儿童托管服务项目创业计划书
托管班创业计划书(5篇)
托管班创业计划书(5篇)托管班创业计划书1一、项目介绍项目名称：“×××”教育经营范围：儿童托管、课后辅导、健康教育、团体辅导、营养配餐服务的提供招生对象：小学1-6年级学生项目投资：20万人民币（具体根据资金评估再决定）场地选择：西郊（具体位置待商议）项目概述：随着生活节奏的加快，许多年轻的家长事情繁多，又没和长辈住在一起，会面临在孩子放学后没人带，或者因为临时有事或者下班晚，孩子没法接送的情况，因此在社区内设立一个临时的儿童托管，可以解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，使孩子健康全面发展。
二、市场分析1、市场需求分析据悉，现在西安市有小学近百所，小学生托管已经成为一种普遍现象，托管教育与服务的市场已经成熟，市场趋于饱和，但是西郊处于发展阶段，各大居民区入住率越来越高，所以关于孩子的托管教育需求也在不断上升。
那么根据网上数据分析，关于教育具有以下特点：一是当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；二是当今的孩子竞争性强、压力大；三是父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；四是教育社会化的程度需不断提高。
因此，托管教育与服务作为教育与服务行业的部分，还是有很大的发展空间的。
2、市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。
目前，西安在开发家教、托管服务市场的时间已经很久，但很多中小型的机构存在着质量不高的问题，如：对孩子不负责、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
3、托管教育与服务的意义随着时代的进步，现代的父母承受越来越多的经济压力，用于照料和教育孩子的时间明显不足；加上社会安全形势日趋复杂，车辆的增多和治安的恶化使得家长不放心让孩子独自在家，因此催生了学校家庭之外的孩子的第三归宿——托管班，有时也俗称“小饭桌”。
儿童托管服务策划书3篇
儿童托管服务策划书3篇篇一《儿童托管服务策划书》一、项目背景随着现代社会生活节奏的加快，许多家长面临工作与照顾孩子的双重压力。
儿童托管服务的需求日益增长，为了满足这一需求，我们计划推出专业、优质的儿童托管服务。
二、服务目标1. 为儿童提供安全、舒适、快乐的托管环境。
2. 帮助家长解决孩子放学后及假期无人看管的问题。
3. 通过丰富多样的活动和教育，促进儿童的全面发展。
三、服务内容1. 日常托管：包括上学接送、放学后托管、假期托管等。
2. 课业辅导：协助儿童完成学校作业，解答学习中的问题。
3. 兴趣培养：开设绘画、音乐、手工等兴趣班。
4. 户外活动：组织户外游戏、运动等，增强儿童体质。
5. 餐饮服务：提供营养丰富的餐点。
四、场地与设施1. 选择安全、宽敞、明亮的场地，进行合理布局和装修。
2. 配备儿童专用的桌椅、床铺、玩具等设施。
3. 设立学习区、游戏区、休息区等不同功能区域。
五、人员配置1. 招聘有经验、有爱心、责任心强的托管老师。
2. 配备专业的厨师和保洁人员。
六、安全保障1. 安装监控设备，确保场地内无安全死角。
2. 制定严格的安全管理制度，规范人员进出。
3. 对托管老师进行安全培训，提高安全意识。
七、市场营销1. 通过线上线下渠道进行宣传推广，如网站、社交媒体、宣传单页等。
2. 与学校、社区等合作，扩大知名度。
3. 推出优惠活动，吸引客户。
八、收费标准根据服务内容和时长制定合理的收费标准，并提供灵活的收费方式。
九、财务管理1. 建立完善的财务制度，规范收支管理。
2. 进行成本核算，确保盈利。
十、发展规划1. 逐步扩大服务规模，增加托管点数量。
2. 不断提升服务质量和水平，打造品牌。
3. 拓展服务内容，如开展亲子活动等。
篇二《儿童托管服务策划书》一、项目背景随着现代社会生活节奏的加快和工作压力的增大，许多家长面临着在工作时间无法照顾孩子的困境。
儿童托管服务应运而生，旨在为家长提供一个安全、可靠、有益的环境，让孩子们在放学后或假期中得到妥善的照顾和教育。
儿童托管公司创业计划书[五篇]
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儿童托管公司创业计划书[五篇]第一篇：儿童托管公司创业计划书儿童托管公司创业可行性报告一、项目介绍项目名称：“XXX”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：沈阳市皇姑区昆山路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“XXX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，龙南县的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在龙南县有小学十多所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，龙南在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
托儿童托管培训中心项目创业计划书
托儿童托管培训中心项目创业计划书一、项目概述本项目旨在创建一家专注于托儿童托管培训的中心，为家长提供专业且有趣的托儿服务。
我们的目标是帮助儿童全面发展，培养他们的社交能力、研究能力和创造力。
二、市场分析目前，城市中忙碌的父母愈发意识到儿童托管服务的重要性。
然而，现有的托儿机构往往只提供简单的照顾和看管，无法满足家长对全面发展的需求。
因此，托儿童托管培训中心能够填补这一市场空白。
三、目标客户我们的目标客户包括忙碌的职业父母，希望找到一个安全可靠的地方来照顾和培养他们的孩子。
四、服务内容我们将提供以下服务：1. 托儿服务：为孩子提供完善的照料和看管；2. 培训课程：设计并提供寓教于乐的课程，培养孩子的社交技能、研究能力和创造力；3. 定制计划：根据每个孩子的需求和兴趣，制定个性化的培养计划；4. 安全保障：确保儿童在中心内安全，制定严格的安全措施和流程。
五、竞争优势我们的竞争优势在于：1. 专业团队：拥有专业的教育背景和经验丰富的专业人员；2. 综合培训：提供全面的培训课程，帮助孩子全面发展；3. 个性化服务：根据孩子的需求和兴趣，提供个性化的培养计划和服务；4. 安全保障：重视儿童的安全，制定严格的安全措施和流程。
六、营销策略我们将采取以下营销策略：1. 宣传活动：通过线下宣传活动和社交媒体等渠道，提高品牌知名度；2. 合作推广：与幼儿园、学校等教育机构合作，推广我们的服务；3. 优惠政策：推出优惠政策吸引客户，如首次体验免费等；4. 口碑营销：通过提供优质的服务，争取口碑传播。
七、财务计划我们将详细制定财务计划，包括预计的投资成本、运营费用、收入预测和盈亏平衡点分析。
八、风险与挑战在创业过程中，我们可能会面临一些风险和挑战，如市场竞争、人员管理等。
我们将制定相应的风险管理计划，并寻求合适的解决方案。
九、团队与执行计划我们的团队将由专业人员组成，负责不同的职能，并制定详细的执行计划，确保项目的顺利进行和运营。
儿童托管班创业计划书
儿童托管班创业计划书儿童托管班创业计划书篇1一、项目介绍项目名称：育贤儿童托管服务公司经营范围：学生学习补习，课后辅导，生活补助的提供项目投资：8万人民币场地选择：四川省南充市北街23号项目概述：采用南充市西华师大老师兼职形式，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立学习能力和团队协作精神。
二、市场分析育贤，是每个家长的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。
调查显示：有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了，有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，商机!1.市场需求分析(1)市场需求调查，80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。
(2)需要托管比例表3.1育贤需求比例表家庭比例25%以下25%-50%50%-75%75%以上需要托管比例5%-12%35%64%80%左右(3)托管原因当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强、压力大，父母投入社会工作多，难以照顾好孩子，教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景南充市在开发托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算老师人数采用形式每月薪金6大学课余兼职1000*62.投资预算(1)租用经营场所每月3000，经营场所简单装修，涂料+画纸+气球等300。
(2)基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设备、用具等15500。
办托管机构策划书3篇
办托管机构策划书3篇篇一办托管机构策划书一、项目概述1. 项目名称：[托管机构名称]2. 项目类型：儿童托管服务3. 项目定位：为[目标年龄段]的儿童提供优质、安全、全面的托管服务4. 项目特色：提供个性化的托管方案，包括学习辅导、兴趣培养、户外活动等二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的发展，越来越多的家长需要托管服务来照顾孩子。
2. 目标客户：[目标客户群体]3. 市场竞争：分析周边托管机构的数量、规模、服务内容等，找出竞争优势。
4. 市场前景：预测托管市场的发展趋势，评估项目的可行性。
三、服务内容1. 学习辅导：提供作业辅导、学习方法指导等。
2. 兴趣培养：开设各类兴趣班，如绘画、音乐、舞蹈等。
3. 户外活动：组织户外活动，增强孩子的体质和团队合作能力。
4. 生活照顾：提供饮食、午休等生活照顾服务。
四、团队组建1. 管理人员：具备丰富的教育管理经验。
2. 教师队伍：招聘有资质、有经验的教师。
3. 后勤人员：负责生活照顾和后勤保障工作。
五、营销策略2. 网络营销：利用社交媒体、网站等进行宣传推广。
3. 活动营销：举办各类活动，吸引家长和孩子的关注。
4. 合作推广：与周边学校、社区等合作，扩大知名度。
六、运营管理1. 场地选址：选择交通便利、安全舒适的场地。
2. 设施设备：配备齐全的教学设施和生活设备。
3. 安全管理：制定严格的安全管理制度，确保孩子的安全。
4. 质量管理：建立质量管理体系，不断提升服务质量。
七、财务预算1. 启动资金：包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括房租、水电费、人员工资、教材教具等费用。
3. 收入预测：根据市场调研和定价策略，预测收入情况。
4. 盈利分析：分析项目的盈利能力和投资回报率。
八、风险评估1. 市场风险：分析市场需求变化、竞争情况等对项目的影响。
2. 安全风险：制定安全管理制度，防范安全事故的发生。
3. 人员风险：加强人员培训和管理，提高员工素质和稳定性。
托管班项目策划书3篇
托管班项目策划书3篇篇一托管班项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[托管班名称]2. 项目背景：随着社会的发展和工作压力的增大，许多家长无法按时接送孩子，导致孩子放学后无人照管。
为满足家长的需求，提供一个安全、舒适、有益的学习环境，我们计划开办一家托管班。
二、市场分析1. 需求分析：随着城市化进程的加快，越来越多的家庭面临着孩子放学后无人照管的问题。
特别是双职工家庭，他们往往无法按时接孩子放学，需要托管班来提供照顾和学习辅导。
2. 市场规模：根据市场调研，目前该地区托管班市场需求较大，特别是高品质、专业化的托管班还比较缺乏。
3. 竞争分析：目前该地区已经存在一些托管班，但大多数规模较小，服务内容单一。
我们的托管班将以高品质的服务、专业的师资和丰富的课程内容为特色，与竞争对手形成差异化竞争。
三、服务内容1. 托管时间：周一至周五，下午放学后至晚上 8 点。
2. 托管对象：小学生。
3. 服务内容：学习辅导：安排专业教师对学生进行课后作业辅导，帮助学生解决学习中遇到的问题。
兴趣培养：组织各种兴趣小组活动，如绘画、音乐、舞蹈、棋类等，培养学生的兴趣爱好。
营养晚餐：提供营养丰富的晚餐，保证学生的饮食健康。
安全保障：建立严格的安全管理制度，确保学生的人身安全。
四、选址与装修1. 选址：选择交通便利、周边环境安全、设施完备的场所，如学校附近的商业楼或小区内的配套用房。
2. 装修风格：以温馨、舒适、安全为原则，采用环保材料进行装修，营造出家的感觉。
五、人员招聘与培训1. 招聘计划：根据托管班的规模和服务内容，招聘适量的管理人员、教师和后勤人员。
3. 培训计划：对招聘的人员进行岗前培训和定期培训，提高其专业素养和服务水平。
六、运营管理1. 收费标准：根据市场调研和成本分析，制定合理的收费标准，确保价格具有竞争力。
2. 市场营销：通过网络宣传、口碑传播、与学校合作等方式，提高托管班的知名度和美誉度。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。
幼儿托管班策划书3篇
幼儿托管班策划书3篇篇一《幼儿托管班策划书》一、项目概述1. 项目名称：[幼儿托管班具体名称]2. 项目背景：随着社会的发展，越来越多的家长因为工作等原因无法照顾孩子，幼儿托管班的需求日益增加。
3. 项目目标：为幼儿提供安全、舒适、有益的托管环境，帮助家长解决后顾之忧。
二、市场分析1. 目标客户：[具体年龄段]的幼儿及其家长。
2. 市场需求：分析当地幼儿托管市场的需求情况，包括家长对托管班的需求特点、托管时间、服务内容等。
3. 竞争情况：了解周边同类托管班的数量、规模、服务质量等，分析竞争优势和劣势。
三、服务内容1. 托管时间：根据家长的需求，提供灵活的托管时间，包括日托、半日托、临时托等。
2. 生活照顾：为幼儿提供饮食、午睡、洗漱等生活照顾服务。
3. 教育活动：根据幼儿的年龄特点，开展丰富多彩的教育活动，如游戏、手工、绘画、音乐等。
4. 安全保障：确保托管班的环境安全，配备必要的安全设施，制定安全管理制度。
四、场地与设施1. 场地选择：选择安全、卫生、交通便利的场地，如幼儿园、社区活动中心等。
2. 场地布置：根据幼儿的特点，布置温馨、舒适、富有童趣的环境。
3. 设施配备：配备必要的教学设施、生活设施和安全设施，如桌椅、玩具、图书、床铺、监控设备等。
五、人员招聘与培训1. 人员招聘：招聘具有幼儿教育经验、爱心、耐心的教师和工作人员。
2. 人员培训：对招聘的人员进行专业培训，包括幼儿教育知识、安全管理、服务意识等方面的培训。
六、营销策略2. 宣传推广：利用多种渠道进行宣传推广，如发放传单、举办活动、网络宣传等。
3. 客户关系管理：建立客户档案，定期与家长沟通，了解家长的需求和意见，提高客户满意度。
七、财务预算1. 场地租金：[具体金额]2. 设备购置：[具体金额]3. 人员工资：[具体金额]4. 营销费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]6. 预计收入：[具体金额]八、风险评估与对策1. 安全风险：加强安全管理，制定应急预案，确保幼儿的安全。
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创业计划书推荐：儿童托管服务公司
一、项目介绍
项目名称：“燕子”儿童托管服务公司
经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供
项目投资： 20 万人民币
场地选择：沈阳市皇姑区昆山路
项目概述：如今社会 , 上班族的压力越来越大 , 出现了许多没有时间照顾孩子 , 导致孩子性格变得孤僻 , 自卑的例子。
创办“燕子” 儿童托管服务公司 , 将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导 , 解决家长与儿童双方面困难 ,而且利用系统的管理教育 ,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神, 造福下一代。
二、市场分析
目前,沈阳市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题 , 这是我及身边熟人常谈及孩子读书后 ,因上班远而不能及时带小孩 , 也有谈到小孩读书后 , 因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是 ,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题 ,代沟问题等 , 由此产生一种想
法 , 如果能把这些小孩组织起来 , 保证孩子们吃得香、睡得好 ,同时辅导他们做作业 , 难道不是一个很好商机吗 ?
1.市场需求分析
据悉,现在沈阳市有小学几百所 , 各小学都不同程度出现托管难的问题 , 据不完全统计各小学平均有 900 名学生 , 新生入学需要托管服务约 60%,需要辅导各科作业约 45%,需要美术、音乐、英语等辅导约 30%,需要单科作业辅导约 20%。
但是 , 现在小学的托管服务一致不好 , 经常出教学事故。
从上述数据分析：
①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高 ;
②当今的孩子竞争性强、压力大；
③父母投入社会工作多 , 难以照顾好孩子 ;
④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景
社会进步必然存在竞争 , 在创业阶段必须重视行业竞争 , 据有关报道 , 目前 , 沈阳在
开发家教、托管服务市场的时间不算很长 ,但普遍存在着质量不高的问题 ,如：货不对板、
师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短 ,制定自己的竞争优势 ,突出优点 ,创新发展 ,
才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的 ,从创业项目来讲 , 只要重视竞争对手 , 采取“全方位发展,服务多元化 , 以优质服务取胜”的经营方针 ,一定能成功。
三、成本预算
1. 薪资预算
说明：专科课程辅导老师不做工资预算 , 故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师, 只计提成。
2. 投资预算
说明：
(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等 , 用旧添新。
3.经营成本预算
说明：
(1) 学生伙食费用：按每月 160 名学生计算：其中有 80名学生是午、晚餐的 , 估计 240 餐次,每餐伙食收费 1.50 元,则每天伙食费用共 360元,按月30天计,每月有 22天工作日, 计算得每月伙食费用是 7920 元。
(2) 学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求 , 按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析
l. 经营目标
(1) 实现招生目标：全年 l920 人次,即每月 160 名学生。
说明：
① 1920人次，实际是每月160名学生的重复。
即：160X 12个月=1920人次。
② 160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取 40名学生，
则: ③ 每个小学平均 900 名学生 ， 按录取 40 名计算 ， 则只是每个学校的
(2) 主营业额目标：全年营业额： 768000 元( 托管服务 ) 。
4X 40=160 名。