儿童玩具创业计划书
玩具制造商创业计划书
玩具制造商创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，对于儿童玩具的需求也在不断增加。
而且，随着科技的不断发展，玩具的种类和功能也变得越来越多样化。
作为一个玩具制造商，我们有着巨大的市场潜力和发展空间。
因此，我们决定创立一家专注于儿童玩具制造的公司。
二、市场分析1.市场需求：根据统计数据显示，目前全球玩具市场规模已经达到数千亿美元。
而且，随着人口出生率的提高和消费水平的增加，儿童玩具市场的需求将继续增长。
2.竞争分析：目前市场上已经存在着众多的玩具制造商，竞争非常激烈。
但是，由于产品的差异化程度较低，我们有信心通过品质和创新来脱颖而出。
3.市场定位：我们将主要定位于3-12岁的儿童市场，以满足他们对于玩具的各种需求，如益智玩具、动漫玩具、模型玩具等。
三、产品定位1.益智玩具：我们将推出一系列益智玩具，如拼图玩具、拼装玩具、积木等，旨在培养儿童的动手能力和思维能力。
2.动漫玩具：我们将与知名动漫IP合作，推出一系列动漫玩具，如变形金刚、小猪佩奇等，让儿童在玩耍中感受到动漫的魅力。
3.模型玩具：我们将推出一系列模型玩具，如飞机模型、汽车模型等，让儿童在DIY中感受到快乐和成就感。
四、市场营销1.线上推广：我们将通过社交媒体、电商平台等渠道进行线上推广，扩大品牌知名度和影响力。
2.线下推广：我们将通过玩具展会、商场促销等线下活动进行宣传，吸引消费者的注意。
3.渠道拓展：我们将与各大玩具零售商合作，拓展销售渠道，提高产品销售量。
五、生产制造1.生产设备：我们将引进先进的生产设备，确保产品质量和产量。
2.生产流程：我们将优化生产流程，提高生产效率和降低成本。
3.质量控制：我们将建立完善的质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求。
六、财务计划1.投资规模：初期投资约为500万人民币，包括设备购置、原材料采购、人员招聘等。
2.预计收入：首年预计销售收入为1000万元，以后每年增长30%。
3.盈利预期：初期可能面临亏损，但预计在第三年实现盈利。
儿童玩具创业计划书
儿童玩具创业计划书
涵盖以下内容
一、儿童玩具公司创业计划
1.1公司背景
儿童玩具行业蓬勃发展，这种情况也带动了一批企业家利用其市场优
势和设计创新能力进入行业，而以我们为例，我们将以“专注于儿童玩具
制造安全可靠，创新性极强的儿童玩具”为模式来实现创业的愿景。
1.2公司定位
目前，随着技术的进步和市场的发展，儿童玩具行业的竞争十分激烈。
我们的定位是以“致力于生产安全无毒、高品质的儿童玩具，提供优质服务，让儿童拥有更安全更可持续的成长环境”为目标，以持续创新的制造
技术和安全技术来带动儿童玩具市场的发展，以提高儿童玩具的安全性和
使用性，为广大家长提供放心、安全、可持续的儿童玩具产品。
1.3公司优势
我司拥有一批具有丰富经验的行业专家，在儿童玩具行业拥有强大的
市场营销能力和市场把控力，从而拥有更多机会，同时对行业动态变化有
更深刻的了解。
同时，我司有丰富的技术资源，有能力为儿童玩具开发高
效的生产过程，为儿童玩具的安全性和可持续性提供保障，可在市场上提
供更优质的产品和服务。
二、儿童玩具公司创业准备
2.1人员配备
首先，我司的管理团队必须由优秀的管理人。
2024年儿童玩具计划书（二篇）
2024年儿童玩具计划书一、项目简介项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店经营范围：本店主要提供婴幼儿童车、童床和儿童玩具的出租服务，同时兼营部分婴幼儿重玩具的销售。
投资额度：具体投资额度未给出。
回收成本期限：具体期限未给出。
样板店地址：位于金碧花园小区内。
企业宗旨：本项目致力于让孩子们更加聪明，让家长们更加节省开支，让加盟者更加成功。
二、市场分析（一）市场需求分析孩子们是父母的心肝宝贝，父母愿意为孩子的成长投入大量资源。
由于各种原因，家长们往往无法满足孩子们对玩具的无穷欲望。
孩子们对玩具的喜新厌旧天性，以及市场上不断涌现的高价玩具，都使得儿童玩具出租行业应运而生。
（二）目标群体分析本项目的目标群体主要针对0-12岁的儿童。
由于出租玩具种类繁多，档次丰富，能满足不同层次家庭的需求。
考虑到选址在新开发的成熟小区，家庭经济状况一般在小康水平或小康水平以上，因此对出租玩具的承受能力不存在问题。
（三）竞争对手分析目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺数量稀少，这是一个新兴的行业。
因此，本项目的连锁加盟店有着先入为主的优势，尤其有利于发展连锁加盟业务。
三、成本预算（一）样板店成本预算启动资金大约在一定范围内，具体安排如下：1. 办理工商、税务登记等费用：一定金额。
2. 店铺（一定面积）租金及押金：一定金额。
3. 装修费用：一定金额。
4. 工资（一定期限）：一定金额。
5. 购买产品及维修保养费用：一定金额。
6. 咨询顾问及资料费：一定金额。
7. 公司其他开支：一定金额。
总计：总金额大约在一定范围内。
（二）组建连锁加盟店的费用预算组建2-一定数量的连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。
四、盈利状况1. 样板店业务收入来源1.1 销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为一定期限，实行计名制。
1.2 赔偿金收入：由于顾客归还玩具时可能出现损坏等问题，按照赔偿比例表，按比例收取赔偿金。
1.3 销售玩具：销售店内的一部分玩具。
儿童玩具创业计划书
儿童玩具创业计划书一、市场分析。
儿童玩具市场是一个持续繁荣的行业，随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，家长们对孩子的教育和娱乐需求也越来越高。
根据市场调研数据显示，儿童玩具市场的年增长率在持续上升，预计未来几年内仍将保持较高增长速度。
而且，随着二孩政策的放开，儿童玩具市场将迎来更大的发展空间。
二、产品定位。
我们的儿童玩具主要面向3-8岁的儿童，产品定位为“健康、环保、创意、教育”。
我们将注重产品的安全性和环保性，力求给孩子们一个安全、健康的玩耍环境。
同时，我们将注重产品的创意性和教育性，设计出更多有益于儿童智力和情感发展的玩具，满足家长们对孩子教育的需求。
三、产品研发。
我们将注重产品的研发创新，不断推出新颖、有趣的儿童玩具。
同时，我们将与专业的教育专家合作，研发出更符合儿童成长特点的教育玩具，帮助孩子们在玩乐中学习，激发他们的创造力和想象力。
四、营销策略。
我们将采取多种营销策略，包括线上线下结合的销售模式。
在线上，我们将通过自建网站、社交媒体平台等渠道进行产品推广和销售；在线下，我们将与一些大型商场、母婴店合作，开展产品展示和销售活动。
同时，我们还将参加一些儿童玩具展览会，提升品牌知名度和美誉度。
五、风险预案。
在儿童玩具行业，产品质量和安全是最重要的，我们将建立严格的产品质量管理体系，确保产品的安全性和环保性。
同时，我们将关注市场变化，不断调整产品结构和营销策略，以适应市场的需求变化。
另外，我们还将加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供货的稳定性。
六、总结。
在儿童玩具市场中，竞争激烈，但也充满了机遇。
我们将以“健康、环保、创意、教育”为产品定位，不断提升产品品质和服务水平，赢得消费者的信任和认可，实现公司的可持续发展。
我们相信，在不断创新和努力下，我们的儿童玩具事业一定会取得成功。
儿童玩具摆摊创业计划书(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，儿童玩具市场呈现出巨大的增长潜力。
儿童玩具不仅是孩子们成长过程中的重要陪伴，也是家庭消费的重要部分。
近年来，随着电商的兴起，线上玩具销售逐渐占据市场主导地位，但线下实体玩具店仍具有不可替代的优势，如实体体验、即时购买等。
基于此，本创业计划旨在通过摆摊的方式，为广大消费者提供丰富多样的儿童玩具，满足市场需求。
二、市场分析1. 市场需求分析- 儿童玩具市场庞大，且每年都在持续增长。
- 城市家庭对儿童玩具的需求较高，尤其是一线城市和二线城市。
- 儿童玩具种类繁多，包括益智类、教育类、娱乐类等，满足了不同年龄段儿童的需求。
2. 竞争分析- 线上电商平台竞争激烈，但线下实体店仍具有优势。
- 市场上存在大量小型玩具店，但缺乏特色和品牌影响力。
- 竞争对手主要包括大型玩具连锁店、个体玩具摊位等。
3. 优势分析- 位置选择灵活，可根据市场需求调整摆摊地点。
- 产品种类丰富，满足不同消费者的需求。
- 价格亲民，适合大众消费。
三、项目定位1. 目标市场- 主要针对3-12岁儿童及其家长。
- 针对城市家庭，尤其是中高收入家庭。
2. 产品定位- 以益智、教育、娱乐为主，注重玩具的品质和安全性。
- 提供多样化的玩具选择，满足不同年龄段儿童的需求。
3. 品牌定位- 打造“儿童快乐天地”的品牌形象，让家长放心购买，孩子快乐成长。
四、营销策略1. 宣传推广- 利用社交媒体、微信、朋友圈等渠道进行宣传。
- 与周边幼儿园、小学等机构合作，开展亲子活动。
- 定期举办打折促销活动，吸引消费者。
2. 销售策略- 采取明码标价，确保价格透明。
- 提供售后服务，解决消费者后顾之忧。
- 与供应商建立良好合作关系，确保货源充足。
3. 客户关系管理- 建立客户档案，了解客户需求。
- 定期发送促销信息，提高客户忠诚度。
- 鼓励客户参与评价，提高店铺信誉。
五、运营管理1. 人员配置- 招聘2-3名具有相关经验的销售人员。
diy儿童玩具创业计划书
diy儿童玩具创业计划书一、项目背景随着现代社会的发展，人们对于儿童玩具的需求越来越高。
儿童玩具市场是一个巨大的市场，而且随着人们对孩子教育意识的增强，对于玩具的需求也越来越多元化。
自制儿童玩具（DIY儿童玩具）在近年来备受推崇，因其具有独特性、个性化和亲子互动的特点，备受家长和孩子的青睐。
二、项目概况本项目旨在打造一家专注于DIY儿童玩具的创新公司，致力于提供更加个性化、富有创意的儿童玩具。
我们将依托互联网平台和线下服务相结合的方式，为家长和孩子提供创意无限的DIY儿童玩具产品和服务，以满足消费者对儿童玩具的个性化需求。
三、市场分析根据市场调研数据显示，DIY儿童玩具市场正快速增长，消费者对于个性化、创意性强的儿童玩具产品的需求逐渐增加。
另外，现代父母更加注重孩子的亲子互动和创造力培养，因此DIY儿童玩具成为家长们的首选。
四、产品定位我们的产品主要面向3-12岁的孩子和他们的家长群体，主打创意、个性化的DIY儿童玩具。
通过线上平台和线下活动，为消费者提供DIY套装、DIY活动包、DIY工具等一系列产品和服务。
五、营销策略1. 线上营销：通过社交媒体、电商平台等渠道，开展各类促销活动，吸引消费者关注和购买。
2. 线下活动：举办DIY儿童玩具体验店，开展DIY儿童玩具工作坊等活动，吸引家长和孩子参与。
3. 合作推广：与幼儿园、学校、亲子教育机构等合作，开展推广活动，拓展市场。
六、竞争优势1. 创新性强：不断推出新颖、创意性强的DIY儿童玩具产品，吸引消费者眼球。
2. 个性化服务：提供定制化的DIY服务，满足消费者不同需求。
3. 亲子互动：致力于打造亲子共享的DIY玩具体验，增强家庭亲子关系。
七、发展规划1. 扩大产品线：逐步推出更多种类的DIY儿童玩具产品，满足不同孩子的需求。
2. 建立品牌形象：打造独特的品牌形象和营销策略，树立在行业内的口碑。
3. 拓展市场：逐步拓展全国销售网络，开拓海外市场，实现品牌国际化。
创业计划玩具计划书
创业计划玩具计划书一、创业计划书概述1.1创业项目名称：欢乐玩具乐园1.2 项目发起人：X先生1.3 项目背景：随着社会经济的不断发展，中国家庭的收入水平逐渐提高，家长们也越来越重视孩子的素质教育，对孩子的生活质量和教育品质要求也越来越高。
因此，儿童玩具产业市场需求巨大，发展潜力巨大。
但目前市面上的儿童玩具产品单一，功能较为有限，缺乏创新性和趣味性，导致了市场的需求未被很好的满足。
1.4 项目概述：欢乐玩具乐园是一个集儿童玩具设计、生产、销售、儿童游乐场和亲子互动为一体的全新概念的儿童玩具乐园，主打多功能的儿童玩具产品线和创意儿童乐园。
园内包含多种不同款式的玩具产品和设施，为儿童们提供了一个安全、刺激、寓教于乐的玩耍场所，满足了家长对孩子玩耍环境的需求。
同时也为家长和孩子提供了一个亲子互动的平台，促进了家庭和谐发展。
二、市场分析与需求2.1 市场分析儿童玩具市场在中国是一个巨大的市场，目前我国已经成为全球最大的儿童玩具生产和消费大国之一。
根据相关报告显示，中国0-14岁儿童人口规模为2.23亿，占总人口的16.4%，儿童玩具市场潜力巨大。
而现有的儿童玩具市场产品单一，功能有限，缺乏创新性和趣味性，也存在一定的安全隐患。
因此，市场需求巨大，创新、安全、趣味性强的儿童玩具产品的市场需求巨大。
同时，由于中国家庭收入水平的不断提高，家长们越来越重视孩子的素质教育，对儿童教育产品的需求也越来越高。
因此，在玩具领域融入教育元素，满足了家长和孩子对“寓教于乐”的需求。
2.2 市场分析(1) 目标人群分析主要目标客户群体为家长和0-14岁的儿童，特别是年收入较高，重视子女教育和生活品质的家庭和家长。
(2) 竞争对手分析目前国内儿童玩具市场竞争较为激烈，主要有国内外品牌玩具厂商、玩具商超市、线上玩具商和一些亲子乐园等。
(3) 潜在市场分析在我国城市化进程不断加快的同时，城市中的儿童区域日渐稀缺。
如今不仅是主城区的儿童玩乐设施供不应求的长久难题，街边和小区里的儿童玩耍场所也是“黄金电梯”日益绝缺。
儿童玩具项目计划书
儿童玩具项目计划书一、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，家长们对于孩子的成长和教育越来越重视，儿童玩具市场也因此呈现出快速增长的趋势。
然而，市场上的儿童玩具质量参差不齐，缺乏创新性和教育性。
为了满足家长和孩子们对于高品质、富有创意和教育意义的玩具需求，我们计划推出一系列全新的儿童玩具产品。
二、项目目标1、开发一系列具有创新性、教育性和趣味性的儿童玩具，满足不同年龄段儿童的需求。
2、在项目启动后的第一年，实现销售额达到_____万元，市场份额达到_____%。
3、建立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
三、市场分析1、市场规模根据市场研究机构的数据，近年来儿童玩具市场规模持续增长，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
随着二胎政策的放开和家庭收入的增加，儿童玩具市场的需求将进一步扩大。
2、市场需求家长们越来越注重玩具的教育功能，希望通过玩具培养孩子的创造力、思维能力和动手能力。
孩子们对于具有趣味性和互动性的玩具更感兴趣，如智能玩具、拼装玩具等。
3、市场竞争目前市场上的儿童玩具品牌众多，竞争激烈。
主要竞争对手包括国际知名品牌和国内一些大型玩具企业。
我们的竞争优势在于产品的创新性和教育性，以及个性化的服务。
四、产品规划1、产品定位我们的产品定位于中高端市场，以满足家长对于品质和教育功能的需求。
2、产品系列智能玩具系列：包括智能机器人、智能积木等，通过与手机 APP 连接，实现编程、互动等功能。
教育玩具系列：如科学实验套装、数学启蒙玩具等，帮助孩子在游戏中学习知识。
创意玩具系列：例如手工制作套装、创意绘画工具等，激发孩子的创造力和想象力。
3、产品特点安全性：采用环保材料，符合国家安全标准，确保孩子的使用安全。
创新性：引入最新的科技和设计理念，使产品具有独特的功能和玩法。
教育性：结合教育专家的建议，设计具有教育意义的游戏环节，促进孩子的身心发展。
五、营销策略1、品牌建设设计独特的品牌标识和包装，提高品牌的辨识度。
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儿童玩具创业计划书儿童玩具创业计划书1（一）样板店业务收入________（1）销售会员卡是本店主要的收入________，会员卡有效期为1年，实行计名制。
（2）赔偿金收入。
因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿。
（3）销售玩具。
儿童玩具创业计划书2连锁加盟店的收入从第二季度开始，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。
这样，头半年即前6个月收入可达10万元，即可收回成本。
六、市场风险预测（一）竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式（即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务）建立自身的品牌。
提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
（二）玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险为了避免此类风险，可采取以下三种方法：（1）进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系。
（2）向小孩和家长详细说明玩具的使用说明。
（3）明确与被租方的责任关系。
（三）对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险。
必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。
七、行业相关法律法规（1）根据《中华人民共和国全同法》第233条规定，租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。
（2）根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。
（3）根据《中华人民共和国劳动法》规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。
（4）依法纳税，合法经营。
八、人员机构配置职员及岗位职能（1）样板店经理1名：负责整个样板店的管理及玩具的采购工作。
（2）店员2名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计。
（3）玩具维修保养员1名：负责玩具维修保养工作。
（4）市场策划2名：主要样青年人创业网板店的策划和连锁加盟店的策划。
（5）老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。
总共7名，要求持证上岗的，必须持证上岗。
全部为本市的下岗失业人员。
九、自身优势（1）本人的工作经验本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的市场营销经验。
（2）本人的社会资源与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。
（3）本人教育背景本人大专毕业，专修市场营销，工作后不断进修，对企业管理和市场分析有一定的特长。
（4）本人的资金支持自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。
十、环境及地理优势广州地处珠江三角洲的中心城市，玩具市场非常活跃，儿童玩具生产厂家很多，品种繁多，货源充足，交通方便，信息灵通。
十一、市场营销策略（一）市场营销的基本策略以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。
首先，组建小岸儿童玩具出租样板店。
（1）选以金碧花园小区为样板店。
该社区入住率达80％，已人住8000余户人家。
区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。
（2）样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。
（3）店内货物定位分三类摆放：①以婴幼儿类童车、童床、学步车类。
②儿童玩具类大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等。
③销售类（4）展示厅内标识物的放置：收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，维修部放置遥控器。
（5）严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。
（6）销售模式：以玩具出租会员制为动作模式：采取年卡的形式，年卡200元/张。
（7）加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区所有0~12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。
（8）媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。
（二）连锁加盟店的组建以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据，分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。
对所有的连锁加盟店坚持五个统一的管理模式，力求所有连锁加盟店的玩具共享。
十二、项目可行性分析（一）社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。
（二）项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。
（三）行业发展趋势分析随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州市场会带来一定的影响。
从另一角度分析，广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强，儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会成功。
儿童玩具创业计划书3项目名称：哈尔滨61玩具出租网店经营范围：以出租儿童玩具、婴幼儿童车、童床为主。
项目投资：2万元回收成本期限：二年店铺哈市报达小区项目概况：以自家居住房屋为地点，以网络传播为载体，创办一个以全职妈妈和下岗失业人员自谋创业为目的的儿童玩具出租店。
企业宗旨：让孩子开心，让父母省心，让全家放心！二、市场分析(一)市场需求分析玩玩具是孩子的天性，我们每个人也都曾拥有过玩具，可以说人们对玩具的需求到什么时候都少不了。
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越来越高了，市场上各式各样的玩具也就层出不穷了，孩子们的很多玩具玩不了多长时间就会被淘汰，而买一件好玩具少则几百元，多则上千元。
但家长们买玩具的速度却总是跟不上孩子们“喜新厌旧”的习性，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。
如何即满足孩子们的玩具需求，又帮助家长节约这种家庭支出呢？这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，玩具，等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具。
(二)目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0～7岁的儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
(三)竞争对手的分析目前哈市以出租儿童玩具的公司或店铺现无人经营，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先入为主的优势，对发展尤其有利。
三、成本预算启动资金大约在2万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：(2)店铺租金及押金：(3)装修：(4)工资：(5)购买产品及维修保养费用：15000元(6)维护费：100元(7)其他开支：100元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)总计：0元左右四、资金收入________与回收成本预算资金收入，主要是租金和销售玩具。
押金是按照玩具成本价的10%一个月为周期算，1.5万的10%是每月的收入即1500元，因为分季节性和淡旺季每月基本为1000元，减去其他开支200元，每月800元，即需要两年收回成本。
五、市场风险预测(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租店时，要实行严格的管理模式(形象设计，宣传资料，营销管理，售后服务)建立自身的品牌。
提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
(二)玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；(3)明确与被租方的责任关系，并签定租赁合同。
(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。
六、行业相关法律法规(1)根据《中华人民共和国全同法》第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。
(2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。
(3)依法纳税，合法经营。
七、人员机构配置职员及岗位职能老板：统筹全盘；管理店铺及玩具的采购工作；负责与顾客的各项工作，兼出纳与会计；员工：负责玩具维修保养工作；送货取货消毒；八、自身优势(1)本人的工作经验本人有1年儿童玩具店销售工作经验和5年的市场营销经验。
(2)本人的社会资源与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。
(3)本人教育背景本人大专毕业，专修市场营销，工作后进修企业管理和市场分析(4)本人的资金支持自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。
九、市场营销策略(一)市场营销的基本策略以自建进行网络传播，为哈市儿童玩出租行业建立一个完整成熟的经营模式，以帮助全职妈妈和下岗失业人员创业或再就业为目的。
店内货物定位分三类摆放：①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)③销售类(4)展示厅内标识物的放置：放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明。
(5)严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，租赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用，消毒药品是经卫生防疫部门推荐的放心品牌。
(6)加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，店铺又刚开业，所以前期营销的重点是让全市所有0～7儿童家长知道有一个玩具出租店开业了。
(7)媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。
十、项目可行性分析(一)社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，利润不大，要长期可持续性发展才会有更大的利润空间。