安全领导力培训

安全领导力培训公司中高级管理层- 管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化课程概叙：第一节：以“风险”为核心的安全管理理念（3小时）A. 安全管理的基本概念B. 为什么会发生事故C. 事故是如何一步一步发生的D. 为什么会发生大的事故E. 如何预防事故的发生F. 所有风险都可以被识别并被有效地控制G. 所有事故都是可以预防的H. 人是最大的危险源，也是最大的可资利用的安全管理资源I. 从统计学的角度看事故发生的必然性(案例）J. 如何降低事故发生的机会K. 安全管理不同阶段的特征（案例）L. 优良安全管理应当具备的特征第二节:安全生产是法律法规强制要求（2小时)A. 充分认识安全生产的重要性B. 理解安全或环境污染事故可能产生的严重后果(案例)C. 理解安全生产是法律法规强制要求D. 理解法律法规要求是安全工作不可触及的底线E. 理解《安全生产法》和《刑法》中的关键条款F. 理解管理者的安全生产法律责任（案例)G. 理解如何建立长效机制确保符合法律法规要求（案例）第三节：发挥安全领导力（４小时)A. 管理者的安全管理理念、管理能力及管理行为决定着企业所能达到的最高安全管理水准B. 安全工作的推动一定是一个至上而下的过程C. 只有管理者用自己的行动表明期望在安全方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准D. (小组讨论)员工违章作业与管理者之间的关系E. 管理者在安全管理方面应当扮演何种角色F. 管理者应当具备哪些安全管理能力G. (小组讨论）管理者的哪些管理行为会促进安全工作，哪些会对安全工作带来负面影响H. 分享亲身经历的优良安全管理行为案例I. 什么是安全领导力，如何将安全领导力融入到日常的管理行为中J. （小组讨论)制订公司安全领导力建设实施方案第四节:体系化科学化的安全管理（3小时）A. 体系化安全管理与传统安全管理的不同B. 涉及多个行业的企业如何进行体系化管理（案例）C. 如何衡量安全业绩(案例)D. 如何通过多层次的审核推动安全管理持续改进E. 安全管理中的典型问题及解决方案(案例）F. 安全管理方法-重大HＳE风险管理G. 安全管理方法－（作业许可管理/作业安全分析/安全行为观察）H. 安全管理方法-意外事件的报告、原因分析及跟踪整改第五节：危机与应急管理管理(2小时)A. 做好危机与应急准备既是法律法规的强制要求,也是企业风险控制的关键环节B. 没有良好的应急准备，一个普通的意外事故可能会演变为灾难性的危机事件(案例）C. 及时有效的应急反应可以将损失控制到最小程度(案例）D. 如何做好危机与应急准备E. （小组讨论)公司会面临哪些应急或危机事件F. 危机与应急管理的目标与原则G. 通过有针对性的演练测试应急准备的有效性并持续改进H. 国际先进的危机与应急管理系统-ＩCS(Iｎcｉdｅnt Ｃomｍand Sysｔem)介绍安全领导力内容提示：知道自己的安全领导力水平掌握安全领导力发展模型掌握安全领导力执行工具建立个人安全领导力发展模型课程特点：注重企业实践,实操性强符合成年人学习模式，以研讨，角色扮演，案例为主，避免枯燥的理论说教关键字:安全领导力课程特色与背景知道自己的安全领导力水平掌握安全领导力发展模型掌握安全领导力执行工具建立个人安全领导力发展模型课程特点:注重企业实践,实操性强符合成年人学习模式,以研讨，角色扮演，案例为主,避免枯燥的理论说教课程大纲一、个人安全领导力测评二、安全领导力定义和价值哥伦比亚号惨剧与美铝文化安全领导力定义安全领导力价值信任是安全领导力的基石三、安全领导力AＳSETS®模型１、责任安全是所有人，尤其是管理者的责任２、愿景和目标制定愿景和目标，指明前进方向和结果3、模范管理者应起表率作用4、评价及时评估,才能纠偏5、沟通沟通促进安全文化6、体系固化一切安全实践四、制定个人安全领导力发展计划1、个人安全领导力制定工具2、个人安全领导力定期评估工具课程主讲Rｉcharｄ老师同济大学环境工程硕士;注册环保工程师；注册安全工程师曾任美国5０0强公司亚洲区健康／安全/环境经理工作业绩推动并建立ISO1４0０１／OHSAＳ1８0０1体系推动并通过总部ＥHＳ管理审计培训并发展各工厂EHＳ人员圣戈班中国高功能材料中国区健康/安全/环境经理工作业绩：推动并建立ISＯ14001/OHSAS1８001体系推动并通过20 STEＰ审计完成旧厂拆迁及新厂建设的＂三同时"工作通用电气广电上海有限公司环境/健康/安全主管工作业绩：推动并通过ISＯ14001推动并通过Gｌobal Star 审计完成建厂环境预审及＂三同时＂验收申报课程对象总经理、部门经理、主管备注课程名称：安全领导力举办时间:201０年１0月14日举办地点：上海课程费用：200０元/人课纲下载:安全领导力以价值为本的ＡSSＥTS安全领导力随着国家和社会对企业安全管理要求的提高，许多公司开始不假思索地就引进国内外先进的安全管理方法和工具，以期能实现安全生产。

但大部分公司并不能实现初衷,最终在花费了大量人力、物力后悄悄地放弃。

这些公司失败的原因就在于安全领导力的缺失。

何为安全领导力？如何掌握并运用安全领导力?这次在上海举行的活动将带您进一步了解安全领导力的内涵，通过各种案例，灵活多变的小组讨论及角色扮演,使各管理人员全面了解掌握安全领导力的知识和技巧:＊ASＳETＳ安全领导力模型＊ASSEＴS模型可以帮助管理人员了解自己的安全领导力水平,并制定个人安全领导力发展计划*提供实用的安全领导力管理工具,协助管理人员主持安全领导力评审会议，促使各管理人员积极参与到安全领导力发展计划中同时还能使您收获:-了解为什么需要安全领导力-了解安全领导力测试方法-掌握ASSＥTS 安全领导力发展模式-掌握ＣＯACH 沟通方法-掌握三思观察法-掌握基本的事故分析方法-掌握JSA 分析方法－制定公司安全愿景、使命和价值观地点:上海,中国时间：２011年１0月27-28日如需进一步了解详情，请联系：电话：+86-２５-68515437传真:＋86-2５－848559３３邮箱：ｃindy.ｘｉｅ@ulinkiｎg.coｍ主办方：马汀令可商务咨询有限公司卓越安全领导力十个特征(２01０－0８-０8 １１:34:18)(1) 公开的管理层承诺公开的领导层承诺被认为是安全领导力的一个重要特征。

通过管理层的领导和行动，引入先进的安全理念，并将其牢牢根植于企业的文化中。

从公司总裁到各个层次都有必须公开的、并且诚恳一致的安全承诺。

（2) 建立合理的安全方针企业必须将安全李奶奶表述成文字。

一个有效的安全方针应该是简洁、易懂和人人都接受的。

公司应该制订符合企业特定要的方针，并进行深入广泛地宣传,将其贯彻到业务的各个部门和每一位员工。

（3）建立谁主管谁负责的责任体制健康安全环保管理是从执行总裁到每一级监督管理人员的职责。

必须像管理其他任何业务一样进行重视安全,“谁主管谁负责”。

管理人员必须相信和理解“工作场所员工的行动或行为是可以管理控制的”,这是安全管理的基础。

（4）组建精干的安全管理专业队伍安全部门不应对其他业务管理职责范围内发生的事情承担直接管理责任。

安全部门的职责是：检测评估、技术支持、协助培训、分析沟通等,应该是领导层的“眼睛、耳朵和助手”,帮助执行和协调安全程序。

安全部门具有建议、协调和监测的重要作用。

为了有效的实施这些职能，安全部门必须具备足够的专业知识，并且能随时位公司各个层面提供技术支持和协助。

同时,他们也应该协助对安全管理系统的有效性进行衡量和评估,并且提出相应的建议。

安全管理人员应该熟悉设备及环境,具备生产实际经验。

（5）明确的安全标准缺乏标准、标准自相矛盾、不适当的标准通常都影响企业的安全绩效。

提高安全标准的首要步骤是经理与员工共同努力确保所有工作标准都是：内容正确、已经得到高层批准的、书面的、简明扼要和易于理解、随时可以查询的。

（6) 确立安全目标和指标安全绩效必须是可衡量的。

如果要将现代企业管理流程引入安全管理,那么建立合理的、可衡量的和能实现的安全管理目标和指标就是基础。

安全目标不仅仅是事故率,更应该包括为实现安全生产而实施的风险控制措施。

(7）定期走访现场进行安全审核管理层应该定期走访现场,通过安全审核,了解和掌握现场的安全管理现状。

(8）重视安全培训一个好的安全培训程序是通向成功安全管理的基础。

安全培训的关键是改变人们对安全的认识和态度。

（9) 开展根源分析、预防重大事故事故事件根源分析的主要目的是确定系统原因,避免今后再次发生。

进行事故调查的目的不是要对某人进行处罚,而更重要的是通过此次事故吸取教训，避免再次发生。

了解“事故的根本原因是什么”和“谁负责任”这俩个问题不应该混淆。

及时确定了直接造成某个事故的个人行为是事故的原因,通常业不能轻易地将责任简单的推卸到涉及事故的某个人身上。

把事故原因看作是管理层的责任范围更合适。

（10）制定激励措施为了实现安全绩效的持续改进,激励员工采取安全行为是另一个重要方面。

缺少激励机制将可能栽很大程度上妨碍安全管理。

企业应该建立系统的激励机,激发他们关心安全，树立良好的安全习惯。