中国农业银行 创新容错机制
中国农业银行服务创新案例
中国农业银行服务创新案例
第一个案例是农业银行推出的“农商贷”服务。
在过去，对于小农户
来说，获得贷款往往是一件困难的事情。
农业银行通过与农民合作社合作，通过当地信用合作社作担保，并给予一定的贷款额度，帮助农民在种植季
节获得流动资金支持。
这种通过合作社担保的方式，一方面解决了小农户
信用不好的问题，另一方面也降低了农业银行的风险，并加大了再贷款业
务的拓展。
第二个案例是农业银行推出的“农民课堂”服务。
中国是个农业大国，但农村地区的农业知识普及程度相对较低。
农业银行在全国范围内举办了“农民课堂”活动，通过与专业的农业技术人员合作，为农民提供专业知
识培训，包括农业生产、农产品加工、农业金融等方面的知识。
这个活动
不仅提高了农民的农业生产技术水平，也提供了农业相关产品的市场信息，帮助农民更好地经营农业产业。
第四个案例是农业银行推出的“手机银行”服务。
随着智能手机的普及，移动金融服务成为了银行业务的重点发展方向。
农业银行推出了手机
银行服务，通过手机APP让客户可以随时随地进行银行业务操作，包括查
询账户余额、转账、支付账单、申请贷款等。
这个服务的推出方便了客户
的日常银行服务，也提高了农业银行的业务效率。
以上只是中国农业银行在服务创新方面的一些案例，农业银行不断进
行服务创新，不仅提高了客户满意度，也提高了自身的竞争力。
相信农业
银行在未来还将推出更多创新服务，以适应金融市场的变化和客户需求的
变化。
2024年农业银行“三化三铁”心得
2024年农业银行“三化三铁”心得近年来，随着科技的不断进步和社会的快速发展，金融行业也在迅速变革。
农业银行作为我国重要的商业银行之一，不仅要适应这一变革，还要引领行业的创新与发展。
为此，农业银行不断探索，并于2024年推出了“三化三铁”战略，即数字化、智能化、普惠化与铁军、铁杆、铁心。
作为农业银行的一名员工，我对于“三化三铁”战略有着深入的了解和亲身体会。
下面，我将分多个方面进行阐述和总结，以便更好地贯彻和落实这一战略。
一、数字化农业银行的数字化战略的核心是利用科技手段提升金融服务的效率和体验，实现从传统银行向数字化银行的转型。
在这个方面，我认为农业银行做得非常出色。
首先，农业银行致力于提高科技和信息化基础设施的建设。
引进了最先进的金融信息管理系统和大数据平台，建设了强大的数据中心。
这使得我们的业务处理时效大大提高，客户的数据也能够更好地保护。
其次，农业银行推出了多种数字化金融产品和服务。
比如，推出了手机银行、网上银行、第三方支付等多种便利的移动金融产品，不仅方便了客户的日常生活，也提供了更多的金融选择。
此外，农业银行加强了对金融科技的研究和创新，积极探索区块链、人工智能、大数据分析等前沿技术在金融领域的应用。
最后，农业银行提供了便捷的金融服务渠道。
通过建设万能的自助终端机，客户可以随时随地进行存取款、查询余额等操作。
同时，农业银行还加强了营业网点的服务能力，提高了柜面效率。
这些举措提升了客户的金融服务体验，也提高了银行的运营效率。
总之，数字化是农业银行在未来金融领域的重要发展趋势，它不仅改变了个人和企业的金融行为，也给银行业带来了前所未有的机遇和挑战。
农业银行在数字化方面的努力和成就令人称赞，我们应该继续保持这种创新精神，引领行业的发展。
二、智能化智能化是农业银行“三化三铁”战略的另一个重要方面。
我认为，智能化在提升金融服务质量和运营效率方面发挥着重要的作用。
首先，农业银行引入了智能化技术，提高了机械化和自动化水平。
中国农业银行关于印发《中国农业银行综合应用系统数据运行中心业务管理暂行办法》的通知
中国农业银行关于印发《中国农业银行综合应用系统数据运行中心业务管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】中国农业银行•【公布日期】2002.11.27•【文号】农银发[2002]169号•【施行日期】2003.01.01•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国农业银行关于印发《中国农业银行综合应用系统数据运行中心业务管理暂行办法》的通知（2002年11月27日农银发[2002]169号）各省、自治区、直辖市分行，新疆兵团分行，各直属分行：随着中国农业银行综合应用系统（ＡＢＩＳ）在全行的广泛应用和各行数据运行中心（简称运行中心）的普遍建立，运行中心业务管理的重要性日渐突出。
为规范运行中心的各项业务管理，提高工作效率、强化内部控制，根据ＡＢＩＳ的设计要求和风险控制需要及有关规章制度规定，总行制定了《中国农业银行综合应用系统数据运行中心业务管理暂行办法》（简称《暂行办法》），现印发给你们，请认真贯彻执行，并就有关事项通知如下：一、加强领导，提高认识运行中心是ＡＢＩＳ的核心主体，既负责系统的整体运行、设备维护、安全防范，又负责各项业务范围界定、数据维护、差错处理及需求实施，与各级营业机构共同构成ＡＢＩＳ系统运行的主体要素。
运行中心业务管理正常与否，直接关系到整个ＡＢＩＳ系统的正常操作、全行各项业务的正常开展及账务数据的准确性。
因此，各行要高度重视运行中心业务管理，加强运行中心业务工作的组织领导、流程设计、授权管理及风险控制，保证运行中心业务管理正常、安全、有序进行。
二、明确业务管理与技术管理的关系运行中心应设置系统管理部门、运行管理部门和业务维护部门。
系统管理和运行管理工作由科技部门负责，主要对系统进行管理和规划，提高系统资源的利用效率，监控系统的运行状态，做好系统的日常运行管理及故障的防范和处理，保障网络畅通和系统正常、安全运行。
业务维护工作由会计部门负责，主要对系统账务控制环境和各种静态数据表进行维护，根据ＡＢＩＳ应用行提交的营业机构登记表建立行部、终端、行政隶属及资金清算关系等，并负责收集和反馈业务应用方面存在的问题。
与时俱进开拓创新不断开创河南农行工作新局面
与时俱进开拓创新不断开创河南农行工作新局面
许金超
【期刊名称】《征信》
【年(卷),期】2003(021)002
【摘要】学习贯彻十六大精神必须牢牢把握十六大报告精髓.农行系统应加强党的建设,牢固树立商业银行的经营思想,开拓创新,加大市场营销力度,全面提升综合竞争力,防范化解金融风险.
【总页数】2页(P52-53)
【作者】许金超
【作者单位】中国农业银行河南省分行,河南,郑州,450003
【正文语种】中文
【中图分类】F832.33
【相关文献】
1.与时俱进开拓创新不断开创全省水利宣传工作新局面 [J], 孙义福
2.与时俱进开拓创新不断开创中小学德育工作的新局面 [J], 韩曙黎
3.与时俱进开拓创新不断开创审计工作新局面——齐齐哈尔市审计局20年经验回顾 [J],
4.坚持开拓创新与时俱进不断开创工会工作新局面 [J], 王玉梅
5.与时俱进开拓创新不断开创学会工作的新局面 [J], 王自力
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
中国农业银行关于印发《中国农业银行关于进一步加强和完善内部控制的决定》的通知
中国农业银行关于印发《中国农业银行关于进一步加强和完善内部控制的决定》的通知文章属性•【制定机关】中国农业银行•【公布日期】1998.01.19•【文号】农银发[1998]12号•【施行日期】1998.01.19•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国农业银行关于印发《中国农业银行关于进一步加强和完善内部控制的决定》的通知（１９９８年１月１９日农银发〔１９９８〕１２号）各省、自治区、直辖市分行，各直属分行，各直属院校：为了认真贯彻落实全国金融工作会议精神，防范和化解金融风险，总行根据中国人民银行《加强金融机构内部控制的指导原则》和《关于进一步完善和加强金融机构内部控制建设的若干意见》的有关要求，结合中国农业银行的实际，拟定了《中国农业银行关于进一步加强和完善内部控制的决定》，经全国分行行长会议讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。
附：中国农业银行关于进一步加强和完善内部控制的决定为了认真贯彻落实全国金融工作会议精神，防范和化解金融风险，有效遏制大案要案，确保中国农业银行改革与发展的顺利进行，现就进一步加强和完善内部控制决定如下：一、强化法人授权管理中国农业银行内部法人授权管理，是总行一级法人对全行实施系统管理和控制的基本前提。
各级行特别是各级行领导干部，必须牢固树立一级法人观念，自觉维护中国农业银行整体利益和形象，严格在授权范围内依法合规地进行经营管理活动。
要不断完善法人授权管理办法，授权内容要进一步细化和量化，对融资业务、债券买卖、中介代理、外汇交易、票据结算等方面也要授权。
要提高法人授权管理的透明度，加强对授权工作的检查和监督。
上级行要把对下属机构行使授权权限的情况作为稽核和检查内容，发现越权行为，一律从严处理。
二、完善组织控制一是组织规模要适度。
按照经济区划和效益原则，控制分支机构的总量，调整分支机构的结构和布局。
二是实行部门制约。
按照决策系统、执行系统、监督系统相互协调、相互制约的原则，科学地设置各级行内部职能机构。
浅论国有商业银行建立健全容错纠错机制的实践
浅论国有商业银行建立健全容错纠错机制的实践作者：褚海平来源：《柴达木开发研究》2019年第01期摘要：国有商业银行建立容错纠错机制，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持国有企业党的领导，发挥独特优势，支持和保护作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部，给改革创新者撑腰鼓劲，让广大干部愿干事、敢干事、能干成事。
关键词：国有商业银行;容错纠错机制;促进改革创新党的十九大，确定了习近平新时代中国特色社会主义思想，确定了“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局。
“五大发展理念”，进一步明确了“两个百年”实现中华民族伟大复兴中国梦的奋斗目标，为我们党迈进新时代、开启新征程、续写新篇章提供了行动指南，凝聚了民心，带领全国各族人民走上深化改革开放新征程，新时代在呼唤更多敢于担责、敢于担难、敢于担险的党员干部，攻坚克难、锐意进取、改革创新，充分发挥首创精神，开创党的各项事业新局面。
然而，改革必有风险，创新需要土壤。
党的十九大报告明确提出加快构建容错纠错机制，以坚持“三个区分开”为原则，鼓励干部积极作为，敢于担当，形成允许改革有失误、但不允许不改革的鲜明导向。
习近平总书记多次强调要坚持问题导向，基层改革要“允许试错、宽容失败”，要正确区分在改革探索中出现的失误和错误的性质，强调要支持和保护那些作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部，给改革创新者撑腰鼓劲，让广大干部愿干事、敢干事、能干成事。
金融是现代经济的核心，国有商业银行是金融的核心，肩负着实现新发展理念的重大政治责任和使命担当，历来是改革创新的前沿。
因此，在新的历史条件下，科学探索建立健全容错纠错机制，不仅是树牢“四个意识”、推进“四个全面”、强化“四个自信”、践行“五大发展理念”的具体体现，也是国有商业银行在深化金融改革开放，应对经济下行压力，做优、做强、做大的必由之路。
一、国有商业银行建立健全容错纠错机制的重要意义容错、纠错机制是给予改革者、创新者的鼓励和保障。
浅析中国农业银行运营管理体系研究
浅析中国农业银行运营管理体系研究中国农业银行是中国国有商业银行之一，成立于1951年，是中国最大的农村金融机构。
在过去的几十年里，中国农业银行一直致力于为中国农村地区提供金融服务，并在经济发展中发挥了重要作用。
随着中国经济的不断发展和改革开放的深入推进，农业银行的运营管理体系也在不断完善和创新。
本文将对中国农业银行的运营管理体系进行浅析，探讨其在金融服务、风险管理、信息技术和人力资源管理等方面的具体做法和创新。
一、金融服务体系作为中国最大的农村金融机构之一，中国农业银行一直致力于在农村地区提供全面的金融服务。
在这方面，农业银行开展了一系列创新举措，包括金融产品的创新、金融服务网络的拓展和金融科技的应用等方面。
农业银行通过不断创新金融产品，满足不同客户的需求。
农业银行不仅推出了农业贷款、小额贷款等传统的农村金融产品，还与各地政府和企业合作，推出了一些具有地方特色的金融产品，比如农村电商贷款、农村旅游贷款等，帮助农村地区发展特色产业和小微企业。
农业银行积极拓展金融服务网络，提高覆盖面和服务质量。
在过去的几年里，农业银行加大了对农村地区的金融服务网络建设和扩张力度，不仅建立了一大批农村信用社和村镇银行，还加大了对基层网点的投入，提升了服务质量和便利性。
农业银行积极应用金融科技，提升金融服务的智能化和便捷性。
近年来，农业银行不断加大对金融科技的投入力度，推动线上线下融合发展，推出了手机银行、网上银行、智能ATM等一系列金融科技产品，为农村客户提供更加智能化的金融服务。
二、风险管理体系农业银行加强了对信用风险的管理和控制。
在贷款业务中，农业银行实行了严格的风险评估体系，不仅依据客户的信用记录和财务状况进行评估，还对不同行业和地区的信用风险进行认真研究和分析，推出了一系列信用风险管理工具，提高了贷款的风险控制能力。
农业银行加强了对市场风险的管理和控制。
在投资业务和交易业务中，市场风险是不可避免的，农业银行不仅通过建立严格的投资决策和风险控制机制，还加强了对市场风险的监测和预警，不断提高了市场风险管理的水平。
对农业银行创新机制的几点思考
对农业银行创新机制的几点思考
廖青;陈起铭
【期刊名称】《福建金融》
【年(卷),期】2001(000)005
【总页数】2页(P12-13)
【作者】廖青;陈起铭
【作者单位】中国农业银行南平市分行
【正文语种】中文
【中图分类】F832.1
【相关文献】
1.关于新疆农业科技创新机制的几点思考--以新疆农业科学院为例 [J], 王剑;黄润;肖丽
2.完善农业科技创新机制de几点思考 [J], 吕火明;刘宗敏
3.电力营销管理创新机制的几点思考 [J], 杨熙
4.拓展市场争效益创新机制增活力—农业银行南京市雨花台支行业务经营纪实 [J], 陈晓燕
5.抓住机遇创新机制大力支持社会主义新型团场建设——对农业银行奎屯市支行发挥县域金融主渠道作用的调查 [J], 农业银行奎屯市支行课题组
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国农业银行创新容错机制
“这下省时又省力，缺盖章、少签字、漏填日期，检查人员让经办人纠正，再也不用为集中整改时翻凭证、找档案、定责任犯愁了。
”在尽职检查现场，农行xx支行风控与信用管理部总经理傅xx，看到检查人员发现问题让客户经理补齐签字后，深有感触地说。
面对加快转型发展新形势，农业银行xx分行坚持把风险防控与“不忘初心、牢记使命”主题教育相结合，与关心爱护基层员工相结合，在严查细查、强化整改、追责问责的同时，严格落实《中国农业银行尽职免责十四条规定》以及信用卡、小额信贷、精准扶贫等业务尽职免责条款，创新建立尽职监督容错纠错机制，让违规问责有“硬度”也有“温度”。
农行xx分行内控与法律合规监督部总经理张xx介绍，以前，只要违规，不论大小，一律出具问题底稿，检查结束后还列出问题清单，分解到所属职能管理部门，再统一整改、问责，逐一报告整改结果。
这样，不仅加大自身工作量，也给增加了基层行负担，甚至让一些员工产生“干的多、错的多、罚的多”的想法，也背离了尽职监管的初衷。
针对基层行员工在日常工作中偏操作性的、易错易改、危害程度小、风险程度低、可以立查立改和现场整改，且在一定的频次内免于问责的问题，农行淮安分行共梳理出安全保卫、电子银行、运营管理等10大类容
错纠错问题违规点120个。
对列入容错纠错范围的轻微风险、一般性的低风险问题一律登记违规台账，一个年度内发生3次以内的员工不出底稿、不录系统、免于处罚，由县（区）支行、主管条线通过对违规人员口头批评、专人帮扶、教育引导、集中学习等途径，提高其自我约束能力。
对发生容错纠错超频次的问题，实行零容忍，严格移送问责、追究责任。
容错纠错机制推出以来，该行尽职监督检查共发现问题243个，发出风险提示21份、检查通报22份，列入容错纠错并免责问题87个，占35.8%。