技术外包公司的选择标准
怎样选择技术外包公司
效 和 短期 绩效 ，绩 效 考核 结 果 要 义 ， 能 圆满 完成任 务 。 并
在选 择 外包 公 司 时 ．光 听 公 与 团 队和个 人 利 益 相 对应 ．要 切 司 的名 头 ， 或者 看其 过 去 的业 绩 ， 实执 行绩 效考 核 制度 。 已经 不足 为凭 了 ，必 须全 方 位 地 （ ） 行情 况 说 明 ３执
包项 目建 设 成败 和 运 维 质量 起 着
项 目组 成 员 的 稳定 性
任 何项 目都 需 要 一定 的需 求 资 质（ ｎＳ ０ ０ 证 ） 等 ， 根 ￣ ＩＯ ９ ０ 认 等 要
至关 重要 的作 用 。业 主并 不 需 要 熟 悉 过程 ，尤 其 是 运 维项 目对 人 据所外包 的项 目要求进行 选择 。
（ ） 效考 核 制度 ２绩
要 求有 完 备 可 行 的绩 效 考 核 力 。政 府项 目通 常利 润 低 、难 度
边 埋怨 ， 里外 不是 人 。不 由得从 心 体 系 ．绩 效考 核 要 与 项 目质 量 直 大 ．如 果 不是 对公 司 忠 诚度 很 高
底 发 出感 叹— — 找个 好 的外 包 公 接 挂 钩 ，绩 效 考 核 要 包 括长 期 绩 的 员工 ．很 难 理解 项 目的 战 略意
直接 涉 人 外 包 公 司 的 内部 管 理 ， 员 的稳 定性 要 求 更 高 ，频繁 更 换 但 必须 要 了解 与 项 目直接 相关 的 项 目组 成员 对 于 项 目的 总体 质 量 管 理制 度 ， 这样 可以预先 判断项 目 实 施 过程 中可能 得 到 的 外包 公 司 的政策支持 力度 ， 对管理 制度 的考 会造 成严 重影 响 。
项 目管理 制 度
信息技术人员外包管理制度
第一章总则第一条为规范公司信息技术人员外包管理，确保信息技术服务质量和效率，降低人力成本，提高公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有信息技术人员外包项目。
第三条本制度所称信息技术人员外包，是指公司将信息技术服务项目部分或全部委托给具有相应资质的专业外包服务商，由外包服务商派遣信息技术人员为公司提供相关服务。
第二章外包服务商的选择与评估第四条外包服务商选择应遵循以下原则：1. 具有合法资质和良好信誉；2. 具有丰富的行业经验和优秀的技术实力；3. 服务价格合理，符合公司预算；4. 具有完善的服务体系和管理制度。
第五条外包服务商评估：1. 人力资源部负责对外包服务商进行评估，包括公司背景、资质、业绩、案例、服务团队等；2. 评估结果需经相关部门负责人审核；3. 人力资源部根据评估结果确定外包服务商名单。
第三章外包人员的管理与考核第六条外包人员管理：1. 人力资源部负责外包人员的招聘、培训、考核和离职等工作；2. 业务部门负责外包人员的工作安排、监督和考核；3. 外包人员应遵守公司规章制度，服从公司管理。
第七条外包人员考核：1. 考核内容：工作质量、工作效率、团队协作、专业知识、职业道德等；2. 考核方式：定期考核、项目考核、突发事件应对考核等；3. 考核结果作为外包人员续约、调岗、解约的依据。
第四章外包费用的管理第八条外包费用管理：1. 人力资源部负责外包费用的预算、审批和支付；2. 业务部门负责外包费用的使用和监督；3. 外包费用支出应严格按照合同约定执行。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范信息技术人员外包管理，提高公司信息技术服务质量和效率，降低人力成本。
各部门应严格按照本制度执行，共同推动公司信息技术事业的发展。
技术外包服务管理制度
第一章总则第一条为规范公司技术外包服务的管理，提高外包服务质量，降低成本，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有技术外包项目，包括软件开发、系统集成、IT运维等。
第三条公司技术外包服务管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规、行业标准及相关政策执行。
2. 质量优先：确保外包服务质量，满足公司业务需求。
3. 成本控制：合理控制外包成本，提高资源利用率。
4. 协同合作：与外包服务商建立良好的合作关系，共同推进项目进展。
5. 保密安全：加强外包服务过程中的信息安全保密工作。
第二章外包需求与审批第四条外包需求提出1. 各部门在项目实施过程中，如需外包技术支持，应向信息技术部门提出书面需求。
2. 信息技术部门对需求进行初步审核，确认需求是否符合公司规定。
第五条外包审批流程1. 信息技术部门对需求进行审核，确定外包方式（直接外包或招标）。
2. 需求经部门负责人签字同意后，报公司领导审批。
3. 审批通过后，信息技术部门与外包服务商签订合同。
第六条外包合同管理1. 信息技术部门负责起草、审核和签订外包合同。
2. 合同中应明确外包服务内容、质量标准、交付时间、费用支付、保密条款等。
3. 合同签订后，信息技术部门将合同备案，并存档备查。
第三章外包服务商管理第七条外包服务商选择1. 信息技术部门根据项目需求，对潜在的外包服务商进行筛选。
2. 筛选标准包括服务商资质、业绩、信誉、技术实力、服务能力等。
3. 信息技术部门与外包服务商进行洽谈，确定合作意向。
第八条外包服务商评估1. 信息技术部门对服务商进行定期评估，包括服务质量、项目进展、成本控制等方面。
2. 评估结果作为续签合同或终止合作的依据。
第九条外包服务商考核1. 信息技术部门对服务商进行考核，考核内容包括服务态度、技术能力、项目执行等。
2. 考核结果与外包服务商的佣金支付、续签合同等挂钩。
第四章外包项目实施与监控第十条项目实施1. 信息技术部门负责监督外包服务商按照合同要求实施项目。
it外包考核标准
it外包考核标准IT外包考核标准IT外包是指将公司的一些IT业务或IT项目交由外部服务提供商来完成。
为了保证外包合作的质量和效果，需要制定一套科学、全面的考核标准。
1. 绩效考核：绩效考核是衡量外包服务提供商完成工作的效果和质量的重要指标。
可以从以下几个方面进行考核：- 项目进度：外包服务提供商是否按时完成项目工作，是否实现了预期的目标。
- 项目成本：外包服务提供商是否控制好项目的成本，是否超出了预算。
- 项目质量：外包服务提供商完成的项目是否符合预期的质量标准，是否存在严重的bug和功能缺陷。
- 客户满意度：通过客户的反馈和评价，衡量外包服务提供商是否能够满足客户的需求。
2. 技术能力评估：IT外包服务提供商的技术能力是评估其实力的重要标准。
可以从以下几个方面进行评估：- 技术团队：评估外包服务提供商的技术团队是否具备相关的专业技能和经验，人员结构是否合理。
- 技术架构：评估外包服务提供商所采用的技术架构是否符合最佳实践，是否具备良好的扩展性和可维护性。
- 技术解决方案：评估外包服务提供商提供的技术解决方案是否切实可行，是否能够满足业务需求。
3. 风险管理评估：IT外包涉及到公司业务和数据的安全，风险管理评估是确保外包合作安全可靠的重要环节。
可以从以下几个方面进行评估：- 数据安全：评估外包服务提供商的数据安全管理能力，包括数据备份策略、访问控制和灾难恢复能力等。
- 信息安全：评估外包服务提供商的信息安全管理能力，包括网络安全防护、漏洞扫描和安全审计等。
- 合规性：评估外包服务提供商是否符合相关的法律法规和行业规范，是否具备合规性管理体系。
4. 沟通和合作能力评估：IT外包合作需要外包服务提供商和客户之间保持良好的沟通和合作关系。
可以从以下几个方面进行评估：- 响应能力：评估外包服务提供商对问题和需求的响应速度和质量。
- 沟通能力：评估外包服务提供商是否能够清晰、准确地向客户传递信息和需求。
- 紧密合作：评估外包服务提供商是否能够与客户紧密合作，共同解决问题和完成任务。
外包服务公司评估标准
外包服务公司评估标准
一、产品和服务的实力：要评估外包服务公司必须看它的实际能力，
观察发展至今的产品和服务技术，了解技术支持和开发水平是否达标。
二、管理体系与服务水平：评估外包服务公司时要参考它的管理体系
和服务水平，也就是查看服务内容、服务过程、服务费用等信息，以此了
解公司的服务水准如何。
三、业务背景：对于外包服务公司的背景非常重要，包括公司的历史、营销策略、市场前景、发展轨迹、管理团队等，以此了解其可靠性和发展
潜力。
四、报价水平：关于外包服务公司的报价水平也是评估的重要指标，
需要了解费用结构、服务性价比、服务费用细节等。
五、客户口碑：口碑对于外包服务公司也是非常重要，因此必须评估
它的客户数量、客户反馈、服务评价等，了解他们的口碑如何。
服务外包可以分为哪几类(技术服务外包协议)
服务外包可以分为哪几类 (技术服务外包协议) 简介服务外包是一种商业模式，在这种模式下，某些组织（通常是企业）将特定业务活动外包给专门的提供服务的公司。
技术服务外包是一类特定的服务外包形式，主要关注于技术相关的业务活动。
本文将介绍技术服务外包的几个常见类别。
软件开发外包软件开发外包是技术服务外包中最常见的形式之一。
在这种情况下，企业将自己的软件开发任务外包给专门的软件开发公司。
这种外包形式可以帮助企业快速获得高质量的软件解决方案，同时节省开发成本和人力资源。
软件开发外包的优势•外包公司通常配备了一支经验丰富的开发团队，具备专业知识和技能。
•外包公司可以根据客户的需求和要求，提供定制化的软件解决方案。
•软件开发外包可以节省时间和精力，使企业能够专注于自身的核心业务。
软件开发外包的注意事项•选择合适的外包公司非常重要，需要考虑其专业能力、经验和口碑。
•建立明确的需求和合同，确保双方对项目的目标和期望有清晰的理解。
IT基础设施外包IT基础设施外包是企业将自己的IT基础设施管理任务外包的一种方式。
包括硬件设备的维护、网络和服务器的管理、数据存储和安全等方面的工作。
通过外包IT基础设施管理，企业可以专注于自身的核心业务，而不必担心IT基础设施的运维和管理。
IT基础设施外包的优势•节省IT基础设施的运维和管理成本，减少企业的负担。
•外包公司具备专业的技术团队和先进的设备设施，可以提供高质量的服务。
•通过外包可以获得更好的IT基础设施安全保障和数据备份。
IT基础设施外包的注意事项•选择合适的外包公司需要考虑其IT专业能力和服务水平。
•建立明确的合同和监测机制，以确保外包服务的质量和安全性。
数据分析外包数据分析外包是一种将数据分析任务外包给专门的数据分析公司的形式。
在当今数据驱动的时代，数据分析对企业的决策和发展至关重要。
外包数据分析可以帮助企业利用大数据和分析技术更好地理解市场趋势、消费者行为、业务机会等。
数据分析外包的优势•外包数据分析可以帮助企业以更低的成本获得专业的数据分析服务。
外包服务商评估报告
外包服务商评估报告1. 引言本报告旨在对外包服务商进行全面评估，以帮助客户选择一个合适的外包服务商。
我们通过对以下几个方面进行评估：公司背景、项目经验、技术实力、合作能力和口碑声誉。
2. 公司背景外包服务商是一家成立于2005年的公司，总部位于华盛顿特区。
公司拥有超过500名员工，其中包括软件工程师、项目经理和质量控制人员。
公司专注于为客户提供软件开发、测试和支持服务。
3. 项目经验外包服务商在过去的几年中已经成功完成了多个项目，涉及领域包括金融、电子商务和健康保健。
他们的客户遍布全球，包括大型跨国公司和初创企业。
他们具有丰富的项目管理经验，能够按时交付高质量的成果。
4. 技术实力外包服务商拥有一支技术实力强大的团队，他们精通多种编程语言和框架，包括Java、Python、Ruby和.NET。
他们熟悉敏捷开发方法，并采用了最新的开发工具和技术。
他们不断关注新技术的发展，并在项目中应用。
5. 合作能力外包服务商与客户之间的合作是我们评估的重点之一。
他们具有良好的沟通能力，能够理解客户需求并提供适当的解决方案。
他们注重与客户的紧密合作，定期进行项目进展报告和讨论。
他们也能够灵活应对项目需求的变化。
6. 口碑声誉我们通过客户反馈和行业口碑来评估外包服务商的声誉。
根据我们的调查，该公司在客户中享有良好的声誉。
客户对他们的技术实力、项目管理和服务质量给予了很高的评价。
此外，他们还获得了多个行业奖项和认证。
7. 结论综上所述，外包服务商在公司背景、项目经验、技术实力、合作能力和口碑声誉方面都表现出色。
他们是一个值得信赖的合作伙伴，能够为客户提供高质量的外包服务。
我们建议客户选择该公司作为外包服务商。
8. 参考[1] 外包服务商官方网站：[2] 外包服务商客户评价报告：。
外包供应商评估标准及质量管理规范
外包供应商评估标准及质量管理规范1. 目的确保试用厂商或外包厂商供应的产品符合要求，使生产过程得以有效控制。
2. 适用范围适用于对每个外包厂商的评估标准及质量管理规范。
3. 职责与权限3.1《外包生产过程控制程序》3.2品质控制部外包管理岗：公司对外包厂商实施日常质量技术联系的专业岗位。
3.3 品质控制部经理：组织编制外包管理质量技术专业规范和有关工作记录，督促外包管理岗依照规范实施。
4．工作流程图5. 工作程序5.1生产前的准备。
5.1.1产品投入生产前需准备以下资料：硬件原理图(电子版)、PCB图（电子版）、《元器件清单》、《外机箱尺寸图》、《装配图》、《技术说明》（包括编程器、编程器工具和软件、编写程序）、《生产测试要求》、产品测试软件、测试驱动及硬件样机。
5.2供应商调查5.2.1 调查方式：实地调查书面记录。
技术总监委派评估小组组长的人选，由组长召集生产、质管、物流及硬、软件等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入《外包加工供应商资料调查表》中。
5.2.2 审查基准：1质量2供应能力3价格4管理。
5.3 由技术总监在《外包加工供应商资料调查表》中挑选出适合本公司供应能力的供应商，组织评估小组到现场初次评估。
5.3.1评估内容：由两部分组成。
A、根据5.3.1.1—5.3.1.8包含的内容进行评估，填写《外包加工供应商实地评估表》。
B、根据C-49-（B08）《外包加工集成工艺规范》，对供应商现有正在进行生产的产品进行检查，填写《生产过程工艺调查表》。
5.3.1.1外包公司质量组织职责5.3.1.1.1外包公司生产车间a、负责生产过程有关作业指导书的编制；b、负责生产过程中生产设备的维护与保养；c、负责生产过程中的监视和测量；d、负责生产人员的培训与考核。
5.3.1.1.2外包公司品质管理a、负责生产过程工艺执行情况的检查；b、负责外包产品入仓前的监视和测量。
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技术外包公司的选择标准
选择一家优秀的技术外包公司，一般有以下几点需要考量：
1.公司的背景和实力：看看公司在技术外包领域的经历和知名度，即能看出其实力和口碑，影响技术外包服务质量。
2.业务范围：考察其是否具备多样的服务能力和可靠的技术团队，能够满足客户的需求，不断更新自身的技术水平。
3.工作流程：考察其是否有成熟的工作流程，能够按时完成技术外包项目。
4.技术支持能力：看看该公司从售前到售后的技术支持体系，能否及时回复和解决问题，即能提供快速、高效的技术支持服务。
5.价格策略：考察其价格策略是否合理，具备竞争力，且长期合作能够享受双方面的优惠。