后到教务
3
Date Back
4
四种体液？ 性血情急液躁、动作迅猛的胆汁 质粘液
性黄情活胆跃、动作灵敏的多血
质性黑情沉胆静、动作迟缓的粘液
质
性情脆弱、动作迟钝的抑郁
质
5
6
USE
领导力（招聘、提升、人才管理、继任） 文 教化练（与团团咨队队询建建）设设与与发发展展、组织诊断与发展、企业文化、 绩效（沟通、冲突管理、绩效管理、客户服务与销售） 婚恋、子女教育
14
15
与会人员
CDSI
旅行社
场地布置 会议安排
16
D 安排好所有的事情，别人只执行并向他汇报，他将腾出手做更 ——专业完成指标上的任务，但kickoff的会议精神能否达到他无
I 谈及更多的设想，与合作者边聊边做，努力和各方成为朋友 ——任务完成质量一般可能是水平问题，但别人都会说这次kic
S 听从各方的建议，喜欢列表格制定出完善的 kicko—ff详—细有流人程喜欢，有人抨击，但这次kickoff会议是最彻底执行的一
20
拿破仑将军野心勃勃， 他说："不想当将军的士兵不是 好士兵！“
“我喜欢被认同和约定的标准或目标不会被修改的保证”
12
”我喜欢个人的努力得到别人的回应和支持。
理想的DISC的项目团队
高D 快速行动达到目标
----过于看重速度、效率，对问题和情况的分析缺乏耐心，常会忽
略一些中间环节
高I 在小组内外推广构思，活跃会议气氛
24
测评解读
25
THANKS
26
稳定型 你可以去批个场地吗？我把表给你
谨慎型
你可以去批个场地吗？ 这是教室审批表，把他填好后交给社联批，然后到教务
3
Date Back
4
四种体液？ 性血情急液躁、动作迅猛的胆汁 质粘液
性黄情活胆跃、动作灵敏的多血
质性黑情沉胆静、动作迟缓的粘液
质
性情脆弱、动作迟钝的抑郁
质
5
6
USE
领导力（招聘、提升、人才管理、继任） 文 教化练（与团团咨队队询建建）设设与与发发展展、组织诊断与发展、企业文化、 绩效（沟通、冲突管理、绩效管理、客户服务与销售） 婚恋、子女教育
14
15
与会人员
CDSI
旅行社
场地布置 会议安排
16
D 安排好所有的事情，别人只执行并向他汇报，他将腾出手做更 ——专业完成指标上的任务，但kickoff的会议精神能否达到他无
I 谈及更多的设想，与合作者边聊边做，努力和各方成为朋友 ——任务完成质量一般可能是水平问题，但别人都会说这次kic
S 听从各方的建议，喜欢列表格制定出完善的 kicko—ff详—细有流人程喜欢，有人抨击，但这次kickoff会议是最彻底执行的一
20
拿破仑将军野心勃勃， 他说："不想当将军的士兵不是 好士兵！“
完整版disc培训课件
2023
完整版disc培训课件
REPORTING
2023
目录
• DISC理论概述 • DISC测评工具使用方法 • 基于DISC的沟通技巧提升 • DISC在团队协作中的应用 • DISC在领导力发展中的作用 • DISC在职业生涯规划中的应用
2023
PART 01
DISC理论概述
REPORTING
领导者需要关注他们的情感需 求，给予积极的反馈和认可， 激发他们的热情和动力，同时 提供有趣、富有挑战性的任务 。
领导者需要提供稳定、安全的 工作环境，给予他们充分的支 持和鼓励，激发他们的合作精 神和忠诚度，同时保持耐心、 细致的沟通方式。
领导者需要提供清晰、明确的 指令和规则，给予他们充分的 时间和资源来完成任务，激发 他们的责任心和细致精神，同 时保持严谨、精确的沟通方式 。
促进团队沟通
鼓励团队成员开放沟通， 分享想法和意见，提高团 队凝聚力和创造力。
解决团队冲突，促进团队和谐
分析冲突原因
识别团队冲突背后的原因，如不 同行为风格的碰撞、目标不一致
等。
提供解决方案
根据冲突原因，提供针对性的解 决方案，如调整团队结构、明确
目标、改进沟通方式等。
建立冲突解决机制
制定团队冲突解决流程和机制， 确保团队在面对冲突时能够快速
选择适合的职业领域和发展方向
职业领域选择
根据个人性格特点和职业倾向，选择适合的职业领域，如市场营 销、人力资源、技术研发等。
发展方向确定
在选定职业领域后，进一步明确个人发展方向，如专业技术、管 理、创业等。
目标设定
设定明确的职业发展目标，包括短期、中期和长期目标。
制定个人职业发展计划并执行
完整版disc培训课件
REPORTING
2023
目录
• DISC理论概述 • DISC测评工具使用方法 • 基于DISC的沟通技巧提升 • DISC在团队协作中的应用 • DISC在领导力发展中的作用 • DISC在职业生涯规划中的应用
2023
PART 01
DISC理论概述
REPORTING
领导者需要关注他们的情感需 求，给予积极的反馈和认可， 激发他们的热情和动力，同时 提供有趣、富有挑战性的任务 。
领导者需要提供稳定、安全的 工作环境，给予他们充分的支 持和鼓励，激发他们的合作精 神和忠诚度，同时保持耐心、 细致的沟通方式。
领导者需要提供清晰、明确的 指令和规则，给予他们充分的 时间和资源来完成任务，激发 他们的责任心和细致精神，同 时保持严谨、精确的沟通方式 。
促进团队沟通
鼓励团队成员开放沟通， 分享想法和意见，提高团 队凝聚力和创造力。
解决团队冲突，促进团队和谐
分析冲突原因
识别团队冲突背后的原因，如不 同行为风格的碰撞、目标不一致
等。
提供解决方案
根据冲突原因，提供针对性的解 决方案，如调整团队结构、明确
目标、改进沟通方式等。
建立冲突解决机制
制定团队冲突解决流程和机制， 确保团队在面对冲突时能够快速
选择适合的职业领域和发展方向
职业领域选择
根据个人性格特点和职业倾向，选择适合的职业领域，如市场营 销、人力资源、技术研发等。
发展方向确定
在选定职业领域后，进一步明确个人发展方向，如专业技术、管 理、创业等。
目标设定
设定明确的职业发展目标，包括短期、中期和长期目标。
制定个人职业发展计划并执行
02972_《DISC性格分析》课件
服从型（C）
关注细节和规则，追求卓越和 精确，具有分析力和批判性思 维，但可能过于挑剔或缺乏灵
活性。
5
DISC性格分析的应用价值
提升自我认知
促进团队协作
通过DISC性格分析，可以更好地了解自己 的性格特点、优势和劣势，从而制定适合 自己的职业规划和发展策略。
了解团队成员的性格特点，可以更好地分 配任务、协调工作和解决冲突，提高团队 协作效率。
33
THANKS
感谢观看
2024/1/24
34
确定DISC性格类型
探索适合的职业领域
通过DISC测评，了解自己在支配性（ D）、影响性（I）、稳定性（S）和 服从性（C）四个维度上的倾向。
不同的职业领域对性格特质有不同的 要求，了解自己的性格类型有助于找 到与之匹配的职业环境。
认识性格优势与劣势
每种性格类型都有其独特的优势和潜 在劣势，认识这些可以帮助个人在职 场中扬长避短。
2024/1/24
3
DISC理论的起源与发展
2024/1/24
起源
DISC理论起源于20世纪初的心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿的 研究，他通过观察人们的行为和语言，将人的性格分为四种 类型：支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）和服从型（ C）。
发展
随着心理学和管理学的发展，DISC理论逐渐被应用于组织行 为学、人力资源管理等领域，成为一种重要的性格分析工具 。
发挥各自优势，实现互补协作
鼓励团队成员发挥各自性格类型的优势，相互支持、协作共赢。
2024/1/24
营造积极的团队氛围
通过团队建设活动、心理辅导等方式，营造积极向上、和谐共融的团 队氛围。
29Βιβλιοθήκη 06DISC性格分析在职业 规划中的应用
关注细节和规则，追求卓越和 精确，具有分析力和批判性思 维，但可能过于挑剔或缺乏灵
活性。
5
DISC性格分析的应用价值
提升自我认知
促进团队协作
通过DISC性格分析，可以更好地了解自己 的性格特点、优势和劣势，从而制定适合 自己的职业规划和发展策略。
了解团队成员的性格特点，可以更好地分 配任务、协调工作和解决冲突，提高团队 协作效率。
33
THANKS
感谢观看
2024/1/24
34
确定DISC性格类型
探索适合的职业领域
通过DISC测评，了解自己在支配性（ D）、影响性（I）、稳定性（S）和 服从性（C）四个维度上的倾向。
不同的职业领域对性格特质有不同的 要求，了解自己的性格类型有助于找 到与之匹配的职业环境。
认识性格优势与劣势
每种性格类型都有其独特的优势和潜 在劣势，认识这些可以帮助个人在职 场中扬长避短。
2024/1/24
3
DISC理论的起源与发展
2024/1/24
起源
DISC理论起源于20世纪初的心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿的 研究，他通过观察人们的行为和语言，将人的性格分为四种 类型：支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）和服从型（ C）。
发展
随着心理学和管理学的发展，DISC理论逐渐被应用于组织行 为学、人力资源管理等领域，成为一种重要的性格分析工具 。
发挥各自优势，实现互补协作
鼓励团队成员发挥各自性格类型的优势，相互支持、协作共赢。
2024/1/24
营造积极的团队氛围
通过团队建设活动、心理辅导等方式，营造积极向上、和谐共融的团 队氛围。
29Βιβλιοθήκη 06DISC性格分析在职业 规划中的应用
DISC性格分析演示版-课件(PPT演示)分析
D: (支配／老板型) F 发号施令者 F 以事为主 自尊心极高 F 希 望：转变 F 驱 动 力：实际的成果 F 面对压力：没急躁、发脾气 F 希望别人：答复直接、把握状况、拿出成果 F 害 怕：被别人利用
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与D高者的沟通模式 F 要明确不含混，『一针见血』。 F 以公事为重。
如此多的不同 却有共同规律
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去？以外表评价人 现在 ！
每一个人都是一颗钻石 要找到那发光的一面
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DISC个人收获 过去 ？ 宠爱和性格一样 的人相处 现在 ！ 从今开头宠爱珍惜
和自己不一样的人
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
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与S高者的沟通模式 F 先闲聊家人才谈公事。 F 对他表示真诚。
急躁地引领他共享他个人的目标和主见，
有倾听也有响应。 F 有规律、温存、不带威逼地把您的意见说出
来。 F 问明确的问题。 F 行动要缓和、不拘束。 F 假设状况带给他刺激，要去找出他受损害的地
方。 F 赐予对方您个人的保证。 F 假设需要他作准备，给他时间考虑。
F
以事为主；运用事实
F 评估的手势；搓下巴；擦眼镜 *讯息重点：精准-『做的对，做的准！』
与数据
F 陈述较少
F 不关心人际关系
F 对团队参与不多
F 批判式听者 F 简洁提出批判 实践家知识管理集团DISC行为科学中心
26种主要类别的性格
1 四种主要特征〔一高三低〕
D
I
S
C
2 十二种标准子特征 〔一高二中一低〕
disc性格分析ppt课件
内向谨慎
C型人格者追求精确和完美，对细节有很高 的要求。
他们通常内向谨慎，不轻易表露自己的情感 和想法，但一旦形成看法会非常坚定。
2024/1/30
11
03
DISC性格测试与评估
2024/1/30
12
常见的DISC测试方法
01
02
03
问卷调查法
通过设计一系列与DISC性 格类型相关的问题，让被 测者进行自我评价，从而 确定其性格类型。
2024/1/30
23
S型性格优势与局限
• 稳定性强：能够保持冷静和稳定，在压力下不易崩溃。2024/1/30 Nhomakorabea24
S型性格优势与局限
不愿改变
可能过于保守，不愿接受新事物和改 变。
缺乏自信
避免冲突
倾向于避免冲突和争论，可能导致问 题得不到解决。
可能对自己的能力和价值产生怀疑。
2024/1/30
25
提供针对支配型（D）员工的 激励方法，如给予挑战性工作 、认可其领导能力和提供竞争 机会等。
针对I型员工的激励策略
针对S型和C型员工的激励 策略
探讨如何激励影响型（I）员工 ，如鼓励其发挥创造力、给予 社交机会和认可其贡献等。
分析稳健型（S）和服从型（C ）员工的需求，提供相应的激 励措施，如给予稳定的工作环 境、提供详细的工作指导和给 予细致的反馈等。
2024/1/30
38
THANKS
感谢观看
2024/1/30
39
2024/1/30
注重行为表现
在评估过程中，应重点关 注被测者的实际行为表现 ，而非其口头陈述或自我 认知。
考虑情境因素
在评估被测者的性格类型 时，应充分考虑其所处情 境对其行为表现的影响。
DISC培训课件
2023 disc培训课件contents •disc理论概述•disc应用场景与价值•disc关键指标解读•disc应用方法与技巧•disc实战案例分享目录01 disc理论概述DISC是一种人格测评工具，通过观察个体的行为来了解个体的感觉、情感、欲望和反应风格。
定义帮助个体更好地了解自己的行为和情感反应，以及与他人的互动方式。
目的disc定义起源DISC测评起源于20世纪20年代，由美国心理学家威廉·马斯顿博士开发。
发展DISC测评在20世纪70年代得到完善和标准化，并被广泛应用于商业、教育、医疗等领域。
disc发展历程disc四大象限D象限I象限Array影响型/社交者支配型/指挥家S象限C象限支持型/协调者思考型/完美主义者02disc应用场景与价值制定合理的团队目标通过disc测试，管理者可以更好地了解团队成员的不同性格特点，根据这些特点制定更具针对性的团队目标，从而提高团队的整体效率。
disc在管理中的应用建立有效的激励机制disc测试可以帮助管理者了解员工的需求和动力，根据员工的不同性格特点建立更为精准的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
引导员工发展通过disc测试，管理者可以了解员工在工作中的优势和不足，有针对性地提供培训和辅导，促进员工的职业发展和个人成长。
disc在团队协作中的应用优化团队组合01disc测试可以帮助团队成员更好地了解彼此的性格特点，根据团队任务的不同需求，合理搭配不同性格的成员，从而提高团队的协作效率和完成任务的能力。
提高沟通效果02disc测试可以帮助团队成员了解彼此的沟通风格和偏好，从而更好地调整自己的沟通方式和表达方式，提高沟通效果和相互理解的能力。
解决团队冲突03disc测试可以帮助团队成员更好地了解彼此的性格特点和需求，从而更好地理解和尊重彼此的立场和观点，有效解决团队内部的冲突和分歧。
disc测试可以帮助个人更好地了解自己的沟通风格和偏好，从而有意识地调整自己的沟通方式和表达方式，增强自己的沟通意识和能力。
DISC性格测试分析(课件分享)pptx
测试结果的分析与解读
数据统计
对测试结果进行数据统计，包括各维 度的得分、排名等。
结果解读
结合被测者的实际情况和需求，对测 试结果进行深入解读，提供有针对性 的建议和指导。
性格特征分析
根据统计结果，分析被测者的性格特 征，如支配性、影响性、稳定性、服 从性等。
04
DISC性格类型与职业发展的关 系
发展
随着心理学和管理学的发展，DISC理论逐渐受到重视，并被 广泛应用于职业测评、领导力发展、团队建设等领域。如今 ，DISC性格测试已经成为一种流行的性格测评工具。
DISC性格测试的目的和意义
目的
DISC性格测试的目的是帮助个人更好地了解自己和他人的性格特点，以及不同性 格类型之间的优势和劣势。通过测试，个人可以更加清晰地认识自己的沟通风格 、行为特点、情绪反应等，从而更好地应对工作和生活中的挑战。
实践经验
通过实习、兼职等方式积累实 践经验，验证自己的职业选择
是否合适。
05
DISC性格类型与团队协作的关 系
不同性格类型在团队中的角色定位
支配型（D）
倾向于担任领导角色，善于决策和推动团队 前进。
影响型（I）
擅长交际和沟通，能够激发团队士气。
稳健型（S）
注重细节和执行力，是团队的稳定力量。
服从型（C）
C型（服从型）性格特征
遵守规则、秩序，注重细节和精确度 。
对工作有高度的责任感和敬业精神。
善于分析和思考，追求逻辑和理性。
可能过于挑剔和苛求完美，缺乏灵活 性和变通能力。
03
DISC性格测试方法与技巧
测试题目的设计与选择
01
02
03
确定测试目标
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
土
被动
2019/12/25
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
水
讨论：各位领袖的DISC
比尔盖茨
克林顿
拿破仑
甘地
2019/12/25
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
主动
理
DI
感
性
CS
性
被动
2019/12/25
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() ()
独
立
、
以
理 性
事 为 主
、
喜
支
坚守信念，容易预测，话不多 F 希 望：固定不变、多些时间考虑 F 驱 动 力：固有原则 F 面对压力：犹豫不决唯命是从 F 希望别人：提出保证且尽量不改变 F 害 怕：失去保障
2019/12/25
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与S高者的沟通模式 F 先闲聊家人才谈公事。 F 对他表示真诚。
2019/12/25
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非言语/肢体语言
F 握手时有力且正式 F 直接目光接触 F 控制过的面部表情 F 僵硬 的姿势；显得有自信 F 会用手指别人；手掌紧闭 F 表达意见时向前倾 F 避免身体接触 F 迅速且有目的的动作；手势很大
手势没耐心；脚打拍子； 指敲桌面；用笔敲东西 * 讯息重点：速度『现在就照我的话做！』
I: (影响／互动型) F 口才好／喜交际者／以人为主 F 追求互动 乐观且情绪化 F 希 望：认同、友好关系 F 驱 动 力：社会认同 F 面对压力：杂乱无章、口出恶言 F 希望别人：讲优先顺序、讲信用、给予声望 F 害 怕：失去社会认同
F 表达意见时向后倾 F 喜欢身体接触 F 动作缓慢稳定；手势不大
F 了解的手势；慢慢点头； 头倾向一边
*讯息重点：友善-『准备好才做， 但一定要做！』
2019/12/25
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C :(服从／思考型) F 擅分析／重思考 F 以程序为主 F 追求限制 高标准、完美主义者 F 希 望：精准有逻辑的方法 F 驱 动 力：把事做好 F 面对压力：慢半拍、退缩 F 希望别人：提供完整说明及详细资料 F 害 怕：被批评
F 表达意见时向前倾
F 喜欢身体接触
F 迅速无目的的动作；手势与手臂
F 选择性听者；喜欢插嘴
的动作很大 F 松散的手势；停不下，到处移动；
情绪化-自由的表露感觉及兴趣
头部晃动
*讯息重点：有活力-『做且做的高兴！』
2019/12/25
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S:(稳健／支持型) F 设身处地 F 以步伐为主 F 追求一致性
2019/12/25
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与I高者的沟通模式 F 要与他有沟通的时间，支持他的梦想。 F 安排社交和交流的时间。 F 谈人方面的事，少谈数目和事实。 F 记下细节。 F 征求他的意见。 F 提供实际行动的建议。 F 讨论新鲜、生动、有趣的事物。 F 提供他所重视或敬重的人的论点。 F 为了鼓励他愿意冒险，给予他额外的、
配
步调快、独断、直接、外向
内向、间接、保守、步调慢
2019/12/25
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讲 关 系 、 以 人感 为性 主 、 爱 助 人
D: (支配／老板型) F 发号施令者 F 以事为主 自尊心极高 F 希 望：改变 F 驱 动 力：实际的成果 F 面对压力：没耐心、发脾气 F 希望别人：回答直接、掌握状况、拿出成果 F 害 怕：被别人利用
S = 稳健型 『支持者』 言语/声音
F 缓慢，较温柔 F 以人为主；运用意见与故事 F 陈述较少 F 全力与人接触 F 对团队参与不多 F 很好的听者 F 不情绪化 隐藏感觉
非言语/肢体语言
F 握手时温和且正式 F 避免目光接触 F 放松的面部表情 F 休闲接纳的姿势； F 显得安静/犹豫不决
F 手部放松或呈杯状；手放口袋中 手掌打开
2019/12/25
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与D高者的沟通模式 F 要明确不含混，『一针见血』。 F 以公事为重。 F 要预备充足：目标、材料、必需品都
准备妥善。 F 呈现计划要有逻辑、有效率。 F 问明确的问题。 F 提供额外的选择让他作决定。 F 提供事情成功的机会或每项选择的效率。 F 若意见不和要针对事实讨论。 F 提供互利互惠的机会，双方都是赢家。
实时的、独特的奖励。
2019/12/25
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言语/声音
非言语/肢体语言
F 说话快；大声 F 抑扬顿挫 F 以人为主；运用意见与故事
F 握手时有力且正式 F 直接目光接触 F 活泼的面部表情 F 休闲接纳的姿势；显得有自信
F 陈述较多
F 会用手指别人；手掌打开
F 积极参与 F 对团队参与良多
F 耐心地引领他分享他个人的目标和主见， 有聆听也有响应。
F 有逻辑、温和、不带威胁地把您的意见说出来。 F 问明确的问题。 F 行动要缓和、不拘束。 F 若情况带给他刺激，要去找出他受伤害的地方。 F 给予对方您个人的保证。 F 若需要他作决定，给他时间考虑。
2019/12/25
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
交友 销售 谈判
恋爱 服务 领导
婚姻 管理 激励
2019/12/25
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
沟通
人VS人
2019/12/25
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如何知人？
学历、背景、经验……
人类的行为有如冰山，因为所有行为中有九成 是看不见的（如：想法、感觉、情绪、价值和 需要等），然而这九成造就了一成的可见行为.
2019/12/25
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D = 支配型 『指挥者』
言语/声音
F 说话快；大声 F 单调 F 以事为主；运用事实与数据 F 陈述较多 F 对人际关系极不小心 F 对团队参与良多 F 很糟的倾听者，喜欢插嘴 F 易怒
2019/12/25
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
2019/12/25
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性格特质
主动 开放
D I 理 火
性
空气
感 性
重
重
C S 事 土
人
水
被动 内敛
2019/12/25
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
火
主动
空气
行动力 做事快 支配 决策型
活泼 沟通 社交型
理
DI
感
性Leabharlann CS性三思而行 团队为重 思考型 支持型