物流供应商的选择标准
雨润物流供应商选择标准和管理制度
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！供应商选择标准和管理制度供应商选择标准1、运输供应商，要求公司营业证件齐全（6证），公司注册资本在：50万以上。
2、长途自有车辆要5台以上，合同车辆10台以上，短途提货车辆不少于3台。
3、自有专线平均每天发车在2台车以上（13米）。
4、经营运输专线在5年以上及有一定的抗风险能力。
5、有较强的运输控制能力和风险控制能力。
6、在同行专线中价格优势和服务水平及业内口碑良好。
7、仓储供应商需提供仓库产权证、消防合格证、公司营业执照等。
考核目的：控制运作成本，提高营运质量考核目标：1、提货及时率：99--100%；2、准点到达率：100%；3、异常情况发生率：＜1%；4、易碎货品破损率：＜0.5‰；5、普通货品破损率：＜0.1‰；6、信息及时反馈率：100%；7、回单签单准确率：100%；8、回单及时率：100%；9、客户满意度：98--100%；考核明细要求：1、提货及时率考核：我司承运的货品，单次的货量达，由我司派车送货到供应商处时，单次货量达由供应商提供符合我司提货要求的车辆按时到我司仓库提货，单次货量达由供应商提供符合我司提货要求的车辆按时到达指定地点提货。
（如因供应商原因未按我司要求提货，所产生的相关提货费用由供应商承担）2、异常情况发生率考核：a、提送货车辆到达指定地点提送货，必须统一服从我司现场人员的调度，相关人员必须遵守工厂（或货场、仓库）的规章制度，如有违反将按工厂及我司相关规定处罚。
提送货人员配合现场人员清点数量，指导安全装车，确保货品无损坏。
提送货人员需对车载货物负全部责任。
b、所有承运我司的货品异常情况按月统计，异常情况发生率。
（按异常情况发生的票数/当月发货的总票数*100%计算）3、信息及时反馈率考核：从接受我司提货信息开始，到提货时间确认、车辆派出、装货出厂（场或库）、长途发运在途、货物送达卸货、客户签收等环节中保持货讯畅通，随时接受我司的电话查询并及时反馈真实信息，如出现任何异常，须第一时间准确反馈至我司。
仓储物流行业的供应商选择与管理要点
仓储物流行业的供应商选择与管理要点在如今竞争激烈的市场环境中，仓储物流企业面临着日益增长的供应商选择和管理的挑战。
供应商的选择与管理直接影响着企业的运作效率和成本控制，因此必须认真对待。
本文将探讨仓储物流行业的供应商选择与管理的要点，并提出一些建议。
一、供应商选择的要点1. 供应商稳定性：仓储物流企业应优先选择稳定性强的供应商。
供应商的稳定性包括其营运时间、资金状况、信誉等方面。
只有稳定的供应商才能够保证长期稳定的供应，并降低风险。
2. 价格与成本：价格与成本是选择供应商时必须考虑的因素之一。
仓储物流企业应该综合考虑供应商的价格是否合理，并与其所提供的产品或服务的质量相匹配。
同时，还应该了解供应商的成本结构和供应链，确保供应商能够提供具有竞争力的价格。
3. 产品或服务质量：供应商的产品或服务质量对仓储物流企业的运作效率和客户满意度具有重要影响。
因此，在选择供应商时，企业应该对其产品或服务进行严格的评估和把关，确保其能够满足企业的需求。
4. 供应商的可依赖性：可依赖性是供应商选择的关键要素之一。
供应商需具备良好的沟通能力和及时反馈问题的能力，以便及时解决任何突发情况。
此外，供应商还应具备合理的供货周期和一定的备货能力，以确保企业能够按时交付客户订单。
二、供应商管理的要点1. 建立良好的合作关系：仓储物流企业应与供应商建立起长期稳定的合作关系，并定期进行性能评估。
通过积极沟通、共同制定目标和规划，以及相互支持和信任，可以提升供应商的参与度和责任感，同时增强企业与供应商之间的合作效果。
2. 实施供应商绩效评估：企业应设立供应商绩效评估指标，并定期对供应商的绩效进行评估。
评估指标可以包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面。
通过对供应商的绩效评估，企业可以了解供应商在关键指标上的表现，并根据评估结果制定相应的改进措施。
3. 建立供应商信息管理系统：企业应建立完善的供应商信息管理系统，包括供应商档案、合同管理、质量记录等。
物流管理中的供应商选择与评估
物流管理中的供应商选择与评估在物流管理中，供应商的选择与评估是至关重要的环节。
一个合适的供应商可以确保物流运作的顺畅，降低成本，并提供高质量的服务。
本文将从供应商选择的标准、供应商评估的方法以及管理供应商关系等方面，探讨物流管理中的供应商选择与评估。
一、供应商选择的标准1. 价格竞争力：供应商的价格对物流管理的成本有重要影响。
选择价格合理、竞争力强的供应商可以降低物流成本，提高企业竞争力。
2. 供货能力：供应商应具备稳定的供货能力，确保物流过程中不会出现断货或延误的情况。
供应商的供货能力直接关系到企业的生产计划和客户满意度。
3. 质量保证：供应商应具备一定的质量保证能力，能够提供符合标准和要求的产品或服务。
不合格的产品或服务会给企业带来质量问题和客户投诉。
4. 供应商的信誉度：供应商的信誉度是选择供应商的重要标准之一。
信誉度较高的供应商，往往意味着其合作过程中能够保持诚信，履行承诺，以及及时解决问题。
二、供应商评估的方法1. 综合考虑各项指标：在评估供应商时，应该综合考虑各个标准指标，而不是仅仅单一衡量。
可以根据不同指标的重要程度，给予不同的权重进行综合评估。
2. 考察供应商的生产能力：除了需求方提供的信息外，还可以通过实地考察供应商的生产基地，仓储能力，生产流程等来了解供应商的实际能力。
3. 评估供应商的客户满意度：可以通过咨询其他客户的意见或进行客户满意度调查来评估供应商的服务质量和客户口碑。
4. 考虑供应商的技术支持与创新能力：供应商的技术支持和创新能力对企业的物流管理能力有很大影响。
选择具备较强技术支持和创新能力的供应商，可以帮助企业提升物流管理水平。
三、管理供应商关系1. 建立良好的沟通渠道：与供应商建立良好的沟通渠道可以及时解决问题，促进合作关系的良性发展。
2. 签订明确的合作协议：建立合同或协议可以明确双方的权利和责任，保障供应商合作的稳定性和可持续性。
3. 定期评估和监控供应商绩效：定期评估和监控供应商的绩效可以帮助企业了解供应商的运作情况，及时发现问题并采取措施予以改进。
物流供应商管理制度
物流供应商管理制度一、引言物流供应商是一个企业供应链中至关重要的环节。
优秀的供应商管理能够有效地提升物流效率、降低成本、提高产品质量，进而增强企业的竞争力。
本文旨在制定一套完善的物流供应商管理制度，以确保供应商的选择、评估和监管过程规范、科学、有效。
二、供应商选择1. 供应商准入条件为了保证供应商的质量和服务能够满足企业的需求，制定供应商准入条件是必要的。
准入条件可以包括：- 供应商的注册资金和财务状况- 供应商的生产能力和设备设施- 供应商的质量体系和认证情况- 供应商的产品和服务质量- 供应商的交货期和售后服务能力2. 供应商评估方法对于符合准入条件的供应商，需要进行评估，以确定其是否适合成为合作伙伴。
评估方法可以包括：- 现场考察：对供应商的工厂和生产线进行实地考察，了解其设施、工艺和管理水平。
- 样品测试：对供应商提供的样品进行检验，确认其质量是否符合要求。
- 合作案例参考：了解供应商过去的合作案例，以评估其服务质量和合作态度。
三、供应商管理1. 合同签订与供应商建立合同关系是供应商管理的重要环节。
合同应明确规定以下内容：- 供应商的产品质量标准和数量要求- 供应商的交货期和配送方式- 供应商责任和违约责任- 供应商的价格和支付方式- 合同的有效期和终止条件2. 供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，可以及时发现问题并与供应商共同解决。
评估指标可以包括：- 产品质量：通过抽样检验等方式评估供应商的产品质量水平。
- 交货准时率：统计供应商的交货准时率，及时处理交货延误问题。
- 售后服务：通过客户满意度调查等方式评估供应商的售后服务。
3. 供应商培训和支持为了提升供应商的管理水平和技术能力，企业可以提供培训和支持。
培训内容可以包括：- 产品质量标准和检验方法的培训- 生产工艺和工作流程的改进培训- 物流管理知识和技术的培训4. 供应商风险管理在供应商管理过程中，应密切关注供应商的风险情况，及时采取措施进行管理。
选择供应商的标准和步骤 kkkkkk
２１３《商场现代化》２００５年１１月（上）总第４４８期前和卖后的培训工作情况，也会大大影响采购方对供应商的选择。
（２）安装服务。
通过安装服务，采购商可以缩短设备的投产时间或投入运行所需要的时间。
（３）维修服务。
免费维修是对买方利益的保护，同时也对供应商提供的产品提出了更高的质量要求。
这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况的出现。
（４）技术支持服务。
如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。
比如，信息时代的产品更新换代非常快，供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力，也是供应商竞争力的体现。
（二）长期标准选择供应商的长期标准主要在于评估供应商是否能保证长期而稳定的供应，其生产能力是否能配合公司的成长而相对扩展，其产品未来的发展方向能否符合公司的需求，以及是否具有长期合作的意愿等。
选择供应商的长期标准主要考虑下列四个方面：１．供应商内部组织是否完善供应商内部组织与管理关系到日后供应商供货效率和服务质量。
如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会因此下降，甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时地、高质量地完成。
２．供应商质量管理体系是否健全采购商在评价供应商是否符合要求时，其中重要的一个环节是看供应商是否采用相应的质量体系，比如说是否通过ＩＳＯ９０００质量体系认证，内部的工作人员是否按照该质量体系不折不扣地完成各项工作，其质量水平是否达到国际公认的ＩＳＯ９０００所规定的要求。
３．供应商内部机器设备是否先进以及保养情况如何从供应商机器设备的新旧程度和保养情况就可以看出管理者对生产机器、产品质量的重视程度，以及内部管理的好坏。
如果车间机器设备陈旧，机器上面灰尘油污很多，很难想象该企业能生产出合格的产品。
４．供应商的财务状况是否稳定供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效，如果供应商的财务出现问题，周转不灵，就会影响供货进而影响企业生产，甚至出现停工的严重危机。
物流供应商管理制度
物流供应商管理制度一、引言近年来，随着物流行业的迅猛发展，物流供应商在供应链管理中扮演着重要角色。
为了确保物流供应商的合作遵循一定的规范，有效管理物流供应商，建立一套完善的物流供应商管理制度势在必行。
本文将从供应商资质筛选、绩效评估、合作合同和风险管理等方面探讨物流供应商管理制度的重要性和具体实施方法。
二、供应商资质筛选选择合适的物流供应商是物流供应商管理的首要任务之一。
在制定供应商资质筛选标准时，应考虑以下因素：1. 经验和专业能力：供应商是否具备丰富的物流经验和专业的能力，能够提供全面、高效和安全的物流服务。
2. 网络覆盖和设施条件：供应商的网络覆盖范围和设施条件是否满足企业的运营需求，包括仓库和运输设备等。
3. 资质认证和合规性：供应商是否具备必要的资质认证和合规性，如ISO国际标准认证、运输许可证等，以确保其合法合规经营。
4. 财务稳定性：供应商的财务状况是否稳定，是否有足够的资金支持持续供应链运营。
5. 服务质量和口碑：通过供应商的历史业绩和其他客户的评价来评估其服务质量和口碑，确保选择的供应商能够提供满意的服务。
筛选出符合要求的供应商后，应与其签订供应商合作协议，明确双方权责，并制定绩效评估指标以确保供应商持续提供高质量的服务。
三、绩效评估绩效评估是物流供应商管理制度中的重要环节。
通过对供应商的绩效评估，企业可以及时发现并解决潜在问题，提高供应链效率和服务质量。
以下是绩效评估的主要内容：1. 服务水平：评估供应商的服务水平，包括准时交货率、货物破损率、投诉处理情况等指标。
2. 成本控制：评估供应商在物流服务中的成本控制能力，包括运输成本、仓储成本等指标。
3. 创新能力：评估供应商的创新能力，包括提供新的物流解决方案、技术应用等。
4. 合规性和安全性：评估供应商的合规性和安全性，包括是否符合相关法规要求、遵守交通运输安全规定等。
通过定期的绩效评估，企业可以与供应商进行沟通，共同制定改进计划，提高供应商的工作质量和效率。
物流供应商选择标准
物流供应商选择标准一、运输效率运输效率是选择物流供应商的重要标准之一。
一家优秀的物流供应商应该具备高效的运输管理系统，能够快速、准确地完成货物的运输。
此外，物流供应商的运输网络覆盖范围也是一个重要的考量因素，以确保能够满足客户在不同地区的运输需求。
二、服务质量服务质量是物流供应商的核心竞争力之一。
一家优秀的物流供应商应该提供优质的服务，包括及时的配送、准确的货物跟踪以及高效的客户服务。
此外，物流供应商还应该具备完善的售后服务，以解决客户在运输过程中可能遇到的问题。
三、物流成本物流成本是企业在选择物流供应商时必须考虑的重要因素之一。
一家优秀的物流供应商应该能够提供具有竞争力的价格，同时保证运输质量和效率。
在选择物流供应商时，企业应该进行全面的成本分析，包括运输费用、仓储费用、管理费用等。
四、供应商规模供应商规模是评估物流供应商综合实力的重要指标之一。
一家规模较大、经验丰富的物流供应商通常具备较强的运输能力和管理能力，能够更好地应对复杂多变的物流市场。
此外，大规模的物流供应商通常能够提供更加全面的服务，满足企业在不同方面的需求。
五、技术应用技术应用是现代物流发展的关键因素之一。
一家优秀的物流供应商应该具备先进的信息技术和管理系统，以提高运输效率和管理水平。
此外，物流供应商还应该能够提供与企业的信息系统对接的服务，以实现信息的共享和交换。
六、风险管理风险管理是企业在选择物流供应商时必须考虑的重要因素之一。
一家优秀的物流供应商应该具备完善的风险管理机制，以应对运输过程中可能出现的各种问题。
此外，物流供应商还应该提供全面的保险服务，以降低企业的风险损失。
第三章 物流服务供应商的选择
第三章物流服务供应商的选择面对众多水平参差不齐的物流服务供应商，企业应该如何科学地做出选择呢？在选择供应商时存在哪些限制呢？如何从供应链管理的角度对物流服务供应商进行选择呢？以上就是本章要说明和解决的问题。
第一节物流服务供应商的选择概述随着世界经济的飞速发展，人们日益关注第三方物流这一新经济造就的物流服务社会化和专业化的先进形式。
第三方物流作为一种独特的物流运作模式，在降低物流成本、提高客户服务水平、加快物流产业的形成和再造、提高企业竞争力等方面，起到了其他物流运作模式无法比拟的作用。
然而，我国物流业刚刚起步，与发达国家相比存在很大差距，第三方物流的发展更是落后。
在专业化分工日益细化的今天，为了提升企业的核心竞争力，集中资源和精力发展核心业务，越来越多的企业逐步把运输、仓储等物流作业外包出去，从而获得成本和服务上的优势。
近年来，随着我国物流业的迅速发展，物流企业大量捅现，物流企业的业务类型、经营规模以及服务质量有很大的差别，既有由传统运输、仓储企业转型而来的大型国有企业，又有大量新兴的第三方民营物流企业，还有纷纷抢滩中国市场的各大国际物流企业。
面对数量繁多的第三方物流企业，如何选择合适的第三方物流服务供应商成了企业物流业务外包的关键问题之一。
一、物流服务供应商的类型根据国家标准《物流企业分类与评估指标》，物流企业被定义为“至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织，非法人物流经济组织可比照适用”。
上述标准规定了物流企业的三种类型，即运输型、仓储型和综合服务型，以及每种类型的特点和基本要求，其中综合物流服务主要是为客户制订物流方案，提供物流一体化全程服务，集中体现现代物流的本质与发展水平。
以下对三种物流企业进行简要介绍。
（一）运输型物流企业以从事货物运输业务为主，包括货物快递服务或运输代理服务，具备一定规模；可以提供门到门运输、门到站运输、站到站运输服务和其他物流服务；企业自有一定数量的运输设备；具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对运输货物进行状态查询、监控。
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物流供应商的选择标准：
硬件标准：（1）具备足够的物流营业资质。
（2）具备足够的物
流行业经验。
（3）具备方便快捷的物流软件系统。
（4）具备雄厚的资金实力。
（5）可以提供多样性的产品服务能力。
软件标准：（1）公司具有合理而又完善的管理体制和机制。
（2）
具有高效率的运转系统。
（3）具有规范的操作流程。
（4）工作人员具有快速反应和响应能力。
（5）具有快速的信息反馈能力。
（6）具有快速处理意外事故能力。
（7）具有整合物流综合物流环节的能力。
（8）具有设计物流方案与物流流程的能力。
（9）具有与客户一道降低物流运作成本的能力。
（10）具有一定的运价渠道和来源。
（11）具有一定的在销售旺季合理配舱的能力。
企业建立伙伴供应商的目的：
企业与供应商之间的市场交易关系通常是以合同来保障的，彼此
权责清晰明了。
但随着经济的发展，企业原有管理模式逐渐成熟、企业间交往增加了复杂性、企业面临更多的发展压力，这些因素促使供需企业之间的交易关系发生了某种程度的变化。
供需企业除了原有的讨价还价的关系之外（你得我失或我得你失），还有了更多其它的共同利益取向。
这导致企业与某些重要的供应商（也包括分销商等），形成了一些更为紧密的共同体。
这些共同体不以短期的明确的交易为目的，而是彼此之间建立一种紧密的信任的合作关系，以应对战术层面未定的需求，从而实现各自的战略目标。
正是由于战术层面需求的不确定性，导致了供需双方的需求不可能完全以合同形式体现，许多
工作要随着工作的进展，逐步确定，这样就增加了交易的不确定性。
这时，关系管理的重要性在某种程度上超越了合同管理（并不是完全没有合同，此种情况下，合同主要体现为一种框架协议，其制约性不是很完善），企业与供应商更多地站在同一条船上。
处于这种情况的某些重要供应商，对于企业未来的发展影响巨大，它们是企业的战略合作伙伴，处理好与它们的关系，事关企业生死存亡。