建筑集团总公司项目管理组织机构
《项目总承包管理架构及各部门职能 总承包管理架构图》 建筑施工企业项目承包管理实操手册
项目总承包管理架构及各部门职能1、总承包管理架构针对项目规模及自营部分所占比例不同，项目总承包管理采用组织框架模式可按照以下情况选择：——大项目制模式（XX），各部门及土建、专业分包施工生产均由总包协调部统一协调管理——设立总包部管理模式（XX、XX），总包管理部负责专业分包及计划协调，土建副经理负责自营部分管理——常规组织架构模式，由土建带总承包，生产经理负责现场各分包施工管理组织机构图：总承包单位成立项目领导小组，具体的项目总承包管理构架图如下：第一种模式：大项目制模式项目经理项目副经理（协调）商务经理项目书记兼工会主席质量总监钢结构工程部平面管理部计划管理部商务部财务部综合事务部劳务管理部安环管理部质量管理部计划管理工程师土建施工队钢结构施工队装饰施工队机电施工队材料供货商室外施工队其他作业队伍安环总监项目副经理（生产）总工程师副总工程师（电气）深化设计部总平面管理工程师钢结构制作工程师钢结构安装工程师钢结构管理工程师机电责任工程师土建深化设计工程师机电深化设计工程师钢结构深化设计工程师装饰深化设计工程师幕墙深化设计工程师技术部档案室技术工程师测量工程师信息化管理工程师试验管理工程师文档管理工程师界面协调管理工程师机电工程部预算管理工程师财务管理工程师成本管理工程师土建结构质量工程师钢结构质量工程师机电安装质量工程师幕墙、安装质量工程师安环管理工程师后勤管理员保安负责人劳务管理工程师机电协调部装饰工程部副总工程师（机械）副总工程师（室外）副总工程师（结构）幕墙管理工程师装饰管理工程师1#片区经理（ARRAY ）计划平面工程师设备责任工程师机电责任工程师技术责任工程师劳务管理工程师文档管理工程师材料管理工程师质量责任工程师安全责任工程师空间管理工程师洁净室系统及相应设备包商机械设备包商电气设备包商工艺系统包商材料管理部材料管理工程师临水临电工程师设备管理部机械设备工程师钢结构责任工程师土建责任工程师室外工程部室外绿化工程师室外道路工程师室外管线工程师装饰责任工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师空间管理工程师空间管理工程师机电协调计划工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师钢结构责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师钢结构责任工程师交通协调部交通组织管理员机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师总包管理层工程实施管理层施工作业层2#片区经理（CELL/CF ）3#片区经理（MODULE ）4#片区经理（CCSS 及CUB ）5#片区经理（其余小栋号建筑物）6#片区经理（室外工程）第二种模式：设立总包管理部模式：第三种模式：常规项目管理模式（土建带总包）：。
建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责
建筑工程相关的组织机构设置、部门职能
和岗位职责
组织机构设置
1. 集团公司：作为建筑工程公司的总控管理机构，负责公司的整体运营和战略决策。
2. 总部：提供对全国范围内的建筑工程项目进行指导、管理和监督的职能。
3. 分公司：按照地域划分，设立分公司以负责当地的建筑工程项目运营和管理。
4. 部门：根据业务需求设立不同的部门，包括但不限于，市场部、财务部、人事部等。
部门职能
1. 市场部：负责开展市场调研、制定市场拓展策略、推进合作
项目洽谈等。
2. 技术部：负责建筑工程技术的研发、技术指导和技术服务。
3. 项目部：负责建筑工程项目的策划、实施和监督，确保项目
按时完成。
4. 财务部：负责建筑工程公司的财务管理和预算控制，包括财
务报表的编制和资金管理。
5. 人事部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
岗位职责
1. 项目经理：负责建筑工程项目的整体管理，包括项目计划制定、成本控制和风险管理等。
2. 设计师：负责建筑工程项目的设计工作，包括建筑结构设计、施工图绘制等。
3. 工程监理：负责监督建筑工程施工过程中的质量、安全和合规等方面。
4. 建筑师：负责建筑工程项目的建筑设计和方案制定。
5. 质量控制员：负责检查建筑工程项目的施工质量，并进行记录和监督改进工作。
以上是建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责的基本概述。
具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。
项目管理公司的组织架构
项目管理公司的组织架构1. 背景介绍随着项目管理的重要性日益凸显，越来越多的企业选择成立项目管理公司来提供专业的项目管理服务。
项目管理公司的成功与否很大程度上取决于其健全的组织架构，本文将详细介绍一个典型项目管理公司的组织架构。
2. 领导层项目管理公司的领导层是公司的核心决策者和战略规划者。
该层级通常由一位首席执行官（CEO）领导，负责整体公司的运营和发展战略制定。
在CEO下面，可能还设有常务副总裁、副总裁等职位，他们各自负责公司的不同业务领域，如市场营销、人力资源、财务等。
3. 项目管理团队项目管理公司的项目管理团队是核心的执行力量。
该团队由项目经理和项目团队成员组成，他们负责具体的项目管理工作。
项目经理是项目管理团队的领导者，负责项目的规划、执行和控制。
项目团队成员根据其专业领域的特长参与项目的实施，包括技术架构师、业务分析师、软件开发人员等。
4. 支持部门为了支持项目管理团队的工作，项目管理公司通常设有一些支持部门。
其中包括人力资源部门、财务部门、行政部门等。
人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等。
财务部门负责项目成本控制和财务报告。
行政部门负责办公室设施、日常行政事务等。
5. 总结一个成功的项目管理公司需要一个合理的组织架构来支持其运营和发展。
领导层负责整体规划和决策，项目管理团队负责具体的项目执行，支持部门提供必要的支持和保障。
这样的组织架构可以提高项目管理公司的运转效率和成功率，帮助客户实现项目目标。
以上是一个典型项目管理公司的组织架构，不同的公司可能会有所差异，但核心原则通常是相似的。
通过建立一个健全的组织架构，项目管理公司将能够更好地满足客户的需求，提供优质的项目管理服务。
QW大型建筑公司组织机构及职能分配规定
Q狄型建造公司组织机构及职能分配规定第一条公司组织机构由公司总部、分公司（项目管理部）、项目经理部三级机构组成。
第二条组织机构图（附后）第三条职能分配1、经理办公室a）对公司内外公文进行归口管理；b）组织大型会议，参预党政联席会议，并对会议决定事项进行检査督办；G）负责上传下达的信息沟通与交流，并协调部份内外关系；d）（负责维持公司办公秩序，管理办公用品及车辆：e）负责公司档案管理及相关机要工作；f）负责公司印信管理，并对全公司印信管理进行指导；g）负责行政文件的起草，公司各种文件的核稿、文印工作；h）负责全司的信访工作I）完成领导交办的其他工作。
2、企业管理部a）负责对公司发展规划的调研，为公司领导决策提供依据；b）负责在公司范围内推行全而预算管理；G）负责企业目标管理工作；d）参预审核投标方案，组织项目前期策划工作；e）对企业的Fl常综合管理进行协调，采集各类企业报表，建立企业管理台帐；f）负责组织整合管理体系的工作；g）固定资产的管理；h）科技信息的采集、推广、应用，技术交流及总结，对竣工资料、档案进行管理；i）负责公司的信息管理，建立信息管理台帐；j）负责计量、测量、分析的管理工作；k）完成与其他部门职能不相容、不相近的有关工作；l）完成领导交办的其他工作。
3、人力资源部a）负责公司人力资源规划；b）组织实施人力资源的引进工作：c）责公司的岗位分析，岗位能力鉴定工作：d）负责养老保险、失业保险、工伤保险和医疗保险的缴纳、异动和年审工作：e）掌握公司人员现状，合理调配员工，就人员配置、定编定员提出建议；f）与人力资源相关的证照管理工作；g）参预薪酬制度的制订，作好薪酬的计算、统计、成本分析、扌艮表等工作；h）组织公司的绩效考核工作；I）负责员工管理中心管理工作；j）牵头组织公司的培训工作；k）人事档案的管理工作；l）参预因工伤亡、职工死亡的善后处理；而负责各种劳动争议的调解、处理；n）负责退休人员的管理工作；0）完成领导交办的其他工作。
中国建筑集团组织架构
中国建筑集团组织架构
中国建筑集团有一个复杂的组织架构，分为总部和下属子公司两个层级。
总部层级包括：
1. 董事会：负责制定公司的发展战略和政策，监督和指导下属子公司的运营。
2. 总裁办公室：总裁办公室负责总体协调和决策，承担战略、运营和发展规划等职能。
3. 监察委员会：负责监督公司的运营情况，保证公司合规运作。
4. 核心业务部门：包括工程管理部门、设计部门、市场部门、财务部门等，负责公司的核心业务。
下属子公司层级包括：
1. 建筑工程事业部：负责承担公司的建筑工程项目。
2. 基础设施事业部：负责承担公司的基础设施项目，如公路、桥梁、港口等。
3. 土建事业部：负责承担公司的土建工程项目，如房屋建筑、地下工程等。
4. 海外事业部：负责公司在海外市场的业务拓展和项目承接。
5. 工业事业部：负责公司的工业建筑项目，如厂房、仓库等。
6. 地产事业部：负责公司的房地产开发和销售业务。
此外，中国建筑集团还设有一些专业独立的子公司，如中国建筑设计研究院、中国建筑科学研究院等，这些子公司在特定领域内提供专业的设计、研究和咨询服务。
总的来说，中国建筑集团的组织架构是一个多层级、分工明确的体系，确保公司的各项业务能够高效运转。
建筑施工企业项目管理机构设置
建筑施工企业项目管理机构设置一、引言建筑施工企业项目管理机构的设置对于确保项目的顺利进行和高效管理起着重要作用。
通过合理的机构设置，可以有效地协调项目各方的工作，提升项目的管理水平和质量。
本文将介绍建筑施工企业项目管理机构的一般设置和职责分工。
二、项目管理部项目管理部是建筑施工企业项目管理机构的核心部门，负责项目的整体管理和协调工作。
其主要职责包括：1. 项目计划制定和控制：负责制定项目计划，并确保项目按计划进行，及时调整计划以应对变化的情况。
2. 资源调配和协调：协调项目所需的人力、物力和财力资源，合理安排资源使用，提高资源的利用效率。
3. 风险管理：制定风险管理策略，评估和控制项目风险，及时采取应对措施，降低风险对项目的影响。
4. 进度管理：监控项目进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。
5. 质量管理：建立和执行项目质量管理体系，确保项目符合相关质量标准和要求。
6. 合同管理：负责与相关方签订合同，并监督合同履行情况，维护公司的合法权益。
三、技术部技术部是建筑施工企业项目管理机构的重要部门，负责技术支持和技术管理工作。
其主要职责包括：1. 技术方案制定：根据项目需求制定技术方案，指导项目实施过程中的技术工作。
2. 技术标准制定：制定项目的技术标准和规范，确保项目的技术质量和安全性。
3. 技术培训和指导：组织项目人员进行技术培训，提升技术水平，解决技术难题。
4. 技术保障和监督：提供技术支持和服务，保障项目技术的可靠性和稳定性。
5. 技术创新和应用：积极开展技术创新，推广新技术的应用，提高项目的竞争力和效益。
四、质量安全部质量安全部是建筑施工企业项目管理机构的重要部门，负责项目的质量和安全管理工作。
其主要职责包括：1. 质量管理：制定和执行质量管理计划，监督和检查项目质量工作，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 安全管理：制定和执行安全管理制度和措施，加强对施工现场的安全监管，预防和控制事故的发生。
建筑集团公司组织方案
建筑集团公司组织方案建筑集团公司组织方案一、公司定位与目标建筑集团公司作为一家专注于建筑设计与施工的企业，旨在成为行业领先者，为客户提供高质量、创新且可持续的建筑解决方案。
公司主要的经营范围包括建筑规划、设计、施工、装修和项目管理等。
二、公司架构1. 董事会：负责公司整体的决策和战略规划，由公司高级管理层成员组成。
2. 高级管理层：包括总裁、副总裁、部门负责人等，负责公司整体管理和业务运营。
3. 业务部门：包括建筑设计部、施工部、装修部、市场部、人力资源部等，每个部门具有明确的职责和权限。
4. 项目团队：每个项目设立一个独立的团队，由专业人员组成，负责项目的规划、设计、施工和管理。
三、核心价值观和文化1. 专业：我们以专业的知识和技能为客户提供优质的建筑服务。
2. 创新：我们不断追求创新，致力于推动建筑行业的发展。
3. 客户导向：我们始终以满足客户需求为导向，提供个性化的解决方案。
4. 诚信：我们坚持诚信为本，保持与客户和合作伙伴的诚信合作。
四、人员招聘与培养1. 招聘：公司按照业务发展需求进行招聘，通过多渠道寻找优秀人才，并根据不同岗位的特点进行面试和筛选。
2. 培养：公司注重员工的职业发展，设立培训课程和培训计划，提升员工的专业素质和技能水平。
五、内外沟通1. 内部沟通：公司定期组织会议，包括全体人员和各部门负责人会议，加强部门之间的沟通和协作。
2. 外部沟通：公司与客户、合作伙伴、供应商等建立良好的沟通机制，保持紧密的合作关系。
六、业务流程1. 建筑规划：根据客户需求和实际情况，制定详细的规划方案，包括建筑设计、施工时间表、项目预算等。
2. 建筑设计：由专业设计团队根据规划方案进行设计，包括立面设计、室内设计、结构设计等。
3. 施工管理：设立项目团队进行施工管理，包括施工进度、质量控制、安全管理等。
4. 装修工程：根据设计方案进行装修工程施工，包括室内装修、设备安装等。
5. 项目交付：经过综合验收，将项目交付给客户，并提供售后服务。
组织机构与职能(建筑总承包公司)
组织机构与职能(建筑总承包公司)一、组织机构建筑总承包公司是一种具有独立法人资格的企业形式，其组织机构分为以下几个部分：1. 董事会董事会是建筑总承包公司最高的决策机构，其定位相当于公司的“大脑”。
董事会由董事长、董事以及监事组成，负责公司的整体运营和重大决策的制定。
2. 经营管理层经营管理层相当于公司的“颈部”，是负责公司日常经营管理的部门。
其职能包括财务、人力资源、市场开发、项目管理等。
3. 业务部门业务部门是建筑总承包公司的核心部门，其中分为工程部、设计部和采购部等，负责公司各项建筑工程的实施、设计以及材料供应。
4. 其他部门其他部门包括财务部门、行政部门、信息技术部门等，它们的主要职能是为公司的各项业务提供支持和帮助。
二、职能建筑总承包公司的主要职能是承包各类建筑工程，其具体职责如下：1. 工程承包工程承包是建筑总承包公司的核心业务，其包括工程设计、施工、监理等多个环节。
建筑总承包公司需按照业主的需求，全面负责从设计到施工的整个过程，确保工程质量和进度。
2. 项目管理项目管理是建筑总承包公司的重要职能之一，其目的是确保项目能够按时完成，并且在合理的成本范围内。
项目管理涉及人员、时间、材料等多个方面，要求管理人员具有高超的协调能力和组织能力。
3. 业务拓展业务拓展是建筑总承包公司不可或缺的职能之一，其目的是实现公司的可持续发展。
业务拓展的主要方式包括招投标、洽谈合同、与合作伙伴沟通等多种方式。
4. 资源整合资源整合是建筑总承包公司的另一个核心职能之一，其目的是整合公司的人力、物力和财力等各方面资源，为公司的业务提供支撑和保障。
资源整合的有效运用可以提高公司的工作效率，降低成本，提高竞争力。
5. 国际化发展国际化发展是建筑总承包公司的管理目标之一，其目的是通过国际化的合作和交流，提升公司在国际市场的竞争力。
国际化发展需要公司具备优秀的文化背景、强大的技术力量以及高超的管理水平。
三、建筑总承包公司作为一种独立法人企业形式，其组织机构和职能十分复杂。
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5、负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债表、损益表、费用表及文字分析报告。
6、负责输《项目经济核算管理办法》规定的其他事项。
7、完成领导交办的其他工作。
编制单位
集团总公司
岗位职责描述
岗位名称
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
项目材料员
1、贯彻落实公司的《物资管理制度》、《物资管理工作程序》及《能源和资源管理程序》，对项目部物资进场、退场和现场使用管理进行监控。。
10、严格工序管理，组织好各级技术交底。开展好“三检制”和“三工序”活动。加强工程项目的隐蔽验收制度。
11、主持质量分析会。在施工现场建立例会制通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。
12、正确处理施工质量和进度关系，合理安排施工。对不合格的工程不准交付使用。
13、掌握工程质量的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。
建筑
岗位职责描述
岗位名称
项目经理
1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。
2、贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级扔指令。
3、全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
14、每周组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题组织有关人员解决。对重大质量问题负责及时上报分公司领导及有关部门进行妥善解决。
15、组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。
编制单位
集团总公司
岗位职责描述
岗位名称
技术负责人
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。
6、负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。做到思想到位，责任到位，执行规范、规程、标准到位，教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。
8、认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。
9、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；负责与业主方（监理工程师）进行配合。
6、完成领导交办的其他工作
编制单位
集团总公司
岗位职责描述
岗位名称
项目预算员
1、负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠依据。
2、按照公司《项目经济核算管理办法》要求，建立各种项目核算帐、卡。
3、负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审查和把关，并按分项工程登录各种项目核算账、卡。
4、负责本专业（本项目）的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具休负责实施。
5、严格施工任务单管理，安排好本专业（本项目）的劳力、机具、材料使用计划，做好均衡施工。
6、负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程（工序）交接检、严把质量关，未经检验评定或经检验不合格的分项工程（工序）不准进行下道分项工程（工序）施工。对工程项目质量负直接责任。
编制单位
集团总公司
岗位职责描述
岗位名称
项目施工员
1、在项目经理领导下，认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。
2、负责本专业（本项目）的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计（方案）、作业指导书、技术交底、安全交底。
3、严格按施工管理工作程序组织好本专业（本项目）的施工，安排好特殊过程施工并做好临控记录。认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分顶工程质量评定。参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具休组织实施。
3、协助项目部领导何等好周六检查与周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结、交流、推广安全生产经验、配合有关人员搞好新工人入厂教育，安排培训及变换工种教育。
4、参加本项目部已遂、未遂事故的调查、分析。
5、按照部颁标准等有关内容的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料。
7、参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。
8、完成领导交办的其他工作。
编制单位
集团总公司
岗位职责描述
岗位名称
项目质检员
1、负责产品可追溯性、不合格品控制、纠正和预防措施在工程项目上实施及曰常检查。
2、负责分项工程曰常临督检查。
3、负责分项工程质量等级核定。
4、负责分部工程的质量等级核定。
5、负责分部、分项工程质量记பைடு நூலகம்的整理、归档。
6、参加隐蔽工程验收检查。
7、完成领导交办的其他工作。
编制单位
集团总公司
岗位职责描述
岗位名称
项目安全员
1、协助项目部领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制度工作。
2、认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各面的安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级反映。
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。
11、组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。