高等教育的结构和管理体制
高等教育的质量管理的保障体制和运行机制

高等教育的质量管理的保障体制和运行机制一、质量保障体制建设组织结构:高等教育质量保障体制需要明确的组织结构。
通常,高等教育机构内部设有专门的质量管理部门,如教学质量管理办公室或评估中心,负责质量管理和监督。
高层领导通常需要设立质量管理委员会,以确保质量管理的战略方向与资源配置得以落实。
政策法规:有效的质量保障体制需要依托相关的政策法规。
这些政策法规包括国家层面的教育法律法规、地方教育政策以及高校内部制定的质量管理办法和实施细则。
这些文件和规章制度为质量管理提供了规范和标准,确保质量管理活动的合法性和合规性。
质量标准:建立科学合理的质量标准是质量保障体制的重要组成部分。
这些标准包括教学内容、课程设置、师资队伍、教学设施等方面的要求,并通过持续的评估和调整以适应教育需求的变化。
质量标准的制定应基于教育目标、社会需求以及学科发展动态,具有一定的前瞻性和实用性。
二、运行机制质量监测与评估:质量监测与评估是运行机制的核心内容。
高等教育机构需要定期开展内部评估,通过教学质量调查、课程评估、教师评价等方式,对教学活动进行全面的监控。
外部评估则包括教育主管部门的审核、第三方评估机构的评估等,以提供客观的评价结果。
这些评估结果将用于识别问题、改进教学和提高整体教育质量。
反馈与改进:质量评估后,必须形成有效的反馈机制。
教育机构应根据评估结果,制定整改措施并组织实施。
反馈机制包括教师对课程的反馈、学生对教学的意见、校友对毕业生质量的评价等。
这些反馈信息应被系统化地收集、分析和处理,以确保整改措施的有效性和针对性。
资源配置:资源配置在高等教育质量管理中扮演重要角色。
教育资源包括师资力量、资金投入、教学设施等。
合理的资源配置能够有效支持教学质量的提升。
高等教育机构应根据实际需要和优先级,科学配置各类资源,并监控资源的使用效率,确保资源的最大化利用。
激励机制:为提升质量管理的效果,高等教育机构应建立科学的激励机制。
激励机制不仅应包括对优秀教师和工作人员的奖励,还应包括对优秀课程、创新教学方法和研究成果的奖励。
中国高等教育管理体制

中国高等教育管理体制中国高等教育在过去几十年中经历了快速发展和变革。
它的发展离不开一个完善的管理体制,这个体制既要能够保证高等教育的质量,又要能够适应不断变化的需求和挑战。
一、高等教育管理体制的概述中国的高等教育管理体制主要由教育主管部门、高校和各级学会组成。
教育主管部门负责制定和实施高等教育的政策,监督和评估高校的工作。
高校作为教育主体,负责教育教学、科学研究和社会服务等任务。
各级学会则提供专业指导和学科发展的支持。
二、高等教育管理体制的演变中国的高等教育管理体制经历了多次改革和调整。
在改革开放初期,高等教育管理体制以行政管理为主,缺乏市场机制和竞争机制的引入。
随着经济社会的发展和教育观念的变化,高等教育管理体制逐渐朝着市场化、社会化的方向发展。
这一改革使得高校具有更大的自主权,能够更好地适应社会需要。
三、高等教育管理体制的特点中国高等教育管理体制的特点之一是政府主导。
教育主管部门对高校的监督和管理起着重要的作用。
政府对高等教育的投入和政策支持也是保证高等教育质量和发展的重要保障。
另外,中国高等教育管理体制注重学科建设和人才培养,为高等教育的发展提供了坚实的基础。
四、高等教育管理体制的挑战然而,中国高等教育管理体制也面临着一些挑战。
首先是人才培养和社会需求的不匹配。
由于各地高校数量不平衡、专业设置不合理等原因,导致部分高校的毕业生就业难。
其次是高校自主权的界定问题。
高校在享受自主权的同时,也需要遵循政府的管理要求,这对高校的发展和创新提出了一定的挑战。
五、高等教育管理体制的改革方向为了适应时代的需求和挑战,中国高等教育管理体制需要进一步改革和完善。
首先,要注重提高教育管理水平,加强对高校的监督和评估机制,确保高等教育的质量。
其次,要优化高校的资源配置,提高高校自主权,促进高校的创新和发展。
此外,要加强高等教育与产业的结合,培育更多符合社会需求的高层次人才。
六、结语中国高等教育管理体制的不断发展和改革,为中国高等教育的快速发展提供了有力保障。
高等教育学第二章:高等教育结构与功能

全国招收研究生53.82万人,比上年增加2.72万人,增长5.33%,其中招收 博士生6.38万人,硕士生47.44万人。在学研究生153.84万人,比上年增加 13.35万人,增长9.50%,其中在学博士生25.89万人,硕士生127.95万人。 毕业研究生38.36万人,比上年增加1.23万人,增长3.31%,其中毕业博士生 4.90万人,硕士生33.46万人。
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(五)高等教育的能级结构
高等教育的能级结构,主要指具有不同办学条 件、不同办学要求和培养目标的各类高等学校 间的比例关系。
学术角度看,重点大学博士点和硕士点众多, 学术层次较高;一般院校以授予学士学位为主; 高等专科学校不授学位,主要提供专科文凭层 次的教育和训练。
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(六)高等教育的地区结构
学校教职工7.71万人,比上年减少0.71万人,其中专任教师4.59万人,比上
年减少0.45万人。
2011年高等教育总规模3167万人,高等教育毛入学率 23.3%;全国招收研究生56.0万人,在学研究生164.6万 人。本专科招生681.5万人,在校生2308.2万人。校均全 日制在校生8679人。
高校专任教师139.3万人,生师比17.23:1。
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全国各类高等教育总规模3105万人,高等教育毛入学率达到26.5%。共有 普通和成人高等学校2723所。其中,普通高校2358所(含独立学院323所), 比上年增加53所,成人高校365所,比上年减少19所。普通高校中本科院校 1112所,比上年增加22所;高职(专科)院校1246所,比上年增加31所。 共有培养研究生单位797个,其中高校481个,科研机构316个。
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高等教育学

高等教育学高等教育:高等教育通常是指一切建立在普通教育基础上的专业教育。
(P4)高等教育学: 高等教育学是教育学的一门分支学科。
它以高等教育为研究对象,是一门揭示高等教育活动规律的科学。
(P1)高等教育结构:指高等教育内部各要素之间的构成状态和比例关系。
(P24)层次结构:指不同程度和要求的教育水平及其受教育者的构成状态,是一种纵向结构。
因不同的层次代表了不同的办学水平或学术层次,所以又称为水平结构。
(P24)体制结构:指宏观上高等学校的办学主体和行政管理的隶属关系。
它反映了高等教育行政主体、办学主体、经营主体之间的关系。
(P25)科类结构:指不同学科领域的高等教育的构成状态,是一种横向结构。
它主要表现为校、系、科、专业的结合形式。
一般以高等教育机构所授学位、文凭与证书的科类划分为准。
(P26)形式结构:主要是指高等教育系统中不同的办学形式及其比例关系,即一般高等教育与其他各种类型高等教育之间的比例。
(P27)能级结构:所谓能级,即高校在人才培养、学术研究、科研开发方面所具备的现实或潜在的能量级别。
能级结构又称院校结构,主要指不同办学条件、不同办学要求和培养目标的各类高等学校间的比例关系。
(P27-28)地区结构:指高等学校的地区分布情况,即高等学校的数量、机构、类型、层次等在不同地区的分布比例,故又称为区域结构。
(P28)高等学校微观结构:高等教育微观结构往往是对高等学校中相关要素的分析,是关系到学校层面的活动。
主要包括高等学校的组织结构、高等学校的课程结构、高等学校的师资结构等。
(P28)高等学校课程结构:课程结构是高等学校内课程的组合、联结方式。
课程结构是由培养目标决定的。
由于各国各地区培养目标不一样,高等教育课程结构也是复杂多样的。
按照专业深化的层次,大学的课程分为普通基础理论课、专业基础课、专业课三类。
(P29)高等学校师资结构:高等学校的师资结构是高等学校中教师群体的学历、年龄、职务等要素的构成状态。
第四章----高等学校的管理体制

第四章高等学校的管理体制第一节高等教育管理概述一、高等教育管理的含义管理教育管理高等教育管理:高等教育管理是人们根据高等教育目的和发展规律,有意识地调节高等教育系统内外各种关系和资源,以便达到既定目的的过程。
高等教育管理可以分为高等教育宏观管理和高等教育微观管理两个层面。
二、高等教育管理的原则管理原则是人们从事管理活动应遵循的行为准则和基本要求。
1、方向性原则2、整体性原则3、民主性原则4、多样性原则5、动态性原则6、效益性原则三、高等教育管理方法1、经费配制2、规划3、评估4、调节第二节高等教育管理体制一、含义高等教育管理体制:就是指与高等教育管理活动相关的组织制度体系,它主要包括高教组织机构的设置、组织机构间的隶属关系,以及相互间职责、权限的划分等。
高等教育宏观管理体制:即高等教育行政管理体制。
指国家为协调和指导高等学校的办学而在有关机构设置、隶属关系、权限划分上的各种制度的总和,集中反映了一定的社会系统中高等学校与政府之间的关系。
高等教育微观管理体制:即高等学校内部管理体制。
是指高等学校人、财、物的配置,招生、专业设置、课程设置、教学组织等事务的责任权限划分,是高等学校内部管理的各种制度的总和。
二、高等教育宏观管理体制模式中央集权型(法国、意大利、瑞典)权力分散型(又称分权制,美国)集权与分权结合型(简称结合型,英国、德国、日本)三、高等学校内部管理体制(划分是相对的)欧洲模式(以学术权力为主)美国模式(以行政权力为主)英国模式(以学术与行政结合为主)欧洲大陆模式:学校内部,是一种以学术权力为主的管理体制模式,校长权力有限,其工作多为事务性。
基层教授的权力很大。
该模式优点是体现了教授治校,有利于弘扬高校学术自由的气氛,调动个人的积极性;但组织的过于分散化,必然带来效率问题。
美国模式(国家监督模式)在高校内部,董事会和院校的行政官员的权力比较显赫。
校长受董事会委托,全权负责学校内部具体的管理事务。
高等学校基本制度

一、引言高等学校是我国高等教育的重要组成部分,承担着培养高素质人才、推动科学技术进步、服务社会发展的重任。
为了确保高等教育的健康发展,我国制定了一系列基本制度,以规范高等学校的办学行为,提高教育质量,保障教育公平。
本文将详细介绍我国高等学校的基本制度。
二、高等教育法《中华人民共和国高等教育法》是我国高等教育的基本法律,明确了高等教育的性质、任务、原则和体制。
该法规定,高等教育必须坚持社会主义办学方向,以培养德、智、体、美全面发展的社会主义建设者和接班人为根本任务。
高等教育法还规定了高等学校的设置、办学、管理、评估等方面的基本制度。
三、高等教育管理体制我国高等教育管理体制实行中央和地方两级管理,以省(自治区、直辖市)为主。
具体包括以下内容:1. 中央政府负责制定高等教育方针政策,审批高等学校设置,监督和指导高等教育工作。
2. 省级政府负责本地区高等教育的规划、管理和服务,审批和监督本地区高等学校的设置、招生、教学、科研、财务等活动。
3. 高等学校在保证教育质量的前提下,依法自主办学,自主管理,自主发展。
四、高等学校设置制度高等学校设置制度主要包括以下内容:1. 高等学校设置审批制度:设立高等学校需经过审批,审批机关为教育部或省级人民政府。
2. 高等学校分类制度:我国高等学校分为本科院校、高职院校和成人高等院校。
3. 高等学校设置标准:设立高等学校应具备一定的办学条件,如师资力量、教学设施、科研水平等。
五、高等学校招生制度高等学校招生制度主要包括以下内容:1. 普通高等学校招生:通过全国统一高考,选拔优秀学生进入高等学校学习。
2. 特殊类型招生:包括艺术、体育、高水平运动队、自主招生等。
3. 招生计划管理:招生计划由教育部和省级人民政府共同制定,并根据实际需求进行调整。
六、高等学校教学制度高等学校教学制度主要包括以下内容:1. 教学计划制定:高等学校应根据国家教育方针和人才培养目标,制定教学计划。
2. 教学内容设置:教学内容应体现科学性、系统性和实践性,适应社会需求。
《高等教育学》第五章高等教育管理体制

高等教ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理体制的运行机制
合作机制
通过合作与协作,实现高等教育 管理的有效运行。
绩效评估机制
通过评估机制,激励高等教育机 构的改进与创新。
数据分析机制
通过数据分析,为高等教育管理 提供决策依据。
高等教育管理体制的挑战和问题
高等教育管理体制面临着资源分配不均衡、体制僵化、制度建设滞后等挑战和问题。
高等教育管理体制的改革与创新
1
创新管理模式
引入新颖的管理理念和方法,推动高等教育管理的创新。
2
优化资源配置
加强资源管理,提高资源利用效率。
3
灵活运行机制
建立弹性和灵活的高等教育管理机制,适应不断变化的教育需求。
高等教育管理体制的未来发展趋势
未来高等教育管理体制将更加注重创新能力培养,加强国际交流与合作,建立更完善的教育质量评价体系。
教育资源集中管理,学术自由受限。
2
市场化管理模式
引入市场机制,提高高等教育自主性和竞争力。
3
多元治理模式
加强社会参与,形成共治格局。
高等教育管理体制的组织结构
教育主管部门
负责制定教育政策,协调各学校发展。
学术组织机构
负责学术研究和课程设置。
高校行政机构
负责具体学校管理工作。
教师队伍
为教育提供专业指导。
《高等教育学》第五章高 等教育管理体制
高等教育管理体制是指在高等教育中对教育资源进行合理配置和最优化运行 的一种组织架构和机制。
高等教育管理体制概述
高等教育管理体制是为了保证高等教育的有效运行而建立的一套管理组织体系,包括规章制度、职能分工和权 责关系等。
高等教育管理体制的演变历程
1
传统管理模式
高级学校管理制度

高级学校管理制度一、概述高级学校的管理制度是学校组织和管理工作的基础,是学校实现其培养人才、科研创新、社会服务等各项任务的关键。
建立健全的管理制度,对于保障学校的正常运行、促进学校的发展、提高学校的管理水平具有重要意义。
本文将重点介绍高级学校的管理制度,包括组织结构、管理职责、岗位设置、权责界定、管理流程、规章制度等方面。
二、组织结构高级学校的组织结构是学校管理机构的框架和基础。
一般来说,高级学校的组织结构包括学校董事会、学校校长办公会、学校行政机构、各类学院、部门及相关学会、研究所等。
学校董事会是学校的最高权力机构,负责学校的决策和监督,学校校长办公会是学校的日常管理机构,负责具体管理工作。
学校行政机构包括教务处、学生处、科研处等,负责学校的教学、学术、科研等方面的管理和协调工作。
各类学院、部门及相关学会、研究所等是学校内部的专业组织,负责学科建设、教学科研、学生管理等工作。
三、管理职责高级学校的管理职责主要包括组织管理、人事管理、财务管理、学术管理等方面。
学校董事会负责制定学校的发展战略、决策重大事项;学校校长办公会负责学校的日常管理工作、推动学校的各项事业发展;学校行政机构负责具体的教学、科研、学生管理等工作;各类学院、部门及相关学会、研究所等负责具体的学科建设、教学科研、学生培养等工作。
四、岗位设置高级学校的岗位设置一般分为管理岗位和专业岗位两类。
管理岗位主要包括学校领导、行政管理、财务管理、学术管理等岗位。
专业岗位主要包括教师、科研人员、工程技术人员、行政人员等岗位。
学校应根据自身的特点和发展需求,合理设置岗位,明确岗位职责,完善职称评定、岗位晋升等制度。
五、权责界定高级学校的权责界定是明确各级管理人员的管理权限和责任范围,保证管理工作的顺利进行。
学校董事会应对学校的重大事项进行决策和监督;学校校长办公会应负责学校的日常管理工作;学校行政机构应根据学校的发展规划和工作任务,明确部门之间的职责划分和协作关系。
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高等教育的结构和管理体制一、高等教育结构(一)、概述一般来说,结构是指组成系统的各个部分相互结合的方式和比例关系。
它是由各要素的特殊本质共同决定的,并按照本身的发展规律逐步形成和发展。
高等教育结构是指高等教育系统的内部各要素的构成状态广义的高等教育的结构,包括宏观结构、微观结构以及个体结构。
宏观结构是指整个高等教育系统的构成,主要由层次(水平)结构、科类与专业结构、形式结构、地区(布局)结构以及宏观管理结构;微观结构指高等学校内部的教育结构,主要由专业结构、课程结构、师资结构、基础设施结构以及微观管理结构;作为受教育对象的个体,也由其内在结构,这就是我们所常说的德智体美诸方面的形成和发展,也称个体素质结构,包括思想、道德、知识、能力、体格等等。
这里,主要向大家分析高等教育的宏观结构,因为微观结构在其他同学的报告里会有涉及。
1、高等教育的层次结构层次结构是指高等教育中的各个层次间的组合比例关系,它是纵向结构,高等教育内部按水平可分三到四个层次。
由于受高等教育的对外适应性和内部衔接性的制约,它们之间客观上存在着一定的比例。
所谓对外适应性是指培养的各个层次和规格的人才要适应经济结构和社会发展的需要;所谓内部的衔接性,是指培养的各种水平的人才比例较恰当,以利于高教内部由较低一级向较高一级的教育及时提供人才。
上述高等教育中由低到高的层次,一般呈金字塔形,即高一级所占的比例总是较小一些。
当然各层之间的具体比例会因各国的情况而异。
如果层次结构不当,就会使培养的人才脱节或重复,人才不配套,会出现高材低用,低材高用的现象,降低了人才使用的效率。
目前我国高等教育习惯上分为专科、本科和研究生教育三个层次,其中,专科和本科,并无衔接关系,而研究生教育的硕士生与博士生,则是两个相互衔接的亚层次。
此外,有些院校正在试行博士后教育,但未正式列为一个更高层次。
2、高等教育的专业和科类结构高等教育的科类结构是指文科、理科、工科、农、林、医药、师范、财经、政法、体育、艺术等大科类以及次一级性质相近的学科群的构成和比例关系;高等教育的专业结构是指高等教育所设置的专业的种类、个数。
高等教育科类和专业的合理化,直接关系国民经济和上层建筑各部门高级专门人才的结构,从而对经济、科技和社会发展有着重大影响。
因此评价高等教育科类与专业结构是否合理,其标准主要是看高等教育所培养出来的各科类、专业的人才是否与经济结构、科技结构、科技进步和社会发展的需要相适应。
3、高等教育的形式结构正如高等教育的层次结构与科类、专业结构一样,高等教育的形式结构也是随着经济与社会的发展,科学技术的进步而日趋复杂的。
多样化、多规格是世界高等教育发展的共同趋势,体现在形式结构上就是多形式办学。
根据高等教育的需求和供给情况看,在形式结构上应该是有长学制,也有短学制;有全日制,也有半日制或业余制;有普通高等教育,也有职业技术教育、广播电视教育和函授教育等;有计划分配制,也有不包分配制以及勤工俭学、半工半读、自学考试等多种形式的高等教育。
要从我国国家大、人口多、经济文化发展不平衡的国情出发,区别对待,有步骤地发展各种形式的高等教育。
4、高等教育的地区结构高等教育的地区结构是指学校的地区分布,即它们的数量、类型在不同地区分布的比例。
我国大学有重点和非重点之分,加上高等学校的类别多种多样,因此它们面向的任务是不同的。
从大的方面分,主要有三类:一类是面向本省、市、自治区,一类面向大协作区,一类面向全国。
三类学校如何在全国范围内合理布局,有机配合,这也是关系到整个高教系统发挥最优作用的重要一环。
(二)、我国高等教育结构的现状及存在的问题1、层次结构(1)、与高等教育大众化发展不相适应的层次比例按照马丁·特罗的高等教育大众化理论,到2002年底,我国高等学校在校学生数激增到1600 万人,占18—22岁(大学适龄人口)的比例历史性地达到了15%,实现了由精英高等教育到大众高等教育的历史性转变。
相比已经走过大众化发展道路的有代表性意义的国家,我国普通高校专科在校生的比例一直偏低,只占本科在校总数的一半左右,而且在专科生中,师范生,工科生合计占专科在校生的一半以上,造成我国高等教育层次重心一直偏高的局面,形成两头小中间大的的不合理的层次结构模式。
(2)、与我国经济发展所需人才结构不相适应的层次结构。
从我国的实际情况来看,高等教育层次结构不合理主要表现在没有培养出我国经济发展所需的人才结构。
随着我国市场经济的发展,我国经济发展既需要研究型人才,还迫切需要应用型的高素质技术工人。
由于高等教育层次结构不合理、专科教育和职业教育层次的薄弱,造成了我国人才结构的病态发展。
一方面,让研究生或本科生去干一些本该由专业技术人员干的工作,造成专科生过剩的假象;另一方面,专科学校培养的学生既不具备从事理论研究和技术创新的能力,又缺乏实际操作的本领,这是专科生在就业市场不受欢迎的主要原因。
由此又导致目前许多省区的低层次教育的生源出现了问题,尤其是高职的报到率很低。
办学方也缺乏积极性,一心追求盲目升格,办学效益很差,不能满足社会的需要。
(3)、界限不清的层次内部关系。
我国高等学校在办学层次、办学方向、办学模式等方面缺乏明确的目标定位,致使高等教育影响了质量,缺乏特色,没有形成鲜明分层的高等教育体系。
我国专科教育多少年来都是“压缩性”的本科教育,而职业教育又基本上混同于专科教育,这样就使专科教育和职业教育这一块本应属大众化生力军的低层次教育目前在高等教育体系中没有形成自己的地位和生成体制,招收学生仍按普通高校的体制,捡普通高校的尾巴,教学内容和课程体系也多半是普通高校本科的翻版或压缩型,缺乏特色和生命力,极大地影响了高等教育的质量和作用。
2、学科结构近几年我国高等教育学科专业建设及调整, 在逐步贴近社会需求, 本、专科层次结构及布局的变化开始趋向合理, 各学科专业变化及比例增长较明显地反映了劳动力市场、高校扩招和教育对象观念的变化。
但是, 就目前高等教育学科专业建设所面临的经济社会发展背景和高等教育改革发展的要求来看, 高等教育学科专业建设中仍然存在一些问题, 主要有以下几个方面:1.部分高校专业设置未能从社会需求出发, 在一定程度上带有随意性、粗放性和盲目性。
2.高校热衷于于申报新专业, 申报后的管理不到位。
3.专业设置与学校办学定位不吻合。
4.重学科建设, 轻专业建设。
5.一些专业名称改变, 但内涵没变。
3、形式结构(1)、各种形式的高等教育相互割裂,自成一体,缺乏统一。
突出表现为:①普通高等教育与成人高等教育各自封闭,学校、专业重复设置,造成教育投入不足与投入浪费并存、优质教育资源结构性短缺与结构性浪费并存;②高等职业技术教育与普通高等教育互不沟通,缺乏横向联系与合作;③公办高等教育与民办高等教育缺乏一定的交流与合作,没有形成互相借鉴、优势互补的良好状态。
(2)、各种形式的高等教育之间发展不平衡。
在我国高等教育形式体系中,普通高等教育是我国高等教育的主体部分。
成人高等教育由于在体制、层次结构和教育资源及教育质量方面的先天不足,办学严重依赖于普通高等教育系统,目前仍处于普通高等教育的补充地位。
受人们教育观念的影响,高等职业技术教育的投资相比,各级政府对高等职业技术教育的投入也不足,不成比例。
对民办高等教育来说,由于过去法制不健全,政策不到位,再加上民办高等教育本身起步晚,规模偏小,层次低,师资不足,质量保障与颁发学历文凭方面没有优势,大部分民办高等学校是在夹缝之中生存。
各种形式的高等教育之间发展不平衡的状况不但与当前社会经济发展的要求及高等教育大众化趋势不相适应,也严重影响了我国高等教育进一步发展。
(3)、各种形式的高等教育缺乏各自应有的特色。
民办高等教育向公办高等教育看齐,使成人高等学校重脱产教育轻业余教育,重学历教育轻职业教育,忽视了真正意义上的成人教育和继续教育的特色;而高等职业技术教育,长期忽视学生实践技能的培养,脱离实际需要,办成了“本科压缩式”,培养的应用型人才适用性差,不受社会欢迎;在民办高等教育发展上,一些民办高等学校不顾实际的办学能力和市场需要,盲目发展毫无特色和竞争优势的本科教育,走传统公办高校的老路,不但使教育质量无法保障,而且严重威胁到其生存或进一步发展。
4、地区结构我国高等教育区域布局存在着严重的地区及城乡差异。
2000年, 全国共有普通高校1043所, 其中东部567所, 中部274所, 西部202所; 部委属116所重点高校中, 81所在东部, 15所在中部, 西部仅有20所。
54.6%的普通高校和56.36%的本专科生分布在东部经济发达地区, 而占国土面积2/3的广大西部地区只拥有19.7%的普通高校; 这些很少的高校也主要分布在陕西、四川、重庆三省市的中心城市。
这一布局严重制约了西部地区的经济发展和社会进步, 使东西部之间的差距进一步拉大。
另一方面, 我国高等教育布局基本上是以城市为中心, 高校办在中心城市以上大中城市里, 实行中央(部委) 、省(区)、地级市三级布局办学的体制。
发达国家经验表明, 高等教育大众化要有大城市的重点大学群体与地方社区的各种初级学院网点相配套才能做到; 而目前我国高校的分布, 整体上不和谐。
高等教育城乡呈两极化, 农村地方经济发展的人才需求得不到满足, 所谓“重点推进农村教育发展与改革”,全面提高我国农村人口的文化素质, 仍停留在理论层面。
二、高等教育的管理体制(一)、涵义管理,就是通过组织与协调他人的共同活动收到个人单独活动所不能收到的效果,并配置有限的资源,以实现预定目标的实践活动。
而体制是组织领域里被广泛使用的概念,其意是指国家企业和事业单位机构设置和管理权限划分的制度体系。
因此,高等教育管理体制就是指与高等教育管理活动相关的组织制度体系,它主要包括高等教育管理组织机构的设置,组织机构间的隶属关系,以及相互间职责、权限的划分等等。
从本质上讲,它实际上体现了一个国家在高等教育管理活动中的中央和地方政府、政府和高校以及高校各管理层次、管理单元间的职责、权力和利益的关系。
前两者通常被称为高等教育的宏观管理体制,而后者则称为高等教育的微观管理体制,又称高等学校的管理体制。
高等教育管理体制属于上层建筑的范畴,它与一定的社会制度密切相关,它既是一定的历史时期生产力水平的反映,又与一定的生产关系的发展相联系,是我国整个国家管理体制的一个重要方面,它随着高等教育的出现而产生,随着高等教育事业的发展而发展变化。
(二)、高等教育管理体制的类型高等教育管理体制隶属于国家行政体制。
一般说来是与世界各国的国家管理体制一致的。
是各国的政治、历史、社会、文化传统等多种因素共同作用的结果。
世界大多数国家目前高等教育管理体制结构主要有三种类型:中央集权制、地方分权制、和混合制(中央和地方均权制)。