局分管领导工作总结
2024年机关分管领导年度工作总结
2024年机关分管领导年度工作总结尊敬的领导：您好！首先，我感谢在过去的一年里能够得到您的支持和指导。
借此机会，我向您汇报2024年度机关分管领导的年度工作总结。
一、工作回顾在过去一年中，我主要负责机关的管理工作。
在这一年里，我积极履行职责，克服了各种困难和挑战，推动了机关的正常运转和发展。
1. 完善机关管理体制：我主持制定了机关管理制度，包括机关内部管理规范、工作流程和责任分工等，进一步明确了各岗位的职责和权责，提高了机关管理的科学性和高效性。
2. 优化工作流程：通过深入了解机关的工作流程，我对现有流程进行了优化和调整，减少了冗余环节，提高了工作效率。
同时，我还提出了一些创新性的工作方案，以解决机关工作中的痛点和难点问题。
3. 加强人员培训和团队建设：我重视人才培养和团队建设工作，通过定期培训和交流活动，提高了机关员工的专业素质和团队合作能力。
同时，我还积极引进了一些专业人才，为机关的发展注入新的活力。
4. 推动机关信息化建设：在信息化建设方面，我加强了机关内部各个系统的管理和协调，推动了信息化应用的深入推进。
通过构建统一的信息平台，提高了机关工作的整体效率和效果。
二、工作成果在过去一年中，我主导了一系列工作，取得了一些重要成果，下面是我主要的工作成果：1. 提升机关管理水平：通过制定管理规范和优化工作流程，机关管理水平得到了明显提升。
各项工作的执行效率和效果均得到了显著改善，部门之间的协调合作也更加顺畅。
2. 加强人员培训和团队建设：通过开展各类培训活动和团队建设活动，机关员工的能力和团队合作意识得到了提高。
员工的工作积极性和责任感明显增强，为机关的发展注入了新的活力。
3. 推动信息化建设：通过建设统一的信息平台，机关内部的信息化应用得到了全面推进。
各项工作的信息共享更加便捷，决策的科学性和准确性也得到了提高。
三、存在的问题和不足在工作中，我也意识到了一些问题和不足之处，下面是我认为需要改进的几个方面：1. 工作细致程度不足：由于一些紧急事务的干扰，我在一些细节工作上的处理可能不够周全和细致，需要在后续的工作中加以改进。
局机关分管领导述职报告(个人)
局机关分管领导述职报告（个人）尊敬的领导：您好！首先，我感谢您给予我这次述职的机会。
在过去的一年里，我担任了局机关的一名分管领导，负责业务工作的筹划、推动以及对下属人员的管理等工作。
在这期间，我尽职尽责，全力以赴，努力为局机关的工作作出了一些成绩。
以下是我过去一年的工作总结和展望，希望能够得到您的指导和支持。
一、工作总结1. 业务筹划与推动作为分管领导，我深入研究了本局的业务特点和机关工作的具体情况，结合上级的要求和指示，制定了一系列科学合理的业务计划，并积极组织下属人员进行实施。
我注重与各部门的沟通与协调，确保各项业务工作的顺利进行。
通过加强对工作进展的跟踪和监督，及时发现问题并加以解决，提高了业务工作的效率和质量。
2. 效能提升和团队建设我注重团队的凝聚力和士气的提升，在日常工作中建立了良好的工作氛围。
通过定期召开部门会议、座谈交流等形式，我与下属同事们密切合作，共同制定工作目标，并明确每个人的责任。
同时，我也注重对下属的培养和成长，通过制定个别工作计划，帮助他们提升工作技能和业务水平。
3. 绩效考核和问题整改为了提高工作效能，我注重对下属的考核和评估。
每季度，我与下属进行工作考核，确定其过去一段时间的工作表现，与其进行正面的反馈和帮助他们提升。
对于成绩突出的人员，我及时给予肯定和激励；而对于存在问题的人员，我制定个别的培训计划，帮助他们改进工作方式并提高绩效。
二、存在问题1. 业务知识不足在过去的一年里，局机关的业务工作发展迅速，各项政策法规、文件和工作流程也发生了变化。
因此，我对一部分新的业务知识了解不够全面，存在一定程度的欠缺。
为此，我计划加强学习，通过参加培训班、阅读相关杂志和书籍等方式，提升自己的业务水平。
2. 领导沟通不够顺畅由于工作繁忙和时间压力，我在过去一年里没有与上级领导进行充分的沟通和交流。
这导致我对上级的要求和期望不够清楚，影响了工作的推进和效果。
在未来的工作中，我会加强与上级领导的沟通，并定期向其汇报工作，以确保工作的顺利进行。
2024年分管领导个人工作总结
2024年分管领导个人工作总结尊敬的领导：感谢您对我的工作一直以来的关心和支持。
2024年是我在分管领导岗位上的第一年，我深感责任重大，时光匆匆而过。
在过去的一年里，我兢兢业业，努力为公司的发展贡献自己的力量。
接下来，我将就我所负责的工作进行总结汇报。
一、团队管理与协调作为分管领导，我积极参与团队的管理与协调工作。
通过定期的团队会议，我与各个部门的负责人进行沟通与协调，解决了一些工作上的矛盾和问题，提高了团队的工作效率。
同时，我也注重团队建设，组织团队成员进行培训和交流，提升了团队整体的素质和能力。
二、工作计划与执行在2024年，我制定了详细的工作计划，并按计划落实执行。
在领导的指导下，我针对目标制定了具体的工作步骤和时间节点，并通过与部门负责人的沟通，确保工作的顺利推进。
同时，在工作过程中，我注重与团队成员的沟通与协调，及时解决工作中的问题，并迅速调整工作计划以适应实际情况。
三、项目管理与执行作为分管领导，我负责领导和协调公司的一些重要项目。
在项目管理方面，我积极与项目组成员进行沟通合作，确保项目的按时完成，并保证项目质量的同时，同时，我也与其他部门负责人进行沟通，及时协调解决项目执行过程中的问题，确保项目的顺利进行。
四、绩效评估与业绩达成作为分管领导，我注重对团队成员的绩效评估，并将其作为考核的重要指标之一。
我与各部门负责人进行本年度绩效目标的制定，并及时跟进绩效的完成情况，对绩效不理想的员工进行指导和培训，以提高团队整体的工作效率。
五、与上级领导的沟通作为分管领导，我与公司领导保持了良好的沟通，并及时向上级领导汇报工作进展情况。
我注重及时向上级领导反馈问题和困难，并积极寻求解决方案。
通过与上级领导的密切沟通，我能够更好地理解公司的战略目标，并将其转化为具体的工作计划和行动方案。
总的来说，2024年，我尽职尽责，兢兢业业，积极为公司的发展贡献自己的力量。
我将继续努力完善自己的工作能力，提高团队的执行力和创新力，为公司的发展贡献更大的力量。
分管领导个人工作总结
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我作为XX部门的分管领导，在单位领导的正确领导下，认真履行职责，努力做好各项工作。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1.强化学习，提高自身素质我深知作为一名分管领导，必须具备扎实的业务知识和良好的领导能力。
因此，我始终坚持学习，不断提高自身素质。
通过参加各类培训、研讨活动，不断丰富自己的理论知识，为更好地开展工作奠定基础。
2.强化团队建设，提升团队凝聚力团队是完成各项工作任务的关键。
我始终把团队建设放在首位，注重培养团队精神，提高团队凝聚力。
通过开展团队活动、加强沟通交流，使团队成员之间相互信任、相互支持，形成团结协作的良好氛围。
3.优化工作流程，提高工作效率为提高工作效率，我不断优化工作流程，简化审批手续，缩短工作周期。
同时，加强对工作人员的培训，提高业务水平，确保各项工作任务按时完成。
4.加强沟通协调，确保工作顺利开展在工作中，我注重加强与上级部门、兄弟单位的沟通协调，积极争取支持，确保各项工作顺利开展。
同时，加强对下级部门的指导，及时了解工作进展，解决工作中遇到的问题。
5.强化党风廉政建设，树立良好形象我始终把党风廉政建设放在重要位置，严格要求自己，自觉遵守党的纪律，做到廉洁自律。
同时，加强对部门的党风廉政建设，营造风清气正的工作环境。
三、工作亮点1.成功组织了XX项目，为我国XX事业做出了积极贡献。
2.部门工作业绩显著，获得上级部门表彰。
3.团队凝聚力不断增强，员工满意度提高。
四、不足与反思1.在部分工作中，沟通协调能力还有待提高。
2.对下属的关心和指导不够，需要进一步加强。
3.在个别工作中，存在工作节奏过快、压力过大的问题。
五、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身素质，做好以下工作：1.加强学习，提高自身能力。
2.加强团队建设，提高团队凝聚力。
3.优化工作流程，提高工作效率。
4.加强沟通协调，确保工作顺利开展。
5.强化党风廉政建设，树立良好形象。
2024年分管领导个人工作总结范本（二篇）
2024年分管领导个人工作总结范本尊敬的分管领导：我在过去一年中，认真履行分管领导的职责，积极参与各项工作，力求做好本职工作。
现将本人的工作总结如下：一、工作履职在过去一年中，我严格遵守组织纪律，认真执行领导交办的各项任务，规范管理，高效执行，推动工作的顺利进行。
1. 组织协调我积极组织并参加各种会议，包括部门例会、跨部门协调会议等，确保各项工作的顺利推进。
同时，我与其他部门和单位保持良好的沟通协调，及时解决遇到的问题，保证了工作的高效进行。
2. 工作监督我注重工作的监督和检查，定期进行工作的回顾总结，及时发现问题，并采取相应的措施进行解决。
同时，我也对所分管的部门和员工进行定期的督导和检查，确保工作的质量和进度符合要求。
3. 招聘与选拔作为分管领导，我对部门的员工招聘与选拔工作负有重要责任。
在过去一年中，我积极参与员工的招聘工作，通过面试、考核等环节，选拔了一批优秀的人才加入我们的团队。
4. 绩效考核与激励我注重对员工的绩效考核与激励，及时与员工沟通，明确工作目标和要求，激励他们积极工作，提高工作绩效。
同时，我也及时对员工进行奖励和表扬，鼓励他们不断提升自己，为部门的发展做出更大的贡献。
5. 团队建设作为分管领导，我认识到团队建设的重要性，我注重团队的培养和发展。
我积极组织团队的培训和学习，提高团队成员的专业素质和工作能力。
同时，我也注重激发团队成员的积极性和创造力，鼓励他们参与团队建设，共同推动部门的发展。
二、工作亮点在过去一年中，我在分管领导的工作中取得了一些亮点，具体表现在以下几个方面：1. 工作成果突出通过切实组织和落实各项工作，在过去一年中，我所分管的部门取得了一些明显的成绩。
例如，在部门的绩效评估中，我们的绩效指标超过了预期目标，实现了较好的发展。
2. 团队凝聚力增强我注重团队建设，在过去一年中，我积极组织各种团队活动，加强团队成员之间的沟通和交流，增强团队的凝聚力。
通过团队建设，我们的团队互相支持，共同克服了许多困难，取得了良好的工作效果。
科技局分管领导工作总结
科技局分管领导工作总结
在过去的一年里，我有幸担任科技局的分管领导，负责督导和协调局内科技工
作的开展。
通过这段时间的工作，我深刻体会到科技局的重要性和责任，也对自己的工作有了更清晰的认识和思考。
在此，我想对过去一年的工作进行总结和反思。
首先，我认为科技局的工作需要更加注重创新和前瞻性。
科技是推动社会发展
的重要力量，我们需要不断创新，不断引进新技术，不断拓展科技领域的边界。
在过去的一年里，我着重推动了一些新技术的应用和研究，希望能够为科技局的工作注入更多的活力和动力。
其次，我认为科技局的工作需要更加注重团队合作和人才培养。
科技工作需要
多方面的人才和资源，我们需要更多地与其他部门和机构进行合作，共同推动科技的发展。
同时，我们也需要更加重视人才的培养和引进，为科技局输送更多的优秀人才。
最后，我认为科技局的工作需要更加注重社会责任和环境保护。
科技的发展必
须要与社会的发展和环境的保护相结合，我们需要更加注重科技的社会价值和环境影响，努力推动科技的可持续发展。
总的来说，科技局的工作需要我们不断地思考和努力，需要我们全力以赴，为
科技的发展贡献自己的力量。
我相信，在不久的将来，科技局的工作一定会取得更大的成绩和进展，也一定会为社会的发展和进步做出更大的贡献。
让我们共同努力，为科技局的明天而奋斗！。
局机关分管领导个人工作总结
局机关分管领导个人工作总结一、前言本年度，我作为局机关分管领导，始终认真履行岗位职责，严以律己，以身作则，积极主动地投入到工作中。
在此，我对本年度的个人工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 加强自身学习，提升业务能力作为分管领导，我深知自身的能力和素质对于工作的开展具有重要意义。
因此，我一直在加强自身学习，努力提升业务能力。
一方面，我通过阅读相关书籍、资料，不断丰富自己的专业知识；另一方面，我积极参加各类培训，学习先进的管理理念和方法，以适应不断变化的工作环境。
2. 严格执行工作计划，确保工作落实我始终坚持执行工作计划，明确工作目标，将工作任务细化为具体可操作的小任务，并严格按照时间节点推进。
在实际工作中，我注重沟通协调，积极与相关部门和同事合作，确保工作落实。
对于工作中的困难和问题，我主动思考，寻求解决方案，确保工作顺利进行。
3. 加强团队建设，提高团队凝聚力我认为，一个团队的凝聚力对于工作的开展具有重要意义。
因此，我一直在加强团队建设，注重团队成员之间的沟通与协作。
一方面，我定期组织团队开展活动，增进成员之间的了解和信任；另一方面，我关注团队成员的成长和发展，积极为他们提供指导和帮助。
通过这些举措，本年度我分管的团队凝聚力得到了明显提高。
4. 注重工作创新，提高工作实效在实际工作中，我注重工作创新，不断探索新的工作方法和手段，提高工作实效。
一方面，我鼓励团队成员发挥创造性，提出新的想法和方案；另一方面，我积极引入先进的管理工具和技术，提高工作效率。
通过这些举措，本年度我分管的工作取得了显著成效。
5. 严于律己，树立良好形象作为分管领导，我深知自己的一言一行都代表着局机关的形象。
因此，我始终严于律己，要求自己做到清正廉洁、勤政为民。
在平时工作中，我严格遵守各项规章制度，自觉接受组织和群众的监督。
同时，我注重锻炼自己的综合素质，努力树立良好的形象。
三、存在问题1. 工作效率有待提高虽然我在工作中注重效率，但仍然存在一定程度的工作效率不高的问题。
分管领导个人工作总结范文（二篇）
分管领导个人工作总结范文尊敬的领导：首先，感谢您对我的信任和支持，让我担任分管领导一职。
在过去的一年中，我全力以赴地履行分管工作，努力实现部门的目标，取得了一些成绩。
现将个人工作进行总结，与您分享。
一、工作目标的确立与落实我在担任分管领导一职后，首先与上级领导共同确定了部门的工作目标，明确了各项具体任务和责任分工。
在工作计划的制定过程中，我充分考虑了部门的实际情况和发展需求，合理安排了工作的顺序和时间节点。
同时，我积极主动地与部门成员沟通交流，听取他们的意见和建议，将工作目标落实到每个具体工作任务中。
二、团队建设与管理作为分管领导，我始终重视团队建设。
我鼓励团队成员积极交流合作，形成团队的凝聚力和向心力。
我组织了部门的团建活动，加强了团队成员之间的沟通和相互了解。
同时，我也注重激励团队成员，鼓励他们充分发挥自己的潜力和创造力，提高工作的效率和质量。
在团队管理方面，我及时做好工作的分配和监督，对团队成员的工作进行全面的督促和指导。
我注重与团队成员进行定期的沟通和反馈，及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。
同时，我也鼓励团队成员参加培训和学习，提高自身的专业素质和能力，推动部门的持续发展。
三、工作业绩和突出成就在过去的一年中，我和团队一起努力，取得了一些突出的成绩。
具体表现如下：1. 商务拓展方面：我积极开拓市场，与多家客户进行业务洽谈，成功签订了多笔大额合同，为公司带来可观的业绩和收入。
2. 项目管理方面：我组织团队成员合理分工，确保项目进度的顺利推进。
同时，我注重与客户的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题，保证了项目的质量和交付时间。
3. 团队建设方面：通过团队建设活动和培训，我提升了团队成员的团队意识和协作能力，增强了团队的凝聚力和战斗力。
四、存在的问题和改进措施在工作中，我也发现了一些问题和不足之处。
具体表现如下：1. 时间管理不够合理：由于工作任务较多，我在时间管理方面存在一定的不足，导致有时工作压力较大。
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局分管领导工作总结; 篇一：20xx年部门领导个人述职报告个人述职报告一年来，在公司各级领导的正确指引下，在室主任的带领下，我严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动XXXX室的同志们开展工作，恪尽职守，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好地完成了自己所分管的工作任务。
下面我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设以及今后工作的设想等方面的情况进行简要的述职。
一、政治思想、理论学习及业务学习方面加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力思想政治建设是领导班子和干部建设的根本，决定着我们的政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。
近年来，尽管生产任务繁重，但在政治理论学习方面我从不敢松懈；结合实际工作不断加强自身的思想政治建设。
一是做到勤于学习、随时学习，努力提高自己的思想政治水平。
平日工作生活中密切关注党中央的方针政策，以党的十八大会议精神为指导，贯彻党的群众路线教育实践活动，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。
二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，结合党的群众路线活动，集体学习或自学《论群众路线——重要论述摘编》、《厉行节约，反对浪费》、《党的群众路线教育活动学习文件选编》等重要学习资料，联系“中央八项规定”，“六条禁令”，“四项作风”，认真查找自身存在的问题，能够自觉认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策；在实践中，认真践行科学发展观，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工、相信员工、依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点；同时，廉洁自律，严格约束自己。
三是做到讲正气，保持良好的工作作风，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。
工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲和气，又讲原则，讲正气。
二、个人工作业务方面20xx年以来，紧紧围绕XXXX创建世界一流工程公司，重点作好“六项重点工作”这一中心，结合生产经营实际，开展各项工作。
作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合正职抓好部门的各项工作，充分发挥自己参谋和助手的作用；从XXXX室全局出发，带头贯彻执行是里布置的各项工作任务，服从工作分工和安排，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。
依据工作分工，本年度的工作主要是协助室主任负责XXXX室的全面工作。
同时，根据公司目前生产任务繁忙，部门人力缺口较大的现状，及时参与一线生产的校审工作，并协助室主任对部门进行生产项目和专业技术基础的日常管理。
现就本人就职以来的工作述职如下：（一）生产任务和二线工作双管齐下20xx年公司生产任务仍然比较繁重，前期项目、全厂性项目和基础设计项目相对较多；现场服务项目相对较多，现场人力需求投入量大；人力负荷需求大，而且下半年有逐步走高的趋势；海外项目开拓的压力大，需要投入更多的人力和精力。
同时，XXXX室尚需完成公司有关部门部署的技术开发、标准规范编制、IT技术应用与开发、质量健康安全环境管理、员工培训等配套任务。
今年本部门基础设计的主要工作量为中海炼化惠州炼油分公司炼油二期2200万吨/年炼油改扩建及100万吨/年乙烯工程、中天合创鄂尔多斯煤化工项目、中安联合煤化工项目、克拉玛依石化分公司80万吨/年丙烷脱沥青装置及60万吨/年高压润滑油加氢装置、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气（泰州）石化一体化项目、天津液化天然气（LNG）项目接收站工程、中委合资广东石化20xx万吨/年重质原油加工工程、中委合资广东石化20xx万吨/年重质原油加工工程230万吨/年连续重整装置等。
详细设计的主要工作量为中委合资广东石化20xx万吨/年重质原油加工工程、中国石化西南油气分公司元坝气田天然气净化厂、天津液化天然气（LNG）项目接收站工程、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气（泰州）石化一体化项目、中海石油中捷石化有限公司安全环保与清洁燃料升级项目等。
参与国外项目有马来西亚RAPID炼油EPCC项目、巴西1500万吨/年炼油项目可研阶段、沙特盐布芳烃项目报价等。
本年度XXXX室需要完成的标准编制工作10项，技术开发5项，IT开发9项，培训工作16项。
面对如此繁重的工作任务，我与其他室领导不定期召开组长、专业副总、专业负责人及青年骨干专题会，经过部署讨论，使大家了解基本情况，力求统一认识，寻求合理措施，落实设计资源，有效开展工作。
根据XXXX室实际情况，不断转变观念，调整工作方法，尽量贴近项目实际，了解设计任务的工作安排与要求，明确土建三个专业的工作内容和关键节点。
抓好重点，突破难点，合理安排各项工作。
尽量减少设计资源的浪费和无效付出，细化管理，过程监控，按合同任务、视现场施工的轻重缓急适时增减各项目参加人员。
力求用动态加及时的调整方式，妥善解决项目提出的特殊要求。
积极利用外部可使用的设计资源，减轻生产高峰带来的巨大负荷压力，促进设计工作的平稳有序。
鼓励多干，奖励骨干。
充分调动室里员工工作的积极性，充分发挥员工的主观能动作用。
全室20xx年平均月加班工时约为5100小时，相当于月正常上班资源工时的1/3。
生产任务刻不容缓，二线工作也毫不倦怠。
我们安排能力强的员工从事技术开发、标准规范编制、IT、员工培训等影响深远意义的战略工作。
为了使这些方面工作能够持续推进，全面协调开展，不断收到实效，室里对上述工作制定了合理的进度计划，安排专人进行过程检测，实施过程控制，对于发现的人工时投入不足，开发人员负荷过重等问题，适时开展工作协调，召集相关人员研商解决的办法。
主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潜，插空开展突击，力争全面促进，保证开发二线工作与一线任务并驾齐驱。
从今年这些工作的进展情况看，任务的完成率能够达到85%。
截止到11月末，全室共完成设计任务：可行性研究25项；总体设计7项；基础设计12项；详细设计51项；一段设计19项。
设计文件存档折合1号图纸共3579张，同时还完成技术开发课题5项，公司标准及标准图7项。
员工培训人均学时75，全年人力平均负荷率达到135%。
全年安排到现场进行配合施工与技术服务共计578人次。
（二）以生产经营为中心，强化人本管理作为公司的重要生产部门，XXXX室的首要任务是确保公司承担的各项项目进程有质有序的进行。
今年以来，由于杨主任同时担任天津LNG项目的项目经理，每周有2-3天的时间需要到天津现场，在主任不在公司期间，我主动协助管理室里的各项工作，使XXXX室各项工作按照杨主任既定的程序正常运行。
在生产任务分配方面，按项目公司下达的设计任务提前拟定专业负责人并报主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考虑时通过调整再分配下去。
同时密切关注各项目进展，努力协调项目组与设计人员的关系，取得了良好的效果，保证了各项目的正常开展。
为实现生产经营的既定目标，依据我部门的生产任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：1、强化部门管理，合理安排项目由于部门人力资源有限，同时公司生产任务不断创新高，为使有限的资源得到合理高效的利用，满足公司生产任务的完成，在人力资源利用方面采用以下几点措施：1）根据公司各项目的工程特点、地域、工期等情况，充分发挥室领导的协调力度，将项目具体分配到人，由部门统一安排，力争达到各项目同步进行； 2）根据项目执行中心提交各项目设计安排计划，强化部门员工跟进意识，确保设计进度不滞后。
3）采用相对专业化、标准化的模式提高效率，为了最大化的提高劳动效率，又不以牺牲广大员工的健康为代价，同时结合公司提出的标准化设计、模块化设计的要求，在一些项目中试推行专业化的设计模式；即在多个相同的装置或单项设计中，安排相同的人员，让他们相对“重复”做相同的工作。
相同的工作不论难度和工程量有多大，反复做多了也就相对简单了，所耗时间也就少了，效率自然提高，同时也有时间考虑技术的提升和改进。
当前此项措施主要在S-Zorb装置、火炬塔架等试行，目前看效果相当明显，整个效率大幅提高。
4）根据各项目生产高峰和低谷时间上的时段差，将项目分拆交插安排人力，使人力资源得到最合理的利用。
5）建立全室人员负荷动态数据库，通过此数据库可随时查看每个项目单元的人员安排项目状态，同时也可直接查看全室每个员工全年的工作负荷及参与的项目，某个角色所完成的工时及某个时段的任务状态。
该数据库为项目人力的动态合理安排及实时调整提供了依据，同时为合理利用公司激励机制提供直观数据。
2、积极推进基础工作加快标准图、模板文件、设计表格等科研基础工作，结合我们的实际情况，找出制约我们生产力提高的主要因素，改进我们的设计方式。
今年我主持并参与了构架式压缩机基础标准图的开发、水池平法施工图的开发等。
此项工作完成后的成果利用将使这两项工作的效率提高40%以上。
同样塔型设备基础由圆形改为正八边形，同样对我们的设计有改进。
XXXX室同时拥有建筑、结构、暖通三个专业，公司转型发展对三个专业都是空前的挑战。
新技术、新规范的欠缺、对非传统项目设计经验的匮乏、创新能力的有待提高等等，都给XXXX室每位成员提出了挑战，敲响了警钟。
如何开拓视野、尽快掌握新技术并占据新领域的制高点，作为行业技术引领、规范的制定者应该始终作为我们的追求和目标。
XXXX室在室领导的倡导下，积极走出去，在充分调研的基础上，努力学习不断提高自己在新兴领域的创新和提升能力。
强化设计人员的技术创新意识，“留心处处皆学问”。
公司的发展就要求各专业设计人员，特别是专业技术骨干能不断强基固本，不断开拓进取，以适应公司转型发展的要求。
每个项目完成之后设计人员应该有机会参与设计回访，特别是大型项目和EPC总承包项目。
成果转化和技术推广这方面我们要注重成果的分享。
从今年开始，XXXX室每项科研成果应该向全室做展示汇报，每一次技术评审都要形成书面报告放在公共平台上供大家参考阅读，让技术开发和技术创新更快更充分地应用到设计中去，创造效益、节省投资或提高效率并持续改进。
继续推广画图简单明了化，即设计标准化。
将一些设计常用数据固定下来，能大幅度提升效率。
画图的方式所有突破和创新，新软件的应用虽然开始的时候很艰苦，但对工作量的减少非常有裨益。
画图的时间缩短了，重复劳动减少了，大家才能有时间进行总结、提升。
质量问题要常抓不懈。
本部门的图纸检查工作今后要“图文并茂”的进行总结与通告：即不但要发现存在的问题与错误，还要告之错在哪里，如何改正。
对于存在争议的地方，也欢迎检查人和被检查人提出各自观点，“真理越辩越明”。
设计本不是一家之言，只要在规范标准允许的范围内，百花齐放、百家争鸣才能共同促进发展进步。